文章(zhang)來(lai)源：國家石(shi)油天然氣管網集團有限公司 發布時間：2023-12-29
國家(jia)(jia)石油(you)(you)天然氣管(guan)(guan)網(wang)集團油(you)(you)氣調控中(zhong)(zhong)心(xin)是集團所屬二(er)級(ji)單位，是世界上調控運行管(guan)(guan)線最(zui)多、運行環境最(zui)復(fu)雜的(de)長(chang)(chang)輸油(you)(you)氣管(guan)(guan)道調度(du)控制中(zhong)(zhong)心(xin)，承(cheng)擔著147條9.8萬公里長(chang)(chang)輸油(you)(you)氣管(guan)(guan)道的(de)集中(zhong)(zhong)統(tong)一調度(du)職責，特別是承(cheng)擔全國天然氣冬季(ji)保供的(de)重要任務。黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大以來，油(you)(you)氣調控中(zhong)(zhong)心(xin)黨(dang)委圍繞服務國家(jia)(jia)戰略(lve)、服務人民(min)需(xu)要、服務行業發展的(de)宗旨，結合調控運行工作實踐和生(sheng)產規律，運用“星期八(ba)”黨(dang)建學(xue)習法，推(tui)動學(xue)習宣傳(chuan)貫徹黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大精神走(zou)深走(zou)實、入腦(nao)入心(xin)，打造“最(zui)講政(zheng)治、最(zui)有(you)信仰(yang)”的(de)管(guan)(guan)網(wang)調控鐵軍(jun)。
創新學習組織形式 破解學習瓶頸問題
黨的建設和業(ye)務工作猶(you)如車之兩輪、鳥之雙(shuang)翼(yi)。集團(tuan)公司黨組提出，黨建和業(ye)務既不能混同和相互替代(dai)，也不能兩張皮，各自為戰。
油氣調(diao)控(kong)中心(xin)生產組織(zhi)結(jie)構采用(yong)縱(zong)橫(heng)班(ban)(ban)結(jie)合、365天(tian)24小時(shi)全(quan)天(tian)候在(zai)(zai)崗(gang)的管理(li)方式(shi)。縱(zong)向設(she)(she)(she)置12個(ge)調(diao)度(du)臺，橫(heng)向設(she)(she)(she)置4個(ge)調(diao)班(ban)(ban)組，采用(yong)“四(si)班(ban)(ban)兩倒”（兩個(ge)白班(ban)(ban)兩個(ge)夜(ye)班(ban)(ban)休四(si)天(tian)）的值班(ban)(ban)方式(shi)，開展生產運行、應急管理(li)等業務(wu)。同時(shi)，在(zai)(zai)每個(ge)橫(heng)班(ban)(ban)設(she)(she)(she)黨支部，負責黨的建(jian)(jian)設(she)(she)(she)工作。然而(er)，此種(zhong)組織(zhi)設(she)(she)(she)置在(zai)(zai)推進業務(wu)的同時(shi)，卻(que)存在(zai)(zai)黨建(jian)(jian)工作難開展、學(xue)(xue)習活(huo)動難組織(zhi)，學(xue)(xue)用(yong)結(jie)合不理(li)想的問(wen)題。要(yao)實現黨建(jian)(jian)業務(wu)深度(du)融合，必然要(yao)突破瓶頸。
油氣調控中心(xin)以問題為導(dao)向，積極研(yan)究(jiu)生產運行(xing)規律，探索形(xing)成了“星(xing)期八(ba)”黨(dang)建工(gong)作(zuo)法：即結(jie)合(he)調度員上四(si)天(tian)休四(si)天(tian)的工(gong)作(zuo)模式，把普通7天(tian)一(yi)循環的日(ri)歷(li)改變(bian)為8天(tian)一(yi)周(zhou)(zhou)期，工(gong)作(zuo)按“星(xing)期一(yi)”至(zhi)“星(xing)期八(ba)”做計劃(hua)，制作(zuo)出調度特色日(ri)歷(li)。支部結(jie)合(he)黨(dang)員個人(ren)自學(xue)和(he)集(ji)體(ti)研(yan)學(xue)，引導(dao)黨(dang)員把黨(dang)的二十大(da)(da)精神學(xue)習(xi)(xi)內容分解到“每周(zhou)(zhou)”每日(ri)，明確任務、計劃(hua)到人(ren)、小循環學(xue)習(xi)(xi)，并按“周(zhou)(zhou)”排定專題研(yan)討、階(jie)段目標、達標檢測等，對黨(dang)員學(xue)習(xi)(xi)宣傳貫徹黨(dang)的二十大(da)(da)精神做到閉環管理(li)、有序推進(jin)，將黨(dang)建考核(he)和(he)思(si)想政治(zhi)工(gong)作(zuo)貫穿其中。“周(zhou)(zhou)安(an)排”和(he)“日(ri)計劃(hua)”結(jie)合(he)，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高了集(ji)中學(xue)習(xi)(xi)的覆蓋范圍和(he)學(xue)習(xi)(xi)效率。
“星期(qi)八”學(xue)習法立足調度(du)實際，找準了黨(dang)建工(gong)作與調度(du)業(ye)務工(gong)作一體推進(jin)、相融互促的(de)(de)切入口、著力點。黨(dang)員們表示，8天小周期(qi)契合了生產規律(lv)，個人(ren)學(xue)習的(de)(de)目標性(xing)、規律(lv)性(xing)進(jin)一步增強，學(xue)習成(cheng)為黨(dang)員每日日常工(gong)作的(de)(de)一部分(fen)，黨(dang)員學(xue)習興趣更加濃厚，學(xue)習效果得(de)到了大(da)幅度(du)提(ti)升。
掀起學習黨的二十大精神熱潮 引領保障生產的平穩高效運行
在深(shen)(shen)學(xue)(xue)細悟上下功夫。14個黨(dang)(dang)支部圍繞學(xue)(xue)習宣傳貫徹(che)黨(dang)(dang)的二(er)十大精神，開展集中(zhong)學(xue)(xue)習32次、黨(dang)(dang)支部書(shu)記(ji)講專(zhuan)題黨(dang)(dang)課8次、組(zu)織專(zhuan)題研(yan)討8次、開展專(zhuan)題培訓(xun)2期(qi)，重(zhong)點抓黨(dang)(dang)員、全面帶群(qun)(qun)眾(zhong)，帶領黨(dang)(dang)員群(qun)(qun)眾(zhong)在學(xue)(xue)深(shen)(shen)悟透(tou)上持續發力(li)、在融會貫通中(zhong)加深(shen)(shen)理解、在以(yi)知促行上追求實(shi)效。在學(xue)(xue)習研(yan)討的基礎上，提出優化管網平穩高效運行的10幾條措施，彰顯黨(dang)(dang)建價值。
在(zai)(zai)專業化(hua)(hua)聯動上(shang)做(zuo)文(wen)章。近(jin)日(ri)，油氣(qi)調控中心原油成品油調控部第一(yi)(yi)黨(dang)支部與國家管網(wang)集(ji)團北(bei)方管道呼和(he)浩特機(ji)關黨(dang)支部聯合(he)開展(zhan)深(shen)化(hua)(hua)“六(liu)共建五(wu)創優”活動，共同學(xue)(xue)習(xi)領(ling)會(hui)二十(shi)大報告中與安全生產(chan)(chan)相(xiang)關的(de)(de)內(nei)容，結(jie)(jie)合(he)油氣(qi)生產(chan)(chan)實踐交流以黨(dang)的(de)(de)二十(shi)大精神指導(dao)工作開展(zhan)的(de)(de)體會(hui)感悟，分享保障(zhang)安全生產(chan)(chan)的(de)(de)成果(guo)案例(li)，深(shen)入總結(jie)(jie)經驗(yan)，并結(jie)(jie)合(he)當前熱油管道在(zai)(zai)冬季生產(chan)(chan)運行(xing)可能存在(zai)(zai)的(de)(de)風險進(jin)(jin)行(xing)深(shen)入談(tan)論(lun)分析，形成了(le)指導(dao)意見(jian)和(he)防范措施。作為“星期八(ba)”學(xue)(xue)習(xi)法(fa)的(de)(de)一(yi)(yi)項具體要求(qiu)，其他黨(dang)支部與分布在(zai)(zai)外地的(de)(de)分控中心進(jin)(jin)行(xing)聯動學(xue)(xue)習(xi)，實現(xian)了(le)整個調控體系(xi)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)一(yi)(yi)體推進(jin)(jin)，促(cu)進(jin)(jin)了(le)學(xue)(xue)習(xi)和(he)生產(chan)(chan)的(de)(de)雙提升(sheng)、雙促(cu)進(jin)(jin)。
學(xue)用結合(he)涵養文(wen)化(hua)張力(li)。開展創建“示范(fan)黨支部、示范(fan)調(diao)度(du)(du)臺、示范(fan)中控員”活動，對(dui)標(biao)調(diao)控運行“五(wu)項(xiang)機制”、調(diao)控操(cao)(cao)作“五(wu)個(ge)精準(zhun)”，比作風、比規范(fan)、比技術(shu)、比操(cao)(cao)作，實現了全年“調(diao)度(du)(du)命令零(ling)差(cha)錯、調(diao)控操(cao)(cao)作零(ling)失誤、調(diao)控運行零(ling)事故”的三零(ling)目標(biao)。
【責(ze)任編輯：王占朝】
