文(wen)章來源(yuan)：徐州(zhou)礦務(wu)集團有限公司(si) 發布時(shi)間(jian)：2023-07-06
榮獲“全國國有重點(dian)企(qi)業管(guan)理(li)標桿企(qi)業”稱號，完成國企(qi)改(gai)革三(san)年(nian)行動(dong)127項改(gai)革任務，55戶、占(zhan)江蘇省78.6%的集體企(qi)業全部(bu)平(ping)穩(wen)清(qing)(qing)理(li)退出，清(qing)(qing)理(li)各類(lei)低效無(wu)效企(qi)業105戶，完成27家單位減虧扭虧，獲得(de)各類(lei)科(ke)技進步獎290項次……
近年(nian)來，徐(xu)礦集團以實(shi)施國企(qi)(qi)改革(ge)三年(nian)行動為契機，激活高(gao)質量(liang)發展一(yi)池春水：先后破(po)解了(le)產業(ye)接續、人員安置和(he)環境治理(li)“三大(da)難題(ti)”，創出全(quan)國老工業(ye)基(ji)地國企(qi)(qi)轉(zhuan)(zhuan)型、關(guan)閉(bi)礦井(jing)重(zhong)生、衰老礦區生態修復“三大(da)樣本(ben)”，推動企(qi)(qi)業(ye)走(zou)出了(le)一(yi)條資(zi)源枯竭(jie)型企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型重(zhong)生的“徐(xu)礦之路”，邁(mai)上(shang)了(le)綠色轉(zhuan)(zhuan)型新征程(cheng)。
把牢“定盤星”，引入市場機制
“我是黨員，攻堅有我！”
近日，在國內(nei)首臺褐(he)煤機組——徐礦集團錫盟(meng)烏拉蓋2×100萬千瓦電廠項目建(jian)設現場(chang)黨(dang)旗獵獵，黨(dang)員職工(gong)們正(zheng)在搶時間、加速度(du)，攻堅克難，為早日實現“錫盟(meng)-泰州(zhou)”直流(liu)特高壓通道配(pei)套電源發(fa)電全(quan)力以赴。
近年(nian)來，徐礦(kuang)集團牢牢把握堅持(chi)黨的領導(dao)、加強黨的建設這個國有企業的“根”和(he)“魂”，在建設中國特色現代企業制度、推(tui)進治理(li)體系和(he)治理(li)能(neng)力現代化(hua)上(shang)積極探索，創新(xin)“五滿理(li)念”，實(shi)施(shi)“五大工程”，開展(zhan)“五心教育”，切實(shi)把制度優(you)勢(shi)轉化(hua)為治理(li)效(xiao)能(neng)。
6月(yue)17日(ri)，走進(jin)全國科改示范企(qi)業、江(jiang)蘇威拉里新材料(liao)科技公(gong)司(si)總工程師葉國晨的辦公(gong)室，墻上(shang)懸掛的“2022年度任務挑戰(zhan)榜(bang)(bang)(bang)”格外(wai)顯眼(yan)。“圍繞‘卡(ka)脖子’問題，公(gong)司(si)面(mian)向科研(yan)人員發(fa)榜(bang)(bang)(bang)，形(xing)成(cheng)誰(shui)有本事誰(shui)揭(jie)榜(bang)(bang)(bang)、誰(shui)有能(neng)力誰(shui)來干(gan)、誰(shui)能(neng)破解誰(shui)領薪的生動局面(mian)。”葉國晨介紹。
在把牢(lao)黨(dang)的領導(dao)這顆“定盤(pan)星”基礎上，徐(xu)礦還深入推進經營(ying)機制(zhi)(zhi)市場(chang)化改(gai)革(ge)，實(shi)施“兩(liang)去(qu)兩(liang)能(neng)(neng)”（去(qu)行政(zheng)化、去(qu)身(shen)份(fen)化，實(shi)現(xian)管理人員能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下）、“兩(liang)全兩(liang)能(neng)(neng)”（全員績效考核、全周期工資調控，實(shi)現(xian)收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減）、“兩(liang)市兩(liang)能(neng)(neng)”（市場(chang)化招聘、市場(chang)化用(yong)工，實(shi)現(xian)員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出）三項制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)，對徐(xu)礦集團及73家(jia)基層單位實(shi)行經理層成員任期制(zhi)(zhi)和契(qi)約化管理，一大批(pi)年(nian)輕人才走上管理崗位。去(qu)年(nian)80后中層領導(dao)人員占(zhan)全年(nian)提拔任用(yong)的48.2%。
在去年5月13日召開的(de)全國煤炭行業(ye)生產(chan)經營深度融合(he)交流會上(shang)，徐礦“實施(shi)黨建五大工程、推動企業(ye)轉型(xing)發展”的(de)做法被評為“煤炭行業(ye)黨建工作品牌最(zui)佳案例”。
做好“乘除法”，破解歷史問題
在國企改革中，徐礦集團這座“百年老(lao)店(dian)”如何(he)破解歷(li)史問題、永(yong)葆青(qing)春(chun)活力，實現(xian)國有資產(chan)保值增值，成(cheng)為徐礦改革攻(gong)堅繞不過去的一道必答題？
對此，徐礦(kuang)集團負責人表示，在(zai)實施國企改革三年(nian)行(xing)動(dong)中徐礦(kuang)抓牢國有經(jing)濟布局(ju)優(you)化和結(jie)構調(diao)整這個關鍵，用(yong)好“乘除法”加快推(tui)動(dong)國有企業提(ti)質增效(xiao)、提(ti)高(gao)資源配(pei)置效(xiao)率。
——做除法，堅決清理退出(chu)不具備優勢的非主營業(ye)(ye)務和低效(xiao)無效(xiao)資產，讓(rang)“百年老(lao)店”筋(jin)骨強健(jian)，面貌一(yi)新。截至目前，徐礦(kuang)已全面完成55家集體企(qi)業(ye)(ye)出(chu)清、10戶“僵(jiang)尸企(qi)業(ye)(ye)”處(chu)置、30戶三(san)四(si)類(lei)企(qi)業(ye)(ye)清理、27家單位減(jian)(jian)虧扭虧、14家小微企(qi)業(ye)(ye)壓減(jian)(jian)、3家公司制改革、“三(san)供一(yi)業(ye)(ye)”移交(jiao)和離退休(xiu)人員移交(jiao)社會管理工作，并建立起“僵(jiang)尸企(qi)業(ye)(ye)”“四(si)類(lei)控股企(qi)業(ye)(ye)”“三(san)類(lei)參(can)股投資”清理處(chu)置長效(xiao)機制。
——做乘法，“聚(ju)指成拳”，搭(da)建(jian)煤(mei)炭貿(mao)易平(ping)臺(tai)，推動優(you)勢(shi)更優(you)、強項更強，更好服務江(jiang)蘇(su)能源(yuan)安全保障。2021年，徐礦集團整合徐州、新疆(jiang)、陜甘三大基地煤(mei)炭銷(xiao)售資源(yuan)，成立3家全資子公司，統一于江(jiang)蘇(su)省(sheng)運銷(xiao)公司煤(mei)炭貿(mao)易平(ping)臺(tai)下運營，有效(xiao)提高(gao)了市場話語(yu)權(quan)和(he)控制力，形(xing)成了良好的規模效(xiao)應(ying)和(he)經濟效(xiao)益(yi)。
該平臺2021年(nian)煤炭(tan)貿(mao)易營業收入和利潤均同比(bi)實(shi)現(xian)翻番，高質量完(wan)成(cheng)省政府100萬噸(dun)煤炭(tan)儲備任務(wu)。今年(nian)一季度，克服疫情和市(shi)場影響，實(shi)現(xian)煤炭(tan)等物資貿(mao)易量增長34%，為省內(nei)煤炭(tan)增供同比(bi)增長40.56%。
通過前期的改革(ge)發(fa)展，徐礦集團資(zi)(zi)產質量進一步提(ti)升，效(xiao)益水平明顯提(ti)高(gao)，正(zheng)加快探索借力多層次資(zi)(zi)本(ben)市場做強、做優(you)、做大(da)國有資(zi)(zi)本(ben)。
打好“主動仗”，提升創新驅動
——張(zhang)雙樓礦(kuang)、天山礦(kuang)業公司建成國(guo)家首批“智能化(hua)示范煤(mei)礦(kuang)”，樹起全煤(mei)行業智能化(hua)建設(she)的“徐礦(kuang)標桿(gan)”。
——天(tian)山礦業(ye)公司產能(neng)核增至850萬(wan)噸/年(nian)，建成新(xin)疆最(zui)大井工煤礦；破解軟(ruan)巖(yan)支護難題，新(xin)安煤業(ye)公司產能(neng)核增至150萬(wan)噸/年(nian)，相當(dang)于新(xin)建一個年(nian)產60萬(wan)噸的中型(xing)礦井。
——“綠色閉坑”系列(lie)關鍵技(ji)術實踐(jian)成(cheng)果整體達到(dao)國際(ji)領先水平(ping)，初步(bu)測算創效3.18億(yi)元。
——污泥(ni)發電(dian)，徐礦(kuang)方案解困(kun)蘇(su)州“垃圾圍(wei)城”，助力推動(dong)長三角生態綠色一體化發展示范區建(jian)設。
——打破(po)國外技術封鎖，突(tu)破(po)行業(ye)技術瓶頸(jing)，江蘇威拉里(li)新(xin)材料(liao)科(ke)技公司深耕“專精特(te)新(xin)”試驗田，獲得(de)82項專利，參加18項國標(biao)、行標(biao)的(de)起草和制定，成為行業(ye)“隱形冠軍”……
把(ba)一系(xi)列(lie)行業亟待解(jie)決、限制企業發展的(de)“卡脖(bo)子清(qing)單(dan)”變成(cheng)科研任(ren)務清(qing)單(dan)，推動一大批行業首創、國際領先的(de)重大科研項(xiang)(xiang)目(mu)、技術成(cheng)果(guo)的(de)相繼落地背后(hou)，徐礦一眾科研“平臺(tai)”充分發揮(hui)創新“策(ce)源地”、人才“強磁場”、項(xiang)(xiang)目(mu)“孵化器”的(de)重要作用。
實施國(guo)企改革(ge)三(san)年行動以來，徐(xu)礦(kuang)集團與國(guo)家(jia)(jia)(jia)部委(wei)和多家(jia)(jia)(jia)高(gao)校院所深(shen)化戰略合作，建立(li)了(le)國(guo)家(jia)(jia)(jia)能(neng)源深(shen)井安(an)全開采及災害防(fang)治重點實驗室、地(di)下空間(jian)智能(neng)控制(zhi)教育部工(gong)(gong)程(cheng)研(yan)(yan)究中(zhong)心、博士后科研(yan)(yan)工(gong)(gong)作站以及江(jiang)蘇(su)省煤礦(kuang)沖擊(ji)地(di)壓(ya)防(fang)治工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術研(yan)(yan)究中(zhong)心等(deng)10多個國(guo)家(jia)(jia)(jia)級(ji)、省部級(ji)創新平臺，聚集了(le)何(he)滿潮院士和一批專家(jia)(jia)(jia)教授等(deng)高(gao)端人才，承(cheng)擔了(le)一批國(guo)家(jia)(jia)(jia)和行業重點課題。
科(ke)(ke)技(ji)研(yan)發(fa)高投入(ru)，帶(dai)來成(cheng)(cheng)果轉換“加速度”。近三(san)年來，徐礦集團累計完(wan)成(cheng)(cheng)科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)(cheng)果鑒定382項，共獲(huo)專利授權434項，發(fa)明專利15項，9項成(cheng)(cheng)果達到國際領(ling)先水平。
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