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革(ge)(ge)(ge)故而鼎新(xin)，踵事則(ze)增華。作(zuo)為中核集團公司首批“綜(zong)合改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)行動”企業，中核華泰黨(dang)委(wei)認真貫徹黨(dang)中央和上級要求，以“三(san)新(xin)一(yi)高”為指引，以“綜(zong)合改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)行動”為契機，積極落實(shi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)方案部(bu)署要求，提前(qian)9個月完成既定任(ren)(ren)務。同時，中核華泰黨(dang)委(wei)以綜(zong)改(gai)(gai)行動收官為契機——“回(hui)頭看”評估總結過去三(san)年改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工作(zuo)；“向前(qian)看”開啟新(xin)一(yi)輪(lun)全面深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工作(zuo)，緊(jin)緊(jin)圍繞“發展(zhan)速度(du)、發展(zhan)質量、讓更(geng)多員工受(shou)益”形成34項改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)目標任(ren)(ren)務，以更(geng)大(da)決心、更(geng)大(da)力度(du)縱深(shen)推進改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工作(zuo)走深(shen)走實(shi)、起勢(shi)成勢(shi)。　

以戰略規劃為引領 激發“新華泰”新動能

強化戰(zhan)略引領(ling)。中核(he)(he)(he)華泰堅持系統觀念，緊跟中核(he)(he)(he)集團、中國核(he)(he)(he)建統一部署，落實“三新一高”發展要求，科學謀(mou)劃(hua)“十四五(wu)”發展，錨定(ding)“灣區先鋒，百(bai)億華泰”奮斗目(mu)標，保持“1123”戰(zhan)略定(ding)力，通過“戰(zhan)略引領(ling)、規劃(hua)落實、改革推動(dong)、管理提升(sheng)、專項行(xing)動(dong)、考核(he)(he)(he)激勵、運行(xing)監控”的戰(zhan)略閉環管理，確保戰(zhan)略目(mu)標高質(zhi)量落地。

強化公(gong)司(si)(si)治(zhi)理。堅持“兩個一以貫之”，中核華泰把黨的領導融(rong)入公(gong)司(si)(si)治(zhi)理各(ge)(ge)環節，厘清各(ge)(ge)治(zhi)理主(zhu)體權(quan)責邊(bian)界，各(ge)(ge)治(zhi)理主(zhu)體行權(quan)層層遞(di)進、逐級(ji)細化，構成完(wan)整治(zhi)理體系。同時，進一步做實(shi)(shi)董(dong)事(shi)會職(zhi)權(quan)，制(zhi)定《落實(shi)(shi)董(dong)事(shi)會職(zhi)權(quan)2022年度重點任(ren)務分解》，明確了主(zhu)要任(ren)務、責任(ren)部門和進度安排(pai)，切實(shi)(shi)歸位(wei)董(dong)事(shi)會6項職(zhi)權(quan)。

強(qiang)化組織管控(kong)(kong)。近三(san)年，圍繞三(san)級班(ban)子管控(kong)(kong)能力(li)建設，中核華泰在兩級本部(bu)(bu)全(quan)面推行任(ren)期制(zhi)和契(qi)約化管理(li)，并探索部(bu)(bu)門層(ceng)面的任(ren)期制(zhi)和契(qi)約化管理(li)，推進(jin)“項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)鐵三(san)角計劃”，有(you)序開展后(hou)備人才盤點(dian)、培(pei)養、引進(jin)工作(zuo)；圍繞項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)能力(li)提升，聚焦(jiao)“1+1+3”，即本部(bu)(bu)能力(li)建設+項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)（項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)鐵三(san)角、勞務(wu)管理(li)、降本創效），以(yi)“兩個例會”“三(san)份提醒(xing)函(han)”“四項(xiang)(xiang)(xiang)整治”，強(qiang)化過程監督，著力(li)推動項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)精(jing)細化管理(li)水平邁上(shang)新臺階；圍繞組織架構優化，撤銷華中分(fen)公司、成(cheng)立基礎建設事(shi)業部(bu)(bu)，成(cheng)功引戰投，實現檢測公司混合所(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)，轉出80%股(gu)權，溢(yi)價率高達152%。

強化(hua)風(feng)(feng)險(xian)防控。遺留化(hua)解成效明顯，海(hai)(hai)南文昌、蒼溪(xi)(xi)、凱里(li)、揭陽、蒼溪(xi)(xi)、云陽項目取得階段(duan)性突破；北川、嘉(jia)興、海(hai)(hai)豐協鑫、遂溪(xi)(xi)協鑫、湖南梅溪(xi)(xi)湖系列項目確(que)保了項目風(feng)(feng)險(xian)關閉，為企業發展減輕包袱，實(shi)現“十四(si)五”時期(qi)輕裝上陣。

優化產業布局 打造“新華泰”新格局

區(qu)域(yu)結構不斷(duan)聚(ju)焦。中(zhong)核華泰堅(jian)持把核心區(qu)域(yu)做(zuo)強做(zuo)大、重點(dian)區(qu)域(yu)做(zuo)專做(zuo)精，以打造“百(bai)億級”企業為發展目標，著力(li)構建“1+1+1”（一核：粵港澳；一重：長(chang)三角；一帶：長(chang)江中(zhong)游沿線）區(qu)域(yu)發展布局(ju)，基本形成了以粵港澳大灣區(qu)、長(chang)三角城市群(qun)為主的區(qu)域(yu)布局(ju)。

業務(wu)(wu)結(jie)構不斷優化。中(zhong)核華泰緊(jin)緊(jin)圍繞房建、基(ji)礎設(she)施(shi)建設(she)、機(ji)電安裝三個重點領(ling)域(yu)，以“房建做(zuo)精(jing)、基(ji)建做(zuo)大、機(ji)電做(zuo)強”為目(mu)標，推動業務(wu)(wu)結(jie)構向(xiang)均衡(heng)發展轉(zhuan)變。2021年(nian)機(ji)電業務(wu)(wu)收(shou)入占比(bi)增長至12%，新簽(qian)合(he)同占比(bi)增長至16%。

產品結構不(bu)斷突破。中核華(hua)泰積(ji)極介入新(xin)基建、新(xin)能(neng)源(yuan)、環保等(deng)(deng)領(ling)域(yu)，大力承接(jie)工(gong)業(ye)廠房、城(cheng)市更新(xin)、光(guang)伏發電、智慧(hui)產業(ye)園、總部基地等(deng)(deng)業(ye)務。適(shi)度(du)延(yan)伸產業(ye)鏈，成立新(xin)能(neng)源(yuan)發展分(fen)公(gong)司(si)，加快培育新(xin)的經濟增長點；成立產業(ye)服務分(fen)公(gong)司(si)，作為(wei)業(ye)務配套，提升(sheng)公(gong)司(si)主(zhu)業(ye)核心競爭力。2021年，新(xin)能(neng)源(yuan)、醫療衛(wei)生、工(gong)業(ye)安(an)裝(zhuang)等(deng)(deng)領(ling)域(yu)新(xin)簽合同占比36%，產品結構呈現(xian)多元優質態(tai)勢。

緊抓“三項制度”改革 構建“新華泰”新機制

全面推(tui)行任(ren)(ren)(ren)期制和契約(yue)化管理。實現(xian)公司本級(ji)、二級(ji)單位(wei)全覆蓋(gai)，部門層級(ji)與公司簽訂了年(nian)度目標責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)書(shu)，并按(an)照(zhao)崗位(wei)管理辦(ban)法及崗位(wei)任(ren)(ren)(ren)職資格管理辦(ban)法進(jin)行管理；完善經營業績考核機制，近(jin)兩年(nian)二級(ji)單位(wei)負責(ze)(ze)人收入差距倍數為2.46倍。

完善市場化選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機制。通(tong)過公開(kai)競聘，2021年(nian)選(xuan)拔部(bu)(bu)門(men)助理(li)、高級(ji)主(zhu)管、主(zhu)管等22人(ren)(ren)(ren)，二級(ji)單(dan)位總經理(li)助理(li)級(ji)干(gan)部(bu)(bu)4人(ren)(ren)(ren)。2021年(nian)底，中核華泰35歲以下干(gan)部(bu)(bu)占(zhan)比達40%以上，干(gan)部(bu)(bu)結構逐步優(you)化。

建立以崗位價值評(ping)價和(he)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能力評(ping)估為(wei)基礎的崗位管理體系。形成11個職(zhi)系的任職(zhi)資格標準，拓寬了員工發展通道(dao)，鼓勵(li)員工深耕專(zhuan)(zhuan)業(ye)領域，不(bu)斷(duan)提高專(zhuan)(zhuan)業(ye)能力和(he)素養，逐步成長(chang)為(wei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)骨(gu)干人才。

全面落(luo)實“能(neng)出(chu)(chu)”機制。通過優(you)化考核(he)(he)(he)指(zhi)標，嚴格執行考核(he)(he)(he)程序，加強末位強制淘汰(tai)和不勝(sheng)任退(tui)出(chu)(chu)。2021年(nian)試用期考核(he)(he)(he)淘汰(tai)率達10%以上，合同期考核(he)(he)(he)淘汰(tai)率達5%以上；對不具(ju)備長期在(zai)崗(gang)工(gong)作的9名老員工(gong)進行待崗(gang)安置。

完(wan)善(shan)激勵約束機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。圍(wei)繞項目(mu)(mu)管理激勵方(fang)面，初(chu)步形成了適(shi)合企業(ye)發(fa)展的3個項目(mu)(mu)業(ye)績考核激勵“套餐”（項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標考核責任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、項目(mu)(mu)內部承(cheng)包(bao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、項目(mu)(mu)內部模擬股份制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)），將企業(ye)發(fa)展紅利與員工收(shou)入(ru)捆綁(bang)，進一(yi)步激發(fa)項目(mu)(mu)管理團隊主觀能動性。此(ci)外，中(zhong)核華泰還探索推(tui)行項目(mu)(mu)職業(ye)經(jing)理人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，已選(xuan)取湛江遂溪縣楊(yang)柑鎮100MW農光互補光伏(fu)發(fa)電項目(mu)(mu)試點職業(ye)項目(mu)(mu)經(jing)理人(ren)，按(an)照市(shi)場化選(xuan)人(ren)、市(shi)場化薪酬、市(shi)場化用人(ren)方(fang)式開展相關管理工作。

堅持黨的建設 夯實“新華泰”新保障

從嚴從實(shi)(shi)(shi)落實(shi)(shi)(shi)黨(dang)建責任(ren)。嚴格(ge)落實(shi)(shi)(shi)“第(di)一議(yi)題”制(zhi)度(du)，推(tui)動理論學習走深走實(shi)(shi)(shi)；完善公司黨(dang)建品(pin)牌(pai)體系建設，做實(shi)(shi)(shi)黨(dang)建融入中心；嚴格(ge)黨(dang)建考(kao)核兌(dui)現(xian)，把(ba)黨(dang)建考(kao)核同經營業績(ji)考(kao)核相(xiang)銜(xian)接。

黨(dang)建(jian)(jian)融入(ru)中心工(gong)作(zuo)有力(li)有效。聚焦深度融合，一(yi)體構建(jian)(jian)黨(dang)建(jian)(jian)+市場開發、安全生產、科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)、項目管理(li)、免费(fei)菠(bo)萝视频(pin)app下(xia)载(zai)、風險防范化解(jie)等(deng)系統管理(li)體系，總結推廣基層黨(dang)建(jian)(jian)融入(ru)中心典型(xing)(xing)案(an)(an)例(li)10余篇(pian)，其中上海(hai)科(ke)創園項目“三點一(yi)線”黨(dang)建(jian)(jian)融入(ru)中心案(an)(an)例(li)榮獲(huo)(huo)中國核(he)建(jian)(jian)案(an)(an)例(li)評(ping)選二等(deng)獎。將黨(dang)建(jian)(jian)嵌入(ru)科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)，課題“雙層梁成型(xing)(xing)質量控制”獲(huo)(huo)得中核(he)集團2021年(nian)度質量管理(li)小組活動成果三等(deng)獎，多項工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)裝備技(ji)術與管理(li)創新(xin)(xin)獲(huo)(huo)中國施(shi)工(gong)企業管理(li)協(xie)會論文評(ping)選獎10余篇(pian)。

新(xin)時代邁進(jin)新(xin)征程，新(xin)華(hua)泰呼喚新(xin)作為。借勢綜合改革行動(dong)，法(fa)人治理體(ti)系日趨完善，管控(kong)體(ti)系持續升級(ji)，市場布(bu)局更加合理，產品結構(gou)大幅(fu)優(you)化。

綜合實力(li)(li)進一步(bu)(bu)提升。中核華(hua)泰破除(chu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)障礙(ai)，激發(fa)(fa)內生動力(li)(li)，管理(li)水平、品(pin)牌(pai)形象(xiang)、競爭能力(li)(li)、黨的(de)建設等方面屢上新臺階，公司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)由(you)弱向好，業(ye)務布(bu)局不斷優化，經營(ying)質量(liang)逐步(bu)(bu)提高，員工精神面貌(mao)顯著改(gai)變(bian)，成(cheng)功邁入深圳(zhen)企業(ye)500強、深圳(zhen)市質量(liang)百強企業(ye)方陣，躋身(shen)深圳(zhen)市南山(shan)區建筑業(ye)突出貢獻(xian)十強，逐步(bu)(bu)重塑(su)“中核華(hua)泰”品(pin)牌(pai)在改(gai)革開放前沿的(de)影(ying)響力(li)(li)。

發(fa)展戰略進(jin)一(yi)步清(qing)晰明確(que)。中核(he)華(hua)泰黨委深刻思考、系統(tong)謀劃、積極踐行，以(yi)改革(ge)和市場為驅動，圍繞(rao)打造中核(he)華(hua)泰“新(xin)(xin)(xin)作風(feng)”“新(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)”“新(xin)(xin)(xin)質(zhi)效”，強(qiang)身(shen)健體(ti)、苦練內功，找準新(xin)(xin)(xin)定位，謀求新(xin)(xin)(xin)發(fa)展，著力(li)(li)加強(qiang)班(ban)子能(neng)力(li)(li)、市場營銷(xiao)能(neng)力(li)(li)、項目管理能(neng)力(li)(li)，錨(mao)定公司(si)“十四(si)五”期間“灣區先鋒，百億華(hua)泰”總體(ti)目標，打造民用市場“新(xin)(xin)(xin)華(hua)泰”企業品牌(pai)，實現(xian)公司(si)高質(zhi)量發(fa)展。

員工(gong)更(geng)有獲得感和幸福(fu)感。中(zhong)核(he)華泰(tai)不斷完(wan)善薪酬激(ji)勵(li)機制、績效考核(he)機制、福(fu)利體(ti)系等，落實(shi)了企業年金、補(bu)充(chong)醫療保(bao)險、住房保(bao)障等18項“我為群眾辦實(shi)事”具體(ti)措施，員工(gong)平均工(gong)資水平穩步提升(sheng)。

【責(ze)任編輯：王(wang)占朝】