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革(ge)故而(er)鼎新(xin)，踵(zhong)事(shi)則增華(hua)。作為(wei)中(zhong)(zhong)核(he)(he)集團(tuan)公司(si)首批“綜(zong)合(he)(he)改(gai)(gai)(gai)革(ge)行動(dong)(dong)(dong)”企業，中(zhong)(zhong)核(he)(he)華(hua)泰黨委(wei)認真貫徹黨中(zhong)(zhong)央和上級要(yao)求(qiu)，以(yi)“三(san)(san)新(xin)一高(gao)”為(wei)指引，以(yi)“綜(zong)合(he)(he)改(gai)(gai)(gai)革(ge)行動(dong)(dong)(dong)”為(wei)契機，積(ji)極落(luo)實改(gai)(gai)(gai)革(ge)方(fang)案部署要(yao)求(qiu)，提前9個月完成既(ji)定(ding)任(ren)務。同時(shi)，中(zhong)(zhong)核(he)(he)華(hua)泰黨委(wei)以(yi)綜(zong)改(gai)(gai)(gai)行動(dong)(dong)(dong)收官為(wei)契機——“回頭看(kan)”評估總結過去(qu)三(san)(san)年改(gai)(gai)(gai)革(ge)工作；“向前看(kan)”開啟新(xin)一輪全面深化改(gai)(gai)(gai)革(ge)工作，緊緊圍繞“發(fa)展(zhan)(zhan)速度、發(fa)展(zhan)(zhan)質量(liang)、讓更多(duo)員工受益”形(xing)成34項改(gai)(gai)(gai)革(ge)目(mu)標(biao)任(ren)務，以(yi)更大決心、更大力度縱深推(tui)進改(gai)(gai)(gai)革(ge)工作走深走實、起(qi)勢成勢。　

以戰略規劃為引領 激發“新華泰”新動能

強化戰(zhan)(zhan)略引(yin)領。中(zhong)(zhong)核華(hua)泰堅持系統觀(guan)念，緊跟(gen)中(zhong)(zhong)核集團、中(zhong)(zhong)國核建(jian)統一部署，落(luo)實“三(san)新(xin)一高(gao)”發展(zhan)要求，科學謀劃(hua)“十四五”發展(zhan)，錨定“灣(wan)區先(xian)鋒，百億華(hua)泰”奮斗目標，保(bao)持“1123”戰(zhan)(zhan)略定力(li)，通(tong)過(guo)“戰(zhan)(zhan)略引(yin)領、規劃(hua)落(luo)實、改革推動、管理提(ti)升、專(zhuan)項行動、考核激(ji)勵、運(yun)行監控(kong)”的戰(zhan)(zhan)略閉環管理，確保(bao)戰(zhan)(zhan)略目標高(gao)質(zhi)量落(luo)地(di)。

強化公司治理(li)。堅持“兩個(ge)一以貫之”，中核華泰(tai)把黨的領導(dao)融入公司治理(li)各(ge)環節，厘(li)清(qing)各(ge)治理(li)主(zhu)體權(quan)(quan)責(ze)邊界，各(ge)治理(li)主(zhu)體行權(quan)(quan)層層遞(di)進(jin)(jin)、逐級細化，構成完整治理(li)體系。同時，進(jin)(jin)一步做實董(dong)事會(hui)(hui)職權(quan)(quan)，制定《落實董(dong)事會(hui)(hui)職權(quan)(quan)2022年度重點任務(wu)分解》，明確了主(zhu)要任務(wu)、責(ze)任部門和(he)進(jin)(jin)度安排，切實歸(gui)位董(dong)事會(hui)(hui)6項職權(quan)(quan)。

強化(hua)組(zu)織管(guan)(guan)控。近三(san)(san)(san)年，圍繞三(san)(san)(san)級(ji)班子(zi)管(guan)(guan)控能力(li)(li)建(jian)設，中(zhong)核華泰(tai)在兩(liang)級(ji)本部(bu)全面推(tui)行任(ren)期制和契(qi)約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，并探(tan)索部(bu)門層面的(de)任(ren)期制和契(qi)約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，推(tui)進“項目鐵三(san)(san)(san)角計劃”，有序開展后備人才盤(pan)點、培養(yang)、引進工(gong)作；圍繞項目管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)提升，聚焦“1+1+3”，即本部(bu)能力(li)(li)建(jian)設+項目管(guan)(guan)理(li)(li)（項目鐵三(san)(san)(san)角、勞務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)、降本創(chuang)效），以“兩(liang)個例會(hui)”“三(san)(san)(san)份提醒函”“四項整治(zhi)”，強化(hua)過(guo)程(cheng)監督，著力(li)(li)推(tui)動(dong)項目精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)水平邁上新(xin)臺階；圍繞組(zu)織架構(gou)優化(hua)，撤(che)銷華中(zhong)分(fen)公(gong)司(si)(si)、成立基礎(chu)建(jian)設事(shi)業(ye)部(bu)，成功引戰(zhan)投，實現檢測公(gong)司(si)(si)混合所(suo)有制改(gai)革，轉出80%股(gu)權，溢(yi)價率高達152%。

強(qiang)化風險(xian)防控。遺留化解成效明顯，海南文昌、蒼(cang)溪(xi)(xi)、凱里、揭陽、蒼(cang)溪(xi)(xi)、云陽項目(mu)取得階段性突破；北(bei)川、嘉興、海豐(feng)協(xie)鑫、遂溪(xi)(xi)協(xie)鑫、湖南梅溪(xi)(xi)湖系(xi)列項目(mu)確保了項目(mu)風險(xian)關閉，為企業發(fa)展減輕(qing)(qing)包袱，實現“十四五”時期輕(qing)(qing)裝上(shang)陣。

優化產業布局 打造“新華泰”新格局

區(qu)域(yu)結構不(bu)斷(duan)聚焦。中(zhong)核(he)華(hua)泰(tai)堅持把(ba)核(he)心區(qu)域(yu)做(zuo)強做(zuo)大、重(zhong)(zhong)點區(qu)域(yu)做(zuo)專做(zuo)精，以打造“百億級”企業為發(fa)展目標，著(zhu)力構建“1+1+1”（一(yi)核(he)：粵港澳(ao)；一(yi)重(zhong)(zhong)：長三角(jiao)；一(yi)帶：長江中(zhong)游沿(yan)線）區(qu)域(yu)發(fa)展布局(ju)，基本形成了(le)以粵港澳(ao)大灣(wan)區(qu)、長三角(jiao)城市群為主的區(qu)域(yu)布局(ju)。

業務結構不斷優化(hua)。中核華泰緊緊圍繞(rao)房(fang)建(jian)、基(ji)礎設(she)施建(jian)設(she)、機(ji)電(dian)安裝三個(ge)重點領(ling)域，以“房(fang)建(jian)做精、基(ji)建(jian)做大(da)、機(ji)電(dian)做強”為目(mu)標(biao)，推動業務結構向(xiang)均衡(heng)發展轉變。2021年(nian)機(ji)電(dian)業務收(shou)入(ru)占比增長至12%，新簽合同(tong)占比增長至16%。

產品(pin)結構不斷突破。中核華泰積(ji)極(ji)介(jie)入(ru)新(xin)基建、新(xin)能源(yuan)、環保等領域(yu)(yu)，大力承接工業廠房、城市更(geng)新(xin)、光伏發電、智慧產業園、總部基地(di)等業務(wu)。適度延伸產業鏈，成立新(xin)能源(yuan)發展分公司，加(jia)快培育新(xin)的經濟增長點；成立產業服務(wu)分公司，作為(wei)業務(wu)配(pei)套，提(ti)升公司主業核心競(jing)爭力。2021年，新(xin)能源(yuan)、醫療衛生、工業安裝等領域(yu)(yu)新(xin)簽合同(tong)占比36%，產品(pin)結構呈現(xian)多元優質態勢(shi)。

緊抓“三項制度”改革 構建“新華泰”新機制

全面推行(xing)任(ren)期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理(li)。實(shi)現公司本級(ji)、二級(ji)單位(wei)(wei)全覆蓋，部(bu)門層級(ji)與(yu)公司簽訂了年度目標責(ze)任(ren)書，并按(an)照崗位(wei)(wei)管(guan)理(li)辦(ban)法及崗位(wei)(wei)任(ren)職資(zi)格管(guan)理(li)辦(ban)法進行(xing)管(guan)理(li)；完善經營業績考核機(ji)制(zhi)，近(jin)兩年二級(ji)單位(wei)(wei)負責(ze)人(ren)收入差距倍(bei)數(shu)為2.46倍(bei)。

完善市(shi)場化(hua)選人用人機制。通(tong)過公(gong)開競聘，2021年選拔部門(men)助理(li)、高級(ji)(ji)主(zhu)管、主(zhu)管等22人，二級(ji)(ji)單位總(zong)經理(li)助理(li)級(ji)(ji)干部4人。2021年底，中核華泰35歲以下干部占比達40%以上(shang)，干部結構逐步優化(hua)。

建立以崗(gang)位價值評(ping)價和專業能力評(ping)估為基礎(chu)的崗(gang)位管(guan)理體系(xi)。形成11個職系(xi)的任職資格標準，拓(tuo)寬(kuan)了員工發展通道，鼓勵員工深(shen)耕專業領域(yu)，不斷(duan)提(ti)高專業能力和素養，逐步成長(chang)為專業骨干人才(cai)。

全(quan)面落實(shi)“能(neng)出”機(ji)制。通過優化考核(he)指(zhi)標，嚴(yan)格執行考核(he)程序，加強末位強制淘汰和不勝(sheng)任(ren)退(tui)出。2021年試用期考核(he)淘汰率(lv)達(da)10%以上，合(he)同(tong)期考核(he)淘汰率(lv)達(da)5%以上；對不具(ju)備長期在崗工(gong)作的9名老員(yuan)工(gong)進行待崗安置。

完善激(ji)勵約(yue)束機制(zhi)。圍繞項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理激(ji)勵方(fang)面，初步(bu)形(xing)成了(le)適合企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)的3個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)業績(ji)考核激(ji)勵“套餐”（項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標考核責任制(zhi)、項(xiang)(xiang)目(mu)內部承包制(zhi)、項(xiang)(xiang)目(mu)內部模擬(ni)股份制(zhi)），將企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)紅(hong)利與(yu)員工收入捆綁，進一(yi)步(bu)激(ji)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理團隊主觀(guan)能動性。此外(wai)，中核華泰還探索推行項(xiang)(xiang)目(mu)職(zhi)業經理人制(zhi)度，已(yi)選取湛江遂溪縣楊柑鎮100MW農光互補光伏(fu)發(fa)(fa)電項(xiang)(xiang)目(mu)試點職(zhi)業項(xiang)(xiang)目(mu)經理人，按照市場化(hua)選人、市場化(hua)薪酬(chou)、市場化(hua)用(yong)人方(fang)式開展(zhan)相關管(guan)(guan)理工作。

堅持黨的建設 夯實“新華泰”新保障

從嚴從實(shi)落(luo)實(shi)黨(dang)(dang)建(jian)責任。嚴格落(luo)實(shi)“第一議(yi)題”制度，推動理論學習走(zou)深走(zou)實(shi)；完(wan)善公司黨(dang)(dang)建(jian)品牌體系建(jian)設，做實(shi)黨(dang)(dang)建(jian)融入中心(xin)；嚴格黨(dang)(dang)建(jian)考核(he)兌(dui)現，把黨(dang)(dang)建(jian)考核(he)同經(jing)營業績考核(he)相銜接。

黨(dang)(dang)建融(rong)(rong)入(ru)中心(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)有(you)力(li)有(you)效(xiao)。聚焦深度融(rong)(rong)合，一體構(gou)建黨(dang)(dang)建+市(shi)場開發、安(an)全(quan)生(sheng)產、科(ke)技創(chuang)新(xin)、項(xiang)目管(guan)(guan)理、免费菠萝视频(pin)app下载、風(feng)險防范化解等系(xi)統管(guan)(guan)理體系(xi)，總結推廣(guang)基層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)建融(rong)(rong)入(ru)中心(xin)(xin)(xin)典型案(an)例(li)(li)10余篇(pian)(pian)，其(qi)中上海科(ke)創(chuang)園(yuan)項(xiang)目“三(san)(san)點一線”黨(dang)(dang)建融(rong)(rong)入(ru)中心(xin)(xin)(xin)案(an)例(li)(li)榮(rong)獲(huo)(huo)中國核建案(an)例(li)(li)評選(xuan)二(er)等獎。將黨(dang)(dang)建嵌入(ru)科(ke)技創(chuang)新(xin)，課題“雙層(ceng)(ceng)梁成型質量控制”獲(huo)(huo)得中核集團(tuan)2021年度質量管(guan)(guan)理小(xiao)組活動成果三(san)(san)等獎，多(duo)項(xiang)工(gong)程施工(gong)裝備技術與管(guan)(guan)理創(chuang)新(xin)獲(huo)(huo)中國施工(gong)企業(ye)管(guan)(guan)理協(xie)會(hui)論(lun)文評選(xuan)獎10余篇(pian)(pian)。

新(xin)時(shi)代邁進新(xin)征程，新(xin)華泰呼喚新(xin)作為。借勢綜合改革(ge)行動，法人(ren)治(zhi)理(li)體系(xi)日趨完(wan)善(shan)，管控體系(xi)持續升級，市場布(bu)局更加合理(li)，產品結構大幅(fu)優(you)化。

綜合實力進一(yi)步(bu)提(ti)升。中核(he)華(hua)泰(tai)破除發(fa)展障礙，激發(fa)內生動力，管理水平、品牌(pai)形象、競爭能力、黨(dang)的建設等方面屢上新臺(tai)階，公司發(fa)展由弱向好(hao)，業(ye)務布(bu)局不斷優(you)化，經營質量逐步(bu)提(ti)高，員工精神面貌顯著改變(bian)，成(cheng)功邁入深(shen)圳企業(ye)500強、深(shen)圳市(shi)(shi)質量百強企業(ye)方陣，躋身深(shen)圳市(shi)(shi)南山區建筑業(ye)突(tu)出貢獻十強，逐步(bu)重塑“中核(he)華(hua)泰(tai)”品牌(pai)在改革開(kai)放前沿的影響力。

發(fa)展戰略進一步清晰(xi)明(ming)確。中(zhong)核(he)(he)華(hua)泰(tai)黨委深刻思考、系統謀(mou)(mou)劃、積(ji)極踐行，以(yi)改(gai)革和市(shi)(shi)場(chang)為驅動，圍繞打造中(zhong)核(he)(he)華(hua)泰(tai)“新(xin)(xin)作(zuo)風”“新(xin)(xin)能(neng)力(li)”“新(xin)(xin)質(zhi)效”，強(qiang)身(shen)健體、苦練內功，找(zhao)準(zhun)新(xin)(xin)定位，謀(mou)(mou)求新(xin)(xin)發(fa)展，著力(li)加強(qiang)班子能(neng)力(li)、市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷能(neng)力(li)、項目管理能(neng)力(li)，錨定公司“十四(si)五”期(qi)間“灣(wan)區先(xian)鋒，百億華(hua)泰(tai)”總體目標，打造民用市(shi)(shi)場(chang)“新(xin)(xin)華(hua)泰(tai)”企業品牌，實現公司高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展。

員(yuan)工更有獲得感(gan)和幸福感(gan)。中(zhong)核(he)華泰不斷完善薪酬激勵機制(zhi)、績(ji)效考核(he)機制(zhi)、福利體(ti)系(xi)等(deng)，落實了企業年金、補充醫療(liao)保(bao)險、住房保(bao)障等(deng)18項(xiang)“我為(wei)群(qun)眾辦實事”具體(ti)措施，員(yuan)工平均工資水(shui)平穩(wen)步提升。

【責任編(bian)輯：王占朝(chao)】