免费菠萝视频app下载

近年來，在習近平新時代中(zhong)國特色社會主義(yi)思想指導下，中(zhong)國醫藥集(ji)團有限公司（以下簡(jian)稱國藥集(ji)團）把握新發展(zhan)階段、貫徹新發展(zhan)理念、構(gou)建新發展(zhan)格局，深入推(tui)進專業(ye)(ye)化整合(he)，以“一(yi)企一(yi)業(ye)(ye)、一(yi)業(ye)(ye)一(yi)企、一(yi)業(ye)(ye)一(yi)強”為目標，緊密圍繞“四梁八柱”“百強萬億”發展(zhan)戰略，全面推(tui)動內部重組與(yu)外部資源整合(he)，逐步形成業(ye)(ye)務清晰、管理統(tong)一(yi)、運營一(yi)體的專業(ye)(ye)化發展(zhan)模式(shi)，不斷優(you)化產業(ye)(ye)結構(gou)布局，國有資本配置效(xiao)率逐年提高，加快實現(xian)高質量發展(zhan)。

用好上市平臺 整合內部資源 “一業一企”形成發展合力

國(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集團所屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態(tai)多樣，布(bu)局醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)健(jian)康全產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈。有(you)的(de)(de)(de)子企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)發展過(guo)程(cheng)中形(xing)成了(le)(le)主責主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)夠聚(ju)焦、資(zi)源配置分(fen)散等問(wen)題。國(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集團充分(fen)發揮上市公(gong)司(si)(si)在(zai)內(nei)部(bu)整(zheng)合中的(de)(de)(de)重(zhong)要作用，大力(li)推動各業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態(tai)統一發展。在(zai)化學制(zhi)(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)領域(yu)，創新方(fang)式方(fang)法，通(tong)過(guo)實(shi)(shi)施多家上市公(gong)司(si)(si)互為條(tiao)件(jian)的(de)(de)(de)重(zhong)大資(zi)產重(zhong)組(zu)，將原分(fen)散于四個主體(ti)、三家上市公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)20余戶化學制(zhi)(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)合進入A股(gu)上市平臺國(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)現代，組(zu)建(jian)了(le)(le)中國(guo)(guo)第四大化學制(zhi)(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，極(ji)大提(ti)高了(le)(le)戰略貫徹力(li)度，釋放了(le)(le)規模效應，提(ti)升了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核心競爭力(li)。在(zai)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領域(yu)，將中國(guo)(guo)最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)醫(yi)療器(qi)械流(liu)通(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)國(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)器(qi)材注入港股(gu)上市公(gong)司(si)(si)國(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)控股(gu)，加快藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品流(liu)通(tong)、器(qi)械流(liu)通(tong)和醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)零售的(de)(de)(de)“三網”融合，鞏固和提(ti)升了(le)(le)作為中國(guo)(guo)最(zui)(zui)大醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)龍(long)頭地位。全面推行區域(yu)整(zheng)合，國(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)一致(zhi)、國(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)股(gu)份(fen)等上市公(gong)司(si)(si)先后實(shi)(shi)施資(zi)產重(zhong)組(zu)，有(you)效解決了(le)(le)同區域(yu)內(nei)重(zhong)復投資(zi)、同業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭問(wen)題，實(shi)(shi)現了(le)(le)區域(yu)市場(chang)的(de)(de)(de)一體(ti)化運營。

打破混業經營 聚焦功能定位 “一企一業”提升專業化發展水平

由(you)于歷(li)史原因，國(guo)(guo)藥集(ji)(ji)(ji)團(tuan)所(suo)(suo)(suo)屬各(ge)生物(wu)(wu)制(zhi)品(pin)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)所(suo)(suo)(suo)和(he)上(shang)市(shi)(shi)公司天(tian)(tian)壇(tan)(tan)生物(wu)(wu)均從事疫苗和(he)血液制(zhi)品(pin)業(ye)(ye)(ye)務，長(chang)(chang)(chang)期混業(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)制(zhi)約(yue)了(le)兩個專業(ye)(ye)(ye)領(ling)域的高質量(liang)發(fa)展。天(tian)(tian)壇(tan)(tan)生物(wu)(wu)的疫苗業(ye)(ye)(ye)務連續(xu)虧損，各(ge)所(suo)(suo)(suo)的血液制(zhi)品(pin)缺乏競爭(zheng)力。國(guo)(guo)藥集(ji)(ji)(ji)團(tuan)下(xia)定(ding)決心實施戰略(lve)重(zhong)組，將(jiang)血液制(zhi)品(pin)業(ye)(ye)(ye)務集(ji)(ji)(ji)中(zhong)于天(tian)(tian)壇(tan)(tan)生物(wu)(wu)，將(jiang)原天(tian)(tian)壇(tan)(tan)生物(wu)(wu)疫苗業(ye)(ye)(ye)務分拆組建了(le)北京生物(wu)(wu)制(zhi)品(pin)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)所(suo)(suo)(suo)，兩家企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)此走上(shang)了(le)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)的發(fa)展道(dao)路，經營(ying)(ying)效率大(da)幅(fu)提升(sheng)，科(ke)(ke)(ke)創動能更(geng)加(jia)強勁，逐步發(fa)展成為“專精特新(xin)”的科(ke)(ke)(ke)技創新(xin)領(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)。重(zhong)組后的天(tian)(tian)壇(tan)(tan)生物(wu)(wu)迅(xun)速成長(chang)(chang)(chang)為國(guo)(guo)內最大(da)的血液制(zhi)品(pin)生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，年(nian)采漿量(liang)超過1800噸(dun)，經營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績長(chang)(chang)(chang)期保持兩位數增長(chang)(chang)(chang)。本次抗擊新(xin)冠(guan)疫情中(zhong)，天(tian)(tian)壇(tan)(tan)生物(wu)(wu)在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)率先(xian)推(tui)出(chu)康(kang)復(fu)者血漿療(liao)法，研(yan)(yan)(yan)發(fa)出(chu)新(xin)冠(guan)特異性免疫球(qiu)蛋白(bai)等特效藥物(wu)(wu)，在(zai)(zai)武漢(han)保衛戰等關(guan)鍵(jian)戰役中(zhong)發(fa)揮(hui)了(le)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的作(zuo)用。北京所(suo)(suo)(suo)連續(xu)推(tui)出(chu)多個新(xin)型疫苗產(chan)品(pin)，經營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績扭虧為盈，成為重(zhong)要(yao)的原創技術策源地(di)和(he)現代產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)鏈(lian)(lian)長(chang)(chang)(chang)單位。新(xin)冠(guan)肺(fei)炎疫情發(fa)生后，北京所(suo)(suo)(suo)加(jia)強應(ying)(ying)急(ji)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)攻關(guan)，研(yan)(yan)(yan)發(fa)的新(xin)冠(guan)疫苗在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)首家上(shang)市(shi)(shi)，在(zai)(zai)119個國(guo)(guo)家地(di)區和(he)國(guo)(guo)際組織注(zhu)冊上(shang)市(shi)(shi)或(huo)獲批準入，接種人(ren)群覆(fu)蓋196個國(guo)(guo)別，在(zai)(zai)國(guo)(guo)家重(zhong)大(da)傳染病(bing)和(he)流行病(bing)應(ying)(ying)急(ji)防控中(zhong)發(fa)揮(hui)了(le)關(guan)鍵(jian)作(zuo)用，彰顯了(le)央企(qi)擔當。

有序開展并購重組 優化布局補齊高質量發展短板

堅持戰略引領開展(zhan)精(jing)準并(bing)(bing)購，科創能力顯著增(zeng)強，工業(ye)占比大(da)幅提高，商(shang)(shang)業(ye)網絡(luo)布(bu)(bu)局更加優化(hua)。在研發制造(zao)領域，通(tong)過(guo)對太極集團、九強生物等上市(shi)(shi)骨干企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資并(bing)(bing)購，補齊品牌中成(cheng)藥(yao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)短板，發展(zhan)成(cheng)為中國(guo)(guo)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)中藥(yao)生產(chan)企(qi)業(ye)，一躍成(cheng)為中國(guo)(guo)最(zui)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)麻醉精(jing)神藥(yao)品研發制造(zao)企(qi)業(ye)，填補了醫(yi)療器械先(xian)進制造(zao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)空白。在醫(yi)藥(yao)商(shang)(shang)業(ye)領域，歷經十余(yu)年(nian)的(de)(de)(de)(de)內涵外延發展(zhan)，醫(yi)藥(yao)流通(tong)網絡(luo)已覆蓋(gai)全國(guo)(guo)，市(shi)(shi)場份額(e)穩步提升并(bing)(bing)遙(yao)遙(yao)領先(xian)。醫(yi)藥(yao)零(ling)售網絡(luo)覆蓋(gai)30個省近(jin)300個地級市(shi)(shi)，藥(yao)房數量超過(guo)13000家，網絡(luo)布(bu)(bu)局持續優化(hua)，市(shi)(shi)場競爭力不斷增(zeng)強。

加快推進央企間專業化整合 勇擔主責提升國有資本配置效率

全面落實中(zhong)央企業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)整合要(yao)求。在國企辦(ban)醫(yi)療(liao)機構(gou)改(gai)(gai)革(ge)中(zhong)，相繼(ji)接收了(le)東風(feng)汽車集團、中(zhong)車集團、中(zhong)國能建等13家企業(ye)(ye)舉辦(ban)的120余家醫(yi)療(liao)機構(gou)，床位數(shu)量(liang)近2萬張，從業(ye)(ye)人員(yuan)超過2萬人。改(gai)(gai)革(ge)后的醫(yi)療(liao)機構(gou)得(de)(de)到了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)的經營管(guan)理，主業(ye)(ye)意識逐(zhu)步增(zeng)強、學(xue)科(ke)建設顯(xian)著提(ti)升、服務能力(li)大幅提(ti)高、經營效益持續改(gai)(gai)善，全面實現了(le)“醫(yi)院得(de)(de)提(ti)升、員(yuan)工得(de)(de)發展、群(qun)眾得(de)(de)實惠、政府(fu)得(de)(de)民生、企業(ye)(ye)得(de)(de)效益”的改(gai)(gai)革(ge)目標，開創了(le)良(liang)好的改(gai)(gai)革(ge)典范。

【責任編(bian)輯(ji)：王占(zhan)朝】