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中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)材集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有限公司（以下簡(jian)稱(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)材）由原中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)筑(zhu)材料(liao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和原中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)材集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)兩(liang)家央企重(zhong)組而來。在(zai)發(fa)展(zhan)歷程中(zhong)(zhong)(zhong)，始終堅持專業(ye)(ye)化整合(he)(he)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略，在(zai)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務領域(yu)、不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)市場區域(yu)推進(jin)多(duo)層(ceng)次的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化整合(he)(he)。充分發(fa)揮要素(su)協同(tong)效(xiao)應、資源聚集(ji)(ji)效(xiao)應，逐步發(fa)展(zhan)成為全球最大建(jian)材制造商、世界領先新材料(liao)開發(fa)商和綜合(he)(he)服(fu)務商，在(zai)產業(ye)(ye)鏈(lian)、價值鏈(lian)上占據(ju)了有利地位，企業(ye)(ye)在(zai)行業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)競爭(zheng)力、影響力、控制力不(bu)(bu)斷提(ti)升。

聚焦國有資本流動增值 以專業化整合促進高質量發展

自2016年完成“兩材(cai)”重(zhong)組(zu)以來，中(zhong)國(guo)建材(cai)聚焦國(guo)有(you)資本流動增值和(he)高(gao)質量發展，在(zai)集團范圍內開展了(le)多(duo)項專業(ye)化整合，目(mu)的(de)(de)是打造邊界(jie)清晰、主(zhu)業(ye)精銳、具有(you)產(chan)業(ye)鏈控制力的(de)(de)主(zhu)產(chan)業(ye)平(ping)臺(tai)。

加快同類業(ye)務(wu)整(zheng)合(he)。“兩材”合(he)并之初，由于歷史原(yuan)因(yin)，集(ji)團的水泥(ni)(ni)業(ye)務(wu)分(fen)散(san)在(zai)8家公司(si)（含3家A股(gu)上市(shi)公司(si)），導致資源配置低效、機構(gou)人員重復(fu)等多種不(bu)利影(ying)響，降(jiang)低了(le)(le)集(ji)團基礎建材板塊整(zheng)體競爭力。為此(ci)，中(zhong)國建材對基礎建材業(ye)務(wu)實施分(fen)步整(zheng)合(he)，先將非上市(shi)水泥(ni)(ni)公司(si)的資產全(quan)部注入新疆天山水泥(ni)(ni)股(gu)份有(you)限公司(si)（簡稱“新天山”），而后針對2家上市(shi)水泥(ni)(ni)公司(si)寧(ning)夏建材、祁連山水泥(ni)(ni)實施整(zheng)合(he)。通(tong)過整(zheng)合(he)，新天山成為全(quan)球最大的水泥(ni)(ni)上市(shi)公司(si)，在(zai)水泥(ni)(ni)、商品混(hun)凝土、骨(gu)料(liao)業(ye)務(wu)上構(gou)建出分(fen)布于全(quan)國主要(yao)市(shi)場的核心利潤區，通(tong)過規模優勢形(xing)成了(le)(le)市(shi)場優勢地位，有(you)效提(ti)升了(le)(le)產業(ye)鏈控制力。

開展(zhan)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)下游(you)(you)業(ye)務(wu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)。中(zhong)國(guo)建材的(de)工(gong)程(cheng)技術服務(wu)板塊業(ye)務(wu)最初分散于(yu)3家(jia)公(gong)司(si)（1家(jia)為(wei)上(shang)市公(gong)司(si)），另外還有1家(jia)采礦工(gong)程(cheng)服務(wu)公(gong)司(si)，是(shi)水(shui)泥(ni)工(gong)程(cheng)業(ye)務(wu)的(de)上(shang)游(you)(you)產(chan)業(ye)。在工(gong)程(cheng)技術服務(wu)板塊整(zheng)(zheng)合(he)(he)過(guo)程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國(guo)建材一(yi)方面(mian)以上(shang)市公(gong)司(si)中(zhong)材國(guo)際(ji)為(wei)主體，通過(guo)發行股(gu)份和支付現(xian)金將另外2家(jia)水(shui)泥(ni)工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)合(he)(he)并；另一(yi)方面(mian)根據(ju)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)下游(you)(you)協同原則，將采礦工(gong)程(cheng)服務(wu)公(gong)司(si)裝入(ru)中(zhong)材國(guo)際(ji)，既促進中(zhong)材國(guo)際(ji)的(de)業(ye)務(wu)類(lei)型多元(yuan)化(hua)發展(zhan)，又大幅(fu)提升(sheng)采礦工(gong)程(cheng)企(qi)業(ye)的(de)市場空(kong)間(jian)，實現(xian)“1+1>2”的(de)整(zheng)(zheng)合(he)(he)效果(guo)。

持續推(tui)進(jin)(jin)整合(he)后的管理(li)融合(he)與(yu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)協同。整合(he)只是(shi)起(qi)點，更(geng)(geng)重要的是(shi)整合(he)后的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)重構、發揮協同效應。新天山在完(wan)成(cheng)整合(he)后，首先(xian)打破原有組(zu)織架構，按市(shi)場區(qu)域進(jin)(jin)行業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)重組(zu)，分(fen)別組(zu)建了14個區(qu)域公司，實施(shi)了集中采(cai)購降低成(cheng)本(ben)，引(yin)入了管理(li)人員全體競聘(pin)上崗，不斷提(ti)升企業(ye)(ye)(ye)管理(li)水平(ping)；其次進(jin)(jin)一(yi)步細分(fen)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，組(zu)建了專業(ye)(ye)(ye)化(hua)的商(shang)品混凝(ning)土和(he)骨(gu)料業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)平(ping)臺，將(jiang)原來分(fen)散在各(ge)水泥公司的商(shang)品混凝(ning)土業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)骨(gu)料業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)合(he)并，推(tui)進(jin)(jin)實施(shi)統一(yi)運營(ying)模式、統一(yi)成(cheng)本(ben)管控、統一(yi)營(ying)銷策略，實現更(geng)(geng)加(jia)精(jing)專的“子產業(ye)(ye)(ye)”專業(ye)(ye)(ye)化(hua)整合(he)。

聚焦上市公司價值提升 以專業化整合創建一流上市公司

始終堅(jian)持(chi)資產(chan)證(zheng)券化(hua)(hua)的(de)整合方向。中國(guo)(guo)建材在(zai)專業化(hua)(hua)整合過(guo)(guo)程中，始終堅(jian)持(chi)將非上市資產(chan)通過(guo)(guo)證(zheng)券化(hua)(hua)增(zeng)強流動性的(de)整合方向，讓國(guo)(guo)有資產(chan)、非國(guo)(guo)有資產(chan)通過(guo)(guo)資本市場實現(xian)價值發現(xian)。

始終堅持維護上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司市(shi)值穩(wen)定。中國建材(cai)(cai)開展(zhan)的(de)(de)專(zhuan)業化整合均依托上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司實施，需要高度重視上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)市(shi)值穩(wen)定。在重組(zu)過程中，中國建材(cai)(cai)通過優(you)化股權(quan)方案(an)，使(shi)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司股東能(neng)夠分享業務的(de)(de)效益增長，維持其市(shi)值穩(wen)定。

始終堅持互利共贏。中國建材(cai)立足于從戰(zhan)略(lve)高度、參與(yu)各方角度去思(si)考(kao)整(zheng)合大局，綜合考(kao)慮股價(jia)表現、業務和(he)財(cai)務情況、未來增(zeng)長預期(qi)以及過往(wang)可比交易的定價(jia)情況，兼顧各方股東的利益(yi)來確定方案，使專業化(hua)整(zheng)合能夠順利推(tui)進。注重(zhong)與(yu)監管(guan)機構溝(gou)(gou)通，通過拜訪主管(guan)部門、開展多輪溝(gou)(gou)通、積極解答疑惑，爭取監管(guan)機構的支持。注重(zhong)與(yu)投資者(zhe)溝(gou)(gou)通，向投資者(zhe)講(jiang)述(shu)極具(ju)吸(xi)引力的投資邏(luo)輯，開展周密的路演和(he)市場(chang)公關，使投資人(ren)充分了解整(zheng)合后的戰(zhan)略(lve)方向、協同效(xiao)應(ying)和(he)潛在(zai)價(jia)值(zhi)提升。

聚焦多方合作 共同做強做大國有資本和國有企業

加強央(yang)企之間的合作(zuo)。中國建材(cai)重組(zu)上市(shi)公司(si)過程中，通過與央(yang)企集團(tuan)深(shen)度合作(zuo)實現(xian)(xian)雙贏。一方面(mian)提高了國有(you)(you)資本流動(dong)性；另一方面(mian)將實現(xian)(xian)產業(ye)鏈上下游(you)的合作(zuo)貫(guan)通，強化協(xie)同(tong)，使央(yang)企集團(tuan)主業(ye)迸(beng)發新(xin)的活力，實現(xian)(xian)互(hu)利共贏；并且有(you)(you)利于解決同(tong)業(ye)競爭(zheng)問題、兌現(xian)(xian)資本市(shi)場(chang)承諾(nuo)。

加強央地(di)之間的(de)(de)合(he)作(zuo)。中國(guo)建(jian)材(cai)整(zheng)合(he)過程(cheng)也得(de)到了地(di)方國(guo)資(zi)委(wei)的(de)(de)大力支持，合(he)作(zuo)帶來的(de)(de)產業(ye)協同效應(ying)將推動當(dang)地(di)產業(ye)的(de)(de)長(chang)期發(fa)展(zhan)，共同推動地(di)方的(de)(de)經(jing)濟和相(xiang)關(guan)產業(ye)發(fa)展(zhan)，也將促(cu)進(jin)(jin)當(dang)地(di)產業(ye)結構轉型。通過一次次專業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)，中國(guo)建(jian)材(cai)與地(di)方政(zheng)府的(de)(de)合(he)作(zuo)關(guan)系得(de)到了進(jin)(jin)一步加強。

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