文章(zhang)來源：國家能源投資(zi)集團有限責任公司 發(fa)布時間：2023-08-05
自2020年(nian)以(yi)來(lai)，國家能源(yuan)集團龍源(yuan)電力深(shen)入(ru)推進國企改革三年(nian)行(xing)(xing)動(dong)以(yi)來(lai)，作(zuo)為新(xin)能源(yuan)行(xing)(xing)業的排頭(tou)兵，落(luo)實(shi)集團公司改革三年(nian)行(xing)(xing)動(dong)工作(zuo)部(bu)署(shu)，啃“硬骨頭(tou)”，蹚“深(shen)水區”，向改革要活力、向改革要動(dong)力、向改革要效(xiao)益，經營業績穩健提升，新(xin)能源(yuan)產(chan)業鏈“鏈長”地位不斷鞏(gong)固。
堅持黨建引領保障 凝聚改革發展合力
龍源電(dian)力(li)始終堅持把(ba)黨(dang)的領(ling)導貫穿(chuan)改(gai)革(ge)全過程，將(jiang)黨(dang)的政治(zhi)建設擺在(zai)改(gai)革(ge)發展(zhan)首位，各級黨(dang)組織(zhi)堅決貫徹“兩個一以貫之”,積極推動黨(dang)建與(yu)業務工作深(shen)度融合。發揮“關(guan)鍵少(shao)數”示(shi)范引領(ling)作用，公司黨(dang)委中心組集(ji)中學習(xi)每年不少(shao)于6次，班(ban)子成員近三年圍繞學習(xi)主(zhu)題研討(tao)改(gai)革(ge)事項12次。探索開展(zhan)改(gai)革(ge)發展(zhan)和黨(dang)建政研課(ke)題研究(jiu)，實施(shi)“揭榜掛帥”制，形成28份(fen)課(ke)題研究(jiu)報告。
2020年以來(lai)，龍源電力黨(dang)(dang)(dang)委創(chuang)新(xin)黨(dang)(dang)(dang)員教育陣地，首次提出建(jian)(jian)(jian)設數字化(hua)黨(dang)(dang)(dang)團活動室構想，為(wei)切實(shi)(shi)發揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)引領(ling)作(zuo)用(yong)搭建(jian)(jian)(jian)載體(ti)，截至目前龍源系(xi)(xi)統(tong)共計打(da)(da)造136個(ge)政治(zhi)突出、緊跟時代(dai)、高效(xiao)互聯、功能多(duo)用(yong)的數字化(hua)黨(dang)(dang)(dang)團活動室。與此同時，優(you)化(hua)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)考核體(ti)系(xi)(xi)，將黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)考核結果納入(ru)績效(xiao)管(guan)理，制定(ding)印發《關于進(jin)一步推(tui)動黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)與生產經營融合(he)促進(jin)的工(gong)作(zuo)措(cuo)施》，明確9類24項(xiang)融合(he)辦(ban)法(fa)，近(jin)3年來(lai)持(chi)續開(kai)展(zhan)(zhan)“黨(dang)(dang)(dang)委打(da)(da)品牌、支(zhi)部創(chuang)特色”“做安全衛士、做治(zhi)企表率”等主題實(shi)(shi)踐活動，推(tui)進(jin)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組織以黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)為(wei)引領(ling)，不斷(duan)開(kai)新(xin)局。2022年，以創(chuang)建(jian)(jian)(jian)“風展(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)(dang)旗(qi)、賦能而(er)上”黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)品牌為(wei)抓手，實(shi)(shi)施黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)引領(ling)三(san)大工(gong)程、14項(xiang)措(cuo)施，努力把黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)優(you)勢轉(zhuan)化(hua)為(wei)公(gong)司改革發展(zhan)(zhan)優(you)勢。
為營造(zao)穩健(jian)良好的改革氛圍，龍(long)源電力(li)黨(dang)委勇于自我革新、自我完善，修訂落實全面從嚴治黨(dang)主(zhu)體責任(ren)(ren)實施辦法(fa)，堅持每年(nian)制定責任(ren)(ren)落實清(qing)(qing)單，3年(nian)來共計實施165項(xiang)具體措(cuo)施。開展(zhan)貫徹落實國企黨(dang)建(jian)會精神“回頭看”，制定下發貫徹國企黨(dang)建(jian)會精神重點(dian)任(ren)(ren)務措(cuo)施60條(tiao)，不折(zhe)不扣將集(ji)團工作(zuo)部(bu)署(shu)落到(dao)實處。修訂制定《龍(long)源電力(li)重點(dian)業(ye)務領域(yu)廉(lian)潔風險(xian)點(dian)監(jian)督事項(xiang)清(qing)(qing)單》《經營投資盡(jin)職合規免(mian)責工作(zuo)辦法(fa)》等(deng)7項(xiang)配(pei)套制度，健(jian)全違規追責工作(zuo)體系，旗(qi)幟鮮明(ming)為擔當(dang)作(zuo)為的黨(dang)員干部(bu)撐腰鼓(gu)勁，營造(zao)了積極健(jian)康的改革發展(zhan)氛圍。
建立完善現代企業制度 推進管理轉型升級
加(jia)快完善(shan)中(zhong)國(guo)特色現代企(qi)業(ye)(ye)制度是新時代國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的核(he)心任務，而加(jia)強黨對(dui)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)的全面領導是完善(shan)中(zhong)國(guo)特色現代企(qi)業(ye)(ye)制度的重要(yao)內容。
為實現(xian)(xian)黨(dang)(dang)(dang)的領(ling)(ling)導與公司(si)治(zhi)理(li)(li)深(shen)度融合，龍源電力(li)制(zhi)定印(yin)發(fa)《貫徹(che)落(luo)實〈關于中(zhong)央企業(ye)在完善(shan)公司(si)治(zhi)理(li)(li)中(zhong)加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)的領(ling)(ling)導的意見〉工作措施》，黨(dang)(dang)(dang)建(jian)進章程全面(mian)落(luo)實，及(ji)時完善(shan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)議(yi)(yi)事(shi)(shi)規(gui)則(ze)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)規(gui)則(ze)、經理(li)(li)層(ceng)(ceng)議(yi)(yi)事(shi)(shi)規(gui)則(ze)等企業(ye)治(zhi)理(li)(li)制(zhi)度，各(ge)層(ceng)(ceng)級企業(ye)全部落(luo)實黨(dang)(dang)(dang)委(wei)會(hui)前置研(yan)究討論重大事(shi)(shi)項清(qing)單，充分發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)委(wei)把(ba)方向、管大局、促(cu)落(luo)實的作用。36家(jia)子(zi)企業(ye)全面(mian)推行(xing)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)(dong)事(shi)(shi)長“一肩(jian)挑”，40家(jia)納(na)入應(ying)建(jian)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)企業(ye)，100%實現(xian)(xian)應(ying)建(jian)盡(jin)建(jian)目標(biao)；本部和所屬37家(jia)企業(ye)153人完成經理(li)(li)層(ceng)(ceng)簽約，實現(xian)(xian)任(ren)期制(zhi)和契約化管理(li)(li)全覆(fu)蓋(gai)；58家(jia)所屬企業(ye)推行(xing)車間制(zhi)管理(li)(li)模式，有效(xiao)提升企業(ye)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)，填補系統內政(zheng)策(ce)空(kong)白。
2020年以來，公(gong)司165項董(dong)(dong)事會(hui)議案按規定提(ti)交黨委會(hui)前置審批通過。修改完善公(gong)司章程，印發《龍源電(dian)力決策事項清單》，黨委會(hui)、董(dong)(dong)事會(hui)和(he)經(jing)理(li)(li)層權責(ze)邊界進一步厘(li)清。編(bian)制印發《落實董(dong)(dong)事會(hui)職(zhi)權實施方案》，董(dong)(dong)事會(hui)中長期發展(zhan)決策權、經(jing)理(li)(li)層成員(yuan)選(xuan)聘權、業績考核權、薪(xin)酬管理(li)(li)權以及(ji)重大財務事項管理(li)(li)權等5項職(zhi)權落實到位，制定8項配(pei)套制度和(he)管理(li)(li)辦法，確保董(dong)(dong)事會(hui)組成規范、有序高效(xiao)運轉。
在混合(he)所有制改(gai)革方(fang)面，龍源(yuan)(yuan)(yuan)電(dian)力(li)(li)積極(ji)探索具有國際一流新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)業特色(se)的(de)公司治理實踐(jian)。通(tong)過(guo)吸收(shou)合(he)并方(fang)式登陸(lu)A股(gu)(gu)，打(da)造新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)(yuan)板塊千億級(ji)別A+H上(shang)市(shi)平臺并整合(he)優質資(zi)(zi)(zi)產，成為(wei)國內首(shou)單H股(gu)(gu)新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)(yuan)發(fa)電(dian)央企(qi)回歸A股(gu)(gu)、首(shou)單五大發(fa)電(dian)集團新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)業登陸(lu)A股(gu)(gu)資(zi)(zi)(zi)本市(shi)場、首(shou)單同步(bu)(bu)實施換股(gu)(gu)吸收(shou)合(he)并、資(zi)(zi)(zi)產出售和(he)資(zi)(zi)(zi)產購買項目。此舉將(jiang)打(da)通(tong)“A+H”資(zi)(zi)(zi)本通(tong)道，境內外融資(zi)(zi)(zi)渠道更(geng)加通(tong)暢(chang)、資(zi)(zi)(zi)產規模(mo)效應(ying)更(geng)加釋放、龍源(yuan)(yuan)(yuan)品牌影響力(li)(li)更(geng)加廣(guang)泛，核心競爭力(li)(li)與持(chi)續盈利(li)能力(li)(li)得到進一步(bu)(bu)鞏固和(he)提升(sheng)，彰(zhang)顯(xian)了(le)龍源(yuan)(yuan)(yuan)電(dian)力(li)(li)在“碳(tan)達峰、碳(tan)中和(he)”國家戰略中的(de)主力(li)(li)軍和(he)排(pai)頭兵風采(cai)。
提升(sheng)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理能(neng)力(li)一直是龍(long)源(yuan)電(dian)力(li)堅持不懈的奮斗方向(xiang)。在(zai)國企改(gai)革(ge)(ge)(ge)三年(nian)行動中，全面貫徹“四個(ge)革(ge)(ge)(ge)命、一個(ge)合作”能(neng)源(yuan)安全新(xin)戰(zhan)(zhan)略，落實集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司跨越(yue)式發(fa)展清(qing)潔(jie)可再生能(neng)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略目標，制(zhi)定(ding)印(yin)發(fa)《龍(long)源(yuan)電(dian)力(li)戰(zhan)(zhan)略規劃管(guan)理辦(ban)法（試行）》，完(wan)(wan)成“十四五”規劃編(bian)制(zhi)，明確新(xin)能(neng)源(yuan)發(fa)展工作目標和(he)路(lu)徑。完(wan)(wan)善投資(zi)管(guan)理體系，依據(ju)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司“放管(guan)服(fu)”改(gai)革(ge)(ge)(ge)和(he)權責(ze)指(zhi)引手(shou)冊，制(zhi)定(ding)《投資(zi)項(xiang)目立項(xiang)管(guan)理辦(ban)法（試行）》《關于(yu)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司授權范(fan)圍內投資(zi)項(xiang)目決(jue)(jue)策(ce)審批流程的規定(ding)（試行）》，規范(fan)項(xiang)目立項(xiang)和(he)投資(zi)決(jue)(jue)策(ce)審批程序，明晰各級權責(ze)和(he)審核功能(neng)，規范(fan)項(xiang)目評估決(jue)(jue)策(ce)機制(zhi)，積極主動打造戰(zhan)(zhan)略管(guan)理新(xin)標桿。
作為一(yi)家國有(you)新能源上(shang)市企(qi)(qi)業(ye)，龍源電(dian)力(li)結合(he)發展實(shi)際(ji)和管(guan)理需(xu)求，創新構建完善風險合(he)規機制和一(yi)體化風控(kong)(kong)合(he)規體系，編制實(shi)施《2021年度“三位(wei)一(yi)體”應用(yong)實(shi)踐工作方案》，在42家所屬企(qi)(qi)業(ye)推廣建立“三位(wei)一(yi)體”管(guan)理體系，形成三級單位(wei)“三位(wei)一(yi)體”管(guan)理標準手冊，實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)全(quan)覆蓋、業(ye)務(wu)全(quan)貫(guan)通(tong)。建立分類分級預警、動態評價跟(gen)蹤機制，圍繞核心價值(zhi)主線，建立72個風險預警指標。針對重大項(xiang)目、重點(dian)領域、重要事件，實(shi)行定(ding)期監(jian)測，分析評估管(guan)控(kong)(kong)措施的(de)有(you)效性，監(jian)控(kong)(kong)風險事件發生(sheng)的(de)可能性，落實(shi)重大風險動態評估、持續(xu)監(jian)測、實(shi)時報(bao)告機制，確保重大風險可控(kong)(kong)在控(kong)(kong)，經(jing)營活動平穩有(you)序。
扎實推進提質增效 激發改革發展活力
增強(qiang)企業(ye)活力(li)效率，推進提質增效升級(ji)，始終是(shi)龍(long)源(yuan)電力(li)實施改革(ge)發(fa)展的著(zhu)眼點，緊(jin)緊(jin)抓住“三(san)項制度(du)改革(ge)”“數字化(hua)轉(zhuan)型升級(ji)”“科(ke)技自立(li)自強(qiang)”等關鍵點持(chi)續發(fa)力(li)，取得了一批激發(fa)企業(ye)改革(ge)活力(li)的標志性成果。
“一流的(de)企業，必(bi)須有(you)一流的(de)總部(bu)(bu)”。龍源電力以改革為(wei)契機，緊緊圍(wei)繞“戰(zhan)略中心、指導中心、服務(wu)中心”功能(neng)定位(wei)編制實施“三(san)定”方案(an)，通過合并(bing)優(you)化相(xiang)近、相(xiang)關聯、同類(lei)型職(zhi)(zhi)能(neng)，調整組織架構，優(you)化資源配置，將本部(bu)(bu)實體部(bu)(bu)門由18個精簡為(wei)16個。把(ba)合適(shi)的(de)人(ren)放到合適(shi)的(de)崗位(wei)上，是龍源電力“三(san)項制度”改革遵循的(de)重要原則，部(bu)(bu)門精簡后(hou)設置崗位(wei)說(shuo)明書，明確各崗位(wei)任職(zhi)(zhi)資格(ge)條件，規(gui)范掛職(zhi)(zhi)、借調人(ren)員管理，讓管理權責更加(jia)清晰(xi)、流程(cheng)更加(jia)通暢、效能(neng)顯著(zhu)提升。
為建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的(de)正向激勵體系(xi)，準確(que)傳(chuan)遞公司黨(dang)委想(xiang)改革、要改革的(de)決心，本部率(lv)先推動實施(shi)全員績效考(kao)(kao)核(he)，采取(qu)季(ji)度(du)(du)與年度(du)(du)相結合(he)、定量與定性相結合(he)的(de)方式(shi)，進行(xing)(xing)(xing)360度(du)(du)全方位考(kao)(kao)核(he)，績效考(kao)(kao)核(he)結果與工資(zi)檔(dang)(dang)級增長和獎金兌(dui)(dui)(dui)現(xian)(xian)直接掛鉤。年度(du)(du)績效考(kao)(kao)核(he)實行(xing)(xing)(xing)積(ji)分(fen)制，按(an)積(ji)分(fen)進行(xing)(xing)(xing)工資(zi)檔(dang)(dang)級調(diao)整；季(ji)度(du)(du)績效考(kao)(kao)核(he)得分(fen)根(gen)據部門考(kao)(kao)核(he)結果兌(dui)(dui)(dui)現(xian)(xian)系(xi)數和員工考(kao)(kao)核(he)結果兌(dui)(dui)(dui)現(xian)(xian)系(xi)數的(de)綜合(he)系(xi)數進行(xing)(xing)(xing)獎勵兌(dui)(dui)(dui)現(xian)(xian)，明(ming)確(que)規定績效工資(zi)占比(bi)不低于60%，形成“階梯式(shi)”薪酬兌(dui)(dui)(dui)現(xian)(xian)，合(he)理拉開收入差距，體現(xian)(xian)崗位價值貢獻。
市場化用工制(zhi)度改(gai)革(ge)作為“三(san)項制(zhi)度改(gai)革(ge)”難啃(ken)(ken)的(de)硬(ying)骨頭(tou)，龍源(yuan)電(dian)力下定(ding)攻堅啃(ken)(ken)硬(ying)的(de)決心加(jia)速推進。薪酬激勵(li)體系(xi)不(bu)斷優化，突出崗位和業(ye)績貢獻導向，收入分配(pei)向開(kai)發(fa)建(jian)設(she)、安全生產、市場營(ying)銷等戰略領域大力度傾斜，并實施專項獎(jiang)勵(li)。從嚴從緊(jin)核(he)定(ding)勞(lao)動定(ding)員(yuan)標準，嚴控招聘(pin)計劃和勞(lao)務用工。
科技創新體系作為龍(long)源(yuan)電(dian)力(li)首要支撐，作用發(fa)(fa)(fa)揮日益凸顯(xian)。開展深遠海——漂浮(fu)式(shi)風(feng)電(dian)與網箱養殖融合發(fa)(fa)(fa)展研(yan)(yan)究建設，超前(qian)儲備老(lao)舊風(feng)電(dian)場置換技術，布局廢(fei)舊葉片等綠色回收(shou)再(zai)利(li)用。首套具有完(wan)全自主知識(shi)產權的風(feng)電(dian)主控中控一體化系統，在龍(long)源(yuan)遼寧(ning)馬鞍山風(feng)電(dian)場成功投運。國(guo)家重點(dian)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)計劃(hua)——風(feng)資(zi)源(yuan)評估軟(ruan)件國(guo)產化項(xiang)目完(wan)成中期驗收(shou)。2020年(nian)以(yi)來龍(long)源(yuan)電(dian)力(li)完(wan)成發(fa)(fa)(fa)明專利(li)30項(xiang)，發(fa)(fa)(fa)布行業標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)13項(xiang)、團體標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)4項(xiang)、集團級(ji)企業標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)7項(xiang)。
數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級是(shi)龍源(yuan)電力(li)推進(jin)改革的“點(dian)睛之筆”，旨在(zai)通過(guo)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型推動業務(wu)由精細(xi)化(hua)向智能化(hua)跨越。率先提(ti)出“三(san)年三(san)步走”數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型戰略，編制實(shi)施(shi)《新(xin)能源(yuan)生產數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型三(san)年規劃》，分階(jie)段(duan)實(shi)施(shi)“全(quan)量(liang)采(cai)集(ji)、對標管理”“無(wu)人值守、預知維護”“數(shu)據(ju)挖掘、源(yuan)網協調”建設(she)目標。建成(cheng)(cheng)國內最大(da)(da)新(xin)能源(yuan)生產數(shu)字(zi)化(hua)平(ping)臺(tai)，將(jiang)下屬近1.4萬(wan)臺(tai)風(feng)電機(ji)組和近250座新(xin)能源(yuan)場(chang)站(zhan)數(shu)據(ju)全(quan)量(liang)采(cai)集(ji)，設(she)備數(shu)據(ju)、人員行為數(shu)據(ju)、視頻(pin)音頻(pin)等智能裝備數(shu)據(ju)全(quan)面匯(hui)聚。通過(guo)在(zai)生產數(shu)字(zi)化(hua)平(ping)臺(tai)編制標準票卡(ka)包，將(jiang)風(feng)險(xian)預控(kong)、安全(quan)措施(shi)、維護質量(liang)、檢(jian)修(xiu)工(gong)藝融入生產作(zuo)業管控(kong)全(quan)過(guo)程(cheng)。治理成(cheng)(cheng)果非常顯著(zhu)——參建項目故障停機(ji)頻(pin)次大(da)(da)幅下降、連續運行臺(tai)數(shu)成(cheng)(cheng)倍(bei)增加、利用小時(shi)數(shu)顯著(zhu)提(ti)高。
龍源(yuan)電力新能(neng)源(yuan)項目分布(bu)全(quan)(quan)(quan)國(guo)32個省(sheng)區市和(he)加拿(na)大、南非、烏克蘭等(deng)國(guo)家，為了在如此廣闊(kuo)領域增強安全(quan)(quan)(quan)環保監(jian)督實效和(he)能(neng)力，積(ji)極引(yin)入數字化管(guan)(guan)控(kong)理(li)念，開發隱患(huan)治理(li)、外(wai)包(bao)安全(quan)(quan)(quan)和(he)生(sheng)態環保管(guan)(guan)理(li)等(deng)24個模塊，全(quan)(quan)(quan)面覆蓋國(guo)內(nei)現(xian)場安全(quan)(quan)(quan)環保管(guan)(guan)理(li)需求。針對生(sheng)產、工(gong)程(cheng)高風險(xian)作(zuo)業(ye)領域，啟動實施移動電子設備安全(quan)(quan)(quan)監(jian)督模式，實現(xian)高風險(xian)作(zuo)業(ye)全(quan)(quan)(quan)域全(quan)(quan)(quan)程(cheng)視(shi)頻監(jian)控(kong)，安全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)實現(xian)可視(shi)化無死角。制定視(shi)頻監(jian)控(kong)配(pei)置數量(liang)、角度、跟蹤標(biao)準，實現(xian)風險(xian)管(guan)(guan)控(kong)分類(lei)分級，橫(heng)向(xiang)到(dao)邊、縱向(xiang)到(dao)底，確保安全(quan)(quan)(quan)監(jian)督有力有效落實落地。
截至目前，龍源電力國企改革三年行動22個改革事項(xiang)52項(xiang)具體(ti)任務，整體(ti)完成率已達100%，多項(xiang)改革實現新(xin)(xin)突破(po)、取得新(xin)(xin)成效。2020年以來(lai)，利潤連續2年同比增(zeng)(zeng)幅超10%，2021年同比增(zeng)(zeng)幅高達27.6%，開(kai)工(gong)和(he)投(tou)產(chan)規模均(jun)創歷史新(xin)(xin)高，風(feng)電裝機繼(ji)續保持全球第一，通過A股(gu)登(deng)陸成功打造千億級新(xin)(xin)能源板塊A+H雙平臺(tai)，發展后勁(jing)和(he)活力持續增(zeng)(zeng)強(qiang)。
行(xing)百里者半九十。2022年，是(shi)國(guo)企改革三(san)年行(xing)動沖刺(ci)之(zhi)年、收官之(zhi)年，龍(long)源電力將在(zai)改革質量(liang)和實效上(shang)再(zai)下深功、擴大戰(zhan)果，全(quan)力以(yi)赴推動各項改革目標任務落實落地(di)，為(wei)公司“十四五”高質量(liang)發展打下堅實基礎，爭(zheng)當“雙(shuang)碳”超(chao)長賽(sai)道主力軍，以(yi)優異成(cheng)績迎接黨的二十大勝利召開。
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