文(wen)章來源(yuan)：中國(guo)兵(bing)器裝(zhuang)備集團(tuan)有(you)限公司 發布時間：2023-07-28
國企改(gai)革三(san)(san)年行(xing)動以(yi)來，兵器裝備集團西南工程所(suo)(suo)緊(jin)盯改(gai)革目(mu)標清單，以(yi)激活力(li)(li)、強動力(li)(li)為中心，全(quan)力(li)(li)深化三(san)(san)項制度改(gai)革，健全(quan)“三(san)(san)能”機制，全(quan)所(suo)(suo)干部(bu)職(zhi)工干事創業的(de)熱情空前高(gao)漲，高(gao)質量發展的(de)活力(li)(li)動力(li)(li)潛力(li)(li)充(chong)分涌流(liu)，現代科研院所(suo)(suo)管理體系建設的(de)步伐(fa)愈(yu)加堅定(ding)。
健全干部能上能下機制 實現科學選人用人
一是(shi)優化干部(bu)(bu)選拔任(ren)(ren)用機制(zhi)。對在關鍵時(shi)刻或急難(nan)險重任(ren)(ren)務中(zhong)經受住考(kao)驗、表(biao)現(xian)突出(chu)、作出(chu)貢獻的12名中(zhong)層領導(dao)人員及(ji)時(shi)大膽提拔任(ren)(ren)用。二是(shi)健全干部(bu)(bu)考(kao)核評價機制(zhi)。加大管(guan)理(li)人員末等(deng)調整和不(bu)勝任(ren)(ren)退出(chu)力度，對業績表(biao)現(xian)較(jiao)差、履職不(bu)到(dao)位(wei)、不(bu)適應新(xin)發展(zhan)形勢、能(neng)力跟不(bu)上要(yao)求(qiu)的干部(bu)(bu)及(ji)時(shi)調整退出(chu)。三是(shi)強化干部(bu)(bu)監督管(guan)理(li)機制(zhi)。嚴(yan)格執行“干部(bu)(bu)工作不(bu)認真不(bu)擔(dan)責現(xian)象”紅黃(huang)牌警示追責制(zhi)度，2021年以來，對7名履職不(bu)到(dao)位(wei)的中(zhong)層領導(dao)人員給予(yu)紅黃(huang)牌警示，2人給予(yu)經濟處(chu)罰。
健全員工能進能出機制 實現市場化用工
一是創新(xin)市(shi)場化引(yin)才機(ji)制。及時修訂高層次(ci)人(ren)(ren)才和關(guan)鍵核(he)心(xin)緊(jin)缺(que)(que)人(ren)(ren)才引(yin)進管(guan)理(li)辦法(fa)，持續提高新(xin)入職(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)薪(xin)(xin)酬(chou)待(dai)遇及安家費(fei)標(biao)準，加(jia)大月(yue)薪(xin)(xin)資(zi)發(fa)放比例，增強(qiang)人(ren)(ren)才吸(xi)引(yin)力。二(er)是實施多元市(shi)場化招聘(pin)。2021年累(lei)計引(yin)進關(guan)鍵核(he)心(xin)緊(jin)缺(que)(que)成熟(shu)人(ren)(ren)才和國內外高等院校優秀畢業生(sheng)94人(ren)(ren)，其中(zhong)博士9人(ren)(ren)、博士后2人(ren)(ren)、關(guan)鍵核(he)心(xin)緊(jin)缺(que)(que)人(ren)(ren)才2人(ren)(ren)。三是加(jia)強(qiang)市(shi)場化用(yong)工(gong)改革。全面(mian)開展(zhan)兩輪次(ci)崗位職(zhi)責(ze)清理(li)，明確106個崗位任(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)標(biao)準、職(zhi)責(ze)，量化考(kao)核(he)評(ping)價標(biao)準；開展(zhan)規(gui)范勞(lao)務用(yong)工(gong)專項行動，首(shou)批派遣、轉簽人(ren)(ren)員(yuan)100余人(ren)(ren)。
健全收入能增能減機制 實現差異化分配
一(yi)是(shi)創新人才(cai)(cai)(cai)(cai)評價機(ji)制(zhi)。建(jian)立完(wan)善專業技術崗位等(deng)級評定(ding)和管理(li)崗位績(ji)效職(zhi)級層次認定(ding)機(ji)制(zhi)，細化(hua)貢獻定(ding)量分紅、履職(zhi)定(ding)性評價、問題及時改(gai)進和持(chi)續有(you)效激(ji)(ji)勵的(de)考評標準。全面(mian)推(tui)行(xing)職(zhi)業終身師徒制(zhi)，優化(hua)人才(cai)(cai)(cai)(cai)培養路徑(jing)，加(jia)速人才(cai)(cai)(cai)(cai)成長(chang)。二(er)是(shi)推(tui)行(xing)全員績(ji)效考核機(ji)制(zhi)。堅持(chi)“共(gong)創共(gong)享(xiang)共(gong)擔”理(li)念，積極(ji)構(gou)建(jian)以價值創造、能力(li)提升、突出貢獻為導向(xiang)，以“定(ding)量+定(ding)性+黨(dang)建(jian)”指標為核心，正負向(xiang)激(ji)(ji)勵相結(jie)合(he)的(de)“622”績(ji)效考核機(ji)制(zhi)，明(ming)確31項正負向(xiang)激(ji)(ji)勵清(qing)單，建(jian)立“季考月(yue)調”績(ji)效薪(xin)(xin)酬動(dong)(dong)態聯動(dong)(dong)機(ji)制(zhi)。三(san)是(shi)實施多(duo)樣化(hua)薪(xin)(xin)酬激(ji)(ji)勵。對新入職(zhi)員工實行(xing)薪(xin)(xin)酬“保(bao)底不(bu)限高(gao)”“三(san)年保(bao)護(hu)期”，對高(gao)層次人才(cai)(cai)(cai)(cai)實行(xing)薪(xin)(xin)酬“一(yi)人一(yi)議”，對急(ji)需緊(jin)缺行(xing)業專家實行(xing)協議薪(xin)(xin)酬，加(jia)大(da)對科技創新人才(cai)(cai)(cai)(cai)薪(xin)(xin)酬傾(qing)斜力(li)度。
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