免费菠萝视频app下载

中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)控股有限責任公(gong)司（以(yi)下簡稱中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)）堅(jian)持以(yi)習近平新(xin)時代(dai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)特色社會主義思(si)想為指導，堅(jian)決貫徹落(luo)實國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企改(gai)革三年(nian)行動部署要求，堅(jian)持以(yi)服(fu)務國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資央企為本(ben)位，充分運用(yong)(yong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有資本(ben)運營公(gong)司市(shi)場化專業平臺作用(yong)(yong)，探索踐(jian)行“運營賦(fu)能”理念，突出資本(ben)賦(fu)能、生態賦(fu)能、改(gai)革賦(fu)能，助力國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資央企改(gai)革發展不斷向縱深推進(jin)。

以資本賦能突出國有資本在資源配置中的引領作用

注重增量增亮點，通過投資(zi)匯聚帶(dai)動(dong)資(zi)本(ben)增量。發揮(hui)財務性持(chi)股為主的特點，有效撬動(dong)社會資(zi)本(ben)，促(cu)進各類資(zi)本(ben)發揮(hui)各自優(you)勢、實現協同發展，通過發起設立(li)股權投資(zi)基金(jin)(jin)引(yin)導帶(dai)動(dong)社會資(zi)本(ben)約12倍(bei)、金(jin)(jin)額(e)近(jin)3500億元。推(tui)動(dong)國(guo)有資(zi)本(ben)向關(guan)系國(guo)家安全、國(guo)民經濟命脈的重要行業(ye)和關(guan)鍵領域(yu)集(ji)中(zhong)，累(lei)計投資(zi)項目(mu)143個、金(jin)(jin)額(e)2611億元。發揮(hui)創新(xin)(xin)資(zi)本(ben)優(you)勢，協同央企(qi)布局尚未涉足或實力較弱、但符合國(guo)有資(zi)本(ben)“三集(ji)中(zhong)”要求的行業(ye)領域(yu)，培育新(xin)(xin)產(chan)業(ye)新(xin)(xin)業(ye)態新(xin)(xin)動(dong)能，累(lei)計投資(zi)戰略(lve)性新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)領域(yu)項目(mu)233個、金(jin)(jin)額(e)2626億元。

注重(zhong)(zhong)存量抓重(zhong)(zhong)點(dian)，通(tong)過(guo)資(zi)本(ben)運(yun)營優化資(zi)本(ben)存量。發揮戰略(lve)投(tou)資(zi)者作用，參與國(guo)(guo)家管網、中國(guo)(guo)電(dian)氣(qi)裝(zhuang)備、中國(guo)(guo)鐵(tie)塔等新央(yang)企組建，支(zhi)持國(guo)(guo)藥集團、中國(guo)(guo)東航(hang)等央(yang)企集團層面開展(zhan)股權多(duo)元化改革(ge)(ge)，支(zhi)持中國(guo)(guo)綠發、中國(guo)(guo)商(shang)飛增資(zi)擴股和鞍鋼(gang)重(zhong)(zhong)組本(ben)鋼(gang)，參與組建國(guo)(guo)家綠色“雙(shuang)碳”平(ping)臺，累計(ji)投(tou)資(zi)超過(guo)1000億元支(zhi)持重(zhong)(zhong)點(dian)領域改革(ge)(ge)。投(tou)資(zi)央(yang)企上市(shi)公司(si)181家，通(tong)過(guo)開展(zhan)市(shi)場(chang)化專(zhuan)業化股權運(yun)作，協助央(yang)企上市(shi)公司(si)加強(qiang)市(shi)值管理(li)，盤活(huo)存量上市(shi)國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)。

注重減(jian)量減(jian)痛點，通過(guo)資(zi)產管理加快資(zi)本減(jian)量。助力(li)“兩非”剝離、“兩資(zi)”處(chu)置(zhi)加速出清、優(you)化存量，累計(ji)接(jie)收和受托央(yang)企(qi)“兩非”資(zi)產111戶、資(zi)產總額超(chao)150億元；通過(guo)支持(chi)有關(guan)央(yang)企(qi)化解過(guo)剩(sheng)產能，實現(xian)改革脫困。

以生態賦能激發國有資本在生態培育中的聚合作用

圍(wei)繞產(chan)(chan)業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)(yuan)搭建生態圈。助力(li)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈鍛(duan)長補短，投(tou)資(zi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)重點企業(ye)(ye)28個。推動所(suo)投(tou)企業(ye)(ye)與產(chan)(chan)業(ye)(ye)集團(tuan)加強業(ye)(ye)務與技術(shu)合作、產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈協同，繪制產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈協同圖譜，建立賦能專家庫(ku)，開(kai)展云計算、網(wang)絡安(an)全、智(zhi)慧交通、大(da)健康等產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈對接(jie)活動，從頂層設計、客戶開(kai)發、資(zi)源(yuan)(yuan)導入、運營管理、人才隊伍等方面對所(suo)投(tou)企業(ye)(ye)開(kai)展賦能，著力(li)打(da)造(zao)國新投(tou)資(zi)生態圈。

集聚金(jin)(jin)融資源服(fu)務(wu)(wu)生(sheng)態圈(quan)。創新保理(li)、租(zu)賃等(deng)(deng)金(jin)(jin)融服(fu)務(wu)(wu)，探索建(jian)立央企(qi)金(jin)(jin)融生(sheng)態圈(quan)，生(sheng)態圈(quan)每新增一(yi)筆(bi)保理(li)、租(zu)賃融資款投放，可(ke)惠及產業(ye)鏈(lian)上下游6戶鏈(lian)屬企(qi)業(ye)、21筆(bi)應(ying)收賬款等(deng)(deng)底層資產；推廣應(ying)用(yong)“企(qi)票通(tong)”平臺(tai)，服(fu)務(wu)(wu)央企(qi)票據融通(tong)，協助(zhu)產業(ye)鏈(lian)上下游企(qi)業(ye)緩解流動性壓力(li)。

整合市場資(zi)(zi)源賦(fu)能生態圈。組(zu)織“帶領機(ji)構(gou)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者走進央(yang)企”活動，針(zhen)對央(yang)企上市公司開展(zhan)資(zi)(zi)本(ben)市場業務，“一(yi)企一(yi)策(ce)”提供行業研究、信息挖掘(jue)、業務交(jiao)(jiao)流等(deng)定向服(fu)務，增(zeng)進專(zhuan)業機(ji)構(gou)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者對央(yang)企投(tou)(tou)資(zi)(zi)價值(zhi)的認(ren)可(ke)。與(yu)各大(da)交(jiao)(jiao)易(yi)所(suo)(suo)(suo)、投(tou)(tou)融資(zi)(zi)機(ji)構(gou)建立戰略合作關系，幫(bang)助所(suo)(suo)(suo)投(tou)(tou)企業在(zai)IPO申報(bao)等(deng)事項上得到交(jiao)(jiao)易(yi)所(suo)(suo)(suo)“一(yi)對一(yi)”輔導，積(ji)極構(gou)建基金投(tou)(tou)資(zi)(zi)“退出生態”。

以改革賦能彰顯國有資本在深化改革中的關鍵作用

聚(ju)焦完善公(gong)司(si)(si)治(zhi)理機制，推動提升(sheng)治(zhi)理效(xiao)能。發揮“關鍵少(shao)數(shu)”作用，推動所(suo)投企(qi)(qi)業(ye)(ye)優化股權結構、完善公(gong)司(si)(si)治(zhi)理，累計向(xiang)央(yang)企(qi)(qi)集團總(zong)部(bu)(bu)(bu)及所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)派出董監高36人次(ci)，發揮派出董監高的專(zhuan)業(ye)(ye)優勢，當好“積極股東(dong)”。加強專(zhuan)職(zhi)外部(bu)(bu)(bu)董事服務(wu)保障(zhang)，在(zai)國資(zi)(zi)委(wei)部(bu)(bu)(bu)署指(zhi)導下(xia)，先后(hou)服務(wu)保障(zhang)82位專(zhuan)職(zhi)外部(bu)(bu)(bu)董事高效(xiao)履職(zhi)，目前在(zai)職(zhi)43位央(yang)企(qi)(qi)專(zhuan)職(zhi)外部(bu)(bu)(bu)董事在(zai)88戶央(yang)企(qi)(qi)任職(zhi)，為國資(zi)(zi)央(yang)企(qi)(qi)深化規(gui)范董事會建(jian)設貢(gong)獻力量。

聚焦完(wan)善市場化(hua)經營機(ji)制(zhi)(zhi)，促進激發(fa)企業(ye)(ye)動力(li)活(huo)力(li)。支持國企改革(ge)專項(xiang)(xiang)工程，發(fa)起設立國改雙百基金(jin)、國改科(ke)(ke)技基金(jin)、綜(zong)合改革(ge)試(shi)驗基金(jin)群，總規模達到1400億元。改革(ge)主(zhu)題(ti)系列基金(jin)推(tui)動所投企業(ye)(ye)深化(hua)市場化(hua)經營機(ji)制(zhi)(zhi)和科(ke)(ke)技創新機(ji)制(zhi)(zhi)，完(wan)成綜(zong)合性改革(ge)事項(xiang)(xiang)300余項(xiang)(xiang)，所投企業(ye)(ye)中有27家是細分領域領先(xian)企業(ye)(ye)，4家進入全球前十(shi)或成為全國第一。

聚(ju)焦黨(dang)建(jian)(jian)工作政治優勢，強(qiang)化國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)政治擔當。積極探索“黨(dang)建(jian)(jian)引領投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)方向、黨(dang)建(jian)(jian)強(qiang)化投(tou)(tou)后(hou)賦能、黨(dang)建(jian)(jian)助力企業(ye)發(fa)展”的(de)(de)非(fei)公(gong)黨(dang)建(jian)(jian)工作模式，確(que)保國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)到哪里(li)、黨(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)設就加強(qiang)到哪里(li)，推動國(guo)新基金(jin)作為參股第一大國(guo)有股東投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)非(fei)公(gong)企業(ye)，全部實現黨(dang)的(de)(de)組織覆蓋(gai)和工作覆蓋(gai)，其(qi)平均投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)回報率較所投(tou)(tou)其(qi)他非(fei)公(gong)企業(ye)高出4個百(bai)分點。

【責任(ren)編輯：王占朝(chao)】