文(wen)章(zhang)來源(yuan)：中國(guo)南方電網有限責任公司 發布時間：2023-07-25
南方(fang)電網廣東電網公司(si)將黨的領(ling)(ling)導(dao)融入公司(si)治理，全(quan)力推進國企改革(ge)三(san)年行動，牽住三(san)項制(zhi)度(du)改革(ge)這個牛鼻子，積極維護(hu)出資(zi)人和企業利益、職工合法權益，穩(wen)步提升了核心競爭、價值整合、資(zi)源配置(zhi)、改革(ge)創(chuang)新、黨的領(ling)(ling)導(dao)等五(wu)大能力，更好地融入和服務粵港澳大灣區(qu)發(fa)展(zhan)(zhan)，開創(chuang)了企業發(fa)展(zhan)(zhan)的新局面。
強化董事會建設 提升管理效能
近年來，廣東電網(wang)(wang)公司致力(li)于將傳統管(guan)人、管(guan)事(shi)(shi)、管(guan)資(zi)產的強管(guan)控(kong)向管(guan)資(zi)本進行(xing)轉(zhuan)變，2019年初(chu)就在南(nan)方電網(wang)(wang)系統內率先建(jian)立了派出(chu)(chu)專職(zhi)董(dong)(dong)事(shi)(shi)（監事(shi)(shi)）隊(dui)伍，實現了各(ge)出(chu)(chu)資(zi)企業外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)占多(duo)數(shu)。同時，通過實施(shi)治理型行(xing)權(quan)管(guan)控(kong)模式，鼓勵出(chu)(chu)資(zi)企業股(gu)權(quan)多(duo)元(yuan)化，并依托派出(chu)(chu)專職(zhi)董(dong)(dong)事(shi)(shi)依法行(xing)使股(gu)東權(quan)利，促進與(yu)各(ge)股(gu)東集團間科學制衡(heng)、共贏發展。
南方電網廣東電網公司陽江供電局輸電管理人員對500千伏博賀電廠送出工程（陽江段）進行走線驗收
目前，通過制定法人層(ceng)級權責(ze)清單，開展差異(yi)化精(jing)準授權，廣(guang)東電網公(gong)司對“科改企(qi)業”南網科技(ji)公(gong)司和“雙百企(qi)業”廣(guang)東電網能源發展公(gong)司企(qi)業實行(xing)高度授權，授權力度達到50%。
據了解，廣東(dong)電網(wang)公(gong)司(si)(si)所屬的“科改示范企(qi)業”南網(wang)科技公(gong)司(si)(si)采(cai)用產權(quan)交易所公(gong)開掛(gua)牌方式，遴選引入4家戰(zhan)略投(tou)資(zi)者(zhe)和(he)1家財務投(tou)資(zi)者(zhe)，目前該(gai)公(gong)司(si)(si)外部(bu)(bu)股(gu)東(dong)派(pai)任非執行董(dong)(dong)事(shi)2名、公(gong)司(si)(si)委派(pai)外部(bu)(bu)董(dong)(dong)事(shi)1名、具有豐富(fu)上市公(gong)司(si)(si)治理經驗的獨立董(dong)(dong)事(shi)3名，已實現了9名董(dong)(dong)事(shi)成員中外部(bu)(bu)董(dong)(dong)事(shi)占6席。
近(jin)三年來，廣(guang)東(dong)電網(wang)公司所屬的(de)(de)“雙百(bai)企(qi)業(ye)”廣(guang)東(dong)電網(wang)能源發展(zhan)(zhan)公司做實“多元化”股權改革引(yin)擎，以引(yin)資實現(xian)引(yin)智、引(yin)制(zhi)、引(yin)市場，戰略(lve)、決策(ce)、運營、管理各層面(mian)與市場接軌(gui)，核(he)心競爭力全面(mian)提升；加強黨(dang)的(de)(de)領導(dao)與完善(shan)公司治理有機融合(he)，董事會建(jian)設從“形似”到“神俱”，實現(xian)科學(xue)有效(xiao)決策(ce)。業(ye)務領域以廣(guang)東(dong)為核(he)心遍及(ji)國(guo)內，業(ye)務鏈條(tiao)以施工為核(he)心打通(tong)上下(xia)游，企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)實現(xian)轉型(xing)升級(ji)。
此外(wai)，廣東(dong)電網能源發展公司發揮外(wai)部(bu)股東(dong)作用，健全事(shi)前(qian)溝通協商(shang)機(ji)制(zhi)，董(dong)事(shi)會和專門(men)委員會靈活運用現場、視頻、書面等多種(zhong)會議形式，增(zeng)加了研究討論類、聽取類議題，確保重大經營事(shi)項在決策前(qian)充分(fen)醞釀、最大限度凝(ning)聚共識，促進(jin)外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)深入(ru)參與該(gai)公司戰略(lve)發展、業務推(tui)進(jin)和風險(xian)防控全過(guo)程，以此增(zeng)強團隊(dui)的責任(ren)感和認同感。
該公(gong)司指導出資(zi)企(qi)業系(xi)統梳理董事(shi)會(hui)權(quan)(quan)責，讓責權(quan)(quan)真正歸位(wei)，實現董事(shi)會(hui)職權(quan)(quan)“所(suo)得(de)即(ji)所(suo)需(xu)，所(suo)需(xu)即(ji)可得(de)”，通(tong)過建立(li)外部董事(shi)監事(shi)履職服務支(zhi)(zhi)撐機(ji)制、落實“企(qi)情問詢”機(ji)制、完善(shan)信(xin)息支(zhi)(zhi)撐機(ji)制、優(you)化(hua)參與決(jue)策(ce)保障機(ji)制等一系(xi)列舉(ju)措，助(zhu)力董事(shi)會(hui)更好(hao)發揮“定戰略、作決(jue)策(ce)、防(fang)風(feng)險”作用(yong)。
落實契約化管理 激勵經理層“摸高”
契(qi)約(yue)化是(shi)現(xian)代企(qi)業管理的核心(xin)，契(qi)約(yue)目標直接(jie)決定了(le)經理層成員努力(li)的方向和(he)高度，是(shi)否符合權責(ze)利對等、是(shi)否設置(zhi)科學、是(shi)否具有挑(tiao)戰(zhan)性，直接(jie)影(ying)響改革成效。
“目前，公(gong)司各級董事會(hui)應建(jian)盡(jin)建(jian)企業均實(shi)現外(wai)部(bu)董事占多數，并全(quan)面落實(shi)董事會(hui)六項職權，各級分(fen)子公(gong)司全(quan)面實(shi)施經(jing)理層成員任(ren)期制和(he)契約化管(guan)理。”廣東電網公(gong)司人(ren)資(zi)部(bu)相關負(fu)責(ze)人(ren)表示。
改革推動基層科技創新，圖為南方電網廣東電網公司珠海220千伏琴韻變電站智能機器人在巡視設備
該公司全面建立董事(shi)會向(xiang)經(jing)(jing)理(li)層授權(quan)管理(li)機(ji)制，制定董事(shi)會向(xiang)經(jing)(jing)理(li)層授權(quan)清單，建立以契約為核(he)心(xin)的(de)權(quan)責(ze)體系(xi)(xi)(xi)。圍繞權(quan)責(ze)體系(xi)(xi)(xi)，突出契約目標的(de)體系(xi)(xi)(xi)性和(he)(he)(he)(he)科學性，指標設置100%體現經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績(ji)、100%定量考核(he)，注(zhu)重年度(du)和(he)(he)(he)(he)任期經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績(ji)考核(he)目標的(de)有(you)效銜接，任期經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績(ji)考核(he)重點關(guan)注(zhu)價值(zhi)創(chuang)造、中長期發(fa)展(zhan)戰略、風險控制等(deng)內容，而年度(du)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績(ji)考核(he)注(zhu)重有(you)效分解(jie)和(he)(he)(he)(he)承接任期經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績(ji)目標，更加突出發(fa)展(zhan)質量和(he)(he)(he)(he)效益(yi)。
“跳?跳、摸(mo)得著”。在實施過程中，突(tu)出(chu)契約(yue)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的挑(tiao)戰(zhan)性(xing)，充分結(jie)合崗位(wei)職責，緊(jin)盯關鍵經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)指標(biao)(biao)(biao)(biao)，合理設置指標(biao)(biao)(biao)(biao)挑(tiao)戰(zhan)值(zhi)，差異(yi)化(hua)拉大(da)“摸(mo)高”目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，充分激發經(jing)(jing)理層成員活力。對于市場化(hua)“崗位(wei)管理”，突(tu)出(chu)契約(yue)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的差異(yi)性(xing)，對不同崗位(wei)的經(jing)(jing)理層成員，“一人(ren)一表”簽訂《經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)責任書》，反復溝通、嚴謹測(ce)算，科學制定(ding)經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)考核(he)指標(biao)(biao)(biao)(biao)，提(ti)升契約(yue)的針對性(xing)、差異(yi)性(xing)。
該(gai)公司堅(jian)持(chi)(chi)以業(ye)績為(wei)導向，真正體現(xian)(xian)“業(ye)績升、薪(xin)酬(chou)升，業(ye)績降、薪(xin)酬(chou)降”，在契約中明確業(ye)績貢(gong)獻(xian)與薪(xin)酬(chou)兌現(xian)(xian)的關聯規則，改變“事后(hou)算(suan)(suan)賬”，讓(rang)每位(wei)經(jing)理層成員“看得(de)懂(dong)、算(suan)(suan)得(de)明”。堅(jian)持(chi)(chi)薪(xin)酬(chou)剛(gang)性兌現(xian)(xian)，根(gen)據崗位(wei)價值、目標難度、考(kao)核結果等(deng)因素(su)，合理拉開經(jing)理層成員間薪(xin)酬(chou)差距，打破“大鍋飯(fan)”，對于年(nian)(nian)度考(kao)核結果不合格的，扣(kou)減(jian)當年(nian)(nian)全部績效(xiao)年(nian)(nian)薪(xin)。以上率下(xia)，全面(mian)營造“只看崗位(wei)與貢(gong)獻(xian)”市場化氛圍，激發擔當作為(wei)“新(xin)動能”。
市場化經(jing)營機制為高質量發展注入(ru)強(qiang)勁(jing)動(dong)力，2021年(nian)(nian)，廣東電(dian)網公司新興業務實現跨越(yue)式(shi)發展，營收(shou)突破(po)87億元，實現三年(nian)(nian)翻一番，利潤從(cong)千萬級躍升至6.5億元。
不拘一格選人才 提升核心競爭力
人才(cai)是企業的血(xue)液，流動(dong)起(qi)來(lai)才(cai)能保(bao)持(chi)生命的活(huo)力。
廣東(dong)電網公司打破人(ren)才(cai)交(jiao)流的體制機制障礙(ai)，引(yin)入市場(chang)理念，創新(xin)人(ren)才(cai)驅動(dong)人(ren)才(cai)發展(zhan)(zhan)“新(xin)引(yin)擎(qing)”，構建“省、地(di)”兩級(ji)人(ren)才(cai)市場(chang)，破局職業發展(zhan)(zhan)通道相對單一(yi)、千軍萬馬過(guo)(guo)獨木(mu)橋的問題。通過(guo)(guo)內部(bu)人(ren)才(cai)市場(chang)累計完(wan)成(cheng)661批(pi)次、5617個(ge)空缺崗(gang)位的公開選聘，報名突破3萬人(ren)次，崗(gang)位競(jing)爭比最(zui)高達104∶1，市場(chang)實(shi)現規模運作、供需兩旺。其(qi)中(zhong)，2021年完(wan)成(cheng)三(san)級(ji)副及以下干部(bu)空缺崗(gang)位公開競(jing)聘1000余(yu)個(ge)，規模為歷(li)年之最(zui)。
南方電網廣東電網公司惠州供電局客戶經理走訪國家鞋材及鞋產品質檢中心（廣東），了解客戶生產用電情況
通過公開透(tou)明(ming)的(de)(de)擇(ze)優錄取，把積極進(jin)取、敢于(yu)擔當(dang)、勇于(yu)接受組織(zhi)挑選(xuan)(xuan)的(de)(de)人才(cai)(cai)選(xuan)(xuan)拔到更高(gao)崗(gang)位、更大平(ping)臺上(shang)發揮作(zuo)用，有(you)效(xiao)激發了(le)員(yuan)工(gong)干事創業熱情，形成(cheng)了(le)“有(you)序流動(dong)(dong)、精準選(xuan)(xuan)配、透(tou)明(ming)高(gao)效(xiao)、活力迸發”的(de)(de)人才(cai)(cai)流動(dong)(dong)新格局，通過數(shu)字化轉型(xing)大幅(fu)提(ti)升人才(cai)(cai)選(xuan)(xuan)聘的(de)(de)效(xiao)率(lv)和效(xiao)能(neng)，公司用人水(shui)平(ping)和勞動(dong)(dong)生產(chan)效(xiao)率(lv)逐年穩步提(ti)升。2021年，該公司全員(yuan)勞動(dong)(dong)生產(chan)率(lv)75.99萬元/人·年，絕對值(zhi)和年度增幅(fu)均達到歷史最好水(shui)平(ping)；人均素質當(dang)量(liang)0.98。
同時，該公(gong)司加大(da)與外(wai)部市場接軌力度，從市場選好“領頭雁(yan)”，讓“頭雁(yan)”引領激活員工干事創業(ye)動力。2019年，廣東(dong)電網(wang)能(neng)源(yuan)發展(zhan)公(gong)司面(mian)向(xiang)社會公(gong)開(kai)選聘了6名(ming)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人，經(jing)(jing)理(li)(li)層首(shou)次增加具有財(cai)務、法律、海外(wai)項目工作經(jing)(jing)驗成(cheng)(cheng)員，成(cheng)(cheng)為全(quan)國(guo)首(shou)家推(tui)行職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人制度的電網(wang)系(xi)統內(nei)電建類(lei)企(qi)業(ye)。2021年，廣東(dong)電網(wang)能(neng)源(yuan)發展(zhan)公(gong)司持續深(shen)化職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人管理(li)(li)，面(mian)向(xiang)社會更大(da)范(fan)圍完成(cheng)(cheng)新(xin)一(yi)屆職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人公(gong)開(kai)招聘，更大(da)力度促進發揮企(qi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)層經(jing)(jing)營管理(li)(li)作用。
南網科技公司按照“一人一崗、一崗一表、權(quan)責對等(deng)、定(ding)量為主”原(yuan)則，將經(jing)理層(ceng)(ceng)(ceng)成員(yuan)分為業(ye)務(wu)型(xing)和任(ren)(ren)務(wu)型(xing)，差異化、精(jing)準(zhun)化制定(ding)經(jing)營業(ye)績(ji)責任(ren)(ren)書(shu)，關鍵考(kao)核(he)指標權(quan)重為60%-90%不等(deng)。并(bing)將一定(ding)額度投資(zi)管(guan)理、績(ji)效考(kao)核(he)管(guan)理、中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理人員(yuan)聘用(yong)(yong)、用(yong)(yong)工及薪酬管(guan)理等(deng)事項向經(jing)理層(ceng)(ceng)(ceng)授(shou)權(quan)，并(bing)通過崗位權(quan)責清單(dan)明確經(jing)理層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理審批事項，更好支持經(jing)理層(ceng)(ceng)(ceng)發揮謀(mou)經(jing)營、抓落實、強(qiang)管(guan)理的作用(yong)(yong)，充分激發了經(jing)理層(ceng)(ceng)(ceng)成員(yuan)改(gai)革(ge)創新經(jing)營創效動(dong)力(li)。管(guan)理人員(yuan)以上率(lv)下(xia)全(quan)體動(dong)起來，剛(gang)性考(kao)核(he)、剛(gang)性退(tui)出，帶動(dong)企業(ye)改(gai)革(ge)、發展、創新按下(xia)“快進鍵”。
實打(da)實的舉措之下，改(gai)革實效有(you)(you)目(mu)共睹。“雙百企(qi)業”廣(guang)東電網能源發展公(gong)司(si)三年(nian)(nian)(nian)完成兩輪(lun)股權(quan)多元化改(gai)革，獲(huo)得(de)國資委(wei)“雙百行(xing)(xing)動(dong)”專項(xiang)考(kao)核最(zui)(zui)高(gao)(gao)“標(biao)桿”評(ping)級；“科(ke)改(gai)企(qi)業”南(nan)網科(ke)技公(gong)司(si)2021年(nian)(nian)(nian)12月在上海證券交易(yi)所成功上市(shi)，成為電力行(xing)(xing)業首個(ge)科(ke)創板上市(shi)企(qi)業，并連續兩年(nian)(nian)(nian)獲(huo)得(de)國資委(wei)“科(ke)改(gai)示范行(xing)(xing)動(dong)”專項(xiang)考(kao)核最(zui)(zui)高(gao)(gao)“標(biao)桿”評(ping)級；2022年(nian)(nian)(nian)開(kai)年(nian)(nian)(nian)，廣(guang)東電網公(gong)司(si)創建(jian)全(quan)國最(zui)(zui)好世(shi)界一(yi)流省(sheng)網企(qi)業行(xing)(xing)動(dong)既(ji)定目(mu)標(biao)任務全(quan)面完成。接下來，該公(gong)司(si)將再接再厲，打(da)贏打(da)好改(gai)革三年(nian)(nian)(nian)行(xing)(xing)動(dong)“收官戰”，為南(nan)方電網公(gong)司(si)創建(jian)具有(you)(you)全(quan)球(qiu)競爭(zheng)力的世(shi)界一(yi)流企(qi)業作出新的更大貢(gong)獻(xian)。
【責任編輯：溫存】
