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近日，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)集團(tuan)所屬2戶“雙百企(qi)(qi)業(ye)”和2戶“科(ke)改示(shi)范企(qi)(qi)業(ye)”在專(zhuan)項考(kao)核(he)中(zhong)(zhong)斬獲“三標桿一優秀”，成(cheng)(cheng)為12家考(kao)核(he)結果全部為標桿或優秀的中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)一。其中(zhong)(zhong)，“雙百企(qi)(qi)業(ye)”中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)生態環境和“科(ke)改示(shi)范企(qi)(qi)業(ye)”中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)科(ke)工、中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)科(ke)技獲評“標桿”等(deng)(deng)級，“雙百企(qi)(qi)業(ye)”中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)一局二公司獲評“優秀”等(deng)(deng)級，改革專(zhuan)項工程(cheng)整體考(kao)核(he)成(cheng)(cheng)績排名各央(yang)企(qi)(qi)前列。

“雙(shuang)(shuang)百行(xing)動”“科(ke)改(gai)示(shi)范行(xing)動”開展以(yi)來，集團黨(dang)組高度重視、周密部署，堅持上(shang)下貫通、立體(ti)推(tui)進，推(tui)動所(suo)屬“雙(shuang)(shuang)百企業”“科(ke)改(gai)示(shi)范企業”用好用足(zu)“政策包(bao)”“工具箱”，發(fa)揮(hui)好先(xian)行(xing)先(xian)試、示(shi)范引領作用，打造成為(wei)改(gai)革(ge)樣(yang)板和(he)創新標(biao)兵(bing)。

中建科工：深化改革 聚焦創新 打造具有全球競爭力的建筑工業化科創集團

　　

2021年研發建設鋼結構模塊化產線

堅(jian)持加強黨(dang)的(de)(de)領(ling)導與完善公司治(zhi)理(li)相統(tong)一，提升(sheng)治(zhi)理(li)效能。扎實(shi)推動黨(dang)的(de)(de)領(ling)導融入公司治(zhi)理(li)制(zhi)度化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)、程(cheng)序化(hua)，進(jin)一步落實(shi)黨(dang)組(zu)(zu)織在公司治(zhi)理(li)結構中(zhong)的(de)(de)法定(ding)地位(wei)，明確(que)黨(dang)組(zu)(zu)織前置程(cheng)序要求，完善《中(zhong)建(jian)科工(gong)黨(dang)委工(gong)作規(gui)則(ze)》《“三(san)重一大(da)”決(jue)策(ce)(ce)事(shi)項管(guan)理(li)辦法》等制(zhi)度。建(jian)立(li)外部董事(shi)占多數的(de)(de)董事(shi)會，出(chu)臺《董事(shi)會議(yi)事(shi)規(gui)則(ze)》《董事(shi)會決(jue)策(ce)(ce)事(shi)項清單(dan)》《董事(shi)會授(shou)權管(guan)理(li)規(gui)定(ding)》等制(zhi)度，為充分發揮董事(shi)會定(ding)戰(zhan)略(lve)、作決(jue)策(ce)(ce)、防風(feng)險的(de)(de)作用提供了(le)堅(jian)實(shi)基(ji)礎。

堅(jian)持(chi)強化科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)及成(cheng)果轉化體系建設(she)，凝聚(ju)發(fa)展動力。建立“研(yan)(yan)究院(yuan)、設(she)計院(yuan)-子企業(ye)(ye)專業(ye)(ye)研(yan)(yan)發(fa)機(ji)構”自主科(ke)(ke)研(yan)(yan)機(ji)構，深化推行(xing)(xing)集成(cheng)產(chan)品(pin)（IPD）開發(fa)模式(shi)。成(cheng)立創(chuang)(chuang)新(xin)委員會，科(ke)(ke)學決(jue)策(ce)技術類、產(chan)品(pin)類重大研(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目75項(xiang)，涵(han)蓋了裝(zhuang)配式(shi)建筑(zhu)(zhu)(zhu)、智能制造、綠色(se)建筑(zhu)(zhu)(zhu)等多個(ge)領域，逐步(bu)塑造建筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)新(xin)技術策(ce)源地。科(ke)(ke)改示范行(xing)(xing)動以來(lai)，獲(huo)批天(tian)津市企業(ye)(ye)重點實驗(yan)室，江蘇省(sheng)企業(ye)(ye)技術中(zhong)(zhong)心及2項(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程研(yan)(yan)究中(zhong)(zhong)心，運營(ying)博士后(hou)科(ke)(ke)研(yan)(yan)工(gong)作站等9個(ge)科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)平臺(tai)，2021年研(yan)(yan)發(fa)建設(she)了鋼(gang)結(jie)構模塊化產(chan)線(xian)，促進轉型發(fa)展，爭做鋼(gang)結(jie)構裝(zhuang)配式(shi)建筑(zhu)(zhu)(zhu)產(chan)業(ye)(ye)鏈鏈長(chang)。2020年以來(lai)，中(zhong)(zhong)建科(ke)(ke)工(gong)主參編國(guo)(guo)家行(xing)(xing)業(ye)(ye)標準16項(xiang)，授權國(guo)(guo)外專利19項(xiang)、國(guo)(guo)家專利780項(xiang)（其中(zhong)(zhong)發(fa)明57項(xiang)），獲(huo)3項(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)專利優秀獎(jiang)，獲(huo)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建筑(zhu)(zhu)(zhu)鋼(gang)結(jie)構行(xing)(xing)業(ye)(ye)科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)優秀企業(ye)(ye)稱號，所屬中(zhong)(zhong)建鋼(gang)構武(wu)漢獲(huo)湖北省(sheng)專精特新(xin)“小巨人”企業(ye)(ye)稱號。

績效與激勵機制變革

堅持完善市場化(hua)用工(gong)(gong)(gong)制度和薪酬分配機制，激發(fa)人才活力。二三級單(dan)位(wei)共33戶全部實(shi)(shi)行任(ren)期制和契(qi)約(yue)化(hua)管理(li)(li)，157名經(jing)理(li)(li)層“全體起立(li)、重新(xin)(xin)找位(wei)”。近兩年管理(li)(li)人員退(tui)出達(da)10%以(yi)上(shang)，管理(li)(li)人員100%競爭上(shang)崗(gang)，員工(gong)(gong)(gong)100%公(gong)開(kai)招聘、績效考(kao)核100%全員覆蓋，員工(gong)(gong)(gong)市場化(hua)退(tui)出7.8%以(yi)上(shang)，實(shi)(shi)現干部能上(shang)能下、員工(gong)(gong)(gong)能進(jin)能出。構(gou)建(jian)以(yi)奮斗(dou)者為本的(de)激勵(li)體系，進(jin)一步(bu)強化(hua)成果導向，拉開(kai)收入差距，同(tong)崗(gang)位(wei)不同(tong)貢獻的(de)科(ke)研人員獎金(jin)差距最大(da)超過6.4倍。實(shi)(shi)施(shi)新(xin)(xin)能源充(chong)電(dian)樁項目收益(yi)分紅、智慧停車科(ke)技公(gong)司員工(gong)(gong)(gong)持股(gu)等多元(yuan)化(hua)中長期激勵(li)，累計激勵(li)核心骨干員工(gong)(gong)(gong)30余人。

中建科技：“科改”賦能 創新驅動 引領建筑行業加速升級

　

深圳坪山新能源汽車產業基地

推進管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力現代化。在(zai)(zai)治理(li)(li)體系(xi)(xi)方(fang)面(mian)，進一步厘清(qing)“三重一大”決(jue)策事項(xiang)(xiang)邊界，明確各(ge)治理(li)(li)主(zhu)體決(jue)策事項(xiang)(xiang)和前置研(yan)(yan)究事項(xiang)(xiang)，高效落實前置程(cheng)序，做到黨組織、董事會、經(jing)理(li)(li)層各(ge)治理(li)(li)主(zhu)體不(bu)缺位、不(bu)越位，實現高效協調運轉。在(zai)(zai)管(guan)(guan)控(kong)方(fang)式方(fang)面(mian)，編制(zhi)兩級總(zong)(zong)部關鍵事項(xiang)(xiang)權責指(zhi)引，合理(li)(li)劃分總(zong)(zong)部、區域公司(si)(si)、項(xiang)(xiang)目(mu)三個(ge)層級的決(jue)策權限，實現由(you)“完全授權型(xing)管(guan)(guan)控(kong)”到“制(zhi)度型(xing)管(guan)(guan)控(kong)”的轉變。在(zai)(zai)總(zong)(zong)部建設方(fang)面(mian)，實行總(zong)(zong)部“大部制(zhi)”改革，將總(zong)(zong)部部門數量由(you)19個(ge)降到14個(ge)，組建4個(ge)研(yan)(yan)究中(zhong)心、2個(ge)研(yan)(yan)究院，打造(zao)“集(ji)約創業(ye)(ye)型(xing)、EPC管(guan)(guan)理(li)(li)型(xing)、科(ke)研(yan)(yan)轉化型(xing)”總(zong)(zong)部。在(zai)(zai)經(jing)營布局方(fang)面(mian)，通過托管(guan)(guan)、撤并等方(fang)式，將總(zong)(zong)部直管(guan)(guan)單位由(you)18戶精簡至(zhi)6戶，分別為4個(ge)從事建造(zao)業(ye)(ye)務的區域公司(si)(si)、2個(ge)從事新(xin)興(xing)業(ye)(ye)務的專業(ye)(ye)公司(si)(si)，目(mu)前正在(zai)(zai)積極推動區域公司(si)(si)落戶。

深圳錦龍學校

大力實(shi)施三(san)項(xiang)制度改(gai)革(ge)。在干部(bu)能(neng)上能(neng)下方面(mian)(mian)，在集團率先開(kai)展經(jing)理(li)層(ceng)任(ren)期制和(he)契約(yue)化管理(li)，實(shi)現總部(bu)部(bu)門中層(ceng)以上、所屬(shu)單位領導(dao)班(ban)子全覆蓋。深(shen)化考(kao)核(he)結果運用，精(jing)簡公司(si)助理(li)級干部(bu)8人，因考(kao)核(he)不佳(jia)調整干部(bu)13人次(ci)，進(jin)一步增(zeng)(zeng)強激(ji)(ji)勵(li)(li)約(yue)束實(shi)效(xiao)。在人員能(neng)進(jin)能(neng)出方面(mian)(mian)，建(jian)立(li)人才總量管控模型和(he)專業(ye)序列任(ren)職(zhi)標準，嚴把(ba)員工入口關，去(qu)年營收(shou)(shou)同比(bi)增(zeng)(zeng)長22.6%，員工人數只增(zeng)(zeng)長1.8%，人均效(xiao)能(neng)提升20%。收(shou)(shou)入能(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)減方面(mian)(mian)，堅持“一適應(ying)兩(liang)掛鉤(gou)”原則(ze)，建(jian)立(li)科創(chuang)項(xiang)目收(shou)(shou)益分紅、科研(yan)績效(xiao)獎勵(li)(li)、科學技術獎勵(li)(li)制度，實(shi)行(xing)項(xiang)目經(jing)理(li)、科研(yan)、設計三(san)類人才激(ji)(ji)勵(li)(li)計劃，做(zuo)到同職(zhi)級員工收(shou)(shou)入差(cha)距接(jie)近3倍(bei)、獎金差(cha)距可(ke)達2倍(bei)，極大增(zeng)(zeng)強對核(he)心(xin)人才的“磁(ci)吸效(xiao)應(ying)”。

顯著提(ti)升自主創(chuang)新能力(li)。在(zai)科(ke)研管理方面，將(jiang)研發投入(ru)強度提(ti)高至4.28%，始終(zhong)領跑全行業。規范課題管理，做(zuo)到“一(yi)減一(yi)加”，即在(zai)立(li)項上做(zuo)“減法(fa)”，在(zai)價值評(ping)估上做(zuo)“加法(fa)”，進一(yi)步(bu)提(ti)高科(ke)研工作者獲(huo)得(de)感(gan)、成(cheng)(cheng)就感(gan)。在(zai)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)轉(zhuan)化(hua)方面，新增4個創(chuang)新平臺，2021年(nian)獲(huo)得(de)“國際先進”及以上成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)16項、發明(ming)專利(li)103項，實現101個產(chan)業技術(shu)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)轉(zhuan)化(hua)，科(ke)研成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)產(chan)業化(hua)收入(ru)65.8億元。在(zai)行業影響力(li)方面，聯合主導國際標(biao)準4項，主參(can)編國家(jia)標(biao)準6項，行業地方標(biao)準10余項，高質量完成(cheng)(cheng)住建(jian)部《綠(lv)色建(jian)造導則》等(deng)一(yi)批國家(jia)文件(jian)，填補了我國綠(lv)色低碳發展的政策空白。

中建一局二公司：縱深推動“雙百行動” 全面激發內生動力

　

深圳國際會展中心項目

堅持(chi)“兩個一(yi)以(yi)貫之”，完善特色現(xian)代企業(ye)制(zhi)度。全面(mian)加強黨的(de)領導，厘清黨委會(hui)與股東會(hui)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)、總經理(li)辦(ban)公會(hui)的(de)權責邊界。落實董(dong)事(shi)(shi)會(hui)六項職權，將37項職權授(shou)(shou)予或明(ming)確(que)給董(dong)事(shi)(shi)會(hui)。董(dong)事(shi)(shi)會(hui)授(shou)(shou)予經理(li)層22項決策(ce)事(shi)(shi)項，保障經理(li)層依(yi)法履職盡責。聚焦(jiao)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)規范運作，率先實現(xian)外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)占多數，形成專業(ye)化、多維度優(you)勢互補的(de)有(you)效制(zhi)衡關系。

筑牢主業(ye)(ye)(ye)(ye)發展基礎(chu)，加快資本和產業(ye)(ye)(ye)(ye)結構(gou)布局。深耕(geng)國內國外兩大市場，提(ti)(ti)出“1+1+3”的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發展策略，將(jiang)基礎(chu)設施(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)放(fang)在(zai)與房建業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)同等重要(yao)的(de)(de)“1+1”地(di)位，作為公(gong)(gong)司發展的(de)(de)“兩大支柱”；將(jiang)投資業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、機電業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、新興業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)作為公(gong)(gong)司實現結構(gou)升(sheng)級的(de)(de)“三項(xiang)驅(qu)動(dong)”。立足“強主業(ye)(ye)(ye)(ye)”，推(tui)動(dong)“股權多元化”改(gai)革(ge)。率先完成增資擴股，進一(yi)步提(ti)(ti)升(sheng)資金優(you)勢、改(gai)善(shan)公(gong)(gong)司財務(wu)結構(gou)、優(you)化公(gong)(gong)司治理(li)，提(ti)(ti)高了企業(ye)(ye)(ye)(ye)市場競爭(zheng)力。聚焦“差(cha)異(yi)化”，推(tui)動(dong)組織管(guan)控改(gai)革(ge)。重點轉變對分(fen)公(gong)(gong)司（含事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部）的(de)(de)管(guan)理(li)方式，差(cha)異(yi)化授予(yu)財務(wu)資金、人事(shi)管(guan)理(li)、生產經營等權限(xian)，并匹配相應的(de)(de)薪(xin)酬待(dai)遇，進一(yi)步激發分(fen)公(gong)(gong)司經營活力。

　　

南昌漢代海昏侯國遺址公園博物館

推進(jin)三項(xiang)制(zhi)度改革(ge)落(luo)地，優化(hua)市場(chang)化(hua)經(jing)(jing)(jing)營機制(zhi)。經(jing)(jing)(jing)營班(ban)子全(quan)(quan)面推行(xing)職業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)制(zhi)度，所屬(shu)分公司（事業(ye)部(bu)）班(ban)子成員(yuan)(yuan)任期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管理(li)覆蓋(gai)率(lv)100%，通(tong)過市場(chang)化(hua)選聘、科學化(hua)考核和精準化(hua)激勵閉環管理(li)，實現(xian)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)“能(neng)上能(neng)下(xia)”，提振經(jing)(jing)(jing)理(li)層成員(yuan)(yuan)新(xin)擔當新(xin)作為的(de)(de)勇氣。開展兩級總(zong)部(bu)編制(zhi)優化(hua)專項(xiang)行(xing)動(dong)(dong)，出(chu)臺《項(xiang)目(mu)員(yuan)(yuan)工配置(zhi)管理(li)辦法(fa)》，建立(li)以(yi)勞動(dong)(dong)合(he)同管理(li)為重點、以(yi)崗(gang)位(wei)管理(li)為基(ji)礎的(de)(de)市場(chang)化(hua)用工制(zhi)度，全(quan)(quan)面推行(xing)競爭(zheng)上崗(gang)和不勝任退出(chu)機制(zhi)。實現(xian)員(yuan)(yuan)工“能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)”，人(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)效(xiao)(xiao)率(lv)見(jian)行(xing)見(jian)效(xiao)(xiao)。建立(li)“人(ren)力資源(yuan)投入-產出(chu)”評價機制(zhi)，堅持業(ye)績與薪(xin)(xin)酬(chou)雙對(dui)標(biao)，構建基(ji)于(yu)三項(xiang)主要指標(biao)規模(mo)系數的(de)(de)效(xiao)(xiao)益薪(xin)(xin)核定(ding)模(mo)型，突出(chu)價值貢獻(xian)在薪(xin)(xin)酬(chou)分配中的(de)(de)絕(jue)對(dui)性作用。實現(xian)薪(xin)(xin)酬(chou)“能(neng)增(zeng)能(neng)減”，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積極性和創(chuang)造性得到充分釋放。

中建生態環境：為創新而生 因改革而興

　　

深圳坪山河干流綜合整治及水質提升工程

完(wan)善公司(si)治理(li)(li)體(ti)系(xi)。優化(hua)黨委會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、總(zong)經(jing)理(li)(li)辦(ban)(ban)公會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規(gui)(gui)則，修訂“三(san)重一大(da)”管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法，明確“黨委會(hui)(hui)-董事(shi)(shi)會(hui)(hui)-經(jing)理(li)(li)層”的(de)權責界(jie)面和決策機制(zhi)，形成界(jie)面明晰、科學(xue)高效的(de)分層決策體(ti)系(xi)。配齊外(wai)(wai)部董事(shi)(shi)，實(shi)現外(wai)(wai)部董事(shi)(shi)占多(duo)數。外(wai)(wai)部董事(shi)(shi)具有投資、法務、財務等領域豐富的(de)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗。合理(li)(li)合規(gui)(gui)對經(jing)理(li)(li)層進行授權，并根據生產經(jing)營(ying)需(xu)要不斷完(wan)善授權事(shi)(shi)項清單，建立靈活高效的(de)市場化(hua)經(jing)營(ying)機制(zhi)。

　　

南京浦口農村人居環境整治提升項目

全面深(shen)化(hua)(hua)改革(ge)工作(zuo)。優(you)化(hua)(hua)組織(zhi)(zhi)結構，對標同行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)先進(jin)企業(ye)(ye)(ye)，精簡總部部門數(shu)量，由18個(ge)縮減到(dao)12個(ge)。不(bu)(bu)斷(duan)完善產業(ye)(ye)(ye)布局，匯聚(ju)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)內(nei)規劃設(she)計(ji)(ji)、智(zhi)慧運營等優(you)質資源(yuan)，不(bu)(bu)斷(duan)打造(zao)生(sheng)態環保產業(ye)(ye)(ye)全業(ye)(ye)(ye)務鏈一體(ti)化(hua)(hua)優(you)質服務體(ti)系。堅持(chi)創新(xin)探索，不(bu)(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)業(ye)(ye)(ye)務版(ban)圖，在集(ji)團內(nei)率先開展“雙(shuang)碳”工作(zuo)，探索構建(jian)(jian)“碳排放管理中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)模式”，持(chi)續強(qiang)化(hua)(hua)組織(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設(she)和(he)綠色低碳科技創新(xin)，整合行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)優(you)質資源(yuan)搭(da)建(jian)(jian)“雙(shuang)碳”產學(xue)研平臺，打造(zao)“雙(shuang)碳”高端智(zhi)庫。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)雙(shuang)碳戰略研究(jiu)院以(yi)中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)生(sheng)態環境為依托成(cheng)立，承(cheng)擔或參與多(duo)項(xiang)國(guo)(guo)家級(ji)、省部級(ji)和(he)協(xie)會(hui)“雙(shuang)碳”課題(ti)，編(bian)制多(duo)項(xiang)“雙(shuang)碳”領域國(guo)(guo)家、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)和(he)團體(ti)標準(zhun)；推出“中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)-東禾建(jian)(jian)筑(zhu)碳排放計(ji)(ji)算(suan)分析(xi)軟件(jian)2.0”等數(shu)字(zi)化(hua)(hua)產品(pin)。

深入(ru)推(tui)進(jin)三項制(zhi)度(du)。實(shi)施職業經理人(ren)制(zhi)度(du)，開展中(zhong)層領導人(ren)員(yuan)“全(quan)(quan)體起立、競聘上(shang)崗”，設置核(he)心指標完(wan)成(cheng)率(lv)低于70%“一票否決”機(ji)制(zhi)，嚴格(ge)考核(he)不佳(jia)退出(chu)機(ji)制(zhi)，激(ji)發管理人(ren)員(yuan)活力。完(wan)善(shan)選人(ren)用(yong)人(ren)育人(ren)，強化員(yuan)工(gong)(gong)能進(jin)能出(chu)，分類制(zhi)定員(yuan)工(gong)(gong)培養計劃，優化職級晉(jin)升體系，嚴格(ge)實(shi)施考核(he)結果(guo)強制(zhi)分布(bu)，落實(shi)不勝任(ren)退出(chu)機(ji)制(zhi)，員(yuan)工(gong)(gong)市場化退出(chu)率(lv)5.8%。健(jian)全(quan)(quan)約束分配激(ji)勵，實(shi)現(xian)薪(xin)酬能高(gao)能低，實(shi)施職級、薪(xin)酬、考核(he)一體化改(gai)革(ge)，收入(ru)分配向核(he)心技術人(ren)才(cai)、優秀(xiu)經營管理人(ren)才(cai)傾斜，實(shi)行(xing)以超額利潤分享為核(he)心的獎勵制(zhi)度(du)，激(ji)發全(quan)(quan)員(yuan)創效積極性(xing)。

惟改(gai)(gai)革者(zhe)進，惟創(chuang)新(xin)(xin)(xin)者(zhe)強(qiang)，惟改(gai)(gai)革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)者(zhe)勝。下一步，中國(guo)建筑將按照國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)的工(gong)作部署要求，繼續(xu)(xu)堅持上(shang)下貫通(tong)、立體(ti)推(tui)進，持續(xu)(xu)推(tui)動(dong)(dong)“雙百企業(ye)”“科改(gai)(gai)示范企業(ye)”完善中國(guo)特色現(xian)代企業(ye)制度，在市場(chang)化經營機(ji)制改(gai)(gai)革、科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)體(ti)制機(ji)制改(gai)(gai)革方(fang)面大(da)膽(dan)探索(suo)、持續(xu)(xu)發(fa)力，致力打造改(gai)(gai)革樣板和創(chuang)新(xin)(xin)(xin)尖(jian)兵，推(tui)動(dong)(dong)成為(wei)國(guo)企改(gai)(gai)革中的“尖(jian)子生”、“領(ling)頭雁(yan)”，為(wei)企業(ye)實現(xian)高質量發(fa)展升騰起(qi)強(qiang)大(da)動(dong)(dong)力。