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國(guo)企改(gai)革三年行動實施以來，中國(guo)移動以習近平新時代中國(guo)特色社(she)會(hui)主義思想為指導，認真(zhen)貫徹落實黨中央、國(guo)務院決策部署，系統謀劃(hua)、精(jing)心組織(zhi)、上(shang)(shang)下聯(lian)動、立(li)體(ti)施工(gong)、狠抓(zhua)實效(xiao)，在國(guo)資委等上(shang)(shang)級部門的關(guan)心和(he)指導下，各(ge)項工(gong)作扎實有序推(tui)進，深化(hua)改(gai)革不斷闖關(guan)破局，取(qu)得顯(xian)著(zhu)成效(xiao)。

完善中國特色現代企業制度成效明顯

堅持“兩個一以貫之”，認真落實(shi)首(shou)要(yao)任(ren)務和(he)第一議題。國企改(gai)革三年(nian)行動實(shi)施以來(lai)，中國移動組織開(kai)展首(shou)要(yao)任(ren)務學習培訓近百次，覆蓋4.2萬人次。

制定黨(dang)組前置研究討論重大經營(ying)管理事項清單，印發深入推進(jin)所屬單位在完(wan)善(shan)公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理中加強黨(dang)的領導(dao)的實(shi)施意見(jian)，實(shi)現黨(dang)的領導(dao)融(rong)入公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理各環節制度(du)化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)、程序化(hua)。深入推進(jin)各級董(dong)事會規(gui)范(fan)建(jian)設，集團(tuan)公(gong)司(si)董(dong)事會連續2年(nian)獲國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)考(kao)核優秀，董(dong)事履(lv)職支撐智(zhi)慧平臺(tai)被國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)列為(wei)典型(xing)經驗。納入應建(jian)范(fan)圍的子企(qi)業實(shi)現董(dong)事會100%規(gui)范(fan)建(jian)設，治(zhi)(zhi)(zhi)理效(xiao)能不斷提升(sheng)。2022年(nian)，中國(guo)(guo)移動被國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)授(shou)予“國(guo)(guo)有(you)企(qi)業公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理示范(fan)企(qi)業”稱號。

推進黨業深度(du)融合，中國移動深入(ru)開展“黨建(jian)和(he)創”“質(zhi)量達(da)標 和(he)格(ge)行動”主題實踐(jian)活(huo)動，實現一線1.85萬個網格(ge)黨組(zu)織100%全(quan)(quan)覆蓋。制(zhi)定出(chu)臺盡(jin)職合規免責事項清單，健全(quan)(quan)容錯糾錯機制(zhi)，激發(fa)了干(gan)事創業的活(huo)力。

能力布局優化與結構調整成效明顯

聚焦主責主業，中(zhong)國移動(dong)(dong)全(quan)力(li)(li)(li)(li)構(gou)建基(ji)于5G+算(suan)(suan)(suan)力(li)(li)(li)(li)網絡+智(zhi)慧中(zhong)臺(tai)的(de)“連接+算(suan)(suan)(suan)力(li)(li)(li)(li)+能力(li)(li)(li)(li)”新型信(xin)息服(fu)(fu)務(wu)(wu)體系，打(da)造(zao)價(jia)值增(zeng)長新模式。打(da)造(zao)品(pin)質(zhi)一(yi)(yi)流(liu)的(de)“連接服(fu)(fu)務(wu)(wu)”，截至今年5月(yue)，累計開(kai)通5G基(ji)站超(chao)90萬(wan)個，發展5G套餐客(ke)戶4.95億戶，打(da)造(zao)5G DICT項目(mu)超(chao)萬(wan)個，加速(su)推(tui)(tui)動(dong)(dong)5G融入百業、服(fu)(fu)務(wu)(wu)大眾。打(da)造(zao)泛在融合的(de)“算(suan)(suan)(suan)力(li)(li)(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)”，落(luo)實(shi)國家“東數西算(suan)(suan)(suan)”部署(shu)，創(chuang)新構(gou)建算(suan)(suan)(suan)力(li)(li)(li)(li)網絡，全(quan)面(mian)布局全(quan)國一(yi)(yi)體化算(suan)(suan)(suan)力(li)(li)(li)(li)網絡8大樞紐(niu)節點，累計投產服(fu)(fu)務(wu)(wu)器(qi)超(chao)55.5萬(wan)臺(tai)，加速(su)推(tui)(tui)動(dong)(dong)算(suan)(suan)(suan)力(li)(li)(li)(li)成為像水、電一(yi)(yi)樣，可“一(yi)(yi)點接入、即取即用(yong)”的(de)社會級服(fu)(fu)務(wu)(wu)。打(da)造(zao)開(kai)放共享(xiang)的(de)“能力(li)(li)(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)”，充分匯聚內(nei)外部優質(zhi)能力(li)(li)(li)(li)和高價(jia)值數據，構(gou)建業界標(biao)桿級智(zhi)慧中(zhong)臺(tai)，能力(li)(li)(li)(li)月(yue)均調用(yong)量(liang)超(chao)1000億次，加速(su)全(quan)社會“上云用(yong)數賦智(zhi)”進程。

“管(guan)戰建”協(xie)同走向深入，組(zu)織效率明顯提升(sheng)。建立健全集團(tuan)管(guan)總機(ji)(ji)構，實施市場、政企、網絡(luo)等(deng)領(ling)(ling)域多項改(gai)革，強化總部統籌指(zhi)揮、理順業(ye)務經營機(ji)(ji)制(zhi)，管(guan)理運營效率實現明顯提升(sheng)。推進(jin)云計算、智慧家庭(ting)、IT、國際業(ye)務、大數據等(deng)領(ling)(ling)域和設計院(yuan)、信息港中心、鐵通(tong)公司等(deng)公司的組(zu)織變革與專(zhuan)業(ye)能力建設，加快(kuai)轉型發展。在(zai)終端、在(zai)線(xian)營銷服務、裝(zhuang)維(wei)營銷等(deng)領(ling)(ling)域建立矩(ju)陣式(shi)管(guan)理機(ji)(ji)制(zhi)，推動專(zhuan)業(ye)機(ji)(ji)構深度融(rong)入屬(shu)地生(sheng)產鏈條，形成屬(shu)地戰建協(xie)同新格局。

網格(ge)化(hua)運營改革是中國移動特色化(hua)改革舉(ju)措之(zhi)一。通過在基層經(jing)營末梢“劃好責任(ren)田、選好責任(ren)人、建好責任(ren)制”，將揭榜掛(gua)帥、自主組閣、任(ren)期制和契(qi)約化(hua)管(guan)理等改革舉(ju)措穿(chuan)透落(luo)實(shi)到基層，全面激發一線(xian)創業(ye)活力(li)。2021年，中國移動全國范圍內收入(ru)正增長(chang)的網格(ge)占比達到94%，營業(ye)收入(ru)近10年來首次(ci)實(shi)現(xian)兩位數增長(chang)。

持續推進(jin)法人(ren)壓減工作(zuo)(zuo)，嚴(yan)管嚴(yan)控法人(ren)和分支(zhi)機構設立(li)，編制(zhi)(zhi)(zhi)法人(ren)機構審(shen)批管理辦法、專業(ye)公(gong)司(si)分支(zhi)機構設置指導(dao)意見，實(shi)現管理工作(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)度化(hua)、流(liu)程化(hua)、規范化(hua)。全面完成公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)(zhi)、“三(san)供一業(ye)”分離(li)移交 、培訓療養機構整合(he)清理掃尾(wei)等工作(zuo)(zuo)。

提高企業活力和效率成效明顯

高質量(liang)推進(jin)經理(li)層成員任期(qi)制和契(qi)約化管(guan)理(li)，2021年10月實現(xian)全公司所屬各機構、人員100%全覆蓋。2022年4月，各級子分公司全面完(wan)成新一輪任期(qi)簽約，覆蓋622戶子分公司2465名經理(li)層成員，并自我(wo)加(jia)壓(ya)，通過抽查、督辦等手段推動管(guan)理(li)工作(zuo)從“有(you)沒有(you)”向“好不好”轉段升級。

為堅(jian)決打破“高水平大鍋飯(fan)”，中國移動(dong)積極探索激勵(li)機制改革(ge)，調整激勵(li)資源，激發(fa)組織隊伍(wu)活力(li)。設計院信息能源柜團(tuan)隊實施項目分紅(hong)(hong)激勵(li)機制，2021年兌現(xian)分紅(hong)(hong)激勵(li)480萬元(yuan)，人均激勵(li)額度近(jin)20萬元(yuan)，員工活力(li)有效激發(fa)。

持續深化“雙百(bai)”改革。中國移動咪咕公司加快推(tui)進省(sheng)專(zhuan)協同新模式，加大(da)內容資(zi)源(yuan)投入與布局，媒體資(zi)源(yuan)進入行業第(di)一(yi)陣(zhen)營，并抓住北(bei)京冬奧會機遇(yu)成功(gong)“破圈”，咪咕視頻觀(guan)看(kan)人數超(chao)3億(yi)、播(bo)放量超(chao)155億(yi)，45次(ci)登上(shang)全端熱搜第(di)一(yi)位。

全力(li)(li)(li)推進(jin)“科改示(shi)范(fan)行(xing)動”。中國(guo)移動物(wu)聯網(wang)公司(si)分(fen)拆設立芯昇科技(ji)公司(si)，160余名干部員工(gong)轉變身(shen)份，實現真正(zheng)市(shi)場化(hua)。目前，芯昇科技(ji)已(yi)啟(qi)動首輪(lun)混改方案及員工(gong)持股計劃。中國(guo)移動云能力(li)(li)(li)中心聚(ju)焦決策力(li)(li)(li)、戰斗力(li)(li)(li)、創(chuang)新力(li)(li)(li)系統推進(jin)改革(ge)，2021年移動云收(shou)入超(chao)240億元，較2019年增長10倍，超(chao)常(chang)規(gui)高(gao)速發展(zhan)迅速躋身(shen)云服(fu)務商第一陣營。

中國移動積(ji)極穩妥(tuo)深化混合所有(you)(you)制改革，實現有(you)(you)限公(gong)司(si)成(cheng)功回歸A股上市，成(cheng)為“紅籌公(gong)司(si)回歸A股主(zhu)板(ban)上市第(di)一股”。

持續激發創新動力成效明顯

中國(guo)移(yi)動堅持科技(ji)創(chuang)新(xin)在(zai)公司發展全局中的核心地(di)位，以“兩給兩出”為原則推動科技(ji)創(chuang)新(xin)進(jin)入改革“無(wu)人區”。2021年(nian)，研發投(tou)入超300億(yi)元，研發投(tou)入強度達3.6%。目(mu)前，中國(guo)移(yi)動已累計(ji)承(cheng)擔國(guo)家重大科技(ji)項(xiang)目(mu)101項(xiang)，其(qi)中四(si)個領域10項(xiang)國(guo)家關鍵核心技(ji)術攻關任務圓(yuan)滿完成中期目(mu)標。

加強改(gai)革頂層設計。中國移動編制新時(shi)期加快科技(ji)創新的指(zhi)導意見，從選(xuan)人用人、薪(xin)酬總(zong)額、即時(shi)獎(jiang)勵(li)、中長期激勵(li)等方面，推進“三能”機制、產(chan)品經理制、“賽馬”機制、容(rong)錯糾錯機制等落實落地(di)，探(tan)索(suo)與產(chan)品效益直接掛鉤的研發人才激勵(li)機制和科技(ji)成果作價(jia)入股機制。

以市場(chang)化運營為目標，打造(zao)“科(ke)研特區”試驗田(tian)。以“九天”AI團隊(dui)為試點(dian)搭建“專業+管理+角色”三(san)維(wei)職業發展通(tong)道(dao)，實施“崗位+績效+角色+中長期激勵(li)”四元薪酬激勵(li)模式，落實自(zi)主管理權限。

以混(hun)改(gai)和分拆上市為(wei)目標，打造“專(zhuan)精(jing)特(te)新”試驗田。構建“專(zhuan)精(jing)特(te)新”企業儲備(bei)庫，匹配差異化扶持措施，按照建立市場(chang)化機制、打造獨立化運(yun)(yun)營(ying)、探索資本化運(yun)(yun)作三個階(jie)段，實施階(jie)梯式(shi)培(pei)育(yu)機制，加(jia)快選(xuan)育(yu)一批具備(bei)分拆上市條(tiao)件的“種子選(xuan)手”。

以國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)三年(nian)行動為契機，中國(guo)(guo)移(yi)動深(shen)化改(gai)革(ge)碩果累(lei)累(lei)，入選“年(nian)度國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)宣傳典(dian)型示范企業”，改(gai)革(ge)紅利不斷(duan)釋放，高質量發展持續推進。中國(guo)(guo)移(yi)動已建成全(quan)球最(zui)大規(gui)模(mo)5G網(wang)絡，成為全(quan)球網(wang)絡規(gui)模(mo)最(zui)大、客戶(hu)數(shu)(shu)量最(zui)多、盈(ying)利能力和品牌價(jia)值領先、市值排名位居前列的電信運(yun)營(ying)(ying)商。數(shu)(shu)字化轉型成效斐(fei)然，在全(quan)球運(yun)營(ying)(ying)商數(shu)(shu)字戰略對(dui)標(biao)中，中國(guo)(guo)移(yi)動排名首位。

實踐發(fa)展(zhan)永無(wu)止境(jing)，解放思想(xiang)永無(wu)止境(jing)，改革創新(xin)永無(wu)止境(jing)。中國(guo)移(yi)動(dong)立足“世界一流信息(xi)服務(wu)科技創新(xin)公司”新(xin)定位(wei)，持續推進各項(xiang)改革舉(ju)措落(luo)實落(luo)地，決(jue)戰決(jue)勝國(guo)企改革三(san)年行動(dong)，以實際行動(dong)迎接黨(dang)的二十(shi)大勝利召開。

【責任編輯：王占朝(chao)】