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云南省(sheng)(sheng)聚焦改革(ge)(ge)重(zhong)點，堅持高目(mu)標引領(ling)、高質(zhi)量推進，以前所未(wei)有的工作力度，扎實推進各項改革(ge)(ge)任務落(luo)實落(luo)地，取得了(le)一系(xi)列新的重(zhong)大進展和重(zhong)要成果。截至(zhi)6月(yue)(yue)末，省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業資產(chan)總額3.03萬億(yi)元(yuan)，凈資產(chan)8886.91億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)分別增長(chang)12.56%和13.95%，平均資產(chan)負債率67.83%，整體資產(chan)規(gui)模(mo)穩步增長(chang)。1-6月(yue)(yue)，云南省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業克服外(wai)部形勢變化、市場波動及開工不足等(deng)不利因素影響，累計實現(xian)收(shou)入3415.55億(yi)元(yuan)，實現(xian)利潤59.9億(yi)元(yuan)，全省(sheng)(sheng)國資系(xi)統企(qi)業運(yun)行情況總體平穩。

全力推進結構調整和戰略性重組

構建(jian)云(yun)南(nan)省(sheng)國(guo)資系統戰(zhan)略(lve)規(gui)劃體系。編制《“十四(si)五(wu)”云(yun)南(nan)省(sheng)國(guo)有資本(ben)布局(ju)與(yu)結構戰(zhan)略(lve)性調整規(gui)劃》和(he)《省(sheng)屬企業(ye)“十四(si)五(wu)”發展(zhan)規(gui)劃綱要(yao)》，指導州市國(guo)資委(wei)、省(sheng)屬企業(ye)高標準編制“十四(si)五(wu)”規(gui)劃。一(yi)批規(gui)劃項(xiang)目取得重大進展(zhan)，能投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)40萬噸(dun)(dun)有機硅項(xiang)目建(jian)成投(tou)產(chan)、云(yun)天化集(ji)(ji)團(tuan)30萬噸(dun)(dun)電池新材(cai)料前驅體項(xiang)目順(shun)利啟動。深(shen)入(ru)(ru)推(tui)進戰(zhan)略(lve)性重組和(he)專業(ye)化整合。推(tui)進昆鋼控股與(yu)寶武集(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)重組，組建(jian)環保、能源、康養和(he)城市更新4個綠色產(chan)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，完成戎合控股、貴金屬集(ji)(ji)團(tuan)股權注入(ru)(ru)云(yun)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)。深(shen)化央(yang)(yang)地戰(zhan)略(lve)合作，統籌推(tui)進央(yang)(yang)企入(ru)(ru)滇(dian)活動簽約項(xiang)目落(luo)地，完成投(tou)資430多億元，高質(zhi)量共建(jian)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”取得新成效，國(guo)有資本(ben)配置(zhi)效率明顯提升。

不斷健全中國特色現代企業制度

加(jia)強(qiang)黨的領導從(cong)健全(quan)制度(du)到全(quan)面(mian)落(luo)實(shi)(shi)不(bu)斷(duan)深(shen)化(hua)。云(yun)南省(sheng)屬企業(ye)(ye)“黨建(jian)入(ru)章”全(quan)面(mian)實(shi)(shi)現(xian)應(ying)進(jin)盡進(jin)，一(yi)級企業(ye)(ye)及各(ge)級子企業(ye)(ye)全(quan)面(mian)制定黨委前置研(yan)究討論(lun)重大經(jing)營管理(li)事(shi)(shi)項清單，各(ge)治理(li)主(zhu)體的權(quan)(quan)責邊界進(jin)一(yi)步厘(li)清。董(dong)事(shi)(shi)會(hui)建(jian)設從(cong)應(ying)建(jian)盡建(jian)到規范有(you)(you)效(xiao)不(bu)斷(duan)深(shen)化(hua)。省(sheng)屬企業(ye)(ye)全(quan)面(mian)實(shi)(shi)現(xian)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)應(ying)建(jian)盡建(jian)，98.54%的各(ge)級子企業(ye)(ye)實(shi)(shi)現(xian)外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)(shi)占多數，全(quan)部(bu)重要子企業(ye)(ye)全(quan)面(mian)落(luo)實(shi)(shi)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)職權(quan)(quan)，全(quan)部(bu)一(yi)級企業(ye)(ye)建(jian)立(li)了董(dong)事(shi)(shi)會(hui)向經(jing)理(li)層授權(quan)(quan)管理(li)制度(du)。夯(hang)實(shi)(shi)制度(du)建(jian)設基礎工(gong)作不(bu)斷(duan)深(shen)化(hua)。指導省(sheng)屬企業(ye)(ye)修訂完(wan)善“三重一(yi)大”決(jue)(jue)策制度(du)，厘(li)清決(jue)(jue)策權(quan)(quan)限，強(qiang)化(hua)執行(xing)監督。省(sheng)屬企業(ye)(ye)全(quan)面(mian)完(wan)成全(quan)民(min)所有(you)(you)制企業(ye)(ye)公(gong)司(si)制改革。扎實(shi)(shi)開(kai)展“對標找差(cha)距 推動(dong)高質量發展”專項行(xing)動(dong)，全(quan)面(mian)提升省(sheng)屬企業(ye)(ye)管理(li)能力和水平。科學有(you)(you)效(xiao)的治理(li)機制加(jia)速(su)形成。

持續豐富監管方式理順國資管理體制

管資(zi)本方(fang)式持續(xu)優化。制(zhi)定監(jian)管權責清單，全省(sheng)(sheng)國資(zi)系統(tong)全面實行(xing)(xing)清單管理。修訂考核評價制(zhi)度，突出質量效(xiao)益指標，考核指揮(hui)棒作(zuo)用有效(xiao)發揮(hui)。投(tou)資(zi)監(jian)管體系進一步完(wan)善。按照“嚴控(kong)投(tou)資(zi)、穿透式管理”要(yao)求，制(zhi)修訂省(sheng)(sheng)屬(shu)企業(ye)投(tou)資(zi)監(jian)督(du)管理辦法(fa)，規范企業(ye)投(tou)資(zi)行(xing)(xing)為(wei)，防范投(tou)資(zi)風險。協同高效(xiao)的監(jian)督(du)機制(zhi)邁(mai)上(shang)新臺(tai)階。全省(sheng)(sheng)國資(zi)系統(tong)普遍(bian)制(zhi)定違規投(tou)資(zi)經營(ying)資(zi)產(chan)損失責任追究制(zhi)度，全面建(jian)(jian)立(li)覆蓋各級國資(zi)監(jian)管機構和國有企業(ye)的責任追究體系。聘請4家國際一流會計(ji)師(shi)事(shi)務所對(dui)省(sheng)(sheng)屬(shu)企業(ye)進行(xing)(xing)全面審計(ji)，建(jian)(jian)設涵蓋財務、投(tou)資(zi)、產(chan)權等11個子系統(tong)的“數字國資(zi)”在線監(jian)管系統(tong)，監(jian)管手段更加科學高效(xiao)。

推進瘦身健體鞏固三年行動工作成果

啟動(dong)省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)新一輪“瘦身健體”提質增效“百(bai)日攻(gong)堅”專(zhuan)項行(xing)動(dong)，督(du)促各省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)圍繞壓(ya)縮管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)、“兩(liang)非(fei)兩(liang)資”（不具備(bei)競爭優勢、缺乏發(fa)展潛力(li)的非(fei)主營業(ye)(ye)(ye)務(wu)和(he)低效、無效資產）清理(li)(li)(li)退出(chu)(chu)、“僵尸企(qi)業(ye)(ye)(ye)”處(chu)置、虧(kui)損子企(qi)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)項治理(li)(li)(li)等重(zhong)點任(ren)(ren)務(wu)，再次進(jin)行(xing)認真梳理(li)(li)(li)，形成任(ren)(ren)務(wu)清單。著(zhu)力(li)解決(jue)省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)主業(ye)(ye)(ye)不突(tu)出(chu)(chu)、管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)過(guo)多、運營效率偏低、包袱(fu)沉(chen)重(zhong)等突(tu)出(chu)(chu)問題(ti)，加快構建業(ye)(ye)(ye)務(wu)有進(jin)有退、企(qi)業(ye)(ye)(ye)優勝劣(lie)汰、板(ban)塊專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化經營、管(guan)控精干高效的發(fa)展格局。截至(zhi)6月，省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成本費用合計(ji)3343億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，較同期下降8.5%。1-6月，省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)累計(ji)實現(xian)利稅(shui)(shui)總額162.13億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，累計(ji)上繳稅(shui)(shui)費137.09億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，固定資產投資434.36億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，實現(xian)勞動(dong)生產總值(zhi)445.08億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，持續為云南省(sheng)經濟社(she)會發(fa)展做出(chu)(chu)積極貢獻，進(jin)一步體現(xian)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)壓(ya)艙(cang)石、穩定器的重(zhong)要作用。

【責任編輯：語謙】