文章來源：甘肅省國資(zi)委(wei) 發布時間：2023-07-20
上(shang)半年，酒鋼集團上(shang)下按照“疫(yi)情要(yao)防住(zhu)、經(jing)(jing)濟要(yao)穩(wen)(wen)住(zhu)、發(fa)展要(yao)安全”要(yao)求，攻堅克難、齊抓共管，以穩(wen)(wen)應變、以進固穩(wen)(wen)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)秩序穩(wen)(wen)定運行，經(jing)(jing)營(ying)(ying)績效持續(xu)改善，預計(ji)實現(xian)利(li)潤26.1億(yi)元(yuan)、收入645億(yi)元(yuan)，主要(yao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)指標(biao)(biao)實現(xian)時間任務“雙過半”目標(biao)(biao)，全力穩(wen)(wen)住(zhu)了生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)基(ji)本盤(pan)。
上半年，酒(jiu)鋼集團鋼鋁電等(deng)主要(yao)產(chan)線(xian)圍繞(rao)年度目(mu)標，積極制定(ding)措施，克服各種不(bu)利因素影響，重點圍繞(rao)對標對表、安全(quan)管理、生產(chan)組織(zhi)、物流運輸等(deng)多點發力，為(wei)實現既(ji)定(ding)目(mu)標打(da)下了(le)基(ji)礎。特別是及(ji)時調(diao)整生產(chan)檢修(xiu)組織(zhi)，大力提高產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)，保證了(le)實物產(chan)量(liang)同比正增長。
宏(hong)(hong)興股份(fen)公司(si)提高(gao)政治站(zhan)位，以(yi)“穩(wen)(wen)(wen)增長(chang)(chang)”任(ren)務為(wei)首要(yao)目(mu)標，在(zai)市場環境惡化(hua)、經營形(xing)勢嚴(yan)峻的巨大(da)壓力(li)下，開展(zhan)“應對嚴(yan)峻形(xing)勢、大(da)力(li)壓降(jiang)(jiang)成本(ben)”攻堅行(xing)動，通(tong)過實施(shi)優化(hua)本(ben)部配(pei)料(liao)等措施(shi)，重(zhong)點指標持續進步，本(ben)部入爐(lu)焦比(bi)降(jiang)(jiang)至416.9kg/t，生鐵成本(ben)環比(bi)降(jiang)(jiang)低94元/噸，降(jiang)(jiang)低了(le)(le)虧損(sun)額(e)，上(shang)(shang)半年鐵、鋼、材產(chan)(chan)量(liang)同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)0.02%、2.95%和(he)3.44%，穩(wen)(wen)(wen)定了(le)(le)企業穩(wen)(wen)(wen)健(jian)經營基本(ben)盤。東(dong)興鋁業公司(si)穩(wen)(wen)(wen)定電(dian)解(jie)槽運(yun)行(xing)數量(liang)和(he)運(yun)行(xing)效率(lv)(lv)，啟槽率(lv)(lv)保持在(zai)98%以(yi)上(shang)(shang)，充(chong)分發揮了(le)(le)產(chan)(chan)能潛(qian)力(li)，產(chan)(chan)量(liang)同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)；東(dong)鋁天(tian)成彩鋁公司(si)穩(wen)(wen)(wen)定開啟47條產(chan)(chan)線(xian)，產(chan)(chan)量(liang)穩(wen)(wen)(wen)步增長(chang)(chang)。宏(hong)(hong)晟電(dian)熱公司(si)穩(wen)(wen)(wen)定發電(dian)機組運(yun)行(xing)狀態，努力(li)提高(gao)發電(dian)負(fu)荷，上(shang)(shang)半年發電(dian)量(liang)累(lei)計完成111.87億kWh，同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)0.45%；新(xin)能源消納量(liang)累(lei)計完成9.72億kWh，同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)50.1%，為(wei)集團降(jiang)(jiang)低用電(dian)成本(ben)約2億元，為(wei)自有機組降(jiang)(jiang)低負(fu)荷、調(diao)整運(yun)行(xing)狀態創造(zao)了(le)(le)有利條件，極(ji)大(da)改善了(le)(le)集團經營績效。
鋼鋁電主要(yao)產業集(ji)(ji)中(zhong)發力(li)，酒鋼集(ji)(ji)團職能部門和分(fen)子公司協(xie)同聚力(li)，強化(hua)管理，算賬經(jing)營(ying)，積極推(tui)進“提質增效(xiao)、轉(zhuan)型升級”攻堅行動，重(zhong)點在指標(biao)提升和壓降費(fei)用(yong)等方面狠(hen)下功(gong)夫，整體減(jian)虧扭虧工作成效(xiao)明顯(xian)。
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