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中(zhong)國能(neng)源(yuan)建(jian)設(she)集團有(you)限公司(si)（以下簡稱中(zhong)國能(neng)建(jian)）以對(dui)標(biao)世界一(yi)流和(he)采購管理對(dui)標(biao)提升行(xing)動(dong)為契機，以支(zhi)持“十四五(wu)”再造一(yi)個(ge)高質量發展的新能(neng)建(jian)為目標(biao)，在公司(si)“1466”戰略引(yin)領下，聚焦提升固鏈(lian)(lian)(lian)、補(bu)鏈(lian)(lian)(lian)、強鏈(lian)(lian)(lian)能(neng)力和(he)建(jian)設(she)現代產業鏈(lian)(lian)(lian)鏈(lian)(lian)(lian)長，不斷深化供應鏈(lian)(lian)(lian)體系(xi)機制改革，推動(dong)采購管理向供應鏈(lian)(lian)(lian)管理升級，初步構建(jian)具(ju)有(you)中(zhong)國能(neng)建(jian)特色的供應鏈(lian)(lian)(lian)生態(tai)。

切實摸清家底 制定三步走提升方案

遵照國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委有關要(yao)(yao)求，中國(guo)(guo)能(neng)建(jian)持續推動采購管理(li)合(he)規化(hua)、集約化(hua)、信息化(hua)和(he)(he)標(biao)準化(hua)。根據中國(guo)(guo)能(neng)建(jian)發展需要(yao)(yao)，結合(he)自身管理(li)水平和(he)(he)資源稟賦(fu)等(deng)因素，研究制定了“三步走”的(de)采購管理(li)提升方案。

2013年(nian)至(zhi)(zhi)2016年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建建章立(li)制(zhi)，搭建了(le)統一的電子采(cai)(cai)購(gou)平(ping)臺，實現由(you)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)分散(san)向(xiang)(xiang)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)轉變(bian)；2017年(nian)至(zhi)(zhi)2020年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建建立(li)以集(ji)(ji)采(cai)(cai)目錄為(wei)驅動的兩(liang)級集(ji)(ji)采(cai)(cai)運行(xing)機制(zhi)，組建了(le)電商公司支(zhi)持(chi)集(ji)(ji)團級集(ji)(ji)采(cai)(cai)工作，實現了(le)由(you)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)向(xiang)(xiang)采(cai)(cai)購(gou)行(xing)為(wei)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)蛻變(bian)；2020年(nian)8月開始，根據中(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建業務轉型和發展需(xu)要，中(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建探(tan)索(suo)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)向(xiang)(xiang)兩(liang)端延伸(shen)，先后開展了(le)供(gong)應鏈發展規(gui)劃(hua)編制(zhi)和供(gong)應鏈一體化管(guan)理(li)平(ping)臺建設，擬通過系統整(zheng)合內外部資(zi)源和平(ping)臺，重構中(zhong)(zhong)國(guo)能(neng)建供(gong)應鏈“血脈(mo)”和“神經”，推(tui)動由(you)傳統采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)向(xiang)(xiang)供(gong)應鏈管(guan)理(li)蝶變(bian)。

加強頂層設計 重塑供應鏈運行體系

中國能建(jian)(jian)立足(zu)現代供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)融合、協同的(de)特征，按(an)照整體(ti)(ti)(ti)智治理(li)念，重塑(su)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)、制度(du)體(ti)(ti)(ti)系(xi)和支撐(cheng)保障體(ti)(ti)(ti)系(xi)。一是全(quan)面深(shen)化(hua)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)改革(ge)，構建(jian)(jian)多部(bu)門(men)協同、上下聯動、敏捷(jie)高效型(xing)適應(ying)(ying)(ying)性組織，以體(ti)(ti)(ti)制變革(ge)，進(jin)一步激發企業競爭(zheng)活力，按(an)照集約(yue)(yue)化(hua)、扁平(ping)化(hua)、柔(rou)性化(hua)原則，構建(jian)(jian)1個(ge)統籌決策型(xing)總部(bu)、2個(ge)專業支撐(cheng)平(ping)臺、X個(ge)區(qu)聯采中心、N個(ge)基層實(shi)施(shi)機構的(de)“1+2+X+N”供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)架構；二是圍繞供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)全(quan)流程管(guan)(guan)理(li)需要，遵(zun)循(xun)“明(ming)確具體(ti)(ti)(ti)、實(shi)在管(guan)(guan)用(yong)、簡約(yue)(yue)高效”的(de)原則，重塑(su)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)制度(du)，構建(jian)(jian)1個(ge)一級制度(du)、3個(ge)二級制度(du)、N個(ge)三級制度(du)的(de)“1+3+N”供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)制度(du)體(ti)(ti)(ti)系(xi)；三是構建(jian)(jian)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)標準(zhun)(zhun)、供方資源、人才、價格、知識等“五庫”支撐(cheng)保障體(ti)(ti)(ti)系(xi)，實(shi)現供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)業務規范(fan)化(hua)、科學化(hua)、標準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理(li)。

注重數字賦能 提升供應鏈管控水平

中國能建(jian)樹立科(ke)技是(shi)第一(yi)(yi)生產力觀念，保證供(gong)應(ying)鏈核心(xin)(xin)技術(shu)自(zi)主可控(kong)。充分利(li)用(yong)“云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)大(da)物(wu)移智(zhi)鏈”等先進技術(shu)，解決物(wu)流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)的(de)信任和流(liu)(liu)動受(shou)阻等問題。按照統一(yi)(yi)標準(zhun)、統一(yi)(yi)數據、統一(yi)(yi)架構、統一(yi)(yi)應(ying)用(yong)、統一(yi)(yi)管理(li)的(de)設計思想(xiang)，以中國能建(jian)信息化“一(yi)(yi)張網、一(yi)(yi)朵云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)”為基(ji)礎，打造(zao)包含能建(jian)客商(shang)、能建(jian)云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)采(cai)、能建(jian)云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)商(shang)、能建(jian)云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)造(zao)、能建(jian)云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)運、能建(jian)云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)倉(cang)、供(gong)應(ying)鏈運營(ying)中心(xin)(xin)等“6P一(yi)(yi)中心(xin)(xin)”供(gong)應(ying)鏈管理(li)一(yi)(yi)體化平臺。各子(zi)平臺融合貫通，共(gong)同(tong)實現對供(gong)應(ying)商(shang)、電(dian)子(zi)采(cai)購、電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)、合同(tong)履(lv)約、監造(zao)、倉(cang)儲物(wu)流(liu)(liu)等管理(li)，提(ti)供(gong)采(cai)購全生命周期(qi)的(de)信息化、數字化支撐，構建(jian)供(gong)應(ying)鏈的(de)生態閉(bi)環。

深挖要素集約 拓展供應鏈價值水平

中(zhong)國能建組織建設了自主可控(kong)的電子采(cai)購(gou)門(men)戶網(wang)、電子采(cai)購(gou)平臺、能建商城電商平臺，通過(guo)(guo)“一網(wang)雙平臺”，實現了采(cai)購(gou)制(zhi)度流程化(hua)，采(cai)購(gou)流程表單(dan)化(hua)，采(cai)購(gou)表單(dan)電子化(hua)，確保“業務公開、過(guo)(guo)程受控(kong)、全程在案、永久追溯(su)”。目(mu)前中(zhong)國能建上(shang)網(wang)采(cai)購(gou)規模(mo)從2014年的26.9億(yi)(yi)元快速增長(chang)至2021年的2357億(yi)(yi)元，累計采(cai)購(gou)金(jin)額超萬億(yi)(yi)，上(shang)網(wang)采(cai)購(gou)率(lv)從12.7%增長(chang)到96%以上(shang)，采(cai)購(gou)周期較過(guo)(guo)去縮短67%。

通(tong)過卡拉杰克模(mo)型(xing)對(dui)物資進行科學劃分，根據不(bu)同類(lei)型(xing)的物資施(shi)(shi)以(yi)有針對(dui)性的采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)策略，中(zhong)國能(neng)建系統(tong)規劃了戰略采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、統(tong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)框招、集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)實(shi)招、區(qu)域(yu)(yu)聯采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、內部(bu)協同、限額采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、直(zhi)管(guan)統(tong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)和專(zhuan)項專(zhuan)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)等(deng)八(ba)大(da)類(lei)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)模(mo)式和相關流(liu)程(cheng)，重點(dian)推動了以(yi)總部(bu)拿(na)總、區(qu)域(yu)(yu)轄(xia)統(tong)、重點(dian)抓大(da)、企業收攏(long)的分級分類(lei)管(guan)控模(mo)式。通(tong)過開(kai)展戰略采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、服務集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、區(qu)域(yu)(yu)聯采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)等(deng)品(pin)類(lei)創新和模(mo)式創新，中(zhong)國能(neng)建集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)理體(ti)系逐步完善，實(shi)施(shi)(shi)架(jia)構(gou)更(geng)加(jia)(jia)清晰，實(shi)施(shi)(shi)模(mo)式更(geng)加(jia)(jia)高(gao)效(xiao)。集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團級集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)金額實(shi)現由0到近(jin)450億的跨越，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)落地率超92%，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)綜合降本率達4.85%，節約(yue)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本逾21.8億。

深化內外協同 打造供應鏈價值生態

中國(guo)能建大(da)力推動以(yi)裝備(bei)制(zhi)造產品為(wei)主的(de)設備(bei)物資協同經營，編制(zhi)了協同目錄，開(kai)發(fa)(fa)了協同平臺，2021年共撮合(he)(he)采購交易批(pi)次同比增(zeng)加52.3%，成交金額同比增(zeng)加87.5%。同時，研發(fa)(fa)剩余設備(bei)物資調劑平臺，實(shi)現(xian)剩余物資再利用(yong)(yong)和閑置(zhi)設備(bei)再上崗(gang)，充分發(fa)(fa)揮集團總部的(de)資源配置(zhi)作(zuo)用(yong)(yong)，實(shi)現(xian)“1+1>2”的(de)整合(he)(he)效應(ying)(ying)。甄(zhen)選(xuan)了一批(pi)信(xin)用(yong)(yong)好、實(shi)力強的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)開(kai)展深(shen)層(ceng)次合(he)(he)作(zuo)，目前已(yi)與ABB、華為(wei)、隆(long)基(ji)、中外(wai)運等行業頭(tou)部企業簽(qian)訂(ding)戰(zhan)略供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)合(he)(he)作(zuo)協議，實(shi)現(xian)以(yi)點帶鏈、以(yi)鏈帶面(mian)，維護供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈安全(quan)可靠，促(cu)進產業鏈運轉暢通(tong)。

【責任編輯：溫存】