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中(zhong)國能(neng)(neng)源建(jian)(jian)(jian)設集團有限公司（以下(xia)簡稱中(zhong)國能(neng)(neng)建(jian)(jian)(jian)）以對標世界一流和(he)采購管理對標提升行動為(wei)契機，以支持“十四五”再(zai)造一個(ge)高(gao)質量發展的新(xin)能(neng)(neng)建(jian)(jian)(jian)為(wei)目標，在公司“1466”戰(zhan)略引領下(xia)，聚焦提升固鏈(lian)、補鏈(lian)、強鏈(lian)能(neng)(neng)力和(he)建(jian)(jian)(jian)設現代產業鏈(lian)鏈(lian)長，不斷深化(hua)供應(ying)鏈(lian)體系(xi)機制改(gai)革，推動采購管理向供應(ying)鏈(lian)管理升級，初步構建(jian)(jian)(jian)具有中(zhong)國能(neng)(neng)建(jian)(jian)(jian)特色的供應(ying)鏈(lian)生態。

切實摸清家底 制定三步走提升方案

遵照國(guo)務院國(guo)資委有關要求，中國(guo)能建持續推動采(cai)購(gou)管理(li)合規化、集約化、信息(xi)化和(he)標(biao)準化。根據中國(guo)能建發展(zhan)需要，結(jie)合自(zi)身管理(li)水(shui)平和(he)資源(yuan)稟賦等因(yin)素，研究制定了“三步走(zou)”的采(cai)購(gou)管理(li)提升方案。

2013年至2016年，中(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)(jian)(jian)建(jian)(jian)(jian)章立制(zhi)(zhi)，搭建(jian)(jian)(jian)了統一(yi)的電(dian)子(zi)采(cai)購平(ping)臺(tai)，實現(xian)(xian)由采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)分散向采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)集(ji)(ji)中(zhong)轉變；2017年至2020年，中(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)(jian)(jian)建(jian)(jian)(jian)立以集(ji)(ji)采(cai)目錄為驅動的兩級集(ji)(ji)采(cai)運(yun)行(xing)機制(zhi)(zhi)，組建(jian)(jian)(jian)了電(dian)商公司支持集(ji)(ji)團級集(ji)(ji)采(cai)工作，實現(xian)(xian)了由采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)集(ji)(ji)中(zhong)向采(cai)購行(xing)為集(ji)(ji)中(zhong)蛻變；2020年8月開始(shi)，根據中(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)(jian)(jian)業(ye)務轉型和(he)發展(zhan)需要，中(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)(jian)(jian)探索采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)向兩端延(yan)伸(shen)，先后開展(zhan)了供(gong)應(ying)鏈發展(zhan)規劃編制(zhi)(zhi)和(he)供(gong)應(ying)鏈一(yi)體化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設，擬通過(guo)系(xi)統整合內外部資源和(he)平(ping)臺(tai)，重構(gou)中(zhong)國(guo)能(neng)建(jian)(jian)(jian)供(gong)應(ying)鏈“血脈”和(he)“神(shen)經(jing)”，推動由傳統采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)向供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)蝶變。

加強頂層設計 重塑供應鏈運行體系

中國能建立(li)足現(xian)代供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)融合、協同的(de)特征，按照(zhao)整體(ti)智治理(li)念(nian)，重(zhong)塑(su)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)、制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系(xi)和支撐保(bao)障(zhang)(zhang)體(ti)系(xi)。一(yi)是(shi)全面(mian)深(shen)化(hua)(hua)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)改革(ge)，構(gou)建多部門協同、上(shang)下聯(lian)動、敏捷高效(xiao)型適應(ying)(ying)(ying)(ying)性(xing)組織，以體(ti)制(zhi)(zhi)變革(ge)，進一(yi)步激發企業競爭活力(li)，按照(zhao)集(ji)約化(hua)(hua)、扁(bian)平(ping)化(hua)(hua)、柔性(xing)化(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，構(gou)建1個(ge)統籌決策(ce)型總(zong)部、2個(ge)專業支撐平(ping)臺、X個(ge)區聯(lian)采中心、N個(ge)基層實(shi)施(shi)機構(gou)的(de)“1+2+X+N”供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)架構(gou)；二(er)是(shi)圍繞供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)全流程管(guan)理(li)需要(yao)，遵循“明確具體(ti)、實(shi)在管(guan)用、簡約高效(xiao)”的(de)原(yuan)則(ze)，重(zhong)塑(su)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，構(gou)建1個(ge)一(yi)級制(zhi)(zhi)度(du)、3個(ge)二(er)級制(zhi)(zhi)度(du)、N個(ge)三(san)級制(zhi)(zhi)度(du)的(de)“1+3+N”供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系(xi)；三(san)是(shi)構(gou)建供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)標(biao)準(zhun)、供方(fang)資源、人才、價(jia)格、知識等“五庫”支撐保(bao)障(zhang)(zhang)體(ti)系(xi)，實(shi)現(xian)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)業務規范化(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管(guan)理(li)。

注重數字賦能 提升供應鏈管控水平

中(zhong)國(guo)能建(jian)樹立科技(ji)是第一(yi)(yi)生產(chan)力觀念，保(bao)證供(gong)(gong)應(ying)鏈核心(xin)技(ji)術(shu)自(zi)主可控(kong)。充分利用(yong)“云(yun)(yun)大物(wu)(wu)移智鏈”等先進技(ji)術(shu)，解決物(wu)(wu)流(liu)、信息(xi)流(liu)、資金流(liu)的信任和流(liu)動受阻等問題(ti)。按照統一(yi)(yi)標準、統一(yi)(yi)數(shu)據、統一(yi)(yi)架(jia)構、統一(yi)(yi)應(ying)用(yong)、統一(yi)(yi)管(guan)理(li)的設計思想，以中(zhong)國(guo)能建(jian)信息(xi)化“一(yi)(yi)張網、一(yi)(yi)朵云(yun)(yun)”為基礎，打造包(bao)含能建(jian)客商(shang)(shang)、能建(jian)云(yun)(yun)采(cai)、能建(jian)云(yun)(yun)商(shang)(shang)、能建(jian)云(yun)(yun)造、能建(jian)云(yun)(yun)運、能建(jian)云(yun)(yun)倉(cang)、供(gong)(gong)應(ying)鏈運營中(zhong)心(xin)等“6P一(yi)(yi)中(zhong)心(xin)”供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)一(yi)(yi)體化平(ping)臺(tai)。各子(zi)平(ping)臺(tai)融合(he)貫通，共同實現(xian)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)、電子(zi)采(cai)購(gou)、電子(zi)商(shang)(shang)務、合(he)同履約、監造、倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)等管(guan)理(li)，提(ti)供(gong)(gong)采(cai)購(gou)全生命周期的信息(xi)化、數(shu)字化支撐，構建(jian)供(gong)(gong)應(ying)鏈的生態閉(bi)環(huan)。

深挖要素集約 拓展供應鏈價值水平

中國(guo)能建組(zu)織建設了自主可控的(de)電(dian)子(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)門戶網(wang)(wang)、電(dian)子(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)平臺(tai)、能建商城電(dian)商平臺(tai)，通過(guo)“一網(wang)(wang)雙平臺(tai)”，實現了采(cai)(cai)購(gou)(gou)制度流(liu)程(cheng)(cheng)化(hua)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)(cheng)表單(dan)(dan)化(hua)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)表單(dan)(dan)電(dian)子(zi)(zi)化(hua)，確保“業(ye)務公開、過(guo)程(cheng)(cheng)受控、全程(cheng)(cheng)在(zai)案、永久追溯”。目(mu)前中國(guo)能建上網(wang)(wang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)規模從2014年的(de)26.9億元快速增長(chang)至2021年的(de)2357億元，累計(ji)采(cai)(cai)購(gou)(gou)金(jin)額超萬億，上網(wang)(wang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)率從12.7%增長(chang)到(dao)96%以上，采(cai)(cai)購(gou)(gou)周期較過(guo)去縮短67%。

通過卡(ka)拉杰克模(mo)型對物(wu)資進行科學劃分(fen)，根據(ju)不同類(lei)(lei)型的(de)(de)物(wu)資施(shi)以有針對性的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)策略(lve)，中(zhong)國(guo)能建(jian)系(xi)統(tong)規劃了戰略(lve)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、統(tong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)框招、集采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)實(shi)(shi)(shi)招、區(qu)(qu)域聯采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、內部(bu)協同、限額(e)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、直管(guan)(guan)統(tong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)和(he)專(zhuan)項專(zhuan)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)等八大類(lei)(lei)集采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)模(mo)式(shi)和(he)相關流程，重(zhong)點推動(dong)了以總部(bu)拿總、區(qu)(qu)域轄(xia)統(tong)、重(zhong)點抓大、企業收攏的(de)(de)分(fen)級分(fen)類(lei)(lei)管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)。通過開展戰略(lve)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、服(fu)務集采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、區(qu)(qu)域聯采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)等品類(lei)(lei)創(chuang)新和(he)模(mo)式(shi)創(chuang)新，中(zhong)國(guo)能建(jian)集中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理體系(xi)逐步完善，實(shi)(shi)(shi)施(shi)架構更(geng)加清晰(xi)，實(shi)(shi)(shi)施(shi)模(mo)式(shi)更(geng)加高(gao)效。集團級集采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)金(jin)額(e)實(shi)(shi)(shi)現由0到近(jin)450億的(de)(de)跨越，集采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)落(luo)地率(lv)超92%，集采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)綜合降本率(lv)達(da)4.85%，節約采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成本逾21.8億。

深化內外協同 打造供應鏈價值生態

中國能建大力推動以(yi)裝備制(zhi)造產品為主的設備物資協同(tong)經營，編制(zhi)了協同(tong)目(mu)錄，開發了協同(tong)平臺(tai)(tai)，2021年共撮合(he)(he)采購交(jiao)易批(pi)(pi)次(ci)同(tong)比增加52.3%，成交(jiao)金額同(tong)比增加87.5%。同(tong)時，研發剩余設備物資調劑平臺(tai)(tai)，實(shi)現剩余物資再(zai)利用和閑置設備再(zai)上崗，充分發揮集(ji)團(tuan)總(zong)部的資源(yuan)配(pei)置作(zuo)用，實(shi)現“1+1>2”的整合(he)(he)效(xiao)應。甄(zhen)選了一批(pi)(pi)信用好、實(shi)力強(qiang)的供(gong)應商開展(zhan)深層次(ci)合(he)(he)作(zuo)，目(mu)前已與(yu)ABB、華為、隆基、中外運等行業(ye)頭部企(qi)業(ye)簽(qian)訂戰略(lve)供(gong)應商合(he)(he)作(zuo)協議，實(shi)現以(yi)點帶鏈、以(yi)鏈帶面，維(wei)護供(gong)應鏈安全可靠，促進產業(ye)鏈運轉暢通。

【責任編輯：溫存】