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機器轟鳴，履帶運轉，中(zhong)國寶(bao)武集團寶(bao)山(shan)鋼(gang)鐵(tie)股(gu)份有限公司寶(bao)山(shan)基地(di)的冷軋(ya)廠廠房(fang)內(nei)，經過酸洗(xi)、冷軋(ya)、電鍍等多道工序后，一(yi)片(pian)片(pian)閃著(zhu)(zhu)微微銀光的鍍鋅鋼(gang)板從流水線上駛出。流水線末端，包裝作業部(bu)工作人(ren)員(yuan)趙俊(jun)陶正對照訂(ding)單確認(ren)鋼(gang)卷外(wai)包裝和(he)準發(fa)信(xin)息。貼上標(biao)簽，錄入系(xi)統，依次裝車(che)，接著(zhu)(zhu)鋼(gang)卷被運輸到5公里(li)外(wai)的自(zi)動化碼頭成品倉庫。貨車(che)和(he)船(chuan)只穿(chuan)梭而至，裝上貨物(wu)后，忙(mang)不迭去往下(xia)一(yi)個目的地(di)……

眼前的(de)(de)(de)忙碌，與4月初(chu)的(de)(de)(de)冷清形成了對比。從4月初(chu)開始，受(shou)疫(yi)情(qing)影響，寶鋼的(de)(de)(de)員工到崗人數大幅(fu)減少，物(wu)流不暢、倉庫關(guan)閉、供應商停產……各種供應鏈(lian)問題接踵(zhong)而來(lai)。作(zuo)為(wei)鋼鐵行業(ye)的(de)(de)(de)龍頭企業(ye)，寶鋼如何發揮帶動(dong)作(zuo)用，助力產業(ye)鏈(lian)上下游企業(ye)共渡難關(guan)？近日，記(ji)者來(lai)到位于(yu)上海市寶山區(qu)的(de)(de)(de)寶鋼生(sheng)產基地(di)，一探究竟。

閉環管理維持產能，智能設備節省人力

打(da)開寶鋼自主(zhu)開發的(de)(de)網格化人(ren)員管理手機應用，填寫健康自測(ce)(ce)信息(xi)，拍照上(shang)傳當日抗原(yuan)檢測(ce)(ce)照片，進廠(chang)(chang)前掃場所(suo)碼(ma)……上(shang)午8點，完成一(yi)(yi)系列防疫(yi)信息(xi)登記后，冷軋廠(chang)(chang)作業員謝(xie)思(si)思(si)大步邁入廠(chang)(chang)房，開啟了一(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)工作。時隔兩個(ge)多月(yue)，6月(yue)11日起(qi)，謝(xie)思(si)思(si)重回產線，輪換這段(duan)時間一(yi)(yi)直參與閉(bi)環生產的(de)(de)員工。“能回來上(shang)班(ban)的(de)(de)感覺真好。”

為做好疫情防(fang)控、保障生產正(zheng)常(chang)運(yun)行(xing)，廠(chang)(chang)區此前啟動應急機(ji)制，劃定保障生產的(de)“最(zui)少人員(yuan)”。最(zui)終，1.3萬名生產人員(yuan)駐廠(chang)(chang)，實行(xing)封閉化(hua)管理，僅占滿員(yuan)時的(de)三成左右。同時，寶鋼將22平方(fang)公里的(de)廠(chang)(chang)區劃分為8000多個(ge)最(zui)小(xiao)單元(yuan)(yuan)，員(yuan)工盡量在最(zui)小(xiao)單元(yuan)(yuan)內活動，每到一個(ge)場所(suo)便掃(sao)場所(suo)碼。“有(you)任何異(yi)常(chang)，系統(tong)可快速進行(xing)流(liu)調分析。”基地副(fu)總經理陶樹貴說。

設備部檢(jian)修(xiu)管理(li)高級(ji)主(zhu)任師溫(wen)繼勇告訴記者，作(zuo)為(wei)流(liu)動(dong)性(xing)較強的一類生產人員，4、5月份(fen)時，他每天都(dou)需(xu)要穿著全套防護服深(shen)入(ru)(ru)廠房檢(jian)修(xiu)設備。隨(sui)著疫情得到有效(xiao)控(kong)制，現在他終于能脫下防護服，只需(xu)戴好口罩(zhao)，便可(ke)進入(ru)(ru)一線檢(jian)修(xiu)。

冷軋廠(chang)鍍(du)錫產(chan)品中(zhong)心的集控操(cao)作室內，電腦(nao)屏(ping)幕(mu)上(shang)(shang)的各(ge)類參數上(shang)(shang)下(xia)滾動(dong)，20個機組的運行(xing)監控畫面實時直播。“沾錫預(yu)警(jing)！”突然(ran)，屏(ping)幕(mu)上(shang)(shang)彈出一張高清(qing)圖(tu)片(pian)，清(qing)晰地標識了產(chan)線上(shang)(shang)鋼(gang)制(zhi)品的一處缺陷。主操(cao)手迅速調整鍍(du)槽(cao)區域的工藝參數，不(bu)一會兒，系統反饋該(gai)處質(zhi)量(liang)預(yu)警(jing)消除。

“之前員(yuan)工在崗(gang)人數銳減(jian)，但廠區一(yi)直沒停機，產能還保持穩定，智(zhi)能制造幫了(le)大忙。”陶樹貴說，“我們(men)在熱軋、冷(leng)軋、硅(gui)鋼(gang)等多條產線上(shang)投放了(le)表面缺陷檢查儀，相當于一(yi)個個高速(su)相機，可以自動(dong)識別缺陷，大大節省了(le)現場檢查的人力。”

主(zhu)操(cao)手(shou)是一(yi)條產(chan)線的“大腦(nao)”，以(yi)前(qian)需要在(zai)產(chan)線旁(pang)緊(jin)盯各項指標。產(chan)線經(jing)智能化改(gai)造(zao)后，主(zhu)操(cao)手(shou)可(ke)以(yi)在(zai)操(cao)作室內，通過各項智能化設備的輔助，一(yi)次性操(cao)縱多條產(chan)線，效(xiao)率大幅提(ti)升(sheng)。此外，廠區內900多臺套工業機(ji)器(qi)人也構筑了一(yi)道穩產(chan)防線。

開拓運輸新渠道，保障貨物正常周轉

江(jiang)風輕拂(fu)，浪(lang)花翻涌，在(zai)長江(jiang)入海(hai)口的(de)(de)寶鋼自動化(hua)碼頭上，無(wu)人車穿行其間(jian)，裝(zhuang)船(chuan)(chuan)機將巨大的(de)(de)鋼制品依次(ci)堆垛(duo)、裝(zhuang)載(zai)。5萬噸級別的(de)(de)出(chu)海(hai)貨船(chuan)(chuan)整裝(zhuang)待發，5000噸級別的(de)(de)內銷貨船(chuan)(chuan)在(zai)岸(an)線間(jian)穿行。

前段時間，受疫(yi)情影響，出廠汽運(yun)受阻(zu)，寶鋼緊(jin)急“加碼”水運(yun)，提前鎖定一(yi)(yi)批船(chuan)位，提高碼頭和船(chuan)只利用率(lv)。滿(man)載的(de)船(chuan)只一(yi)(yi)部分通(tong)過海運(yun)登陸沿海各港(gang)口城市，再通(tong)過汽運(yun)配送(song)(song)到(dao)(dao)目(mu)的(de)地；另(ling)一(yi)(yi)部分沿著長江逆(ni)流而上，將(jiang)貨物直接輸送(song)(song)到(dao)(dao)內(nei)陸。高峰時期(qi)，水運(yun)日(ri)發貨量(liang)從疫(yi)情前的(de)2.5萬噸上升到(dao)(dao)4萬噸，這一(yi)(yi)數字一(yi)(yi)直延續至今(jin)。

鐵(tie)路(lu)運輸(shu)的比例也在大幅攀升。寶鋼寶山基地(di)(di)和江蘇(su)南(nan)京(jing)的寶鋼梅山基地(di)(di)之間(jian)有一(yi)條專屬鐵(tie)路(lu)，4、5月份，火車滿載(zai)鋼鐵(tie)產品，一(yi)趟趟地(di)(di)進出上海。如今，部分運輸(shu)線保留了下來(lai)，火車轟隆聲中，專線比以往更繁忙了。

由于多地倉庫受疫情(qing)影響臨時(shi)關(guan)閉(bi)，進入(ru)5月，倉庫不夠用了(le)(le)。“那(nei)段時(shi)間，我們把長三角的倉庫幾乎翻了(le)(le)個遍，只(zhi)要有空位，就(jiu)立馬(ma)聯系(xi)送貨。”寶鋼汽車板技術服務首席(xi)工程師鮑平說。

經(jing)過“翻(fan)找”發現，有些倉(cang)庫(ku)依然可以使用(yong)，不(bu)過倉(cang)庫(ku)作業員被封控在(zai)小區。營銷團隊將需求上(shang)報給(gei)公(gong)司應(ying)急管理辦公(gong)室(shi)，應(ying)急辦立即開展協調。在(zai)各相關防疫部門的大(da)力支(zhi)持下，倉(cang)庫(ku)的關鍵作業員返崗復(fu)(fu)工，一間(jian)(jian)間(jian)(jian)倉(cang)庫(ku)恢復(fu)(fu)運營。

在寶鋼(gang)下游(you)客(ke)戶位(wei)于寶山(shan)區(qu)富錦路的(de)一(yi)(yi)處倉庫(ku)外(wai)，記(ji)者看(kan)到，一(yi)(yi)名(ming)工(gong)作(zuo)(zuo)人員正(zheng)手持設備，核驗前(qian)來提(ti)貨(huo)的(de)貨(huo)車(che)和司(si)機信(xin)息，隨后(hou)將(jiang)其引導到指定位(wei)置。操作(zuo)(zuo)室(shi)內，另一(yi)(yi)名(ming)工(gong)作(zuo)(zuo)人員正(zheng)依據(ju)訂單(dan)，將(jiang)貨(huo)物進行吊運和裝車(che)。“庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)越(yue)來越(yue)快(kuai)，這是個好信(xin)號！”鮑平(ping)告訴記(ji)者。

創新供應鏈金融產品，支持上下游企業共渡難關

隨著訂單不(bu)斷增多，已(yi)有船只滿(man)負(fu)荷運轉(zhuan)，增購(gou)的(de)船只正等(deng)待交付尾(wei)款，但公司(si)的(de)既定回款還沒有到賬……4月下(xia)旬(xun)，國(guo)內一家航運企業出(chu)現了階段性資金緊張，來向寶鋼求(qiu)助。

調研、溝通、反饋、報(bao)批……寶鋼(gang)旗下(xia)(xia)各(ge)單元(yuan)通力合作(zuo)，加快行動進度。很快，寶鋼(gang)全資財務子公司完成(cheng)授信審(shen)批，在關鍵(jian)時刻向這(zhe)家企(qi)業提供了近1億(yi)元(yuan)貸(dai)款，船只(zhi)按(an)時下(xia)(xia)水投運，確保了下(xia)(xia)游(you)客戶的供應鏈穩定(ding)。

受疫情影響(xiang)，產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)(shang)下游不少(shao)中小企業(ye)(ye)(ye)面臨較大現金(jin)流壓力。寶鋼與相關金(jin)融機構合作(zuo)，面向(xiang)上(shang)(shang)游供(gong)應(ying)商(shang)推出應(ying)付(fu)賬款電(dian)子確權憑證(zheng)產品(pin)，降低企業(ye)(ye)(ye)融資成本。1—6月(yue)(yue)，共有(you)519家(jia)上(shang)(shang)游供(gong)應(ying)商(shang)合作(zuo)企業(ye)(ye)(ye)使用(yong)該產品(pin)，融資近192億元(yuan)。對于下游經銷商(shang)，寶鋼與其他金(jin)融平臺(tai)通(tong)過提供(gong)訂(ding)單融資服(fu)務，保(bao)障企業(ye)(ye)(ye)實現全款訂(ding)貨(huo)。1—6月(yue)(yue)，共有(you)276家(jia)經銷商(shang)使用(yong)該產品(pin)，融資超50億元(yuan)。

過(guo)去兩(liang)個多月，由于(yu)要協(xie)調處理上下游(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)各類突發狀(zhuang)況，鮑平的手(shou)機(ji)里(li)新增(zeng)了(le)40多個“保(bao)鏈”群。如(ru)今，這(zhe)些群依舊活躍，不過(guo)主(zhu)題從“救急”轉向(xiang)了(le)“催單”。“尤其是一(yi)些整車廠企(qi)(qi)業(ye)(ye)，產能逐漸恢復(fu)后(hou)，庫存消(xiao)耗特別快。”一(yi)時間(jian)，各個群里(li)要求補貨的消(xiao)息(xi)頻(pin)頻(pin)涌(yong)來。鮑平收(shou)到消(xiao)息(xi)后(hou)，迅速聯系制(zhi)造管(guan)理部門，安排加大生產力度，全力保(bao)障下游(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)復(fu)工(gong)達產。

7月1日(ri)開(kai)始，廠區(qu)常日(ri)班(ban)(ban)人(ren)數增(zeng)加(jia)至2/3，取消(xiao)閉環(huan)管(guan)理專班(ban)(ban)。“保持距離”“戴好口罩”“記得掃碼”……隨著(zhu)新班(ban)(ban)組成員不(bu)斷(duan)補(bu)充(chong)入廠，冷(leng)軋廠廠長陸勇更加(jia)謹(jin)慎，跑產線的(de)頻次更多了，時時提醒員工遵守(shou)防(fang)疫(yi)規范。“現(xian)在人(ren)員從兩班(ban)(ban)增(zeng)加(jia)到(dao)三班(ban)(ban)，生產喘(chuan)口氣(qi)了，但疫(yi)情防(fang)疫(yi)絲(si)毫不(bu)能松懈(xie)。”

當(dang)前，基地正(zheng)按照(zhao)最大產(chan)能(neng)規模全面恢復生產(chan)。預(yu)計7月份鋼(gang)鐵產(chan)量(liang)將實(shi)現年初預(yu)定(ding)的產(chan)能(neng)目標。

【責任編輯：溫存】