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創新(xin)、奮斗、奉(feng)獻、擔當……看似一個個簡單的(de)詞語，卻是國機集團中(zhong)國一拖集團有(you)限公(gong)司(si)（以下簡稱“中(zhong)國一拖”）福萊(lai)格公(gong)司(si)王奕澄工(gong)作(zuo)的(de)一段(duan)段(duan)故事。作(zuo)為一名(ming)90后，王奕澄用實際行動(dong)詮(quan)釋了(le)青(qing)年(nian)擔當，讓青(qing)春年(nian)華在為企業的(de)奉(feng)獻中(zhong)閃(shan)閃(shan)發光。

2017年畢業(ye)后，王(wang)奕澄來到了(le)中(zhong)國一拖福萊格公司(si)，從事計劃管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作。在擔任倉儲管(guan)(guan)(guan)理崗期間，他積(ji)極探索，創新性(xing)的(de)提出了(le)“配送(song)(song)中(zhong)心(xin)+物(wu)料超市”的(de)倉儲物(wu)流管(guan)(guan)(guan)理模式(shi)，在兩(liang)周(zhou)時(shi)間內將分(fen)散在不同區域的(de)3個倉庫的(de)人(ren)員物(wu)料進(jin)行(xing)(xing)合并，成立配送(song)(song)中(zhong)心(xin)。同時(shi)，他又完成了(le)配送(song)(song)中(zhong)心(xin)庫內1.3萬種(zhong)物(wu)料的(de)梳理工(gong)作，從配送(song)(song)頻(pin)率、分(fen)揀工(gong)作量(liang)、物(wu)流強度(du)三個角度(du)篩選(xuan)出1526種(zhong)物(wu)料，定量(liang)放入緊靠(kao)生產線邊(bian)成立的(de)物(wu)料超市，每日進(jin)行(xing)(xing)物(wu)料的(de)補充，使倉庫分(fen)揀、配送(song)(song)作業(ye)的(de)自主性(xing)更強。經過(guo)倉儲管(guan)(guan)(guan)理模式(shi)調整(zheng)，倉庫作業(ye)人(ren)員將由142縮減至(zhi)100人(ren)，人(ren)員總數降(jiang)低了(le)29.5%。經過(guo)最終核算，該模式(shi)創效金額231萬元。

以青春之名擔當奉獻(xian)。2019年4月，中國一拖福萊格公司駕(jia)駛(shi)(shi)室工(gong)(gong)部新成立(li)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)較為薄弱，得知情況后(hou)，他主(zhu)動申請(qing)調整崗位，負(fu)責駕(jia)駛(shi)(shi)室工(gong)(gong)部的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)管理(li)。針對工(gong)(gong)作特點，他深入研究(jiu)現有生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織(zhi)模式(shi)，組(zu)(zu)織(zhi)并完(wan)成前(qian)序“后(hou)補充生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)”、后(hou)序“大小(xiao)班組(zu)(zu)合生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)”模式(shi)的成功切(qie)換，避免模具、夾具頻繁切(qie)換的時(shi)間浪費(fei)。同(tong)時(shi)，建立(li)“駕(jia)駛(shi)(shi)室生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)推(tui)演表”，明確各主(zhu)機廠要貨計(ji)劃(hua)，對班組(zu)(zu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)進行預排產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，鎖(suo)定(ding)三天生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)，使前(qian)序零件(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)反應時(shi)間由(you)48小(xiao)時(shi)提升(sheng)至72小(xiao)時(shi)，降低(di)了缺件(jian)對班組(zu)(zu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的影響。2020開始至今，他所負(fu)責的班組(zu)(zu)計(ji)劃(hua)，實現了100%完(wan)美交付。

除了在(zai)崗位中(zhong)盡責(ze)盡責(ze)，作為(wei)(wei)團(tuan)員(yuan)青年(nian)(nian)，王(wang)奕(yi)澄(cheng)還牽頭組建“駕駛(shi)室產(chan)能(neng)提升青年(nian)(nian)突(tu)擊(ji)隊”，積極發揮各隊員(yuan)專業特長，對生產(chan)流程、場地(di)布局(ju)、線(xian)平衡(heng)等進行優(you)化。兩(liang)年(nian)(nian)的(de)時間(jian)里，工部常(chang)規產(chan)品100馬力和經(jing)濟型(xing)駕駛(shi)室由日產(chan)58臺提升至日產(chan)150臺，生產(chan)效率提升158.62%。由突(tu)擊(ji)隊牽頭的(de)“新涂裝(zhuang)線(xian)設(she)備結構及(ji)參數優(you)化”項目，共解決8項新涂裝(zhuang)線(xian)動能(neng)浪費問題，使新涂裝(zhuang)線(xian)單臺能(neng)耗(hao)值較上年(nian)(nian)下(xia)降(jiang)30%，累計(ji)創效金額107萬元。憑借其出色的(de)表(biao)現(xian)，2021年(nian)(nian)1月(yue)，他(ta)所在(zai)的(de)突(tu)擊(ji)隊被國機集(ji)團(tuan)團(tuan)委評(ping)為(wei)(wei)“國機集(ji)團(tuan)抗擊(ji)新冠肺炎(yan)疫情優(you)秀(xiu)青年(nian)(nian)集(ji)體”，2021年(nian)(nian)4月(yue)，王(wang)奕(yi)澄(cheng)被評(ping)為(wei)(wei)全國優(you)秀(xiu)共青團(tuan)員(yuan)。

青春(chun)由(you)磨(mo)礪而出彩，人生因奮斗而升華。作為一(yi)(yi)名團員、一(yi)(yi)名青年技術(shu)人員、一(yi)(yi)名“東(dong)方紅”農機品牌的(de)傳承者，王奕澄緊(jin)跟時(shi)代步伐，不(bu)斷增加(jia)知識儲備，提升專業技能，立足崗位實踐(jian)，在企業改革發展及(ji)國家(jia)農機裝備振興中(zhong)奉獻了新時(shi)代青春(chun)力(li)量(liang)。

【責任編輯：家正】