文章來源：中(zhong)國機械工(gong)業集團(tuan)有(you)限公司 發(fa)布時間：2023-04-29
創新(xin)、奮斗、奉(feng)(feng)獻(xian)、擔(dan)當(dang)……看似(si)一(yi)個(ge)個(ge)簡(jian)單的詞(ci)語，卻是國(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)中國(guo)一(yi)拖(tuo)集(ji)(ji)團(tuan)有限公(gong)司(si)（以下簡(jian)稱(cheng)“中國(guo)一(yi)拖(tuo)”）福萊格公(gong)司(si)王奕澄工作的一(yi)段段故(gu)事。作為(wei)一(yi)名90后，王奕澄用實際(ji)行動詮(quan)釋(shi)了青(qing)年擔(dan)當(dang)，讓青(qing)春年華在為(wei)企業(ye)的奉(feng)(feng)獻(xian)中閃閃發光(guang)。
2017年畢(bi)業后，王奕澄來到了中(zhong)國一拖福萊格公司，從(cong)事(shi)計劃管理工(gong)作。在(zai)擔任倉(cang)(cang)儲(chu)管理崗(gang)期間(jian)，他積極(ji)探(tan)索(suo)，創(chuang)新(xin)性的(de)(de)提出了“配(pei)送(song)中(zhong)心+物(wu)(wu)料(liao)(liao)超市”的(de)(de)倉(cang)(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流管理模(mo)(mo)式(shi)，在(zai)兩周時(shi)間(jian)內將分(fen)散(san)在(zai)不同(tong)區域的(de)(de)3個(ge)倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)(de)人(ren)(ren)員物(wu)(wu)料(liao)(liao)進(jin)行合(he)并，成(cheng)立配(pei)送(song)中(zhong)心。同(tong)時(shi)，他又(you)完(wan)成(cheng)了配(pei)送(song)中(zhong)心庫(ku)內1.3萬種物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)梳理工(gong)作，從(cong)配(pei)送(song)頻率、分(fen)揀工(gong)作量、物(wu)(wu)流強(qiang)度(du)三個(ge)角度(du)篩選出1526種物(wu)(wu)料(liao)(liao)，定量放入緊靠生產線邊成(cheng)立的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)超市，每日進(jin)行物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)補充(chong)，使倉(cang)(cang)庫(ku)分(fen)揀、配(pei)送(song)作業的(de)(de)自主(zhu)性更強(qiang)。經過倉(cang)(cang)儲(chu)管理模(mo)(mo)式(shi)調(diao)整，倉(cang)(cang)庫(ku)作業人(ren)(ren)員將由(you)142縮減至100人(ren)(ren)，人(ren)(ren)員總(zong)數降(jiang)低了29.5%。經過最終(zhong)核(he)算，該(gai)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)效金額231萬元(yuan)。
以青春之名擔(dan)當奉(feng)獻。2019年4月，中國一拖(tuo)福萊格公司駕(jia)駛室(shi)工部新成(cheng)立，生(sheng)產(chan)管理(li)較(jiao)為薄弱，得(de)知情況后(hou)，他(ta)主動申請調整崗位，負責(ze)駕(jia)駛室(shi)工部的生(sheng)產(chan)計劃(hua)管理(li)。針對(dui)工作特點，他(ta)深入研究現(xian)有生(sheng)產(chan)組(zu)(zu)織(zhi)模式，組(zu)(zu)織(zhi)并(bing)完成(cheng)前序(xu)“后(hou)補充(chong)生(sheng)產(chan)”、后(hou)序(xu)“大小(xiao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)合生(sheng)產(chan)”模式的成(cheng)功切換，避免(mian)模具(ju)(ju)、夾具(ju)(ju)頻繁切換的時(shi)間(jian)浪費。同時(shi)，建立“駕(jia)駛室(shi)生(sheng)產(chan)產(chan)能推演表”，明確各主機(ji)廠要貨計劃(hua)，對(dui)班(ban)(ban)組(zu)(zu)生(sheng)產(chan)計劃(hua)進行(xing)預排產(chan)，鎖定(ding)三天生(sheng)產(chan)計劃(hua)，使前序(xu)零件(jian)(jian)生(sheng)產(chan)反應(ying)時(shi)間(jian)由48小(xiao)時(shi)提升至72小(xiao)時(shi)，降低了缺件(jian)(jian)對(dui)班(ban)(ban)組(zu)(zu)生(sheng)產(chan)的影(ying)響。2020開始至今，他(ta)所負責(ze)的班(ban)(ban)組(zu)(zu)計劃(hua)，實現(xian)了100%完美交付(fu)。
除了在(zai)崗位中(zhong)盡責(ze)盡責(ze)，作為團員青年(nian)(nian)，王奕澄還牽頭(tou)組建“駕駛室(shi)產(chan)能提(ti)升青年(nian)(nian)突擊(ji)隊”，積極(ji)發揮(hui)各隊員專業特長，對生產(chan)流程、場地布局、線平衡等進行優(you)化。兩年(nian)(nian)的時間里(li)，工部常規產(chan)品100馬力(li)和經(jing)濟(ji)型(xing)駕駛室(shi)由日產(chan)58臺(tai)提(ti)升至日產(chan)150臺(tai)，生產(chan)效率提(ti)升158.62%。由突擊(ji)隊牽頭(tou)的“新(xin)(xin)涂(tu)裝線設備結構(gou)及參數優(you)化”項(xiang)(xiang)目，共(gong)解決8項(xiang)(xiang)新(xin)(xin)涂(tu)裝線動(dong)能浪費問題，使新(xin)(xin)涂(tu)裝線單臺(tai)能耗值較上(shang)年(nian)(nian)下(xia)降30%，累計創效金(jin)額107萬元。憑(ping)借其出色的表(biao)現，2021年(nian)(nian)1月，他所在(zai)的突擊(ji)隊被國(guo)機(ji)集團團委評(ping)為“國(guo)機(ji)集團抗擊(ji)新(xin)(xin)冠肺炎疫情優(you)秀(xiu)青年(nian)(nian)集體”，2021年(nian)(nian)4月，王奕澄被評(ping)為全國(guo)優(you)秀(xiu)共(gong)青團員。
青春由磨礪而出彩，人生因奮(fen)斗(dou)而升華。作(zuo)為(wei)一(yi)名團員(yuan)、一(yi)名青年(nian)技術(shu)人員(yuan)、一(yi)名“東方(fang)紅(hong)”農機(ji)品牌的傳承(cheng)者(zhe)，王奕澄(cheng)緊(jin)跟時(shi)代步伐(fa)，不斷增加知識儲備(bei)，提(ti)升專業技能，立足(zu)崗位實踐，在企業改革發展及國家農機(ji)裝(zhuang)備(bei)振(zhen)興中奉獻了新時(shi)代青春力量。
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