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近日，全國(guo)總工會(hui)公布了2022年全國(guo)五一勞動獎評選結(jie)果，兵器裝備集團所(suo)屬(shu)長安(an)民生物流榮獲(huo)2022年“全國(guo)五一勞動獎狀”榮譽稱(cheng)號。

多年(nian)來，長(chang)安民生(sheng)物流(liu)始終堅決落實(shi)上級決策部署，大刀(dao)闊斧地(di)開(kai)啟轉(zhuan)型升級之(zhi)路。全員(yuan)上下砥礪(li)攀登、堅定(ding)向(xiang)上，敢(gan)為人先(xian)、創新求(qiu)變，堅決從(cong)“平(ping)臺維護者”向(xiang)“價值創造者”轉(zhuan)變，從(cong)“依靠(kao)依賴”向(xiang)“市(shi)場競爭”轉(zhuan)變，不斷探索改革發展(zhan)之(zhi)路，形(xing)成并貫(guan)徹一(yi)套自身的管理邏輯和經營(ying)理念，書(shu)寫了無愧于時代的優秀答卷。

以經營變革促進高質量發展，發展能力顯著增強

長安民生(sheng)物流(liu)始終(zhong)圍繞“降本、增(zeng)效(xiao)、優(you)質、強能、拓(tuo)市場”抓(zhua)經營(ying)，以經營(ying)變革(ge)，促(cu)進長安民生(sheng)物流(liu)高質量發(fa)展。2021年，實現總(zong)收入60億元，同比增(zeng)長29%，利潤總(zong)額(e)5884萬元，同比增(zeng)長153%。

降本(ben)增(zeng)效——“深挖(wa)潛，算細(xi)賬”。長安民生物流持續開展“成本(ben)領(ling)先工程(cheng)”“成本(ben)風暴”“百團大戰”等活動，以(yi)(yi)“攻堅決(jue)戰式”精(jing)神推進降本(ben)增(zeng)效工程(cheng)，為主要客戶降本(ben)超10億元(yuan)。圍繞資(zi)(zi)源管理、資(zi)(zi)產運作、政(zheng)策爭取，將設備、土地、能源、資(zi)(zi)金等有形資(zi)(zi)產，以(yi)(yi)及政(zheng)策等無形資(zi)(zi)產最大化利用，累計(ji)實現價(jia)創近(jin)6億元(yuan)。

服務能(neng)力(li)(li)(li)——“優質(zhi)強能(neng)，服務領先”。長(chang)(chang)安(an)民生物流始終以客(ke)戶為中心(xin)，不斷(duan)提升服務能(neng)力(li)(li)(li)和水平。多式(shi)聯運(yun)無縫連接能(neng)力(li)(li)(li)，網絡節點(dian)、核心(xin)運(yun)力(li)(li)(li)、精品(pin)線路、水鐵占比等核心(xin)能(neng)力(li)(li)(li)均走(zou)在行業前(qian)列。公司多年蟬聯長(chang)(chang)安(an)福(fu)特與長(chang)(chang)安(an)馬自達“優秀供應商”、長(chang)(chang)安(an)汽車“運(yun)營協同獎”、舍弗勒“A級(ji)供應商”等。

市(shi)(shi)場開拓——“兩(liang)個走出(chu)，聚焦(jiao)高(gao)端”。長安(an)(an)民(min)生(sheng)物(wu)流始(shi)終堅持(chi)以長安(an)(an)為依托，對內(nei)深耕一(yi)(yi)體化，對外堅定“兩(liang)個走出(chu)”（走出(chu)長安(an)(an)，走出(chu)汽車），從無到有建立三級市(shi)(shi)場策(ce)劃體系，地兩(liang)級項目(mu)管理，并不斷探索同(tong)創匯創客等(deng)市(shi)(shi)場新模式。長安(an)(an)一(yi)(yi)體化基本實現，高(gao)端市(shi)(shi)場有了突破。隨著“兩(liang)個走出(chu)”步伐的加(jia)快，市(shi)(shi)場競(jing)爭能力明(ming)顯提高(gao)，一(yi)(yi)個真正市(shi)(shi)場化、高(gao)發展(zhan)的物(wu)流企業(ye)正茁(zhuo)壯成長。

對外合作(zuo)——“四方合作(zuo)，五(wu)項(xiang)原則”。長(chang)安民生(sheng)物流(liu)堅持(chi)開展(zhan)全方位、深層次(ci)、多路徑的(de)合作(zuo)，實現各方的(de)取長(chang)補短、相互促進、優勢疊加、共(gong)(gong)(gong)同發展(zhan)。提出“四方合作(zuo)”，高度重(zhong)視(shi)與股東、客(ke)戶(hu)、合作(zuo)伙(huo)伴(ban)、政(zheng)府的(de)合作(zuo)，并在業內率(lv)先(xian)提出“市場共(gong)(gong)(gong)合、資(zi)源共(gong)(gong)(gong)用、平臺共(gong)(gong)(gong)建、信息共(gong)(gong)(gong)享、生(sheng)態(tai)共(gong)(gong)(gong)融”的(de)共(gong)(gong)(gong)同發展(zhan)五(wu)項(xiang)原則，堅定不(bu)移地加強(qiang)對外合作(zuo)，實現互利(li)共(gong)(gong)(gong)贏(ying)。多年來，“朋(peng)友圈(quan)”不(bu)斷擴大(da)，品牌影(ying)響力、號(hao)召力持(chi)續(xu)提升。

以管理創新推進轉型升級，管理成果亮點紛呈

6年來，長安民生(sheng)物流始終踐行以“體系×能力×持續改善×大激勵大約(yue)束”為管理邏輯，全力開展(zhan)管理創新。

長安民(min)生(sheng)物流(liu)始終高度重(zhong)視體(ti)(ti)系建(jian)(jian)設(she)(she)，堅持問題(ti)導向(xiang)，圍繞(rao)精(jing)益運營管(guan)理(li)體(ti)(ti)系做(zuo)“加減乘除”，不斷迭代(dai)優化。堅持端到端流(liu)程建(jian)(jian)設(she)(she)，基礎管(guan)理(li)、合規(gui)管(guan)理(li)等明顯提升。通過持續(xu)開(kai)展精(jing)益運營體(ti)(ti)系能力(li)建(jian)(jian)設(she)(she)，推(tui)進管(guan)理(li)體(ti)(ti)系、標準化、效率(lv)倍增，實(shi)現了部分流(liu)程E化上線(xian)。通過體(ti)(ti)系建(jian)(jian)設(she)(she)，全(quan)員(yuan)體(ti)(ti)系意(yi)識明顯增強，精(jing)益運營管(guan)理(li)體(ti)(ti)系獲得國家級管(guan)理(li)創新成(cheng)果二等獎。

長(chang)安民生物(wu)流始終把人(ren)才(cai)作為(wei)“興企之基”，持續開展(zhan)“四(si)能”改革，不斷(duan)加強(qiang)“四(si)支(zhi)隊伍(wu)”建設，堅(jian)定不移提升全員“四(si)力(li)”。2017年，公司作為(wei)中國長(chang)安“四(si)能”改革的(de)試點單(dan)位，推(tui)進“四(si)能”常態化。持續開展(zhan)“大培(pei)訓大認(ren)證(zheng)”，成立智慧物(wu)流戰訓中心，總計培(pei)訓超1.2萬人(ren)次。公司全員的(de)危機意(yi)(yi)識(shi)、精益意(yi)(yi)識(shi)、創新意(yi)(yi)識(shi)、突(tu)破意(yi)(yi)識(shi)有了明顯(xian)提升，人(ren)員壓力(li)逐步轉(zhuan)化為(wei)“人(ren)才(cai)紅利”。

長安(an)民生物流持續(xu)(xu)開展合理化(hua)建議及精益改善(shan)活動，設立精益運營(ying)體系改善(shan)獎，有力營(ying)造了全員改善(shan)的氛圍。打造“管理強企平(ping)臺”，沉淀和共享知識，為改善(shan)提(ti)升(sheng)提(ti)供了基(ji)礎和支撐。持續(xu)(xu)開展星級班(ban)組(zu)建設，進行班(ban)組(zu)文化(hua)、工作制度(du)、標準(zhun)作業等建設，落地“黨建、安(an)全、服(fu)務、精益”四(si)個現(xian)場文化(hua)，基(ji)層(ceng)、一(yi)線、現(xian)場管理水平(ping)不斷(duan)提(ti)升(sheng)。

長安民生物流一方(fang)面建章(zhang)立制，持(chi)續規(gui)范管理；一方(fang)面全面深化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，堅(jian)定發(fa)展信心，激(ji)發(fa)全員干(gan)(gan)事創業(ye)的活力和動(dong)力。搭建“五層四類二十(shi)級”員工(gong)職(zhi)業(ye)發(fa)展通道，實(shi)施(shi)(shi)職(zhi)位(wei)薪酬體系改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)、推(tui)進(jin)組織機(ji)構調優(you)、推(tui)行“阿(a)米巴(ba)”經營模式，同(tong)時(shi)實(shi)行超額利潤分(fen)享，探(tan)索實(shi)施(shi)(shi)股票增值權激(ji)勵(li)計劃(hua)，推(tui)進(jin)任期制契約(yue)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，試(shi)點推(tui)行職(zhi)業(ye)經理人、干(gan)(gan)部(bu)(bu)全員競聘和“271”末位(wei)淘(tao)汰機(ji)制。通過(guo)優(you)化(hua)(hua)薪酬結構催生動(dong)力，公司上下士氣高(gao)漲，干(gan)(gan)部(bu)(bu)員工(gong)精神振奮，對(dui)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)發(fa)展高(gao)度支持(chi)、積極參與、激(ji)情涌動(dong)，呈現出嶄新(xin)氣象。

以科技和模式創新引領變革，逐步實現自立自強

長安民生物(wu)(wu)流(liu)堅定(ding)不(bu)移從傳統物(wu)(wu)流(liu)向(xiang)智慧物(wu)(wu)流(liu)轉(zhuan)變，由物(wu)(wu)流(liu)向(xiang)“物(wu)(wu)流(liu)+”供(gong)應(ying)鏈升級，堅持(chi)科(ke)技(ji)創新引領，持(chi)續打造物(wu)(wu)流(liu)產業生態(tai)圈，不(bu)斷邁向(xiang)世界一流(liu)的綠色(se)智能供(gong)應(ying)鏈物(wu)(wu)流(liu)科(ke)技(ji)公司。

智慧物流(liu)——從信息化(hua)(hua)(hua)(hua)到數字化(hua)(hua)(hua)(hua)。始終堅持把(ba)“科(ke)技(ji)強企(qi)”作為戰(zhan)略支撐和(he)“頭號(hao)工程”，全面向科(ke)技(ji)公司轉型(xing)。在信息化(hua)(hua)(hua)(hua)上，業(ye)(ye)務信息化(hua)(hua)(hua)(hua)從大規模建設(she)向集(ji)成(cheng)運(yun)(yun)營升級。在智能化(hua)(hua)(hua)(hua)，智能設(she)備(bei)從探索建設(she)向推(tui)廣運(yun)(yun)營轉型(xing)，供應(ying)鏈物流(liu)全場景的(de)智能化(hua)(hua)(hua)(hua)產品日益完善，推(tui)廣并運(yun)(yun)用AGV、立體庫(ku)、無人(ren)駕駛(shi)等(deng)智能化(hua)(hua)(hua)(hua)裝(zhuang)備(bei)。建成(cheng)了汽(qi)車行業(ye)(ye)首(shou)個大型(xing)無人(ren)倉、國(guo)內規模領先的(de)智能立體庫(ku)、智慧物流(liu)實驗室等(deng)項目，專(zhuan)利及(ji)軟著獲(huo)證130個，榮獲(huo)國(guo)家工信部“兩化(hua)(hua)(hua)(hua)融合”、高新技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)(ye)、“國(guo)際物流(liu)與(yu)供應(ying)鏈中(zhong)國(guo)解決方案TOP50”等(deng)47項榮譽。

模式(shi)創新：從“四個+”到(dao)“線上+線下”。長安民生物(wu)流(liu)(liu)堅定不移開展模式(shi)創新，創新業務模式(shi)。加(jia)快(kuai)推進(jin)一體(ti)化(hua)(hua)，為(wei)客(ke)戶全產(chan)業鏈一體(ti)化(hua)(hua)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)務，特(te)別是大(da)力(li)零部(bu)件物(wu)流(liu)(liu)推進(jin)運包倉配(pei)一體(ti)化(hua)(hua)，優(you)化(hua)(hua)廠內(nei)物(wu)流(liu)(liu)。加(jia)快(kuai)推進(jin)平臺(tai)化(hua)(hua)，線上打(da)造了博宇亨通網絡貨(huo)運平臺(tai)，線下打(da)造了整車(che)物(wu)流(liu)(liu)干(gan)線+VTC（城市共享倉）模式(shi)，并(bing)與一汽物(wu)流(liu)(liu)成立(li)了VTC合資公司(si)，加(jia)快(kuai)VTC建(jian)設(she)。同時，加(jia)快(kuai)推進(jin)生態化(hua)(hua)，強化(hua)(hua)商流(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)(liu)、資金(jin)流(liu)(liu)融合。

以黨建引領和文化驅動筑牢根基，提升全員精氣神

長安民生(sheng)物(wu)流堅(jian)決貫徹落實(shi)全國(guo)國(guo)有企業黨的建設工作會(hui)議精神，結合實(shi)際打(da)造“五心五領先”黨建品牌，構建“12345”黨建精益管理體系(xi)，并建立(li)富有長安民生(sheng)特色的“賽美”文化體系(xi)。

不斷做響做亮“五心(xin)五領(ling)先(xian)”黨(dang)建(jian)(jian)品牌。始終高(gao)度重視黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，以“集團(tuan)一流、行(xing)業領(ling)先(xian)”為(wei)目(mu)標，成立(li)了正(zheng)式黨(dang)委，建(jian)(jian)立(li)黨(dang)支(zhi)部33個，實現全覆蓋。努力(li)(li)做優做強國有控股合資企業，讓(rang)黨(dang)旗(qi)在(zai)中外合資企業高(gao)高(gao)飄揚，釋放強大的(de)紅色生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產力(li)(li)。堅持黨(dang)建(jian)(jian)與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)雙融入，聚焦“戰略重點(dian)(dian)(dian)、經(jing)營(ying)難點(dian)(dian)(dian)、客戶(hu)痛點(dian)(dian)(dian)、員(yuan)工(gong)(gong)焦點(dian)(dian)(dian)”開展(zhan)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，累計開展(zhan)200余項“四點(dian)(dian)(dian)”攻關項目(mu)。支(zhi)部戰斗堡壘作(zuo)(zuo)(zuo)用認(ren)可(ke)度提升(sheng)到98.7%，黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒模范作(zuo)(zuo)(zuo)用認(ren)可(ke)度提升(sheng)至97.5%，嚴格認(ren)真(zhen)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態、改革創(chuang)新(xin)的(de)發(fa)展(zhan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態、風清氣(qi)正(zheng)的(de)政治(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態正(zheng)在(zai)形成。

不斷匯聚邁向世界一(yi)(yi)流(liu)的(de)強大能量。2016年，長(chang)安民生(sheng)物(wu)流(liu)便打(da)造(zao)了(le)CM1615領先(xian)(xian)文化體系(xi)。經過不斷總結完善，進一(yi)(yi)步形成了(le)“賽美(mei)(mei)(mei)(mei)”文化理(li)念體系(xi)。全員踐行“給我一(yi)(yi)個舞臺(tai)、還你一(yi)(yi)個精彩”理(li)念，主動將個人追(zhui)求融入到公司發展之中。“各(ge)美(mei)(mei)(mei)(mei)其美(mei)(mei)(mei)(mei)，美(mei)(mei)(mei)(mei)人之美(mei)(mei)(mei)(mei)，美(mei)(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)(mei)與共，賽美(mei)(mei)(mei)(mei)更美(mei)(mei)(mei)(mei)”的(de)免费菠萝(luo)视频app下(xia)载(zai)得到內外(wai)認同。在“賽美(mei)(mei)(mei)(mei)”這個大舞臺(tai)上，吸引了(le)一(yi)(yi)批(pi)矢志(zhi)發展的(de)伙伴，一(yi)(yi)道“創新物(wu)流(liu)服務，創造(zao)美(mei)(mei)(mei)(mei)好生(sheng)活”；在“賽美(mei)(mei)(mei)(mei)”這片沃(wo)土上，滋養了(le)一(yi)(yi)群有志(zhi)奮斗(dou)的(de)青年才(cai)(cai)俊(jun)，爭(zheng)芳斗(dou)艷、成長(chang)成才(cai)(cai)。長(chang)安民生(sheng)物(wu)流(liu)也榮獲集團2020年度免费菠萝(luo)视频app下(xia)载(zai)建(jian)設(she)先(xian)(xian)進單位。

【責任編輯：溫存】