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中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新基(ji)(ji)金管理(li)(li)有(you)限公(gong)司（以(yi)下簡稱國(guo)(guo)(guo)(guo)新基(ji)(ji)金管理(li)(li)公(gong)司）作為央企(qi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新基(ji)(ji)金業(ye)(ye)務統籌管理(li)(li)和支撐服務平臺，深入開展對標世界一流管理(li)(li)提升行動，探索形成了有(you)效的基(ji)(ji)金管理(li)(li)運(yun)作新模式。截至(zhi)2021年底，所管理(li)(li)基(ji)(ji)金先后投資(zi)了190余家優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)，投資(zi)金額1100多(duo)億元，其中(zhong)25家完成IPO，整(zheng)體(ti)內部收益率進入國(guo)(guo)(guo)(guo)內前列(lie)。

圍(wei)繞落實國家(jia)戰略，國新(xin)(xin)基(ji)(ji)(ji)金(jin)堅持“投向清晰、規(gui)模適度、時(shi)間錯配、運(yun)作專業、回報優良”原則，探索(suo)總結(jie)出一(yi)套(tao)符合(he)(he)(he)市場(chang)化且(qie)具(ju)有(you)創(chuang)新(xin)(xin)性(xing)(xing)的投資(zi)(zi)策略。一(yi)是聚焦(jiao)“打(da)造國際(ji)知名、國內(nei)一(yi)流的國新(xin)(xin)基(ji)(ji)(ji)金(jin)”目(mu)標，在支持國企改革發展、科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)、“走(zou)出去”和“雙(shuang)碳”等重大(da)戰略上積(ji)極(ji)作為。截至目(mu)前，該基(ji)(ji)(ji)金(jin)投向國資(zi)(zi)央企、戰略性(xing)(xing)新(xin)(xin)興(xing)產業金(jin)額占(zhan)比近80%。二是優化運(yun)營模式(shi)。深入踐行“資(zi)(zi)本+人(ren)才+技(ji)術”輕資(zi)(zi)產運(yun)營模式(shi)，堅持“兩個結(jie)合(he)(he)(he)”，即落實國資(zi)(zi)監管要求(qiu)和發揮市場(chang)化機制有(you)效結(jie)合(he)(he)(he)、加強黨的領導和完(wan)善公司治理有(you)機結(jie)合(he)(he)(he)。三是嚴格(ge)投資(zi)(zi)方向。堅持“四不(bu)(bu)投”和“五個守(shou)(shou)住(zhu)(zhu)”的價值投資(zi)(zi)理念，即看不(bu)(bu)懂的不(bu)(bu)投、管不(bu)(bu)住(zhu)(zhu)的不(bu)(bu)投、夠不(bu)(bu)著的不(bu)(bu)投、吃(chi)不(bu)(bu)下的不(bu)(bu)投，守(shou)(shou)住(zhu)(zhu)輕資(zi)(zi)產運(yun)營模式(shi)、守(shou)(shou)住(zhu)(zhu)財務性(xing)(xing)投資(zi)(zi)為主、守(shou)(shou)住(zhu)(zhu)國新(xin)(xin)投資(zi)(zi)生態圈、守(shou)(shou)住(zhu)(zhu)產業鏈高端、守(shou)(shou)住(zhu)(zhu)關鍵核心(xin)技(ji)術“卡(ka)脖子”環節。

國新(xin)基(ji)(ji)金(jin)將(jiang)專(zhuan)業精益貫穿“募投(tou)管(guan)退(tui)”全(quan)流程(cheng)，促進基(ji)(ji)金(jin)運營管(guan)理水平不(bu)斷(duan)提升。公(gong)(gong)司制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)實(shi)施(shi)(shi)了6方面(mian)30余項(xiang)核心工(gong)作指(zhi)引，建立涵蓋基(ji)(ji)金(jin)投(tou)資全(quan)生命周期的管(guan)理體系。加(jia)強行業研究。建立了基(ji)(ji)金(jin)業務評(ping)價、投(tou)資組合分析(xi)、風險管(guan)理三類專(zhuan)業報告制(zhi)(zhi)度，定(ding)(ding)期發(fa)布年(nian)度行業研究報告。公(gong)(gong)司還對照項(xiang)目(mu)立項(xiang)、終審時(shi)各項(xiang)預測指(zhi)標(biao)(biao)進行偏離度分析(xi)，定(ding)(ding)期檢查項(xiang)目(mu)投(tou)后(hou)指(zhi)標(biao)(biao)，對發(fa)現的共性問題通過制(zhi)(zhi)度調整等措施(shi)(shi)予以糾正。制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)年(nian)度退(tui)出計劃并(bing)跟蹤(zong)落實(shi)，將(jiang)退(tui)出指(zhi)標(biao)(biao)納入考核，避免“重投(tou)、輕管(guan)、不(bu)言(yan)退(tui)”。

國新系基金參與中廣核風電公(gong)司(si)增資引戰項目，助力其產業升(sheng)級。

堅(jian)持“三分(fen)投(tou)、七(qi)分(fen)管(guan)(guan)”，國新基金有(you)針對性(xing)(xing)地(di)加大對戰略性(xing)(xing)投(tou)資(zi)項目(mu)的(de)管(guan)(guan)理(li)賦(fu)(fu)能，全面增(zeng)強投(tou)資(zi)生態圈企業的(de)產業鏈協(xie)同。堅(jian)持分(fen)類賦(fu)(fu)能，研究制訂差異化投(tou)后賦(fu)(fu)能策(ce)(ce)略；二是注重精(jing)準(zhun)(zhun)賦(fu)(fu)能，以被投(tou)資(zi)企業與央企對接協(xie)同為重點，豐富完善投(tou)后賦(fu)(fu)能“工(gong)具箱”，促進賦(fu)(fu)能更精(jing)準(zhun)(zhun)、更有(you)效。按(an)照(zhao)“投(tou)后從投(tou)前做(zuo)起”要求(qiu)，將投(tou)后管(guan)(guan)理(li)關(guan)口(kou)前移(yi)，在立項環節同步明確投(tou)后管(guan)(guan)理(li)策(ce)(ce)略，并(bing)落實(shi)到投(tou)資(zi)協(xie)議等法律文件中，并(bing)做(zuo)好跟(gen)蹤賦(fu)(fu)能。持續跟(gen)進。

目前，國(guo)新(xin)基(ji)(ji)金(jin)(jin)已經(jing)形成國(guo)資監管與(yu)市(shi)場(chang)化機制有效(xiao)結合(he)的(de)激勵約束機制。通(tong)過(guo)股權捆(kun)綁(bang)、運營捆(kun)綁(bang)、跟投(tou)捆(kun)綁(bang)、超(chao)額收益(yi)(yi)遞延捆(kun)綁(bang)和(he)退(tui)出收益(yi)(yi)捆(kun)綁(bang)，在(zai)基(ji)(ji)金(jin)(jin)管理團隊(dui)和(he)基(ji)(ji)金(jin)(jin)間建立利(li)益(yi)(yi)共享和(he)風險(xian)共擔(dan)關系(xi)(xi)，實現(xian)(xian)市(shi)場(chang)化團隊(dui)與(yu)國(guo)有出資人(ren)在(zai)風險(xian)和(he)收益(yi)(yi)方面的(de)合(he)理匹配，有效(xiao)平衡國(guo)資監管與(yu)市(shi)場(chang)化要求。同時，完善考核辦法(fa)。建立完善覆(fu)蓋基(ji)(ji)金(jin)(jin)全生命周期(qi)考核指標(biao)體(ti)系(xi)(xi)；優化薪酬(chou)管理，強化團隊(dui)收入與(yu)基(ji)(ji)金(jin)(jin)整體(ti)退(tui)出業績剛(gang)性掛鉤，實現(xian)(xian)團隊(dui)與(yu)基(ji)(ji)金(jin)(jin)利(li)益(yi)(yi)有效(xiao)統一。

國(guo)新(xin)基(ji)金將(jiang)“風(feng)(feng)險(xian)意(yi)識、底線(xian)思維(wei)”貫穿基(ji)金運作全過(guo)程，堅決守住不發生重(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)底線(xian)。公(gong)司(si)形(xing)成(cheng)了包含中國(guo)國(guo)新(xin)、國(guo)新(xin)基(ji)金管(guan)理公(gong)司(si)和(he)基(ji)金管(guan)理人三個層(ceng)級，基(ji)于業務條(tiao)(tiao)線(xian)、風(feng)(feng)控(kong)條(tiao)(tiao)線(xian)和(he)內審條(tiao)(tiao)線(xian)三道(dao)防線(xian)的“3+3”風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理體系。并不斷豐富風(feng)(feng)控(kong)工具手段(duan)，嚴密(mi)風(feng)(feng)控(kong)制度規范，確保整體風(feng)(feng)險(xian)可控(kong)、在控(kong)、能控(kong)。

【責任編輯：溫存】