文章來源：《國資報(bao)告》 發布時間：2023-04-15
黨中(zhong)央國務院高(gao)度重視世(shi)界一(yi)(yi)流企(qi)(qi)業(ye)建(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)。黨的十(shi)九(jiu)大明確提出培育具(ju)有(you)全(quan)球(qiu)競爭力的世(shi)界一(yi)(yi)流企(qi)(qi)業(ye)，十(shi)九(jiu)屆五中(zhong)全(quan)會(hui)再次強(qiang)調(diao)加快建(jian)(jian)設世(shi)界一(yi)(yi)流企(qi)(qi)業(ye)。2022年2月(yue)28日(ri)，習近平總書記(ji)在中(zhong)央全(quan)面(mian)(mian)深化改革委(wei)員會(hui)第二十(shi)四(si)次會(hui)議(yi)上(shang)強(qiang)調(diao)，要加快建(jian)(jian)設一(yi)(yi)批產品卓越、品牌卓著、創新(xin)領先、治理現(xian)代(dai)的世(shi)界一(yi)(yi)流企(qi)(qi)業(ye)，在全(quan)面(mian)(mian)建(jian)(jian)設社會(hui)主(zhu)義現(xian)代(dai)化國家、實現(xian)第二個(ge)百(bai)年奮斗目標進(jin)程中(zhong)實現(xian)更大發(fa)展、發(fa)揮更大作(zuo)用(yong)。
對標先進提升管理(li)，是建(jian)設(she)世(shi)界一(yi)流(liu)企業的重(zhong)要手段(duan)和途徑。國(guo)企改革三(san)年行(xing)動(dong)明(ming)確提出(chu)，要在國(guo)有重(zhong)點企業開展對標世(shi)界一(yi)流(liu)管理(li)提升行(xing)動(dong)（以下簡稱對標提升行(xing)動(dong)），大力推進管理(li)體系管理(li)能力現(xian)代化。
國務院國資委(wei)黨委(wei)書記(ji)、主(zhu)任郝鵬指出，要以卓越管理夯實世界一流，形成一批以內(nei)涵型發展引領質(zhi)量效(xiao)益提升的領軍企業。
2020年6月，國資(zi)委在中央企(qi)業(ye)和(he)地方(fang)國有(you)(you)重點企(qi)業(ye)開展對標(biao)提升行動，引(yin)導國有(you)(you)企(qi)業(ye)直(zhi)面持續演(yan)變的全球(qiu)疫情和(he)復雜嚴峻的內外部(bu)環境，立足自身、眼睛向內，從先(xian)進的管(guan)理中要質量、要效益、要增長，推動一批企(qi)業(ye)效率效益達到世界一流(liu)水平，切實增強國有(you)(you)經濟競(jing)爭力、創新(xin)力、控制(zhi)力、影響(xiang)力和(he)抗風險能力。
對標(biao)(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)開(kai)展(zhan)以(yi)來，國(guo)資委和國(guo)有重點企業(ye)強化責任(ren)、狠抓落(luo)實，各項(xiang)工作取得積極進(jin)(jin)展(zhan)和成(cheng)效。截(jie)至2021年(nian)底，96家中央企業(ye)對標(biao)(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)平均(jun)(jun)完成(cheng)進(jin)(jin)度達92.01%；地方國(guo)有重點企業(ye)平均(jun)(jun)完成(cheng)進(jin)(jin)度達81.62%，均(jun)(jun)完成(cheng)了80%的(de)年(nian)度目標(biao)(biao)。
國(guo)務院國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)領導小組辦公室(shi)副主任，國(guo)資委黨委委員、副主任翁杰明表示，通過實(shi)施對(dui)標提升(sheng)行(xing)動(dong)，中國(guo)特(te)色現代國(guo)有(you)企(qi)業(ye)管(guan)理體系更加(jia)完(wan)善，管(guan)理規范化(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)水平不斷提升(sheng)，涌現出一(yi)(yi)批既傳承國(guo)企(qi)優良傳統又(you)符合新(xin)時代要求的新(xin)標桿，展示了(le)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)重管(guan)理增效能創一(yi)(yi)流的新(xin)風(feng)貌，形(xing)成了(le)管(guan)理與改(gai)(gai)革(ge)創新(xin)發展協同聯動(dong)、相互促進的新(xin)局面。
樹立新時代標桿
加強管理(li)是企(qi)(qi)業發展的(de)永恒主題(ti)。在不同階段，國(guo)(guo)(guo)資委先后組織(zhi)了多(duo)次管理(li)提(ti)升專項(xiang)活動(dong)，有(you)(you)效增強了國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)對(dui)管理(li)的(de)重(zhong)視力度，夯(hang)實(shi)了國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)管理(li)的(de)制度基礎(chu)。黨的(de)十九大(da)之后，為了推動(dong)更多(duo)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業建成世界一流企(qi)(qi)業，國(guo)(guo)(guo)資委結合外部(bu)環境變化和企(qi)(qi)業發展實(shi)際，實(shi)施(shi)了本輪要(yao)求更高的(de)對(dui)標提(ti)升行動(dong)。
通過(guo)樹立(li)標桿的方式全面加強(qiang)企業管理，是國有企業一貫(guan)的優良傳統(tong)。
國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革發展(zhan)歷(li)史進程中，曾涌(yong)現出一批(pi)具(ju)有(you)(you)里程碑意義的(de)(de)管(guan)理(li)標桿，創造了行(xing)之有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)管(guan)理(li)經(jing)驗，為帶動國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體管(guan)理(li)水平提升(sheng)發揮了重要作用。比如20世紀60年代初，“兩(liang)參一改三結合(he)”的(de)(de)“鞍鋼憲法”，全(quan)面(mian)激(ji)發了企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導、職工和技術(shu)人(ren)員的(de)(de)積極性；20世紀90年代初，“模(mo)擬市(shi)場核算，實行(xing)成本否決”的(de)(de)“邯鋼經(jing)驗”，促進了企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉換經(jing)營機制，樹立市(shi)場意識(shi)。
當然(ran)，參照標桿不是(shi)一成不變(bian)的，要(yao)因企(qi)施(shi)策，與時(shi)俱進，要(yao)能夠有(you)效(xiao)應(ying)對日益復雜的外部環境和(he)市場競爭(zheng)形勢，為國(guo)有(you)企(qi)業不斷提(ti)升效(xiao)率效(xiao)益、充分體現競爭(zheng)力提(ti)供有(you)力支撐(cheng)。
近兩(liang)年來(lai)，包括中(zhong)(zhong)國一汽在內的(de)(de)傳統汽車企業(ye)飽受(shou)芯片短(duan)缺、原材料漲價(jia)、拉閘限電等因素的(de)(de)影響(xiang)，發展壓(ya)力巨大。中(zhong)(zhong)國一汽總會計師全(quan)(quan)華強舉例(li)說，部(bu)分原材料價(jia)格上漲了幾百倍，僅(jin)此一項(xiang)就帶來(lai)了80億元的(de)(de)新(xin)增成本(ben)。基(ji)于這(zhe)一現(xian)實(shi)(shi)，中(zhong)(zhong)國一汽結合(he)自身(shen)實(shi)(shi)際(ji)，在借鑒行業(ye)最佳(jia)實(shi)(shi)踐基(ji)礎上，創新(xin)總結“降本(ben)十二(er)法”，充分賦(fu)能全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)要(yao)素、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)價(jia)值鏈的(de)(de)關(guan)鍵成本(ben)管(guan)控(kong)環節，科學高效推進降本(ben)減費項(xiang)目(mu)落地實(shi)(shi)施(shi)。
中國遠洋海運(yun)(yun)主業(ye)涵蓋航運(yun)(yun)、港口(kou)、物流等多(duo)個領域。10家重點(dian)子企(qi)業(ye)制定各自的對標(biao)方案(an)，對標(biao)與經(jing)營(ying)管理有(you)機融(rong)合(he)。比(bi)如，中遠海運(yun)(yun)集運(yun)(yun)主動選取馬士基、達飛、赫伯羅特(te)等行業(ye)領先企(qi)業(ye)，從貨運(yun)(yun)量、單箱(xiang)收(shou)入、燃油成本、利潤率、基礎客戶(hu)、電(dian)商(shang)平臺業(ye)務等33項指標(biao)全(quan)方位展開對標(biao)，全(quan)力趕超(chao)世界(jie)一流企(qi)業(ye)。中遠海運(yun)(yun)港口(kou)公司以招商(shang)局(ju)、和記(ji)黃埔(pu)、新加(jia)坡PSA等為主要對標(biao)對象，開展港口(kou)精(jing)益運(yun)(yun)營(ying)管理提升(sheng)行動，制定957項具體(ti)措(cuo)施，有(you)效(xiao)提高碼頭操(cao)作效(xiao)率。
業務遍布全球，中遠海運積極探索與之相適應的管理理念和管控體系。圖為中遠海運旗下的意大利瓦多集裝箱碼頭
為(wei)解決發展中(zhong)面(mian)臨的產(chan)業(ye)鏈雙向延伸、各子公司地域(yu)文化差異大(da)(da)、大(da)(da)規模定(ding)制高(gao)效管控難等(deng)難題，濰柴(chai)(chai)集(ji)團堅持(chi)自主創新+開放融合，不(bu)斷學習消(xiao)化吸(xi)收六西格瑪、精益管理等(deng)國際先進經驗，逐步探索(suo)建立了獨具特(te)色的濰柴(chai)(chai)管理模式（簡稱WOS）。濰柴(chai)(chai)集(ji)團總經理胡海(hai)華認為(wei)，這是(shi)對濰柴(chai)(chai)20年快速發展實踐的提煉升華，也是(shi)支撐未來(lai)持(chi)續高(gao)質(zhi)量發展的內核動力(li)。
“繁星點點”爭一流
加快建(jian)設世界(jie)一流企(qi)業，是新時(shi)代國有企(qi)業肩(jian)負的重大(da)責任(ren)。翁杰(jie)明表示，創建(jian)一流的過(guo)程中(zhong)，沒有標(biao)桿(gan)則缺(que)乏基(ji)礎(chu)，沒有“繁星點(dian)點(dian)”的具備一流管理(li)能力的國有企(qi)業則不算成功(gong)。
對標(biao)(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)開展以來，國(guo)資委從基層(ceng)(ceng)企(qi)業(ye)、專業(ye)對標(biao)(biao)領域(yu)和企(qi)業(ye)集(ji)團三個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)，深(shen)入挖掘管理(li)能力突出、特點(dian)鮮明和影響(xiang)力較強的(de)企(qi)業(ye)典(dian)型，選樹出200個(ge)(ge)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)業(ye)、100個(ge)(ge)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)項目和10個(ge)(ge)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)模式，就(jiu)是(shi)希望(wang)在這些標(biao)(biao)桿(gan)(gan)的(de)帶(dai)動(dong)下，對標(biao)(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)在中國(guo)的(de)大地(di)上全(quan)面(mian)推行(xing)，盡(jin)早(zao)形成“繁(fan)星點(dian)點(dian)”的(de)具有一流管理(li)水平的(de)企(qi)業(ye)體系(xi)。
國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)改革局相關負責(ze)人介(jie)紹說(shuo)，為推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)更多(duo)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)水平有效(xiao)提升(sheng)，國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)認真謀劃、穩步實(shi)施(shi)，以“四個強(qiang)(qiang)化”全(quan)力推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)各(ge)項(xiang)(xiang)任(ren)務(wu)(wu)落(luo)實(shi)落(luo)地(di)(di)。一是強(qiang)(qiang)化組(zu)織領(ling)導，精心部署實(shi)施(shi)。國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)成立專項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)，圍繞重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)管(guan)理(li)(li)領(ling)域提升(sheng)要求，明確132項(xiang)(xiang)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)任(ren)務(wu)(wu)。在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)交(jiao)(jiao)流、經驗(yan)分享、成果運用(yong)等(deng)方(fang)(fang)面統(tong)籌協調，促進央(yang)地(di)(di)協作(zuo)(zuo)(zuo)互動(dong)(dong)(dong)、共同(tong)提高。在(zai)國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)下(xia)，國(guo)(guo)(guo)有重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)企(qi)業(ye)累(lei)計提出(chu)22000多(duo)項(xiang)(xiang)具體提升(sheng)措施(shi)。二是強(qiang)(qiang)化精準對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)，補(bu)短(duan)板強(qiang)(qiang)弱(ruo)項(xiang)(xiang)。指導企(qi)業(ye)結(jie)合(he)不同(tong)業(ye)務(wu)(wu)、不同(tong)層(ceng)級、不同(tong)階段的(de)特點(dian)(dian)，實(shi)施(shi)全(quan)過程(cheng)、全(quan)級次(ci)、全(quan)方(fang)(fang)位對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)先進。中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)分層(ceng)級分領(ling)域確定了1000多(duo)家(jia)領(ling)先企(qi)業(ye)作(zuo)(zuo)(zuo)為對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)，共設置(zhi)2425個可量化提升(sheng)指標(biao)(biao)。三是強(qiang)(qiang)化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)指導，聚焦重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)推(tui)(tui)進。圍繞精益(yi)化管(guan)理(li)(li)、數字(zi)化管(guan)理(li)(li)、管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)桿(gan)創(chuang)建等(deng)主題(ti)，召(zhao)開3次(ci)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)現場推(tui)(tui)進會，實(shi)地(di)(di)推(tui)(tui)介(jie)交(jiao)(jiao)流優秀管(guan)理(li)(li)經驗(yan)。搭(da)建線(xian)上線(xian)下(xia)培(pei)訓(xun)(xun)平臺，組(zu)織國(guo)(guo)(guo)企(qi)改革講堂和“走進一流”等(deng)專題(ti)培(pei)訓(xun)(xun)，累(lei)計覆(fu)蓋約10萬(wan)(wan)人次(ci)。中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)結(jie)合(he)實(shi)際開展(zhan)多(duo)層(ceng)次(ci)專題(ti)培(pei)訓(xun)(xun)，累(lei)計覆(fu)蓋約80萬(wan)(wan)人次(ci)。四是強(qiang)(qiang)化督促考(kao)(kao)核，確保責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)。搭(da)建對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)行動(dong)(dong)(dong)信息系統(tong)，實(shi)現對(dui)(dui)(dui)整體進度、重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)任(ren)務(wu)(wu)、對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)情況的(de)在(zai)線(xian)動(dong)(dong)(dong)態監(jian)管(guan)。將對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)行動(dong)(dong)(dong)納入(ru)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)改革三年行動(dong)(dong)(dong)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)任(ren)務(wu)(wu)考(kao)(kao)核和督導，考(kao)(kao)核結(jie)果與中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)負責(ze)人經營業(ye)績考(kao)(kao)核掛鉤。
各地國(guo)(guo)資(zi)委(wei)也結(jie)合本(ben)地實(shi)際，采取多種(zhong)有力(li)有效措施，推(tui)動(dong)(dong)(dong)所監管企業強化管理能(neng)力(li)、提升(sheng)(sheng)管理效能(neng)。如上海市國(guo)(guo)資(zi)委(wei)積極推(tui)進管理提升(sheng)(sheng)質(zhi)量強企專項行動(dong)(dong)(dong)，山西省國(guo)(guo)資(zi)委(wei)全(quan)面開展提質(zhi)增效三年行動(dong)(dong)(dong)，河北省國(guo)(guo)資(zi)委(wei)深(shen)入實(shi)施“學標(biao)(biao)桿、趕標(biao)(biao)桿、創標(biao)(biao)桿”行動(dong)(dong)(dong)，推(tui)動(dong)(dong)(dong)對(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)行動(dong)(dong)(dong)走深(shen)走實(shi)。
相關企業加強內部組(zu)織(zhi)，以更大力度的“晴雨表”方式，將(jiang)完成(cheng)情況(kuang)與業績考(kao)核(he)進(jin)行掛鉤(gou)，推動更多成(cheng)員單位(wei)學(xue)標桿、強管理。
國(guo)家能(neng)源集團(tuan)分(fen)類編(bian)制(zhi)組織(zhi)、運營、財務(wu)、科技(ji)、風險、人資(zi)、信息等(deng)領域專項臺賬，明確179項任務(wu)措(cuo)施，結(jie)合產業(ye)特點(dian)和管理規律(lv)細(xi)化(hua)工作清(qing)單(dan)，實(shi)現76家子分(fen)公司全覆蓋。選樹集團(tuan)內(nei)部(bu)47個管理標桿(gan)，推廣經驗做(zuo)法，帶動各(ge)級企(qi)業(ye)“立標、對標、達標、創(chuang)標”。
中國華能(neng)將(jiang)精(jing)(jing)益化(hua)與智能(neng)化(hua)相融合，探索形成(cheng)了以“劃體系、定機制、搭模型、建平(ping)臺、立(li)標準”為核心內容的“五步(bu)三化(hua)”精(jing)(jing)智管(guan)理模式，通過(guo)積(ji)累(lei)全(quan)價值鏈活動中的數據(ju)，搭建經營(ying)管(guan)理分析(xi)、運營(ying)優化(hua)調整、設備故障診斷、安(an)全(quan)監(jian)督監(jian)控等46個重要(yao)領域(yu)管(guan)理模型，形成(cheng)可(ke)傳(chuan)授可(ke)復制的精(jing)(jing)益標準，推廣(guang)至20余家區(qu)域(yu)公司198家基(ji)層企業。
中國(guo)石化鎮海(hai)煉化立足國(guo)資委“兩利四率”、對標(biao)提(ti)升(sheng)行動八個(ge)維度和中國(guo)石化高質(zhi)量發展八大能力要求，建立了從公司到(dao)崗(gang)位六個(ge)層面一(yi)貫到(dao)底的對標(biao)提(ti)升(sheng)行動體(ti)系，充分調動每一(yi)個(ge)層面、每一(yi)個(ge)“細胞”的積極性。
改革+管理促進效益最大化
改革強動力，管(guan)理增(zeng)效(xiao)益(yi)。
改革(ge)和管(guan)理(li)密不可(ke)分(fen)(fen)，都是黨(dang)中央、國務院一(yi)以貫之的部署要求。國資委改革(ge)局相關負責人介紹說，改革(ge)與管(guan)理(li)如“鳥之兩翼(yi)、車之兩輪”，二者相互(hu)促進，密不可(ke)分(fen)(fen)。
在(zai)實踐中(zhong)，相關國企(qi)在(zai)改革(ge)的不同階段，不斷完善(shan)管理(li)體系提(ti)升(sheng)管理(li)能力；而管理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)遇(yu)到的深(shen)層次問題(ti)，則通過(guo)改革(ge)手段予以化解，最終(zhong)實現(xian)了企(qi)業效(xiao)益(yi)效(xiao)率(lv)水平的不斷提(ti)高。
2021年，中央企(qi)業營(ying)業收入利潤(run)率6.8%、成本(ben)費(fei)用(yong)利潤(run)率7.1%、人工成本(ben)利潤(run)率80.7%，較對標提(ti)升行(xing)動(dong)之初分(fen)別提(ti)高2.3個百(bai)分(fen)點(dian)、2.4個百(bai)分(fen)點(dian)、26.8個百(bai)分(fen)點(dian)，全員勞動(dong)生產率人均達到69.4萬元，增幅32.2%，是全社會平均水平的5倍多。
中(zhong)國(guo)遠洋(yang)海(hai)運(yun)重(zhong)組之初(chu)，就確立了以壓減(jian)促改革的(de)原則，通過(guo)削減(jian)法人戶數(shu)和(he)管(guan)理層級(ji)提(ti)高企業(ye)的(de)組織效率(lv)和(he)市場(chang)反(fan)應速度。目前，中(zhong)國(guo)遠洋(yang)海(hai)運(yun)法人戶數(shu)較重(zhong)組之初(chu)減(jian)少了39%，管(guan)理層級(ji)從7級(ji)縮短(duan)到4級(ji)。中(zhong)遠海(hai)運(yun)集運(yun)的(de)法人戶數(shu)較壓減(jian)工作開展之初(chu)減(jian)少了47%，集裝箱船舶運(yun)力(li)規模躍居行業(ye)第一梯隊，企業(ye)效益大幅提(ti)升(sheng)。中(zhong)國(guo)遠洋(yang)海(hai)運(yun)副總經(jing)理馮波認(ren)為，縱(zong)橫發力(li)、標本兼(jian)治(zhi)推動壓減(jian)工作，助力(li)集團(tuan)深化改革，在提(ti)升(sheng)效益效率(lv)方(fang)面切(qie)實做(zuo)到了出實效、見長(chang)效。
中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)車(che)將對標(biao)提升行動與全面啟動實(shi)(shi)施“市場化經營機(ji)制”改革工(gong)作結合起(qi)來，實(shi)(shi)現更高水平的機(ji)構(gou)能(neng)(neng)(neng)設能(neng)(neng)(neng)撤、管理人員能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下、員工(gong)能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出、收(shou)入能(neng)(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)(neng)減、人才能(neng)(neng)(neng)培能(neng)(neng)(neng)引。2021年中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)車(che)全員勞動生產率同比增(zeng)長(chang)5.1%。
濰柴(chai)(chai)集(ji)團(tuan)打造了“自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)+開放創(chuang)新(xin)(xin)(xin)+工匠創(chuang)新(xin)(xin)(xin)+基(ji)礎研究創(chuang)新(xin)(xin)(xin)”四位(wei)一體的(de)(de)(de)科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)體系(xi)。不(bu)斷(duan)完善創(chuang)新(xin)(xin)(xin)激勵(li)機制(zhi)，對科(ke)技人員(yuan)探索股(gu)權、分紅激勵(li)等(deng)分配方式(shi)，鼓(gu)勵(li)全(quan)員(yuan)參(can)與持續創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，營造了“萬馬奔騰搞(gao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)”的(de)(de)(de)生態。濰柴(chai)(chai)集(ji)團(tuan)也(ye)由此被譽(yu)為內燃機領域的(de)(de)(de)“創(chuang)新(xin)(xin)(xin)硅谷”。2021年，濰柴(chai)(chai)集(ji)團(tuan)收入突(tu)破(po)3000億元，位(wei)列中國機械工業(ye)(ye)百(bai)強第1位(wei)，連續兩(liang)年產(chan)銷發(fa)動(dong)機突(tu)破(po)百(bai)萬臺，是全(quan)球最大的(de)(de)(de)柴(chai)(chai)油機產(chan)業(ye)(ye)集(ji)群。
中國國新深(shen)入實踐“資(zi)(zi)本+人(ren)才+技術”輕資(zi)(zi)產運營模式(shi)、“五個守住”的運營策略、“四(si)不投”的投資(zi)(zi)原則、“三(san)分投、七分管(guan)”的投后賦能理念等系列管(guan)理創新，2021年全員(yuan)勞動(dong)生產率人(ren)均(jun)達到(dao)1067萬元，保持(chi)了良好的快(kuai)速發展態(tai)勢。
2022年(nian)是國企(qi)(qi)(qi)改革三年(nian)行動(dong)的(de)攻堅之年(nian)、收官之年(nian)，對標(biao)提升行動(dong)也進入評(ping)估深化、落地見效的(de)關(guan)鍵階段。下一(yi)(yi)步，國資委(wei)將著眼目標(biao)導向(xiang)、問題導向(xiang)，持(chi)續深入推進國有企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理體系管(guan)(guan)理能(neng)力現代化，為建設世界一(yi)(yi)流企(qi)(qi)(qi)業提供堅強支撐。
為推(tui)動管(guan)(guan)理提升(sheng)(sheng)形成長效(xiao)機(ji)制(zhi)，國(guo)務院國(guo)資委(wei)提出，未來(lai)要做到(dao)“四(si)個堅持(chi)”。一(yi)是堅持(chi)體(ti)現(xian)新發(fa)展(zhan)理念的(de)(de)管(guan)(guan)理提升(sheng)(sheng)原則，即(ji)管(guan)(guan)理提升(sheng)(sheng)要有助于增(zeng)強國(guo)有經(jing)濟(ji)的(de)(de)競爭(zheng)力、創(chuang)新力、控制(zhi)力、影響力和(he)抗(kang)風險能力。二(er)是堅持(chi)體(ti)現(xian)一(yi)流效(xiao)率(lv)效(xiao)益的(de)(de)管(guan)(guan)理提升(sheng)(sheng)標準，包括“兩利四(si)率(lv)”、成本費(fei)用利潤率(lv)、現(xian)金(jin)流量凈額(e)等。三是堅持(chi)專門力量、嚴格制(zhi)度和(he)智(zhi)能化運營(ying)相結(jie)合的(de)(de)一(yi)體(ti)化的(de)(de)管(guan)(guan)理提升(sheng)(sheng)工作(zuo)體(ti)系(xi)。四(si)是堅持(chi)公開(kai)透明的(de)(de)內外部相結(jie)合的(de)(de)管(guan)(guan)理提升(sheng)(sheng)考(kao)核評估。
“國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)要想與世界(jie)一流企業(ye)(ye)比肩，甚至在某些領(ling)域(yu)領(ling)先，那么管理提升不能局限(xian)于國(guo)企改革(ge)三年行動(dong)，應該(gai)體現在企業(ye)(ye)的全生命周(zhou)期(qi)之(zhi)中(zhong)。”國(guo)務(wu)院國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)改革(ge)領(ling)導小組辦公室有(you)(you)關負責人表(biao)示。
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