文章來(lai)源：《國資(zi)報告》 發布時間(jian)：2023-04-15
黨(dang)中(zhong)央(yang)國務院高度重(zhong)視世界(jie)一(yi)(yi)流企(qi)業建設(she)工作(zuo)。黨(dang)的(de)十九(jiu)大明確提出培育具有全球競爭力的(de)世界(jie)一(yi)(yi)流企(qi)業，十九(jiu)屆五中(zhong)全會(hui)(hui)再次(ci)強(qiang)調加(jia)快(kuai)建設(she)世界(jie)一(yi)(yi)流企(qi)業。2022年2月28日，習(xi)近平總(zong)書(shu)記在中(zhong)央(yang)全面深(shen)化改革委員會(hui)(hui)第二(er)十四次(ci)會(hui)(hui)議上(shang)強(qiang)調，要(yao)加(jia)快(kuai)建設(she)一(yi)(yi)批產品(pin)卓越(yue)、品(pin)牌卓著、創新領先、治理現(xian)代的(de)世界(jie)一(yi)(yi)流企(qi)業，在全面建設(she)社(she)會(hui)(hui)主(zhu)義現(xian)代化國家、實(shi)現(xian)第二(er)個百(bai)年奮斗目標進程中(zhong)實(shi)現(xian)更大發展、發揮更大作(zuo)用。
對(dui)(dui)標先進提(ti)升管(guan)理(li)(li)，是(shi)建(jian)設世(shi)界(jie)一流企業的重要手段和(he)途徑。國企改革三年行(xing)動明確(que)提(ti)出，要在國有重點企業開展對(dui)(dui)標世(shi)界(jie)一流管(guan)理(li)(li)提(ti)升行(xing)動（以下簡稱對(dui)(dui)標提(ti)升行(xing)動），大力(li)推進管(guan)理(li)(li)體系(xi)管(guan)理(li)(li)能力(li)現代化(hua)。
國務院國資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)書記、主任郝鵬指出，要以卓越管理夯實世(shi)界一(yi)流，形成一(yi)批以內涵型發展(zhan)引領質量效(xiao)益提升的(de)領軍企業。
2020年(nian)6月，國(guo)資委在(zai)中(zhong)央企(qi)業(ye)和(he)地方(fang)國(guo)有重點(dian)企(qi)業(ye)開(kai)展(zhan)對標提(ti)升行動(dong)，引導國(guo)有企(qi)業(ye)直(zhi)面持續演變的(de)全球疫情(qing)和(he)復(fu)雜(za)嚴峻的(de)內外部(bu)環境(jing)，立(li)足自身、眼睛向(xiang)內，從先進的(de)管理中(zhong)要(yao)(yao)質量(liang)、要(yao)(yao)效(xiao)益(yi)、要(yao)(yao)增長(chang)，推動(dong)一批企(qi)業(ye)效(xiao)率效(xiao)益(yi)達(da)到世界一流水平，切實增強國(guo)有經(jing)濟競(jing)爭力(li)、創新力(li)、控制力(li)、影響力(li)和(he)抗風(feng)險能力(li)。
對標提(ti)升(sheng)(sheng)行動開(kai)展以來，國(guo)資委和國(guo)有重點企業強化(hua)責任(ren)、狠抓落實，各項工作取得積(ji)極進(jin)展和成效。截至2021年底，96家中央企業對標提(ti)升(sheng)(sheng)行動平均完(wan)成進(jin)度達(da)92.01%；地(di)方(fang)國(guo)有重點企業平均完(wan)成進(jin)度達(da)81.62%，均完(wan)成了80%的年度目標。
國(guo)務院國(guo)有企(qi)業(ye)改革(ge)領導小組(zu)辦公室副(fu)主任(ren)，國(guo)資(zi)委黨委委員、副(fu)主任(ren)翁杰明(ming)表示，通過實施對標(biao)提升(sheng)(sheng)行動，中(zhong)國(guo)特色現代國(guo)有企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)體(ti)系更加(jia)完善(shan)，管(guan)理(li)(li)規(gui)范化(hua)、科學化(hua)水平不(bu)斷提升(sheng)(sheng)，涌(yong)現出一(yi)批(pi)既傳(chuan)承國(guo)企(qi)優良傳(chuan)統又符合新(xin)時代要求的新(xin)標(biao)桿，展示了國(guo)有企(qi)業(ye)重管(guan)理(li)(li)增效能創一(yi)流的新(xin)風貌，形成了管(guan)理(li)(li)與改革(ge)創新(xin)發展協同(tong)聯(lian)動、相(xiang)互促進(jin)的新(xin)局面(mian)。
樹立新時代標桿
加(jia)強(qiang)(qiang)管理(li)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)永恒主題。在不同(tong)階段，國資委先后組織了多(duo)(duo)次管理(li)提升專(zhuan)項活動，有效增(zeng)強(qiang)(qiang)了國企(qi)(qi)(qi)(qi)對管理(li)的(de)重(zhong)視力(li)度，夯實了國企(qi)(qi)(qi)(qi)管理(li)的(de)制度基礎(chu)。黨的(de)十(shi)九(jiu)大之后，為了推動更(geng)多(duo)(duo)國有企(qi)(qi)(qi)(qi)業建成世(shi)界一流(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，國資委結合外(wai)部環境變化和企(qi)(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)實際，實施了本輪要(yao)求(qiu)更(geng)高的(de)對標提升行動。
通過樹立標桿的方式全面加強企(qi)業管(guan)理，是國有企(qi)業一(yi)貫的優(you)良傳統。
國有(you)企業改革發(fa)展歷史進(jin)程中，曾涌現(xian)出一批(pi)具有(you)里程碑意(yi)義的(de)管理(li)(li)標(biao)桿，創造了(le)行之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)管理(li)(li)經驗(yan)，為帶動國有(you)企業整(zheng)體管理(li)(li)水平提升發(fa)揮了(le)重要(yao)作用(yong)。比如20世紀60年代初，“兩參一改三(san)結合(he)”的(de)“鞍鋼(gang)憲(xian)法”，全(quan)面激(ji)發(fa)了(le)企業領導(dao)、職工和技術(shu)人員(yuan)的(de)積極性；20世紀90年代初，“模擬市(shi)場核算，實行成本否決(jue)”的(de)“邯(han)鋼(gang)經驗(yan)”，促進(jin)了(le)企業轉(zhuan)換經營機制，樹立市(shi)場意(yi)識。
當然，參(can)照標桿不是(shi)一成不變(bian)的，要因企(qi)施策，與(yu)時俱進(jin)，要能夠有效應(ying)對日益(yi)復(fu)雜(za)的外部環境和市場競(jing)爭(zheng)形勢，為國有企(qi)業不斷(duan)提升(sheng)效率效益(yi)、充分體現競(jing)爭(zheng)力(li)提供有力(li)支(zhi)撐。
近(jin)兩年來(lai)，包括(kuo)中國(guo)一汽(qi)(qi)在內的傳(chuan)統汽(qi)(qi)車企業飽受芯片(pian)短缺、原材料(liao)漲價(jia)、拉(la)閘限電等因素的影響(xiang)，發展(zhan)壓力巨大。中國(guo)一汽(qi)(qi)總(zong)(zong)會計師全(quan)華強(qiang)舉例(li)說，部(bu)分原材料(liao)價(jia)格上漲了(le)幾百倍，僅(jin)此一項就帶來(lai)了(le)80億元的新增成(cheng)本。基(ji)于這一現實，中國(guo)一汽(qi)(qi)結合自身實際，在借鑒行業最佳實踐(jian)基(ji)礎(chu)上，創(chuang)新總(zong)(zong)結“降本十二法”，充分賦能(neng)全(quan)員(yuan)、全(quan)要素、全(quan)過程、全(quan)價(jia)值鏈的關鍵成(cheng)本管控環節，科(ke)學高效推進降本減(jian)費項目落地實施。
中國遠洋海(hai)運(yun)(yun)主(zhu)(zhu)業涵(han)蓋航運(yun)(yun)、港(gang)口、物流等(deng)多個領(ling)域(yu)。10家重點(dian)子(zi)企業制定各自的(de)對標方案，對標與經營管理(li)有(you)機融合。比如，中遠海(hai)運(yun)(yun)集運(yun)(yun)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)選取(qu)馬士基、達飛、赫伯羅特等(deng)行業領(ling)先企業，從貨(huo)運(yun)(yun)量、單箱收入、燃油成本、利潤率、基礎客戶(hu)、電商平臺業務等(deng)33項(xiang)指標全方位展開對標，全力趕超(chao)世界一流企業。中遠海(hai)運(yun)(yun)港(gang)口公司以(yi)招(zhao)商局(ju)、和記黃埔、新加坡(po)PSA等(deng)為主(zhu)(zhu)要對標對象，開展港(gang)口精(jing)益運(yun)(yun)營管理(li)提升行動(dong)(dong)，制定957項(xiang)具體措施，有(you)效(xiao)提高碼頭操作效(xiao)率。
業務遍布全球，中遠海運積極探索與之相適應的管理理念和管控體系。圖為中遠海運旗下的意大利瓦多集裝箱碼頭
為解決發(fa)展(zhan)中面臨(lin)的(de)產業鏈雙(shuang)向(xiang)延伸、各子公司地(di)域文化差異大(da)、大(da)規模定制高(gao)效(xiao)管(guan)(guan)控難等難題，濰柴(chai)集團(tuan)堅持(chi)自主創(chuang)新+開放(fang)融合(he)，不斷學習消(xiao)化吸收六西格(ge)瑪、精益(yi)管(guan)(guan)理等國際先進經驗，逐步探索建(jian)立了獨(du)具特色的(de)濰柴(chai)管(guan)(guan)理模式(shi)（簡稱WOS）。濰柴(chai)集團(tuan)總經理胡海華認為，這是(shi)對(dui)濰柴(chai)20年快速發(fa)展(zhan)實踐(jian)的(de)提煉升華，也是(shi)支撐未來持(chi)續高(gao)質量發(fa)展(zhan)的(de)內核動力(li)。
“繁星點點”爭一流
加快建(jian)設世界一流(liu)企業(ye)(ye)，是(shi)新時(shi)代國有(you)企業(ye)(ye)肩(jian)負的重大責任。翁(weng)杰明表示，創建(jian)一流(liu)的過程(cheng)中，沒有(you)標桿則缺乏基礎，沒有(you)“繁(fan)星(xing)點點”的具備一流(liu)管(guan)理能(neng)力的國有(you)企業(ye)(ye)則不算(suan)成(cheng)功。
對(dui)標(biao)(biao)提升行動(dong)開展以來，國資委從(cong)基層(ceng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、專業(ye)對(dui)標(biao)(biao)領域和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)集團三個層(ceng)面(mian)，深入(ru)挖(wa)掘(jue)管理能(neng)力突出(chu)、特點(dian)鮮明和(he)影(ying)響力較(jiao)強的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)典型，選樹出(chu)200個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、100個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)項(xiang)目和(he)10個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)模式，就是希望在這些標(biao)(biao)桿(gan)(gan)的(de)帶動(dong)下(xia)，對(dui)標(biao)(biao)提升行動(dong)在中國的(de)大地上全(quan)面(mian)推行，盡早形成“繁星(xing)點(dian)點(dian)”的(de)具有一流管理水平的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)體系。
國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)改革局相關負(fu)責人(ren)介紹說，為推(tui)動(dong)更多國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理水平(ping)有(you)效提升，國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)認真謀劃(hua)、穩步實(shi)(shi)施，以(yi)“四個(ge)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)”全(quan)力推(tui)動(dong)各(ge)項(xiang)任(ren)務(wu)落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地。一是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)組織領導，精(jing)心部署實(shi)(shi)施。國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)成(cheng)立專(zhuan)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)組，圍繞重(zhong)(zhong)點管(guan)(guan)理領域提升要求，明確(que)132項(xiang)重(zhong)(zhong)點任(ren)務(wu)。在培訓(xun)交流、經驗分(fen)享(xiang)、成(cheng)果(guo)運用等方(fang)面(mian)統籌協調，促(cu)進(jin)(jin)央(yang)地協作(zuo)(zuo)互動(dong)、共(gong)同提高(gao)。在國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)推(tui)動(dong)下，國(guo)(guo)(guo)有(you)重(zhong)(zhong)點企(qi)(qi)業(ye)(ye)累計(ji)提出(chu)22000多項(xiang)具體提升措施。二是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)精(jing)準對(dui)(dui)標(biao)(biao)，補短板強(qiang)(qiang)弱項(xiang)。指導企(qi)(qi)業(ye)(ye)結(jie)合(he)不(bu)(bu)同業(ye)(ye)務(wu)、不(bu)(bu)同層級(ji)(ji)、不(bu)(bu)同階段的特點，實(shi)(shi)施全(quan)過程、全(quan)級(ji)(ji)次(ci)、全(quan)方(fang)位對(dui)(dui)標(biao)(biao)先進(jin)(jin)。中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)分(fen)層級(ji)(ji)分(fen)領域確(que)定(ding)了1000多家領先企(qi)(qi)業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)為對(dui)(dui)標(biao)(biao)對(dui)(dui)象，共(gong)設置(zhi)2425個(ge)可(ke)量化(hua)(hua)提升指標(biao)(biao)。三(san)是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指導，聚(ju)焦重(zhong)(zhong)點推(tui)進(jin)(jin)。圍繞精(jing)益化(hua)(hua)管(guan)(guan)理、數字(zi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理、管(guan)(guan)理標(biao)(biao)桿(gan)創建等主題(ti)，召開(kai)(kai)3次(ci)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)現(xian)場推(tui)進(jin)(jin)會，實(shi)(shi)地推(tui)介交流優秀管(guan)(guan)理經驗。搭(da)建線上線下培訓(xun)平(ping)臺，組織國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改革講堂和“走進(jin)(jin)一流”等專(zhuan)題(ti)培訓(xun)，累計(ji)覆蓋約(yue)10萬人(ren)次(ci)。中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)結(jie)合(he)實(shi)(shi)際開(kai)(kai)展(zhan)多層次(ci)專(zhuan)題(ti)培訓(xun)，累計(ji)覆蓋約(yue)80萬人(ren)次(ci)。四是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)督(du)促(cu)考核(he)，確(que)保責任(ren)落(luo)實(shi)(shi)。搭(da)建對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升行(xing)動(dong)信息系(xi)統，實(shi)(shi)現(xian)對(dui)(dui)整體進(jin)(jin)度、重(zhong)(zhong)點任(ren)務(wu)、對(dui)(dui)標(biao)(biao)情況(kuang)的在線動(dong)態監管(guan)(guan)。將對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升行(xing)動(dong)納入中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革三(san)年(nian)行(xing)動(dong)重(zhong)(zhong)點任(ren)務(wu)考核(he)和督(du)導，考核(he)結(jie)果(guo)與中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)責人(ren)經營業(ye)(ye)績考核(he)掛(gua)鉤。
各地國(guo)(guo)資(zi)委(wei)也結合本地實(shi)際，采(cai)取多種(zhong)有力(li)有效措施，推動(dong)所監管企業強化管理能力(li)、提(ti)升管理效能。如(ru)上海(hai)市國(guo)(guo)資(zi)委(wei)積極推進管理提(ti)升質量強企專項行動(dong)，山西(xi)省國(guo)(guo)資(zi)委(wei)全面開展提(ti)質增效三年行動(dong)，河北省國(guo)(guo)資(zi)委(wei)深(shen)入實(shi)施“學標(biao)(biao)桿、趕標(biao)(biao)桿、創(chuang)標(biao)(biao)桿”行動(dong)，推動(dong)對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升行動(dong)走深(shen)走實(shi)。
相(xiang)關企(qi)業加強內(nei)部組織，以更(geng)大力度的“晴雨表”方(fang)式，將完成情(qing)況與(yu)業績考核進行掛鉤，推動更(geng)多成員單位學標桿、強管理(li)。
國家能(neng)源集(ji)團分類編制(zhi)組織、運(yun)營、財務、科技、風險、人資、信息等領域專項臺賬，明確179項任務措施，結(jie)合產業特點和(he)管(guan)理規(gui)律細(xi)化工(gong)作清單，實現76家子分公(gong)司(si)全覆蓋。選樹(shu)集(ji)團內部47個管(guan)理標(biao)桿，推廣經驗做法，帶(dai)動各級企(qi)業“立標(biao)、對標(biao)、達標(biao)、創標(biao)”。
中(zhong)國華能將(jiang)精(jing)益化與智能化相融合，探索形成了以(yi)“劃體系、定機制、搭(da)模(mo)型(xing)、建(jian)平臺、立標準”為核心內(nei)容的“五步三化”精(jing)智管理(li)(li)模(mo)式，通過積累全價值鏈活(huo)動中(zhong)的數據，搭(da)建(jian)經(jing)營管理(li)(li)分析(xi)、運營優化調整(zheng)、設備故障診斷、安全監督監控等46個重(zhong)要(yao)領域管理(li)(li)模(mo)型(xing)，形成可傳授可復制的精(jing)益標準，推廣至20余家區域公司198家基(ji)層企業(ye)。
中(zhong)國(guo)(guo)石化鎮海煉化立足國(guo)(guo)資委“兩(liang)利四率”、對(dui)(dui)標提升行動八(ba)個維(wei)度和(he)中(zhong)國(guo)(guo)石化高質量發展(zhan)八(ba)大能力要求(qiu)，建立了從公司(si)到崗位(wei)六個層(ceng)面(mian)一貫(guan)到底的對(dui)(dui)標提升行動體系，充(chong)分調動每(mei)一個層(ceng)面(mian)、每(mei)一個“細胞(bao)”的積極性。
改革+管理促進效益最大化
改革(ge)強動(dong)力，管理增效益。
改(gai)革和管理(li)密(mi)(mi)不可(ke)分(fen)(fen)，都是黨中央、國(guo)務院一以(yi)貫之的部署要求。國(guo)資(zi)委改(gai)革局相關負責人(ren)介紹說，改(gai)革與管理(li)如“鳥之兩翼、車之兩輪”，二者相互(hu)促進，密(mi)(mi)不可(ke)分(fen)(fen)。
在實踐中，相關(guan)國企(qi)(qi)在改革的(de)不同階段(duan)，不斷(duan)完善管(guan)理(li)體系(xi)提升(sheng)管(guan)理(li)能力；而管(guan)理(li)過(guo)程中遇到的(de)深層次問(wen)題，則通過(guo)改革手段(duan)予以化解，最終實現了企(qi)(qi)業效益(yi)效率水平的(de)不斷(duan)提高(gao)。
2021年，中央(yang)企(qi)業營業收入利(li)潤(run)(run)率(lv)6.8%、成本(ben)費(fei)用利(li)潤(run)(run)率(lv)7.1%、人(ren)(ren)工成本(ben)利(li)潤(run)(run)率(lv)80.7%，較對標提升行(xing)動之初分別提高2.3個百(bai)(bai)分點(dian)、2.4個百(bai)(bai)分點(dian)、26.8個百(bai)(bai)分點(dian)，全員勞動生產率(lv)人(ren)(ren)均(jun)達到69.4萬(wan)元，增幅(fu)32.2%，是全社(she)會平均(jun)水平的5倍(bei)多。
中國遠(yuan)洋(yang)海運重組(zu)之初(chu)，就確(que)立了(le)(le)(le)以壓減(jian)促改革(ge)(ge)的原則(ze)，通過削(xue)減(jian)法(fa)人戶數和管理層級(ji)提高企(qi)業(ye)的組(zu)織(zhi)效(xiao)率和市場反應速(su)度。目前，中國遠(yuan)洋(yang)海運法(fa)人戶數較(jiao)重組(zu)之初(chu)減(jian)少了(le)(le)(le)39%，管理層級(ji)從7級(ji)縮短到4級(ji)。中遠(yuan)海運集運的法(fa)人戶數較(jiao)壓減(jian)工(gong)作(zuo)開展之初(chu)減(jian)少了(le)(le)(le)47%，集裝箱船舶運力(li)(li)(li)規模躍居行(xing)業(ye)第一梯隊，企(qi)業(ye)效(xiao)益(yi)大(da)幅提升。中國遠(yuan)洋(yang)海運副(fu)總經理馮波認為，縱(zong)橫發力(li)(li)(li)、標本兼治推動壓減(jian)工(gong)作(zuo)，助(zhu)力(li)(li)(li)集團深化(hua)改革(ge)(ge)，在(zai)提升效(xiao)益(yi)效(xiao)率方(fang)面切實(shi)做到了(le)(le)(le)出實(shi)效(xiao)、見長效(xiao)。
中(zhong)國中(zhong)車(che)將(jiang)對標提升行動與全面啟動實施“市場化經營機(ji)制”改(gai)革(ge)工(gong)(gong)作結合起來，實現更高水平的機(ji)構能(neng)(neng)設能(neng)(neng)撤(che)、管理人員能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)、員工(gong)(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入(ru)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減、人才能(neng)(neng)培能(neng)(neng)引。2021年中(zhong)國中(zhong)車(che)全員勞動生產率同比增長5.1%。
濰柴集(ji)團(tuan)打造了(le)“自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)+開放創(chuang)新(xin)(xin)(xin)+工匠創(chuang)新(xin)(xin)(xin)+基礎研(yan)究創(chuang)新(xin)(xin)(xin)”四位一體的科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)體系(xi)。不斷(duan)完善(shan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)激(ji)勵機制，對科(ke)技(ji)(ji)人(ren)員探索股(gu)權、分紅(hong)激(ji)勵等(deng)分配(pei)方(fang)式(shi)，鼓勵全(quan)員參(can)與持續(xu)(xu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，營造了(le)“萬(wan)馬奔騰(teng)搞創(chuang)新(xin)(xin)(xin)”的生(sheng)態。濰柴集(ji)團(tuan)也由此被譽為內(nei)燃機領域(yu)的“創(chuang)新(xin)(xin)(xin)硅(gui)谷”。2021年，濰柴集(ji)團(tuan)收入突(tu)破(po)3000億元，位列中國機械工業百強第1位，連續(xu)(xu)兩年產(chan)銷發(fa)動機突(tu)破(po)百萬(wan)臺，是全(quan)球(qiu)最大的柴油機產(chan)業集(ji)群。
中國(guo)國(guo)新深(shen)入實踐(jian)“資(zi)本+人才+技(ji)術”輕資(zi)產(chan)運營模式(shi)、“五個守住(zhu)”的(de)(de)運營策略、“四不投(tou)”的(de)(de)投(tou)資(zi)原則、“三分(fen)投(tou)、七(qi)分(fen)管”的(de)(de)投(tou)后賦能理念等系(xi)列管理創(chuang)新，2021年全(quan)員勞動生(sheng)產(chan)率人均達到1067萬元(yuan)，保持了良好(hao)的(de)(de)快速發展態勢(shi)。
2022年(nian)(nian)(nian)是(shi)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三年(nian)(nian)(nian)行動(dong)的攻堅之(zhi)年(nian)(nian)(nian)、收官之(zhi)年(nian)(nian)(nian)，對標(biao)提升行動(dong)也進(jin)入(ru)評估(gu)深(shen)化(hua)、落地見(jian)效的關(guan)鍵階段。下一(yi)步(bu)，國(guo)(guo)資委將(jiang)著眼目(mu)標(biao)導向(xiang)、問題導向(xiang)，持(chi)續(xu)深(shen)入(ru)推進(jin)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業管理體系管理能力現代化(hua)，為建設(she)世(shi)界一(yi)流(liu)企(qi)業提供堅強支撐。
為推動管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升形成(cheng)(cheng)長(chang)效(xiao)機制，國(guo)務院(yuan)國(guo)資委提出，未來(lai)要(yao)做到“四個堅(jian)持”。一是堅(jian)持體現(xian)新(xin)發展理(li)(li)(li)(li)念的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升原則，即管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升要(yao)有(you)助于增強國(guo)有(you)經濟(ji)的(de)競(jing)爭力(li)、創(chuang)新(xin)力(li)、控制力(li)、影(ying)響力(li)和抗(kang)風險(xian)能(neng)力(li)。二是堅(jian)持體現(xian)一流(liu)效(xiao)率效(xiao)益的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升標準，包括“兩(liang)利四率”、成(cheng)(cheng)本費用利潤(run)率、現(xian)金流(liu)量凈額等。三是堅(jian)持專門力(li)量、嚴格制度(du)和智(zhi)能(neng)化運營(ying)相結合的(de)一體化的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升工作體系。四是堅(jian)持公開透明的(de)內外部(bu)相結合的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升考核評估。
“國(guo)有(you)企業(ye)(ye)要想與(yu)世界一(yi)流企業(ye)(ye)比肩，甚至在(zai)某些領(ling)域領(ling)先，那么管理提升不能局限于國(guo)企改(gai)革三年行動，應該(gai)體現在(zai)企業(ye)(ye)的全(quan)生(sheng)命周期之中。”國(guo)務院國(guo)有(you)企業(ye)(ye)改(gai)革領(ling)導小組辦公(gong)室有(you)關(guan)負責人表(biao)示。
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