文(wen)章來源：經(jing)濟參考(kao)報 發布時間：2023-03-08
打(da)造“世界一流”，是國(guo)有企業肩負的重大責任，這不僅是規模(mo)體量(liang)的競爭，更是核心管理能力等全方位的對標比拼。
200個(ge)標(biao)桿(gan)企業(ye)(ye)、100個(ge)標(biao)桿(gan)項目和10個(ge)標(biao)桿(gan)模式(shi)……距離2020年(nian)6月(yue)份國(guo)資(zi)委在央企和地(di)方國(guo)有重(zhong)點企業(ye)(ye)開展對(dui)標(biao)世界一流管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)行(xing)動（下稱(cheng)“對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動”）已有近兩(liang)年(nian)時(shi)間(jian)，今年(nian)作(zuo)為國(guo)企改革(ge)三年(nian)行(xing)動的收(shou)官之年(nian)，對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動也(ye)進入評估(gu)深化、落地(di)見(jian)效的關(guan)鍵(jian)階段，多(duo)個(ge)國(guo)企透露管(guan)理(li)、創新、改革(ge)等多(duo)方面計劃(hua)。
“國(guo)企對(dui)標世界一流(liu)管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)要用效率(lv)和效益說(shuo)話。”國(guo)務院(yuan)國(guo)有企業改革(ge)領導(dao)小組(zu)辦公室(shi)副主任、國(guo)務院(yuan)國(guo)資委(wei)副主任翁杰明表示，今年(nian)國(guo)資委(wei)將統籌開展合規管(guan)(guan)理(li)強(qiang)化(hua)年(nian)、投資管(guan)(guan)理(li)專項提(ti)升(sheng)行動(dong)、國(guo)資監管(guan)(guan)數字化(hua)智能化(hua)提(ti)升(sheng)專項行動(dong)、提(ti)高央企控(kong)股上市公司質量主題(ti)行動(dong)、“三(san)化(hua)合一”內控(kong)體系建設(she)等工作。
一切成本費用皆可降
“一切(qie)成本費用皆(jie)可降。”經歷(li)了2021年的原(yuan)材料漲價之(zhi)苦，中國一汽黨委(wei)常委(wei)、總會(hui)計師全華強對此感受深刻。
據介(jie)紹(shao)，該公司大(da)力實施“降本(ben)減(jian)費工程”，建(jian)(jian)立(li)了橫聯縱通的(de)(de)降本(ben)減(jian)費管(guan)理組(zu)(zu)織。并且(qie)，連續三年開展全成(cheng)本(ben)對(dui)標工作(zuo)，建(jian)(jian)立(li)了90個對(dui)標組(zu)(zu)，搭建(jian)(jian)穿透(tou)3大(da)業務領(ling)域(yu)、融合22項(xiang)業財指標的(de)(de)對(dui)標框架。同(tong)時，建(jian)(jian)立(li)“TOP C”重點成(cheng)本(ben)項(xiang)目管(guan)理機制，2019年以來，已(yi)實施集團級項(xiang)目98項(xiang)，實現(xian)成(cheng)本(ben)改善143.6億(yi)元。此外，圍繞降本(ben)減(jian)費知(zhi)識管(guan)理搭建(jian)(jian)了數字化共(gong)享平臺，目前已(yi)有1952項(xiang)降本(ben)知(zhi)識在線推(tui)廣。
“正是這(zhe)些措施(shi)，我們去(qu)年(nian)降本278億元，為企業經營效益實現正增長提供了堅強支撐(cheng)。”全華(hua)強稱。
在(zai)中國石化鎮海煉化公司，員工也明確(que)感受到了“馬上(shang)就辦、辦就辦好”不只是(shi)一個口(kou)號，而是(shi)真真切切地落在(zai)效(xiao)果、效(xiao)率、效(xiao)益上(shang)。
中國石化鎮(zhen)海(hai)煉化黨委書記莫鼎革介(jie)紹說，2021年(nian)(nian)公司管(guan)理“開真刀”，追求管(guan)理簡化、量化、優化。2021年(nian)(nian)事項平(ping)均辦(ban)理時長從(cong)2天(tian)縮短(duan)至0.31天(tian)，而通過健(jian)全(quan)(quan)全(quan)(quan)員成本目標管(guan)理體系和全(quan)(quan)過程(cheng)“一(yi)(yi)平(ping)穩(wen)五優化”機制(zhi)，2021年(nian)(nian)開源節流增效(xiao)(xiao)(xiao)19.96億元。在全(quan)(quan)球(qiu)石化行(xing)業績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)中，公司煉油位列亞太(tai)第一(yi)(yi)群組(zu)，乙烯位列世界(jie)第一(yi)(yi)群組(zu)。2021年(nian)(nian)全(quan)(quan)員勞動生(sheng)產率人均達(da)到525.4萬元，實現(xian)利稅321億元，效(xiao)(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)(xiao)益走在行(xing)業前列。
翁杰(jie)明(ming)表示，深入開展(zhan)提質增效(xiao)(xiao)(xiao)專(zhuan)項(xiang)行(xing)動(dong)、國有企(qi)業數字化(hua)轉型行(xing)動(dong)、壓縮管(guan)(guan)理(li)(li)層級減少(shao)法人(ren)戶(hu)數等持續抓管(guan)(guan)理(li)(li)、控(kong)成本、提質效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)工作(zuo)，有效(xiao)(xiao)(xiao)壓降企(qi)業成本費用，提升經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)能，2021年中央企(qi)業效(xiao)(xiao)(xiao)益增長創(chuang)歷史最好(hao)水平。
萬馬奔騰搞創新
2020年(nian)9月，濰柴集(ji)團(tuan)成(cheng)功研發(fa)了(le)全球首(shou)款本(ben)體熱(re)效(xiao)率(lv)達到50.23%的(de)商業化柴油機，不(bu)過480天之后(hou)，這(zhe)一世界紀錄再次被刷新，他們將柴油機本(ben)體熱(re)效(xiao)率(lv)提(ti)升至51.09%。
“目前正在推進(jin)商業化工作，并將相關技術應用至產品開發和升級(ji)。”濰(wei)柴動力3月1日在投資者互動平臺表示。
如果說全球首(shou)款本體熱效(xiao)率50.23%的商業化柴油(you)機(ji)猶(you)如人(ren)類史上(shang)首(shou)次(ci)百(bai)米跑進10秒；那么柴油(you)機(ji)本體熱效(xiao)率全球首(shou)次(ci)達到51.09%，猶(you)如百(bai)米賽道上(shang)跑進了(le)9秒，將進一步提升我(wo)國在全球內燃機(ji)行業的話語權。
巨大突破背后是“萬(wan)馬奔騰搞創新”生態的(de)營造(zao)。據(ju)了解，近十年濰柴集(ji)團發動機(ji)板(ban)塊累計研(yan)發投入(ru)300億元，今年預計會超過60億元。同時，打造(zao)了“自主創新+開放創新+工匠創新+基礎研(yan)究創新”四位一體(ti)的(de)科技創新體(ti)系。全(quan)員參與持續創新，其(qi)中(zhong)一線生產工人平均每(mei)年技術革新成(cheng)果(guo)400余(yu)項(xiang)(xiang)，以員工命名(ming)的(de)重(zhong)大現(xian)場改善項(xiang)(xiang)目累計200余(yu)項(xiang)(xiang)；管理技術人員累計開展各類管理創新項(xiang)(xiang)目4萬(wan)余(yu)項(xiang)(xiang)，創造(zao)經(jing)濟效益近20億元。
“不斷完(wan)善創新(xin)激(ji)(ji)勵(li)機制，對科技人員探索(suo)股(gu)權、分(fen)紅激(ji)(ji)勵(li)等分(fen)配(pei)方式，對于有突出(chu)貢獻的(de)個人單項獎勵(li)可以達到1000萬元。”濰柴集團黨委書記、總(zong)經理胡海(hai)華(hua)介(jie)紹說，這些措施(shi)極大地激(ji)(ji)發了(le)“萬馬奔(ben)騰搞(gao)創新(xin)”的(de)活(huo)力。
“下(xia)一步我們要繼續加(jia)大科研(yan)投(tou)入(ru)和提高科研(yan)效率，目前已經投(tou)入(ru)30億元建設中石(shi)化寧波新材料(liao)研(yan)究院(yuan)，有(you)望(wang)在今(jin)年(nian)年(nian)底投(tou)入(ru)運營(ying)。”莫鼎革透露。
改革協同添動力
更高水平的機構能(neng)(neng)設能(neng)(neng)撤、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員(yuan)工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入(ru)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減、人才能(neng)(neng)培能(neng)(neng)引……去年以(yi)來，中(zhong)國中(zhong)車全級次企業經理(li)(li)(li)層成員(yuan)和(he)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)100%實行任期制和(he)契約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，全集(ji)團年度新提(ti)拔的一級和(he)二級子公司中(zhong)層以(yi)上管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)競爭性選拔比例超過80%。
作為國有(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改(gai)革(ge)和創建世界一流(liu)示范企(qi)(qi)業(ye)(ye)的試點(dian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，國家能源集團深化國有(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改(gai)革(ge)，實施(shi)“總部(bu)機關化”整(zheng)改(gai)，總部(bu)部(bu)門(men)精簡近一半，人員減少(shao)42%，管理(li)事項下(xia)放(fang)29%。深化內部(bu)改(gai)革(ge)，分批完成火電業(ye)(ye)務(wu)區域(yu)整(zheng)合(he)和18家同質化企(qi)(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)化整(zheng)合(he)。
國(guo)家能(neng)源集(ji)團黨組(zu)成員、副總(zong)經理(li)楊(yang)吉平介紹說，與(yu)四(si)年前重組(zu)成立(li)時相比(bi)，集(ji)團公司營業(ye)收入、利潤總(zong)額均增(zeng)長(chang)36%，全員勞動生產率增(zeng)長(chang)33%，綜(zong)合實力穩居全球同類企(qi)業(ye)前列。
這并不(bu)是個例。“總的(de)來看，中國(guo)(guo)特(te)色(se)現代國(guo)(guo)有(you)企業管理(li)體系更加完(wan)善，管理(li)規范化(hua)、科學化(hua)水平不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)，涌現出一批既傳(chuan)承國(guo)(guo)企優良傳(chuan)統、又符合(he)新(xin)(xin)時代要求的(de)新(xin)(xin)標桿，展示(shi)了國(guo)(guo)有(you)企業重管理(li)增效能創一流(liu)的(de)新(xin)(xin)風貌，形成了管理(li)與改革創新(xin)(xin)發展協同(tong)聯動、相(xiang)互促進的(de)新(xin)(xin)局面(mian)。”翁杰明(ming)如(ru)此評價(jia)對(dui)標提(ti)升(sheng)行(xing)動的(de)成效。
國資委數據(ju)顯(xian)示，截至2021年(nian)底(di)，96家中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)對標提升(sheng)行動(dong)平(ping)均完成(cheng)進度(du)達92.01%；地方國有重點(dian)企(qi)(qi)業(ye)平(ping)均完成(cheng)進度(du)達81.62%。企(qi)(qi)業(ye)效率(lv)效益效能顯(xian)著提升(sheng)，2021年(nian)中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)營業(ye)收入利潤率(lv)6.8%、成(cheng)本費用利潤率(lv)7.1%、人工(gong)成(cheng)本利潤率(lv)80.7%，較對標提升(sheng)行動(dong)之初，分(fen)別提高2.3個(ge)百(bai)分(fen)點(dian)、2.4個(ge)百(bai)分(fen)點(dian)、26.8個(ge)百(bai)分(fen)點(dian)，全員勞(lao)動(dong)生產率(lv)人均達到69.4萬元，增(zeng)幅32.2%，是全社會平(ping)均水平(ping)的5倍多。
翁杰明透露，下一步國(guo)資委將著眼目標(biao)導向、問題導向，持續深入推進國(guo)有企(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力現代(dai)化。其(qi)中包括，將對標(biao)提(ti)(ti)升行動與(yu)(yu)深化世界一流(liu)創建示范行動、對標(biao)世界一流(liu)企(qi)業價值創造(zao)行動緊(jin)密結合，與(yu)(yu)穩增長、防(fang)風(feng)險、促改革(ge)、提(ti)(ti)質增效、瘦(shou)身(shen)健(jian)體(ti)、綜合治理(li)等工作有機聯動。還有建立健(jian)全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升長效機制，指(zhi)導企(qi)業完善對標(biao)數(shu)據，優化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)指(zhi)標(biao)，形成管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)閉(bi)環(huan)，以系(xi)統(tong)完備的制度鞏固管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升成果，確(que)保“收(shou)官不收(shou)兵”。
【責任編輯：溫存】
