文(wen)章來源(yuan)：經濟(ji)參(can)考報(bao) 發布時(shi)間(jian)：2022-11-30
加快建設具(ju)(ju)有(you)(you)全(quan)(quan)球競爭力(li)的(de)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)構建雙循環(huan)新(xin)發(fa)展(zhan)格局(ju)的(de)重要(yao)一(yi)(yi)環(huan)，能(neng)夠(gou)夯實(shi)雙循環(huan)新(xin)發(fa)展(zhan)格局(ju)的(de)微觀基(ji)礎(chu)。世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)經濟(ji)舞(wu)臺上(shang)(shang)第一(yi)(yi)方陣的(de)企(qi)(qi)業(ye)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)國(guo)綜合國(guo)力(li)和(he)(he)國(guo)際競爭力(li)的(de)體(ti)現，也(ye)是(shi)(shi)培(pei)育全(quan)(quan)球價值鏈“鏈主”和(he)(he)增(zeng)強國(guo)際競爭力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)要(yao)素。當前，我國(guo)一(yi)(yi)些知名企(qi)(qi)業(ye)具(ju)(ju)有(you)(you)成為(wei)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)，但與(yu)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)相比(bi)還存在(zai)不(bu)少差距，要(yao)在(zai)明確世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)關(guan)鍵(jian)特征和(he)(he)發(fa)展(zhan)趨勢的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)，找出成為(wei)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心基(ji)因，探索(suo)培(pei)育世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)可實(shi)施途(tu)徑，充分運用國(guo)內國(guo)際兩種資源，打(da)造(zao)一(yi)(yi)批在(zai)全(quan)(quan)球產業(ye)發(fa)展(zhan)中具(ju)(ju)有(you)(you)話語權(quan)和(he)(he)影響力(li)的(de)領軍企(qi)(qi)業(ye)，為(wei)提升(sheng)我國(guo)市場的(de)高效性、活躍(yue)度、連通性和(he)(he)開(kai)放(fang)性提供有(you)(you)力(li)支(zhi)撐。
加快建設世界一流企業
對形成雙循環新發展格局具有重要意義
第一，實現核心(xin)競爭力(li)突(tu)破性提升(sheng)，形(xing)成供(gong)求高水平(ping)動態平(ping)衡。
世(shi)界一流企業(ye)(ye)(ye)在(zai)全球經濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)發(fa)(fa)揮著引領、支撐和(he)融(rong)合作用，是(shi)衡量一國經濟(ji)強(qiang)弱(ruo)的(de)(de)重(zhong)要指標(biao)。致力于世(shi)界一流企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)培育，能夠促使企業(ye)(ye)(ye)聚焦(jiao)主業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)，推動產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)、價值(zhi)鏈(lian)關鍵業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)重(zhong)組整合。還能促使企業(ye)(ye)(ye)創新商業(ye)(ye)(ye)模式，加大結構調整力度，加快企業(ye)(ye)(ye)從(cong)非主業(ye)(ye)(ye)領域(yu)(yu)、缺乏競爭優勢的(de)(de)領域(yu)(yu)及一般產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)低(di)端(duan)環節(jie)退出，增強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競爭力。最終(zhong)，實現有效供給(gei)、優質供給(gei)和(he)高端(duan)供給(gei)，形成需(xu)求牽引供給(gei)、供給(gei)創造需(xu)求的(de)(de)更高水平動態平衡。
第二(er)，全面激發形成高質量新動能(neng)，充(chong)分發揮超(chao)大規模市場潛力。
當前，我(wo)國(guo)(guo)(guo)正發(fa)力構建以國(guo)(guo)(guo)內大循(xun)環為主體、國(guo)(guo)(guo)內國(guo)(guo)(guo)際雙(shuang)循(xun)環相互促進(jin)的(de)新(xin)發(fa)展格(ge)局，支撐經濟高(gao)質量發(fa)展的(de)動力正在(zai)經歷新(xin)舊(jiu)轉換的(de)“陣痛(tong)期”和(he)“銜接期”。培育世界一流(liu)企(qi)業，能夠加快國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業自(zi)主創(chuang)新(xin)，改變(bian)關鍵(jian)核(he)心技術(shu)受制(zhi)于人的(de)局面。同時，能夠增強國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業與(yu)民營(ying)企(qi)業的(de)互動創(chuang)新(xin)。
第三(san)，推動關鍵領域改革持(chi)續深化，增強(qiang)市場(chang)高效(xiao)性和活(huo)躍度(du)。
在打造世界(jie)一(yi)(yi)流企業(ye)過(guo)程中可(ke)以(yi)(yi)進一(yi)(yi)步打破體(ti)制機制束(shu)縛，充分(fen)釋放國有(you)(you)企業(ye)活力(li)。一(yi)(yi)是推動(dong)(dong)國有(you)(you)經濟布(bu)局系統持(chi)續優化。培育(yu)世界(jie)一(yi)(yi)流企業(ye)能夠(gou)(gou)倒逼國有(you)(you)企業(ye)加快(kuai)分(fen)類改革，加快(kuai)布(bu)局優化和(he)(he)結構性(xing)(xing)調(diao)整(zheng)。二是能夠(gou)(gou)實(shi)現(xian)國有(you)(you)企業(ye)運營(ying)機制整(zheng)體(ti)性(xing)(xing)提(ti)(ti)升。加快(kuai)培育(yu)世界(jie)一(yi)(yi)流企業(ye)，能夠(gou)(gou)通過(guo)外部(bu)競爭壓力(li)倒逼國有(you)(you)企業(ye)不斷提(ti)(ti)升內(nei)部(bu)生產和(he)(he)管(guan)理效率(lv)，推動(dong)(dong)國有(you)(you)資本增長從要素驅動(dong)(dong)向效率(lv)驅動(dong)(dong)和(he)(he)創新(xin)驅動(dong)(dong)轉變。三是可(ke)以(yi)(yi)促使國有(you)(you)企業(ye)管(guan)理體(ti)制突破性(xing)(xing)改革。實(shi)現(xian)從“管(guan)資產”到“管(guan)資本”的(de)實(shi)質性(xing)(xing)轉變。
第(di)四，對(dui)沖經濟全(quan)球化逆流沖擊，實(shi)現國際國內市場高效聯(lian)通(tong)。
培(pei)育世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企業，能夠促(cu)使(shi)國(guo)有(you)企業深度(du)參與國(guo)際分工(gong)，是(shi)促(cu)進(jin)國(guo)際國(guo)內市(shi)場(chang)融合暢通(tong)的戰略性(xing)(xing)選(xuan)擇。一(yi)方(fang)面，加快(kuai)培(pei)育世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企業，能夠促(cu)使(shi)國(guo)有(you)企業抓住不確定性(xing)(xing)中轉型升(sheng)級、推動(dong)創新(xin)和(he)實現(xian)變革的重要契機，在更廣(guang)范(fan)圍和(he)更深層(ceng)次(ci)上推動(dong)國(guo)有(you)企業開放發(fa)展，最終提升(sheng)國(guo)內市(shi)場(chang)與國(guo)際市(shi)場(chang)的對接度(du)和(he)統一(yi)性(xing)(xing)。
世界一流企業往往具有
“軟硬兼備、求新求變、影響力深”的特質
第一，硬實力雄厚。
世界(jie)一(yi)流企(qi)業一(yi)般(ban)擁(yong)有龐(pang)大的(de)資產(chan)和(he)(he)銷(xiao)售規模，核心競爭優(you)勢(shi)凸(tu)顯，盈利能力較(jiao)(jiao)強。經營(ying)績(ji)效在全球市場內占據(ju)領先地(di)位是(shi)成為世界(jie)一(yi)流企(qi)業的(de)重(zhong)要基(ji)礎。一(yi)是(shi)企(qi)業所提供(gong)的(de)產(chan)品和(he)(he)服(fu)務具有核心競爭優(you)勢(shi)、可(ke)替(ti)代性較(jiao)(jiao)弱。二是(shi)企(qi)業具有規模龐(pang)大且長期穩定的(de)銷(xiao)售額。三是(shi)持續盈利性較(jiao)(jiao)強是(shi)企(qi)業長期處于第一(yi)方陣的(de)重(zhong)要基(ji)礎。
第二，軟實力卓越。
世界一(yi)流企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)除了擁有(you)較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)，還擁有(you)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)戰略決策(ce)體系、規范(fan)的(de)(de)(de)(de)內部管控體系、完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)公司治理體系、優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)免费(fei)菠萝(luo)视频app下载和(he)顯(xian)著(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源優(you)勢。一(yi)是科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)戰略決策(ce)體系是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)航向標，能夠促使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)競爭(zheng)中處于(yu)優(you)勢地(di)位。二(er)是世界一(yi)流企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)具有(you)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)內控和(he)公司治理體系，能為科(ke)學(xue)決策(ce)提(ti)供(gong)有(you)力(li)(li)支(zhi)撐。三(san)是優(you)秀(xiu)免费(fei)菠萝(luo)视频app下载和(he)顯(xian)著(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源優(you)勢是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)挖掘其(qi)內部競爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)根本所在(zai)。
第三(san)，創新能力可持續(xu)。
世(shi)界一流企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)具(ju)有(you)(you)較強的創(chuang)新(xin)能力(li)(li)，注重培育自身的動態發展優(you)勢。其不僅在當前處(chu)于(yu)國際市場中的領先地位，并且能夠持續(xu)創(chuang)新(xin)不斷挖(wa)掘自身發展潛力(li)(li)，持續(xu)保(bao)持絕(jue)對競(jing)爭優(you)勢。其通過(guo)創(chuang)造(zao)新(xin)產品和新(xin)工藝(yi)來(lai)提升(sheng)企(qi)業(ye)技術(shu)水平(ping)，并且能夠通過(guo)改善(shan)企(qi)業(ye)組織(zhi)結(jie)構、管理水平(ping)和創(chuang)新(xin)管理模式等提高生(sheng)產效率，進而使得(de)企(qi)業(ye)長期具(ju)有(you)(you)增長潛力(li)(li)。
第四，國(guo)際化程度顯著。
國際化程(cheng)度(du)較高是(shi)世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流企業(ye)通常具(ju)(ju)備的特(te)質(zhi)。除個別企業(ye)外，大多數世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流企業(ye)都具(ju)(ju)有(you)國際經(jing)濟(ji)依存度(du)很高的特(te)質(zhi)，一(yi)般都是(shi)跨國公司，具(ju)(ju)有(you)世(shi)界(jie)(jie)性(xing)的投(tou)資(zi)、生(sheng)(sheng)產和銷售網絡(luo)。同時(shi)，世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流企業(ye)在(zai)全(quan)球(qiu)市場(chang)上(shang)有(you)廣泛(fan)的影響力，能夠有(you)效(xiao)整合(he)全(quan)球(qiu)資(zi)源要素，最大限度(du)降低生(sheng)(sheng)產成本、提升(sheng)利潤空(kong)間，在(zai)國際市場(chang)競爭中處于核心地(di)位(wei)。
多措并舉加快建設世界一流企業
促進形成雙循環新發展格局
第一，化危為機，正確認識(shi)風險挑戰。
短(duan)期引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)完(wan)善貿易摩擦(ca)風險對沖(chong)方案。集(ji)中(zhong)對外(wai)(wai)(wai)向型企(qi)(qi)業(ye)(ye)開展調(diao)研，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行出口目的地結構性(xing)調(diao)整，有效(xiao)應對效(xiao)益下(xia)滑或虧損。儲備相(xiang)應政策工具，及(ji)時(shi)有效(xiao)對沖(chong)短(duan)期集(ji)中(zhong)沖(chong)擊。中(zhong)期做(zuo)好企(qi)(qi)業(ye)(ye)海(hai)外(wai)(wai)(wai)經(jing)(jing)營合規培(pei)訓。做(zuo)好重(zhong)點國(guo)家(jia)和地區風險調(diao)研分析(xi)，建立(li)定期企(qi)(qi)業(ye)(ye)海(hai)外(wai)(wai)(wai)經(jing)(jing)營合規培(pei)訓機(ji)制，進(jin)一步健全企(qi)(qi)業(ye)(ye)境外(wai)(wai)(wai)投資經(jing)(jing)營信(xin)用(yong)記錄(lu)和黑名(ming)單制度，完(wan)善優化相(xiang)應風險提示機(ji)制。長期搭建常(chang)態化企(qi)(qi)業(ye)(ye)“走出去”服務(wu)平(ping)臺。為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供高質量“走出去”的框架與平(ping)臺，引導我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)增強品牌(pai)意識，積極拓展海(hai)外(wai)(wai)(wai)業(ye)(ye)務(wu)，構建全球價值鏈，提升國(guo)際競爭力(li)。
第二，深化改(gai)革，持(chi)續激(ji)發(fa)(fa)國(guo)(guo)(guo)企(qi)活(huo)力(li)(li)。 在(zai)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革上(shang)用實(shi)功。加快制(zhi)定(ding)區域(yu)性(xing)國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企(qi)綜合(he)改(gai)革試驗實(shi)施(shi)方(fang)案，以混(hun)(hun)改(gai)為牽引器，系統(tong)推(tui)進國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理(li)(li)結構(gou)、國(guo)(guo)(guo)資監管(guan)(guan)體制(zhi)、國(guo)(guo)(guo)有(you)資本運(yun)營公(gong)司(si)等(deng)各(ge)項(xiang)改(gai)革。擴大國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革乘(cheng)數效應。完(wan)善市場化的(de)激(ji)勵約束(shu)機制(zhi)，真正實(shi)現職務能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)、人員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)、收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減(jian)。在(zai)國(guo)(guo)(guo)企(qi)混(hun)(hun)改(gai)上(shang)出(chu)實(shi)招。推(tui)動混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革從淺(qian)層(ceng)次“混(hun)(hun)”向(xiang)深層(ceng)次“改(gai)”轉(zhuan)變，在(zai)前期試點(dian)基(ji)礎(chu)上(shang)，放(fang)(fang)開范圍、放(fang)(fang)大層(ceng)次，出(chu)臺更(geng)高起點(dian)、更(geng)廣范圍、更(geng)重實(shi)效推(tui)進混(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革的(de)實(shi)施(shi)意見。促使混(hun)(hun)改(gai)產(chan)業(ye)(ye)領(ling)域(yu)覆蓋范圍更(geng)廣，層(ceng)次由(you)二三級公(gong)司(si)向(xiang)一級公(gong)司(si)延(yan)伸。在(zai)優化布局上(shang)見實(shi)效。進一步推(tui)動國(guo)(guo)(guo)有(you)經濟(ji)向(xiang)重要行業(ye)(ye)、關鍵領(ling)域(yu)和重點(dian)基(ji)礎(chu)設施(shi)集中，聚焦主(zhu)業(ye)(ye)、突出(chu)主(zhu)業(ye)(ye)。支持(chi)創新發(fa)(fa)展前瞻性(xing)戰略產(chan)業(ye)(ye)，加快處置(zhi)低效無效資產(chan)，逐步出(chu)清(qing)主(zhu)業(ye)(ye)不突出(chu)、業(ye)(ye)績無改(gai)善、職能(neng)(neng)不合(he)理(li)(li)的(de)國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)，剝離企(qi)業(ye)(ye)辦社會(hui)職能(neng)(neng)。在(zai)國(guo)(guo)(guo)資監管(guan)(guan)上(shang)下(xia)功夫。以權力(li)(li)責(ze)任(ren)清(qing)單為基(ji)礎(chu)，實(shi)現由(you)“保姆式”向(xiang)“清(qing)單式”管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)跨越。加快推(tui)進分類(lei)授權放(fang)(fang)權機制(zhi)，加大對(dui)國(guo)(guo)(guo)有(you)資本投資和運(yun)營公(gong)司(si)兩類(lei)公(gong)司(si)試點(dian)企(qi)業(ye)(ye)授權力(li)(li)度。
第(di)三(san)，補鏈強鏈，以創新驅動發展。
努力突破戰(zhan)略性、前(qian)(qian)瞻(zhan)性領域(yu)(yu)關(guan)(guan)鍵(jian)核心技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，以(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動為(wei)引(yin)領，加(jia)快建設以(yi)5G、大(da)數據、物聯網為(wei)代(dai)表的(de)新(xin)(xin)型基礎設施。前(qian)(qian)瞻(zhan)性培(pei)育(yu)引(yin)領未來科技(ji)(ji)(ji)變革方向、支撐國(guo)家重大(da)戰(zhan)略需(xu)求的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)要素，加(jia)快核心產(chan)業技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)攻關(guan)(guan)，加(jia)大(da)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)場景應(ying)用，積(ji)極填(tian)補國(guo)際產(chan)業鏈(lian)(lian)高(gao)端空白。構建長效科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)機制增(zeng)強企業內(nei)生創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。對重點領域(yu)(yu)關(guan)(guan)鍵(jian)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)加(jia)大(da)項目資金支持力度，引(yin)導企業聚焦于前(qian)(qian)瞻(zhan)性研發(fa)積(ji)累，對接行業發(fa)展(zhan)與國(guo)家戰(zhan)略需(xu)要。以(yi)現(xian)代(dai)化(hua)產(chan)業集群為(wei)載體，實現(xian)產(chan)業鏈(lian)(lian)與創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)鏈(lian)(lian)的(de)融合發(fa)展(zhan)。
第四(si)，提(ti)質增效，提(ti)升核心(xin)競爭優勢。
切(qie)實(shi)增強國(guo)企(qi)盈(ying)利(li)的(de)持續性。以(yi)高質(zhi)量發展相關(guan)要(yao)求為指引，全面優(you)化(hua)國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)管理(li)(li)體(ti)(ti)系，促(cu)使優(you)質(zhi)生產要(yao)素(su)的(de)合(he)理(li)(li)流動(dong)和優(you)化(hua)組(zu)合(he)，加快(kuai)企(qi)業(ye)間(jian)的(de)并購重(zhong)組(zu)步(bu)伐，完善“破立降”工(gong)作(zuo)機制，全方(fang)位(wei)提升(sheng)(sheng)國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)全要(yao)素(su)生產率(lv)。加大與世(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)的(de)對(dui)標(biao)對(dui)表力(li)度(du)。找(zhao)差距補短(duan)板，持續推動(dong)各個業(ye)務(wu)模塊(kuai)、單(dan)元的(de)有(you)(you)(you)機戰略(lve)協(xie)同，提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)優(you)質(zhi)要(yao)素(su)資源的(de)能(neng)力(li)。從(cong)資源基礎、戰略(lve)決(jue)策、內部管控、價值導向、創新能(neng)力(li)、國(guo)際化(hua)程度(du)等(deng)維度(du)與世(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)進(jin)行對(dui)標(biao)。通過對(dui)標(biao)明確國(guo)企(qi)改革的(de)總體(ti)(ti)路線和實(shi)施方(fang)案，全方(fang)位(wei)提升(sheng)(sheng)國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)競(jing)爭優(you)勢。
第五，擴(kuo)大(da)開放，拓(tuo)展國企“出海(hai)”空間。
一是促進(jin)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在更(geng)大(da)范圍(wei)、更(geng)寬(kuan)領域、更(geng)深層次參(can)與全(quan)球資源配置(zhi)，持(chi)續(xu)(xu)提升(sheng)全(quan)球資源整合(he)能力(li)(li)。通過(guo)將資本(ben)、技術、人力(li)(li)等要(yao)素進(jin)行最(zui)(zui)優(you)的(de)排(pai)列組(zu)合(he)，產(chan)(chan)(chan)生(sheng)最(zui)(zui)優(you)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營效益(yi)進(jin)而持(chi)續(xu)(xu)保持(chi)優(you)勢競爭力(li)(li)。二是以(yi)(yi)更(geng)加開放(fang)的(de)理念和態度，加快布局區(qu)域產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈體系(xi)。三是著(zhu)力(li)(li)塑造我國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在國際(ji)上(shang)的(de)良好聲譽。以(yi)(yi)全(quan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈系(xi)統優(you)化(hua)、全(quan)生(sheng)命周期為(wei)基本(ben)提升(sheng)路線。持(chi)續(xu)(xu)推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)綠色(se)(se)化(hua)、數(shu)字化(hua)轉型，加大(da)新型環(huan)保技術，致(zhi)力(li)(li)于持(chi)續(xu)(xu)降低碳排(pai)放(fang)水平，塑造我國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)綠色(se)(se)化(hua)可持(chi)續(xu)(xu)發展的(de)良好形象。
第六，黨(dang)(dang)建(jian)引領，夯實(shi)(shi)筑牢(lao)發(fa)展保(bao)證。 一(yi)方(fang)面(mian)，建(jian)立常(chang)(chang)態化機(ji)制(zhi)(zhi)。促使黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的常(chang)(chang)態化、機(ji)制(zhi)(zhi)化、規范化。充分(fen)發(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織對國有企(qi)(qi)業(ye)的領導核心和(he)(he)政治(zhi)核心作(zuo)用，促進(jin)國有企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織“把(ba)(ba)(ba)方(fang)向、管大局(ju)、保(bao)落(luo)實(shi)(shi)”。完善相應的領導體制(zhi)(zhi)、決策程序和(he)(he)治(zhi)理機(ji)制(zhi)(zhi)。把(ba)(ba)(ba)企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織內嵌到公司治(zhi)理結構(gou)中。另一(yi)方(fang)面(mian)，強(qiang)(qiang)化組(zu)(zu)織保(bao)障。健(jian)全完善基層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織。進(jin)一(yi)步明確黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)著(zhu)力(li)點，堅(jian)持服務生產經營不偏離，把(ba)(ba)(ba)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)效益、增(zeng)強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)競爭實(shi)(shi)力(li)、實(shi)(shi)現國有資產保(bao)值增(zeng)值作(zuo)為工(gong)作(zuo)的出發(fa)點和(he)(he)落(luo)腳點。要固化“兩(liang)學一(yi)做”學習教(jiao)育成(cheng)果，加強(qiang)(qiang)制(zhi)(zhi)度建(jian)設，形成(cheng)長效機(ji)制(zhi)(zhi)。
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