文(wen)章來源：新華(hua)社(she) 發(fa)布時間：2022-09-16
加快建設世(shi)(shi)界(jie)一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)，是國有企(qi)業(ye)(ye)肩負的(de)重(zhong)大責任。打(da)造“世(shi)(shi)界(jie)一流(liu)”，不僅是企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)體量的(de)競爭，更需要在(zai)核心管理能力上(shang)進(jin)行全(quan)方位對標比拼(pin)。
經過(guo)多年發展，我國國有企(qi)業管理(li)水平(ping)與改革開放初期相比，已不可(ke)同日而語，但企(qi)業之間管理(li)水平(ping)提升相當不平(ping)衡(heng)，與世界先進水平(ping)的差距依然明顯。
戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、科技管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、風險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、信息化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)……面對國內外環境變化，國有企業如何精準發力(li)，不斷提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力(li)和(he)水平？對標先(xian)進提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，是重要一招(zhao)。
去年以來，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委深入推(tui)進(jin)國(guo)(guo)有重(zhong)點企(qi)業(ye)對(dui)標(biao)(biao)世界一流管理提升行動，并于近日(ri)組織(zhi)在不同(tong)行業(ye)、不同(tong)層級(ji)、不同(tong)管理類型中選樹(shu)“三個標(biao)(biao)桿”（標(biao)(biao)桿企(qi)業(ye)、標(biao)(biao)桿項目(mu)和標(biao)(biao)桿模(mo)式），力求充分發揮榜樣(yang)的(de)力量(liang)，推(tui)動更多企(qi)業(ye)苦練管理內功。
——入選的200家(jia)標(biao)桿企業具有管(guan)理基礎(chu)扎實、體系完備、能力突出(chu)等鮮明特點，是參與市(shi)場競爭的“主角”。
這(zhe)些企業中有的(de)(de)“眼睛(jing)盯住市場，功夫下在現(xian)場”，抓(zhua)細抓(zhua)實基(ji)礎管(guan)理(li)(li)(li)。例如，中國石油(you)(you)長慶油(you)(you)田全面推行以管(guan)理(li)(li)(li)手冊(ce)和操作(zuo)手冊(ce)為載體的(de)(de)崗(gang)位(wei)責任制，把黨建、安全、設(she)(she)備等融入“兩冊(ce)”管(guan)理(li)(li)(li)，并加強標準化(hua)現(xian)場、標準化(hua)崗(gang)位(wei)與標準化(hua)操作(zuo)的(de)(de)“三標”建設(she)(she)，基(ji)礎管(guan)理(li)(li)(li)水平和綜合(he)效益(yi)顯著提升。
中國寶武寶鋼股份上海寶山基地的冷軋廠C008熱鍍鋅智能車間（資料照片） 新華社發
有的(de)(de)企(qi)業(ye)注重運用先進的(de)(de)管理工具(ju)和方(fang)法，促(cu)進以數字化、智能化為支撐(cheng)的(de)(de)管理變革。中(zhong)國寶武(wu)組建以來，通過(guo)實施一系(xi)列兼并(bing)重組，粗鋼產量(liang)已(yi)跨過(guo)1億噸大關，制造基地分(fen)布(bu)在全國多地，企(qi)業(ye)內部管理格局發(fa)生了(le)明(ming)顯(xian)變化。
寶鋼股份總經理盛更紅表示，企(qi)業積極推進(jin)數字化轉型、智(zhi)能(neng)化升級，基本建成了(le)從原料進(jin)廠到成品出(chu)廠全程貫通的智(zhi)能(neng)化產線群，部(bu)分智(zhi)慧制造樣(yang)板車間(jian)綜(zong)合(he)自動化率(lv)達(da)到90%以上(shang)，熱軋與冷軋工(gong)序“黑燈工(gong)廠”穩定運行。
——100個標桿(gan)項(xiang)目在運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等專業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領域，探索(suo)出(chu)一系列好做法(fa)好經驗。
有的注(zhu)重優化管(guan)理流程(cheng)。例如(ru)，面(mian)對(dui)疫情突襲，國(guo)(guo)藥集團(tuan)中國(guo)(guo)生(sheng)物優化項(xiang)(xiang)目決(jue)策執行流程(cheng)，在科研(yan)(yan)立(li)項(xiang)(xiang)、工程(cheng)建設項(xiang)(xiang)目審批、資金使用決(jue)策等方面(mian)根據(ju)實際(ji)快速反應(ying)、高效推動(dong)，改“串聯(lian)”為“并聯(lian)”，形成了上(shang)下(xia)暢通、高效運轉(zhuan)的應(ying)急響應(ying)機制，在新(xin)冠疫苗(miao)研(yan)(yan)發方面(mian)跑出了“中國(guo)(guo)速度”。
工作人員在國藥集團中國生物北京生物制品研究所新冠疫苗包裝車間檢查產品包裝 新華社發
有的注重深化(hua)組織(zhi)變革。為解決集團IT團隊資源分散、協(xie)同成本高等(deng)問題(ti)，廣(guang)汽(qi)集團建立(li)“統一(yi)組織(zhi)、兩級架(jia)構”組織(zhi)體制，在集團數據信息本部統一(yi)指揮下，對所屬企業數字(zi)化(hua)團隊實施集中(zhong)管理，有效發揮規(gui)模效應和聚合效應，有力推動集團數字(zi)化(hua)轉型。
——10個標桿模式充分運用(yong)現(xian)代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論工具，堪(kan)稱當前國有企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成果的綜(zong)合集成和集中體現(xian)。
國(guo)有資本投資公司(si)如何管(guan)理？作為這項改(gai)革的首(shou)批試點央企，國(guo)家開發(fa)投資集團有限公司(si)一直在探索。去年以來，國(guo)投推進“強總部”職能優(you)化改(gai)革，積極探索構(gou)建(jian)戰略(lve)管(guan)控(kong)、財務管(guan)控(kong)和運營管(guan)控(kong)相結合的新(xin)管(guan)控(kong)模式，以適應新(xin)形勢、新(xin)要求。
“風(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)(li)是企(qi)業核(he)心競爭力。”國投黨組書記、董(dong)事長白濤表示，企(qi)業引入風(feng)險(xian)(xian)(xian)并表管理(li)(li)理(li)(li)念，正在構建適合國有(you)資(zi)本投資(zi)公司特(te)點的全(quan)面風(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)(li)體系，將(jiang)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)(li)自上(shang)而下貫穿集團全(quan)級次(ci)，融入“融、投、管、退”全(quan)過程(cheng)，全(quan)面提高(gao)集團對(dui)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的掌(zhang)控力，促(cu)進(jin)業務高(gao)質量(liang)發展。
來自國(guo)資委(wei)的信息顯示，根(gen)據國(guo)企(qi)改革(ge)三年行動要(yao)(yao)求，到今年年底(di)前，對標(biao)提升清(qing)單(dan)目標(biao)完(wan)成率要(yao)(yao)達到80%、重要(yao)(yao)分（子）公(gong)司(si)要(yao)(yao)實現全覆(fu)蓋，確保(bao)取得實際效果(guo)。
國(guo)資委副主任翁杰明在(zai)日前國(guo)資委舉行的(de)(de)專題(ti)現(xian)場推進會上(shang)強調，中央企業和(he)地方國(guo)有重(zhong)點(dian)企業要全力以赴、狠抓(zhua)落實，深入細致抓(zhua)好管理(li)標(biao)桿(gan)創建行動(dong)，充分(fen)發揮管理(li)標(biao)桿(gan)的(de)(de)示(shi)范引(yin)領作用(yong)，推動(dong)對標(biao)世界(jie)一流管理(li)提(ti)升行動(dong)再(zai)上(shang)新臺(tai)階、取得新成(cheng)效。
【責任編輯：張思嘉】
