文章來(lai)源：新(xin)華社(she) 發布時(shi)間：2022-09-16
加快建設世界一(yi)流(liu)企業，是(shi)國有企業肩負的(de)重大責任(ren)。打造(zao)“世界一(yi)流(liu)”，不(bu)僅是(shi)企業規模體量的(de)競爭，更需要在(zai)核心管理能力上進行全方位對(dui)標比(bi)拼(pin)。
經過多年發展，我(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企業管(guan)理水(shui)平(ping)與改革開放初期相比，已不可同日而語，但企業之(zhi)間管(guan)理水(shui)平(ping)提升相當不平(ping)衡，與世界先進水(shui)平(ping)的差距依(yi)然明顯。
戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)、組織管(guan)(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)(guan)理(li)、科技管(guan)(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)、信(xin)息化管(guan)(guan)(guan)理(li)……面對國(guo)內外環(huan)境變化，國(guo)有企業如何精準發力，不斷提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力和水(shui)平？對標(biao)先進提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，是重要一(yi)招。
去年以來(lai)，國務(wu)院國資委深(shen)入推進國有(you)重點企(qi)業(ye)對標(biao)世界一(yi)流管理(li)提升行(xing)動(dong)，并于近(jin)日組織在不同行(xing)業(ye)、不同層(ceng)級、不同管理(li)類型中選樹“三(san)個標(biao)桿”（標(biao)桿企(qi)業(ye)、標(biao)桿項目和標(biao)桿模式），力求充分發揮榜(bang)樣的力量，推動(dong)更多企(qi)業(ye)苦練管理(li)內(nei)功。
——入選(xuan)的200家(jia)標桿(gan)企業具有管理基礎扎實、體系完(wan)備、能力突出(chu)等鮮明(ming)特點，是參與市場競爭的“主角”。
這些企業中(zhong)有的“眼睛盯住市場(chang)，功夫下(xia)在現場(chang)”，抓(zhua)細(xi)抓(zhua)實基礎管理(li)。例如，中(zhong)國石油(you)長慶油(you)田全面推行以管理(li)手冊(ce)和操作手冊(ce)為載體的崗(gang)位(wei)(wei)責任制，把黨建、安全、設(she)備等融入“兩冊(ce)”管理(li)，并加強標(biao)準化現場(chang)、標(biao)準化崗(gang)位(wei)(wei)與標(biao)準化操作的“三標(biao)”建設(she)，基礎管理(li)水平和綜合效益(yi)顯著提(ti)升。
中國寶武寶鋼股份上海寶山基地的冷軋廠C008熱鍍鋅智能車間（資料照片） 新華社發
有的企(qi)業(ye)注重(zhong)運用先進(jin)的管理(li)(li)工具和方法(fa)，促進(jin)以數字化(hua)、智能(neng)化(hua)為支撐的管理(li)(li)變(bian)革。中國寶武組建(jian)以來，通(tong)過實施一系(xi)列兼并重(zhong)組，粗鋼產量已跨過1億(yi)噸大(da)關，制(zhi)造(zao)基地分(fen)布在(zai)全國多(duo)地，企(qi)業(ye)內(nei)部管理(li)(li)格局發生了明(ming)顯變(bian)化(hua)。
寶鋼股份總經理盛更紅表示，企業積(ji)極(ji)推進(jin)數(shu)字(zi)化(hua)轉型、智(zhi)能化(hua)升級，基(ji)本建成了從原(yuan)料進(jin)廠到(dao)成品出廠全程貫(guan)通的(de)智(zhi)能化(hua)產線群(qun)，部分智(zhi)慧(hui)制造樣板車間綜合(he)自動(dong)化(hua)率達(da)到(dao)90%以上，熱(re)軋(ya)與冷軋(ya)工(gong)序“黑燈工(gong)廠”穩定運行。
——100個(ge)標桿項目在運(yun)營管(guan)理(li)、信息化管(guan)理(li)、風險管(guan)理(li)、財(cai)務(wu)管(guan)理(li)等專業管(guan)理(li)領域，探索出一系(xi)列好(hao)做法好(hao)經驗。
有的注重優化管理流(liu)程。例如，面對疫情突襲，國藥集(ji)團中(zhong)(zhong)國生物優化項(xiang)目(mu)決策執(zhi)行流(liu)程，在科研(yan)立項(xiang)、工程建設項(xiang)目(mu)審批(pi)、資金使用決策等方(fang)面根(gen)據實際快速反應、高效推動，改“串聯(lian)”為“并(bing)聯(lian)”，形成了(le)上(shang)下暢(chang)通、高效運轉的應急響應機制(zhi)，在新冠疫苗研(yan)發方(fang)面跑出了(le)“中(zhong)(zhong)國速度”。
工作人員在國藥集團中國生物北京生物制品研究所新冠疫苗包裝車間檢查產品包裝 新華社發
有的(de)注重(zhong)深(shen)化組(zu)織(zhi)變革。為解決(jue)集(ji)團IT團隊(dui)資源分散、協同成本(ben)高等問題，廣汽集(ji)團建立“統一組(zu)織(zhi)、兩級架構”組(zu)織(zhi)體(ti)制，在集(ji)團數(shu)據信息本(ben)部統一指揮下，對所屬企業數(shu)字化團隊(dui)實施集(ji)中管(guan)理，有效發(fa)揮規模效應和聚合效應，有力推動集(ji)團數(shu)字化轉型。
——10個標(biao)桿模式充分運用現代管理(li)(li)理(li)(li)論工具，堪稱當前(qian)國(guo)有企(qi)業管理(li)(li)理(li)(li)念、管理(li)(li)方(fang)法、管理(li)(li)成果的綜合集成和集中(zhong)體現。
國有資本投(tou)資公(gong)司如(ru)何管理？作(zuo)為這項(xiang)改(gai)革的首批試點(dian)央(yang)企，國家(jia)開(kai)發投(tou)資集(ji)團有限(xian)公(gong)司一直在探索。去年(nian)以(yi)來，國投(tou)推(tui)進“強總部”職能優化改(gai)革，積極探索構建(jian)戰略管控(kong)、財務管控(kong)和運營管控(kong)相結(jie)合的新管控(kong)模式，以(yi)適應新形勢、新要求(qiu)。
“風險管(guan)(guan)理是企業(ye)核心競(jing)爭力(li)(li)。”國(guo)投(tou)黨組書記、董事(shi)長白(bai)濤表示，企業(ye)引入(ru)風險并(bing)表管(guan)(guan)理理念(nian)，正在(zai)構建適合(he)國(guo)有資本(ben)投(tou)資公(gong)司特點的全(quan)面風險管(guan)(guan)理體(ti)系，將風險管(guan)(guan)理自上而下貫穿集團全(quan)級次，融入(ru)“融、投(tou)、管(guan)(guan)、退”全(quan)過程，全(quan)面提高集團對風險的掌控力(li)(li)，促進業(ye)務高質量發(fa)展。
來自國(guo)資委的(de)信息顯示，根據(ju)國(guo)企改革三(san)年(nian)行動要(yao)求，到(dao)今年(nian)年(nian)底(di)前，對標提升清單目標完(wan)成率要(yao)達到(dao)80%、重要(yao)分(fen)（子）公司要(yao)實(shi)現全(quan)覆蓋，確保取得實(shi)際效(xiao)果。
國資委副主任翁杰明在日(ri)前國資委舉(ju)行(xing)的(de)專題(ti)現場推(tui)進(jin)會上(shang)強調(diao)，中央企業和地方國有重點企業要全(quan)力以赴、狠(hen)抓(zhua)(zhua)落實(shi)，深入細致抓(zhua)(zhua)好管理標桿創建行(xing)動(dong)，充分發揮管理標桿的(de)示范引領作用，推(tui)動(dong)對標世界一流管理提(ti)升行(xing)動(dong)再上(shang)新臺階、取(qu)得新成效。
【責任編輯：張思嘉】
