文章來(lai)源：中國海洋(yang)石油集團有限公(gong)司 發布時間：2023-03-28
中(zhong)(zhong)國(guo)海洋石油集團有限公司（以下簡稱中(zhong)(zhong)國(guo)海油）認真學(xue)習(xi)貫徹黨的(de)十九(jiu)屆六(liu)中(zhong)(zhong)全(quan)會精神，牢記習(xi)近平總(zong)書記“6.25”賀信(xin)精神和重要指示批示精神，扎實(shi)推進對標世界一流(liu)管理提升(sheng)行(xing)動(dong)，高質量(liang)發展(zhan)邁上新臺階。2021年實(shi)現(xian)(xian)營業收入8178億(yi)(yi)(yi)元(yuan)、利(li)潤總(zong)額(e)1196億(yi)(yi)(yi)元(yuan)、凈利(li)潤875億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，均創歷史最好水平，全(quan)員勞動(dong)生產率(lv)突破360萬元(yuan)/人，全(quan)年累計實(shi)現(xian)(xian)降本超(chao)110億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，成本費用利(li)潤率(lv)創七(qi)年來(lai)最好水平。
強化領導，構建閉環，發揮總部統領“牽引力”
一是立(li)足“一高(gao)一嚴(yan)”，抓(zhua)實(shi)動(dong)(dong)員部署。“高(gao)標(biao)準”構建(jian)(jian)三(san)(san)位一體的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)體系(xi)。中(zhong)國海油集團總部成(cheng)(cheng)立(li)以黨組(zu)(zu)(zu)書記、董事(shi)長(chang)(chang)為(wei)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)、黨組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員為(wei)組(zu)(zu)(zu)員的(de)對(dui)標(biao)提升(sheng)(sheng)(sheng)行動(dong)(dong)領導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，以部門主要(yao)負責人(ren)為(wei)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)專項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)組(zu)(zu)(zu)，所屬單(dan)位成(cheng)(cheng)立(li)以主要(yao)負責人(ren)為(wei)組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)領導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，構建(jian)(jian)三(san)(san)位一體組(zu)(zu)(zu)織(zhi)體系(xi)，形(xing)成(cheng)(cheng)統籌謀(mou)劃、上下貫通、層層部署、一體推進的(de)工(gong)(gong)作(zuo)局面(mian)。“嚴(yan)要(yao)求”落(luo)實(shi)督辦(ban)機制。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)召開集團公司年度工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)、領導干部工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)、深化改革領導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)會議(yi)、對(dui)標(biao)提升(sheng)(sheng)(sheng)行動(dong)(dong)領導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)辦(ban)公室會議(yi)，明確各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求，通過季度工(gong)(gong)作(zuo)報告督促(cu)對(dui)標(biao)提升(sheng)(sheng)(sheng)任務落(luo)實(shi)落(luo)地，切實(shi)做(zuo)到“對(dui)真標(biao)、真對(dui)標(biao)”
二是堅持“三個(ge)強(qiang)化(hua)(hua)”，系統推(tui)進(jin)(jin)提升(sheng)。強(qiang)化(hua)(hua)融合(he)協(xie)(xie)同，有序推(tui)進(jin)(jin)實施(shi)(shi)。中(zhong)國海油(you)將對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)行(xing)動與(yu)集團(tuan)“五(wu)個(ge)戰略”實施(shi)(shi)方(fang)(fang)案、“十四五(wu)”規(gui)劃深(shen)度融合(he)，與(yu)國企改革(ge)三年行(xing)動、“總部機關化(hua)(hua)”問題(ti)專項整改協(xie)(xie)同推(tui)進(jin)(jin)，與(yu)降本提質增效(xiao)等日常工(gong)作(zuo)同步(bu)(bu)實施(shi)(shi)。強(qiang)化(hua)(hua)縱向支撐，發揮頂(ding)層設(she)計作(zuo)用(yong)。錨(mao)定(ding)(ding)建設(she)中(zhong)國特色國際一(yi)流(liu)能(neng)源公司(si)戰略目標(biao)，研究制定(ding)(ding)包含一(yi)個(ge)目標(biao)、三個(ge)階段和(he)八個(ge)步(bu)(bu)驟(zou)的總體工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)案，構(gou)建分(fen)層級分(fen)領域對(dui)(dui)標(biao)體系，建立集團(tuan)公司(si)和(he)所屬單(dan)位對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)工(gong)作(zuo)清單(dan)，“一(yi)企一(yi)策(ce)”指導各單(dan)位“鍛(duan)長板”“補短板”“抓重(zhong)點”。強(qiang)化(hua)(hua)督促指導，做好過程管控。遵循“跟誰對(dui)(dui)、對(dui)(dui)什么、怎么對(dui)(dui)、找(zhao)差距、定(ding)(ding)措施(shi)(shi)、抓落實”對(dui)(dui)標(biao)管理六(liu)步(bu)(bu)法(fa)，根據不同對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)任務、不同進(jin)(jin)展(zhan)階段，實施(shi)(shi)差異(yi)化(hua)(hua)管理，以月保季、以季保年，嚴把工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)度和(he)質量關，確保對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)行(xing)動見實效(xiao)。
三是發揮“考(kao)(kao)核(he)風向標”，增強對(dui)標活力(li)。中國海油按照“嚴考(kao)(kao)核(he)、硬約束，重(zhong)激勵、促(cu)落實(shi)(shi)”原則，根據(ju)不同(tong)任務(wu)特性和管理(li)要求，制定總部、所(suo)屬單位兩(liang)個(ge)層級，涵蓋業(ye)務(wu)指標、約束指標和激勵指標三個(ge)維度(du)的“3+2”考(kao)(kao)核(he)標準(zhun)，開展對(dui)標提(ti)升行動(dong)業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)，將(jiang)考(kao)(kao)核(he)結果納(na)入總部部門(men)、各所(suo)屬單位年度(du)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)，推進(jin)對(dui)標提(ti)升行動(dong)落實(shi)(shi)落地，截(jie)止2022年2月，對(dui)標提(ti)升任務(wu)完成率達96.25%。
錨定目標，突出重點，抓實對標提升“發力點”
一(yi)是聚(ju)焦(jiao)“短板(ban)弱項(xiang)”，突(tu)(tu)出(chu)一(yi)個“精”字。選取BP、殼(ke)牌(pai)、道達(da)爾、雪佛龍、挪威國(guo)家石油(you)公司等(deng)世界一(yi)流企業(ye)(ye)或行業(ye)(ye)領(ling)先(xian)企業(ye)(ye)作為對(dui)(dui)標(biao)(biao)對(dui)(dui)象，解決(jue)“跟誰對(dui)(dui)”的(de)問(wen)題(ti)。聚(ju)焦(jiao)戰略規劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、總部職能(neng)定位、管(guan)(guan)(guan)(guan)控流程、產(chan)業(ye)(ye)板(ban)塊均衡(heng)發(fa)展(zhan)(zhan)、精益化(hua)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)維度(du)細(xi)分對(dui)(dui)標(biao)(biao)領(ling)域。油(you)氣(qi)勘探開發(fa)業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)(tu)出(chu)增儲上產(chan)、油(you)田運(yun)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、綠色能(neng)源轉(zhuan)型、國(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)對(dui)(dui)標(biao)(biao)；專業(ye)(ye)技術服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)(tu)出(chu)科研能(neng)力建設、核心能(neng)力建設、國(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)、QHSE管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)對(dui)(dui)標(biao)(biao)；天然(ran)氣(qi)發(fa)電與煉化(hua)銷售(shou)業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)(tu)出(chu)碳達(da)峰(feng)碳中和背(bei)(bei)景下運(yun)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、營銷管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、科技管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、國(guo)際(ji)(ji)(ji)一(yi)流貿易對(dui)(dui)標(biao)(biao)；金融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)(tu)出(chu)產(chan)融(rong)(rong)結(jie)合(he)、綠色金融(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)對(dui)(dui)標(biao)(biao)，解決(jue)“對(dui)(dui)什么”的(de)問(wen)題(ti)。把握對(dui)(dui)標(biao)(biao)方(fang)法，以重(zhong)點(dian)任務(wu)(wu)為對(dui)(dui)標(biao)(biao)基準(zhun)面，系統挖掘指標(biao)(biao)差距(ju)表象背(bei)(bei)后的(de)深層次原(yuan)因，針對(dui)(dui)性制(zhi)定管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提升措(cuo)施，確定清晰的(de)時間表、路線圖，解決(jue)“怎(zen)么對(dui)(dui)”的(de)問(wen)題(ti)。
二(er)是發(fa)(fa)揮“典(dian)型示范”，突出(chu)一個“領(ling)”字(zi)。結合海洋石油業(ye)務特點，以突出(chu)油氣主業(ye)、科(ke)技創新(xin)、風險管(guan)控(kong)、數字(zi)化轉型“四個突出(chu)”為核心，系統總(zong)結近三(san)年(nian)來優秀管(guan)理(li)(li)創新(xin)和實(shi)(shi)踐，全(quan)面開(kai)展樹標(biao)(biao)、學標(biao)(biao)、創標(biao)(biao)活動。“中(zhong)海油服(fu)”和“氣電集團”入選國(guo)(guo)資(zi)委國(guo)(guo)有重(zhong)點企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)桿企(qi)業(ye)，“以戰略(lve)為導(dao)向(xiang)的風險管(guan)理(li)(li)體系”和“銷售側管(guan)理(li)(li)數字(zi)化轉型系統”入選國(guo)(guo)資(zi)委國(guo)(guo)有重(zhong)點企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)桿項目，同(tong)時(shi)集團內部選樹推廣(guang)對標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)提升示范企(qi)業(ye)3家、示范項目15個，切實(shi)(shi)發(fa)(fa)揮先進(jin)典(dian)型得示范引領(ling)作(zuo)用。
三是搭(da)建(jian)“交流(liu)(liu)(liu)平臺”，突(tu)出一(yi)(yi)個“學”字。緊(jin)扣對標(biao)目標(biao)和能(neng)力(li)短板，針對不(bu)同層(ceng)級、不(bu)同業(ye)務領域人員特點和培(pei)訓需求，分層(ceng)次分專(zhuan)業(ye)開展專(zhuan)題培(pei)訓，促進(jin)各層(ceng)級干部員工深刻理(li)解對標(biao)提(ti)升行動(dong)(dong)重要意義，認(ren)清企業(ye)發展環境以及與世界一(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)的(de)差(cha)距，統一(yi)(yi)思想(xiang)認(ren)識，激發工作動(dong)(dong)力(li)，形(xing)成群體(ti)共振效應。建(jian)立日常溝(gou)通機制，定期(qi)組織對標(biao)聯系人工作會，貫徹落實對標(biao)提(ti)升行動(dong)(dong)有關要求，交流(liu)(liu)(liu)經驗做法。組織“樹標(biao)桿、學標(biao)桿”系列交流(liu)(liu)(liu)，開展管(guan)理(li)提(ti)升走基層(ceng)活(huo)動(dong)(dong)。編制10期(qi)《對標(biao)世界一(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)優秀實踐》，分享內外(wai)部對標(biao)提(ti)升先進(jin)理(li)念、優秀實踐。依托海洋石(shi)油(you)報(bao)等多(duo)種載體(ti)開展宣傳活(huo)動(dong)(dong)，營造良好的(de)對標(biao)提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)氛(fen)圍。
聚焦主業，強練內功，提升公司高質量發展“硬實力”
一(yi)是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)更加(jia)完(wan)善。建立“一(yi)個(ge)(ge)整體(ti)(ti)(ti)、兩(liang)個(ge)(ge)層(ceng)次”戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)執行能(neng)力明(ming)顯提(ti)升。完(wan)善公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)“一(yi)章(zhang)、兩(liang)制(zhi)(zhi)(zhi)、八(ba)規(gui)則、四清單”，將黨的領導與公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)深(shen)度(du)融合(he)(he)，規(gui)范各治(zhi)理(li)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)的權責邊界(jie)、決(jue)策(ce)程序和運行規(gui)則。子(zi)企業董(dong)事會應建盡建、外部董(dong)事占多數(shu)的比例達到(dao)100%，主(zhu)要二級單位實(shi)現(xian)監事會全覆蓋(gai)。建成“一(yi)套(tao)治(zhi)理(li)架(jia)構(gou)、兩(liang)項(xiang)管控機制(zhi)(zhi)(zhi)、三(san)個(ge)(ge)管理(li)中心(xin)、四個(ge)(ge)重點領域”的風(feng)險(xian)立體(ti)(ti)(ti)防(fang)(fang)控管理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，構(gou)建以董(dong)事會為核心(xin)的全面風(feng)險(xian)管理(li)組織(zhi)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，健全各司(si)(si)其(qi)責、協同運作的風(feng)險(xian)防(fang)(fang)范機制(zhi)(zhi)(zhi)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)合(he)(he)規(gui)經營能(neng)力持續(xu)提(ti)升。將風(feng)險(xian)管理(li)理(li)念、內控框架(jia)與公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)和業務實(shi)際相融合(he)(he)，持續(xu)優(you)化內控制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，組織(zhi)發(fa)布制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)77項(xiang)，廢止制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)131項(xiang)。
二是(shi)增(zeng)儲上產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)果顯著(zhu)。落(luo)實習近平總書(shu)記(ji)關于加大國內(nei)油(you)(you)氣(qi)(qi)勘(kan)探開發(fa)力度的(de)重要批(pi)示精神，堅(jian)定(ding)不(bu)移實施“七年(nian)行動(dong)計劃”。油(you)(you)氣(qi)(qi)供應(ying)量創歷史新高，2021全(quan)年(nian)生產(chan)(chan)(chan)(chan)原(yuan)油(you)(you)8187萬(wan)噸(dun)、天然氣(qi)(qi)338億方。其中，國內(nei)生產(chan)(chan)(chan)(chan)原(yuan)油(you)(you)4864萬(wan)噸(dun)，同比增(zeng)長322萬(wan)噸(dun)。渤海油(you)(you)田(tian)原(yuan)油(you)(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)量上產(chan)(chan)(chan)(chan)超3000萬(wan)噸(dun)，成(cheng)(cheng)(cheng)為國內(nei)第一大原(yuan)油(you)(you)生產(chan)(chan)(chan)(chan)基地。油(you)(you)氣(qi)(qi)勘(kan)探成(cheng)(cheng)(cheng)果豐碩，成(cheng)(cheng)(cheng)功探獲墾利10-2、寶(bao)島21-1等4個大中型(xing)油(you)(you)氣(qi)(qi)田(tian)，新增(zeng)石油(you)(you)、天然氣(qi)(qi)探明(ming)地質儲量分(fen)別為3.09億噸(dun)、1320億方。海外圭亞那項目再獲4個億噸(dun)級大發(fa)現，成(cheng)(cheng)(cheng)功評價4個億噸(dun)級油(you)(you)氣(qi)(qi)田(tian)，可采儲量突破(po)100億桶油(you)(you)當量。
三是關(guan)鍵核(he)心技(ji)(ji)術(shu)攻關(guan)取得(de)重大(da)(da)(da)突破。落實創新驅動發(fa)(fa)展(zhan)戰略，堅持圍繞(rao)產(chan)業鏈布局創新鏈，科(ke)技(ji)(ji)創新對主業發(fa)(fa)展(zhan)的支撐作用明顯增(zeng)強(qiang)。深水(shui)油氣開發(fa)(fa)技(ji)(ji)術(shu)取得(de)重大(da)(da)(da)進展(zhan)，“深海一號”超(chao)深水(shui)大(da)(da)(da)氣田成(cheng)功(gong)(gong)實現(xian)3項(xiang)世(shi)界級創新，攻克12項(xiang)“卡脖子”裝備國產(chan)化難題，獲(huo)評全國十大(da)(da)(da)科(ke)技(ji)(ji)新聞和央企十大(da)(da)(da)國之重器，標(biao)志(zhi)著我國海洋油氣勘(kan)探開發(fa)(fa)實現(xian)了(le)從300米(mi)水(shui)深向1500米(mi)水(shui)深的歷史性跨越。旋轉(zhuan)導(dao)向與隨鉆測井技(ji)(ji)術(shu)實現(xian)全規格、全功(gong)(gong)能作業能力覆蓋，一次(ci)入井成(cheng)功(gong)(gong)率(lv)從79.10%提升至90.18%。中(zhong)國海油4項(xiang)優(you)秀科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果榮獲(huo)2020年度國家科(ke)學(xue)技(ji)(ji)術(shu)獎(jiang)。
四是數字化轉型(xing)取得突出(chu)(chu)成(cheng)果。推動業(ye)務與信(xin)息化深度融合，積極(ji)挖掘數據(ju)(ju)要素價(jia)值。中(zhong)國海油勘探開發數據(ju)(ju)治(zhi)理(li)(li)成(cheng)果榮獲(huo)2021年國際數據(ju)(ju)管理(li)(li)協會(hui)（DAMA）中(zhong)國分會(hui)頒(ban)發的“數據(ju)(ju)治(zhi)理(li)(li)專(zhuan)家(jia)獎”及“數據(ju)(ju)治(zhi)理(li)(li)最佳實踐獎”。數字化轉型(xing)智(zhi)能化發展邁出(chu)(chu)新的步伐，9個海上(shang)平臺(tai)完成(cheng)無人化改造；我國首(shou)個海上(shang)智(zhi)能油氣田(tian)群(qun)—東方氣田(tian)群(qun)建成(cheng)投運；秦皇島32-6智(zhi)能油田(tian)建設項(xiang)目(mu)建成(cheng)投用，獲(huo)中(zhong)央電(dian)視臺(tai)、新華社等主(zhu)流媒(mei)體報道。
【責任編輯：溫存】
