文章來(lai)源(yuan)：中國海洋石油集團有限公(gong)司(si) 發布時間：2023-03-28
中(zhong)(zhong)(zhong)國海(hai)洋石油集團有限(xian)公司（以下簡(jian)稱中(zhong)(zhong)(zhong)國海(hai)油）認真(zhen)學習貫徹黨(dang)的十九(jiu)屆六(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)全會精(jing)(jing)神，牢(lao)記習近平總書(shu)記“6.25”賀信精(jing)(jing)神和重(zhong)要(yao)指示(shi)批示(shi)精(jing)(jing)神，扎實(shi)(shi)推進對標世界一流管(guan)理提升(sheng)行動，高質量發展(zhan)邁(mai)上新(xin)臺階(jie)。2021年(nian)實(shi)(shi)現(xian)營業收入8178億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、利(li)潤(run)(run)總額(e)1196億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、凈利(li)潤(run)(run)875億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，均創歷史最(zui)好(hao)(hao)水平，全員勞(lao)動生產率突破360萬元(yuan)(yuan)/人，全年(nian)累計實(shi)(shi)現(xian)降本(ben)超110億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，成本(ben)費用(yong)利(li)潤(run)(run)率創七年(nian)來最(zui)好(hao)(hao)水平。
強化領導，構建閉環，發揮總部統領“牽引力”
一(yi)是立足“一(yi)高(gao)(gao)一(yi)嚴(yan)”，抓實(shi)動員(yuan)(yuan)部署。“高(gao)(gao)標(biao)(biao)準(zhun)”構建(jian)(jian)三(san)位一(yi)體(ti)的組(zu)(zu)(zu)織體(ti)系(xi)。中國海油集團總(zong)部成立以(yi)黨(dang)組(zu)(zu)(zu)書記(ji)、董事長為(wei)組(zu)(zu)(zu)長、黨(dang)組(zu)(zu)(zu)成員(yuan)(yuan)為(wei)組(zu)(zu)(zu)員(yuan)(yuan)的對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升行動領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)，以(yi)部門主要負(fu)責(ze)人(ren)為(wei)組(zu)(zu)(zu)長的專項工(gong)(gong)作(zuo)組(zu)(zu)(zu)，所屬單(dan)位成立以(yi)主要負(fu)責(ze)人(ren)為(wei)組(zu)(zu)(zu)長的工(gong)(gong)作(zuo)領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)，構建(jian)(jian)三(san)位一(yi)體(ti)組(zu)(zu)(zu)織體(ti)系(xi)，形成統籌謀(mou)劃(hua)、上(shang)下貫通(tong)、層(ceng)層(ceng)部署、一(yi)體(ti)推(tui)進的工(gong)(gong)作(zuo)局面。“嚴(yan)要求(qiu)”落(luo)實(shi)督(du)辦機制。組(zu)(zu)(zu)織召開集團公司年(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)、領導(dao)干部工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)、深化改(gai)革領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)、對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升行動領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)辦公室會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，明確各項工(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)，通(tong)過季度(du)工(gong)(gong)作(zuo)報告督(du)促對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升任務落(luo)實(shi)落(luo)地，切實(shi)做(zuo)到(dao)“對(dui)(dui)真(zhen)標(biao)(biao)、真(zhen)對(dui)(dui)標(biao)(biao)”
二是(shi)堅持“三個(ge)強(qiang)化(hua)(hua)”，系(xi)統推進(jin)提升(sheng)。強(qiang)化(hua)(hua)融合協同，有序推進(jin)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)。中國(guo)海油(you)將對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)(dong)與集團“五個(ge)戰略”實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)方案、“十四五”規(gui)劃深度融合，與國(guo)企(qi)改革三年(nian)行(xing)動(dong)(dong)、“總(zong)部機關化(hua)(hua)”問(wen)題專項整(zheng)改協同推進(jin)，與降本提質增效等日常工(gong)作(zuo)(zuo)同步(bu)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)。強(qiang)化(hua)(hua)縱向支撐(cheng)，發揮頂層設計(ji)作(zuo)(zuo)用。錨定建(jian)設中國(guo)特色國(guo)際(ji)一(yi)流能源(yuan)公司(si)戰略目標(biao)(biao)，研究制定包含一(yi)個(ge)目標(biao)(biao)、三個(ge)階段和八個(ge)步(bu)驟的(de)總(zong)體工(gong)作(zuo)(zuo)方案，構建(jian)分(fen)層級(ji)分(fen)領域(yu)對(dui)(dui)標(biao)(biao)體系(xi)，建(jian)立集團公司(si)和所屬單(dan)(dan)位對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)清單(dan)(dan)，“一(yi)企(qi)一(yi)策”指(zhi)導各單(dan)(dan)位“鍛(duan)長板”“補短板”“抓(zhua)重點”。強(qiang)化(hua)(hua)督促指(zhi)導，做(zuo)好過程(cheng)管(guan)控。遵循“跟(gen)誰對(dui)(dui)、對(dui)(dui)什么(me)、怎么(me)對(dui)(dui)、找差(cha)(cha)距、定措施(shi)(shi)、抓(zhua)落實(shi)(shi)(shi)”對(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)理六步(bu)法，根據不同對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)任務、不同進(jin)展(zhan)階段，實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)差(cha)(cha)異化(hua)(hua)管(guan)理，以月保季、以季保年(nian)，嚴(yan)把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度和質量關，確保對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)(dong)見實(shi)(shi)(shi)效。
三(san)是(shi)發揮“考(kao)(kao)核(he)(he)風向標(biao)(biao)”，增強對標(biao)(biao)活力。中國海油按照(zhao)“嚴考(kao)(kao)核(he)(he)、硬約(yue)束，重激(ji)勵、促落實”原(yuan)則(ze)，根(gen)據(ju)不同任務(wu)特性(xing)和管理要求，制定總部、所屬單位兩個(ge)層級(ji)，涵蓋業(ye)務(wu)指標(biao)(biao)、約(yue)束指標(biao)(biao)和激(ji)勵指標(biao)(biao)三(san)個(ge)維度(du)的“3+2”考(kao)(kao)核(he)(he)標(biao)(biao)準，開展對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)業(ye)績考(kao)(kao)核(he)(he)，將(jiang)考(kao)(kao)核(he)(he)結果(guo)納入總部部門、各(ge)所屬單位年度(du)績效考(kao)(kao)核(he)(he)，推進對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)落實落地(di)，截止(zhi)2022年2月(yue)，對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)任務(wu)完成率達96.25%。
錨定目標，突出重點，抓實對標提升“發力點”
一(yi)是聚(ju)焦(jiao)“短板弱項(xiang)”，突(tu)出(chu)一(yi)個“精”字。選取BP、殼(ke)牌(pai)、道達爾、雪佛龍、挪威國家石油公司等(deng)世界一(yi)流(liu)企業(ye)(ye)或行(xing)業(ye)(ye)領(ling)先企業(ye)(ye)作為對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)對(dui)(dui)(dui)象，解決(jue)“跟誰對(dui)(dui)(dui)”的(de)問題(ti)。聚(ju)焦(jiao)戰略規(gui)劃(hua)管理(li)、總部職能定(ding)位、管控(kong)流(liu)程、產(chan)(chan)業(ye)(ye)板塊均衡發展(zhan)、精益化(hua)運(yun)營(ying)(ying)管理(li)等(deng)維度(du)細分(fen)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)領(ling)域。油氣(qi)勘探(tan)開發業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)出(chu)增儲上(shang)產(chan)(chan)、油田(tian)運(yun)營(ying)(ying)管理(li)、綠色(se)能源(yuan)轉(zhuan)型、國際(ji)化(hua)發展(zhan)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)；專業(ye)(ye)技(ji)術服務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)出(chu)科研能力建(jian)設(she)、核心(xin)能力建(jian)設(she)、國際(ji)化(hua)發展(zhan)、QHSE管理(li)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)；天然氣(qi)發電與(yu)煉化(hua)銷(xiao)售業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)出(chu)碳達峰碳中(zhong)和背景下運(yun)營(ying)(ying)管理(li)、營(ying)(ying)銷(xiao)管理(li)、科技(ji)管理(li)、國際(ji)一(yi)流(liu)貿易對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)；金融(rong)服務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)點(dian)突(tu)出(chu)產(chan)(chan)融(rong)結合、綠色(se)金融(rong)服務(wu)(wu)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，解決(jue)“對(dui)(dui)(dui)什么(me)”的(de)問題(ti)。把握對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)方法，以重(zhong)點(dian)任務(wu)(wu)為對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)基(ji)準面，系統挖掘指(zhi)標(biao)(biao)(biao)差距(ju)表(biao)象背后的(de)深層次原(yuan)因，針對(dui)(dui)(dui)性制定(ding)管理(li)提升措(cuo)施，確定(ding)清晰(xi)的(de)時間表(biao)、路線圖(tu)，解決(jue)“怎么(me)對(dui)(dui)(dui)”的(de)問題(ti)。
二是(shi)發揮“典型(xing)(xing)示范”，突出(chu)一個(ge)(ge)“領”字。結(jie)合海(hai)洋石油(you)業(ye)(ye)(ye)務特(te)點，以突出(chu)油(you)氣(qi)主業(ye)(ye)(ye)、科(ke)技創新、風險管(guan)控、數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)“四個(ge)(ge)突出(chu)”為核心，系統總結(jie)近三(san)年來(lai)優秀管(guan)理(li)(li)(li)創新和實踐，全面開展樹標(biao)、學標(biao)、創標(biao)活(huo)動(dong)。“中海(hai)油(you)服”和“氣(qi)電集團”入選國資委國有重點企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)標(biao)桿(gan)(gan)企業(ye)(ye)(ye)，“以戰(zhan)略為導向(xiang)的風險管(guan)理(li)(li)(li)體系”和“銷(xiao)售側管(guan)理(li)(li)(li)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)系統”入選國資委國有重點企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)標(biao)桿(gan)(gan)項(xiang)目，同(tong)時(shi)集團內部選樹推廣對標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)提升(sheng)示范企業(ye)(ye)(ye)3家(jia)、示范項(xiang)目15個(ge)(ge)，切實發揮先進典型(xing)(xing)得示范引領作用。
三是搭建“交流平(ping)臺”，突出(chu)一(yi)個“學”字。緊扣對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)目標(biao)(biao)和能力短(duan)板，針對(dui)(dui)(dui)不同(tong)層(ceng)級、不同(tong)業(ye)務領域人員(yuan)特點和培(pei)訓需求，分層(ceng)次分專業(ye)開展專題培(pei)訓，促進各層(ceng)級干部員(yuan)工(gong)深刻(ke)理(li)解對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)(dong)重(zhong)要(yao)(yao)意義，認(ren)清企業(ye)發展環境以(yi)及與(yu)世(shi)界一(yi)流的差距，統一(yi)思想認(ren)識，激發工(gong)作動(dong)(dong)力，形成群體共振效應。建立日常溝(gou)通機制，定期組織對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)聯系人工(gong)作會，貫徹(che)落實對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)(dong)有關要(yao)(yao)求，交流經驗做法。組織“樹(shu)標(biao)(biao)桿、學標(biao)(biao)桿”系列(lie)交流，開展管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)走基層(ceng)活動(dong)(dong)。編制10期《對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)世(shi)界一(yi)流優(you)秀實踐》，分享內(nei)外部對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)先進理(li)念、優(you)秀實踐。依托海洋石油(you)報(bao)等多種載體開展宣傳活動(dong)(dong)，營造良(liang)好的對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)活動(dong)(dong)氛圍。
聚焦主業，強練內功，提升公司高質量發展“硬實力”
一是公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)更加完善。建(jian)(jian)立(li)“一個整體(ti)、兩個層(ceng)次”戰(zhan)略(lve)管理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，戰(zhan)略(lve)執行能力(li)明顯提(ti)升。完善公司(si)“一章(zhang)、兩制(zhi)、八規則(ze)、四清(qing)單”，將黨(dang)的(de)領導與(yu)公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)深度融(rong)合，規范(fan)各(ge)治(zhi)理(li)(li)(li)主體(ti)的(de)權責(ze)邊(bian)界、決策程序和運(yun)行規則(ze)。子企業(ye)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會應建(jian)(jian)盡(jin)建(jian)(jian)、外(wai)部董(dong)事(shi)(shi)(shi)占多數的(de)比例達到100%，主要二級(ji)單位實(shi)現監事(shi)(shi)(shi)會全覆蓋。建(jian)(jian)成“一套治(zhi)理(li)(li)(li)架(jia)構(gou)、兩項管控機制(zhi)、三個管理(li)(li)(li)中心、四個重點領域(yu)”的(de)風險(xian)(xian)立(li)體(ti)防(fang)控管理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，構(gou)建(jian)(jian)以董(dong)事(shi)(shi)(shi)會為(wei)核心的(de)全面風險(xian)(xian)管理(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)體(ti)系(xi)，健全各(ge)司(si)其責(ze)、協同運(yun)作的(de)風險(xian)(xian)防(fang)范(fan)機制(zhi)，公司(si)合規經(jing)營(ying)能力(li)持(chi)續提(ti)升。將風險(xian)(xian)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、內(nei)控框架(jia)與(yu)公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)和業(ye)務實(shi)際(ji)相融(rong)合，持(chi)續優化內(nei)控制(zhi)度體(ti)系(xi)，組(zu)織(zhi)發布制(zhi)度77項，廢止制(zhi)度131項。
二是增儲(chu)上(shang)產(chan)成(cheng)果顯著。落(luo)實習近平(ping)總書(shu)記關于加大(da)(da)國(guo)內(nei)油氣(qi)(qi)勘探開發力度(du)的重要批(pi)示(shi)精神，堅(jian)定不移實施“七(qi)年(nian)行動計劃(hua)”。油氣(qi)(qi)供(gong)應量創歷(li)史新高，2021全年(nian)生產(chan)原(yuan)油8187萬(wan)(wan)噸(dun)、天(tian)然(ran)氣(qi)(qi)338億方(fang)。其中(zhong)，國(guo)內(nei)生產(chan)原(yuan)油4864萬(wan)(wan)噸(dun)，同比增長322萬(wan)(wan)噸(dun)。渤海(hai)油田原(yuan)油產(chan)量上(shang)產(chan)超(chao)3000萬(wan)(wan)噸(dun)，成(cheng)為國(guo)內(nei)第一大(da)(da)原(yuan)油生產(chan)基地(di)。油氣(qi)(qi)勘探成(cheng)果豐碩，成(cheng)功探獲墾利10-2、寶島(dao)21-1等4個(ge)大(da)(da)中(zhong)型油氣(qi)(qi)田，新增石(shi)油、天(tian)然(ran)氣(qi)(qi)探明地(di)質儲(chu)量分別為3.09億噸(dun)、1320億方(fang)。海(hai)外圭亞那項目再獲4個(ge)億噸(dun)級(ji)大(da)(da)發現，成(cheng)功評(ping)價4個(ge)億噸(dun)級(ji)油氣(qi)(qi)田，可采儲(chu)量突破100億桶油當量。
三(san)是關(guan)鍵(jian)核心技術攻關(guan)取得(de)重(zhong)(zhong)大(da)突破。落(luo)實創(chuang)新(xin)驅動(dong)發(fa)展(zhan)戰略，堅(jian)持圍繞產業(ye)鏈(lian)(lian)布局創(chuang)新(xin)鏈(lian)(lian)，科技創(chuang)新(xin)對主業(ye)發(fa)展(zhan)的支撐作(zuo)用明顯增強(qiang)。深(shen)(shen)水油氣(qi)開(kai)發(fa)技術取得(de)重(zhong)(zhong)大(da)進展(zhan)，“深(shen)(shen)海(hai)一號”超深(shen)(shen)水大(da)氣(qi)田(tian)成功實現(xian)(xian)3項(xiang)世界級創(chuang)新(xin)，攻克12項(xiang)“卡(ka)脖(bo)子(zi)”裝備國(guo)(guo)產化(hua)難題，獲評全國(guo)(guo)十大(da)科技新(xin)聞和央企十大(da)國(guo)(guo)之重(zhong)(zhong)器，標(biao)志(zhi)著我國(guo)(guo)海(hai)洋油氣(qi)勘(kan)探(tan)開(kai)發(fa)實現(xian)(xian)了(le)從300米水深(shen)(shen)向1500米水深(shen)(shen)的歷史(shi)性跨越(yue)。旋(xuan)轉導向與隨鉆(zhan)測井技術實現(xian)(xian)全規格、全功能作(zuo)業(ye)能力覆蓋，一次入井成功率(lv)從79.10%提升(sheng)至90.18%。中國(guo)(guo)海(hai)油4項(xiang)優(you)秀科技成果榮獲2020年度國(guo)(guo)家(jia)科學(xue)技術獎。
四是數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)取得突出成(cheng)(cheng)果。推動(dong)業務(wu)與(yu)信(xin)息(xi)化(hua)深度(du)融合，積極(ji)挖掘(jue)數(shu)(shu)(shu)據要素價值。中國海油勘探(tan)開發(fa)數(shu)(shu)(shu)據治(zhi)(zhi)理(li)(li)成(cheng)(cheng)果榮獲(huo)2021年國際數(shu)(shu)(shu)據管理(li)(li)協會（DAMA）中國分會頒發(fa)的“數(shu)(shu)(shu)據治(zhi)(zhi)理(li)(li)專(zhuan)家獎”及“數(shu)(shu)(shu)據治(zhi)(zhi)理(li)(li)最佳實踐獎”。數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)智(zhi)能(neng)化(hua)發(fa)展邁出新的步伐(fa)，9個(ge)海上平臺完成(cheng)(cheng)無人化(hua)改造；我國首(shou)個(ge)海上智(zhi)能(neng)油氣(qi)(qi)田(tian)群(qun)—東(dong)方氣(qi)(qi)田(tian)群(qun)建成(cheng)(cheng)投(tou)(tou)運；秦(qin)皇(huang)島32-6智(zhi)能(neng)油田(tian)建設項目建成(cheng)(cheng)投(tou)(tou)用，獲(huo)中央電視(shi)臺、新華(hua)社等主(zhu)流媒體報(bao)道。
【責任編輯：溫存】
