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近(jin)年來，中(zhong)國(guo)(guo)建筑(zhu)集(ji)團有(you)(you)限公司（以(yi)下簡(jian)稱中(zhong)國(guo)(guo)建筑(zhu)）深入貫徹落實習近(jin)平總書記關于國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業改革發展和黨的(de)建設重要論述，按照國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委對標(biao)世界一流管理(li)提升行(xing)動要求，積極對標(biao)國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際(ji)優秀企(qi)業，構建了以(yi)價值指數(shu)為基(ji)礎的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)體系(xi)，為企(qi)業高質量(liang)發展提供(gong)堅強保證。

中國建筑聚焦價值創造，打造“事業共建、價值共創、利益共享、風險共擔”事業共同體。

聚焦人力資源價值指數，構建排行榜對標體系

圍繞人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源價值(zhi)評估，中國建(jian)筑構(gou)建(jian)了“三維六(liu)指法”模型，從規模效益、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均創(chuang)效、投入產(chan)出水(shui)平3個(ge)維度出發(fa)，涵(han)蓋(gai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均產(chan)值(zhi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均利潤(run)等6個(ge)指標(biao)。基于企(qi)業整體(ti)和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均創(chuang)造價值(zhi)大小(xiao)，賦(fu)予各指標(biao)差異化權重，建(jian)立統一衡量標(biao)尺——人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源價值(zhi)指數(shu)。如施工板(ban)塊的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源價值(zhi)指數(shu)，按照人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均產(chan)值(zhi)每10萬元計1分(fen)(fen)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均利潤(run)每0.5萬元計1分(fen)(fen)等規則加權計算，得分(fen)(fen)越高(gao)，說明(ming)企(qi)業的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源價值(zhi)越高(gao)。

基(ji)于評估模型(xing)，選取(qu)52家國內外(wai)優秀上(shang)市(shi)企(qi)(qi)業(ye)，建(jian)立國際同行、央企(qi)(qi)同行、施工、地產(chan)、設(she)計等10個細(xi)分板(ban)塊(kuai)，分別(bie)與中國建(jian)筑及旗下(xia)的子企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行對(dui)標，形成了“二三級(ji)企(qi)(qi)業(ye)內部對(dui)標、與標桿上(shang)市(shi)企(qi)(qi)業(ye)外(wai)部對(dui)標、不同年度(du)縱向對(dui)標”的對(dui)標體(ti)系(xi)。截至2021年底，中國建(jian)筑已連(lian)續(xu)(xu)發(fa)布(bu)5期人力資源價值指(zhi)數排行榜(bang)，持續(xu)(xu)引導各級(ji)企(qi)(qi)業(ye)“比(bi)、學、趕、超”。

聚焦價值創造能力，構建業績薪酬雙對標掛鉤機制

圍繞(rao)價值(zhi)創造(zao)，中國建(jian)筑構建(jian)了(le)以業績(ji)和薪(xin)(xin)酬雙對標為基(ji)礎、憑價值(zhi)創造(zao)決定薪(xin)(xin)酬高低的(de)市(shi)場化激(ji)勵機(ji)制，實現“業績(ji)與(yu)市(shi)場對標、薪(xin)(xin)酬與(yu)業績(ji)跟跑、激(ji)勵憑貢獻說話”。

在(zai)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人制(zhi)(zhi)度(du)改革中(zhong)，選取優秀同行(xing)企業(ye)(ye)對標(biao)(biao)(biao)，分(fen)析擬合核心(xin)業(ye)(ye)績指標(biao)(biao)(biao)與(yu)(yu)薪酬，形成(cheng)對標(biao)(biao)(biao)市場(chang)的(de)工資(zi)決定機(ji)制(zhi)(zhi)。職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人的(de)薪酬不(bu)(bu)再糾結于目標(biao)(biao)(biao)高低，而是直接由其創(chuang)造的(de)市場(chang)價(jia)值(zhi)決定，凸顯了薪酬分(fen)配的(de)價(jia)值(zhi)導向。在(zai)任期制(zhi)(zhi)與(yu)(yu)契約(yue)化改革中(zhong)，將(jiang)任期目標(biao)(biao)(biao)分(fen)為底線、基本、奮斗三檔，建立與(yu)(yu)不(bu)(bu)同目標(biao)(biao)(biao)檔位(wei)匹(pi)配的(de)計分(fen)規(gui)則，鼓(gu)勵子企業(ye)(ye)不(bu)(bu)斷(duan)挑戰行(xing)業(ye)(ye)最(zui)高。施(shi)行(xing)“階梯式”兌現(xian)，與(yu)(yu)目標(biao)(biao)(biao)完成(cheng)檔位(wei)直接掛鉤，引導經(jing)(jing)理(li)層主動挑戰更(geng)高目標(biao)(biao)(biao)，創(chuang)造更(geng)大價(jia)值(zhi)。截至2021年底，職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人制(zhi)(zhi)度(du)已在(zai)63戶子企業(ye)(ye)落地實施(shi)，任期制(zhi)(zhi)和契約(yue)化管理(li)實現(xian)各級實質化運營子企業(ye)(ye)全覆蓋。

聚焦人崗價值匹配，推進干部輪崗交流

圍繞(rao)企業(ye)與干(gan)部價值評估，中(zhong)國建筑針對性(xing)地(di)開展輪崗交流，優(you)化干(gan)部資(zi)源配置。一是聚(ju)焦(jiao)主責主業(ye)，推動(dong)骨干(gan)企業(ye)之(zhi)間干(gan)部交流，促進(jin)互(hu)學互(hu)鑒(jian)，實現(xian)優(you)者更優(you)、強者更強；二是聚(ju)焦(jiao)轉型(xing)創(chuang)新(xin)，推動(dong)專業(ye)干(gan)部到轉型(xing)創(chuang)新(xin)業(ye)務板塊任(ren)職，創(chuang)造新(xin)的增長點；三(san)是聚(ju)焦(jiao)幫(bang)扶帶動(dong)，選(xuan)派干(gan)部到相對落后企業(ye)任(ren)職，推動(dong)均衡發展。

在評估年齡、專(zhuan)業(ye)和經(jing)(jing)歷結構的基(ji)礎上(shang)，推進人崗相適，提升干部(bu)隊伍價值(zhi)創造力。堅持(chi)配(pei)強配(pei)優，建立“1+1”主(zhu)要領導(dao)配(pei)備機制(zhi)，1名(ming)本(ben)單位產生，1名(ming)擇(ze)優交流(liu)。堅持(chi)上(shang)錘(chui)下(xia)煉，集團及子企業(ye)總部(bu)推行“3或(huo)2”員工招聘標準，即具備3年以上(shang)基(ji)層或(huo)2年以上(shang)海外工作經(jing)(jing)歷。堅持(chi)適度穩妥有序，第(di)一(yi)(yi)責任(ren)人原則(ze)上(shang)任(ren)期(qi)內(nei)不交流(liu)，確保干部(bu)“沉下(xia)去”。紀委書記、財務總監等崗位任(ren)職滿(man)6年一(yi)(yi)般及時交流(liu)。截至2021年底，集團總部(bu)部(bu)門和二級子企業(ye)領導(dao)人員中交流(liu)任(ren)職占比達到53.3%，干部(bu)隊伍活力進一(yi)(yi)步增強。

聚焦業績能力評估，大力發現培養年輕干部

集團統(tong)一組(zu)織人才盤點，實行(xing)(xing)年輕干(gan)部(bu)“業績+領(ling)(ling)導力(li)”雙(shuang)維度評(ping)估(gu)。業績評(ping)估(gu)方(fang)(fang)面，同時關(guan)注企業歷年經營(ying)規模、發展(zhan)質量(liang)、增長(chang)(chang)態勢(shi)和在本業務板塊的排名(ming)情況，兼顧(gu)競爭(zheng)力(li)和成(cheng)長(chang)(chang)性。領(ling)(ling)導力(li)評(ping)估(gu)方(fang)(fang)面，通過行(xing)(xing)為事(shi)件訪(fang)談(tan)、360°領(ling)(ling)導力(li)測評(ping)、潛質測評(ping)等方(fang)(fang)式，全方(fang)(fang)位了解(jie)年輕干(gan)部(bu)的行(xing)(xing)為表(biao)現，分析背(bei)后的政(zheng)治(zhi)素質、領(ling)(ling)導能力(li)、發展(zhan)潛力(li)。

根據盤點結果，將(jiang)人員評級入位(wei)，明(ming)確(que)培養(yang)使(shi)用方式。對于業績和領(ling)導力優秀的(de)干部(bu)，及時(shi)進行滴灌式培養(yang)，并(bing)適時(shi)進一(yi)步使(shi)用；業績和領(ling)導力為(wei)平(ping)均水平(ping)的(de)干部(bu)，通過“壓擔子”鼓勵“跳起(qi)摸(mo)高”；業績和領(ling)導力較(jiao)差的(de)干部(bu)，及時(shi)退出或調整(zheng)崗位(wei)。

聚焦企業效益價值，有序實施中長期激勵

中國建筑(zhu)于2013年開始實施限制性(xing)股(gu)(gu)票計(ji)劃，累計(ji)激勵(li)7,107人次，授(shou)出股(gu)(gu)票20.82億股(gu)(gu)。圍繞(rao)子(zi)企(qi)(qi)業效(xiao)(xiao)益(yi)價值，公司(si)科學分(fen)配股(gu)(gu)權激勵(li)資(zi)源。效(xiao)(xiao)益(yi)價值基于營業收入、利(li)潤(run)總額等指標數據進(jin)行加權計(ji)算，直接影響子(zi)企(qi)(qi)業在中長期激勵(li)中可分(fen)配的激勵(li)對象名額多少。同時(shi)，在確定授(shou)予和解(jie)鎖業績條(tiao)件(jian)時(shi)，既要(yao)有(you)凈資(zi)產收益(yi)率(lv)、凈利(li)潤(run)增長率(lv)、EVA等硬性(xing)條(tiao)件(jian)，也要(yao)有(you)行業對標領(ling)先(xian)性(xing)的動態要(yao)求(qiu)。

基于以(yi)上做(zuo)法，逐步構建了“事(shi)業共建、價(jia)值共創、利(li)益共享、風險共擔”的(de)中(zhong)長期激勵機(ji)制，使各級經營管理層(ceng)和骨干員工在(zai)關(guan)注當期考(kao)核指標的(de)同時，更加重視中(zhong)長期業績。

以(yi)價值(zhi)指數為(wei)基礎的(de)人力(li)資源管理體系(xi)，通(tong)過(guo)科學評估企業(ye)和個人價值(zhi)，優(you)化了人力(li)資源配置(zhi)，提升了人力(li)資源效能(neng)，有力(li)地(di)推動了企業(ye)改(gai)革(ge)發展。近(jin)年來，中國建筑營業(ye)收入(ru)、利潤總(zong)額等指標均實現了較快增長，公司已成為(wei)全球建筑行(xing)業(ye)唯一新(xin)簽合同(tong)額、營業(ye)收入(ru)達到“雙萬億(yi)”的(de)企業(ye)。

【責任編輯：溫存】