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近年(nian)來(lai)，中國電子發(fa)揮市場(chang)化資(zi)源配置優勢(shi)，以(yi)混合所有制改革(ge)為抓手創新發(fa)展網信事(shi)業，著力(li)加強黨的領導、嚴密組(zu)織(zhi)網絡、推進黨建融(rong)合，發(fa)揮黨的政治優勢(shi)、組(zu)織(zhi)優勢(shi)和群眾工作優勢(shi)，以(yi)高質量黨建引領混改企(qi)業創新發(fa)展，持(chi)續增(zeng)強對國家重大(da)戰(zhan)略的支撐(cheng)能力(li)，聚力(li)打(da)造國家網信事(shi)業核心戰(zhan)略科技力(li)量。

加強黨的領導 融入治理路徑清晰

中國電子積極探索混(hun)改企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)發(fa)揮作(zuo)用(yong)(yong)的實現方式(shi)和(he)具體路徑(jing)，發(fa)揮黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)“定盤星(xing)”作(zuo)用(yong)(yong)。堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)的領導，在企(qi)(qi)業(ye)改革方案、合(he)作(zuo)協議(yi)中明(ming)確(que)將黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)要求寫(xie)入(ru)公(gong)司章程。堅(jian)持(chi)分類(lei)指導，按照國有股(gu)權比例和(he)實際(ji)控制情況明(ming)確(que)混(hun)改企(qi)(qi)業(ye)類(lei)別，分類(lei)明(ming)晰(xi)黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)的功能(neng)定位、發(fa)揮作(zuo)用(yong)(yong)和(he)運(yun)行(xing)機(ji)制。堅(jian)持(chi)守(shou)正創新，鼓勵所(suo)屬混(hun)改企(qi)(qi)業(ye)積極探索黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)機(ji)制、運(yun)行(xing)模式(shi)和(he)管理評價方法，確(que)保黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)的功能(neng)作(zuo)用(yong)(yong)有效發(fa)揮。堅(jian)持(chi)推動發(fa)展(zhan)，堅(jian)持(chi)把高質(zhi)量發(fa)展(zhan)作(zuo)為(wei)混(hun)改企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的出發(fa)點(dian)和(he)落腳點(dian)，把黨(dang)(dang)的領導優勢轉化為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)優勢。

中國(guo)(guo)電(dian)子(zi)所屬中電(dian)金信通過選(xuan)派(pai)黨(dang)(dang)員董(dong)事、派(pai)駐(zhu)黨(dang)(dang)員財務(wu)總監等方式加強(qiang)黨(dang)(dang)的領導，在強(qiang)化政治(zhi)認同(tong)中推進(jin)戰略(lve)落(luo)地(di)、促進(jin)業務(wu)轉型。所屬深科技黨(dang)(dang)委面對經理層黨(dang)(dang)員較少現狀，創(chuang)設執行(xing)副(fu)總裁（EVP）會議制度，強(qiang)化重(zhong)大事項(xiang)前置研究前的溝通，創(chuang)造性發揮黨(dang)(dang)委領導作用，積極服務(wu)國(guo)(guo)家和集團發展戰略(lve)。

嚴密黨建網絡 組織覆蓋靈活多元

中國(guo)電(dian)子根據不(bu)同類型混改企業特點，科學確定黨(dang)組(zu)織的(de)設置方式、職責定位、管理模式，發揮黨(dang)組(zu)織“壓艙石”“助(zhu)推器”作用。

拓寬組(zu)織(zhi)覆(fu)蓋“廣度”。緊密結合混改(gai)企業(ye)股權比例(li)、行(xing)業(ye)特點、黨員人數(shu)等實(shi)際(ji)，在(zai)混改(gai)初期同步組(zu)建(jian)(jian)黨的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)、靈活設立(li)黨的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，確保每一(yi)個企業(ye)都有黨的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，每一(yi)名黨員都納(na)入黨組(zu)織(zhi)管理(li)。堅(jian)持屬地管理(li)與系統管理(li)雙向協同、有機聯(lian)動，推(tui)動黨的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)和工作(zuo)全覆(fu)蓋，黨組(zu)織(zhi)發揮(hui)作(zuo)用更加有力有效。所屬中電四公司黨委堅(jian)持把“支部(bu)建(jian)(jian)在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)上”，建(jian)(jian)立(li)項(xiang)(xiang)目(mu)黨支部(bu)，讓黨旗(qi)在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)線(xian)高(gao)高(gao)飄揚，確保全球最(zui)大新冠疫(yi)苗(miao)生產車(che)間(jian)按(an)期建(jian)(jian)成和交付。

挖掘工(gong)作(zuo)(zuo)覆(fu)蓋(gai)“深度”。緊密(mi)結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)(zu)織結構(gou)、經(jing)營(ying)(ying)模式變化(hua)，優化(hua)黨(dang)的(de)組(zu)(zu)(zu)織設置(zhi)，確(que)保黨(dang)的(de)組(zu)(zu)(zu)織設置(zhi)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革發(fa)展、生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)活動、組(zu)(zu)(zu)織管理幅(fu)度相(xiang)適應。創新開展“互聯網+”黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)，制(zhi)定黨(dang)支(zhi)部規范(fan)化(hua)建(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)指引，形成(cheng)對(dui)混(hun)改(gai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)多領域、深層次的(de)“網格”組(zu)(zu)(zu)織覆(fu)蓋(gai)，使黨(dang)的(de)建(jian)設與企(qi)(qi)業(ye)(ye)中心任務雙向融(rong)入、相(xiang)互促(cu)進，充分發(fa)揮“助推(tui)器(qi)”作(zuo)(zuo)用(yong)，有(you)效提升組(zu)(zu)(zu)織動員的(de)穿透力(li)和有(you)效性(xing)，提高混(hun)改(gai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)。所屬中國(guo)軟(ruan)件(jian)黨(dang)委(wei)依(yi)托“黨(dang)建(jian)云(yun)”平臺建(jian)立健全網上黨(dang)組(zu)(zu)(zu)織體(ti)系，助力(li)效能提升，打造“指尖上的(de)黨(dang)建(jian)”。

提升組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)嚴密(mi)“高度”。將黨(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)建(jian)(jian)在(zai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)鏈(lian)條(tiao)上(shang)(shang)，實現在(zai)網(wang)信產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)、創(chuang)(chuang)新鏈(lian)上(shang)(shang)，推動產(chan)學(xue)研、上(shang)(shang)下游(you)、大中小企業(ye)(ye)開(kai)展黨(dang)建(jian)(jian)聯建(jian)(jian)共(gong)(gong)建(jian)(jian)，通過強組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、增活力、筑堡壘(lei)，充分(fen)發(fa)(fa)揮黨(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)“壓(ya)艙石”作(zuo)用。中國電(dian)子在(zai)網(wang)信關(guan)鍵(jian)技(ji)術(shu)攻關(guan)一線、“數(shu)據工(gong)程(cheng)”百日會戰(zhan)中成立黨(dang)員(yuan)突(tu)擊(ji)隊，舉行授旗儀式，確保黨(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)和(he)(he)黨(dang)員(yuan)將作(zuo)用發(fa)(fa)揮在(zai)一線。所屬(shu)中國振(zhen)華黨(dang)委推行黨(dang)員(yuan)攻關(guan)小組(zu)(zu)(zu)和(he)(he)生產(chan)班(ban)組(zu)(zu)(zu)“兩(liang)組(zu)(zu)(zu)”融合共(gong)(gong)建(jian)(jian)、黨(dang)支部活動室與(yu)車(che)間創(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)室“兩(liang)室”共(gong)(gong)建(jian)(jian)、黨(dang)員(yuan)突(tu)擊(ji)隊與(yu)志愿服(fu)務(wu)(wu)隊“兩(liang)隊”共(gong)(gong)建(jian)(jian)，推動黨(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)有(you)效覆蓋基層(ceng)管理單元(yuan)，讓(rang)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)“力出(chu)一孔”。

堅持圍繞中心 融合業務成效顯著

中國(guo)電子堅持圍繞中心，按照企業(ye)需(xu)要、黨(dang)員歡迎、職工(gong)贊(zan)成的(de)原(yuan)則(ze)，把黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作嵌入生產(chan)經營、內控監督、考(kao)核(he)評價等(deng)工(gong)作。印發黨(dang)建(jian)(jian)與業(ye)務融(rong)合(he)指導意見，從(cong)思想(xiang)引領、系統謀(mou)劃(hua)、公司治理(li)、隊(dui)伍建(jian)(jian)設、載體建(jian)(jian)設等(deng)五個方(fang)面推(tui)動(dong)(dong)黨(dang)建(jian)(jian)業(ye)務融(rong)合(he)，確(que)保國(guo)有資本(ben)發展(zhan)到哪里，黨(dang)的(de)建(jian)(jian)設就跟進到哪里；出臺加(jia)強和改(gai)(gai)(gai)進混改(gai)(gai)(gai)企業(ye)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作指導意見，明確(que)混改(gai)(gai)(gai)企業(ye)類(lei)(lei)別、黨(dang)組(zu)織功能定位，實(shi)現分(fen)層分(fen)類(lei)(lei)、精準(zhun)指導。麒(qi)麟軟件黨(dang)委用(yong)好集智攻關、聯合(he)創(chuang)新等(deng)方(fang)法，發布星光(guang)麒(qi)麟萬物智聯操作系統。中國(guo)系統黨(dang)委構建(jian)(jian)市場化的(de)職業(ye)經理(li)人(ren)選聘制度，開(kai)展(zhan)“揭榜掛帥(shuai)”“賽場選馬”等(deng)活動(dong)(dong)，打造(zao)網信事(shi)業(ye)人(ren)才創(chuang)新高地。

中國電(dian)子(zi)持續加(jia)強(qiang)和改(gai)進混(hun)改(gai)企(qi)業黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作，既全面總結混(hun)改(gai)企(qi)業堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)的領導加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的建(jian)設好(hao)經驗好(hao)做法，又解決黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作中存在(zai)的實際問題(ti)，經營成效、競爭能力顯著(zhu)增強(qiang)，高(gao)質量黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)引領保障混(hun)改(gai)企(qi)業創新發(fa)展成效顯著(zhu)。

【責任編輯：王占(zhan)朝】