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習近平總書記指出，堅(jian)持黨的(de)領導、加強(qiang)黨的(de)建設，是我(wo)國(guo)國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)光(guang)榮(rong)傳統，是國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)“根”和“魂(hun)”，是我(wo)國(guo)國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)獨(du)特優勢。

黨(dang)的(de)十八大以來特別是全(quan)國國有企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)的(de)建設(she)工作會(hui)議召開以來，廣大國有企(qi)(qi)業(ye)旗(qi)幟鮮明(ming)講政治、理直氣(qi)壯抓黨(dang)建，堅持以高質量黨(dang)建引領高質量發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)綜合實力顯著提(ti)升，在(zai)經濟社會(hui)發展(zhan)大局中的(de)戰略(lve)支撐作用(yong)進一步(bu)凸顯。

現刊登7家中(zhong)央企業黨(dang)建(jian)工作的經驗做法，以供學習(xi)借鑒(jian)。

——編  者

伶仃洋大橋東索塔施工現場。

中國石化

一年一個臺階推進黨建工作

中石化黨(dang)(dang)組堅持(chi)落實管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)責任，為(wei)改(gai)革發展提供堅強政治保證。

加強頂(ding)層設計，沿干(gan)部(bu)管理(li)(li)鏈條強化黨(dang)建(jian)工作(zuo)統一(yi)(yi)領導(dao)、統一(yi)(yi)規劃、統一(yi)(yi)部(bu)署、統一(yi)(yi)管理(li)(li)、統一(yi)(yi)考核。每年召開全系(xi)統黨(dang)建(jian)工作(zuo)會議，一(yi)(yi)年一(yi)(yi)個主題，一(yi)(yi)年一(yi)(yi)個臺階推(tui)進黨(dang)建(jian)工作(zuo)。深(shen)化黨(dang)建(jian)制度(du)(du)“干(gan)枝葉”體系(xi)梳理(li)(li)，推(tui)動形成尊崇(chong)制度(du)(du)、執行有力的(de)管理(li)(li)生態(tai)。

制(zhi)(zhi)定黨(dang)組落(luo)(luo)實(shi)全(quan)面(mian)(mian)從嚴治黨(dang)主體責任實(shi)施(shi)辦(ban)法(fa)，制(zhi)(zhi)定板塊黨(dang)工(gong)(gong)委運行機制(zhi)(zhi)、直屬單位(wei)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)管理界面(mian)(mian)有關規定；制(zhi)(zhi)定直屬單位(wei)黨(dang)委加強(qiang)基層黨(dang)支部建(jian)設文件，明(ming)確各層級(ji)職責任務。制(zhi)(zhi)定實(shi)施(shi)黨(dang)員(yuan)領導干部“一崗(gang)雙責”融(rong)(rong)合落(luo)(luo)實(shi)相關文件，推動黨(dang)的建(jian)設、生產經營、安(an)全(quan)環(huan)保、黨(dang)風廉(lian)政等各方面(mian)(mian)“一崗(gang)雙責”融(rong)(rong)合落(luo)(luo)實(shi)。

連(lian)續7年(nian)開展黨(dang)(dang)建(jian)(jian)考核(he)，連(lian)續5年(nian)開展黨(dang)(dang)組織書記抓黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作述職評(ping)議，推動黨(dang)(dang)建(jian)(jian)責任層(ceng)層(ceng)壓實(shi)。突(tu)出黨(dang)(dang)建(jian)(jian)最基本最核(he)心問題設置KPI（關鍵績效指標(biao)），堅持企業自評(ping)、總部(bu)日常(chang)考評(ping)、考核(he)組現(xian)場查(cha)驗(yan)相結合，實(shi)施梯度(du)評(ping)價，確保考準考實(shi)。與(yu)2016年(nian)度(du)考核(he)結果(guo)相比(bi)，2020年(nian)度(du)A檔單位(wei)增(zeng)加(jia)21家，黨(dang)(dang)建(jian)(jian)整體水平顯著提升。

堅守人員和經費“兩個1%”底(di)線(xian)，對黨(dang)(dang)(dang)群機(ji)構(gou)(gou)(gou)調整實行專項審(shen)批，堅決(jue)防止以改革(ge)為名撤并黨(dang)(dang)(dang)的工(gong)(gong)作機(ji)構(gou)(gou)(gou)、裁減黨(dang)(dang)(dang)務政工(gong)(gong)人員。目前(qian)，146家設(she)置(zhi)黨(dang)(dang)(dang)委的直屬單位共設(she)置(zhi)黨(dang)(dang)(dang)務工(gong)(gong)作機(ji)構(gou)(gou)(gou)681個。

中國移動

建好用好管好干部人才隊伍

中國移動黨(dang)組堅(jian)持(chi)(chi)“黨(dang)管干(gan)部”和“黨(dang)管人(ren)才”原則，持(chi)(chi)續提升干(gan)部人(ren)才隊(dui)伍的能力、合力、活力。

著力打(da)造高素質專業化(hua)干(gan)部(bu)隊(dui)伍(wu)。將國有(you)企業領(ling)導(dao)人(ren)員“對黨(dang)忠(zhong)誠、勇于創新、治企有(you)方、興企有(you)為、清正(zheng)廉潔”20字要求(qiu)貫穿選人(ren)用人(ren)全過程，修訂(ding)領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)管理制度10余(yu)項，對“20字”要求(qiu)進行逐項充實細(xi)化(hua)；把(ba)(ba)政治標準擺在首位，制定干(gan)部(bu)考(kao)察中(zhong)突出政治標準的實施(shi)細(xi)則，嚴(yan)把(ba)(ba)領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)政治關(guan)(guan)、能(neng)力關(guan)(guan)、廉潔關(guan)(guan)。既(ji)報“經濟賬”又(you)報“黨(dang)建賬”，建立經營業績、黨(dang)建工作(zuo)、民主(zhu)測評“三把(ba)(ba)尺子一(yi)起量(liang)”考(kao)評機制，推動黨(dang)建考(kao)核從“軟指標”成為“硬約束”。充分發揮黨(dang)組(zu)(zu)織的領(ling)導(dao)和把(ba)(ba)關(guan)(guan)作(zuo)用，大力發現培(pei)養選拔優秀(xiu)年輕干(gan)部(bu)，分層(ceng)分類(lei)建立優秀(xiu)年輕干(gan)部(bu)庫，為發展(zhan)潛力大的好苗子提供墩苗壯骨(gu)的機會(hui)平(ping)臺；統籌創新開展(zhan)組(zu)(zu)織選拔和競爭性選拔，堅(jian)持(chi)黨(dang)組(zu)(zu)織推薦和競爭擇優相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)(he)、資格(ge)競聘和因事擇人(ren)相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)(he)、嚴(yan)格(ge)流(liu)程和嚴(yan)肅紀律相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)(he)，干(gan)部(bu)隊(dui)伍(wu)結(jie)構不斷(duan)優化(hua)，班子整(zheng)體功能(neng)顯(xian)著增強，公(gong)司選人(ren)用人(ren)滿意(yi)率持(chi)續提升。

著(zhu)力(li)打(da)造網(wang)信行業(ye)科技創新人(ren)才(cai)(cai)高(gao)(gao)地(di)。加大(da)人(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革(ge)力(li)度，形成(cheng)由集團公司黨(dang)組統一(yi)領(ling)導、黨(dang)組書記(ji)負總(zong)責(ze)、黨(dang)組副書記(ji)親(qin)自抓的(de)工(gong)作格局。遵(zun)循“科技創新、人(ren)才(cai)(cai)先行”導向，創新實施(shi)“十百(bai)(bai)千”技術專(zhuan)家(jia)重大(da)人(ren)才(cai)(cai)工(gong)程，經(jing)過層(ceng)層(ceng)選(xuan)拔、優(you)中(zhong)選(xuan)優(you)，逐步(bu)建成(cheng)一(yi)支素質(zhi)過硬、規模適度、結(jie)構合理(li)、作用顯著(zhu)的(de)高(gao)(gao)層(ceng)次科技專(zhuan)家(jia)人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)。同時，通(tong)過實施(shi)“金剛石”“新動能”“百(bai)(bai)舸爭流(liu)”等一(yi)系列人(ren)才(cai)(cai)專(zhuan)項計劃，逐步(bu)調優(you)人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)結(jie)構，深(shen)入推進隊(dui)伍(wu)轉型能力(li)重塑，不斷開拓創新創造活力(li)競相迸發的(de)“人(ren)才(cai)(cai)高(gao)(gao)地(di)”。

神舟十二號載人飛船發射圓滿成功。

中國建材

堅持黨建和經營“一本賬”

中(zhong)國建(jian)材黨(dang)委堅持黨(dang)建(jian)和經營“一本(ben)賬(zhang)”，抓(zhua)緊抓(zhua)實“三基(ji)建(jian)設”，切實把黨(dang)組(zu)織的政治(zhi)優(you)勢轉化為企業創新發展的新優(you)勢。5年來，集(ji)團營業收入從2612億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)增至3941億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)、利潤總額從76億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)增至306億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)、凈(jing)利潤從50億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)增至201億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)，3項指標復合增長(chang)率分別為11%、42%、42%。

層層傳(chuan)導(dao)政(zheng)治(zhi)責任。中(zhong)國建(jian)材(cai)集團把黨(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)(she)作為總部五大功(gong)能(neng)定位之(zhi)一，在華東(dong)、西南和華北3個片區(qu)召(zhao)開專項督導(dao)座談會，聚(ju)焦混合(he)所(suo)有制黨(dang)建(jian)等(deng)主題，把黨(dang)建(jian)工(gong)作寫入公(gong)司章(zhang)程，把黨(dang)的(de)(de)組織內(nei)嵌到公(gong)司治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)中(zhong)，進(jin)一步增強各級企業抓(zhua)黨(dang)建(jian)強黨(dang)建(jian)的(de)(de)責任意識。總部作為“火車(che)頭”，五大功(gong)能(neng)定位黨(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)(she)、戰(zhan)略引(yin)領、資(zi)源(yuan)配置、資(zi)本運作、風(feng)險防控，把牢企業資(zi)源(yuan)和方(fang)向，快速扎實推進(jin)各項工(gong)作。

黨(dang)的(de)領導(dao)融入公(gong)司(si)治(zhi)理(li)(li)。完善集團(tuan)黨(dang)委(wei)會(hui)、董事(shi)會(hui)、辦(ban)公(gong)會(hui)3會(hui)權(quan)責事(shi)項清單，明確3個治(zhi)理(li)(li)主體的(de)13種行權(quan)方式。作為(wei)國有資本(ben)投資公(gong)司(si)試點，通過公(gong)司(si)治(zhi)理(li)(li)程序(xu)，將70名符合條件的(de)董監事(shi)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)建庫管(guan)理(li)(li)，通過派(pai)出專職(zhi)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，實現黨(dang)的(de)領導(dao)，管(guan)好(hao)資本(ben)、管(guan)好(hao)股權(quan)，保障企業高質量發(fa)展(zhan)。

黨(dang)(dang)(dang)建引(yin)領企(qi)業重組融合(he)。中國(guo)建材集團混(hun)合(he)所(suo)有(you)制比(bi)例(li)達85%，探(tan)索增強分(fen)類指導和差異化管(guan)控(kong)，充分(fen)調(diao)動(dong)發揮基層工(gong)(gong)作(zuo)積極性，推動(dong)黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)與企(qi)業生產經營更好融合(he)。所(suo)屬的中國(guo)巨(ju)石運用“把黨(dang)(dang)(dang)建建在(zai)心上(shang)、建在(zai)行(xing)動(dong)上(shang)、建在(zai)實效上(shang)”的“三建”黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)法，近10年凈(jing)利潤年均(jun)復合(he)增長率18%，帶(dai)動(dong)集團玻纖產能(neng)快(kuai)速增長到300萬噸。

中國中鐵

用好督查考核指揮棒

督查考核是(shi)引導領導班(ban)子和領導干(gan)部奮發有為、推動企業(ye)(ye)高質量發展的(de)指(zhi)揮棒(bang)。中國中鐵(tie)黨委堅持嚴管(guan)與厚愛(ai)相結合，進一步完善領導人員(yuan)能上能下的(de)用人機制，形(xing)成干(gan)事創業(ye)(ye)的(de)良好氛圍。

加(jia)強(qiang)督(du)(du)(du)(du)查(cha)督(du)(du)(du)(du)辦(ban)(ban)力(li)度。集團黨委以(yi)提高系統執行(xing)力(li)為出發點，全(quan)面加(jia)強(qiang)領導干部(bu)貫(guan)徹落實重(zhong)大決策部(bu)署和重(zhong)點工(gong)作安排的(de)督(du)(du)(du)(du)查(cha)督(du)(du)(du)(du)辦(ban)(ban)，實行(xing)臺(tai)賬式(shi)動態管理，分解(jie)任(ren)務目標，明確責任(ren)人和完成(cheng)時(shi)間，并(bing)定期組(zu)織督(du)(du)(du)(du)辦(ban)(ban)，力(li)求事(shi)事(shi)有(you)回應、件件有(you)落實。2020年正式(shi)上線了督(du)(du)(du)(du)查(cha)督(du)(du)(du)(du)辦(ban)(ban)工(gong)作系統，實現在線一站式(shi)跟蹤(zong)督(du)(du)(du)(du)辦(ban)(ban)，對各(ge)級領導干部(bu)履職盡責的(de)督(du)(du)(du)(du)促檢(jian)查(cha)更加(jia)高效、及時(shi)、便捷。

加(jia)強(qiang)考(kao)核結(jie)果應用(yong)。集團黨委通過“定量+定性”進行(xing)考(kao)核強(qiang)制排名(ming)，直(zhi)接(jie)與領導(dao)人(ren)(ren)員績(ji)效薪酬(chou)掛(gua)鉤(gou)。陸續(xu)出(chu)臺(tai)職業經理(li)人(ren)(ren)薪酬(chou)、科(ke)技型企(qi)業股(gu)權和分紅(hong)激勵、經營開(kai)發專(zhuan)項獎勵等系列薪酬(chou)管理(li)辦法，探索(suo)建立市場化(hua)、差異化(hua)的薪酬(chou)決定機制。堅持嚴格開(kai)展(zhan)領導(dao)人(ren)(ren)員日常履職考(kao)察，結(jie)合績(ji)效考(kao)核結(jie)果加(jia)強(qiang)應用(yong)，對(dui)(dui)優秀者(zhe)(zhe)提(ti)拔重(zhong)(zhong)用(yong)、對(dui)(dui)有潛(qian)力(li)者(zhe)(zhe)重(zhong)(zhong)點(dian)培(pei)養(yang)、對(dui)(dui)崗(gang)位(wei)不適應者(zhe)(zhe)調整(zheng)交流(liu)、對(dui)(dui)不稱(cheng)職者(zhe)(zhe)退出(chu)崗(gang)位(wei)。根據2020年考(kao)核結(jie)果，2021年對(dui)(dui)27名(ming)測(ce)評排名(ming)靠后的領導(dao)人(ren)(ren)員進行(xing)了提(ti)醒談話。

加強關心(xin)關懷(huai)力度(du)。集(ji)團黨委注重在政治上、思想上、工作(zuo)上、生活上真誠關愛領導人(ren)員(yuan)，鼓(gu)勵各(ge)級干部積極干事創業(ye)、勇于(yu)開(kai)拓創新。不(bu)斷健(jian)全(quan)完善各(ge)類獎勵和(he)評先評優制度(du)，對業(ye)績突出、表(biao)現(xian)優秀的干部，積極開(kai)展表(biao)彰獎勵、選(xuan)樹典型和(he)推廣經驗，充分發揮正向激(ji)勵作(zuo)用。堅持(chi)“三個區分開(kai)來(lai)”，對一些敢于(yu)擔當、工作(zuo)要求嚴格而得罪人(ren)，導致測評票不(bu)理想的領導人(ren)員(yuan)，為他們鼓(gu)勁撐腰(yao)。

“中國天眼”全景。

三峽集團

把黨建優勢轉化為發展優勢

三峽集團黨(dang)組(zu)聚焦(jiao)黨(dang)中(zhong)央(yang)賦予(yu)三峽集團新時期戰略(lve)定位，在(zai)黨(dang)和國(guo)家事業(ye)全局中(zhong)承擔責任、發揮作用(yong)。

加強政治建設，引領(ling)企業(ye)改(gai)革發展(zhan)方(fang)向，形成清潔能源(yuan)和長(chang)江生態環保“兩翼齊飛”發展(zhan)思(si)路。精益求精建設運行管理(li)好大(da)國重器(qi)，三(san)峽工程于2020年完成整體竣工驗收，烏東德、白鶴灘(tan)水(shui)電站安全(quan)準(zhun)點投(tou)產(chan)發電，三(san)峽能源(yuan)成功上市，帶領(ling)中國水(shui)電全(quan)產(chan)業(ye)鏈編(bian)隊(dui)出海；舉集(ji)團之力(li)推動共抓長(chang)江大(da)保護，實現沿江11個(ge)省市項(xiang)目全(quan)覆蓋，落(luo)地總(zong)投(tou)資超(chao)1600億(yi)元，骨干(gan)主力(li)作用充(chong)分發揮(hui)。

以黨(dang)建工(gong)(gong)作優勢確保(bao)改革發(fa)展優勢，在(zai)大國重器建設一線積極探索開展施工(gong)(gong)區大黨(dang)建，通過組織共(gong)建、資(zi)源(yuan)共(gong)享(xiang)、事務共(gong)商、活動共(gong)辦、發(fa)展共(gong)贏，凝聚(ju)合力(li)打(da)造精品工(gong)(gong)程；在(zai)長江大保(bao)護一線深入推(tui)進黨(dang)員(yuan)突擊隊、黨(dang)員(yuan)示范崗創建，引導(dao)廣大黨(dang)員(yuan)沖鋒在(zai)前；在(zai)清潔能源(yuan)開發(fa)一線，大力(li)實施“堡壘(lei)工(gong)(gong)程”，推(tui)動新能源(yuan)裝機(ji)規(gui)模(mo)突破(po)2000萬(wan)千(qian)瓦(wa)。

聚(ju)焦打(da)(da)贏大(da)戰大(da)考，疫(yi)情防控期間為武漢(han)提供近1/3電氣熱供應、向湖北捐(juan)贈1.7億元，助(zhu)力湖北打(da)(da)造一批千億級產業集群支持湖北疫(yi)后重振。截至2020年底(di)，累計投入扶貧(pin)資(zi)金超86億元，幫助(zhu)4個(ge)國家級定點扶貧(pin)縣和川滇兩省4個(ge)少數(shu)民族整族脫貧(pin)；精益運行管(guan)理(li)長江(jiang)(jiang)流域梯級樞紐，確保長江(jiang)(jiang)中下游防洪度汛安全；在長江(jiang)(jiang)大(da)保護中積極探索(suo)水管(guan)家、綜合能源管(guan)家“雙管(guan)家”模(mo)式，推(tui)動長江(jiang)(jiang)經(jing)濟帶生態(tai)環境保護取(qu)得轉折性變化。

中國五礦

探索公司治理“中國方案”

中國(guo)五(wu)礦黨(dang)(dang)組(zu)堅持將黨(dang)(dang)的全(quan)面(mian)領導(dao)貫穿(chuan)于企(qi)業(ye)決策、執行、監督各環節，實現了從頂層設計到制(zhi)度(du)、事項、流程、清單的逐級細化，使黨(dang)(dang)的全(quan)面(mian)領導(dao)制(zhi)度(du)上(shang)有(you)規(gui)定、程序上(shang)有(you)保(bao)障、實踐中有(you)落實，持續探索公司治理“中國(guo)方案”，加快探索構(gou)建中國(guo)特(te)色現代企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)。

集(ji)團出臺了黨(dang)組前(qian)置研究討(tao)論事項清單(dan)及相應的管理制度，全面(mian)厘清和固(gu)化了黨(dang)組織前(qian)置研究討(tao)論程序，目前(qian)已經豐富、完(wan)善為“三清單(dan)一流程”。

推進“黨建工作(zuo)進章(zhang)程”，黨組(zu)織地(di)位(wei)得到有(you)效(xiao)保障。中國(guo)五礦在(zai)(zai)集團公(gong)司層面帶頭示范，分層分類強化指導，扎(zha)實推動各級次子企業(ye)黨建入(ru)章(zhang)工作(zuo)。2016年底，集團在(zai)(zai)章(zhang)程中將黨組(zu)的(de)機構(gou)設置、工作(zuo)職責(ze)、工作(zuo)任(ren)務、重大問題決策程序等(deng)內容作(zuo)了(le)規(gui)范，率(lv)先(xian)完成黨建入(ru)章(zhang)，落實了(le)黨組(zu)在(zai)(zai)公(gong)司法人治理(li)結構(gou)中的(de)地(di)位(wei)，為黨組(zu)發揮領(ling)導作(zuo)用奠定了(le)堅(jian)實基礎。目前，各級企業(ye)均已全面完成黨建入(ru)章(zhang)工作(zuo)。

構建(jian)“三(san)清單(dan)(dan)一流程”，在完善公(gong)司治理中(zhong)加強黨(dang)的(de)(de)(de)領導。集(ji)團(tuan)構建(jian)了(le)“三(san)清單(dan)(dan)一流程”，實現了(le)黨(dang)的(de)(de)(de)領導融入公(gong)司治理于法周延、于事簡便。其中(zhong)，“三(san)重一大”清單(dan)(dan)明確了(le)黨(dang)組(zu)前(qian)置研究討論事項，確保了(le)黨(dang)組(zu)發揮把方向、管大局、促(cu)落實的(de)(de)(de)領導作用；總部決(jue)策事項清單(dan)(dan)及(ji)流程規范了(le)董事會、經理層、黨(dang)組(zu)書記、董事長、總經理、主(zhu)管副(fu)總以及(ji)部門長的(de)(de)(de)決(jue)策權(quan)(quan)限(xian)和流程；核(he)心管控事項清單(dan)(dan)明確了(le)母子公(gong)司管控界(jie)面，規范了(le)集(ji)團(tuan)公(gong)司對(dui)子企業的(de)(de)(de)差異化授權(quan)(quan)放權(quan)(quan)。

華龍一號示范工程福清核電5號、6號機組。

中國中車

構建中國特色現代企業制度

10月(yue)2日，中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)車研制的(de)“復興號”內電雙(shuang)源(yuan)動車組(zu)在(zai)青(qing)藏高原(yuan)拉(la)林(lin)鐵(tie)路開行滿(man)100天，單列動車組(zu)累計運(yun)行滿(man)10萬公里。項目順利推進離(li)不開黨員骨干先鋒模范作用(yong)的(de)發揮(hui)，中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)車與國(guo)(guo)鐵(tie)集團在(zai)拉(la)林(lin)鐵(tie)路建立聯合黨支(zhi)(zhi)部，將支(zhi)(zhi)部建在(zai)動車組(zu)上，助力“復興號”開上青(qing)藏高原(yuan)，實現“復興號”對(dui)31個省(sheng)區(qu)市的(de)全覆蓋。

聚焦企(qi)業黨(dang)的建設與(yu)生產經(jing)營深(shen)度(du)融合(he)，加(jia)快探(tan)索構建中國(guo)特色現代企(qi)業制度(du)。中國(guo)中車切(qie)實在完(wan)善公司治理(li)中加(jia)強黨(dang)的領導，形成了(le)黨(dang)委總攬全局、董事(shi)會(hui)戰(zhan)略(lve)決策(ce)、監(jian)事(shi)會(hui)依法監(jian)督(du)、經(jing)理(li)層合(he)規經(jing)營的治理(li)體系(xi)和治理(li)機制。

一是堅持(chi)權(quan)(quan)(quan)責(ze)法定(ding)、權(quan)(quan)(quan)責(ze)透明(ming)(ming)、權(quan)(quan)(quan)責(ze)統(tong)一。依照黨(dang)(dang)章和(he)有(you)(you)關(guan)法律(lv)法規，從確權(quan)(quan)(quan)明(ming)(ming)責(ze)入手，正(zheng)確處理(li)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)與(yu)董(dong)事(shi)會(hui)、經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)的關(guan)系，努力(li)構建協調運轉(zhuan)、有(you)(you)效(xiao)制(zhi)衡的公司治(zhi)理(li)機(ji)制(zhi)。系統(tong)梳理(li)各治(zhi)理(li)主體工作(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)，制(zhi)定(ding)實(shi)施“黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)前(qian)置把(ba)關(guan)清(qing)單”“董(dong)事(shi)會(hui)決(jue)策(ce)(ce)事(shi)項(xiang)清(qing)單”“經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)經(jing)(jing)營權(quan)(quan)(quan)限(xian)清(qing)單”，厘清(qing)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)、董(dong)事(shi)會(hui)、經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)等各治(zhi)理(li)主體的決(jue)策(ce)(ce)權(quan)(quan)(quan)限(xian)，明(ming)(ming)確了4個方面(mian)59項(xiang)重(zhong)大事(shi)項(xiang)。二是堅持(chi)決(jue)策(ce)(ce)質量與(yu)決(jue)策(ce)(ce)效(xiao)率(lv)兼顧。探(tan)索建立(li)醞釀啟動、經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)論(lun)證評估、黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)前(qian)置把(ba)關(guan)、董(dong)事(shi)會(hui)會(hui)前(qian)溝通(tong)、董(dong)事(shi)會(hui)決(jue)策(ce)(ce)、黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)意圖落實(shi)報告的決(jue)策(ce)(ce)流程，強化黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)把(ba)關(guan)到位(wei)，發(fa)揮(hui)外(wai)部董(dong)事(shi)作(zuo)用。三是堅持(chi)有(you)(you)力(li)執行(xing)(xing)與(yu)有(you)(you)效(xiao)監(jian)督相協調。黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)除了在決(jue)策(ce)(ce)環(huan)節把(ba)好關(guan)，也注(zhu)重(zhong)在執行(xing)(xing)、監(jian)督環(huan)節發(fa)揮(hui)好作(zuo)用。支持(chi)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)行(xing)(xing)權(quan)(quan)(quan)履(lv)職(zhi)(zhi)，發(fa)揮(hui)組織(zhi)優勢促進落實(shi)，完善履(lv)職(zhi)(zhi)監(jian)督機(ji)制(zhi)。對經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)執行(xing)(xing)決(jue)策(ce)(ce)不到位(wei)的，黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)及時提醒糾正(zheng)，保(bao)證各項(xiang)決(jue)策(ce)(ce)有(you)(you)效(xiao)執行(xing)(xing)。

5年來，中央(yang)企(qi)業實現了資產規模年均增(zeng)速(su)達到8.1%。

截至(zhi)2020年，中央(yang)企業資產規模達到68.8萬億元。

選樹示(shi)范(fan)黨(dang)支(zhi)部203個，排(pai)查軟弱渙散基層(ceng)黨(dang)組(zu)織1600多個，新(xin)配增(zeng)配基層(ceng)黨(dang)組(zu)織書記(ji)近10萬(wan)名，發展黨(dang)員49.8萬(wan)名。

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