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近年來，浙江(jiang)省海港(gang)投資(zi)運營集團(tuan)(tuan)有(you)限公司、寧波舟山港(gang)集團(tuan)(tuan)有(you)限公司牢記(ji)習近平總書記(ji)建(jian)(jian)設“世(shi)界一(yi)流強港(gang)”的殷(yin)切囑托，同步創建(jian)(jian)“世(shi)界一(yi)流企(qi)業”，以建(jian)(jian)設“雙一(yi)流”服(fu)務國家“雙循環”戰略。集團(tuan)(tuan)把“法治海港(gang)”建(jian)(jian)設作為一(yi)流管理的重要抓手之一(yi)，全面提(ti)升依法合規(gui)經營管理水平，為實(shi)現(xian)集團(tuan)(tuan)高(gao)質(zhi)量發展奠定堅實(shi)基礎(chu)。

做強頂層 做實基層——系統性推進模式

以(yi)戰略思(si)維，通過科學的頂層設計，全(quan)面謀劃(hua)全(quan)系統推進(jin)合(he)規管理(li)(li)的任(ren)(ren)務單、時間表和(he)路(lu)線(xian)圖。制定《合(he)規管理(li)(li)體系建(jian)設暨合(he)規管理(li)(li)示范企業創建(jian)工作(zuo)方案》，明確“十四五”期間合(he)規管理(li)(li)工作(zuo)目標，細(xi)分41項具體工作(zuo)任(ren)(ren)務清單，壓實各單位、各部門責任(ren)(ren)。

以系統思維，確定“集團總部率先垂范、133家并表范圍內實體單位整體推進、非并表單位自愿跟進”的推進模式。全系統同標準、同步調一體推進合規體系建設工作，加強對各下屬單位合規體系建設工作的指導、檢查和督導。

外部對標 內部樹標——層遞式推進路徑

為實現“跑步前進”，在外部，一是對標標桿，深入學習借鑒國內外一流企業合規管理體系建設經驗，尤其是同業態中央企業的先進經驗。二是對標標準，自覺對照ISO37301:2021國際標準和GB/T35770-2022國家標準要求，做到“高起點、高標準、高效率”。在內部，確立“層層示范、層層對標”工作機制，科學指定首批貫標集群單位“1+4+3+2+N”名錄，其中“1”是集團總部，“4”是四大業務板塊的代表性單位，“3”是集團總部所在地外的三家區域性公司，“2”是集團兩大主營業務中的代表性公司，“N”是管理水平較高的其他單位主動加入貫標集群單位，明確要求所有參與貫標的單位必須在各階段、各環節、各方面都做到先行一步，步步總結，提煉經驗，成為標桿。

借助外力 錘煉內力——專業化推進方法

“專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)人”做“專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)事”。專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門聘請(qing)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業團(tuan)隊開展(zhan)集(ji)團(tuan)合(he)規管理體(ti)系建設(she)路徑的(de)(de)課題研究，為認證(zheng)集(ji)群單(dan)位(wei)提供專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業輔導(dao)，并通過“示范”和“對(dui)標(biao)”機制，將輔導(dao)成果(guo)最大限度輻射到全集(ji)團(tuan)所有單(dan)位(wei)。

通過多級次、多方式、多途徑培養內部合規專業人員。全體內部法律工作人員全面扛起“法治+合規”雙重責任，全系統255名各專業各崗位人員分別考取“合規管理體系審核員”或“合規管理體系內審員”資格證書，將持證人員統一聘任為內部審核員，不定期組織各種合規交叉審核，所有審核員都是內部統一安排的專業合規工作人員。

以建強管 以管促建——價值型推進目標

首先，通過(guo)合(he)(he)規宣(xuan)傳視頻拍攝與播(bo)放、合(he)(he)規管(guan)理(li)LOGO和核(he)心理(li)念征集、全員(yuan)簽署(shu)合(he)(he)規承諾(nuo)書、舉辦合(he)(he)規宣(xuan)誓、合(he)(he)規制度宣(xuan)貫等方式，加(jia)強合(he)(he)規文化建設，使(shi)全體干(gan)部(bu)職工“明規、知規、依規、行(xing)規”，真(zhen)正實現“人(ren)人(ren)合(he)(he)規”。

其次，及時(shi)升級(ji)數(shu)字(zi)(zi)化法治(zhi)信(xin)息系統，增加合規(gui)(gui)(gui)(gui)管理(li)模(mo)塊，嵌(qian)入(ru)合規(gui)(gui)(gui)(gui)審核流程，強化違規(gui)(gui)(gui)(gui)監管和處理(li)，在經(jing)濟(ji)合同、規(gui)(gui)(gui)(gui)章制度(du)、重(zhong)大決策、重(zhong)大項目、涉外業(ye)務等等方(fang)面(mian)全面(mian)實現(xian)(xian)數(shu)字(zi)(zi)化合規(gui)(gui)(gui)(gui)管理(li)，真(zhen)正實現(xian)(xian)“事(shi)事(shi)合規(gui)(gui)(gui)(gui)”。

第三，強化合(he)規管理“三道防線”的協同，實(shi)現(xian)合(he)規風險梳理、排查、防范、控制、舉報(bao)、調查、處理、改進的閉(bi)環管理，真正實(shi)現(xian)“時(shi)時(shi)合(he)規”。

第(di)四，建立合規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)獎懲(cheng)機制(zhi)，將(jiang)合規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管理納(na)入綜(zong)合績效(xiao)考核范(fan)圍，作為評(ping)優評(ping)先、干部使用基本(ben)條件，作為從重、從輕(qing)、免除(chu)追(zhui)責考量因素，做到合規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)受(shou)益、違(wei)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)擔責，真正實現“不(bu)敢違(wei)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)、不(bu)能(neng)違(wei)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)、不(bu)想違(wei)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)”。

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