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近年來，浙(zhe)江省海港投資(zi)運(yun)營集(ji)團有(you)限公司、寧波舟(zhou)山港集(ji)團有(you)限公司牢(lao)記習近平(ping)總(zong)書記建(jian)(jian)設“世界一(yi)(yi)流(liu)強(qiang)港”的(de)殷切囑托，同步創(chuang)建(jian)(jian)“世界一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)”，以建(jian)(jian)設“雙一(yi)(yi)流(liu)”服務國家“雙循(xun)環(huan)”戰略(lve)。集(ji)團把(ba)“法(fa)治海港”建(jian)(jian)設作為一(yi)(yi)流(liu)管理(li)的(de)重要抓手之一(yi)(yi)，全面提升依法(fa)合規(gui)經營管理(li)水平(ping)，為實(shi)現集(ji)團高(gao)質量發(fa)展奠定堅實(shi)基(ji)礎。

做強頂層 做實基層——系統性推進模式

以戰略思(si)維，通過科(ke)學的頂(ding)層設(she)計，全面謀劃全系(xi)統推進合規(gui)管(guan)理(li)(li)的任務(wu)單、時間(jian)表和路線圖(tu)。制定《合規(gui)管(guan)理(li)(li)體系(xi)建設(she)暨合規(gui)管(guan)理(li)(li)示范企業創建工作(zuo)方(fang)案》，明確(que)“十四(si)五”期間(jian)合規(gui)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)目標(biao)，細分41項具體工作(zuo)任務(wu)清單，壓實各單位(wei)、各部門責任。

以系統思維，確定“集團總部率先垂范、133家并表范圍內實體單位整體推進、非并表單位自愿跟進”的推進模式。全系統同標準、同步調一體推進合規體系建設工作，加強對各下屬單位合規體系建設工作的指導、檢查和督導。

外部對標 內部樹標——層遞式推進路徑

為實現“跑步前進”，在外部，一是對標標桿，深入學習借鑒國內外一流企業合規管理體系建設經驗，尤其是同業態中央企業的先進經驗。二是對標標準，自覺對照ISO37301:2021國際標準和GB/T35770-2022國家標準要求，做到“高起點、高標準、高效率”。在內部，確立“層層示范、層層對標”工作機制，科學指定首批貫標集群單位“1+4+3+2+N”名錄，其中“1”是集團總部，“4”是四大業務板塊的代表性單位，“3”是集團總部所在地外的三家區域性公司，“2”是集團兩大主營業務中的代表性公司，“N”是管理水平較高的其他單位主動加入貫標集群單位，明確要求所有參與貫標的單位必須在各階段、各環節、各方面都做到先行一步，步步總結，提煉經驗，成為標桿。

借助外力 錘煉內力——專業化推進方法

“專業的人(ren)”做“專業的事”。專門聘請專業團隊開(kai)展集團合規管(guan)理體(ti)系建設(she)路徑的課題研究，為(wei)認證集群單位提供專業輔導(dao)，并(bing)通(tong)過“示范”和“對(dui)標”機制，將輔導(dao)成果(guo)最(zui)大限(xian)度(du)輻(fu)射到全(quan)集團所有(you)單位。

通過多級次、多方式、多途徑培養內部合規專業人員。全體內部法律工作人員全面扛起“法治+合規”雙重責任，全系統255名各專業各崗位人員分別考取“合規管理體系審核員”或“合規管理體系內審員”資格證書，將持證人員統一聘任為內部審核員，不定期組織各種合規交叉審核，所有審核員都是內部統一安排的專業合規工作人員。

以建強管 以管促建——價值型推進目標

首先(xian)，通過合(he)(he)規(gui)宣(xuan)傳(chuan)視頻拍攝(she)與播放、合(he)(he)規(gui)管理LOGO和核心理念征集、全員簽署合(he)(he)規(gui)承諾書(shu)、舉辦(ban)合(he)(he)規(gui)宣(xuan)誓、合(he)(he)規(gui)制度宣(xuan)貫等(deng)方式，加強合(he)(he)規(gui)文(wen)化(hua)建設(she)，使全體干部職工“明(ming)規(gui)、知規(gui)、依(yi)規(gui)、行規(gui)”，真(zhen)正實現“人人合(he)(he)規(gui)”。

其次(ci)，及時升級(ji)數字化(hua)(hua)法治(zhi)信息系統，增加合規(gui)管(guan)理(li)模塊，嵌入合規(gui)審核流(liu)程，強化(hua)(hua)違(wei)規(gui)監(jian)管(guan)和處(chu)理(li)，在經濟合同、規(gui)章制度(du)、重大決策、重大項(xiang)目、涉外業(ye)務(wu)等(deng)(deng)等(deng)(deng)方面全面實(shi)(shi)現數字化(hua)(hua)合規(gui)管(guan)理(li)，真正實(shi)(shi)現“事(shi)事(shi)合規(gui)”。

第(di)三(san)，強化合規(gui)管理(li)“三(san)道(dao)防線”的(de)協同，實現合規(gui)風險梳理(li)、排查、防范、控制、舉報、調(diao)查、處理(li)、改進(jin)的(de)閉環管理(li)，真正實現“時時合規(gui)”。

第四，建立合(he)(he)規獎(jiang)懲機制，將合(he)(he)規管(guan)理納入(ru)綜合(he)(he)績效考(kao)核范圍，作(zuo)(zuo)為評(ping)優評(ping)先、干(gan)部使用基(ji)本(ben)條件，作(zuo)(zuo)為從重、從輕、免除追責(ze)考(kao)量因素，做到合(he)(he)規受益、違規擔責(ze)，真(zhen)正實現“不(bu)(bu)敢違規、不(bu)(bu)能違規、不(bu)(bu)想違規”。

【責任編輯(ji)：王占朝】