文章來(lai)源：中(zhong)國兵器裝(zhuang)備集團有限公司 發布時間(jian)：2022-07-14
兵器(qi)裝備集團深入(ru)(ru)學習領會習近平總(zong)書記在黨(dang)史學習教(jiao)育(yu)動(dong)(dong)員大(da)會上的重(zhong)要講話精神，堅持(chi)(chi)把黨(dang)史學習教(jiao)育(yu)同總(zong)結(jie)經(jing)驗、觀照(zhao)現實、推(tui)動(dong)(dong)工(gong)作結(jie)合起來，同推(tui)進(jin)國有經(jing)濟(ji)布局優化和結(jie)構調整結(jie)合起來，把學習教(jiao)育(yu)成果轉化為(wei)落實《國企改(gai)革(ge)三年行(xing)動(dong)(dong)方案》（下(xia)稱《行(xing)動(dong)(dong)方案》）的有力舉(ju)措，譜寫黨(dang)史學習教(jiao)育(yu)深入(ru)(ru)推(tui)進(jin)、改(gai)革(ge)動(dong)(dong)力持(chi)(chi)續增強、發(fa)展活(huo)力競相迸發(fa)的生動(dong)(dong)畫卷，為(wei)確保國企改(gai)革(ge)三年行(xing)動(dong)(dong)取得明顯成效貢獻(xian)中(zhong)國兵器(qi)力量。
抓頂層設計，力爭今年完成改革主體任務
兵器裝(zhuang)備集(ji)團認真落實(shi)《行動方案》部署，切(qie)實(shi)加(jia)強組(zu)織(zhi)領導，成立改(gai)革(ge)領導小組(zu)，組(zu)建專項小組(zu)和改(gai)革(ge)辦，每季度召開(kai)相關會議，改(gai)革(ge)辦每月(yue)跟蹤督導的工作(zuo)機制。
結合自身實(shi)際，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)兵器裝備集團具體改(gai)(gai)革(ge)方(fang)案，明確目標(biao)任(ren)務、時(shi)間表和(he)路線圖，分(fen)解明確115項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)任(ren)務，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)三個清單，每月召開(kai)黨組會審議進(jin)展情況。部署“133”戰略時(shi)，明確要求改(gai)(gai)革(ge)開(kai)放(fang)取得(de)新成(cheng)果，確保在(zai)(zai)形成(cheng)更加成(cheng)熟更加定(ding)型的中(zhong)國(guo)特色現(xian)代(dai)企業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度上取得(de)明顯成(cheng)效，在(zai)(zai)推(tui)動(dong)布局(ju)優化(hua)(hua)和(he)結構(gou)調整上取得(de)明顯成(cheng)效。安(an)排2021年工(gong)作重點(dian)時(shi)，強調著力全面深化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)，激發(fa)高質量發(fa)展活力，要求進(jin)一(yi)步(bu)完善(shan)中(zhong)國(guo)特色現(xian)代(dai)企業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，持續深化(hua)(hua)供給側(ce)結構(gou)性改(gai)(gai)革(ge)，積極穩妥深化(hua)(hua)混合所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)，不斷健全市場化(hua)(hua)經營機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，積極實(shi)施綜合改(gai)(gai)革(ge)專項(xiang)工(gong)程。
黨史學習教育開展(zhan)(zhan)以來，兵器(qi)裝備集團進(jin)一步(bu)增(zeng)強深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的自覺性緊迫感，圍繞增(zeng)強創新能力、推動(dong)協調(diao)發(fa)展(zhan)(zhan)、加快綠(lv)色發(fa)展(zhan)(zhan)、促進(jin)開放發(fa)展(zhan)(zhan)、注重(zhong)共同富(fu)裕等重(zhong)點領域和(he)關鍵環節，更(geng)加精準地(di)出臺改(gai)(gai)(gai)革(ge)舉措，完(wan)善體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)和(he)制(zhi)(zhi)度體系(xi)，繼(ji)續把改(gai)(gai)(gai)革(ge)引(yin)向深入，提(ti)升(sheng)發(fa)展(zhan)(zhan)活力；全力推動(dong)改(gai)(gai)(gai)革(ge)三年行(xing)動(dong)方案(an)落地(di)落實，注重(zhong)基層創新、示范帶動(dong)，倒排工期(qi)、掛(gua)圖(tu)作戰(zhan)，形成了今(jin)年力爭完(wan)成改(gai)(gai)(gai)革(ge)主(zhu)體任(ren)務的強大合力。深入推進(jin)“處僵治困”和(he)“壓(ya)減”工作，1-5月完(wan)成17戶(hu)企業壓(ya)減；分層分類積極(ji)推進(jin)混合所有制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)；全面推進(jin)經理層成員任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)與企業化(hua)管理。
抓總部帶頭，推動總部近十年來最大的一次改革
黨組要(yao)求(qiu)各級領導(dao)干(gan)部(bu)做改(gai)革的(de)促進派(pai)，做推動(dong)改(gai)革的(de)表率，以實(shi)際行動(dong)推動(dong)改(gai)革落地見效(xiao)(xiao)；加(jia)強(qiang)組織(zhi)領導(dao)，確(que)保(bao)新的(de)組織(zhi)體系盡快建立并運(yun)行，部(bu)門和人員調(diao)整(zheng)盡快落實(shi)到位；主動(dong)適(shi)應新變化(hua)，確(que)保(bao)職能轉變取(qu)得實(shi)質性進展，打造高效(xiao)(xiao)、擔當(dang)、負(fu)責、模范總(zong)部(bu)；處理好改(gai)革發(fa)展與穩(wen)定關系，做好思想(xiang)政治工作(zuo)，堅持機構改(gai)革和經營(ying)發(fa)展工作(zuo)兩(liang)手抓(zhua)、兩(liang)促進，完成好全年經營(ying)目標任務；把(ba)黨史學習(xi)(xi)教育成果轉化(hua)為(wei)推進改(gai)革的(de)有力行動(dong)，以總(zong)部(bu)職責機構改(gai)革調(diao)整(zheng)成果檢驗(yan)黨史學習(xi)(xi)教育成效(xiao)(xiao)。
兵器裝(zhuang)備集團黨(dang)組對總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)改(gai)(gai)革高(gao)度重(zhong)視(shi)，對推(tui)進(jin)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)改(gai)(gai)革進(jin)行(xing)精心(xin)(xin)謀劃、深入調(diao)研、反(fan)復研究、果(guo)斷決策，要求各級(ji)領(ling)導干部(bu)(bu)(bu)提(ti)高(gao)政治站位，統一(yi)思想認(ren)識，主動適應改(gai)(gai)革，服(fu)從改(gai)(gai)革大局，積極支持改(gai)(gai)革，周密安排、立即行(xing)動，抓好組織機構調(diao)整的后(hou)續工作，以強(qiang)烈的擔當(dang)精神落實“強(qiang)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)，大產業”原則，聚(ju)焦五大核心(xin)(xin)職能，加快打造政治過硬、本領(ling)高(gao)強(qiang)、運行(xing)高(gao)效、充滿(man)生機活力的數字化戰略管控型總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)。
黨組要(yao)(yao)求要(yao)(yao)做(zuo)到政(zheng)治(zhi)(zhi)過硬，提(ti)高(gao)(gao)政(zheng)治(zhi)(zhi)站位(wei)，不斷(duan)(duan)增強(qiang)“四(si)個(ge)意(yi)識”、堅(jian)定(ding)“四(si)個(ge)自信”、做(zuo)到“兩(liang)個(ge)維(wei)護”，不斷(duan)(duan)提(ti)高(gao)(gao)政(zheng)治(zhi)(zhi)判斷(duan)(duan)力、政(zheng)治(zhi)(zhi)領悟(wu)力、政(zheng)治(zhi)(zhi)執行力；要(yao)(yao)做(zuo)到本(ben)領高(gao)(gao)強(qiang)，著力提(ti)升戰(zhan)略引領能(neng)(neng)力、資源配(pei)置能(neng)(neng)力、風險管(guan)(guan)控(kong)能(neng)(neng)力、資本(ben)運作能(neng)(neng)力、黨的建設能(neng)(neng)力“五(wu)個(ge)能(neng)(neng)力”，強(qiang)化“三(san)個(ge)服(fu)務(wu)”，服(fu)務(wu)好基(ji)層(ceng)、服(fu)務(wu)好橫向部(bu)門、服(fu)務(wu)好集團領導班(ban)子；要(yao)(yao)做(zuo)到運行高(gao)(gao)效，部(bu)門之(zhi)間橫向聯(lian)通、縱向貫通、信息(xi)共享，加速推動數字化總部(bu)建設，不斷(duan)(duan)增強(qiang)兵器裝備(bei)集團治(zhi)(zhi)理(li)能(neng)(neng)力，實(shi)現精(jing)準管(guan)(guan)控(kong)、精(jing)準決策、精(jing)準運營。
抓市場對接，打造中長期激勵“活力引擎”
兵器裝備集團認真落(luo)實堅持(chi)社會(hui)主義市(shi)場經濟改革方(fang)向的(de)要(yao)求(qiu)，將深化(hua)分配、人事、用工制(zhi)度等改革作為健全市(shi)場經營機制(zhi)的(de)重要(yao)抓手(shou)，充分激發(fa)微觀主體(ti)的(de)動力活力，促(cu)進了(le)深化(hua)改革與(yu)高質量發(fa)展的(de)同(tong)頻共振(zhen)。
搭建(jian)“駕駛艙”，貫通中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)“全(quan)鏈(lian)條(tiao)”。一是(shi)注重(zhong)頂層設計。成立由(you)人(ren)力資源(yuan)部(bu)牽(qian)頭(tou)，戰略發(fa)展部(bu)與相關(guan)部(bu)門組(zu)成的(de)(de)中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)工作小組(zu)，負責(ze)(ze)中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)制度(du)(du)建(jian)設、組(zu)織(zhi)實(shi)施(shi)(shi)及規范(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，持續提(ti)升中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)工作的(de)(de)系(xi)統化(hua)(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)(hua)水平(ping)。二是(shi)強化(hua)(hua)(hua)制度(du)(du)建(jian)設。印(yin)發(fa)《關(guan)于加(jia)快推進中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)的(de)(de)指導(dao)意見》，明(ming)確總體目(mu)標、基本原則、實(shi)施(shi)(shi)要求和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)。印(yin)發(fa)《中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)案例匯(hui)編》，發(fa)布“政(zheng)策(ce)包”“工具箱”，為實(shi)施(shi)(shi)中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)提(ti)供系(xi)統全(quan)面(mian)的(de)(de)政(zheng)策(ce)輔導(dao)和實(shi)踐指南。三(san)是(shi)實(shi)施(shi)(shi)閉環管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。簽好責(ze)(ze)任狀，確定兵(bing)器裝備(bei)集(ji)團中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)年度(du)(du)目(mu)標任務清單，下達人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指標；畫(hua)好施(shi)(shi)工圖，指導(dao)企業科學制訂激勵(li)(li)方案，重(zhong)點審(shen)核激勵(li)(li)對(dui)象、激勵(li)(li)額度(du)(du)、業績(ji)考核、內部(bu)分配、異動處理(li)(li)(li)等(deng)內容；緊盯(ding)關(guan)鍵(jian)點，建(jian)立中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)年度(du)(du)報告(gao)機(ji)制，跟(gen)蹤評(ping)估中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)實(shi)施(shi)(shi)效(xiao)果(guo)，對(dui)股票(piao)解鎖（行權）、分紅(hong)兌現等(deng)關(guan)鍵(jian)事項(xiang)進行備(bei)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；實(shi)施(shi)(shi)強監督，將中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)實(shi)施(shi)(shi)情況納入(ru)領導(dao)人(ren)員績(ji)效(xiao)考核、三(san)項(xiang)制度(du)(du)改革評(ping)估、收入(ru)分配監督檢查(cha)事項(xiang)范(fan)圍。
打好“組合拳(quan)”，催生(sheng)“特色(se)果”。錨定(ding)創新(xin)驅動發展，大力實施(shi)科技(ji)型企(qi)業股權(quan)和(he)(he)分(fen)(fen)紅(hong)(hong)激勵(li)。積(ji)極支持科技(ji)型企(qi)業開展股權(quan)和(he)(he)分(fen)(fen)紅(hong)(hong)激勵(li)，鼓(gu)勵(li)科技(ji)創新(xin)收益(yi)水平高、盈利能力強的(de)科技(ji)型企(qi)業優先(xian)實施(shi)分(fen)(fen)紅(hong)(hong)激勵(li)，鼓(gu)勵(li)符合條件的(de)科技(ji)型企(qi)業實施(shi)股權(quan)激勵(li)，建立有利于自主(zhu)創新(xin)和(he)(he)科技(ji)創新(xin)成果轉(zhuan)化的(de)中長期激勵(li)分(fen)(fen)配(pei)機制。修訂出(chu)臺《企(qi)事業單位(wei)(wei)領(ling)導班子成員(yuan)薪酬(chou)(chou)管(guan)理辦法》，創新(xin)構建“以崗位(wei)(wei)責(ze)(ze)任定(ding)基薪、以經(jing)營質(zhi)量定(ding)績效、以超額貢獻定(ding)分(fen)(fen)享”的(de)薪酬(chou)(chou)分(fen)(fen)配(pei)機制，引導突出(chu)強軍首責(ze)(ze)、強企(qi)富民、主(zhu)責(ze)(ze)主(zhu)業、行(xing)業領(ling)先(xian)、科技(ji)創新(xin)、高質(zhi)量發展、黨(dang)建引領(ling)、責(ze)(ze)任擔(dan)當(dang)、保(bao)障機制、底線(xian)(xian)紅(hong)(hong)線(xian)(xian)等。
抓黨建加強，出臺《關于在完善公司治理中加強黨的領導的工作方案》
兵(bing)器裝備(bei)集團深入學(xue)(xue)習(xi)貫(guan)徹習(xi)近平總書記(ji)(ji)關(guan)(guan)于(yu)全面加強國有(you)企(qi)業黨(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)重(zhong)(zhong)要指示(shi)批示(shi)精神，不斷增強全面從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)(dang)重(zhong)(zhong)要性緊(jin)迫感的(de)認識，全面完(wan)成(cheng)黨(dang)(dang)建總體(ti)(ti)要求(qiu)進章程，嚴格履行黨(dang)(dang)組（黨(dang)(dang)委(wei)）前置程序，制(zhi)定(ding)(ding)“兩單一(yi)表”厘清各治(zhi)理(li)主體(ti)(ti)權(quan)責(ze)邊(bian)界，全面推進“雙向進入、交叉(cha)任職”領(ling)(ling)(ling)導(dao)體(ti)(ti)制(zhi)，符(fu)合條件(jian)的(de)企(qi)業均已實行黨(dang)(dang)委(wei)書記(ji)(ji)、董事長“一(yi)肩挑(tiao)”和黨(dang)(dang)員(yuan)總經(jing)理(li)兼任副書記(ji)(ji)模式(shi)，堅(jian)持黨(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)、加強黨(dang)(dang)的(de)建設的(de)長效機制(zhi)初步(bu)形(xing)成(cheng)。快(kuai)速(su)行動(dong)、全面貫(guan)徹落(luo)實中央《關(guan)(guan)于(yu)中央企(qi)業在完(wan)善(shan)公(gong)司治(zhi)理(li)中加強黨(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)意(yi)見(jian)》（下稱《意(yi)見(jian)》），堅(jian)持把學(xue)(xue)習(xi)貫(guan)徹《意(yi)見(jian)》作(zuo)為(wei)(wei)工作(zuo)重(zhong)(zhong)點、作(zuo)為(wei)(wei)貫(guan)徹“兩個一(yi)以貫(guan)之”的(de)重(zhong)(zhong)要舉措(cuo)、作(zuo)為(wei)(wei)落(luo)實《行動(dong)方案》的(de)“必(bi)答題”，研究(jiu)制(zhi)定(ding)(ding)集團公(gong)司《關(guan)(guan)于(yu)在完(wan)善(shan)公(gong)司治(zhi)理(li)中加強黨(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)工作(zuo)方案》，以“三(san)單一(yi)表”為(wei)(wei)關(guan)(guan)鍵，建立治(zhi)理(li)主體(ti)(ti)權(quan)責(ze)清晰(xi)、行權(quan)有(you)效銜接的(de)決策機制(zhi)，形(xing)成(cheng)規范工作(zuo)程序。
以黨史學習(xi)教(jiao)育為契(qi)機，進(jin)一(yi)步(bu)傳承人(ren)民兵工(gong)的(de)紅色(se)基(ji)因，堅持(chi)把人(ren)民兵工(gong)優良傳統轉化為貫徹(che)落實(shi)(shi)(shi)《意見》的(de)責任擔(dan)當與(yu)有效(xiao)思(si)路(lu)，轉化為推動中(zhong)組部、國(guo)(guo)資委黨委部署的(de)貫徹(che)落實(shi)(shi)(shi)全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)黨的(de)建設工(gong)作(zuo)會議精神重點(dian)(dian)任務(wu)的(de)具體(ti)舉措與(yu)實(shi)(shi)(shi)際(ji)行動，高(gao)質(zhi)量(liang)完(wan)成30項重點(dian)(dian)任務(wu)“回頭看”工(gong)作(zuo)和集團公司(si)分解部署的(de)148項任務(wu)。抓好主責主業(ye)，及時將黨的(de)領導(dao)優勢轉化為推動企(qi)業(ye)實(shi)(shi)(shi)現(xian)高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)治理效(xiao)能(neng)。緊緊圍繞實(shi)(shi)(shi)施“133”戰略和打造“兩圈(quan)一(yi)新”高(gao)質(zhi)量(liang)產業(ye)群，聚焦重大項目、重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)、重點(dian)(dian)任務(wu)，發揮好各級領導(dao)干(gan)部的(de)“頭雁”作(zuo)用(yong)，引導(dao)基(ji)層黨支部發揮戰斗堡壘(lei)作(zuo)用(yong)、黨員發揮先(xian)鋒模范作(zuo)用(yong)，凝(ning)心聚力完(wan)成企(qi)業(ye)中(zhong)心工(gong)作(zuo)，把黨中(zhong)央精神和上級部署不(bu)折不(bu)扣落到實(shi)(shi)(shi)處，為打造具有全球競爭力的(de)世(shi)界一(yi)流科技企(qi)業(ye)集團貢獻力量(liang)，以實(shi)(shi)(shi)際(ji)行動向中(zhong)國(guo)(guo)共產黨成立100周年(nian)獻禮。
點擊圖片 直達專題
【責任(ren)編輯(ji)：王占朝】
