文章來源：中國(guo)華能集團有限(xian)公司 發布時間：2022-06-21
王劍(jian)紅，男(nan)，漢族，1973年(nian)8月出(chu)生，中(zhong)共黨員(yuan)，現為伊敏露天礦維修部(bu)連續檢修車間主任，榮(rong)獲2020年(nian)全國勞(lao)動模(mo)范稱號(hao)。
雙腿跪在半連續膠帶上(shang)，雙眼戴著護目鏡，手(shou)拿刻刀謹慎感受和辨認膠帶里(li)的(de)(de)(de)鋼絲距(ju)離的(de)(de)(de)人，正是王劍紅。一(yi)刀下去，剛好鋼絲邊緣露(lu)了出來，沒有任何劃傷。“練功不(bu)就是靠‘練’嘛，用(yong)(yong)手(shou)多跟它接(jie)觸，用(yong)(yong)筆記多與它交流，用(yong)(yong)耐(nai)心(xin)多對它好，這(zhe)就是半連續系統的(de)(de)(de)練功要領！”撫摸著手(shou)下的(de)(de)(de)膠帶，鐵血的(de)(de)(de)煤礦漢(han)子露(lu)出了溫柔的(de)(de)(de)笑容。
2007年，伊敏(min)露天礦(kuang)引(yin)進了亞洲首套由德國(guo)蒂森克虜伯公司制造的(de)半連續系統，看著這個(ge)7層樓高的(de)“洋家伙”和滿是洋文(wen)的(de)說明書，這個(ge)只有技校(xiao)學歷(li)的(de)“土工人”犯(fan)了難(nan)。國(guo)內(nei)沒有任何經(jing)驗(yan)可借鑒(jian)，所有的(de)安裝調(diao)試(shi)全靠(kao)“外來人”，設備一旦交付(fu)，再出(chu)問(wen)題(ti)礦(kuang)工們根本沒有解決的(de)能(neng)力。
他深(shen)知(zhi)只有(you)將核心(xin)技(ji)(ji)術掌握(wo)在(zai)(zai)自己手(shou)里，腰桿子才硬(ying)氣。于(yu)(yu)是主(zhu)動(dong)要來資料圖(tu)紙(zhi)，加班加點的學(xue)習。兩個(ge)多(duo)月里，他記滿了(le)四個(ge)筆記本，二(er)百余張(zhang)圖(tu)紙(zhi)、幾(ji)千個(ge)零部(bu)件和線路都深(shen)深(shen)地刻在(zai)(zai)了(le)腦(nao)海里。為(wei)了(le)能從(cong)德(de)國(guo)人那里學(xue)到(dao)技(ji)(ji)術，他就拿著小本子，記下他們安裝的每一個(ge)步驟，回(hui)去后(hou)認真琢(zhuo)磨，仔細研(yan)究。主(zhu)動(dong)與德(de)國(guo)專家接觸交流和他們交朋友，一點一點從(cong)他們那里挖技(ji)(ji)術、解難題，終于(yu)(yu)在(zai)(zai)保(bao)修期內(nei)摸透了(le)系統全(quan)部(bu)工作(zuo)原理和結(jie)構(gou)，掌握(wo)了(le)第(di)一手(shou)資料。
理論(lun)知(zhi)識掌握(wo)了(le)(le)，可實際(ji)應用又(you)是另一件(jian)事(shi)。半連(lian)(lian)續系統(tong)(tong)每(mei)一個作業面完成(cheng)后都要進行一次(ci)移設(she)，平均每(mei)年(nian)(nian)(nian)至少(shao)移設(she)5次(ci)。2008年(nian)(nian)(nian)4月(yue)(yue)，系統(tong)(tong)迎來了(le)(le)第一次(ci)移設(she)。按(an)照克虜(lu)伯公司提(ti)供的(de)(de)方案(an)，王劍紅(hong)和(he)同(tong)事(shi)們用了(le)(le)整(zheng)整(zheng)20天才完成(cheng)工(gong)作。這也意味(wei)著，每(mei)年(nian)(nian)(nian)系統(tong)(tong)將會(hui)有(you)三個半月(yue)(yue)不能生產，系統(tong)(tong)不適用于伊(yi)敏(min)露天礦生產的(de)(de)聲(sheng)音不絕(jue)于耳。面對壓(ya)力，王劍紅(hong)不服輸的(de)(de)精神(shen)再(zai)次(ci)升騰。他接連(lian)(lian)3個月(yue)(yue)吃住在現場(chang)板房，與工(gong)友們開始(shi)了(le)(le)一次(ci)又(you)一次(ci)的(de)(de)技術改進。最困難之(zhi)時(shi)，往往是離成(cheng)功(gong)不遠(yuan)之(zhi)日。終于，巨型電纜(lan)漏斗車爬(pa)犁的(de)(de)成(cheng)功(gong)設(she)計、電纜(lan)耦合(he)器(qi)的(de)(de)普(pu)遍引(yin)進和(he)程式化的(de)(de)機構恢復方案(an)，使(shi)移設(she)速度(du)從20天減少(shao)到3天。
半(ban)(ban)連(lian)續(xu)系(xi)統初期皮帶(dai)跑(pao)偏、膠帶(dai)凍粘、煤粉自燃等問題頻出，實際產(chan)能(neng)不足設計(ji)的一半(ban)(ban)，讓王劍(jian)紅操(cao)碎了(le)心(xin)。愛人(ren)開玩笑地說：“你對半(ban)(ban)連(lian)續(xu)比(bi)(bi)對我還(huan)上(shang)心(xin)，陪它的時間比(bi)(bi)陪我還(huan)長，我看(kan)干脆你和這個(ge)‘洋(yang)媳婦’過算了(le)！”
“洋媳婦”的(de)水(shui)土不服(fu)，必(bi)須要從(cong)程(cheng)序、結構、設備(bei)三方(fang)面齊動手，才能實現根本解(jie)決(jue)。拿扳子(zi)干活、在(zai)零下(xia)40度的(de)天氣里搶修這是王劍紅(hong)的(de)“硬漢”人設，搞(gao)程(cheng)序、畫圖紙這種(zhong)“白面書生”的(de)技能，王劍紅(hong)心(xin)里沒有把握。
他與同事們組成黨員攻(gong)關(guan)小組，反復地研究(jiu)、試(shi)驗(yan)，失(shi)敗、再研究(jiu)、再失(shi)敗，再總結。常常徹(che)夜(ye)在辦公室，研究(jiu)圖紙、查找資料、組織實(shi)驗(yan)，由于計算機(ji)知識欠缺(que)，就(jiu)主動學(xue)起了(le)PLC編(bian)程、邏輯控制，沒有現成零(ling)件，就(jiu)自(zi)己(ji)設(she)計、加(jia)(jia)工(gong)，方案不(bu)行就(jiu)推倒重來，實(shi)驗(yan)不(bu)過關(guan)就(jiu)反復實(shi)驗(yan)。功夫不(bu)負(fu)有心人(ren)，通過研發皮帶調偏裝(zhuang)置、加(jia)(jia)熱板測溫(wen)改造、優化電(dian)器控制方式、加(jia)(jia)裝(zhuang)螺旋清掃裝(zhuang)置等一連套的“組合拳”，成功地解決了(le)全部生產難題，并(bing)創造了(le)上千(qian)萬元的經濟(ji)效益。
幾年來，在王劍紅(hong)和(he)工(gong)友們的共同(tong)努力下，創新改造達(da)200余項(xiang)，系統生產能力也由設計年900萬(wan)噸增加(jia)到了年1100萬(wan)噸。共同(tong)參(can)與的“大型露天煤礦(kuang)開(kai)采新技(ji)(ji)術(shu)與應用研究”項(xiang)目榮獲(huo)國家科(ke)技(ji)(ji)進(jin)步二等(deng)獎。
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