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中國一汽(qi)(qi)黨委(wei)圍繞“做強民(min)(min)族(zu)汽(qi)(qi)車品牌”責任使命，樹立正確(que)用(yong)人導向，激勵干(gan)部任事擔當，有力(li)促進(jin)了企業自(zi)主(zhu)創新、高質量發展。2020年7月，習近(jin)平總(zong)書(shu)記視察一汽(qi)(qi)，提出“把民(min)(min)族(zu)汽(qi)(qi)車品牌搞上(shang)去(qu)”的(de)殷切(qie)期望，激勵一汽(qi)(qi)廣大干(gan)部職工知重(zhong)負(fu)重(zhong)、砥礪奮進(jin)。

以擔當有為為綱，把能上能下作為有效手段。突(tu)出(chu)(chu)重(zhong)擔(dan)(dan)當(dang)重(zhong)實(shi)績(ji)(ji)，堅(jian)持(chi)擔(dan)(dan)當(dang)見(jian)忠(zhong)誠、有為(wei)(wei)才(cai)有位(wei)(wei)。一(yi)是(shi)常改深改，開(kai)創新局面。2017年(nian)以(yi)(yi)“總部(bu)運(yun)營紅旗、精減組織機構”改革(ge)為(wei)(wei)先導(dao)，實(shi)施(shi)“全體(ti)起立(li)(li)、競爭上崗(gang)”，大(da)力(li)推(tui)進(jin)能者上、庸者下，三級單位(wei)(wei)負(fu)責人以(yi)(yi)上干部(bu)中有近六分之一(yi)退(tui)出(chu)(chu)崗(gang)位(wei)(wei)。實(shi)行(xing)任(ren)期管(guan)(guan)理，從成(cheng)效(xiao)看擔(dan)(dan)當(dang)，以(yi)(yi)實(shi)績(ji)(ji)定去(qu)留(liu)。2020年(nian)開(kai)展(zhan)新三年(nian)聘(pin)任(ren)，采取“任(ren)期審視(shi)、量(liang)(liang)才(cai)錄用，先定目(mu)標再上崗(gang)”方式，圍繞“經(jing)營業績(ji)(ji)、擔(dan)(dan)當(dang)作為(wei)(wei)、黨建質量(liang)(liang)、班子(zi)合力(li)”建立(li)(li)評價模(mo)型，逐人審視(shi)、量(liang)(liang)化排序，不勝任(ren)的23人退(tui)出(chu)(chu)崗(gang)位(wei)(wei)。平時(shi)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)“市場化競聘(pin)”、“競標揭榜”，干部(bu)更(geng)加珍惜崗(gang)位(wei)(wei)、奮力(li)拼(pin)搏。二是(shi)暢通(tong)渠道，廣(guang)搭(da)新舞(wu)臺(tai)。建立(li)(li)“賽馬機制”，提(ti)供擔(dan)(dan)責鍛煉平臺(tai)，經(jing)營崗(gang)位(wei)(wei)能競則(ze)競，黨務崗(gang)位(wei)(wei)遴選(xuan)(xuan)(xuan)擇優，近半數干部(bu)通(tong)過比選(xuan)(xuan)(xuan)脫穎而出(chu)(chu)。實(shi)施(shi)代(dai)理負(fu)責制，提(ti)前(qian)壓擔(dan)(dan)子(zi)，一(yi)批有潛力(li)干部(bu)干出(chu)(chu)業績(ji)(ji)后正式任(ren)職。年(nian)輕干部(bu)總體(ti)占比由5.1%升至24.5%，集團直管(guan)(guan)干部(bu)平均(jun)年(nian)齡下降5歲。三是(shi)動態(tai)調整，建立(li)(li)新機制。將破(po)解發展(zhan)難題、突(tu)破(po)核(he)心技術納入干部(bu)審視(shi)標準，形(xing)成(cheng)正負(fu)向(xiang)清單，實(shi)施(shi)政(zheng)治表現(xian)紀實(shi)，作為(wei)(wei)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)任(ren)用依據。建立(li)(li)月(yue)輔導(dao)、季點檢、半年(nian)評價、年(nian)考核(he)的“月(yue)季年(nian)”考評機制，績(ji)(ji)效(xiao)結果強制分布、按比例淘汰，能上能下成(cheng)為(wei)(wei)常態(tai)。兩次(ci)改革(ge)之間(jian)，表現(xian)優異的106人及時(shi)提(ti)拔(ba)，狀態(tai)一(yi)般的25人堅(jian)決退(tui)出(chu)(chu)。

以價值創造為本，把能高能低作為有效杠桿。堅(jian)持共創(chuang)共享(xiang)與市(shi)場(chang)化激(ji)勵約束相結合，用價值回報激(ji)發內生動力。一是(shi)一企一策，精準設定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。區分各子(zi)(zi)公司(si)戰略(lve)定位及發展階段，分類保(bao)基(ji)盤、挖潛力、促創(chuang)新。通過(guo)承接集團(tuan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)、對標(biao)(biao)(biao)(biao)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿等(deng)倒推挑戰目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，設定新業(ye)務突破目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)層(ceng)層(ceng)穿(chuan)透到個人，確保(bao)上下一心、力出一孔(kong)，子(zi)(zi)公司(si)年(nian)利(li)潤(run)增(zeng)(zeng)長(chang)最多達(da)4倍。二是(shi)獎(jiang)罰(fa)分明，釋放班子(zi)(zi)活力。班子(zi)(zi)薪(xin)酬(chou)與經營(ying)業(ye)績強掛鉤(gou)，超額完成(cheng)(cheng)的(de)(de)給(gei)予利(li)潤(run)分成(cheng)(cheng)，未達(da)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)或同比下降(jiang)的(de)(de)扣減薪(xin)酬(chou)。薪(xin)酬(chou)最大(da)增(zeng)(zeng)幅35%，最大(da)降(jiang)幅33%，不(bu)同班子(zi)(zi)年(nian)薪(xin)相差(cha)近5倍。三(san)是(shi)成(cheng)(cheng)果共享(xiang)，增(zeng)(zeng)強干事(shi)動力。推進(jin)上市(shi)公司(si)股權激(ji)勵、高新技術企業(ye)崗位分紅、經營(ying)類單位中(zhong)長(chang)期激(ji)勵、科技成(cheng)(cheng)果項目(mu)(mu)跟投等(deng)，實現干部與企業(ye)共擔當、共發展。在汽(qi)車(che)市(shi)場(chang)整體下滑的(de)(de)形(xing)勢(shi)下，一汽(qi)收入、利(li)潤(run)和汽(qi)車(che)銷(xiao)量連續(xu)三(san)年(nian)逆勢(shi)增(zeng)(zeng)長(chang)，2020年(nian)紅旗品牌(pai)銷(xiao)售20萬輛。

以奮斗奮進為榮，把正向激勵作為有效保障。用初心使命(ming)激(ji)發精(jing)神(shen)力量，引導干(gan)部樂(le)于(yu)創(chuang)業(ye)、成(cheng)于(yu)事業(ye)。一是(shi)強(qiang)化典型(xing)引領，增(zeng)強(qiang)榮譽感(gan)。實施紅榜表(biao)揚，三(san)年評選表(biao)彰(zhang)(zhang)196名(ming)勇于(yu)創(chuang)新突破(po)的優秀干(gan)部。強(qiang)化宣傳引導，見(jian)人見(jian)事見(jian)精(jing)神(shen)，營(ying)造(zao)崇尚擔當的濃厚(hou)氛圍。二是(shi)打造(zao)建言(yan)平臺，增(zeng)強(qiang)成(cheng)就(jiu)感(gan)。為激(ji)發干(gan)部睿見(jian)極致、智創(chuang)未(wei)來(lai)，建立高級(ji)經理和高層(ceng)次人才(cai)工作建議報告機(ji)制，意見(jian)建議直達集團(tuan)班(ban)子(zi)。2020年提出建議244項，推(tui)進重要項目205個，獲得集團(tuan)表(biao)彰(zhang)(zhang)30人。三(san)是(shi)堅持嚴管厚(hou)愛，增(zeng)強(qiang)歸屬感(gan)。在從嚴管理的同時，制定關(guan)心關(guan)愛干(gan)部十六條措(cuo)施，建立干(gan)部健(jian)康關(guan)愛卡(ka)(ka)、成(cheng)長關(guan)心卡(ka)(ka)、生活關(guan)懷網，提供就(jiu)醫問(wen)診、子(zi)女(nv)入學等保(bao)障，及時開(kai)展談心談話、療養慰問(wen)，為干(gan)部紓解壓力、加油鼓勁，打造(zao)事業(ye)命(ming)運共同體。

【責任編輯：王占朝】