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【單位】中國(guo)石(shi)化廣東(dong)石(shi)油佛山南海一黨支(zhi)部

【亮點】該支(zhi)部以“三(san)(san)步走(zou)三(san)(san)步推(tui)”工作(zuo)法引領黨員亮(liang)承諾、作(zuo)表率，為員工鼓士氣、講形勢、算好賬，推(tui)進組織生活(huo)到(dao)現場、責(ze)任落(luo)實到(dao)一線、力量下沉到(dao)基層。

【成績】其前身(shen)廣東(dong)石油佛山南海黨支部2014年被(bei)評為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)“先進(jin)基層黨組(zu)織”，2015年被(bei)評為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)“基層黨支部建設示范點”；2019年被(bei)授予“中央企業先進(jin)基層黨組(zu)織”榮(rong)譽稱號。

牛年(nian)伊(yi)始，廣東石油佛山南海一黨支部全體(ti)黨員(yuan)發出承諾：當好拓市(shi)增量先鋒(feng)，用心(xin)服務基層。

南海(hai)一黨(dang)支部(bu)所(suo)屬在營(ying)站點35座，在職黨(dang)員46名(ming)。該黨(dang)支部(bu)堅持(chi)站排頭、爭(zheng)第一的追(zhui)求，開(kai)展“三步走三步推”工作法，引領黨(dang)員亮承諾、作表率，推動(dong)黨(dang)建(jian)與中心(xin)工作同頻共振、互融互促。2020年(nian)(nian)，在市場(chang)形勢極(ji)其嚴峻的情況下(xia)，南海(hai)經營(ying)部(bu)非油品(pin)營(ying)業(ye)額(e)比上(shang)年(nian)(nian)增長3.2%，毛利額(e)比上(shang)年(nian)(nian)增長8.6%。

支部就是決勝市場的橋頭堡

開展“三步(bu)走三步(bu)推”工作法，為(wei)員(yuan)工“鼓士(shi)氣、講(jiang)形勢(shi)、算(suan)好(hao)賬”。

“打球(qiu)不(bu)打贏，一(yi)切都(dou)為零。”籃(lan)球(qiu)運動員出身的南海(hai)一(yi)黨支(zhi)部(bu)(bu)書記(ji)李俊東經常以(yi)此自(zi)勉，也督(du)促(cu)黨員和(he)員工(gong)“要(yao)干(gan)就干(gan)到最好”。2020年(nian)以(yi)來，受疫情(qing)影(ying)響，市場競爭十分激烈。市場受沖(chong)擊、效益(yi)受影(ying)響、銷量上不(bu)來，有些(xie)員工(gong)出現畏難情(qing)緒。為此，該支(zhi)部(bu)(bu)喊(han)出口(kou)號(hao)：“黨員必須要(yao)有高(gao)覺悟，黨支(zhi)部(bu)(bu)必須要(yao)有大擔(dan)當。”

他們進一(yi)步(bu)完(wan)善“三步(bu)走三步(bu)推”工作法。第一(yi)步(bu)，在黨(dang)員大會上組織黨(dang)員集體承諾(nuo)：“把油(you)賣(mai)出去、賣(mai)好價(jia)是(shi)我們責無(wu)旁(pang)貸的(de)(de)使命，決不能丟掉市場。”第二步(bu)，發(fa)動(dong)支部委員分片包干、逐站(zhan)走訪(fang)，講政策、講形勢、講前景，一(yi)站(zhan)一(yi)策整理(li)客戶檔案，深(shen)入(ru)挖(wa)掘增量空間。第三步(bu)，把省(sheng)市公司政策要求(qiu)重(zhong)新(xin)梳理(li)，以(yi)圖文(wen)并茂的(de)(de)形式引(yin)導(dao)員工算好效(xiao)益(yi)對(dui)比賬、個(ge)人收入(ru)賬。通過(guo)黨(dang)員帶動(dong)、支委包干、全員算賬，堅定了員工攻(gong)堅創效(xiao)信心(xin)。

為(wei)提(ti)升服務基層(ceng)實(shi)效(xiao)，該黨支部(bu)強化(hua)落實(shi)“三個推進(jin)”：推進(jin)組織生活到(dao)現場(chang)，選(xuan)擇難點多(duo)、困難大(da)的油(you)站開(kai)展(zhan)主題黨日活動，既強化(hua)理論武(wu)裝(zhuang)又解(jie)決實(shi)際難題；推進(jin)責任落實(shi)到(dao)一線，結合(he)支委委員職責分工和(he)油(you)站包干情況，細(xi)化(hua)抓黨建、抓經營、抓安全、抓廉(lian)潔的具體責任；推進(jin)力量下沉到(dao)基層(ceng)，將黨員分成客戶開(kai)拓(tuo)、現場(chang)服務、損耗管理等6個小組，分別(bie)對口轄區內6類(lei)油(you)站掛點幫扶。

該黨支部號召黨員(yuan)帶(dai)頭開(kai)展“班后奉獻兩小時”活(huo)動(dong)。2020年中秋、國(guo)慶(qing)雙節前(qian)，該支部黨員(yuan)到油站現場幫扶，成功銷售重點(dian)商品200多萬元。

支部就是一切風險的防護墻

守住油站安全、油品(pin)數質量、廉潔從業(ye)三條底線

李(li)俊東認為，油(you)站安(an)全、油(you)品數質量和員工廉潔(jie)從(cong)業是企(qi)業管(guan)理的“三條底線”，一旦失守，既是對(dui)(dui)企(qi)業的失職，也(ye)是對(dui)(dui)員工的不(bu)負責任。

他們采取黨員(yuan)(yuan)與員(yuan)(yuan)工(gong)“1+N”幫帶、舉(ju)辦標(biao)準化操作擂(lei)臺賽、開展應急(ji)預案演練等方式，著力(li)增(zeng)強員(yuan)(yuan)工(gong)安全(quan)意識，提(ti)升(sheng)操作水平(ping)。1月3日，黎民(min)俊等5名黨員(yuan)(yuan)在高速站幫扶時，通過高德地圖App發(fa)現(xian)油站周邊路況異常，了解到有貨(huo)車側翻，在保障(zhang)人身安全(quan)的前(qian)提(ti)下，迅(xun)速投入搶險，得到地方政府(fu)的肯定。

針對(dui)數質量管理的(de)共(gong)性問題(ti)，建(jian)立黨小組巡查制度和數質量“黃牌(pai)管理”機(ji)制，每日對(dui)油品(pin)損耗(hao)分析比對(dui)，每月(yue)對(dui)問題(ti)油站給予(yu)黃牌(pai)警告(gao)，全年累計(ji)3張黃牌(pai)的(de)油站實行站長(chang)末(mo)位淘汰。近(jin)年來，轄(xia)區內油站從(cong)未發(fa)生(sheng)數質量事故。

該(gai)黨支(zhi)部高度(du)關注員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)職(zhi)業安(an)全。他們把(ba)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)崗位劃為5類(lei)重點區域、3類(lei)關鍵崗位，制定出不(bu)(bu)準員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)擅自調班、不(bu)(bu)準在(zai)宿舍打麻將(jiang)等“十個不(bu)(bu)準”。同時(shi)，通過微信群以(yi)案(an)說法，定期組(zu)織員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)到監獄參觀警示，實行(xing)班前班后談話提(ti)醒，增強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)廉潔(jie)意(yi)識(shi)。幾年前，一(yi)名(ming)黨員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)值夜班時(shi)，遇到加油客戶(hu)提(ti)出多開發(fa)票并(bing)給予提(ti)成的(de)要(yao)求。這名(ming)黨員(yuan)(yuan)(yuan)第一(yi)時(shi)間向李俊(jun)東報告。該(gai)黨支(zhi)部馬上(shang)組(zu)織研究制定夜班發(fa)票管理(li)(li)制度(du)，并(bing)開展了(le)全轄(xia)區專項檢查，隨后建立起(qi)黨員(yuan)(yuan)(yuan)責任區巡(xun)查、兼職(zhi)紀檢員(yuan)(yuan)(yuan)巡(xun)查、夜班視頻(pin)巡(xun)查的(de)三張網，把(ba)風險扼(e)殺在(zai)萌芽狀態。多年來，南海(hai)經營管理(li)(li)部沒有出現違法行(xing)為，神秘客戶(hu)暗訪(fang)結果在(zai)全省名(ming)列(lie)前茅。

支部就是員工的主心骨

對員工(gong)進行分類管(guan)理，經常走(zou)訪、重點幫扶(fu)和定期談心

員工是攻堅創(chuang)效的主體，只有員工心(xin)穩了，銷量才能(neng)穩。“黨(dang)支部要了解(jie)員工所思所想，做好后勤保障，努力把油站建成和諧大(da)家庭，讓大(da)家一起向前沖。”李俊東說。

黨(dang)支(zhi)部把員工(gong)(gong)隊伍分成外(wai)地員工(gong)(gong)、年(nian)輕員工(gong)(gong)和本地特(te)殊(shu)員工(gong)(gong)三類重點(dian)(dian)群(qun)體，有針(zhen)對(dui)性地進行分類管理。對(dui)外(wai)地員工(gong)(gong)重點(dian)(dian)加強生活幫助；對(dui)年(nian)輕員工(gong)(gong)重點(dian)(dian)突出感情關懷；對(dui)特(te)殊(shu)員工(gong)(gong)重點(dian)(dian)給予(yu)組(zu)織溫暖，經常走訪(fang)、重點(dian)(dian)幫扶和定期談心，及時準確(que)掌握員工(gong)(gong)的思想動態。

平北加油(you)站(zhan)青(qing)年(nian)員工(gong)龍濤，平時工(gong)作(zuo)很(hen)努力，就(jiu)是脾氣(qi)不(bu)太好(hao)，容易(yi)情緒化。為此，李俊東循(xun)循(xun)善誘，從(cong)倆人共同的(de)愛好(hao)籃球入手，從(cong)籃球聊到(dao)人生；對(dui)于他的(de)錯(cuo)誤，也會(hui)毫不(bu)客氣(qi)地指出來。慢慢地，龍濤敞開了(le)心扉(fei)，有(you)事都和李俊東說，脾氣(qi)也改了(le)很(hen)多，2020年(nian)4月，還向黨組織遞交了(le)入黨申請書。

特(te)色“家(jia)文化”也是該(gai)黨支部的一張靚麗名片。他們從豐(feng)富業(ye)余生活(huo)入手，發(fa)揮年輕(qing)員(yuan)工興趣(qu)特(te)長(chang)，先后成(cheng)立(li)了音樂之(zhi)家(jia)、魔術之(zhi)家(jia)、書(shu)法之(zhi)家(jia)等特(te)色小家(jia)。他們還啟動營銷、管(guan)理等29個“S計劃”挑戰項(xiang)目，通過為青工制定(ding)(ding)日度清單、每日打(da)卡(ka)積星、定(ding)(ding)期兌現愿(yuan)望清單的形(xing)式(shi)，讓青工始終保持著充足干勁(jing)。

【責任(ren)編輯(ji)：李沐(mu)霖(lin)】