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【單位】中(zhong)國(guo)石化(hua)廣(guang)東石油佛山南海一黨支部

【亮點】該(gai)支部以“三(san)步走三(san)步推(tui)”工(gong)作法引領黨(dang)員亮(liang)承諾、作表率，為員工(gong)鼓士氣(qi)、講(jiang)形勢(shi)、算(suan)好賬，推(tui)進組織(zhi)生活到(dao)(dao)現場(chang)、責任落實(shi)到(dao)(dao)一線(xian)、力量下沉到(dao)(dao)基層。

【成績】其前身廣(guang)東(dong)石油佛(fo)山南海黨(dang)支部2014年(nian)(nian)被評(ping)為(wei)集(ji)團公司“先(xian)進(jin)(jin)基(ji)層黨(dang)組織”，2015年(nian)(nian)被評(ping)為(wei)集(ji)團公司“基(ji)層黨(dang)支部建設示(shi)范點”；2019年(nian)(nian)被授(shou)予“中央企業先(xian)進(jin)(jin)基(ji)層黨(dang)組織”榮譽稱(cheng)號。

牛年伊始，廣東石油佛(fo)山(shan)南海一黨(dang)支(zhi)部全體(ti)黨(dang)員發出承諾：當好拓市增量(liang)先鋒(feng)，用心服務基層(ceng)。

南海(hai)一(yi)黨(dang)支(zhi)(zhi)部所屬在(zai)營站(zhan)點35座(zuo)，在(zai)職黨(dang)員(yuan)46名。該黨(dang)支(zhi)(zhi)部堅持(chi)站(zhan)排(pai)頭、爭第一(yi)的追求(qiu)，開展“三步走三步推(tui)”工(gong)(gong)作法，引領(ling)黨(dang)員(yuan)亮承諾、作表率，推(tui)動(dong)黨(dang)建與中(zhong)心工(gong)(gong)作同頻共振、互融互促。2020年，在(zai)市場形勢極其嚴峻(jun)的情況下，南海(hai)經營部非油品(pin)營業額比上(shang)(shang)年增長3.2%，毛(mao)利(li)額比上(shang)(shang)年增長8.6%。

支部就是決勝市場的橋頭堡

開(kai)展(zhan)“三(san)(san)步(bu)走三(san)(san)步(bu)推”工作(zuo)法，為員工“鼓(gu)士氣、講形勢、算(suan)好賬”。

“打球(qiu)不打贏，一(yi)切(qie)都為零。”籃(lan)球(qiu)運動(dong)員(yuan)出身的(de)南海一(yi)黨(dang)支部書記(ji)李俊東經常以此(ci)自勉，也(ye)督促黨(dang)員(yuan)和員(yuan)工“要干就干到最好(hao)”。2020年以來，受疫情影(ying)響(xiang)，市(shi)場(chang)競爭十(shi)分激烈。市(shi)場(chang)受沖擊(ji)、效益受影(ying)響(xiang)、銷量上(shang)不來，有(you)些員(yuan)工出現畏難情緒。為此(ci)，該支部喊出口號：“黨(dang)員(yuan)必(bi)須要有(you)高覺悟，黨(dang)支部必(bi)須要有(you)大擔當。”

他(ta)們進(jin)一步(bu)(bu)完善“三步(bu)(bu)走(zou)三步(bu)(bu)推(tui)”工作法。第一步(bu)(bu)，在黨員大會(hui)上組織黨員集體承諾：“把油賣出去、賣好價(jia)是我們責無旁貸的使(shi)命(ming)，決不(bu)能丟掉市場。”第二步(bu)(bu)，發動(dong)(dong)支(zhi)(zhi)部委員分片包干(gan)、逐站走(zou)訪(fang)，講政策(ce)(ce)、講形勢、講前景(jing)，一站一策(ce)(ce)整理(li)客(ke)戶檔案，深(shen)入挖掘增量空(kong)間。第三步(bu)(bu)，把省市公司政策(ce)(ce)要求重新梳理(li)，以圖文并茂的形式引(yin)導員工算好效(xiao)益(yi)對比賬、個人(ren)收(shou)入賬。通過黨員帶動(dong)(dong)、支(zhi)(zhi)委包干(gan)、全員算賬，堅(jian)定了員工攻堅(jian)創效(xiao)信(xin)心。

為(wei)提升(sheng)服務基層(ceng)(ceng)實(shi)效(xiao)，該(gai)黨(dang)支(zhi)(zhi)部強(qiang)化(hua)落實(shi)“三個(ge)推(tui)進(jin)”：推(tui)進(jin)組織生活到現場(chang)，選擇難(nan)點(dian)多、困難(nan)大的油站(zhan)開展主題黨(dang)日活動，既(ji)強(qiang)化(hua)理(li)論(lun)武裝又解決實(shi)際難(nan)題；推(tui)進(jin)責(ze)任落實(shi)到一線，結(jie)合支(zhi)(zhi)委委員職責(ze)分(fen)工和油站(zhan)包(bao)干情況，細化(hua)抓黨(dang)建、抓經營、抓安全、抓廉(lian)潔的具體責(ze)任；推(tui)進(jin)力量下沉到基層(ceng)(ceng)，將黨(dang)員分(fen)成客戶開拓、現場(chang)服務、損耗(hao)管理(li)等6個(ge)小組，分(fen)別對口轄區內(nei)6類油站(zhan)掛點(dian)幫扶(fu)。

該(gai)黨(dang)支(zhi)部(bu)號召黨(dang)員(yuan)帶頭開展“班后奉獻兩小(xiao)時”活動。2020年中秋、國慶(qing)雙節前，該(gai)支(zhi)部(bu)黨(dang)員(yuan)到油站現(xian)場幫(bang)扶，成功銷售重點商品200多萬元。

支部就是一切風險的防護墻

守住(zhu)油站安全、油品數(shu)質量、廉潔從業三條底(di)線(xian)

李(li)俊東認為，油(you)站安全、油(you)品數質量和員工廉潔從業(ye)是企業(ye)管理的“三條底線”，一旦失守(shou)，既(ji)是對(dui)企業(ye)的失職，也是對(dui)員工的不負責任。

他們采取黨員與(yu)員工“1+N”幫帶、舉辦標準(zhun)化操(cao)(cao)作(zuo)擂臺賽、開(kai)展應急(ji)預(yu)案演練等方(fang)式，著力(li)增強員工安(an)全(quan)意識，提升操(cao)(cao)作(zuo)水(shui)平(ping)。1月3日(ri)，黎民(min)俊等5名黨員在高速站(zhan)幫扶時，通過高德地(di)圖App發現油站(zhan)周邊路況(kuang)異常，了(le)解到(dao)有貨車(che)側翻，在保障人身安(an)全(quan)的前提下，迅速投入(ru)搶險，得到(dao)地(di)方(fang)政府的肯定。

針對(dui)數(shu)質(zhi)量(liang)管理(li)的共(gong)性問題，建立黨(dang)小組巡查制度和數(shu)質(zhi)量(liang)“黃牌(pai)(pai)管理(li)”機制，每日(ri)對(dui)油(you)(you)品(pin)損耗分析比對(dui)，每月對(dui)問題油(you)(you)站給予黃牌(pai)(pai)警告，全(quan)年累計(ji)3張黃牌(pai)(pai)的油(you)(you)站實行站長末位淘汰。近年來，轄(xia)區內(nei)油(you)(you)站從未(wei)發生(sheng)數(shu)質(zhi)量(liang)事故。

該(gai)黨(dang)支(zhi)部高度(du)(du)關(guan)注員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的職業安全。他們把員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工崗(gang)位劃為5類重點區域、3類關(guan)鍵(jian)崗(gang)位，制定(ding)出不準(zhun)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工擅自調班(ban)、不準(zhun)在宿舍打麻將等(deng)“十個不準(zhun)”。同(tong)時，通過微信(xin)群以案說法(fa)，定(ding)期組(zu)織(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工到(dao)監(jian)獄參觀警(jing)示，實行(xing)班(ban)前班(ban)后(hou)(hou)談話提醒，增強員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工廉潔意識。幾(ji)年前，一名(ming)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在值夜班(ban)時，遇到(dao)加油(you)客(ke)(ke)戶提出多(duo)開發票并給予提成的要求。這(zhe)名(ming)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)第一時間(jian)向李俊東報告。該(gai)黨(dang)支(zhi)部馬上(shang)組(zu)織(zhi)研究制定(ding)夜班(ban)發票管理制度(du)(du)，并開展了全轄區專項檢查(cha)(cha)，隨后(hou)(hou)建立起黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)責任區巡(xun)查(cha)(cha)、兼(jian)職紀檢員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)巡(xun)查(cha)(cha)、夜班(ban)視頻巡(xun)查(cha)(cha)的三張網，把風險扼殺在萌芽(ya)狀態。多(duo)年來，南海經營管理部沒有出現(xian)違法(fa)行(xing)為，神(shen)秘客(ke)(ke)戶暗訪結果在全省名(ming)列前茅。

支部就是員工的主心骨

對員工進行分類管理，經常走(zou)訪(fang)、重點幫扶和定(ding)期(qi)談(tan)心

員工是攻堅創效的(de)主體，只(zhi)有員工心穩了(le)，銷量(liang)才能穩。“黨支部(bu)要了(le)解員工所思所想，做好(hao)后勤(qin)保障，努(nu)力把油站建成和諧大家(jia)庭，讓大家(jia)一(yi)起(qi)向前沖。”李俊東說。

黨(dang)支部把(ba)員(yuan)工(gong)隊伍分成(cheng)外地(di)員(yuan)工(gong)、年輕員(yuan)工(gong)和(he)(he)本地(di)特殊員(yuan)工(gong)三類重(zhong)點(dian)群體(ti)，有針對(dui)性地(di)進行分類管(guan)理。對(dui)外地(di)員(yuan)工(gong)重(zhong)點(dian)加強生活幫(bang)助(zhu)；對(dui)年輕員(yuan)工(gong)重(zhong)點(dian)突出感(gan)情關懷(huai)；對(dui)特殊員(yuan)工(gong)重(zhong)點(dian)給予組(zu)織(zhi)溫(wen)暖，經常走訪、重(zhong)點(dian)幫(bang)扶和(he)(he)定期談心(xin)，及時(shi)準確掌握員(yuan)工(gong)的思想動(dong)態(tai)。

平北(bei)加油站青年員工(gong)龍(long)濤，平時工(gong)作很努力，就(jiu)是脾氣(qi)(qi)不太好(hao)，容易情緒化。為(wei)此，李俊東循循善誘(you)，從(cong)倆人共同(tong)的(de)愛(ai)好(hao)籃球(qiu)入(ru)手(shou)，從(cong)籃球(qiu)聊到人生；對于(yu)他的(de)錯(cuo)誤，也會毫不客氣(qi)(qi)地指出來(lai)。慢(man)慢(man)地，龍(long)濤敞開了(le)(le)心(xin)扉，有事(shi)都(dou)和李俊東說(shuo)，脾氣(qi)(qi)也改了(le)(le)很多(duo)，2020年4月，還向(xiang)黨組(zu)織(zhi)遞交了(le)(le)入(ru)黨申(shen)請書。

特(te)色“家(jia)(jia)文(wen)化”也是該黨(dang)支部(bu)的一(yi)張靚麗名片。他們從豐(feng)富(fu)業余生(sheng)活入手，發揮(hui)年輕員(yuan)工興趣特(te)長，先后成(cheng)立了(le)音樂(le)之(zhi)家(jia)(jia)、魔術之(zhi)家(jia)(jia)、書法(fa)之(zhi)家(jia)(jia)等(deng)特(te)色小家(jia)(jia)。他們還啟動營銷(xiao)、管理(li)等(deng)29個“S計劃(hua)”挑戰項目，通過為青工制定日度清(qing)單、每(mei)日打卡積星、定期兌現愿望清(qing)單的形式，讓(rang)青工始終保(bao)持(chi)著充(chong)足(zu)干勁。

【責(ze)任編(bian)輯：李沐霖】