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160個(ge)黨(dang)委、144個(ge)黨(dang)總支(zhi)、1383個(ge)黨(dang)支(zhi)部構成了東航(hang)堅(jian)強的(de)組織體系，27138名黨(dang)員是東航(hang)在關鍵(jian)時刻、危急關頭(tou)聽黨(dang)指揮、拉(la)得出(chu)、沖得上、打得贏的(de)堅(jian)強隊伍。

藍天之(zhi)上，無數航(hang)班川(chuan)流不息。在這一(yi)趟(tang)趟(tang)看似波瀾不驚的航(hang)班背后(hou)，卻有很(hen)多人在為每(mei)一(yi)個細(xi)節(jie)默默努力著。把藍天之(zhi)上的每(mei)個細(xi)節(jie)做到極致，是(shi)所(suo)有東航(hang)人一(yi)直在追求的目(mu)標。

作為一家年運(yun)輸逾1.3億旅(lv)客、規模(mo)位居全(quan)球前十、全(quan)天24小(xiao)時(shi)都(dou)有航班飛行在(zai)世界各地的大(da)型(xing)航空公司，行業性質、企(qi)業特點決(jue)定了東航不能照搬普(pu)通的國企(qi)黨建方(fang)式，必須勇(yong)于(yu)、善于(yu)創新。“藍天黨小(xiao)組”，就是東航立足自身特色，為提升國企(qi)黨建有效性而推出的重要創新舉(ju)措。

在航(hang)(hang)空(kong)公司(si)，黨(dang)建(jian)有其特(te)殊(shu)的(de)困(kun)難(nan)。飛行、客艙、空(kong)保(bao)(bao)等(deng)空(kong)勤部(bu)(bu)門，黨(dang)員(yuan)航(hang)(hang)班(ban)任(ren)務重(zhong)，工作時(shi)段往往不在單位，而可能處于世界各地；黨(dang)員(yuan)組織關系所屬(shu)的(de)支部(bu)(bu)，與飛航(hang)(hang)班(ban)時(shi)協同配合(he)的(de)工作團隊也往往不一致。對于東航(hang)(hang)這家航(hang)(hang)線網絡遍(bian)及全球的(de)大(da)型航(hang)(hang)空(kong)公司(si)來說，“黨(dang)建(jian)難(nan)以(yi)集中、時(shi)間難(nan)以(yi)保(bao)(bao)證、地點難(nan)以(yi)統一”的(de)“三難(nan)”更是(shi)顯著(zhu)。

為了解決難題，2016年4月6日，在(zai)上海-舊金山MU589航(hang)班上，東航(hang)的首個“藍天黨小組(zu)”正式亮相。

“藍天黨小(xiao)組(zu)”的(de)組(zu)建(jian)，由IT系統自動判定組(zu)成(cheng)(cheng)，凡飛(fei)行、乘務(wu)、空保黨員(yuan)總(zong)數超過(guo)3人的(de)航班(ban)，即自動成(cheng)(cheng)立(li)黨小(xiao)組(zu)；全體機(ji)組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)在(zai)航班(ban)任務(wu)確定后，通(tong)過(guo)IT平臺獲取(qu)角色信息。學習管理員(yuan)及(ji)時將學習資(zi)料、計劃(hua)安(an)排上傳至PC端(duan)后臺維護管理站點，機(ji)組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)通(tong)過(guo)“一(yi)根手指、一(yi)個屏(ping)幕”，使用掌上東(dong)航APP即可實現從黨小(xiao)組(zu)建(jian)立(li)到學習內容的(de)獲取(qu)、學習安(an)排的(de)討論以(yi)及(ji)反饋評估的(de)全流程操作。

2020年，“藍(lan)天黨(dang)小組”項目(mu)全年組織(zhi)機(ji)組成員開展學習交(jiao)流2400余次，確保航線開辟(pi)到哪(na)里(li)，黨(dang)的建設就延伸到哪(na)里(li)。該項目(mu)連續(xu)獲得中國企(qi)業改革發展優(you)秀(xiu)成果、企(qi)業黨(dang)建實踐創(chuang)新優(you)秀(xiu)成果等一系列(lie)榮譽。

黨建(jian)品(pin)牌(pai)創(chuang)建(jian)是(shi)新時代推進黨建(jian)工作的(de)重要抓手和有(you)效(xiao)途徑(jing)，也是(shi)全(quan)面提升行業(ye)軟實(shi)力，加快推動行業(ye)高質量發展(zhan)的(de)重要保障。在(zai)東航推進黨建(jian)工作有(you)效(xiao)性(xing)的(de)努(nu)力中，“藍天黨小組”并(bing)非個案。

安全(quan)是(shi)(shi)航(hang)空公司的(de)生命線，而“人”則是(shi)(shi)安全(quan)生產環(huan)節(jie)的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。為堅持黨(dang)(dang)管干部黨(dang)(dang)管人才原則，近年來，東(dong)航(hang)黨(dang)(dang)建的(de)創新舉措(cuo)貫穿(chuan)到了基(ji)層隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)的(de)各個環(huan)節(jie)。結合行業特(te)點(dian)，東(dong)航(hang)在“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”中(zhong)全(quan)面啟動(dong)開(kai)展“三(san)(san)長(chang)”（機長(chang)、乘務長(chang)、班組長(chang)）隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)建設，更好發(fa)(fa)揮黨(dang)(dang)建對(dui)基(ji)層組織、對(dui)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)帶動(dong)引領作(zuo)用。同時(shi)，東(dong)航(hang)在飛行員(yuan)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)中(zhong)推廣“黨(dang)(dang)員(yuan)—機長(chang)”雙培養(yang)舉措(cuo)，將(jiang)機長(chang)培養(yang)成黨(dang)(dang)員(yuan)、將(jiang)黨(dang)(dang)員(yuan)培養(yang)成機長(chang)。2020年，共發(fa)(fa)展機長(chang)黨(dang)(dang)員(yuan)90名。

“互聯網+黨(dang)(dang)(dang)建”是東航著(zhu)力探索的又(you)一(yi)創新模式(shi)。2016年，在(zai)建黨(dang)(dang)(dang)95周年之際(ji)，“東航黨(dang)(dang)(dang)建網”正式(shi)上(shang)線運行。該網站主(zhu)要分為黨(dang)(dang)(dang)員教育(yu)、黨(dang)(dang)(dang)員管(guan)理(li)兩(liang)大(da)板(ban)塊(kuai)(kuai)。在(zai)黨(dang)(dang)(dang)員教育(yu)板(ban)塊(kuai)(kuai)中(zhong)，開(kai)辟了《中(zhong)央精神》《國企黨(dang)(dang)(dang)建》《黨(dang)(dang)(dang)史學(xue)習》《學(xue)習園地》《基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)建》《先(xian)(xian)進風(feng)采》等(deng)十余個欄(lan)目。在(zai)黨(dang)(dang)(dang)員管(guan)理(li)板(ban)塊(kuai)(kuai)中(zhong)，依托黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織主(zhu)頁(ye)、黨(dang)(dang)(dang)員主(zhu)頁(ye)、干部主(zhu)頁(ye)這“三(san)大(da)主(zhu)頁(ye)”，先(xian)(xian)后開(kai)發了“黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織和黨(dang)(dang)(dang)員信息管(guan)理(li)”“黨(dang)(dang)(dang)員組(zu)織關系(xi)轉接”“三(san)會一(yi)課”“黨(dang)(dang)(dang)費收繳管(guan)理(li)”“換屆提醒”“黨(dang)(dang)(dang)支部清單管(guan)理(li)”等(deng)十八項功能。

這十(shi)八項功能，可謂東(dong)航黨建的(de)“十(shi)八般兵器”，在(zai)深化基(ji)(ji)(ji)層黨的(de)基(ji)(ji)(ji)本(ben)組織基(ji)(ji)(ji)本(ben)隊伍基(ji)(ji)(ji)本(ben)制(zhi)度“三(san)基(ji)(ji)(ji)建設”，提升黨支部標準化、規(gui)范(fan)化水平等方面，發(fa)揮著重要作用(yong)。

創(chuang)新(xin)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)離不(bu)開(kai)系統(tong)性(xing)(xing)(xing)思維，離不(bu)開(kai)技術支撐，更離不(bu)開(kai)制度保(bao)障(zhang)。在(zai)黨(dang)(dang)的建(jian)設中，制度建(jian)設是帶有根本性(xing)(xing)(xing)、全局性(xing)(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)(xing)和(he)長期性(xing)(xing)(xing)的建(jian)設，脫離制度保(bao)障(zhang)的創(chuang)新(xin)浮泛無根，無法保(bao)障(zhang)工(gong)作(zuo)(zuo)開(kai)展的規范(fan)性(xing)(xing)(xing)和(he)方向(xiang)性(xing)(xing)(xing)。東航集團(tuan)從黨(dang)(dang)組(zu)高(gao)度，統(tong)一領導和(he)部署“藍(lan)天(tian)黨(dang)(dang)小組(zu)”“黨(dang)(dang)員(yuan)—機長”雙培(pei)養(yang)等黨(dang)(dang)建(jian)創(chuang)新(xin)品牌的相關工(gong)作(zuo)(zuo)，根據項(xiang)目規劃明確工(gong)作(zuo)(zuo)目標，制定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)推進方案和(he)計劃，確保(bao)黨(dang)(dang)員(yuan)在(zai)項(xiang)目中嚴格落實各(ge)項(xiang)規章制度，以求真務實的作(zuo)(zuo)風(feng)堅決把(ba)黨(dang)(dang)中央各(ge)項(xiang)決策(ce)和(he)精神落到實處(chu)，在(zai)建(jian)黨(dang)(dang)百年這一時代坐標上，讓黨(dang)(dang)旗始終高(gao)高(gao)飄揚(yang)在(zai)萬(wan)米高(gao)空。

【責(ze)任編輯：李(li)沐霖】