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融(rong)通地產云南(nan)公(gong)(gong)司(si)自(zi)2019年8月成(cheng)立以來(lai)，圍繞(rao)“以黨(dang)(dang)(dang)建為(wei)(wei)引(yin)領(ling)(ling)、以運營(ying)為(wei)(wei)中心(xin)、以管(guan)理為(wei)(wei)基礎(chu)”思路，將黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導融(rong)入公(gong)(gong)司(si)治理各(ge)環(huan)節，充分發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)支部引(yin)領(ling)(ling)作(zuo)用，全面加強黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導，以黨(dang)(dang)(dang)建引(yin)領(ling)(ling)公(gong)(gong)司(si)高(gao)質量快速發(fa)展，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)運營(ying)管(guan)理提(ti)供了持續活(huo)力動力，實(shi)現了黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)與中心(xin)業務工(gong)作(zuo)融(rong)合推(tui)進目標。

加強黨的領導，為發展舉旗定向

公(gong)(gong)司(si)從創(chuang)建成立，再(zai)到運營(ying)管(guan)理，隨著使命任務的急速(su)轉(zhuan)換，面對全(quan)(quan)新(xin)的領(ling)(ling)域、艱巨的任務，始終堅(jian)持把黨對公(gong)(gong)司(si)的全(quan)(quan)面領(ling)(ling)導落到實處，貫穿于公(gong)(gong)司(si)治理的各環節各層面，促(cu)進了(le)公(gong)(gong)司(si)管(guan)理效能(neng)。

在(zai)治理結構層面，堅持(chi)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)在(zai)公(gong)司(si)中的全面領導地(di)位，選舉現(xian)地(di)負(fu)責人為黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)書記(ji)，推進黨(dang)(dang)(dang)政“一肩(jian)挑”。從3人黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)到(dao)9名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)大(da)(da)會，全體黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)集(ji)體參與(yu)公(gong)司(si)“三重(zhong)一大(da)(da)”議事(shi)決(jue)策(ce)，2020年公(gong)司(si)120余項重(zhong)大(da)(da)事(shi)項通過42次(ci)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)大(da)(da)會決(jue)策(ce)落地(di)，黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織把方向、管大(da)(da)局、保(bao)落實(shi)作(zuo)用(yong)得(de)到(dao)充分體現(xian)，議事(shi)決(jue)策(ce)前置程(cheng)序得(de)到(dao)有(you)效落實(shi)。

在規(gui)范管理層面，強(qiang)化黨支部的(de)(de)領導、參與、執行(xing)功能(neng)，年內構建(jian)(jian)的(de)(de)組(zu)織(zhi)體系建(jian)(jian)設(she)、制(zhi)度建(jian)(jian)設(she)、品牌建(jian)(jian)設(she)、業務(wu)建(jian)(jian)設(she)，按照(zhao)支部決(jue)策要求，利(li)用疫情(qing)防控(kong)窗口期，全(quan)面梳理公司(si)組(zu)織(zhi)體系建(jian)(jian)設(she)，制(zhi)定(ding)涉(she)及黨建(jian)(jian)、行(xing)政、財(cai)務(wu)、管理方(fang)面40余個制(zhi)度，有效(xiao)促進了(le)(le)公司(si)規(gui)范化管理，全(quan)體員工(gong)找準了(le)(le)工(gong)作方(fang)向(xiang)，明確了(le)(le)工(gong)作要求，嚴格自我約(yue)束，養成了(le)(le)良好的(de)(de)行(xing)為規(gui)范。

在提升效能層面(mian)，發揮支(zhi)部(bu)抓督導(dao)、促(cu)落實(shi)(shi)作用，建立周例(li)會制(zhi)度(du)，每周通報各部(bu)門(men)及每名員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作完成(cheng)情況，形成(cheng)周工(gong)(gong)作任(ren)務清(qing)(qing)單，要求講(jiang)清(qing)(qing)推進的困難、督促(cu)的舉措、落實(shi)(shi)的時限。全面(mian)實(shi)(shi)施(shi)清(qing)(qing)單管理(li)機制(zhi)，將清(qing)(qing)單管理(li)作為(wei)支(zhi)部(bu)建設(she)品牌，有效提升了工(gong)(gong)作掌控力。制(zhi)定《工(gong)(gong)作紀律(lv)監督執紀問(wen)責實(shi)(shi)施(shi)辦法》，對員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作行為(wei)進行糾偏，全程接受支(zhi)部(bu)的領導(dao)和(he)監督，全面(mian)提升了公司管理(li)效能。

核心融入中心，與業務同頻共振

面(mian)對遍布云南、貴州兩(liang)省100余個項(xiang)目的運營管理(li)繁重任務(wu)，10余名員工要有效完(wan)成年(nian)度指標(biao)任務(wu)，難度可想而(er)知。面(mian)臨嚴峻(jun)挑(tiao)戰(zhan)，支部(bu)把(ba)黨建(jian)工作(zuo)與助推(tui)中心業務(wu)融合推(tui)進，將黨建(jian)工作(zuo)貫穿(chuan)于經營管理(li)各個條線，發揮(hui)牽頭抓(zhua)總作(zuo)用，實現了(le)黨建(jian)與業務(wu)雙融合、雙推(tui)進目標(biao)。

圍繞發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)黨(dang)建(jian)。為(wei)使黨(dang)建(jian)工(gong)作成為(wei)公(gong)司發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)“助(zhu)推器”，支部利用“三會(hui)一課”“主題黨(dang)日”等時(shi)機，深(shen)入學習黨(dang)的(de)創新理論和十(shi)九屆五(wu)中(zhong)全會(hui)精神，及時(shi)宣(xuan)講上(shang)級(ji)黨(dang)委會(hui)、工(gong)作部署會(hui)精神，傳達上(shang)級(ji)領導講話要(yao)求(qiu)，組織員工(gong)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)公(gong)司發展(zhan)(zhan)(zhan)研討會(hui)，謀劃公(gong)司發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)、發展(zhan)(zhan)(zhan)定位、發展(zhan)(zhan)(zhan)目標，引導員工(gong)明確(que)公(gong)司發展(zhan)(zhan)(zhan)方向(xiang)和工(gong)作要(yao)求(qiu)，為(wei)實施公(gong)司發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)提供(gong)了堅強(qiang)思想保證。

圍繞經(jing)營(ying)指標開展(zhan)黨(dang)建。按照上級年(nian)度運行考核指標要求，在公司重點工(gong)作(zuo)、專項任(ren)務等經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)中，支(zhi)部(bu)通過建立黨(dang)員責任(ren)區、成(cheng)立黨(dang)員突(tu)(tu)擊(ji)隊，開展(zhan)“弄(nong)潮兒”“百(bai)日(ri)攻堅”“每周一星”評比(bi)活(huo)動，有的任(ren)務分配至黨(dang)員身上，有的任(ren)務黨(dang)員自覺(jue)認領，在黨(dang)員先(xian)鋒模范作(zuo)用的帶領下(xia)，每項任(ren)務逐個突(tu)(tu)破，年(nian)終各項運行指標得(de)到了(le)全面落(luo)實。

圍繞融合推(tui)進(jin)開(kai)展黨建。黨建與業務的互融互促，有效(xiao)促進(jin)了公(gong)(gong)司的運(yun)營管理：2020年公(gong)(gong)司被集(ji)團評(ping)為(wei)資產接收示范企業；成功推(tui)出全國首個省(sheng)級層(ceng)面政策(ce)支持(chi)文件(jian)“云九條”；營收指(zhi)標完成86.5%；重(zhong)點工作(zuo)、專(zhuan)項任務從年中的末位排名到年底排名前列；安全隱患處置(zhi)堅(jian)持(chi)查改并重(zhong)，以(yi)“零容(rong)忍(ren)”要求實現“零發生”目標；遺留(liu)問題處置(zhi)在支部統一領導推(tui)動下，成為(wei)首個完成100%銷(xiao)項的子公(gong)(gong)司；全體員工積(ji)極(ji)響應支部倡議，自愿捐款，到邊疆民(min)族地區(qu)開(kai)展愛心(xin)助(zhu)學活(huo)動。

凝心才能聚力，與時代砥礪同行

作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)初創團(tuan)隊，支(zhi)部針對員工(gong)來自不同(tong)(tong)行業(ye)崗(gang)位、不同(tong)(tong)文(wen)化思(si)想的實際，堅持把凝心聚(ju)(ju)力(li)(li)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)一項系統(tong)工(gong)程來抓，以(yi)學為(wei)(wei)(wei)(wei)先，以(yi)文(wen)化人，以(yi)紀示(shi)人，統(tong)一員工(gong)思(si)想，凝聚(ju)(ju)智慧力(li)(li)量，形(xing)成了(le)(le)共(gong)同(tong)(tong)的價值追求，激(ji)發了(le)(le)員工(gong)擔當作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)的活力(li)(li)動力(li)(li)，提(ti)升(sheng)了(le)(le)責任(ren)感(gan)歸屬感(gan)，增強了(le)(le)工(gong)作(zuo)(zuo)融合(he)度(du)和崗(gang)位匹配度(du)，

堅持思(si)想(xiang)(xiang)引領(ling)。深入宣(xuan)貫習(xi)近(jin)平(ping)新時代中(zhong)國(guo)(guo)特色社會主義思(si)想(xiang)(xiang)，建立雙周(zhou)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)制度(du)，全年召開黨(dang)員(yuan)大會開展17次集中(zhong)學(xue)習(xi)、7次黨(dang)課教育，提升了黨(dang)員(yuan)和(he)員(yuan)工(gong)隊伍政治素養、理(li)論(lun)水平(ping)。加強意(yi)識形態(tai)領(ling)導，開展3次思(si)想(xiang)(xiang)討論(lun)活動和(he)談(tan)心談(tan)話，建立《意(yi)識形態(tai)工(gong)作責(ze)任制》《輿情(qing)處置工(gong)作機制》《信(xin)息(xi)宣(xuan)傳工(gong)作辦法》，在(zai)《中(zhong)國(guo)(guo)融通報》發稿20篇，被(bei)房地產(chan)公司轉發簡(jian)報109篇。

堅(jian)持文化(hua)(hua)引領。為提升公(gong)司發展(zhan)內生動力(li)，深入(ru)宣(xuan)貫(guan)融通免费(fei)菠萝(luo)视频app下载，提煉公(gong)司文化(hua)(hua)體(ti)系，印(yin)發《年度免费(fei)菠萝(luo)视频app下载建設(she)方案》，制作《員工手冊》《宣(xuan)傳冊》，創新主題黨(dang)日(ri)開展(zhan)形式，組織讀書分享和文化(hua)(hua)知(zhi)識(shi)、法(fa)律知(zhi)識(shi)培訓，開展(zhan)重大節(jie)日(ri)慶祝活動，召開青年員工座(zuo)談(tan)會，組織團隊(dui)戶外拓展(zhan)和友鄰單位(wei)聯誼(yi)活動，開展(zhan)異(yi)地員工關懷，進一(yi)步提升了公(gong)司的凝聚力(li)、向心力(li)、執行力(li)。

堅持作風引領(ling)。支部把嚴的(de)(de)要求貫穿(chuan)到(dao)管黨(dang)治黨(dang)全過程和各(ge)方面，簽訂《黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設責(ze)任書(shu)》《廉(lian)潔(jie)自律承諾書(shu)》，印發《黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設責(ze)任制實(shi)(shi)施細則》。深入(ru)學(xue)習(xi)《公(gong)職人(ren)員政務(wu)處分法》，觀看警(jing)示教育片，建(jian)設廉(lian)潔(jie)文化。制定《公(gong)司廉(lian)潔(jie)風險點及防(fang)控(kong)措施》，對(dui)落實(shi)(shi)上級重(zhong)大決策(ce)部署(shu)、疫情(qing)防(fang)控(kong)、選(xuan)人(ren)用人(ren)、制度執行(xing)、“四風”隱形變異情(qing)況進行(xing)監督檢(jian)查，加(jia)強對(dui)日(ri)常各(ge)項(xiang)經營業務(wu)的(de)(de)監督管理，營造(zao)了風清氣正生(sheng)態環(huan)境。

他們的實踐證(zheng)明，只(zhi)有(you)圍繞中心(xin)抓黨(dang)建(jian)，才(cai)能抓好黨(dang)建(jian)促發展；只(zhi)有(you)創一流黨(dang)建(jian)，才(cai)能創一流企業；只(zhi)有(you)把黨(dang)建(jian)引(yin)領作為(wei)堅強生產(chan)力，才(cai)能提(ti)高企業核心(xin)競爭力。

【責任編輯：李沐霖】