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融(rong)通(tong)地產云南公司自2019年(nian)8月成立以(yi)來，圍繞“以(yi)黨(dang)(dang)建為引領、以(yi)運營為中心(xin)、以(yi)管(guan)理(li)為基礎(chu)”思(si)路(lu)，將黨(dang)(dang)的(de)領導融(rong)入公司治理(li)各環節，充分發揮黨(dang)(dang)支部(bu)引領作(zuo)(zuo)用，全面加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)的(de)領導，以(yi)黨(dang)(dang)建引領公司高質量快(kuai)速發展，為公司運營管(guan)理(li)提(ti)供了持(chi)續(xu)活(huo)力動力，實現(xian)了黨(dang)(dang)建工作(zuo)(zuo)與(yu)中心(xin)業(ye)務(wu)工作(zuo)(zuo)融(rong)合推(tui)進目標。

加強黨的領導，為發展舉旗定向

公(gong)司(si)(si)從(cong)創建成立(li)，再到運營管理(li)，隨(sui)著使命任務的(de)(de)急(ji)速轉換，面對全新(xin)的(de)(de)領(ling)域(yu)、艱巨的(de)(de)任務，始(shi)終(zhong)堅持(chi)把黨對公(gong)司(si)(si)的(de)(de)全面領(ling)導落(luo)到實處，貫穿于公(gong)司(si)(si)治理(li)的(de)(de)各環節各層面，促(cu)進(jin)了公(gong)司(si)(si)管理(li)效能(neng)。

在治理結構層面，堅持黨(dang)支部在公(gong)司中的(de)全(quan)面領導地位，選舉現地負責人(ren)為黨(dang)支部書記，推進黨(dang)政“一肩挑”。從3人(ren)黨(dang)小組(zu)(zu)到9名黨(dang)員(yuan)(yuan)大(da)會(hui)，全(quan)體黨(dang)員(yuan)(yuan)集(ji)體參與(yu)公(gong)司“三重一大(da)”議事決策(ce)，2020年公(gong)司120余(yu)項重大(da)事項通過(guo)42次黨(dang)員(yuan)(yuan)大(da)會(hui)決策(ce)落地，黨(dang)組(zu)(zu)織把方向(xiang)、管大(da)局(ju)、保落實作(zuo)用(yong)得到充(chong)分體現，議事決策(ce)前(qian)置程序得到有效落實。

在規(gui)范(fan)管(guan)理層面，強化黨支(zhi)部(bu)的領(ling)導、參(can)與、執行(xing)功能(neng)，年(nian)內構建的組(zu)織體系建設(she)、制度建設(she)、品牌建設(she)、業務建設(she)，按照支(zhi)部(bu)決策要求(qiu)，利(li)用(yong)疫情防(fang)控窗口期(qi)，全面梳理公司組(zu)織體系建設(she)，制定涉及黨建、行(xing)政、財務、管(guan)理方(fang)面40余個(ge)制度，有效(xiao)促進了(le)(le)公司規(gui)范(fan)化管(guan)理，全體員工(gong)找準了(le)(le)工(gong)作(zuo)方(fang)向，明確了(le)(le)工(gong)作(zuo)要求(qiu)，嚴格(ge)自(zi)我約束，養成了(le)(le)良好的行(xing)為(wei)規(gui)范(fan)。

在提(ti)升效(xiao)(xiao)能層面，發揮支(zhi)部(bu)(bu)抓(zhua)督(du)導、促落實作用，建(jian)(jian)立(li)周例會制度(du)，每周通報(bao)各部(bu)(bu)門(men)及(ji)每名員工工作完(wan)成情(qing)況，形成周工作任(ren)務清單，要求講清推進的(de)困難、督(du)促的(de)舉措、落實的(de)時(shi)限(xian)。全(quan)面實施清單管理機制，將清單管理作為支(zhi)部(bu)(bu)建(jian)(jian)設品牌(pai)，有效(xiao)(xiao)提(ti)升了工作掌控力(li)。制定《工作紀律(lv)監督(du)執(zhi)紀問責實施辦法》，對員工工作行為進行糾偏，全(quan)程接(jie)受支(zhi)部(bu)(bu)的(de)領(ling)導和監督(du)，全(quan)面提(ti)升了公司管理效(xiao)(xiao)能。

核心融入中心，與業務同頻共振

面(mian)對(dui)遍(bian)布云(yun)南(nan)、貴州兩省(sheng)100余個(ge)項目(mu)的(de)運營管(guan)理繁重任務，10余名員工要(yao)有效(xiao)完成(cheng)年度(du)指標任務，難度(du)可(ke)想而知。面(mian)臨嚴峻挑戰，支部把(ba)黨建(jian)(jian)工作與助推中(zhong)心業務融合(he)推進(jin)，將(jiang)黨建(jian)(jian)工作貫穿于經(jing)營管(guan)理各個(ge)條線，發揮牽(qian)頭(tou)抓總作用，實現了(le)黨建(jian)(jian)與業務雙(shuang)融合(he)、雙(shuang)推進(jin)目(mu)標。

圍繞發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)(dang)建。為使黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作成為公司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的“助(zhu)推器”，支部利用“三(san)會(hui)(hui)一課”“主題黨(dang)(dang)(dang)日”等時機，深入學習黨(dang)(dang)(dang)的創新理論和十九屆(jie)五中全會(hui)(hui)精(jing)(jing)神，及時宣講上級黨(dang)(dang)(dang)委會(hui)(hui)、工(gong)作部署會(hui)(hui)精(jing)(jing)神，傳達上級領(ling)導講話要求，組織員工(gong)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)公司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)研討會(hui)(hui)，謀劃公司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)定(ding)位、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)目(mu)標，引導員工(gong)明確(que)公司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方向和工(gong)作要求，為實(shi)施公司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略提(ti)供了堅強思想保證。

圍繞經營(ying)指(zhi)標開展黨(dang)建。按照上(shang)級年(nian)度運行(xing)考(kao)核指(zhi)標要求，在公司重點工作(zuo)(zuo)(zuo)、專項任(ren)務等經營(ying)工作(zuo)(zuo)(zuo)中，支部通(tong)過建立(li)(li)黨(dang)員責任(ren)區、成立(li)(li)黨(dang)員突(tu)擊隊，開展“弄潮兒”“百(bai)日(ri)攻堅”“每周一星(xing)”評比(bi)活動，有的任(ren)務分配至(zhi)黨(dang)員身上(shang)，有的任(ren)務黨(dang)員自覺認領，在黨(dang)員先(xian)鋒模范作(zuo)(zuo)(zuo)用的帶領下，每項任(ren)務逐個突(tu)破，年(nian)終各項運行(xing)指(zhi)標得(de)到(dao)了全面(mian)落實。

圍(wei)繞融合推(tui)進開展(zhan)黨(dang)建(jian)。黨(dang)建(jian)與業務的互融互促，有效促進了公司的運營管(guan)理：2020年(nian)公司被集團評為(wei)資(zi)產接收示范企業；成(cheng)功推(tui)出(chu)全(quan)國(guo)首(shou)個省級層(ceng)面(mian)政(zheng)策(ce)支(zhi)持文(wen)件(jian)“云九(jiu)條”；營收指標(biao)完(wan)成(cheng)86.5%；重(zhong)點工作、專項(xiang)任務從年(nian)中(zhong)的末位排名(ming)到年(nian)底排名(ming)前列(lie)；安全(quan)隱患處置堅持查改并重(zhong)，以“零(ling)容忍”要求實現“零(ling)發(fa)生”目(mu)標(biao)；遺留(liu)問題(ti)處置在支(zhi)部統(tong)一(yi)領導推(tui)動下，成(cheng)為(wei)首(shou)個完(wan)成(cheng)100%銷(xiao)項(xiang)的子(zi)公司；全(quan)體員工積極響(xiang)應支(zhi)部倡(chang)議，自愿(yuan)捐款(kuan)，到邊(bian)疆民族(zu)地區開展(zhan)愛心助學活動。

凝心才能聚力，與時代砥礪同行

作(zuo)為初創團隊，支部針對員工來(lai)自不同行業崗(gang)位、不同文化思想的(de)實際，堅持把凝(ning)心(xin)聚(ju)力作(zuo)為一項系統工程來(lai)抓，以學為先，以文化人(ren)，以紀示人(ren)，統一員工思想，凝(ning)聚(ju)智慧(hui)力量，形成(cheng)了共同的(de)價值追求，激(ji)發了員工擔(dan)當作(zuo)為的(de)活力動力，提升了責任感歸屬感，增強了工作(zuo)融合度和崗(gang)位匹配度，

堅持思(si)想引領。深入宣貫習近平(ping)新時代中(zhong)(zhong)國(guo)特色社會主義思(si)想，建立雙周理論(lun)(lun)學習制度，全年召(zhao)開(kai)黨(dang)員大會開(kai)展17次(ci)集中(zhong)(zhong)學習、7次(ci)黨(dang)課教育，提升了黨(dang)員和員工隊(dui)伍政(zheng)治素養、理論(lun)(lun)水平(ping)。加強意識形態(tai)領導，開(kai)展3次(ci)思(si)想討論(lun)(lun)活(huo)動和談心談話(hua)，建立《意識形態(tai)工作(zuo)責任制》《輿情處置工作(zuo)機制》《信息宣傳工作(zuo)辦(ban)法》，在(zai)《中(zhong)(zhong)國(guo)融通(tong)報(bao)》發(fa)稿20篇，被房地產公(gong)司轉發(fa)簡報(bao)109篇。

堅持文化引(yin)領(ling)。為提升公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)內生動力(li)，深入宣貫融(rong)通(tong)免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视(shi)(shi)频app下(xia)载，提煉公(gong)司(si)(si)文化體(ti)系，印(yin)發(fa)《年(nian)度(du)免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视(shi)(shi)频app下(xia)载建設(she)方案》，制作《員工(gong)手冊(ce)》《宣傳冊(ce)》，創新(xin)主題黨日(ri)開(kai)展(zhan)形式，組(zu)織(zhi)讀(du)書分享和(he)文化知識(shi)(shi)、法律知識(shi)(shi)培訓，開(kai)展(zhan)重大(da)節日(ri)慶祝活動，召開(kai)青年(nian)員工(gong)座談(tan)會(hui)，組(zu)織(zhi)團隊戶外(wai)拓展(zhan)和(he)友鄰單(dan)位聯誼活動，開(kai)展(zhan)異地員工(gong)關懷，進一(yi)步提升了(le)公(gong)司(si)(si)的凝(ning)聚力(li)、向心(xin)力(li)、執行力(li)。

堅持作風(feng)(feng)引(yin)領(ling)。支(zhi)部把(ba)嚴(yan)的(de)要求(qiu)貫穿到管(guan)黨治(zhi)黨全過(guo)程(cheng)和(he)各(ge)方面(mian)，簽訂《黨風(feng)(feng)廉政(zheng)(zheng)建(jian)設責(ze)任書》《廉潔自律承(cheng)諾書》，印(yin)發(fa)《黨風(feng)(feng)廉政(zheng)(zheng)建(jian)設責(ze)任制實施(shi)細(xi)則》。深(shen)入學習(xi)《公職人員政(zheng)(zheng)務處(chu)分法》，觀看警示(shi)教(jiao)育片，建(jian)設廉潔文化。制定《公司廉潔風(feng)(feng)險點及防(fang)控措施(shi)》，對(dui)(dui)落實上級重大決策部署、疫情(qing)防(fang)控、選人用人、制度(du)執行、“四風(feng)(feng)”隱形(xing)變異情(qing)況進(jin)行監(jian)督檢查，加強對(dui)(dui)日(ri)常各(ge)項經營業務的(de)監(jian)督管(guan)理，營造了風(feng)(feng)清氣(qi)正生態環(huan)境。

他們的實踐證明，只(zhi)有(you)(you)圍(wei)繞中心抓(zhua)黨建，才能抓(zhua)好黨建促發展；只(zhi)有(you)(you)創(chuang)一流黨建，才能創(chuang)一流企業(ye)；只(zhi)有(you)(you)把黨建引領作為堅強生產力(li)(li)，才能提高企業(ye)核心競爭力(li)(li)。

【責任編輯：李(li)沐霖】