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在黨(dang)史學(xue)(xue)習教(jiao)育中，大(da)唐江蘇發(fa)電有限公司緊(jin)扣目標要求，強(qiang)化(hua)頂(ding)層設計，細(xi)化(hua)規定動(dong)(dong)作(zuo)，創新自選動(dong)(dong)作(zuo)，持續提(ti)升學(xue)(xue)習實(shi)效，并(bing)將學(xue)(xue)習成效轉化(hua)為推動(dong)(dong)工作(zuo)提(ti)質增(zeng)效的(de)(de)實(shi)際行動(dong)(dong)，不斷凝聚辦實(shi)事、開新局、建功立業新時代(dai)的(de)(de)強(qiang)大(da)正能量,以(yi)優異成績(ji)喜迎黨(dang)的(de)(de)百(bai)年(nian)華(hua)誕(dan)。

計劃細到每周學什么，讓學習教育成為一項系統工程

“能幫我找(zhao)一本《中國共產黨簡史》嗎(ma)？”正在(zai)參(can)加依法合規檢(jian)查的盧凱想到出來時候匆忙(mang)，忘了帶(dai)學習資料(liao)。

“我們都是按照課程表學習，這進度(du)可不能落下……”拿到資料，盧凱連忙稱謝。

為(wei)了(le)確保每一名黨(dang)(dang)員(yuan)不漏學、不缺課、不掉隊，大(da)唐江蘇公司制定了(le)適用(yong)于(yu)全系統(tong)各級黨(dang)(dang)組織和(he)每一名黨(dang)(dang)員(yuan)的(de)黨(dang)(dang)史(shi)學習教(jiao)育“課程表(biao)”，把4本指定學習資料(liao)、兩個(ge)決議等的(de)學習計(ji)劃分(fen)解到(dao)(dao)每周學哪些章節，使各層級學習做到(dao)(dao)步調一致。

不僅如此，該(gai)公司還研究確(que)定(ding)了黨史學習教(jiao)育重點工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)清單臺賬，明確(que)工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)、工作(zuo)(zuo)(zuo)職責、工作(zuo)(zuo)(zuo)要求、工作(zuo)(zuo)(zuo)時限(xian)等(deng)，做(zuo)到“四(si)統一、四(si)結合”。

統一安(an)排，將(jiang)集中(zhong)(zhong)學習(xi)時間統一安(an)排在(zai)黨委(wei)會、中(zhong)(zhong)心(xin)組學習(xi)、支(zhi)部(bu)主題(ti)黨日、部(bu)門工作例(li)會、專業“學習(xi)日”等工作中(zhong)(zhong)，做到例(li)行(xing)工作與學習(xi)教育(yu)相結(jie)合；

統一(yi)內容，制(zhi)定(ding)(ding)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)計劃，定(ding)(ding)期編制(zhi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)參考資料，使全系統各級主體和個人(ren)(ren)知道集(ji)中學(xue)(xue)什么、自學(xue)(xue)學(xue)(xue)什么，做(zuo)到(dao)集(ji)中學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)和個人(ren)(ren)自學(xue)(xue)相結合；

統一組織，建立黨史學習教育每(mei)周總(zong)(zong)結計劃機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)和特色(se)亮(liang)點活動定期(qi)總(zong)(zong)結推廣機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，不斷總(zong)(zong)結提升，做到規定動作與(yu)創新特色(se)相結合；

統一行動，認真開展“明(ming)(ming)職責、強基(ji)礎、轉作(zuo)風、促提升”和“學(xue)史明(ming)(ming)責守紀力行”主題實踐活(huo)動，做到學(xue)習教(jiao)育(yu)與推動中(zhong)心工作(zuo)相(xiang)結(jie)合。

同(tong)時，該公(gong)司高度(du)重視(shi)黨(dang)員領導干部(bu)這個“關鍵少數”，加強系統(tong)黨(dang)委理(li)(li)論(lun)學習中心組學習管理(li)(li)，建立落(luo)實(shi)“第一(yi)議題(ti)”制度(du)，堅持“一(yi)月雙學”，每月安排(pai)一(yi)個黨(dang)委職能部(bu)室(shi)分(fen)別講授黨(dang)史、新中國史、改革開(kai)(kai)放(fang)史、社(she)會(hui)主義發展史專(zhuan)題(ti)課程，開(kai)(kai)展主題(ti)研討，讓領導干部(bu)胸(xiong)懷“兩個大局”“國之大者(zhe)”，不斷提高政治“三力”。

工作沉到基層一線，用推動中心工作的實效檢驗學習教育成果

“昨天剛回來，今天又出差啊？”

“回來拿件厚外(wai)套(tao)，一會去風(feng)電……”大唐江蘇公司火(huo)電事業部設備管理(li)馬(ma)建(jian)軍背上行囊，趕往車站。

隨著“十三五”末和(he)“十四五”初的一批清潔能(neng)源(yuan)發(fa)電項目集中(zhong)投產，該公司(si)清潔能(neng)源(yuan)裝機占比超過30%，高質量發(fa)展勢頭日益強勁。該公司(si)清醒認識到，規模容量變大、電源(yuan)結構變優，并不代表投資質量提升(sheng)，還需要加(jia)強管理、提質增效；為(wei)確保新投產機組“即(ji)投產、即(ji)穩定(ding)、即(ji)盈利、即(ji)達(da)設計值(zhi)”，開展了“達(da)標創(chuang)一流”工(gong)作，精準(zhun)發(fa)力(li)，努力(li)實現長(chang)期(qi)穩定(ding)運行目標。

作為達(da)標創一(yi)流工作辦公室成(cheng)員，馬(ma)建軍和同事們(men)輾轉于系(xi)統(tong)各基層(ceng)企業，開(kai)展(zhan)巡回檢(jian)查。與(yu)以往的(de)檢(jian)查不(bu)同，他們(men)不(bu)是去“提指(zhi)導意見”的(de)，而(er)是去“幫忙解(jie)決問題(ti)”的(de)，把(ba)檢(jian)查重點(dian)放到(dao)基層(ceng)一(yi)線，開(kai)展(zhan)“駐點(dian)式(shi)”“幫扶式(shi)”檢(jian)查，實現(xian)了從重痕(hen)跡到(dao)重現(xian)場、從抓督辦到(dao)做幫扶、從發指(zhi)令(ling)到(dao)建標準的(de)轉變。針對新能(neng)源企業人(ren)員年輕、經驗不(bu)足等問題(ti)，檢(jian)查組成(cheng)員還開(kai)展(zhan)安(an)全生產專題(ti)培訓，規范(fan)作業人(ren)員行為，實現(xian)學(xue)(xue)以致用(yong)、學(xue)(xue)用(yong)結(jie)合(he)。

“密切聯系群眾是黨的(de)優良作(zuo)(zuo)風，把黨史學(xue)習教育的(de)成果轉化為(wei)推動(dong)工作(zuo)(zuo)的(de)實(shi)(shi)際(ji)行動(dong)，就是要到基(ji)層一(yi)線(xian)去(qu)，調研了解情況，解決實(shi)(shi)際(ji)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，發揮先鋒模范作(zuo)(zuo)用(yong)。”不僅(jin)是達標創一(yi)流方面，在(zai)依法合規檢(jian)查、風險隱患“六(liu)查六(liu)嚴”專項(xiang)工作(zuo)(zuo)，以及安全環保和經營管理(li)隱患風險整治專項(xiang)行動(dong)等方面，該公司黨委領導班子帶頭，到基(ji)層一(yi)線(xian)，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，將“三(san)提(ti)兩降一(yi)治”提(ti)質增效專項(xiang)活動(dong)要求落到實(shi)(shi)處。

為了(le)不斷凝聚干(gan)事創業(ye)的奮進力(li)量，該公司發出(chu)黨委“1號(hao)文”，號(hao)召全系統進一(yi)步發揮黨委領導作用(yong)、黨支部(bu)戰斗堡(bao)壘(lei)作用(yong)、黨員(yuan)先鋒模范(fan)作用(yong)、工會橋梁(liang)紐帶作用(yong)、團員(yuan)青年生力(li)軍作用(yong)；召開(kai)本(ben)部(bu)建(jian)設“第一(yi)會”，努(nu)力(li)建(jian)設學(xue)習(xi)型(xing)、服務型(xing)、創新型(xing)、效(xiao)能型(xing)、奮進型(xing)本(ben)部(bu)；實(shi)(shi)施“第一(yi)項制(zhi)(zhi)度(du)”——“學(xue)習(xi)日”制(zhi)(zhi)度(du)，提升干(gan)部(bu)員(yuan)工能力(li)素質水平，鼓舞全體干(gan)部(bu)員(yuan)工“使牛勁(jing)”“出(chu)牛力(li)”，為實(shi)(shi)現“十四五”順利(li)開(kai)局搶好“春耕”。

服務對接每一名職工，把“我為群眾辦實事”做到群眾心坎里

“張師(shi)傅，我們了(le)解到(dao)(dao)您(nin)是高血(xue)壓患者，公司(si)貼心設(she)置了(le)‘健康角(jiao)’，如果您(nin)有需要，可隨時(shi)到(dao)(dao)那(nei)里測量血(xue)壓。”這不(bu)(bu)是醫(yi)院，也不(bu)(bu)是體檢中心，而(er)是來(lai)自(zi)江蘇大唐(tang)國際呂(lv)四港發電(dian)有限(xian)責任公司(si)工會人員(yuan)的健康服務(wu)提(ti)示。呂(lv)四港公司(si)不(bu)(bu)斷(duan)完善大唐(tang)公民檔案，為職工建立健康檔案并進行(xing)溫(wen)馨提(ti)示，為職工健康保駕護航。

在黨史學習教育中(zhong)，該公(gong)(gong)司(si)堅(jian)持以人(ren)民為中(zhong)心的(de)發展(zhan)(zhan)思想和(he)工作導向，采用主(zhu)要(yao)負責人(ren)“直通車”、聯(lian)絡員(yuan)(yuan)制度，召開(kai)(kai)幸福(fu)大唐建(jian)設研討(tao)推進(jin)會，暢通職(zhi)(zhi)工反(fan)映訴求的(de)渠(qu)道；同時構(gou)建(jian)黨員(yuan)(yuan)幫扶群(qun)眾的(de)網格化管理機制，持續(xu)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)“黨支(zhi)部(bu)“1+1”結對共建(jian)、黨員(yuan)(yuan)與職(zhi)(zhi)工群(qun)眾“1+X”結對互促等活動，加強(qiang)了黨員(yuan)(yuan)與群(qun)眾的(de)血(xue)肉聯(lian)系。針對職(zhi)(zhi)工群(qun)眾最關心最直接(jie)最現實的(de)利益(yi)問題，該公(gong)(gong)司(si)進(jin)行(xing)精準施策，堅(jian)持“十(shi)必到(dao)”送溫暖工程、員(yuan)(yuan)工帶薪休假、夫妻團(tuan)聚(ju)計劃(hua)、員(yuan)(yuan)工子女高考獎(jiang)勵等惠民暖心舉措，切實提升職(zhi)(zhi)工群(qun)眾的(de)獲得(de)感、幸福(fu)感和(he)安(an)全感。

該公司還以“十件實事(shi)(shi)”項目為(wei)抓手，實現從物質層(ceng)面(mian)到精神層(ceng)面(mian)、價(jia)值層(ceng)面(mian)的全面(mian)提升，構建“我為(wei)群眾辦實事(shi)(shi)”的幸福階梯。

在物質(zhi)層面，該公司通(tong)過(guo)為職工(gong)聯系(xi)統一和優惠(hui)的(de)車(che)輛加油(you)、保險(xian)、維修(xiu)服(fu)務，提供(gong)法(fa)律服(fu)務，拓展(zhan)質(zhi)優價廉的(de)團購渠(qu)道等方式(shi)，維護好職工(gong)群(qun)眾(zhong)的(de)切(qie)身利益；

在精神(shen)層面(mian)，該(gai)公司通(tong)過減少員(yuan)工(gong)加班、落(luo)實關愛(ai)家庭(ting)行動，改善工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)、營(ying)造舒適工(gong)作(zuo)氛圍等，讓職工(gong)感受到企業的關懷和(he)組織的溫(wen)暖；

在(zai)價值層面(mian)，該公(gong)司(si)通(tong)過加大各類先(xian)進典型評選(xuan)力(li)度，將先(xian)進典型事跡編制(zhi)成冊，落實100%全員(yuan)培訓等方式，著(zhu)力(li)促(cu)進素質(zhi)能力(li)提升，凝聚建功立業新時代(dai)的奮(fen)進力(li)量。

【責任(ren)編輯(ji)：趙藝(yi)涵(han)】