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在黨(dang)史學(xue)習(xi)教育中，大(da)唐江蘇發電有限(xian)公(gong)司緊扣目標要求，強化頂層設計(ji)，細化規定(ding)動(dong)作(zuo)，創(chuang)新(xin)自選動(dong)作(zuo)，持續提(ti)升學(xue)習(xi)實(shi)效，并將學(xue)習(xi)成效轉化為推動(dong)工作(zuo)提(ti)質增效的實(shi)際(ji)行(xing)動(dong)，不斷(duan)凝(ning)聚辦(ban)實(shi)事、開新(xin)局、建(jian)功立(li)業(ye)新(xin)時代的強大(da)正(zheng)能(neng)量,以優異成績(ji)喜迎黨(dang)的百年(nian)華誕(dan)。

計劃細到每周學什么，讓學習教育成為一項系統工程

“能幫我找一本《中國共產黨簡史》嗎？”正在參(can)加(jia)依法合規檢查(cha)的盧(lu)凱(kai)想到出來時(shi)候匆忙，忘了帶學習資料。

“我們都是(shi)按照課程(cheng)表學習(xi)，這進度可不能落下……”拿到(dao)資料(liao)，盧凱(kai)連忙稱(cheng)謝。

為了確保每一名黨(dang)員(yuan)不(bu)漏學(xue)(xue)、不(bu)缺課(ke)、不(bu)掉隊，大唐(tang)江蘇公(gong)司制定了適用于全(quan)系統各級(ji)黨(dang)組織和每一名黨(dang)員(yuan)的(de)黨(dang)史學(xue)(xue)習教育“課(ke)程表”，把4本(ben)指定學(xue)(xue)習資料、兩(liang)個決議等的(de)學(xue)(xue)習計(ji)劃分解到每周(zhou)學(xue)(xue)哪些章節，使各層級(ji)學(xue)(xue)習做到步調(diao)一致。

不僅如此，該公(gong)司還(huan)研究確定了黨史學習教育(yu)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)清單臺(tai)賬(zhang)，明確工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)、工(gong)作(zuo)(zuo)職責、工(gong)作(zuo)(zuo)要求、工(gong)作(zuo)(zuo)時限等(deng)，做到“四統一(yi)、四結合”。

統一安(an)排，將集中(zhong)學習(xi)時間統一安(an)排在(zai)黨(dang)委會、中(zhong)心(xin)組學習(xi)、支部主題黨(dang)日、部門(men)工(gong)作例(li)(li)會、專業“學習(xi)日”等(deng)工(gong)作中(zhong)，做到例(li)(li)行工(gong)作與學習(xi)教育(yu)相結合；

統(tong)一內容，制(zhi)定學(xue)習計劃，定期編制(zhi)學(xue)習參(can)考資料，使全系統(tong)各(ge)級主體和個(ge)人(ren)知道(dao)集中學(xue)什么、自(zi)學(xue)學(xue)什么，做到集中學(xue)習和個(ge)人(ren)自(zi)學(xue)相結合(he)；

統一組織，建立黨史學(xue)習教育每周總結計(ji)劃機制(zhi)和特(te)色亮點活(huo)動定期總結推廣機制(zhi)，不斷總結提升，做到規定動作與創新特(te)色相(xiang)結合(he)；

統一行動，認真開展“明職責(ze)、強基礎(chu)、轉(zhuan)作風(feng)、促提升(sheng)”和“學史(shi)明責(ze)守紀力(li)行”主題實踐(jian)活動，做(zuo)到學習教育與推動中心工作相結合。

同時，該公司高度重視黨(dang)(dang)員領導(dao)干部這個“關鍵少數”，加強系統黨(dang)(dang)委(wei)理論學(xue)(xue)習中心(xin)組學(xue)(xue)習管理，建立落實(shi)“第一(yi)議題”制度，堅持“一(yi)月雙學(xue)(xue)”，每(mei)月安(an)排(pai)一(yi)個黨(dang)(dang)委(wei)職能部室分別講(jiang)授黨(dang)(dang)史(shi)、新中國(guo)史(shi)、改革開(kai)放(fang)史(shi)、社會主義發展史(shi)專題課程，開(kai)展主題研討，讓(rang)領導(dao)干部胸懷(huai)“兩個大(da)局(ju)”“國(guo)之大(da)者”，不斷提高政治“三(san)力”。

工作沉到基層一線，用推動中心工作的實效檢驗學習教育成果

“昨天(tian)剛回來，今天(tian)又出差啊(a)？”

“回來拿件厚外套，一會(hui)去風電……”大唐江蘇(su)公司(si)火電事業部設備管理(li)馬建(jian)軍背上行囊，趕往車站。

隨(sui)著“十三五”末和“十四(si)五”初的一批清潔能源(yuan)(yuan)發(fa)電(dian)項目集中投(tou)產，該(gai)公司清潔能源(yuan)(yuan)裝(zhuang)機占比超過30%，高質(zhi)(zhi)(zhi)量發(fa)展勢頭日(ri)益強勁。該(gai)公司清醒認識到，規模容量變大、電(dian)源(yuan)(yuan)結構變優，并(bing)不(bu)代表(biao)投(tou)資質(zhi)(zhi)(zhi)量提升，還需要加強管理、提質(zhi)(zhi)(zhi)增效；為確保新投(tou)產機組“即(ji)(ji)投(tou)產、即(ji)(ji)穩(wen)(wen)定、即(ji)(ji)盈利(li)、即(ji)(ji)達設計值”，開展了“達標(biao)創一流”工作(zuo)，精準發(fa)力，努力實現長期穩(wen)(wen)定運行目標(biao)。

作為(wei)達標(biao)創一(yi)流(liu)工作辦公室成員(yuan)(yuan)，馬建軍和同事(shi)們輾轉于系(xi)統各基層企(qi)業(ye)(ye)，開(kai)(kai)展巡回檢(jian)(jian)查。與(yu)以往(wang)的(de)檢(jian)(jian)查不同，他們不是去(qu)“提指(zhi)導(dao)意見”的(de)，而是去(qu)“幫(bang)忙解決問題”的(de)，把檢(jian)(jian)查重(zhong)(zhong)(zhong)點放到(dao)基層一(yi)線，開(kai)(kai)展“駐點式(shi)”“幫(bang)扶(fu)式(shi)”檢(jian)(jian)查，實現(xian)了從重(zhong)(zhong)(zhong)痕(hen)跡到(dao)重(zhong)(zhong)(zhong)現(xian)場、從抓督辦到(dao)做幫(bang)扶(fu)、從發指(zhi)令(ling)到(dao)建標(biao)準的(de)轉變。針對新能源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)年輕、經驗(yan)不足等問題，檢(jian)(jian)查組成員(yuan)(yuan)還開(kai)(kai)展安全生產專題培訓，規范作業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)行為(wei)，實現(xian)學以致用、學用結合。

“密切(qie)聯系(xi)群眾(zhong)是(shi)(shi)黨(dang)(dang)的優良作(zuo)(zuo)風(feng)，把黨(dang)(dang)史學習教育的成果轉化為推動工(gong)作(zuo)(zuo)的實(shi)際行動，就是(shi)(shi)要到基(ji)層(ceng)一線去(qu)，調研了解(jie)情況，解(jie)決(jue)實(shi)際問題(ti)，發揮先鋒模范(fan)作(zuo)(zuo)用。”不(bu)僅是(shi)(shi)達(da)標創一流方(fang)面(mian)，在(zai)(zai)依法合規檢查、風(feng)險隱患(huan)“六查六嚴”專(zhuan)項工(gong)作(zuo)(zuo)，以及安(an)全環(huan)保和經營(ying)管理隱患(huan)風(feng)險整治(zhi)專(zhuan)項行動等方(fang)面(mian)，該公司黨(dang)(dang)委領(ling)導班(ban)子(zi)帶頭，到基(ji)層(ceng)一線，實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)發現問題(ti)、解(jie)決(jue)問題(ti)，將“三(san)提(ti)兩降一治(zhi)”提(ti)質增效專(zhuan)項活動要求落(luo)到實(shi)處(chu)。

為(wei)了不斷凝聚干事創業(ye)的(de)奮進(jin)(jin)力(li)(li)(li)量，該公司(si)發出(chu)黨委“1號(hao)文”，號(hao)召全(quan)系統進(jin)(jin)一步發揮黨委領導作用(yong)(yong)、黨支部(bu)戰斗堡(bao)壘(lei)作用(yong)(yong)、黨員(yuan)(yuan)先(xian)鋒模范作用(yong)(yong)、工(gong)會橋梁紐帶作用(yong)(yong)、團員(yuan)(yuan)青年生力(li)(li)(li)軍作用(yong)(yong)；召開(kai)(kai)本部(bu)建設(she)“第一會”，努力(li)(li)(li)建設(she)學習(xi)型、服務(wu)型、創新型、效(xiao)能型、奮進(jin)(jin)型本部(bu)；實(shi)施(shi)“第一項制(zhi)(zhi)度(du)”——“學習(xi)日(ri)”制(zhi)(zhi)度(du)，提升干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)(li)(li)素質(zhi)水平，鼓舞全(quan)體(ti)干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)“使牛(niu)勁(jing)”“出(chu)牛(niu)力(li)(li)(li)”，為(wei)實(shi)現“十四五(wu)”順利開(kai)(kai)局搶好(hao)“春(chun)耕”。

服務對接每一名職工，把“我為群眾辦實事”做到群眾心坎里

“張(zhang)師(shi)傅，我們了解到(dao)(dao)您(nin)是高血壓患者(zhe)，公(gong)司貼心設置了‘健康角’，如果您(nin)有(you)需要，可隨時到(dao)(dao)那里(li)測量血壓。”這不是醫院，也(ye)不是體(ti)檢中心，而是來自江蘇大唐(tang)國際(ji)呂(lv)四港發電有(you)限(xian)責任公(gong)司工(gong)會人員的健康服務提(ti)示。呂(lv)四港公(gong)司不斷完(wan)善(shan)大唐(tang)公(gong)民(min)檔案，為(wei)職(zhi)工(gong)建(jian)立健康檔案并進(jin)行溫馨提(ti)示，為(wei)職(zhi)工(gong)健康保駕護航。

在黨(dang)史學習教育中，該公司堅(jian)持(chi)以人(ren)(ren)民為中心(xin)(xin)的(de)發(fa)展思想(xiang)和(he)工作(zuo)導(dao)向，采用主要負責人(ren)(ren)“直通車(che)”、聯絡員(yuan)(yuan)制(zhi)(zhi)度(du)，召(zhao)開幸福大(da)唐建設研討推進會，暢通職工反映(ying)訴求(qiu)的(de)渠道；同時構建黨(dang)員(yuan)(yuan)幫扶群(qun)眾(zhong)的(de)網格(ge)化管理機制(zhi)(zhi)，持(chi)續(xu)開展“黨(dang)支部(bu)“1+1”結對共(gong)建、黨(dang)員(yuan)(yuan)與職工群(qun)眾(zhong)“1+X”結對互(hu)促等(deng)活動，加強了(le)黨(dang)員(yuan)(yuan)與群(qun)眾(zhong)的(de)血(xue)肉聯系。針對職工群(qun)眾(zhong)最關心(xin)(xin)最直接最現實的(de)利益(yi)問題，該公司進行精準施策，堅(jian)持(chi)“十必到”送溫(wen)暖工程、員(yuan)(yuan)工帶薪休(xiu)假、夫妻團聚計劃(hua)、員(yuan)(yuan)工子女高(gao)考獎勵等(deng)惠(hui)民暖心(xin)(xin)舉措，切實提升職工群(qun)眾(zhong)的(de)獲得感(gan)、幸福感(gan)和(he)安全感(gan)。

該公司(si)還以“十件實(shi)事(shi)”項目為抓手，實(shi)現從物質(zhi)層(ceng)(ceng)面到(dao)精神層(ceng)(ceng)面、價值(zhi)層(ceng)(ceng)面的(de)全面提升，構建“我為群眾(zhong)辦實(shi)事(shi)”的(de)幸福階梯。

在物(wu)質層面，該公司(si)通過(guo)為職工聯系統一和優惠的車輛(liang)加油(you)、保險、維(wei)(wei)修服(fu)務，提供法律服(fu)務，拓展質優價廉的團(tuan)購渠道等方式，維(wei)(wei)護好職工群(qun)眾的切身利益；

在精神層面，該公司通過(guo)減少員(yuan)工(gong)加班、落實關愛家庭行動，改(gai)善工(gong)作(zuo)環境(jing)、營造舒(shu)適工(gong)作(zuo)氛圍等(deng)，讓職工(gong)感受到企業(ye)的關懷和(he)組織(zhi)的溫(wen)暖(nuan)；

在(zai)價值層面，該公司通過(guo)加大各(ge)類(lei)先進典型評(ping)選力(li)度，將先進典型事跡(ji)編制成(cheng)冊，落實100%全員培訓等(deng)方式(shi)，著力(li)促進素質能力(li)提升，凝聚建功立業(ye)新時代的奮進力(li)量。

【責(ze)任編輯：趙藝涵】