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實力不斷增(zeng)強、收入快速增(zeng)長、效益大幅增(zeng)加。

“十(shi)三五”期間，湖南國企通(tong)過不(bu)斷優化產業(ye)布局(ju)、深化改革創新(xin)，走上了一(yi)條(tiao)高質量發(fa)展的快車道。

1月17日(ri)，從湖南(nan)(nan)省(sheng)國資(zi)委獲悉，截至2020年底，省(sheng)屬(shu)監管企(qi)業總資(zi)產(chan)達14554億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，凈資(zi)產(chan)5495億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，分(fen)別(bie)較(jiao)“十二五”末增長168.1%、241.1%。2020年度預計實現(xian)營(ying)業收(shou)入5750億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、利(li)潤189億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，分(fen)別(bie)較(jiao)2015年增加3595億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、213億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。在省(sheng)屬(shu)監管企(qi)業中(zhong)，資(zi)產(chan)規(gui)模過百億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的有17戶，其(qi)中(zhong)湖南(nan)(nan)高速集團(tuan)、華菱(ling)集團(tuan)過1000億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；營(ying)業收(shou)入過百億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的有10戶，其(qi)中(zhong)華菱(ling)集團(tuan)2020年營(ying)業收(shou)入首次突破1500億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、湖南(nan)(nan)建工(gong)集團(tuan)超1000億(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。

培育新產業，形成新動能，國有資本布局不斷優化

1月16日，湘(xiang)投金天鈦(tai)業的生產(chan)車間一(yi)片繁忙(mang)，作為國(guo)內一(yi)流的鈦(tai)及鈦(tai)合(he)金材料生產(chan)企業，其高端鈦(tai)材產(chan)品(pin)市場供不應(ying)求(qiu) ，今年一(yi)季度的訂(ding)單已經(jing)全部(bu)飽(bao)和(he)。作為湘(xiang)投控股集(ji)(ji)團重點布局的新材料產(chan)業之(zhi)一(yi)，金天鈦(tai)業與南新制(zhi)藥(yao)等生物醫藥(yao)產(chan)業已成為湘(xiang)投集(ji)(ji)團高質量(liang)發展的新引擎。

去年11月24日，長征(zheng)五(wu)(wu)號(hao)(hao)遙(yao)五(wu)(wu)運載(zai)火(huo)箭(jian)成(cheng)功發射探月工程嫦娥五(wu)(wu)號(hao)(hao)探測(ce)器，讓湖南國企人自豪的是，湖南高新創投集團旗下的中創空天公司團隊(dui)，為長征(zheng)五(wu)(wu)號(hao)(hao)運載(zai)火(huo)箭(jian)的關鍵部件(jian)提供了重要技術支持。

湘投金天(tian)鈦業、中創空(kong)天(tian)只是我省國企培育(yu)新產業的一個(ge)縮影。

“‘十三(san)五(wu)’期間，我省(sheng)圍繞國(guo)家戰略需(xu)求(qiu)和全省(sheng)產業(ye)(ye)規劃，國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)堅持有進有退、有所為有所不為，積(ji)極推動國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)向戰略性(xing)新興產業(ye)(ye)集中。”省(sheng)國(guo)資(zi)(zi)委(wei)主任叢培模介(jie)紹(shao)，“進”，就是(shi)(shi)要培育(yu)發展戰略性(xing)新興產業(ye)(ye)、優(you)勢產業(ye)(ye)；“退”，就是(shi)(shi)堅決退出“三(san)高(gao)一低(di)(di)”，即(ji)高(gao)投入、高(gao)消耗、高(gao)污染、低(di)(di)效益的產業(ye)(ye)和企業(ye)(ye)。

一進(jin)一退，國有資本(ben)的戰(zhan)略牽引作(zuo)用日益顯現，我(wo)省國有資本(ben)布(bu)局(ju)不斷(duan)向戰(zhan)略性新興產業、向傳統優(you)勢產業等(deng)領域集(ji)中，國有資本(ben)的結構不斷(duan)優(you)化，經濟發展“頂梁柱”作(zuo)用日益增強(qiang)。

到2020年(nian)底，省屬監(jian)管(guan)企業(ye)(ye)(ye)戰略性新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)涉及(ji)資(zi)產占比(bi)約(yue)20.2%，省屬企業(ye)(ye)(ye)共有23個項目入選“5個100”工(gong)(gong)程(cheng)。在20個新(xin)興優(you)勢產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)中(zhong)，省屬監(jian)管(guan)企業(ye)(ye)(ye)布局了新(xin)型能(neng)源(yuan)及(ji)電力裝備、人工(gong)(gong)智能(neng)及(ji)傳(chuan)感器、工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械等16個產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)。

國企改革向縱深推進，企業發展質量提升

“從2016年虧損(sun)近1億元到(dao)2020年盈利1.28億元，我們的(de)經(jing)驗就是堅定不移地(di)推(tui)進(jin)改革(ge)(ge)。”湖南(nan)省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)集(ji)團黨委書記、董事長(chang)胡新保介(jie)紹(shao)，作為我省(sheng)深(shen)化(hua)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)的(de)重(zhong)要(yao)成果，公(gong)司從成立(li)之日(ri)起(qi)就堅守(shou)“國(guo)(guo)有資(zi)產整(zheng)合者(zhe)(zhe)、國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)推(tui)動(dong)(dong)者(zhe)(zhe)、國(guo)(guo)有資(zi)本經(jing)營者(zhe)(zhe)”的(de)功能(neng)(neng)(neng)(neng)定位(wei)，不斷將(jiang)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)向縱(zong)深(shen)推(tui)進(jin)，在內部(bu)積極推(tui)動(dong)(dong)人事、勞動(dong)(dong)和分配三項(xiang)制度改革(ge)(ge)，建立(li)“干(gan)部(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)(neng)出、薪酬能(neng)(neng)(neng)(neng)高能(neng)(neng)(neng)(neng)低”的(de)市場化(hua)機制，公(gong)司市場競爭能(neng)(neng)(neng)(neng)力顯著增強，改革(ge)(ge)任務取(qu)得重(zhong)大(da)成效，資(zi)產質(zhi)量持續(xu)改善。

2020年12月25日，全新(xin)的(de)湖(hu)南省(sheng)國資集團正(zheng)式(shi)掛牌(pai)成(cheng)立，成(cheng)為我省(sheng)第二家省(sheng)級國有資本(ben)運(yun)營(ying)(ying)(ying)平臺(tai)，集團的(de)使命就是充分發揮國有資產經營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)、國資國企改革服務、國有股(gu)權(quan)管理(li)(li)與運(yun)營(ying)(ying)(ying)的(de)功能作用，實現國有資本(ben)合理(li)(li)流動(dong)和保(bao)值增值。

華菱集團(tuan)以供給側結構性改革為主(zhu)線，聚焦主(zhu)責主(zhu)業，提升效率和效益，企業營收利潤“十三(san)五”期間持(chi)續(xu)增長，2020年高效品(pin)種(zhong)鋼(gang)銷量(liang)超1000萬噸，占比提高到50%，比普通鋼(gang)材多創效20億元。

“國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)走到今(jin)天(tian)，逐漸進(jin)入‘深水區’，需(xu)要更大的(de)勇氣(qi)與智慧才能取得新(xin)突破。”省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)資委主(zhu)任(ren)叢(cong)培模介紹(shao)，“十(shi)三(san)五(wu)”期(qi)間，省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政(zheng)府(fu)謀篇布(bu)局(ju)，以前所未有的(de)決(jue)心和(he)力度(du)推進(jin)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，頂層(ceng)設計不斷完(wan)善，構建(jian)(jian)起全(quan)省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)“1+23”政(zheng)策體系；湖南建(jian)(jian)工(gong)(gong)集(ji)團、新(xin)天(tian)地(di)保(bao)安公司等5戶(hu)企(qi)業(ye)(ye)入選國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙百行動(dong)”試點，改(gai)(gai)革(ge)(ge)任(ren)務基本完(wan)成；混(hun)合所有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)穩(wen)步(bu)(bu)推進(jin)，省(sheng)(sheng)建(jian)(jian)筑設計院(yuan)、湘(xiang)電動(dong)力等企(qi)業(ye)(ye)的(de)混(hun)改(gai)(gai)及員工(gong)(gong)持股試點工(gong)(gong)作已經完(wan)成；三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)逐步(bu)(bu)深化(hua)，供給(gei)側結(jie)構性改(gai)(gai)革(ge)(ge)效力不斷發揮(hui)，全(quan)省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)通過持續深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，不斷破除(chu)束(shu)縛體制(zhi)機制(zhi)障礙，正在釋放(fang)出獨立市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體的(de)內生活力、發展動(dong)力和(he)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭力。

重組整合，做強做優做大國有資本

推進資源整合(he)、減少(shao)同質化(hua)競爭，是做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)國有資本的(de)(de)“必選項”。“十三五”期間(jian)，我省(sheng)先(xian)后完(wan)成(cheng)了湖南交水(shui)建集(ji)團(tuan)(tuan)、湘(xiang)(xiang)科集(ji)團(tuan)(tuan)、現代(dai)農業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)、湘(xiang)(xiang)水(shui)集(ji)團(tuan)(tuan)等企業(ye)的(de)(de)重組整合(he)。

2016年9月(yue)，由湖南路(lu)橋(qiao)、省交通設計院等10家企業聯合(he)組建(jian)的湖南交水建(jian)集團(tuan)，按(an)照“主業歸核(he)、資產歸集、產業歸位”，不斷深化內部資源整合(he)。

“從原來的單打獨斗，到(dao)現(xian)在集(ji)團協同(tong)作戰、優(you)勢互補，產生了‘十指成(cheng)拳(quan)’的集(ji)成(cheng)效應，形成(cheng)省內獨有、全國領先的全產業(ye)鏈優(you)勢地位。”湖南(nan)交水建集(ji)團黨委書記(ji)、董事長方聯民說，通(tong)過(guo)重組整合大大增強了企業(ye)的影響力(li)、競爭力(li)與盈利(li)能力(li)。“十三五”期間，集(ji)團共(gong)承接業(ye)務1631.78億元、實現(xian)營收1034.43億元，年均增長分別為28.56%、13.42%。

1月15日，重組整(zheng)合(he)才一年(nian)多的湘科(ke)集團公(gong)布(bu)其2020年(nian)“成績單”：實(shi)現營業收入45億(yi)元(yuan)、利潤4.52億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)分別增(zeng)長8.7%和161.6%。

由湖南(nan)兵器(qi)集團(tuan)與(yu)新天地(di)集團(tuan)重組而成的湘科集團(tuan)2019年掛牌，重點發展軍(jun)工(gong)、民爆、安保(bao)三(san)大產(chan)業。

“成立以來，集團通(tong)過產業(ye)(ye)融合與互補，不斷優化產業(ye)(ye)結構提質增效，聚焦主業(ye)(ye)謀發(fa)展，實(shi)現了1+1>2的目標。”湘(xiang)科(ke)集團黨委書記(ji)、董事長金銀國介紹，如(ru)今(jin)集團三(san)大產業(ye)(ye)同時發(fa)力，營收利潤穩步增長。

通過(guo)重組(zu)整合，我省(sheng)不斷促進國有(you)資本向(xiang)具有(you)核心(xin)競爭力的優(you)勢企(qi)業集中，國有(you)企(qi)業聚指成拳重塑競爭優(you)勢，發(fa)展(zhan)質量明顯提升。

【責任編輯：趙藝(yi)涵】