堅持多措并舉 扎實推進提質增效
——中節能（諸暨）環保產業園發展有限公司凝心聚力促發展
今年，面對疫情給生(sheng)產經營工作(zuo)帶來(lai)的嚴峻(jun)挑戰(zhan)，中節(jie)能實(shi)業下屬中節(jie)能諸暨(ji)公司保持定力、統籌施策，重點把提質增效(xiao)落實(shi)到企(qi)業經營方方面面，打(da)好經營“管理牌”、爭做降本增效(xiao)“先行軍”，取(qu)得了(le)顯著成效(xiao)。
黨建(jian)引領(ling)，樹立提(ti)質(zhi)增(zeng)效“風向標”。中節能(neng)諸暨公司以“效益黨建(jian)”為引領(ling)，精準發(fa)力推動(dong)全年工作(zuo)，創新應用(yong)“黨建(jian)+提(ti)質(zhi)增(zeng)效”工作(zuo)模式，積(ji)極發(fa)揮(hui)“黨建(jian)+管理(li)”、“黨建(jian)+服(fu)務(wu)”、“黨建(jian)+業務(wu)”等優(you)勢(shi)，將黨建(jian)工作(zuo)融(rong)入提(ti)質(zhi)增(zeng)效的全過程，實現成本指標和經營業務(wu)持續受控的主(zhu)基(ji)調(diao)。
從深度打(da)造人(ren)(ren)才園(yuan)角度，中(zhong)節(jie)能諸暨(ji)公司(si)(si)黨支部積極搭建平臺助力(li)創新(xin)創業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)化，參(can)與各類(lei)人(ren)(ren)才引進(jin)對接。一是黨管人(ren)(ren)才，吐哺歸(gui)心。復工(gong)后公司(si)(si)黨支部走訪服(fu)務園(yuan)區(qu)重點(dian)項目企業(ye)(ye)(ye)進(jin)行實地調研(yan)，幫(bang)助人(ren)(ren)才和企業(ye)(ye)(ye)解(jie)決(jue)實際問題，同時摸排備案(an)企業(ye)(ye)(ye)黨員(yuan)數量，引導園(yuan)區(qu)企業(ye)(ye)(ye)高層管理(li)員(yuan)遞交(jiao)入(ru)黨申請。二是引育并重，薈聚(ju)英才。公司(si)(si)對接政(zheng)(zheng)府各相關部門(men)了解(jie)人(ren)(ren)才引進(jin)政(zheng)(zheng)策(ce)和各類(lei)補助條件(jian)，積極引進(jin)在外高層次(ci)人(ren)(ren)才回鄉(xiang)創新(xin)創業(ye)(ye)(ye)。三是服(fu)務人(ren)(ren)才，樂業(ye)(ye)(ye)安家。與銀行稅(shui)務、建設(she)、工(gong)商、環(huan)保、消防等政(zheng)(zheng)府部門(men)開展隊伍聯建，舉辦各類(lei)疫情期間最(zui)新(xin)政(zheng)(zheng)策(ce)培訓，為(wei)園(yuan)區(qu)企業(ye)(ye)(ye)和人(ren)(ren)才提供零距(ju)離、全方位服(fu)務。
強化內控(kong),緊扣提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效“生命線”。中節(jie)能(neng)諸(zhu)暨公司(si)圍繞業(ye)務優化、內部(bu)挖潛、科(ke)技(ji)創(chuang)新等工(gong)作環節(jie)，常態化開展提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效工(gong)作。在內部(bu)管(guan)理(li)上公司(si)發揮預算(suan)剛性引領(ling)作用，堅(jian)決壓降管(guan)理(li)費用。面對(dui)疫情(qing)造成的損失及防(fang)控(kong)成本的增(zeng)(zeng)加，公司(si)積極申請政(zheng)策扶持與稅費減(jian)免，包括失業(ye)保險(xian)基金(jin)、專利補(bu)貼、光(guang)伏建設(she)(she)獎(jiang)(jiang)(jiang)補(bu)、爭創(chuang)街(jie)道經濟發展貢獻獎(jiang)(jiang)(jiang)獎(jiang)(jiang)(jiang)補(bu)、循環化經濟獎(jiang)(jiang)(jiang)補(bu)、綠色園(yuan)區獎(jiang)(jiang)(jiang)補(bu)、下升上政(zheng)策獎(jiang)(jiang)(jiang)勵等，金(jin)額(e)(e)逾150萬。在項(xiang)目建設(she)(she)管(guan)理(li)上，公司(si)克(ke)服疫情(qing)影響，合理(li)安排各(ge)工(gong)種穿插施工(gong)，預期推進項(xiang)目建設(she)(she)，同(tong)時嚴把項(xiang)目建設(she)(she)成本管(guan)控(kong)，根據統計，中節(jie)能(neng)諸(zhu)暨產業(ye)園(yuan)項(xiang)目各(ge)期總包工(gong)程實際結算(suan)金(jin)額(e)(e)相(xiang)比合同(tong)金(jin)額(e)(e)和概算(suan)金(jin)額(e)(e)的平均(jun)節(jie)資率達21.6%。
創(chuang)新管理(li)，激(ji)活提(ti)質增效“動力源(yuan)”。今年以來(lai)中節(jie)能(neng)諸暨公司(si)為進(jin)一步加(jia)強園區(qu)(qu)(qu)運維服務重點申報(bao)了省(sheng)(sheng)級(ji)數字(zi)化(hua)(hua)示(shi)范(fan)園區(qu)(qu)(qu)、省(sheng)(sheng)級(ji)小(xiao)微園區(qu)(qu)(qu)星級(ji)評定(ding)、市(shi)級(ji)綠色(se)園區(qu)(qu)(qu)，尤其是數字(zi)化(hua)(hua)示(shi)范(fan)園區(qu)(qu)(qu)（園區(qu)(qu)(qu)云平臺），由公共(gong)信息、項目庫、進(jin)度監(jian)控(kong)、統(tong)(tong)計分析、移動客戶端(duan)（APP）等子系統(tong)(tong)組成，以信息化(hua)(hua)平臺為依托，通過監(jian)管一體化(hua)(hua)、服務移動化(hua)(hua)、資源(yuan)集約化(hua)(hua)、數據智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)等系統(tong)(tong)運營，實現園區(qu)(qu)(qu)監(jian)管智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)和(he)數據化(hua)(hua)，帶動園區(qu)(qu)(qu)運營全(quan)面提(ti)質增效。
逆勢(shi)而上，守陣地拓(tuo)市(shi)場。受疫情影響，中(zhong)節能(neng)諸(zhu)暨公司(si)上半年新增(zeng)客戶量大幅度下降，在(zai)集團公司(si)統一部(bu)(bu)署下，中(zhong)節能(neng)諸(zhu)暨公司(si)及(ji)時設立提質增(zeng)效專項(xiang)(xiang)行動領導(dao)小(xiao)組(zu)，研究(jiu)對(dui)策(ce)措施，根據實際情況(kuang)調整招商激勵制度、宣傳方(fang)(fang)式以(yi)(yi)及(ji)招商模式。一是積(ji)極在(zai)企(qi)(qi)業(ye)與政府之(zhi)間搭建橋梁，以(yi)(yi)助企(qi)(qi)業(ye)渡(du)過(guo)疫情困(kun)難期，對(dui)于(yu)落戶園區(qu)的人才(cai)項(xiang)(xiang)目(mu)，公司(si)主動與政府各相關(guan)職能(neng)部(bu)(bu)門溝(gou)通，成功將人才(cai)項(xiang)(xiang)目(mu)租(zu)金(jin)補貼轉換成廠房購置款，促進了招商成交(jiao)率(lv)，同時提高公司(si)應收賬(zhang)款的回款率(lv)。另外經過(guo)多(duo)方(fang)(fang)努力(li)在(zai)諸(zhu)暨當地創新工(gong)業(ye)廠房預售的銷(xiao)售方(fang)(fang)式，極大降低整個項(xiang)(xiang)目(mu)資金(jin)成本。