以效率優化夯實產品競爭力
——萬潤公司“對標超越”和“生產日清”兩大提效工具
作為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造型企(qi)業，產(chan)(chan)(chan)品競(jing)爭(zheng)力(li)是(shi)企(qi)業綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)力(li)當(dang)中的(de)(de)重要(yao)組成部(bu)分，而(er)產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本(ben)的(de)(de)優(you)化和控制(zhi)在凸(tu)顯產(chan)(chan)(chan)品競(jing)爭(zheng)力(li)方面(mian)發揮著(zhu)至關重要(yao)的(de)(de)作用(yong)。特別(bie)是(shi)對于主要(yao)采用(yong)柔性化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)裝置(zhi)的(de)(de)萬潤公司來(lai)說(shuo)，通(tong)過(guo)優(you)化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流程管理，合(he)理配置(zhi)資源，深(shen)入挖潛成本(ben)明細，才能更有效的(de)(de)把(ba)控住生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節的(de)(de)降(jiang)本(ben)增效工作，為(wei)產(chan)(chan)(chan)品效能的(de)(de)提升(sheng)創(chuang)造先決條(tiao)件，從(cong)而(er)提升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。
萬(wan)潤公(gong)司(si)持(chi)續聚焦(jiao)生產過程提效(xiao)工(gong)作，推進(jin)(jin)(jin)(jin)提質增效(xiao)專(zhuan)項行動進(jin)(jin)(jin)(jin)車(che)(che)間、進(jin)(jin)(jin)(jin)班組，持(chi)續優(you)化(hua)生產效(xiao)率(lv)排序機制，以“對標超越”和“生產日(ri)清”兩大工(gong)具為抓手(shou)，輔以插單激(ji)勵、生產飽和度評(ping)價，對各單元生產提效(xiao)工(gong)作開(kai)展情況進(jin)(jin)(jin)(jin)行月度考(kao)評(ping)，激(ji)發(fa)車(che)(che)間各級管(guan)理人員(yuan)對于提效(xiao)工(gong)作的(de)重視與(yu)熱情，營造良好提效(xiao)競爭(zheng)氛圍(wei)，進(jin)(jin)(jin)(jin)一步(bu)降低生產成本(ben)、提升生產運營效(xiao)率(lv)。
圖1.萬潤(run)公(gong)司(si)生產車(che)間工作照
萬潤公司運用“對(dui)(dui)(dui)標超越(yue)(yue)(yue)”和“生產日清”兩大提(ti)(ti)效工(gong)(gong)具，一是在產品(pin)工(gong)(gong)藝(yi)、工(gong)(gong)序及操作(zuo)等方(fang)面(mian)(mian)細致梳(shu)理(li)可以進行(xing)“對(dui)(dui)(dui)標超越(yue)(yue)(yue)”的(de)(de)關鍵點(dian)，通過分析各環(huan)節存在的(de)(de)問題，積極尋求提(ti)(ti)升空(kong)間；二(er)是通過“生產日清”明確(que)當(dang)班生產進度(du)，促(cu)使員工(gong)(gong)更(geng)加有效的(de)(de)完成工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)。從產品(pin)對(dui)(dui)(dui)標超越(yue)(yue)(yue)到(dao)生產計劃達(da)成，提(ti)(ti)效氛圍越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)濃厚，在保質保量(liang)完成生產的(de)(de)前提(ti)(ti)下(xia)，生產效率得(de)到(dao)了(le)質的(de)(de)提(ti)(ti)升。主要表現在以下(xia)幾方(fang)面(mian)(mian)：
（一）不(bu)放過(guo)看(kan)似正常的(de)(de)(de)差異(yi)(yi) 萬潤公(gong)司積極引導員工打破固有思(si)維，通(tong)過(guo)數據分析，優(you)化過(guo)程處理(li)(li)中不(bu)必要的(de)(de)(de)工序(xu)，例如萃取(qu)或(huo)干燥，在(zai)保證不(bu)影響產品質量和收率的(de)(de)(de)情況下，優(you)化精簡(jian)工序(xu)，減(jian)少不(bu)必要的(de)(de)(de)效率浪費。對(dui)于一些看(kan)似正常的(de)(de)(de)差異(yi)(yi)提出質疑，例如經常出現(xian)的(de)(de)(de)過(guo)柱(zhu)流速(su)緩(huan)慢問(wen)題，以往認為是(shi)一種(zhong)正常差異(yi)(yi)，現(xian)在(zai)通(tong)過(guo)“對(dui)標超越”，深(shen)入分析后，發現(xian)過(guo)柱(zhu)溫(wen)度不(bu)合理(li)(li)或(huo)前一步(bu)殘留導致過(guo)柱(zhu)結晶易(yi)引起流速(su)緩(huan)慢，解決這些問(wen)題后，效率大幅提升。
（二）不(bu)無視工序(xu)銜接上(shang)的(de)等(deng)待 通過對標(biao)時間差(cha)異(yi)(yi)，倒(dao)逼瓶(ping)頸(jing)工序(xu)，優化瓶(ping)頸(jing)工序(xu)體量(liang)，減少瓶(ping)頸(jing)工序(xu)的(de)等(deng)待時間。對標(biao)差(cha)異(yi)(yi)和(he)日(ri)清差(cha)異(yi)(yi)倒(dao)逼生產準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)問題(ti)，從“哪些應該提前準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)，但(dan)是沒(mei)有(you)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)”或“哪些提前準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)了，但(dan)是準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)不(bu)到位”的(de)思路(lu)考慮(lv)，將(jiang)這問題(ti)倒(dao)逼出(chu)來(lai)，涉(she)及技術(shu)原(yuan)因的(de)解決技術(shu)問題(ti)，涉(she)及管理(li)問題(ti)的(de)優化管理(li)提升(sheng)，逐步完(wan)善，實現提升(sheng)。
（三）不忽視更合理的(de)操(cao)(cao)(cao)作方(fang)法 通過(guo)對標(biao)，激勵員工主動(dong)參(can)與分(fen)析(xi)(xi)，哪里不合理？別人比(bi)我快在(zai)哪？還有(you)沒有(you)更合理的(de)操(cao)(cao)(cao)作方(fang)法？員工間(jian)和班組間(jian)相互溝通，主動(dong)找差距。例如同樣分(fen)層操(cao)(cao)(cao)作，在(zai)對標(biao)過(guo)程中發(fa)現(xian)(xian)，不同班組的(de)操(cao)(cao)(cao)作時間(jian)存在(zai)差異。通過(guo)差異對比(bi)分(fen)析(xi)(xi)后(hou)發(fa)現(xian)(xian)，員工每罐分(fen)層水量的(de)不同，決定員工壓罐水量和時間(jian)分(fen)配(pei)，經過(guo)分(fen)析(xi)(xi)，發(fa)現(xian)(xian)高效做法，及時推廣，帶(dai)動(dong)所有(you)類似操(cao)(cao)(cao)作的(de)提升。
通過對日清差異(yi)和(he)對標差異(yi)的分析，引導全員(yuan)集(ji)思廣益，改善創新，深挖提效(xiao)潛能，不斷取(qu)得產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)效(xiao)能提升的明(ming)顯效(xiao)果。萬潤(run)公司參與對標的61項產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)平均(jun)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率提升15.8%，特別是(shi)信息材料JA001產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，以往每批(pi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)需要57.3小(xiao)時(shi)，而現在僅需要27.8小(xiao)時(shi)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率提升51.5%，在人員(yuan)和(he)設備(bei)不變的情況下，產(chan)(chan)(chan)(chan)能翻了一(yi)番。
通(tong)過實施(shi)“對標超越”和(he)“生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)日清”，各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單(dan)元進一步明(ming)確了(le)提(ti)(ti)效目標，有效節約生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工時(shi)，同時(shi)各(ge)單(dan)元內部積極挖(wa)潛，自主開展(zhan)降本提(ti)(ti)效，努力降低(di)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，縮短產(chan)(chan)品的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周(zhou)期，擴大了(le)可(ke)利用的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資(zi)源，為(wei)臨時(shi)插(cha)單(dan)和(he)后續產(chan)(chan)品的提(ti)(ti)前生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)提(ti)(ti)供了(le)可(ke)能性(xing)，各(ge)單(dan)元接單(dan)能力得到了(le)明(ming)顯提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，為(wei)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)公司產(chan)(chan)品的競爭力打下了(le)更好(hao)的基礎。