以效率優化夯實產品競爭力
——萬潤公司“對標超越”和“生產日清”兩大提效工具
作為生產(chan)(chan)(chan)制造(zao)(zao)型(xing)企業(ye)，產(chan)(chan)(chan)品競爭力(li)(li)是(shi)企業(ye)綜合(he)競爭力(li)(li)當中的(de)(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部分，而產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本的(de)(de)(de)優(you)(you)化和控制在凸顯(xian)產(chan)(chan)(chan)品競爭力(li)(li)方(fang)面發(fa)揮著(zhu)至關重要(yao)的(de)(de)(de)作用(yong)。特別是(shi)對于(yu)主(zhu)要(yao)采用(yong)柔性化生產(chan)(chan)(chan)裝置的(de)(de)(de)萬潤公(gong)司來(lai)說，通(tong)過優(you)(you)化生產(chan)(chan)(chan)流程管理，合(he)理配置資源，深入挖(wa)潛成(cheng)本明細，才能更有效的(de)(de)(de)把控住生產(chan)(chan)(chan)環節的(de)(de)(de)降本增效工作，為產(chan)(chan)(chan)品效能的(de)(de)(de)提升(sheng)創造(zao)(zao)先決條件，從而提升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)競爭力(li)(li)。
萬潤公司持續聚焦生(sheng)產(chan)(chan)過程提(ti)效(xiao)工(gong)作，推進提(ti)質增效(xiao)專(zhuan)項(xiang)行動進車間、進班組，持續優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)排序機制(zhi)，以“對(dui)標超越”和“生(sheng)產(chan)(chan)日清”兩大工(gong)具為抓手，輔以插單(dan)(dan)激(ji)勵、生(sheng)產(chan)(chan)飽和度評價(jia)，對(dui)各單(dan)(dan)元(yuan)生(sheng)產(chan)(chan)提(ti)效(xiao)工(gong)作開展情(qing)況進行月(yue)度考(kao)評，激(ji)發(fa)車間各級(ji)管理人員對(dui)于提(ti)效(xiao)工(gong)作的重視與(yu)熱情(qing)，營(ying)造良(liang)好(hao)提(ti)效(xiao)競爭氛(fen)圍(wei)，進一步降低生(sheng)產(chan)(chan)成本、提(ti)升生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)。
圖1.萬潤公司(si)生產車間工作照
萬(wan)潤公司運用(yong)“對標超越”和(he)“生產日清”兩大提(ti)效(xiao)(xiao)工(gong)具，一是(shi)在(zai)產品工(gong)藝、工(gong)序及操作等方面細(xi)致(zhi)梳理可以進(jin)行(xing)“對標超越”的關(guan)鍵(jian)點，通過(guo)分析各(ge)環節存在(zai)的問題，積極尋求(qiu)提(ti)升空間；二(er)是(shi)通過(guo)“生產日清”明確(que)當(dang)班(ban)生產進(jin)度(du)，促使員工(gong)更加有效(xiao)(xiao)的完(wan)成(cheng)工(gong)作任務。從產品對標超越到(dao)生產計(ji)劃達成(cheng)，提(ti)效(xiao)(xiao)氛圍(wei)越來(lai)越濃厚(hou)，在(zai)保(bao)質保(bao)量完(wan)成(cheng)生產的前提(ti)下，生產效(xiao)(xiao)率得到(dao)了(le)質的提(ti)升。主要表現在(zai)以下幾方面：
（一）不(bu)放過(guo)看似正(zheng)(zheng)常(chang)(chang)的(de)差(cha)異 萬潤(run)公司積極引導(dao)員(yuan)工(gong)打破固有思維，通過(guo)數據分析(xi)，優化過(guo)程處理中不(bu)必(bi)(bi)要(yao)的(de)工(gong)序(xu)(xu)，例(li)(li)如萃取或干燥，在(zai)(zai)保證不(bu)影(ying)響產品質量和收率的(de)情(qing)況下，優化精簡工(gong)序(xu)(xu)，減少不(bu)必(bi)(bi)要(yao)的(de)效率浪費。對于(yu)一些(xie)看似正(zheng)(zheng)常(chang)(chang)的(de)差(cha)異提(ti)出質疑，例(li)(li)如經常(chang)(chang)出現(xian)的(de)過(guo)柱流(liu)速緩(huan)慢問(wen)題(ti)，以往認為是一種正(zheng)(zheng)常(chang)(chang)差(cha)異，現(xian)在(zai)(zai)通過(guo)“對標超越”，深(shen)入分析(xi)后(hou)，發現(xian)過(guo)柱溫度不(bu)合理或前一步殘留導(dao)致過(guo)柱結晶易引起流(liu)速緩(huan)慢，解決這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)后(hou)，效率大幅提(ti)升。
（二(er)）不無視工序銜接上的(de)(de)等待 通過對(dui)標時間(jian)差(cha)異，倒(dao)逼瓶(ping)頸工序，優化瓶(ping)頸工序體量，減少瓶(ping)頸工序的(de)(de)等待時間(jian)。對(dui)標差(cha)異和(he)日清差(cha)異倒(dao)逼生(sheng)產準(zhun)備(bei)(bei)問(wen)題(ti)(ti)，從“哪些應(ying)該提(ti)(ti)前準(zhun)備(bei)(bei)，但(dan)(dan)是(shi)沒(mei)有(you)準(zhun)備(bei)(bei)”或“哪些提(ti)(ti)前準(zhun)備(bei)(bei)了，但(dan)(dan)是(shi)準(zhun)備(bei)(bei)不到位”的(de)(de)思路考(kao)慮，將(jiang)這問(wen)題(ti)(ti)倒(dao)逼出(chu)來(lai)，涉(she)及技(ji)(ji)術(shu)(shu)原因的(de)(de)解決技(ji)(ji)術(shu)(shu)問(wen)題(ti)(ti)，涉(she)及管(guan)理問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)優化管(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)，逐步完善，實現提(ti)(ti)升(sheng)。
（三(san)）不忽(hu)視更合(he)(he)理的操(cao)(cao)作(zuo)方法 通過對(dui)(dui)標，激勵員(yuan)工(gong)主動(dong)參與分(fen)析，哪里不合(he)(he)理？別人比(bi)我(wo)快(kuai)在(zai)哪？還有沒(mei)有更合(he)(he)理的操(cao)(cao)作(zuo)方法？員(yuan)工(gong)間(jian)(jian)和(he)班組間(jian)(jian)相(xiang)互溝通，主動(dong)找差(cha)距。例如同樣(yang)分(fen)層操(cao)(cao)作(zuo)，在(zai)對(dui)(dui)標過程中發現(xian)，不同班組的操(cao)(cao)作(zuo)時(shi)間(jian)(jian)存在(zai)差(cha)異(yi)。通過差(cha)異(yi)對(dui)(dui)比(bi)分(fen)析后發現(xian)，員(yuan)工(gong)每罐分(fen)層水(shui)量(liang)的不同，決定員(yuan)工(gong)壓(ya)罐水(shui)量(liang)和(he)時(shi)間(jian)(jian)分(fen)配，經過分(fen)析，發現(xian)高效做(zuo)法，及時(shi)推廣，帶動(dong)所有類似操(cao)(cao)作(zuo)的提升。
通(tong)過(guo)對日清差異和(he)對標差異的分析，引導(dao)全員(yuan)(yuan)集思廣益(yi)，改(gai)善創新，深挖提效(xiao)潛能(neng)(neng)，不(bu)斷取得產(chan)(chan)品效(xiao)能(neng)(neng)提升(sheng)(sheng)的明顯效(xiao)果。萬潤公司(si)參與對標的61項(xiang)產(chan)(chan)品平均生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率提升(sheng)(sheng)15.8%，特別是信息(xi)材料JA001產(chan)(chan)品，以(yi)往每批生(sheng)產(chan)(chan)需要57.3小(xiao)時，而現在僅需要27.8小(xiao)時，生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率提升(sheng)(sheng)51.5%，在人員(yuan)(yuan)和(he)設備不(bu)變的情況下，產(chan)(chan)能(neng)(neng)翻了一番(fan)。
通過實(shi)施(shi)“對標(biao)(biao)超越”和“生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)日清”，各生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單(dan)元進(jin)一步明(ming)確了(le)提(ti)(ti)(ti)效(xiao)目標(biao)(biao)，有效(xiao)節(jie)約生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工時，同(tong)時各單(dan)元內部(bu)積(ji)極挖潛(qian)，自主開展降本提(ti)(ti)(ti)效(xiao)，努力(li)降低生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，縮短(duan)產(chan)(chan)品的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周期，擴大(da)了(le)可利(li)用(yong)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源，為臨時插單(dan)和后續產(chan)(chan)品的(de)提(ti)(ti)(ti)前生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)提(ti)(ti)(ti)供了(le)可能性，各單(dan)元接單(dan)能力(li)得到了(le)明(ming)顯提(ti)(ti)(ti)升，為提(ti)(ti)(ti)升公司產(chan)(chan)品的(de)競爭力(li)打下了(le)更(geng)好(hao)的(de)基礎。