精細管理促降本 創新思維保增效
——中節能實業全面落實提質增效
中節實業(ye)公司(si)深入貫(guan)徹落(luo)實國資委、集團(tuan)公司(si)提(ti)質(zhi)增效(xiao)工(gong)作(zuo)部(bu)署和要求，堅(jian)持(chi)(chi)目標導向、強化嚴督實導、注重精準提(ti)升，持(chi)(chi)續(xu)深入推進提(ti)質(zhi)增效(xiao)專項行(xing)動(dong)，行(xing)動(dong)效(xiao)果(guo)持(chi)(chi)續(xu)顯現。
湖(hu)州科技城公(gong)司(si)(si)圍繞提(ti)(ti)質增(zeng)效專項(xiang)(xiang)(xiang)行(xing)動(dong)方(fang)案(an)要求(qiu)，多措并舉，減少資(zi)源浪費(fei)(fei)(fei)，壓縮運(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本，提(ti)(ti)升管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)。一是(shi)加(jia)速推進項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)(she)，實(shi)(shi)現智谷產業園(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)提(ti)(ti)早開工(gong)。智谷產業園(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一期(qi)(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)于3月(yue)18日完成(cheng)(cheng)(cheng)一期(qi)(qi)土地(di)摘牌，4月(yue)3日完成(cheng)(cheng)(cheng)了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)備(bei)案(an)，4月(yue)30日取得施工(gong)許可證，自立(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)備(bei)案(an)到取得施工(gong)許可證僅用了27天，較中節(jie)能(neng)實(shi)(shi)業發展有限公(gong)司(si)(si)考(kao)核節(jie)點目(mu)(mu)標(biao)提(ti)(ti)早了1個(ge)月(yue)，較集團公(gong)司(si)(si)考(kao)核節(jie)點目(mu)(mu)標(biao)提(ti)(ti)早了2個(ge)月(yue)，跑出(chu)了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)審批“新速度(du)”，注入了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開工(gong)“新引擎”，為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)后(hou)續建設(she)(she)奠定了堅實(shi)(shi)基礎。截至8月(yue)末，順利完成(cheng)(cheng)(cheng)了出(chu)正負(fu)零節(jie)點考(kao)核目(mu)(mu)標(biao)。二是(shi)積極整合(he)政府資(zi)源，努力節(jie)約(yue)(yue)工(gong)程成(cheng)(cheng)(cheng)本。在產業園(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一期(qi)(qi)開工(gong)之初，市(shi)政配套（主路開口）經(jing)(jing)與管(guan)(guan)委會(hui)協(xie)調(diao)(diao)(diao)由政府安(an)排實(shi)(shi)施，節(jie)省費(fei)(fei)(fei)用20余萬元(yuan)(yuan)；項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)外圍“雙來回”供(gong)電設(she)(she)備(bei)（含(han)園(yuan)區開關站設(she)(she)備(bei)），經(jing)(jing)協(xie)調(diao)(diao)(diao)由湖(hu)州市(shi)電力局(ju)組織(zhi)實(shi)(shi)施，節(jie)約(yue)(yue)費(fei)(fei)(fei)用80余萬元(yuan)(yuan)；積極對接省人(ren)防辦出(chu)臺(tai)的(de)新政，謀劃(hua)合(he)理(li)(li)措施，采用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)重新立(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)方(fang)案(an)，節(jie)約(yue)(yue)人(ren)防異地(di)建設(she)(she)費(fei)(fei)(fei)約(yue)(yue)600余萬元(yuan)(yuan)。三(san)是(shi)優(you)化(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)調(diao)(diao)(diao)度(du)，統籌日常費(fei)(fei)(fei)用管(guan)(guan)控(kong)(kong)。通過(guo)合(he)理(li)(li)安(an)排資(zi)金(jin)(jin)調(diao)(diao)(diao)度(du)和(he)優(you)化(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融資(zi)方(fang)案(an)，降低年(nian)度(du)融資(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)本，預計全(quan)(quan)年(nian)財務費(fei)(fei)(fei)用350萬元(yuan)(yuan)，較年(nian)初預算數808萬元(yuan)(yuan)減少約(yue)(yue)57%。四是(shi)強化(hua)物料采購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)，壓縮日常采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本。按照貨比三(san)家(jia)和(he)高性價(jia)(jia)比原則(ze)進行(xing)詢價(jia)(jia)比價(jia)(jia)，包括在集團電子采購(gou)平(ping)(ping)臺(tai)購(gou)買物料，也(ye)同時進行(xing)線下(xia)價(jia)(jia)格比詢，如遇(yu)平(ping)(ping)臺(tai)上(shang)價(jia)(jia)格偏(pian)高情況，通過(guo)與后(hou)臺(tai)人(ren)員溝通調(diao)(diao)(diao)價(jia)(jia)后(hou)再下(xia)單。此外，積極開展“五小”創新活動(dong)，全(quan)(quan)體員工(gong)積極響(xiang)應，累計共收到各類小建議18項(xiang)(xiang)(xiang)，內容涵蓋建立(li)(li)健(jian)全(quan)(quan)學(xue)習交流機制、強化(hua)票據管(guan)(guan)理(li)(li)、釘釘考(kao)勤管(guan)(guan)理(li)(li)、圖紙(zhi)方(fang)案(an)優(you)化(hua)、流動(dong)駐(zhu)點招商等方(fang)面，切實(shi)(shi)提(ti)(ti)升了公(gong)司(si)(si)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)控(kong)(kong)效率。
煙臺(tai)公(gong)(gong)司成(cheng)立由公(gong)(gong)司領(ling)導(dao)組成(cheng)的運(yun)營(ying)督導(dao)工作(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)小組，采用“任(ren)(ren)務分(fen)解-計(ji)劃(hua)調(diao)(diao)整(zheng)-工作(zuo)(zuo)(zuo)督導(dao)-溝通(tong)協調(diao)(diao)-工作(zuo)(zuo)(zuo)考核(he)”方式(shi)，系統開展(zhan)(zhan)運(yun)營(ying)督導(dao)工作(zuo)(zuo)(zuo)，密切把控各(ge)業(ye)(ye)務工作(zuo)(zuo)(zuo)的進(jin)度、質量，明(ming)確目標(biao)任(ren)(ren)務、責任(ren)(ren)主體和(he)時間節點，確保重(zhong)點工作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)關(guan)鍵環(huan)節有(you)人抓、不空擋、出成(cheng)效，推動各(ge)項(xiang)業(ye)(ye)務工作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)序(xu)開展(zhan)(zhan)，促(cu)進(jin)公(gong)(gong)司提質增效。截至2020年8月底，煙臺(tai)公(gong)(gong)司共組織(zhi)開展(zhan)(zhan)5次督導(dao)工作(zuo)(zuo)(zuo)，召(zhao)開運(yun)營(ying)調(diao)(diao)度會議(yi)10次，形成(cheng)工作(zuo)(zuo)(zuo)報告10份，解決工作(zuo)(zuo)(zuo)中遇到的重(zhong)點問(wen)題19項(xiang)，推進(jin)重(zhong)點工作(zuo)(zuo)(zuo)達到預期的工作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)度，有(you)效推進(jin)業(ye)(ye)務工作(zuo)(zuo)(zuo)的有(you)序(xu)開展(zhan)(zhan)。目前，煙臺(tai)公(gong)(gong)司各(ge)項(xiang)目業(ye)(ye)務工作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)展(zhan)(zhan)順(shun)利，關(guan)鍵指(zhi)標(biao)進(jin)度在可控范圍內，預計(ji)可實(shi)現年度經營(ying)指(zhi)標(biao)。
蘇州(zhou)公司(si)(si)一(yi)方面切實貫徹(che)落(luo)實國資委租(zu)(zu)(zu)金(jin)減免(mian)(mian)政策，制定并(bing)實施《租(zu)(zu)(zu)金(jin)減免(mian)(mian)管理(li)辦法》，對餐飲、住宿、旅游(you)、教育培訓(xun)等小微服務企業租(zu)(zu)(zu)戶(hu)給(gei)予(yu)租(zu)(zu)(zu)金(jin)減免(mian)(mian)；另(ling)一(yi)方面積極(ji)應對租(zu)(zu)(zu)金(jin)減免(mian)(mian)造成的(de)(de)公司(si)(si)租(zu)(zu)(zu)賃收(shou)(shou)入(ru)壓力。一(yi)是聯合(he)物業公司(si)(si)梳理(li)并(bing)制定相(xiang)應的(de)(de)改(gai)造提(ti)升方案，通過完善產業園內綠化環境、設施設備(bei)維(wei)修改(gai)造、配套設施和服務，提(ti)升園區(qu)品質(zhi)。經預(yu)測，今年(nian)(nian)度(du)產業園租(zu)(zu)(zu)金(jin)水平提(ti)升15%-30%，調整(zheng)到位后(hou)全年(nian)(nian)（12個(ge)月）收(shou)(shou)益(yi)將增加(jia)500萬(wan)。二(er)是通過優選(xuan)重點優勢(shi)產業客(ke)戶(hu)進駐，以騰籠換鳥實現(xian)存量(liang)租(zu)(zu)(zu)賃收(shou)(shou)益(yi)提(ti)升。其中，中蘇環產業園1號(hao)廠房（8238㎡）由(you)耐世(shi)特公司(si)(si)租(zu)(zu)(zu)賃，因其發展(zhan)需要另(ling)擇經營場所，擬提(ti)前一(yi)年(nian)(nian)終止租(zu)(zu)(zu)賃合(he)同。公司(si)(si)以免(mian)(mian)違約金(jin)為優惠條件，借力老客(ke)戶(hu)引進優質(zhi)新客(ke)戶(hu)，成功引進一(yi)家(jia)年(nian)(nian)產值近10億元(yuan)的(de)(de)生(sheng)物科技(ji)企業入(ru)駐，實現(xian)房屋零空(kong)置(zhi)，且房租(zu)(zu)(zu)單(dan)價提(ti)升43%，預(yu)計年(nian)(nian)租(zu)(zu)(zu)金(jin)增加(jia)約148萬(wan)元(yuan)。
物業(ye)公司積極推進降本(ben)增(zeng)(zeng)效，對2018年12月(yue)31日(ri)（含）之前(qian)領(ling)取工裝(zhuang)的管(guan)理人員采用(yong)(yong)工裝(zhuang)增(zeng)(zeng)補的方式，代替(ti)以往全部重新定制(zhi)的方式，降低工服(fu)重復制(zhi)做成本(ben)，從(cong)而達(da)到節省費用(yong)(yong)、降本(ben)增(zeng)(zeng)效的目的。工裝(zhuang)費用(yong)(yong)約從(cong)22萬(wan)元降至9萬(wan)余元，共節省近(jin)13萬(wan)元。