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包頭鋼鐵(集團)有限責任公司黨委書記、董事長 魏栓師

當今中國(guo)(guo)(guo)正(zheng)面臨“百年未(wei)有之(zhi)大變局(ju)”，新基建正(zheng)在以前所未(wei)有的(de)速度(du)改變著各行各業。在國(guo)(guo)(guo)內大循環為(wei)(wei)主(zhu)體、國(guo)(guo)(guo)內國(guo)(guo)(guo)際(ji)雙循環相互促(cu)進的(de)發展格局(ju)之(zhi)下(xia)，高科技、高品質(zhi)的(de)供(gong)給和需(xu)求逐漸成為(wei)(wei)中國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)增長的(de)新動能。我國(guo)(guo)(guo)已(yi)經在區塊鏈、5G等新技術(shu)領(ling)域處于領(ling)先水平，數(shu)字化(hua)與傳(chuan)統制造業結合的(de)時(shi)機(ji)已(yi)經到來，繼續領(ling)跑工業級應用，搶占數(shu)字化(hua)領(ling)域的(de)制高點，我們國(guo)(guo)(guo)有企業責無旁貸。

企業數字化轉型升級是一個復雜的系統工程

“十三五”期間，不(bu)同行(xing)業(ye)、不(bu)同所有制企業(ye)都在大(da)力推進信息(xi)化(hua)(hua)建設(she)(she)，一些大(da)型(xing)企業(ye)已(yi)(yi)經開始嘗(chang)試(shi)建設(she)(she)私有云平臺(tai)和(he)數據中(zhong)心(xin)，運(yun)用區塊鏈、人工智能等信息(xi)技術(shu)，布局(ju)新一代數字(zi)技術(shu)基(ji)礎設(she)(she)施(shi)。我們(men)幾乎(hu)覺得我們(men)已(yi)(yi)經做好了迎接數字(zi)時代的準備，但(dan)數字(zi)化(hua)(hua)并不(bu)是簡單對信息(xi)化(hua)(hua)的深入延續，它是企業(ye)整體管理(li)能力和(he)運(yun)營(ying)模式的根本性變(bian)革，是一個非(fei)常(chang)復雜(za)的系統工程(cheng)，這就意味著我們(men)需要先解(jie)(jie)放思想，深入理(li)解(jie)(jie)數字(zi)時代和(he)信息(xi)化(hua)(hua)時代有什么(me)樣的差別(bie)？如何(he)在數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)之路上(shang)聚焦高價值的競爭優選項，實現速贏與創新？

我們認為數字時(shi)代更多的(de)(de)是以價(jia)值作為驅動(dong)，讓企業價(jia)值鏈的(de)(de)所有流程，從(cong)物理形態進入到(dao)一個數字的(de)(de)時(shi)代。信(xin)息化(hua)是提(ti)升(sheng)管理透(tou)明(ming)化(hua)和運(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)成本中(zhong)(zhong)心。而數字化(hua)能(neng)給企業帶來(lai)(lai)新的(de)(de)增(zeng)量，帶來(lai)(lai)更具粘度的(de)(de)客戶體驗(yan)提(ti)升(sheng)，更趨合理的(de)(de)運(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)率(lv)和決策效(xiao)(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)，帶來(lai)(lai)更迎合市場(chang)的(de)(de)服務(wu)模式創新，數字化(hua)是為企業帶來(lai)(lai)價(jia)值的(de)(de)利潤(run)中(zhong)(zhong)心。

數(shu)字(zi)經濟(ji)正在(zai)迅速改變著行業(ye)(ye)(ye)、市場和(he)規(gui)則。國有企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)化轉型(xing)(xing)成(cheng)功與否(fou)關(guan)(guan)系(xi)著國內經濟(ji)轉型(xing)(xing)和(he)創新(xin)發展(zhan)進程(cheng)，同(tong)時也關(guan)(guan)系(xi)著企業(ye)(ye)(ye)能否(fou)在(zai)數(shu)字(zi)紅利(li)到(dao)來時，抓住管(guan)理、產品、商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)和(he)客戶(hu)體驗等方面的(de)變革時機，沖(chong)上一流(liu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)舞臺。作為(wei)一個傳(chuan)統制造型(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)，要轉成(cheng)功轉型(xing)(xing)為(wei)數(shu)字(zi)化公司，需要前瞻性、整體性和(he)可操作性強的(de)數(shu)字(zi)化轉型(xing)(xing)規(gui)劃，需要進一步梳理重塑我們(men)(men)的(de)使命(ming)和(he)目(mu)標(biao)、數(shu)字(zi)文化、創新(xin)戰略及(ji)發展(zhan)藍圖、運營及(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)式(shi)、技(ji)能及(ji)人才(cai)策略，植入到(dao)我們(men)(men)的(de)核心(xin)運營和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)式(shi)中(zhong)，重塑企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。

包鋼“數字化”之路現狀和挑戰

近年(nian)來，包鋼始終(zhong)堅持(chi)穩(wen)中求進(jin)，貫徹落實新(xin)發(fa)展理(li)念(nian)，以供給(gei)側結(jie)構(gou)性(xing)改革為(wei)主線，貫徹《中國制(zhi)造(zao)(zao)2025》規劃思(si)路，系統推進(jin)信息化(hua)技術(shu)與生產、管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)深(shen)度融(rong)合(he)，提前謀劃推進(jin)智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)，全面提升(sheng)企(qi)業核心競爭力。目前已(yi)經(jing)建成私有云平臺(tai)，為(wei)企(qi)業內部的(de)(de)(de)(de)生產執行、ERP、協同管(guan)理(li)等(deng)(deng)系統提供數據計算服務；電子采購、電商(shang)銷售和(he)物流三大互(hu)(hu)聯網應用(yong)平臺(tai)已(yi)經(jing)投入運(yun)行，上下游(you)客戶及承運(yun)商(shang)的(de)(de)(de)(de)粘(zhan)性(xing)逐(zhu)步形成；智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)在機器(qi)人、無人倉儲、安全柵欄(lan)、智(zhi)能點檢(jian)等(deng)(deng)方面開展了試點應用(yong)，取得了良好的(de)(de)(de)(de)成效，其中白云鄂博(bo)智(zhi)能礦(kuang)山建設成為(wei)了自治區乃至全國的(de)(de)(de)(de)亮(liang)點工程。這些舉(ju)措，為(wei)包鋼兩化(hua)深(shen)度融(rong)合(he)、智(zhi)能化(hua)制(zhi)造(zao)(zao)、數字化(hua)車間、智(zhi)能工廠(chang)的(de)(de)(de)(de)建設，積累了寶貴(gui)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)技術(shu)，也為(wei)建成有專業優(you)勢的(de)(de)(de)(de)工業互(hu)(hu)聯網平臺(tai)提供了基(ji)礎。

但是(shi)，包鋼作為西部地區的(de)(de)(de)(de)(de)傳統大型國企，有(you)著總(zong)體規模(mo)大，產(chan)業層(ceng)次(ci)多，業務領域寬，生產(chan)流(liu)程長(chang)，員(yuan)工(gong)體量大的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)，這些特點(dian)也(ye)導致(zhi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)轉型之路面(mian)臨著巨大的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰：一(yi)是(shi)包鋼各產(chan)線的(de)(de)(de)(de)(de)自動化(hua)(hua)程度分(fen)布不均勻(yun)，系統間的(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)共享困(kun)難，平臺化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)治(zhi)理有(you)待優化(hua)(hua)提升，全流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)實現(xian)還(huan)需(xu)時(shi)日(ri)。二是(shi)需(xu)要引(yin)進(jin)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)技術并與傳統制造場景充分(fen)融(rong)合，自主(zhu)掌握(wo)將(jiang)工(gong)業知(zhi)識與經驗(yan)固化(hua)(hua)積累，形(xing)成(cheng)成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)治(zhi)理與分(fen)析模(mo)型的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)。三是(shi)所處地區不具有(you)數字(zi)化(hua)(hua)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)育和數字(zi)化(hua)(hua)復合人才引(yin)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，將(jiang)會對(dui)數字(zi)化(hua)(hua)轉型帶來(lai)領導力(li)(li)、組(zu)織力(li)(li)和創造力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。

包鋼“數字化”轉型思路：上層統一規劃，找準兩個引擎，實現三個“上云”

包鋼(gang)的數字化轉型之路，要有機(ji)結合(he)內部運作(zuo)與(yu)外部協同，自上而下全局謀劃(hua)，循序漸進有效執(zhi)行，構建數字化發展(zhan)激勵機(ji)制，實現(xian)產(chan)業升級和核心價值再造。總體可歸納(na)為：一個(ge)規劃(hua)、兩個(ge)引擎、三(san)個(ge)上云。

一個規劃：在“十四五”規(gui)劃(hua)中，深入貫(guan)徹習總(zong)書記關于推動數(shu)(shu)字經濟和實(shi)體經濟融合發展的(de)重(zhong)要(yao)指(zhi)示精神(shen)，在集(ji)團層面以數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)為(wei)(wei)目標，以工(gong)業互(hu)聯網建(jian)設為(wei)(wei)核心，以平臺建(jian)設、數(shu)(shu)據驅動、客戶(hu)導向為(wei)(wei)手段，協同免费菠萝视频app下载、戰(zhan)略發展、運營(ying)模式的(de)同步(bu)轉(zhuan)型(xing)。

兩個引擎：充分利用(yong)包(bao)鋼的(de)(de)(de)地域能(neng)源優(you)勢(shi)(shi)和產業(ye)(ye)圈(quan)優(you)勢(shi)(shi)，把(ba)IDC（Internet Data Center互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)數(shu)據中(zhong)心）和工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)平臺建設(she)作(zuo)為(wei)(wei)包(bao)鋼“智(zhi)慧基礎設(she)施”的(de)(de)(de)兩大(da)引(yin)擎，形(xing)成(cheng)云（計算(suan)(suan)）、數(shu)（大(da)數(shu)據）、安(an)（網(wang)(wang)(wang)絡安(an)全）統一(yi)(yi)融合(he)的(de)(de)(de)數(shu)據中(zhong)心和鋼鐵、稀土、礦業(ye)(ye)、物流等產業(ye)(ye)鏈工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)平臺，為(wei)(wei)集團業(ye)(ye)務(wu)數(shu)字化(hua)創新提供高效一(yi)(yi)體(ti)化(hua)支撐。在“新基建“中(zhong)拓展思路，積(ji)極尋求互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)IT企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)，以(yi)“產業(ye)(ye)協同、優(you)勢(shi)(shi)互(hu)(hu)(hu)補”的(de)(de)(de)方式，培養(yang)理念先進、數(shu)字業(ye)(ye)務(wu)過硬(ying)的(de)(de)(de)人才(cai)隊伍，推(tui)動工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)平臺服(fu)務(wu)能(neng)力提升，逐步整合(he)成(cheng)熟的(de)(de)(de)云應(ying)用(yong)，形(xing)成(cheng)面向行(xing)業(ye)(ye)生態圈(quan)及(ji)周邊裝(zhuang)備制造、稀土化(hua)工(gong)(gong)、礦業(ye)(ye)開采等中(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)產品，為(wei)(wei)政府、企(qi)業(ye)(ye)提供計算(suan)(suan)、存儲(chu)及(ji)智(zhi)能(neng)網(wang)(wang)(wang)絡綜合(he)服(fu)務(wu)。

三個上云：建設面向未來(lai)的集(ji)團管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)云平臺體系，推(tui)動各業(ye)務(wu)(wu)板塊“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)云”。將業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)重塑、組織結構優化(hua)與商(shang)業(ye)模式變化(hua)有機結合(he)，突(tu)出集(ji)團戰略管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)中(zhong)心和(he)各板塊經(jing)營利潤(run)中(zhong)心的管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模式，形成國有控(kong)(kong)(kong)股投資(zi)(zi)公司(si)的數字化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)架構。集(ji)團層面縱(zong)深推(tui)進政務(wu)(wu)協同、財務(wu)(wu)資(zi)(zi)金、資(zi)(zi)本(ben)運作、資(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力資(zi)(zi)源、電(dian)子采購(gou)及(ji)客戶(hu)關系六大管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)主(zhu)線，支持集(ji)團管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意(yi)志的下達執(zhi)行和(he)對成員企業(ye)資(zi)(zi)源的監控(kong)(kong)(kong)調配；橫(heng)向形成具備風險管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)、內控(kong)(kong)(kong)審(shen)計(ji)、合(he)同法(fa)務(wu)(wu)、國資(zi)(zi)監管(guan)(guan)(guan)、決策支持等功能的大數據管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)平臺，推(tui)動從(cong)中(zhong)心化(hua)向平臺化(hua)轉變的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變革和(he)效率提(ti)升。

聚焦智能現場建設，推進各板塊“智能制造上云”。推進(jin)5G、物聯網(wang)、大數據等技術規(gui)模化(hua)(hua)集成應(ying)用(yong)，以包鋼股份為牽(qian)頭企(qi)業(ye)，緊(jin)密圍繞稀土產業(ye)、礦山開(kai)采、鋼鐵(tie)制造、倉儲運輸領域的關鍵環節，推動傳(chuan)統裝備、產線、工廠(chang)的數字(zi)化(hua)(hua)改造。用(yong)已經初見成效(xiao)的智(zhi)能機器人(ren)、無(wu)人(ren)倉庫、智(zhi)慧(hui)礦山等“星(xing)星(xing)之火”，來引領各板塊探(tan)索智(zhi)能化(hua)(hua)生(sheng)產新模式，加大集控力度，推廣(guang)無(wu)人(ren)值守，實現全生(sheng)產全流(liu)程、全要(yao)素數字(zi)化(hua)(hua)控制和精細(xi)化(hua)(hua)管理，逐步(bu)提高產品質量、生(sheng)產效(xiao)率和資產運營水平，賦能企(qi)業(ye)提質增效(xiao)。

從供應鏈協同、電子商務、物流服務三個維度，推動集團內外部產業鏈“上云”。一是構建全流程電子采購管理云平臺。通過供應商線上線下一體化網絡化協同，減少中間環節、簡化業務流程、節約交易成本；二是打造“需求導向、數據驅動、精準對接、敏捷服務”的包鋼電子商務云平臺，用數字化來驅動營銷體系由“產品銷售”向“客戶服務”轉型；三是推動包鋼物流(liu)(liu)運輸(shu)數字化轉型，通過“物流(liu)(liu)云平臺”， 覆蓋(gai)“門到(dao)門”銷(xiao)售配送(song)服務(wu)(wu)、“點到(dao)點”的采(cai)購物流(liu)(liu)跟蹤和面向包鋼周(zhou)邊生(sheng)態(tai)(tai)圈的物流(liu)(liu)運輸(shu)三類物流(liu)(liu)業(ye)務(wu)(wu)，為客戶(hu)提供線上運輸(shu)與線下增值服務(wu)(wu)有效聯(lian)動的良好(hao)體驗， 營造開放、協(xie)同、互動的數字化轉型生(sheng)態(tai)(tai)環境。

包(bao)鋼將(jiang)以“盡工業(ye)(ye)(ye)長(chang)子之責，圓民族復興之夢”的(de)(de)使命(ming)，通(tong)過(guo)智能化的(de)(de)改造和新理念(nian)的(de)(de)運用，穩中求(qiu)進，實現產業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級和數(shu)字化轉(zhuan)型，保(bao)持企業(ye)(ye)(ye)長(chang)遠的(de)(de)有序和活(huo)力，打造具有全(quan)球(qiu)競爭力的(de)(de)鋼鐵行業(ye)(ye)(ye)一(yi)流企業(ye)(ye)(ye)。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】