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包頭鋼鐵(集團)有限責任公司黨委書記、董事長 魏栓師

當今中國(guo)(guo)(guo)正面臨“百(bai)年未(wei)有之(zhi)大變局”，新(xin)基建正在以(yi)前所未(wei)有的(de)速度改變著各行各業(ye)(ye)。在國(guo)(guo)(guo)內大循環為主(zhu)體、國(guo)(guo)(guo)內國(guo)(guo)(guo)際雙(shuang)循環相互促(cu)進(jin)的(de)發展格局之(zhi)下，高科技、高品質的(de)供給和需求逐漸成為中國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟增長(chang)的(de)新(xin)動能(neng)。我國(guo)(guo)(guo)已經(jing)在區塊鏈(lian)、5G等新(xin)技術領域(yu)處于領先水平(ping)，數(shu)字化與(yu)傳統(tong)制(zhi)造業(ye)(ye)結合的(de)時(shi)機(ji)已經(jing)到來，繼(ji)續領跑工(gong)業(ye)(ye)級應用，搶占數(shu)字化領域(yu)的(de)制(zhi)高點(dian)，我們國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)責無旁貸。

企業數字化轉型升級是一個復雜的系統工程

“十三五”期間，不同行業(ye)(ye)、不同所有制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都在大力(li)推進信息化(hua)(hua)建設(she)，一些大型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)已(yi)經開始嘗試(shi)建設(she)私有云平臺和(he)數(shu)據中心，運用區塊鏈、人工智能等信息技術，布局新一代數(shu)字技術基礎設(she)施。我(wo)們(men)幾乎(hu)覺得我(wo)們(men)已(yi)經做好了迎接數(shu)字時(shi)(shi)代的準備，但數(shu)字化(hua)(hua)并(bing)不是(shi)簡(jian)單(dan)對信息化(hua)(hua)的深入延續，它是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體管理能力(li)和(he)運營模式(shi)的根本性變革，是(shi)一個(ge)非常(chang)復雜的系統工程，這就意味著我(wo)們(men)需要先解放思想(xiang)，深入理解數(shu)字時(shi)(shi)代和(he)信息化(hua)(hua)時(shi)(shi)代有什么樣的差別(bie)？如何在數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)之路上聚(ju)焦(jiao)高價值的競爭(zheng)優選項，實現速(su)贏與創新？

我們認為數(shu)(shu)字(zi)時(shi)代更(geng)多(duo)的是(shi)以(yi)價(jia)值(zhi)作為驅(qu)動，讓企(qi)(qi)業價(jia)值(zhi)鏈(lian)的所(suo)有流程(cheng)，從物理(li)形態進入(ru)到一(yi)個(ge)數(shu)(shu)字(zi)的時(shi)代。信息化(hua)是(shi)提(ti)升管理(li)透明化(hua)和(he)運(yun)(yun)營效率的成本中(zhong)心。而數(shu)(shu)字(zi)化(hua)能給(gei)企(qi)(qi)業帶來(lai)新(xin)(xin)的增量，帶來(lai)更(geng)具粘度的客戶體驗提(ti)升，更(geng)趨合理(li)的運(yun)(yun)營效率和(he)決策效率提(ti)升，帶來(lai)更(geng)迎(ying)合市場(chang)的服務(wu)模式創(chuang)新(xin)(xin)，數(shu)(shu)字(zi)化(hua)是(shi)為企(qi)(qi)業帶來(lai)價(jia)值(zhi)的利潤中(zhong)心。

數(shu)字經(jing)濟正(zheng)在迅(xun)速改(gai)變著行業(ye)、市場和(he)規則。國有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)成功(gong)與否(fou)關(guan)系(xi)著國內經(jing)濟轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)和(he)創新(xin)發展(zhan)進程，同時也關(guan)系(xi)著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)否(fou)在數(shu)字紅利到來時，抓住管(guan)理、產品(pin)、商業(ye)模式和(he)客(ke)戶體(ti)驗等(deng)方面的變革時機，沖上一(yi)流企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的舞臺。作(zuo)(zuo)為一(yi)個傳統制造型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，要轉(zhuan)成功(gong)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)為數(shu)字化公司(si)，需(xu)要前瞻(zhan)性、整體(ti)性和(he)可操作(zuo)(zuo)性強的數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)規劃(hua)，需(xu)要進一(yi)步(bu)梳理重塑(su)我們的使命和(he)目標、數(shu)字文化、創新(xin)戰略及(ji)發展(zhan)藍圖、運營及(ji)業(ye)務模式、技能(neng)及(ji)人才策略，植入到我們的核(he)心運營和(he)業(ye)務模式中，重塑(su)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的核(he)心競(jing)爭力。

包鋼“數字化”之路現狀和挑戰

近年(nian)來，包(bao)(bao)鋼始終堅持穩中求(qiu)進，貫徹落實(shi)新發展理念，以供給側結構(gou)性改(gai)革為主線(xian)，貫徹《中國(guo)制造(zao)2025》規(gui)劃(hua)思路(lu)，系(xi)(xi)統(tong)推進信(xin)息化技術與(yu)生(sheng)產、管理的深度(du)融合，提(ti)前(qian)謀劃(hua)推進智能(neng)制造(zao)，全(quan)面(mian)(mian)提(ti)升企業(ye)(ye)核心競爭力(li)。目前(qian)已經建成私(si)有云(yun)平(ping)臺，為企業(ye)(ye)內(nei)部的生(sheng)產執行、ERP、協同(tong)管理等系(xi)(xi)統(tong)提(ti)供數(shu)據計算服務；電子采購、電商銷售和物流三大互(hu)(hu)聯網(wang)應用平(ping)臺已經投入運行，上下(xia)游(you)客(ke)戶及承運商的粘性逐步形成；智能(neng)制造(zao)在機器(qi)人、無人倉儲、安全(quan)柵欄、智能(neng)點檢等方面(mian)(mian)開展了(le)試點應用，取得(de)了(le)良好的成效，其中白(bai)云(yun)鄂博智能(neng)礦山建設成為了(le)自(zi)治區(qu)乃至全(quan)國(guo)的亮點工(gong)程。這些舉(ju)措(cuo)，為包(bao)(bao)鋼兩化深度(du)融合、智能(neng)化制造(zao)、數(shu)字化車間、智能(neng)工(gong)廠的建設，積累了(le)寶貴的經驗和技術，也為建成有專業(ye)(ye)優勢的工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)平(ping)臺提(ti)供了(le)基礎。

但是(shi)，包(bao)鋼(gang)作為西(xi)部地(di)區(qu)的(de)(de)(de)(de)傳統大型國企(qi)，有(you)著總體規模大，產(chan)業層(ceng)次多，業務領域寬，生(sheng)產(chan)流程(cheng)長，員工體量大的(de)(de)(de)(de)特點，這些特點也導(dao)致(zhi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型之路面臨著巨大的(de)(de)(de)(de)挑戰：一是(shi)包(bao)鋼(gang)各產(chan)線的(de)(de)(de)(de)自(zi)動化(hua)程(cheng)度(du)分(fen)布(bu)不均勻，系統間(jian)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據共享困難(nan)，平臺(tai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據治(zhi)理(li)有(you)待優(you)化(hua)提升，全(quan)流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)實現還需時(shi)日。二是(shi)需要引(yin)進先進的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)技(ji)術并與傳統制(zhi)造場景充分(fen)融合，自(zi)主掌(zhang)握(wo)將工業知識與經驗(yan)固(gu)化(hua)積累，形成成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據治(zhi)理(li)與分(fen)析模型的(de)(de)(de)(de)能力(li)。三是(shi)所處地(di)區(qu)不具(ju)有(you)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)組織的(de)(de)(de)(de)培(pei)育和數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)復合人(ren)才(cai)引(yin)進的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，將會(hui)對數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型帶來領導(dao)力(li)、組織力(li)和創造力(li)的(de)(de)(de)(de)挑戰。

包鋼“數字化”轉型思路：上層統一規劃，找準兩個引擎，實現三個“上云”

包鋼的數字(zi)化轉型之路，要有機結合內部運作與外部協同，自上而(er)下全局謀劃，循序漸進有效執(zhi)行(xing)，構建(jian)數字(zi)化發展激勵機制，實現產(chan)業(ye)升級和核心價值(zhi)再造。總(zong)體可(ke)歸納為：一個(ge)規劃、兩個(ge)引擎、三個(ge)上云。

一個規劃：在“十四五”規劃中(zhong)，深入貫(guan)徹習總書記(ji)關于(yu)推動(dong)數(shu)字(zi)經濟和實(shi)體經濟融(rong)合(he)發展的(de)(de)重要指(zhi)示精神，在集團(tuan)層(ceng)面以(yi)數(shu)字(zi)化(hua)轉型為目標，以(yi)工(gong)業互聯網建(jian)設為核心，以(yi)平臺(tai)建(jian)設、數(shu)據驅動(dong)、客(ke)戶(hu)導(dao)向(xiang)為手段，協同(tong)(tong)免费菠萝视频app下(xia)载、戰(zhan)略(lve)發展、運(yun)營模式的(de)(de)同(tong)(tong)步(bu)轉型。

兩個引擎：充分利(li)用包鋼(gang)的(de)(de)地域能源優勢和(he)產業(ye)(ye)(ye)圈優勢，把(ba)IDC（Internet Data Center互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)數(shu)據(ju)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)）和(he)工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)平(ping)臺(tai)建設作(zuo)為包鋼(gang)“智慧基礎(chu)設施”的(de)(de)兩大引擎，形(xing)成云(yun)（計算）、數(shu)（大數(shu)據(ju)）、安（網(wang)(wang)絡安全）統(tong)一融合(he)的(de)(de)數(shu)據(ju)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)和(he)鋼(gang)鐵、稀土(tu)(tu)、礦業(ye)(ye)(ye)、物(wu)流等(deng)產業(ye)(ye)(ye)鏈工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)平(ping)臺(tai)，為集(ji)團(tuan)業(ye)(ye)(ye)務數(shu)字化(hua)創新(xin)提(ti)供(gong)高效一體化(hua)支撐。在“新(xin)基建“中(zhong)(zhong)拓展思路，積極尋(xun)求互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)IT企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)合(he)作(zuo)，以(yi)“產業(ye)(ye)(ye)協同(tong)、優勢互(hu)補”的(de)(de)方式，培(pei)養理(li)念先進、數(shu)字業(ye)(ye)(ye)務過硬的(de)(de)人(ren)才隊伍，推動(dong)工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)平(ping)臺(tai)服(fu)務能力提(ti)升，逐(zhu)步整合(he)成熟(shu)的(de)(de)云(yun)應用，形(xing)成面向(xiang)行(xing)業(ye)(ye)(ye)生態圈及周邊裝備(bei)制造(zao)、稀土(tu)(tu)化(hua)工(gong)、礦業(ye)(ye)(ye)開采等(deng)中(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)產品(pin)，為政府、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)計算、存儲及智能網(wang)(wang)絡綜合(he)服(fu)務。

三個上云：建設面(mian)向未(wei)來的(de)(de)集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)云(yun)平臺(tai)體系，推(tui)動(dong)各(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)云(yun)”。將業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程重塑、組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)優(you)化(hua)(hua)與商業(ye)(ye)模式變(bian)(bian)化(hua)(hua)有(you)機結(jie)合，突出集(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)中心和各(ge)板塊(kuai)經營利潤中心的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模式，形(xing)成(cheng)國有(you)控(kong)(kong)股(gu)投資(zi)(zi)(zi)公司的(de)(de)數字化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)架(jia)構(gou)(gou)。集(ji)團(tuan)(tuan)層面(mian)縱深推(tui)進政務(wu)(wu)協同(tong)、財務(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)金、資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)、資(zi)(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源、電子采購及客(ke)戶關(guan)系六大管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)主線，支持集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意志(zhi)的(de)(de)下達(da)執(zhi)行和對成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)監(jian)控(kong)(kong)調配；橫向形(xing)成(cheng)具備(bei)風險管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)、內控(kong)(kong)審計、合同(tong)法務(wu)(wu)、國資(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)(guan)(guan)、決(jue)策支持等功能的(de)(de)大數據管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)平臺(tai)，推(tui)動(dong)從中心化(hua)(hua)向平臺(tai)化(hua)(hua)轉變(bian)(bian)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革和效(xiao)率提(ti)升。

聚焦智能現場建設，推進各板塊“智能制造上云”。推(tui)(tui)進5G、物聯網、大數據等(deng)技術規模化(hua)(hua)集成應用，以包鋼股(gu)份為(wei)牽頭企業(ye)，緊密圍繞(rao)稀土(tu)產(chan)(chan)業(ye)、礦山(shan)開采、鋼鐵制造、倉儲運輸領(ling)域(yu)的關鍵環節(jie)，推(tui)(tui)動傳統裝(zhuang)備、產(chan)(chan)線、工(gong)廠的數字化(hua)(hua)改造。用已經初見成效(xiao)的智(zhi)能(neng)機器人、無(wu)人倉庫、智(zhi)慧礦山(shan)等(deng)“星星之火”，來引領(ling)各板塊探索(suo)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)生產(chan)(chan)新模式，加大集控力(li)度，推(tui)(tui)廣無(wu)人值守(shou)，實現全(quan)(quan)生產(chan)(chan)全(quan)(quan)流程(cheng)、全(quan)(quan)要素數字化(hua)(hua)控制和精細(xi)化(hua)(hua)管理，逐步提高產(chan)(chan)品質量、生產(chan)(chan)效(xiao)率和資(zi)產(chan)(chan)運營水平(ping)，賦能(neng)企業(ye)提質增效(xiao)。

從供應鏈協同、電子商務、物流服務三個維度，推動集團內外部產業鏈“上云”。一是構建全流程電子采購管理云平臺。通過供應商線上線下一體化網絡化協同，減少中間環節、簡化業務流程、節約交易成本；二是打造“需求導向、數據驅動、精準對接、敏捷服務”的包鋼電子商務云平臺，用數字化來驅動營銷體系由“產品銷售”向“客戶服務”轉型；三是推動包(bao)鋼(gang)物(wu)流(liu)運輸數字化轉型，通過“物(wu)流(liu)云平臺”， 覆蓋“門到門”銷(xiao)售配送服(fu)(fu)務(wu)、“點(dian)到點(dian)”的采(cai)購物(wu)流(liu)跟蹤和面向包(bao)鋼(gang)周(zhou)邊(bian)生(sheng)態圈的物(wu)流(liu)運輸三類物(wu)流(liu)業務(wu)，為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供線上運輸與線下(xia)增值服(fu)(fu)務(wu)有效聯(lian)動的良好體驗， 營造開放、協同、互動的數字化轉型生(sheng)態環境。

包鋼(gang)將以“盡工業(ye)長(chang)子之(zhi)責，圓民族復興之(zhi)夢(meng)”的使命，通過智能化的改造和新理念的運用，穩中求進，實現產業(ye)升級和數字化轉型(xing)，保持企(qi)業(ye)長(chang)遠的有序和活力，打造具有全球(qiu)競爭力的鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)一流企(qi)業(ye)。

【責(ze)任編輯：趙(zhao)藝涵】