免费菠萝视频app下载

安徽海螺集團有限責任公司黨委書記、董事長 高登榜

創新賦能 搶抓第五次信息技術革命機遇

海螺集(ji)團(tuan)因改革開放而(er)生，應時代潮流而(er)興。在數(shu)十年的(de)(de)(de)發展過程中，實現了一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)戰(zhan)略轉型和大步跨越。從當初(chu)單個山區工(gong)廠發展成全球知名的(de)(de)(de)大型跨國企業集(ji)團(tuan)，對創新的(de)(de)(de)“堅(jian)守”與“執著(zhu)”是我(wo)們成功的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)法寶。

在全球新(xin)一(yi)輪科技(ji)革命和(he)產(chan)(chan)業(ye)變革中，移動互聯(lian)網(wang)(wang)、云計算、大數(shu)據(ju)、物聯(lian)網(wang)(wang)、人工智能(neng)、區塊(kuai)鏈(lian)等新(xin)技(ji)術(shu)與各領(ling)域的融(rong)合發(fa)展具有(you)廣闊前景和(he)無(wu)限潛力，對各國經濟社(she)會發(fa)展產(chan)(chan)生(sheng)著戰略性和(he)全局(ju)性的影(ying)響。數(shu)字化技(ji)術(shu)與建材(cai)行(xing)業(ye)的深度融(rong)合已是(shi)大勢所趨，如(ru)何借助新(xin)信息技(ji)術(shu)的東風實現建材(cai)行(xing)業(ye)的轉型升級成為(wei)我們(men)需要(yao)積(ji)極探索研究的重要(yao)工作之(zhi)一(yi)。以(yi)科技(ji)引領(ling)創新(xin)驅(qu)動，實現產(chan)(chan)業(ye)結構優化升級和(he)企業(ye)數(shu)字化運營，成為(wei)傳統產(chan)(chan)業(ye)進一(yi)步提升發(fa)展空間的必然選擇。

打造六大平臺 實現數字化卓越運營

海(hai)螺數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型全面啟動(dong)始(shi)于2016年(nian)，我(wo)們以(yi)“建(jian)(jian)設(she)智能工(gong)廠，打造智慧海(hai)螺，引領行(xing)業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型”為(wei)目標，計(ji)劃用(yong)三到五年(nian)的時(shi)間，以(yi)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)為(wei)主(zhu)(zhu)線(xian)，基于一個(ge)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)中(zhong)臺，建(jian)(jian)設(she)六大(da)核心系統(tong)平臺，構建(jian)(jian)集(ji)團六大(da)核心能力，實現數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)卓越(yue)運營，助力集(ji)團實現和鞏(gong)固(gu)“一強三冠”發展(zhan)目標。基本策略(lve)是以(yi)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)為(wei)主(zhu)(zhu)線(xian)，以(yi)工(gong)廠智能化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)基礎，以(yi)公司信息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)動(dong)力，以(yi)商(shang)業模式創新為(wei)突破口，支撐(cheng)集(ji)團全球化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和跨越(yue)式發展(zhan)。

六大(da)平臺(tai)是指核心運營管理平臺(tai)、數(shu)字化(hua)人(ren)力資源平臺(tai)、共享服務平臺(tai)、管控與決策支持平臺(tai)、社會化(hua)商業(ye)平臺(tai)和智能制(zhi)造平臺(tai)。通(tong)過六大(da)核心數(shu)字化(hua)平臺(tai)的(de)建設(she)以及公司組織(zhi)架構和流程體系的(de)變革和優化(hua)，重點塑造六項數(shu)字化(hua)轉型能力：

一是全業務鏈集成的能力，即構(gou)建緊(jin)密(mi)集成的核心運(yun)營管(guan)(guan)控(kong)一體化(hua)系(xi)統支撐(cheng)集團及成員企業運(yun)營管(guan)(guan)控(kong)能力，降低管(guan)(guan)理成本，提高運(yun)營效率，釋放低效勞動力、控(kong)制運(yun)營風險。

二是人力資源統籌的能力，即(ji)建(jian)立(li)數字化人(ren)才(cai)管理和(he)服務，賦(fu)能員工，建(jian)設梯隊，優(you)化績(ji)效，為“25111”人(ren)才(cai)規(gui)劃(hua)戰略的落(luo)地提(ti)供有(you)力的平(ping)臺支撐，實(shi)現組(zu)織(zhi)自我進化，對員工及組(zu)織(zhi)進行賦(fu)能和(he)放(fang)權。

三是資源高效共享的能力，即對(dui)于行業差異性(xing)低的共性(xing)需求(qiu)，建設集團層面多維度共享服(fu)務能力(li)，統籌(chou)資源，降(jiang)低運營成(cheng)本，提(ti)升服(fu)務效率，提(ti)升行業競爭力(li)。

四是科學決策管控的能力，即整(zheng)合(he)集團運(yun)營(ying)所有(you)信息(xi)系統的(de)數(shu)據(ju)資(zi)源(yuan)，用數(shu)據(ju)來優化自己的(de)流程、產品以及決(jue)策，提升(sheng)集團各級管理(li)者資(zi)源(yuan)統籌效(xiao)率、管理(li)決(jue)策能(neng)力與水平，促進組織協同(tong)，讓(rang)運(yun)營(ying)變得更有(you)效(xiao)。

五是商業模式創新的能力，即(ji)通過(guo)優勢資源(yuan)（營銷、供(gong)應、技(ji)術、金融、物流(liu)、資源(yuan)等(deng)）整合，通過(guo)互聯網平臺化能力(li)輸出，創造更大的社會價值。

六是敏捷智能制造的能力，即通(tong)(tong)過(guo)生產及工(gong)藝的智(zhi)能化(hua)、柔(rou)性化(hua)改造升級，實現數字化(hua)與工(gong)業(ye)化(hua)的深度融合（海(hai)螺(luo)的工(gong)業(ye)互聯網平臺）。通(tong)(tong)過(guo)基于價(jia)值鏈向全產業(ye)鏈延(yan)伸，創造更大社會價(jia)值。

總體規劃 分步建設數字化轉型平臺

過去的幾(ji)年，海螺集團(tuan)按(an)照數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型總體規劃要求，優先重點建(jian)設智能(neng)制造平(ping)(ping)(ping)臺(tai)和核心(xin)運營管(guan)理平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，分步建(jian)設共享(xiang)服務平(ping)(ping)(ping)臺(tai)、社會化(hua)商業(ye)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)人(ren)力資(zi)源平(ping)(ping)(ping)臺(tai)和管(guan)控(kong)與決策支持平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，在數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型發(fa)展上走出了一(yi)條堅實(shi)的道路。

一是智能化工廠建設成效顯著，引領行業創新發展。從2016年10月開始(shi)，我們采用自(zi)主研(yan)發與集(ji)成創新相結合(he)的方式(shi)，運用移動通信網絡、數據傳感監測(ce)、信息交互集(ji)成和自(zi)適應控制等先進(jin)技術，實(shi)現覆(fu)蓋(gai)整個水(shui)泥生產(chan)及發運環節的全(quan)系統智(zhi)(zhi)能優化(hua)(hua)，實(shi)現工廠運行(xing)自(zi)動化(hua)(hua)、故障(zhang)預(yu)控化(hua)(hua)、管(guan)理可(ke)視化(hua)(hua)、全(quan)要素協同化(hua)(hua)、決策智(zhi)(zhi)慧化(hua)(hua)，進(jin)一步提升資源綜(zong)合(he)利用率、降(jiang)低能源消耗(hao)、提升勞動生產(chan)率，建(jian)設具有海(hai)螺特(te)色(se)、先進(jin)可(ke)靠的全(quan)流程水(shui)泥智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)工廠。

海螺智能工廠(chang)建設涵(han)蓋“智能生(sheng)(sheng)產平臺(tai)”“運維(wei)管(guan)理平臺(tai)”和“智慧管(guan)理平臺(tai)”三大平臺(tai)，構(gou)建了“以智能生(sheng)(sheng)產為核(he)心”“以運行維(wei)護做保障”和“以智慧管(guan)理促經營”的智能化生(sheng)(sheng)產模式，實(shi)現生(sheng)(sheng)產、質(zhi)量(liang)(liang)、安全(quan)、能源等(deng)生(sheng)(sheng)產過程管(guan)控(kong)一(yi)體化，生(sheng)(sheng)產控(kong)制(zhi)不斷優化、產品質(zhi)量(liang)(liang)保持穩(wen)定(ding)、性能指標持續向好。

2018年(nian)全椒(jiao)海螺(luo)智(zhi)能(neng)工(gong)廠試點建成后，經濟效(xiao)益和社會效(xiao)益顯著，年(nian)產生的(de)直接經濟效(xiao)益2000多(duo)萬元(yuan)，投資回(hui)收期(qi)僅3年(nian)。之后我(wo)們(men)加大推廣力(li)度(du)，在30余個工(gong)廠實施(shi)智(zhi)能(neng)化(hua)改造，累計(ji)投資2億多(duo)元(yuan)，并(bing)在水泥行業掀起一(yi)股智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)廠的(de)建設高潮。

二是數字化運營平臺初步建成，商業創新蓬勃發展。2018年(nian)開(kai)始，我們啟動(dong)集(ji)團五大數(shu)字(zi)化運(yun)營(ying)平臺(tai)建設，先期(qi)建成(cheng)集(ji)團化的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務財務一體化數(shu)字(zi)運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)，以財務為(wei)核心(xin)，以業(ye)(ye)(ye)務鏈為(wei)紐帶，以數(shu)據(ju)為(wei)載體，貫穿所有板(ban)塊和(he)(he)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務，實現(xian)了數(shu)據(ju)統一管理，流程自(zi)動(dong)處理和(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)資源的(de)(de)統籌(chou)調配。目前已實現(xian)了年(nian)超(chao)1000億元的(de)(de)水(shui)泥數(shu)字(zi)化營(ying)銷，“動(dong)動(dong)手指下訂單(dan)、一卡在手自(zi)提貨、到(dao)位配送最安心(xin)”成(cheng)為(wei)海(hai)螺用戶的(de)(de)標(biao)準體驗。

同時(shi)，我們(men)以客(ke)戶為中(zhong)心(xin)，連接上下游伙伴(ban)，將企(qi)業規(gui)模采購、物(wu)流渠道、融(rong)(rong)資(zi)效率和(he)客(ke)戶容(rong)量等(deng)內部核(he)心(xin)能(neng)力，通(tong)過(guo)電子商務(wu)、物(wu)流承運(yun)和(he)金(jin)融(rong)(rong)信貸等(deng)方式(shi)對外輸出(chu)，構(gou)建了水泥網絡(luo)貨運(yun)和(he)水泥產(chan)品流向智(zhi)能(neng)監(jian)控系(xi)統(tong)，并在(zai)此(ci)基礎上利用數字金(jin)融(rong)(rong)科技技術，逐步拓(tuo)展供應鏈(lian)金(jin)融(rong)(rong)業務(wu)。其中(zhong)，汽(qi)運(yun)流向智(zhi)能(neng)監(jian)控系(xi)統(tong)，采用“傳感器(qi)+物(wu)聯(lian)網+車(che)載(zai)終端+GIS+云(yun)計(ji)算平臺”新(xin)技術，代(dai)替了原有的人工簽(qian)單點，防范產(chan)品違(wei)流風險同時(shi)，每(mei)年可節省成(cheng)本(ben)7000多(duo)萬元。

三是科技創新體系不斷健全，企業發展動力充沛。“十三五”以(yi)來，海螺集(ji)團(tuan)大(da)力(li)實施(shi)創(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)戰略，每兩年(nian)召開一(yi)次科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)大(da)會，加強創(chuang)新(xin)(xin)體系建設，規劃部(bu)署科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)重(zhong)點工作，實施(shi)了(le)一(yi)批(pi)重(zhong)大(da)科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)項目，形成了(le)一(yi)批(pi)具有自主知識產權的創(chuang)新(xin)(xin)成果，促進了(le)新(xin)(xin)舊動(dong)能接續(xu)轉換，有力(li)支撐和引領了(le)高(gao)質(zhi)量發展，推動(dong)了(le)集(ji)團(tuan)數字化進步(bu)和轉型升級。

我們建(jian)成了世界水泥(ni)行業首個海螺水泥(ni)窯煙氣(qi)二氧化(hua)(hua)碳(tan)捕集(ji)純(chun)化(hua)(hua)項目。通過(guo)數字化(hua)(hua)和智能化(hua)(hua)精密控制，“變(bian)廢為(wei)寶(bao)”，利(li)用尾氣(qi)生(sheng)產(chan)純(chun)度(du)為(wei)99.9%以上工業級和純(chun)度(du)為(wei)99.99%以上食品(pin)級二氧化(hua)(hua)碳(tan)，年生(sheng)產(chan)50000噸干冰，實現(xian)社會效益與經濟效益雙豐收。

疫情(qing)期間，我們(men)還投運(yun)了國內首(shou)套國產(chan)化(hua)高溫(wen)高塵SCR脫硝項(xiang)目。一條日產(chan)5000噸生產(chan)線每(mei)年氮氧(yang)化(hua)物(wu)減排(pai)約1500噸，年可降低氮氧(yang)化(hua)物(wu)排(pai)放約130萬噸。

隨(sui)著5G和人工(gong)智能技術(shu)的(de)不斷成(cheng)(cheng)熟，我們敏銳的(de)捕捉到新技術(shu)推動行(xing)(xing)業未來發展的(de)巨大(da)潛力，在(zai)全(quan)椒海(hai)螺實施了(le)全(quan)球首個(ge)5G“超級上行(xing)(xing)”項目(mu)，在(zai)物聯網(wang)建設、設備智能維護上進行(xing)(xing)創(chuang)新探索。同(tong)時(shi)在(zai)蕪(wu)湖(hu)海(hai)螺成(cheng)(cheng)立(li)了(le)無人駕駛(shi)公司，力爭(zheng)用(yong)1-2年時(shi)間打造(zao)世界首個(ge)無人化作(zuo)業水泥礦(kuang)山，并形成(cheng)(cheng)產業化。

數字經(jing)濟時(shi)代的(de)(de)(de)到來，給企業(ye)帶來的(de)(de)(de)不僅是(shi)挑戰更是(shi)機遇，海螺集團將立足發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)新(xin)階段(duan)，深(shen)入踐(jian)行發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)新(xin)理(li)念，加快轉變發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)，大(da)力實(shi)(shi)施創新(xin)驅動，加快建(jian)設工(gong)(gong)業(ye)互聯網，推進(jin)工(gong)(gong)廠智能(neng)化、管理(li)信(xin)息化、產業(ye)綠色(se)化和商業(ye)模式(shi)創新(xin)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)，著力構(gou)建(jian)適應(ying)新(xin)時(shi)代、更具前(qian)瞻性的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)新(xin)格局。這是(shi)一項艱巨任務，也是(shi)一個長期過程。海螺集團將在總結前(qian)階段(duan)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，發(fa)(fa)(fa)(fa)揚釘釘子的(de)(de)(de)精神，在轉變觀(guan)念、培養(yang)能(neng)力、完善制度(du)和保障資源等方(fang)面真抓實(shi)(shi)干，發(fa)(fa)(fa)(fa)揮好國企領(ling)頭(tou)雁作(zuo)用，深(shen)化產業(ye)轉型升級，引領(ling)行業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)未來，實(shi)(shi)現更高質量、更有效率、更可持續的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

【責任編輯：趙(zhao)藝涵】