文章(zhang)來源：安徽省國資(zi)委 科創局 發布時間：2022-01-05
安徽海螺集團有限責任公司黨委書記、董事長 高登榜
創新賦能 搶抓第五次信息技術革命機遇
海螺集(ji)團(tuan)因(yin)改(gai)革開放而生，應(ying)時代潮流而興。在數(shu)十年的(de)(de)發(fa)展過程中，實現了一次(ci)又一次(ci)戰(zhan)略轉型(xing)和大步跨(kua)越。從當初單個山區工廠發(fa)展成全球知名的(de)(de)大型(xing)跨(kua)國企業集(ji)團(tuan)，對創新的(de)(de)“堅守”與“執著”是我們(men)成功的(de)(de)主要法寶。
在全球新一輪科技(ji)革命和產業變革中，移(yi)動(dong)互聯網、云計算、大(da)數(shu)據、物聯網、人工(gong)智(zhi)能、區塊鏈等新技(ji)術與各(ge)(ge)領(ling)域的(de)融合(he)發(fa)展具有廣闊(kuo)前(qian)景(jing)和無(wu)限潛力，對各(ge)(ge)國(guo)經濟社會發(fa)展產生著戰略性(xing)(xing)和全局性(xing)(xing)的(de)影響。數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術與建材行業的(de)深度融合(he)已(yi)是(shi)大(da)勢(shi)所趨(qu)，如何借助(zhu)新信(xin)息技(ji)術的(de)東(dong)風實(shi)現建材行業的(de)轉型升級(ji)(ji)成(cheng)為(wei)我(wo)們需要積(ji)極探(tan)索研究(jiu)的(de)重要工(gong)作之一。以科技(ji)引領(ling)創新驅動(dong)，實(shi)現產業結構優化(hua)升級(ji)(ji)和企業數(shu)字(zi)化(hua)運營，成(cheng)為(wei)傳統(tong)產業進一步提升發(fa)展空間的(de)必然選擇。
打造六大平臺 實現數字化卓越運營
海螺數字(zi)化(hua)(hua)轉型全面啟動(dong)始于(yu)2016年，我們以(yi)“建(jian)(jian)設(she)智能工廠，打(da)造智慧海螺，引領行業數字(zi)化(hua)(hua)轉型”為(wei)目(mu)標，計劃用三(san)到五年的時間，以(yi)數字(zi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)為(wei)主(zhu)(zhu)線，基(ji)(ji)于(yu)一個數字(zi)化(hua)(hua)中臺，建(jian)(jian)設(she)六(liu)大(da)核(he)(he)心(xin)系(xi)統平(ping)臺，構(gou)建(jian)(jian)集(ji)團六(liu)大(da)核(he)(he)心(xin)能力(li)，實(shi)現(xian)數字(zi)化(hua)(hua)卓越(yue)運營，助力(li)集(ji)團實(shi)現(xian)和(he)鞏固“一強三(san)冠”發(fa)展目(mu)標。基(ji)(ji)本策略是以(yi)數字(zi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)為(wei)主(zhu)(zhu)線，以(yi)工廠智能化(hua)(hua)為(wei)基(ji)(ji)礎，以(yi)公司信息化(hua)(hua)為(wei)動(dong)力(li)，以(yi)商業模式創新(xin)為(wei)突(tu)破口，支(zhi)撐集(ji)團全球化(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)和(he)跨(kua)越(yue)式發(fa)展。
六(liu)(liu)大平(ping)臺(tai)是指(zhi)核心運營管理平(ping)臺(tai)、數(shu)字化(hua)人(ren)力資源平(ping)臺(tai)、共享服務平(ping)臺(tai)、管控與決策支(zhi)持平(ping)臺(tai)、社會化(hua)商業平(ping)臺(tai)和(he)智能(neng)制造(zao)平(ping)臺(tai)。通過六(liu)(liu)大核心數(shu)字化(hua)平(ping)臺(tai)的建設(she)以及公(gong)司(si)組織架構和(he)流程體系的變革(ge)和(he)優化(hua)，重點塑造(zao)六(liu)(liu)項數(shu)字化(hua)轉型能(neng)力：
一是全業務鏈集成的能力，即構建緊密(mi)集成(cheng)的(de)核心運營管(guan)控一體化系統(tong)支撐集團及成(cheng)員企業運營管(guan)控能力，降低管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)，提高(gao)運營效(xiao)率，釋放低效(xiao)勞動(dong)力、控制(zhi)運營風險。
二是人力資源統籌的能力，即建立數字化人(ren)(ren)才管理(li)和服(fu)務，賦能(neng)員(yuan)工(gong)(gong)，建設梯隊，優化績效，為(wei)“25111”人(ren)(ren)才規劃(hua)戰略(lve)的落地提供有力的平臺支撐，實現組織自我(wo)進(jin)化，對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)及組織進(jin)行賦能(neng)和放權(quan)。
三是資源高效共享的能力，即對于(yu)行業(ye)差異性低的共(gong)性需求，建設集團層面多(duo)維度共(gong)享服(fu)務能(neng)力，統籌(chou)資源，降(jiang)低運營成本(ben)，提升服(fu)務效率，提升行業(ye)競爭力。
四是科學決策管控的能力，即整合(he)集(ji)團(tuan)運營所有(you)信息系統的(de)數據(ju)資(zi)源，用數據(ju)來優化(hua)自己的(de)流(liu)程、產(chan)品以及決策，提(ti)升(sheng)集(ji)團(tuan)各(ge)級管理(li)者資(zi)源統籌效率、管理(li)決策能力與(yu)水平(ping)，促進組織協同，讓運營變得更(geng)有(you)效。
五是商業模式創新的能力，即通(tong)(tong)過優勢資(zi)源（營銷、供應、技(ji)術、金(jin)融、物流(liu)、資(zi)源等(deng)）整合，通(tong)(tong)過互聯網平(ping)臺化(hua)能力輸出(chu)，創造更大的社會價值(zhi)。
六是敏捷智能制造的能力，即(ji)通過(guo)(guo)生(sheng)產(chan)(chan)及(ji)工藝的(de)智能化(hua)、柔性(xing)化(hua)改造升(sheng)級，實現數(shu)字(zi)化(hua)與工業(ye)化(hua)的(de)深度融合（海(hai)螺(luo)的(de)工業(ye)互聯(lian)網平臺）。通過(guo)(guo)基于價值鏈向(xiang)全產(chan)(chan)業(ye)鏈延(yan)伸(shen)，創造更大社會價值。
總體規劃 分步建設數字化轉型平臺
過去的幾(ji)年，海(hai)螺(luo)集團按照數字化(hua)轉型(xing)總體(ti)規劃要求，優先重點建設智(zhi)能制(zhi)造平(ping)(ping)臺(tai)(tai)和(he)核心運營管(guan)理平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，分(fen)步建設共享(xiang)服務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、社會(hui)化(hua)商(shang)業平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、數字化(hua)人(ren)力資源平(ping)(ping)臺(tai)(tai)和(he)管(guan)控與決策支持平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，在數字化(hua)轉型(xing)發展(zhan)上走(zou)出了一(yi)條(tiao)堅(jian)實的道路。
一是智能化工廠建設成效顯著，引領行業創新發展。從2016年10月開(kai)始，我(wo)們采用(yong)(yong)自(zi)主研發(fa)與集成(cheng)創新相結合(he)的(de)(de)(de)方式，運用(yong)(yong)移動(dong)(dong)通信網絡、數(shu)據(ju)傳感監測、信息交互集成(cheng)和(he)自(zi)適應控(kong)制等先(xian)進(jin)技(ji)術，實現覆蓋整(zheng)個水(shui)泥(ni)生(sheng)(sheng)產(chan)及發(fa)運環節的(de)(de)(de)全系統智(zhi)能(neng)(neng)優化(hua)(hua)，實現工(gong)廠運行(xing)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)、故(gu)障預控(kong)化(hua)(hua)、管理可(ke)視(shi)化(hua)(hua)、全要素協同化(hua)(hua)、決策(ce)智(zhi)慧化(hua)(hua)，進(jin)一步提升資(zi)源綜合(he)利用(yong)(yong)率、降低(di)能(neng)(neng)源消耗、提升勞動(dong)(dong)生(sheng)(sheng)產(chan)率，建設(she)具有(you)海螺特色、先(xian)進(jin)可(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)全流程(cheng)水(shui)泥(ni)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)工(gong)廠。
海螺智(zhi)能(neng)工廠建(jian)設涵蓋“智(zhi)能(neng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)平臺”“運維管(guan)理平臺”和“智(zhi)慧管(guan)理平臺”三大平臺，構建(jian)了“以(yi)智(zhi)能(neng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)為核(he)心”“以(yi)運行維護做保障”和“以(yi)智(zhi)慧管(guan)理促(cu)經營(ying)”的智(zhi)能(neng)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模式，實現生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、質(zhi)量(liang)、安全、能(neng)源等生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程管(guan)控一(yi)體化，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)控制(zhi)不(bu)斷優化、產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)保持穩定(ding)、性能(neng)指標持續(xu)向好。
2018年(nian)全椒(jiao)海螺智(zhi)能(neng)工廠試點建(jian)成后(hou)(hou)，經濟(ji)(ji)效(xiao)益(yi)和(he)社會效(xiao)益(yi)顯(xian)著，年(nian)產(chan)生的(de)直(zhi)接經濟(ji)(ji)效(xiao)益(yi)2000多(duo)萬元(yuan)(yuan)，投(tou)資(zi)回收期僅3年(nian)。之后(hou)(hou)我們加大推廣力度，在30余個工廠實(shi)施智(zhi)能(neng)化改(gai)造，累計(ji)投(tou)資(zi)2億多(duo)元(yuan)(yuan)，并(bing)在水泥行(xing)業掀(xian)起一股(gu)智(zhi)能(neng)化工廠的(de)建(jian)設高潮。
二是數字化運營平臺初步建成，商業創新蓬勃發展。2018年(nian)開始，我(wo)們啟(qi)動集團(tuan)五(wu)大數(shu)字化(hua)運營平(ping)臺建設，先期建成集團(tuan)化(hua)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)財務(wu)一(yi)體(ti)化(hua)數(shu)字運營中(zhong)心，以(yi)財務(wu)為核(he)心，以(yi)業(ye)務(wu)鏈為紐(niu)帶，以(yi)數(shu)據為載體(ti)，貫穿所有板塊和核(he)心業(ye)務(wu)，實現了數(shu)據統(tong)一(yi)管理，流程(cheng)自(zi)動處理和企業(ye)資源的(de)(de)(de)統(tong)籌調配。目前已(yi)實現了年(nian)超(chao)1000億(yi)元的(de)(de)(de)水泥數(shu)字化(hua)營銷，“動動手指下訂單、一(yi)卡(ka)在(zai)手自(zi)提貨、到位配送最安心”成為海螺用戶的(de)(de)(de)標(biao)準體(ti)驗(yan)。
同時，我們以客戶為中心，連接上下游伙伴，將企(qi)業規模采購、物(wu)流(liu)(liu)渠道、融(rong)(rong)資效率(lv)和(he)客戶容量等內部核心能(neng)力，通(tong)過電子商務(wu)、物(wu)流(liu)(liu)承運(yun)和(he)金融(rong)(rong)信貸等方(fang)式對外輸出，構建了(le)水泥網(wang)(wang)絡貨(huo)運(yun)和(he)水泥產(chan)品流(liu)(liu)向(xiang)智(zhi)能(neng)監(jian)控系(xi)(xi)統，并在此基礎(chu)上利用(yong)數字金融(rong)(rong)科技(ji)(ji)技(ji)(ji)術(shu)，逐步(bu)拓展供應鏈金融(rong)(rong)業務(wu)。其中，汽運(yun)流(liu)(liu)向(xiang)智(zhi)能(neng)監(jian)控系(xi)(xi)統，采用(yong)“傳感器+物(wu)聯(lian)網(wang)(wang)+車(che)載(zai)終端+GIS+云計算平臺(tai)”新技(ji)(ji)術(shu)，代替了(le)原有的人工簽單點，防(fang)范產(chan)品違流(liu)(liu)風險同時，每年(nian)可節省成本7000多萬元。
三是科技創新體系不斷健全，企業發展動力充沛。“十三五”以來，海(hai)螺(luo)集(ji)團大(da)力實(shi)施創新(xin)(xin)驅動戰(zhan)略，每兩(liang)年召開一(yi)次科(ke)技創新(xin)(xin)大(da)會，加強創新(xin)(xin)體系建設，規劃部署科(ke)技創新(xin)(xin)重點工作，實(shi)施了(le)(le)一(yi)批重大(da)科(ke)技創新(xin)(xin)項目，形成了(le)(le)一(yi)批具有自主(zhu)知識產權的創新(xin)(xin)成果(guo)，促進(jin)了(le)(le)新(xin)(xin)舊動能接續轉換，有力支撐和引領了(le)(le)高(gao)質量(liang)發展，推(tui)動了(le)(le)集(ji)團數字化進(jin)步和轉型升級(ji)。
我(wo)們(men)建成(cheng)了世界水泥行業首個海(hai)螺水泥窯煙氣(qi)二氧化(hua)碳捕集純(chun)(chun)化(hua)項(xiang)目。通過數字化(hua)和(he)智能化(hua)精密控制，“變廢為(wei)寶”，利用尾氣(qi)生產純(chun)(chun)度為(wei)99.9%以上(shang)工業級和(he)純(chun)(chun)度為(wei)99.99%以上(shang)食(shi)品(pin)級二氧化(hua)碳，年生產50000噸(dun)干(gan)冰，實現社會效(xiao)益與(yu)經濟(ji)效(xiao)益雙豐收。
疫情期間，我們還(huan)投運了國內(nei)首套國產(chan)(chan)化高(gao)溫高(gao)塵SCR脫(tuo)硝項(xiang)目。一條日產(chan)(chan)5000噸(dun)(dun)生(sheng)產(chan)(chan)線每(mei)年氮(dan)氧化物減排(pai)約1500噸(dun)(dun)，年可(ke)降低(di)氮(dan)氧化物排(pai)放約130萬噸(dun)(dun)。
隨著5G和人工智(zhi)能技(ji)術的(de)不斷成熟，我們敏(min)銳(rui)的(de)捕捉(zhuo)到新技(ji)術推動行業未來(lai)發展的(de)巨(ju)大潛力，在(zai)(zai)全椒海螺(luo)實施(shi)了全球首個(ge)5G“超級上行”項目，在(zai)(zai)物聯網建設(she)、設(she)備智(zhi)能維護上進行創新探索(suo)。同時在(zai)(zai)蕪(wu)湖海螺(luo)成立了無(wu)人駕駛公司，力爭用1-2年時間打造世(shi)界(jie)首個(ge)無(wu)人化(hua)作業水泥礦山，并形成產業化(hua)。
數字經(jing)濟時代(dai)的到來，給企業(ye)(ye)帶來的不僅是(shi)(shi)挑戰(zhan)更(geng)是(shi)(shi)機遇，海螺(luo)集(ji)團(tuan)將立足發展(zhan)(zhan)新(xin)階段(duan)，深(shen)入(ru)踐行(xing)發展(zhan)(zhan)新(xin)理(li)念(nian)，加快轉(zhuan)變發展(zhan)(zhan)方式，大力實施創新(xin)驅動，加快建設工業(ye)(ye)互聯網，推(tui)進工廠(chang)智能化、管理(li)信息化、產(chan)業(ye)(ye)綠色化和商業(ye)(ye)模式創新(xin)發展(zhan)(zhan)，著力構建適(shi)應新(xin)時代(dai)、更(geng)具前瞻(zhan)性的發展(zhan)(zhan)新(xin)格局。這是(shi)(shi)一項艱巨(ju)任(ren)務，也(ye)是(shi)(shi)一個長期過程。海螺(luo)集(ji)團(tuan)將在總結前階段(duan)工作經(jing)驗的基礎上，發揚釘釘子(zi)的精(jing)神，在轉(zhuan)變觀念(nian)、培(pei)養(yang)能力、完善(shan)制度(du)和保障(zhang)資源等方面真抓實干，發揮好國企領(ling)頭雁作用，深(shen)化產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級，引領(ling)行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)未來，實現(xian)更(geng)高質(zhi)量、更(geng)有(you)效率(lv)、更(geng)可持續的發展(zhan)(zhan)。
【責任編輯(ji)：趙藝涵(han)】
