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為深入(ru)貫徹落(luo)實(shi)(shi)習近平總書記關于推(tui)動數(shu)(shu)(shu)字經濟和實(shi)(shi)體經濟融合發(fa)展的(de)重要指示精神，促(cu)進(jin)國有企業(ye)數(shu)(shu)(shu)字化發(fa)展，近年來，海(hai)南省農(nong)墾投(tou)資控股集團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)（以下簡稱“海(hai)墾集團(tuan)”）在(zai)推(tui)進(jin)新一輪海(hai)南農(nong)墾改革的(de)同時，抓(zhua)住數(shu)(shu)(shu)字經濟蓬勃發(fa)展的(de)機(ji)遇(yu)，具有前瞻(zhan)性的(de)提(ti)出“數(shu)(shu)(shu)字海(hai)墾”建設規劃(hua)，將(jiang)“數(shu)(shu)(shu)字化”建設作為集團(tuan)一項重要的(de)發(fa)展戰(zhan)略，我們(men)緊密圍繞(rao)著“八(ba)八(ba)戰(zhan)略”的(de)實(shi)(shi)施，與(yu)企業(ye)的(de)改革發(fa)展同研究、同部(bu)署、同實(shi)(shi)施，通過推(tui)進(jin)數(shu)(shu)(shu)字化與(yu)業(ye)務深度融合，不斷提(ti)升企業(ye)管理效能，促(cu)進(jin)產業(ye)轉型(xing)升級和高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展。

對新形勢下企業數字化轉型的認識

一是數字化時代，數字化轉型勢在必行。信息的(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化，這(zhe)是個高度依賴新技(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)過程。業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化是基于IT技(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)支持，讓業務(wu)(wu)和技(ji)(ji)(ji)術真正產生交互。轉型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)"型(xing)(xing)"是企(qi)業業務(wu)(wu)模型(xing)(xing)和員工能力(li)模型(xing)(xing)。數(shu)字(zi)化轉型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)"轉"是指(zhi)用數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)新形式來完成業務(wu)(wu)。

數(shu)字化轉型，是應用5G、云計算、人工(gong)智能、大數(shu)據、物(wu)聯(lian)網(wang)等數(shu)字化技術(shu)，打(da)造數(shu)字化能力，促使企業(ye)(ye)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式變革創新，推(tui)動(dong)商(shang)業(ye)(ye)環境重構(gou)的(de)一種方法。在數(shu)字化轉型新時期，企業(ye)(ye)開(kai)展(zhan)數(shu)字化轉型工(gong)作(zuo)具有十(shi)分重要的(de)作(zuo)用，也是企業(ye)(ye)適(shi)應市場發(fa)展(zhan)的(de)趨勢和(he)必然(ran)。通過(guo)數(shu)字化轉型，對企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)戰略、業(ye)(ye)務結構(gou)、治理體系、隊伍建設等進(jin)行全(quan)方位創新，在日益激(ji)烈(lie)的(de)競爭(zheng)中取得先(xian)機，從而(er)實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)的(de)可持續發(fa)展(zhan)。

二是農業產業智慧化浪潮，數字化轉型勢在必行。相較于傳統農(nong)(nong)(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)以技術產(chan)(chan)品交易(yi)為(wei)紐帶形(xing)成價值(zhi)鏈，先進農(nong)(nong)(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)則是(shi)以互聯網(wang)為(wei)工具、數(shu)據為(wei)紐帶形(xing)成人和(he)機器智(zhi)能(neng)(neng)融合(he)的(de)(de)價值(zhi)共創網(wang)絡(luo)，農(nong)(nong)(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)智(zhi)慧(hui)化(hua)(hua)建設將成為(wei)企(qi)業(ye)高(gao)質量發(fa)展的(de)(de)新動能(neng)(neng)，傳統農(nong)(nong)(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)必將通(tong)過農(nong)(nong)(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)智(zhi)慧(hui)化(hua)(hua)建設來實(shi)(shi)現(xian)。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)本質是(shi)人的(de)(de)思維變革(ge)，也是(shi)一次社會勞動力(li)升(sheng)級。通(tong)過強化(hua)(hua)新技術應用的(de)(de)驅動力(li)、數(shu)據資產(chan)(chan)不斷積(ji)累以及應用、積(ji)極開放多方合(he)作和(he)協同、順應行業(ye)發(fa)展要(yao)求和(he)生態鏈條趨勢，從而實(shi)(shi)現(xian)海墾集(ji)團數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)穩(wen)步前進。

海墾集團數字化轉型的實踐與成效

海墾集團夯實數字化轉型發展基礎

一是建立信息化工作組織機構和人員隊伍。海(hai)墾控股集團成立信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)小組，負(fu)責(ze)貫徹(che)落(luo)實國家和(he)海(hai)南(nan)省關于信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署(shu)，統籌領(ling)導(dao)集團信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，研(yan)究(jiu)制定(ding)集團信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)發展戰略和(he)年度行動計劃，定(ding)期組織召開(kai)會議推進信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；領(ling)導(dao)小組下(xia)設辦公室，由(you)專人負(fu)責(ze)落(luo)實集團信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)決策部署(shu)，下(xia)屬三(san)級單(dan)位海(hai)南(nan)金墾賽(sai)博信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)科技有限公司（又名海(hai)墾集團信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)中心）負(fu)責(ze)推進信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)項(xiang)目建設；各(ge)下(xia)屬二級企業也相(xiang)應成立信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)構(gou)，這就使(shi)得集團從(cong)上到下(xia)建立起一支信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)隊伍(wu)，確保各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署(shu)落(luo)到實處(chu)。

二是研究制定數字化發展戰略和年度行動計劃。為了(le)(le)進一步明晰集(ji)團(tuan)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)發展戰略，集(ji)團(tuan)黨委專題研(yan)(yan)究并制定(ding)了(le)(le)“數(shu)字(zi)海墾”行動計(ji)劃(hua)。每年(nian)(nian)初，集(ji)團(tuan)信(xin)息化(hua)(hua)工(gong)作領導(dao)小組根據“數(shu)字(zi)海墾”行動計(ji)劃(hua)確定(ding)的目標任(ren)(ren)(ren)務，研(yan)(yan)究制定(ding)年(nian)(nian)度行動計(ji)劃(hua)和實施方案，明確數(shu)字(zi)化(hua)(hua)建(jian)設項(xiang)目的責(ze)任(ren)(ren)(ren)部門、責(ze)任(ren)(ren)(ren)領導(dao)、時間節點，所需經費納入企業年(nian)(nian)度預算予以保(bao)障(zhang)，通過(guo)爭取財(cai)政資(zi)金、企業自籌等(deng)方式解決。同時，集(ji)團(tuan)出臺(tai)了(le)(le)《信(xin)息化(hua)(hua)項(xiang)目建(jian)設管理辦法》，確保(bao)實現對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)建(jian)設項(xiang)目的統(tong)籌和規(gui)范管理。

三是全面構建數字化管理體系。海墾(ken)控股集團成立(li)以來，數字(zi)(zi)化(hua)建(jian)設從無(wu)到(dao)(dao)(dao)有(you)，從單個(ge)系統建(jian)設到(dao)(dao)(dao)數字(zi)(zi)化(hua)管(guan)理(li)(li)體系建(jian)立(li)，先(xian)后建(jian)成縱向(xiang)覆蓋全省各(ge)市(shi)縣(xian)、北上廣深各(ge)級企(qi)業以及新加坡等(deng)海外企(qi)業，橫向(xiang)覆蓋OA辦公、視頻會議、財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)、土地管(guan)理(li)(li)、項目管(guan)理(li)(li)、合同(tong)管(guan)理(li)(li)、檔案管(guan)理(li)(li)、信息安全等(deng)十幾個(ge)亟需的(de)業務(wu)系統。在系統建(jian)成的(de)同(tong)時，業務(wu)部門同(tong)步出臺使用管(guan)理(li)(li)辦法(fa)，把系統應用嵌入業務(wu)流(liu)程(cheng)。通過(guo)系統建(jian)設，不僅倒逼(bi)了(le)業務(wu)流(liu)程(cheng)的(de)規(gui)范，強化(hua)了(le)集團對人(ren)、財(cai)、物的(de)管(guan)理(li)(li)，而且各(ge)系統之(zhi)間流(liu)程(cheng)銜(xian)接、數據共享，為(wei)集團科學分析決策提(ti)供了(le)有(you)益幫(bang)助(zhu)，大大提(ti)高了(le)工作效率和(he)管(guan)理(li)(li)效能，為(wei)下一步將(jiang)信息化(hua)建(jian)設提(ti)升到(dao)(dao)(dao)“數據治理(li)(li)”階段(duan)打(da)了(le)基礎。

四是積極探索推進數字化賦能傳統產業。為(wei)(wei)貫徹落(luo)實習近平(ping)總書記關(guan)于(yu)推(tui)動(dong)數字經濟(ji)和實體經濟(ji)融合發展的(de)重要指示精神，海(hai)(hai)(hai)墾(ken)集團選擇天然橡膠、熱(re)(re)帶水果、熱(re)(re)帶作物、草畜(chu)(chu)養(yang)殖(zhi)等產(chan)業作為(wei)(wei)試點，通過應用大數據(ju)、物聯網、云(yun)計算等手段賦(fu)能傳(chuan)統(tong)產(chan)業，相(xiang)繼打造了(le)龍江農場公司白沙紅心橙農業物聯網示范基地、海(hai)(hai)(hai)南橡膠智慧(hui)收購平(ping)臺、海(hai)(hai)(hai)南橡膠智慧(hui)膠園、海(hai)(hai)(hai)墾(ken)畜(chu)(chu)牧集團紅華10萬頭(tou)智能化仔(zi)豬場等應用場景(jing)，推(tui)動(dong)信息(xi)技術與產(chan)業發展深度融合，對加快推(tui)進(jin)墾(ken)區(qu)傳(chuan)統(tong)產(chan)業轉型升級(ji)具有示范帶動(dong)作用。

海墾集團數字化轉型的主要成效

一是大幅提升企業管理效能。過去，海(hai)南農墾(ken)土(tu)地(di)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式粗(cu)放，在(zai)2015年底開展(zhan)新一輪農墾(ken)改革，推進農用地(di)規范清理(li)(li)(li)的(de)同時，集團自(zi)主研(yan)發了土(tu)地(di)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統，共(gong)錄入(ru)土(tu)地(di)租(zu)賃(lin)合(he)同14萬多份，合(he)同面積166萬畝，充分(fen)利用數(shu)字地(di)理(li)(li)(li)、遙感(gan)物聯(lian)、云計(ji)算等技(ji)術，依據農墾(ken)土(tu)地(di)資(zi)源(yuan)基礎數(shu)據和專題(ti)數(shu)據來(lai)更新土(tu)地(di)資(zi)源(yuan)“一張(zhang)圖(tu)”數(shu)據庫(ku)，為掌握土(tu)地(di)資(zi)源(yuan)總量(liang)、結(jie)構、分(fen)布和時序提供(gong)準確、全面的(de)數(shu)據支撐，并與財務系統、合(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統實現(xian)互聯(lian)互通。通俗的(de)解釋，現(xian)在(zai)只需要(yao)打開系統，就能了解每一塊土(tu)地(di)規劃用途是什(shen)么(me)、地(di)上種了什(shen)么(me)、由哪位(wei)職(zhi)工承包、租(zu)期(qi)多長、面積多大、租(zu)金繳(jiao)納情況如(ru)何，真(zhen)正實現(xian)了“以圖(tu)管(guan)(guan)地(di)”，極大的(de)提升企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效能。

二是給企業帶來直接的經濟效益。數字化(hua)不僅能(neng)夠(gou)規范業(ye)務流程，提(ti)高工(gong)作效(xiao)率，還(huan)能(neng)給企(qi)業(ye)帶來實(shi)實(shi)在在的(de)效(xiao)益。以(yi)橡(xiang)膠林木(mu)(mu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售為例，過(guo)去采用傳(chuan)統的(de)市(shi)場(chang)銷(xiao)(xiao)(xiao)售模(mo)式(shi)(shi)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售信息公布(bu)范圍不夠(gou)廣泛，競(jing)(jing)爭參與不夠(gou)充分(fen)，過(guo)程無法(fa)監管，企(qi)業(ye)利潤無法(fa)最大化(hua)。2018年，海南橡(xiang)膠通過(guo)建(jian)設林木(mu)(mu)競(jing)(jing)價(jia)交易(yi)平(ping)臺，橡(xiang)膠林木(mu)(mu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售模(mo)式(shi)(shi)從傳(chuan)統銷(xiao)(xiao)(xiao)售改為“互聯網+競(jing)(jing)價(jia)”模(mo)式(shi)(shi)，從標的(de)、競(jing)(jing)價(jia)、合同、資金、履約(yue)進行全(quan)流程信息化(hua)管理(li)，以(yi)公平(ping)、公正、公開的(de)方(fang)式(shi)(shi)實(shi)現橡(xiang)膠更新林木(mu)(mu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售。

三是助力傳統產業轉型升級。為(wei)解決橡(xiang)(xiang)膠(jiao)原(yuan)料(liao)(liao)收(shou)(shou)購存(cun)在(zai)的(de)現(xian)金(jin)實時結(jie)算安全(quan)隱患、人(ren)工操作誤差、交易數(shu)據人(ren)工收(shou)(shou)集(ji)整理(li)工作量大、保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)賠付周期長影響膠(jiao)農積(ji)極性等問題(ti)，海膠(jiao)集(ji)團研發(fa)(fa)了橡(xiang)(xiang)膠(jiao)原(yuan)料(liao)(liao)智(zhi)慧(hui)收(shou)(shou)購平臺，融和(he)金(jin)融、保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)服務，實現(xian)橡(xiang)(xiang)膠(jiao)原(yuan)料(liao)(liao)收(shou)(shou)購全(quan)程數(shu)字化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)管理(li)，顯著提升了橡(xiang)(xiang)膠(jiao)原(yuan)料(liao)(liao)收(shou)(shou)購管理(li)效率(lv)和(he)膠(jiao)農割膠(jiao)積(ji)極性。同(tong)時，通過平臺與橡(xiang)(xiang)膠(jiao)價(jia)格(ge)（收(shou)(shou)入）保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)以及(ji)“橡(xiang)(xiang)膠(jiao)+期貨”保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)理(li)賠系(xi)統聯動，提高了膠(jiao)農參保(bao)(bao)和(he)獲(huo)得(de)理(li)賠便利度，將(jiang)推動海南橡(xiang)(xiang)膠(jiao)產(chan)業(ye)更好(hao)的(de)發(fa)(fa)展。該系(xi)統現(xian)已在(zai)海南全(quan)省14個市縣(xian)進(jin)行(xing)推廣應用，注冊(ce)的(de)膠(jiao)農達到12.2萬人(ren)，注冊(ce)收(shou)(shou)膠(jiao)站點1784個，日在(zai)線售(shou)膠(jiao)人(ren)數(shu)接近5萬人(ren)，日在(zai)線售(shou)膠(jiao)量最(zui)高達到800多噸(dun)，通過平臺支持保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)及(ji)補貼發(fa)(fa)放共計近2000萬元，促進(jin)了海南橡(xiang)(xiang)膠(jiao)產(chan)業(ye)持續健(jian)康發(fa)(fa)展。

四是墾區企業的創新能力不斷提升。海(hai)墾(ken)(ken)集團(tuan)下屬金墾(ken)(ken)賽博信(xin)息科技有限公司，是由原海(hai)南(nan)省(sheng)農墾(ken)(ken)總(zong)局信(xin)息中(zhong)心(xin)轉(zhuan)企(qi)(qi)改制而來，負責墾(ken)(ken)區數字(zi)(zi)化建設(she)的(de)組織實施。改制以來，企(qi)(qi)業不斷加(jia)強人才隊伍建設(she)，加(jia)大科技研發投入的(de)力度，先后(hou)取得31項軟件著作(zuo)權，參(can)與了(le)國(guo)家(jia)數據中(zhong)心(xin)物聯(lian)網(wang)(wang)設(she)備標準的(de)編撰；2019年(nian)獲評“海(hai)南(nan)省(sheng)十佳(jia)大數據企(qi)(qi)業”，自主(zhu)研發的(de)土地管理系統已經成(cheng)(cheng)功推廣到(dao)安徽、廣西、寧夏等墾(ken)(ken)區，智慧農業物聯(lian)網(wang)(wang)平臺入選(xuan)(xuan)工信(xin)部(bu)“企(qi)(qi)業上云典型案(an)(an)例”，成(cheng)(cheng)為海(hai)南(nan)唯一入選(xuan)(xuan)的(de)案(an)(an)例 ；2020年(nian)成(cheng)(cheng)功中(zhong)標海(hai)南(nan)省(sheng)國(guo)資國(guo)企(qi)(qi)在線監管系統的(de)實施主(zhu)體，入選(xuan)(xuan)國(guo)企(qi)(qi)改革“科改示(shi)范行動”百戶科技型企(qi)(qi)業，成(cheng)(cheng)為海(hai)南(nan)省(sheng)入選(xuan)(xuan)的(de)兩家(jia)企(qi)(qi)業之一。2016年(nian)，企(qi)(qi)業營收只有200萬(wan)元(yuan)，利潤總(zong)額7.4萬(wan)元(yuan)；2019年(nian)，營收達到(dao)2071萬(wan)元(yuan)，利潤總(zong)額403萬(wan)元(yuan)，分別比(bi)2016年(nian)增長935%、5300%，數字(zi)(zi)化產(chan)業發展勢頭良好。

海墾集團推進數字化轉型的規劃與思考

一是要上升到企業發展戰略層面，作為“一把手”工程來推動全員參與。在國企(qi)改(gai)革發(fa)展的(de)(de)過程(cheng)中同步推(tui)進數(shu)字(zi)化(hua)建設(she)，開展組織、制度、流程(cheng)再造，可以全面提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)業決(jue)策層、職(zhi)能部門、各(ge)(ge)級成員(yuan)企(qi)業管理(li)效率和(he)水平;另一方面，通過建設(she)數(shu)字(zi)化(hua)賦能傳統行業，能夠加快產業轉型升(sheng)(sheng)級。因此，必須把(ba)數(shu)字(zi)化(hua)上(shang)升(sheng)(sheng)到企(qi)業戰(zhan)略層面來考量，作(zuo)為“一把(ba)手”工程(cheng)來大(da)力推(tui)動(dong)。既要高(gao)層重視，又(you)要全員(yuan)參與。從集團領(ling)導班子、權屬企(qi)業領(ling)導班子（含集團本(ben)部中層）、企(qi)業中層、企(qi)業員(yuan)工四(si)個層次開展了企(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)理(li)念(nian)上(shang)統一思想，達(da)成上(shang)下一致的(de)(de)共識(shi)，各(ge)(ge)級領(ling)導為管理(li)變革親自(zi)協調(diao)，引導員(yuan)工開展合規(gui)性和(he)合理(li)性推(tui)進。

二是要制定清晰的數字化發展規劃和年度行動計劃。數字化(hua)是(shi)一項系統(tong)工程，要按(an)照(zhao)適(shi)度(du)超前、分(fen)步(bu)實(shi)施的(de)(de)原(yuan)則(ze)，一開始就要結(jie)合企業(ye)的(de)(de)實(shi)際從頂層設(she)(she)計(ji)上做好(hao)統(tong)籌規劃(hua)，只有這樣才能(neng)避(bi)免(mian)出現重(zhong)復建設(she)(she)、數據孤(gu)島等現象，要按(an)年度(du)制(zhi)定行(xing)動計(ji)劃(hua)和實(shi)施方(fang)案，把信息系統(tong)的(de)(de)應用(yong)擺(bai)在更加重(zhong)要的(de)(de)位置，加大(da)對企業(ye)員工數字化(hua)應用(yong)的(de)(de)培(pei)訓力度(du)，所需經費要納入企業(ye)預算給予(yu)保障(zhang)。

三是要促進數字經濟與實體經濟融合發展。加快推動數字(zi)產業(ye)化(hua)、產業(ye)數字(zi)化(hua)已(yi)經成為全球經濟(ji)(ji)發展的(de)重要趨勢。一方(fang)面，與實(shi)體經濟(ji)(ji)融合，數字(zi)經濟(ji)(ji)才能擁有(you)真正(zheng)落地的(de)基礎(chu)；另一方(fang)面，數字(zi)化(hua)也為實(shi)體經濟(ji)(ji)更好發展拓(tuo)展了(le)新(xin)空間，有(you)助于推動傳統產業(ye)轉型升級(ji)，催生新(xin)產業(ye)、新(xin)業(ye)態、新(xin)模(mo)式。

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【責任編輯：李沐霖(lin)】