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為(wei)(wei)深入貫徹落實(shi)習近平總(zong)書(shu)記關于推(tui)(tui)動數(shu)字(zi)經(jing)濟和實(shi)體經(jing)濟融合(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重要(yao)指示精神，促(cu)進(jin)國有(you)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，近年來，海(hai)南省農墾投資控(kong)股集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司（以下簡稱“海(hai)墾集(ji)(ji)團(tuan)”）在(zai)推(tui)(tui)進(jin)新一輪海(hai)南農墾改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，抓(zhua)住數(shu)字(zi)經(jing)濟蓬勃發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)機遇，具有(you)前(qian)瞻性的(de)(de)(de)提(ti)出“數(shu)字(zi)海(hai)墾”建設規(gui)劃，將“數(shu)字(zi)化(hua)(hua)”建設作(zuo)為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)一項重要(yao)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，我們緊(jin)密圍繞著“八八戰(zhan)略”的(de)(de)(de)實(shi)施，與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)同(tong)(tong)研究、同(tong)(tong)部署(shu)、同(tong)(tong)實(shi)施，通過推(tui)(tui)進(jin)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)與業(ye)務深度融合(he)，不斷(duan)提(ti)升企(qi)業(ye)管(guan)理效能，促(cu)進(jin)產(chan)業(ye)轉型(xing)升級和高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

對新形勢下企業數字化轉型的認識

一是數字化時代，數字化轉型勢在必行。信息的(de)數(shu)字(zi)化，這是個(ge)高度依賴(lai)新(xin)技術(shu)的(de)過程(cheng)。業務的(de)數(shu)字(zi)化是基于IT技術(shu)的(de)支持，讓業務和技術(shu)真正產(chan)生交互。轉型(xing)(xing)(xing)的(de)"型(xing)(xing)(xing)"是企業業務模型(xing)(xing)(xing)和員工能力模型(xing)(xing)(xing)。數(shu)字(zi)化轉型(xing)(xing)(xing)的(de)"轉"是指用數(shu)字(zi)技術(shu)的(de)新(xin)形式來完成(cheng)業務。

數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型，是應用5G、云(yun)計算、人工(gong)智(zhi)能、大數(shu)(shu)(shu)據、物聯網等(deng)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)技術，打造(zao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)能力，促(cu)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)變革創(chuang)新(xin)，推動(dong)商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)重(zhong)(zhong)構的一種(zhong)方(fang)法(fa)。在數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型新(xin)時期，企(qi)(qi)業(ye)(ye)開展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型工(gong)作具有十分重(zhong)(zhong)要的作用，也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)適應市(shi)場發展(zhan)的趨勢和必然。通過(guo)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)戰略、業(ye)(ye)務結(jie)構、治理體系、隊(dui)伍(wu)建設等(deng)進(jin)行全方(fang)位創(chuang)新(xin)，在日益激烈的競爭中取得先機(ji)，從而實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的可持續(xu)發展(zhan)。

二是農業產業智慧化浪潮，數字化轉型勢在必行。相較于傳(chuan)統農業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)以(yi)(yi)技術(shu)產(chan)(chan)品(pin)交(jiao)易為(wei)(wei)紐(niu)帶形成(cheng)(cheng)價值鏈，先進(jin)農業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)則是以(yi)(yi)互(hu)聯網(wang)為(wei)(wei)工具、數(shu)據為(wei)(wei)紐(niu)帶形成(cheng)(cheng)人(ren)和(he)(he)機器(qi)智能(neng)融合(he)的價值共創(chuang)網(wang)絡，農業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)智慧(hui)化(hua)建設(she)將成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)的新動(dong)能(neng)，傳(chuan)統農業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)必將通(tong)過農業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)智慧(hui)化(hua)建設(she)來實(shi)現。數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)本質(zhi)是人(ren)的思維變革，也是一次社會勞動(dong)力升級。通(tong)過強化(hua)新技術(shu)應用的驅動(dong)力、數(shu)據資產(chan)(chan)不斷積累以(yi)(yi)及應用、積極開放多方合(he)作和(he)(he)協(xie)同、順應行業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)要求和(he)(he)生態鏈條趨勢，從而實(shi)現海墾(ken)集團(tuan)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)穩步前進(jin)。

海墾集團數字化轉型的實踐與成效

海墾集團夯實數字化轉型發展基礎

一是建立信息化工作組織機構和人員隊伍。海墾(ken)控股集(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)立信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)小(xiao)(xiao)組，負責貫徹落實國家和海南省關于信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署(shu)，統籌領(ling)導(dao)集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，研究制定集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)化(hua)發展(zhan)戰略和年(nian)度行動計劃，定期組織召開會(hui)議推(tui)進信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；領(ling)導(dao)小(xiao)(xiao)組下(xia)設(she)辦公(gong)(gong)室，由專人(ren)負責落實集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)決策部(bu)署(shu)，下(xia)屬三級單(dan)位海南金(jin)墾(ken)賽博信(xin)息(xi)科技有限公(gong)(gong)司（又名海墾(ken)集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)中心）負責推(tui)進信(xin)息(xi)化(hua)項目建設(she)；各(ge)下(xia)屬二級企業(ye)也相應成(cheng)立信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機構，這就使得集(ji)團(tuan)(tuan)從上(shang)到(dao)下(xia)建立起(qi)一支信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)隊(dui)伍，確(que)保(bao)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署(shu)落到(dao)實處。

二是研究制定數字化發展戰略和年度行動計劃。為(wei)了(le)進一(yi)步(bu)明晰集團(tuan)數(shu)(shu)字化(hua)發展戰略，集團(tuan)黨委專題(ti)研究并制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)“數(shu)(shu)字海墾(ken)”行動計(ji)劃(hua)。每年(nian)初，集團(tuan)信息化(hua)工作領導小組根據“數(shu)(shu)字海墾(ken)”行動計(ji)劃(hua)確定(ding)的(de)目標任務，研究制(zhi)(zhi)定(ding)年(nian)度(du)(du)行動計(ji)劃(hua)和實施方案，明確數(shu)(shu)字化(hua)建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目的(de)責(ze)(ze)任部門、責(ze)(ze)任領導、時(shi)間節點，所需經費納入企業(ye)年(nian)度(du)(du)預算(suan)予(yu)以保障(zhang)，通過爭取財政資金、企業(ye)自籌(chou)等方式解決。同(tong)時(shi)，集團(tuan)出(chu)臺(tai)了(le)《信息化(hua)項(xiang)(xiang)目建(jian)設(she)管理辦法》，確保實現(xian)對數(shu)(shu)字化(hua)建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目的(de)統籌(chou)和規(gui)范管理。

三是全面構建數字化管理體系。海(hai)墾控股集團(tuan)(tuan)成(cheng)立以來，數字化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)從無到有，從單(dan)個系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)建(jian)(jian)設(she)到數字化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)立，先后(hou)建(jian)(jian)成(cheng)縱向覆(fu)蓋(gai)全省各(ge)市縣(xian)、北上廣(guang)深(shen)各(ge)級企業以及新加坡(po)等(deng)海(hai)外企業，橫向覆(fu)蓋(gai)OA辦公、視頻(pin)會議、財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)、土地管(guan)(guan)理(li)(li)、項目管(guan)(guan)理(li)(li)、合同管(guan)(guan)理(li)(li)、檔案(an)管(guan)(guan)理(li)(li)、信(xin)息安全等(deng)十幾個亟需(xu)的(de)(de)業務(wu)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。在系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)建(jian)(jian)成(cheng)的(de)(de)同時，業務(wu)部門同步(bu)出臺使用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法，把系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)應(ying)用(yong)嵌入業務(wu)流(liu)(liu)(liu)程。通過系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)建(jian)(jian)設(she)，不僅倒(dao)逼了業務(wu)流(liu)(liu)(liu)程的(de)(de)規范，強化(hua)(hua)了集團(tuan)(tuan)對人、財、物的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，而且各(ge)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)之間流(liu)(liu)(liu)程銜接(jie)、數據共享(xiang)，為(wei)集團(tuan)(tuan)科(ke)學分析決(jue)策(ce)提供了有益幫助(zhu)，大大提高了工作效(xiao)(xiao)率和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)能，為(wei)下一步(bu)將信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)提升到“數據治理(li)(li)”階段(duan)打了基礎(chu)。

四是積極探索推進數字化賦能傳統產業。為貫徹落(luo)實習近平(ping)總書記(ji)關于(yu)推動數(shu)字(zi)經濟和實體(ti)經濟融(rong)合發展(zhan)的重要指示(shi)(shi)精神(shen)，海墾(ken)集(ji)(ji)團(tuan)選擇天然橡(xiang)膠(jiao)、熱(re)帶(dai)(dai)水果、熱(re)帶(dai)(dai)作物(wu)、草畜(chu)養殖(zhi)等(deng)(deng)產(chan)業作為試(shi)點，通過應用大(da)數(shu)據(ju)、物(wu)聯網(wang)、云(yun)計(ji)算等(deng)(deng)手段賦能傳(chuan)統產(chan)業，相繼(ji)打造了龍江農(nong)場(chang)公(gong)司白沙紅心(xin)橙(cheng)農(nong)業物(wu)聯網(wang)示(shi)(shi)范基地(di)、海南(nan)橡(xiang)膠(jiao)智(zhi)(zhi)慧(hui)收購(gou)平(ping)臺(tai)、海南(nan)橡(xiang)膠(jiao)智(zhi)(zhi)慧(hui)膠(jiao)園、海墾(ken)畜(chu)牧集(ji)(ji)團(tuan)紅華10萬頭智(zhi)(zhi)能化仔豬場(chang)等(deng)(deng)應用場(chang)景，推動信息技術與產(chan)業發展(zhan)深度融(rong)合，對(dui)加(jia)快(kuai)推進(jin)墾(ken)區傳(chuan)統產(chan)業轉(zhuan)型升級(ji)具有示(shi)(shi)范帶(dai)(dai)動作用。

海墾集團數字化轉型的主要成效

一是大幅提升企業管理效能。過去，海(hai)南農(nong)墾土地(di)(di)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方式粗(cu)放，在2015年底開展新(xin)一輪(lun)農(nong)墾改革，推(tui)進農(nong)用地(di)(di)規范清理(li)(li)(li)(li)的(de)同時，集團自主(zhu)研發(fa)了(le)(le)土地(di)(di)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)，共錄入土地(di)(di)租賃合(he)(he)同14萬多(duo)份，合(he)(he)同面(mian)積166萬畝(mu)，充分(fen)利(li)用數(shu)字地(di)(di)理(li)(li)(li)(li)、遙(yao)感物聯、云計算等技術(shu)，依據農(nong)墾土地(di)(di)資(zi)源(yuan)基礎數(shu)據和(he)(he)專題數(shu)據來(lai)更新(xin)土地(di)(di)資(zi)源(yuan)“一張圖”數(shu)據庫，為(wei)掌握土地(di)(di)資(zi)源(yuan)總量(liang)、結構、分(fen)布(bu)和(he)(he)時序提供準確、全(quan)面(mian)的(de)數(shu)據支撐，并與財務(wu)系(xi)統(tong)、合(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)實現(xian)互(hu)聯互(hu)通。通俗的(de)解(jie)釋，現(xian)在只需要打(da)開系(xi)統(tong)，就(jiu)能了(le)(le)解(jie)每一塊土地(di)(di)規劃用途是(shi)什么(me)、地(di)(di)上種了(le)(le)什么(me)、由(you)哪位職工承包、租期多(duo)長、面(mian)積多(duo)大、租金繳(jiao)納情況如何，真(zhen)正(zheng)實現(xian)了(le)(le)“以圖管(guan)(guan)地(di)(di)”，極大的(de)提升企業的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效能。

二是給企業帶來直接的經濟效益。數字化不僅能(neng)(neng)夠(gou)規范業務流程，提高工(gong)作效率(lv)，還能(neng)(neng)給企業帶來(lai)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的效益。以橡膠林木(mu)(mu)銷(xiao)(xiao)售為例，過(guo)去采用傳(chuan)統(tong)的市場銷(xiao)(xiao)售模(mo)(mo)式(shi)，銷(xiao)(xiao)售信息公(gong)(gong)布范圍不夠(gou)廣泛，競(jing)爭參與(yu)不夠(gou)充分，過(guo)程無法監管，企業利潤無法最大(da)化。2018年，海南橡膠通過(guo)建設林木(mu)(mu)競(jing)價交易平臺，橡膠林木(mu)(mu)銷(xiao)(xiao)售模(mo)(mo)式(shi)從傳(chuan)統(tong)銷(xiao)(xiao)售改為“互聯網+競(jing)價”模(mo)(mo)式(shi)，從標的、競(jing)價、合同、資金、履約進行全(quan)流程信息化管理，以公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開的方式(shi)實(shi)現橡膠更新(xin)林木(mu)(mu)銷(xiao)(xiao)售。

三是助力傳統產業轉型升級。為解決橡(xiang)膠(jiao)(jiao)原(yuan)料收(shou)購存在的(de)(de)現(xian)金(jin)實(shi)(shi)時結(jie)算安全隱患、人工操作(zuo)誤差、交易(yi)數(shu)(shu)據人工收(shou)集整理(li)(li)工作(zuo)量(liang)大、保(bao)險(xian)(xian)賠付(fu)周期長影(ying)響(xiang)膠(jiao)(jiao)農積(ji)(ji)極性等問題(ti)，海(hai)(hai)膠(jiao)(jiao)集團研發(fa)了(le)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)原(yuan)料智慧收(shou)購平(ping)臺，融(rong)和(he)(he)金(jin)融(rong)、保(bao)險(xian)(xian)服務，實(shi)(shi)現(xian)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)原(yuan)料收(shou)購全程數(shu)(shu)字化、智能化管(guan)理(li)(li)，顯著提(ti)(ti)升了(le)橡(xiang)膠(jiao)(jiao)原(yuan)料收(shou)購管(guan)理(li)(li)效率和(he)(he)膠(jiao)(jiao)農割膠(jiao)(jiao)積(ji)(ji)極性。同(tong)時，通過平(ping)臺與橡(xiang)膠(jiao)(jiao)價格（收(shou)入）保(bao)險(xian)(xian)以及“橡(xiang)膠(jiao)(jiao)+期貨”保(bao)險(xian)(xian)理(li)(li)賠系(xi)統(tong)聯動，提(ti)(ti)高了(le)膠(jiao)(jiao)農參保(bao)和(he)(he)獲得理(li)(li)賠便利(li)度，將推(tui)動海(hai)(hai)南橡(xiang)膠(jiao)(jiao)產(chan)(chan)業更(geng)好的(de)(de)發(fa)展。該系(xi)統(tong)現(xian)已在海(hai)(hai)南全省14個市縣進行(xing)推(tui)廣應(ying)用，注(zhu)冊(ce)的(de)(de)膠(jiao)(jiao)農達(da)到(dao)12.2萬人，注(zhu)冊(ce)收(shou)膠(jiao)(jiao)站點(dian)1784個，日在線(xian)售膠(jiao)(jiao)人數(shu)(shu)接近(jin)(jin)5萬人，日在線(xian)售膠(jiao)(jiao)量(liang)最高達(da)到(dao)800多噸，通過平(ping)臺支持(chi)保(bao)險(xian)(xian)及補貼發(fa)放共計近(jin)(jin)2000萬元，促進了(le)海(hai)(hai)南橡(xiang)膠(jiao)(jiao)產(chan)(chan)業持(chi)續健康(kang)發(fa)展。

四是墾區企業的創新能力不斷提升。海(hai)(hai)墾(ken)集(ji)團下屬金墾(ken)賽博信(xin)(xin)息科(ke)(ke)技有限公(gong)司(si)，是由原海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)農墾(ken)總(zong)局信(xin)(xin)息中(zhong)心轉企(qi)改(gai)制而來，負責墾(ken)區數字化建(jian)設(she)的(de)(de)組(zu)織實(shi)施。改(gai)制以來，企(qi)業不(bu)斷加強人才隊伍(wu)建(jian)設(she)，加大(da)科(ke)(ke)技研發投入的(de)(de)力度，先(xian)后取得31項軟件著作權，參與了國家數據中(zhong)心物聯(lian)(lian)網(wang)設(she)備標(biao)準的(de)(de)編撰(zhuan)；2019年獲評“海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)十(shi)佳大(da)數據企(qi)業”，自主研發的(de)(de)土地管理系統已經(jing)成功推廣(guang)到(dao)安徽、廣(guang)西(xi)、寧夏等墾(ken)區，智慧農業物聯(lian)(lian)網(wang)平臺入選工(gong)信(xin)(xin)部“企(qi)業上(shang)云典型(xing)案(an)(an)例”，成為(wei)海(hai)(hai)南(nan)(nan)唯一入選的(de)(de)案(an)(an)例 ；2020年成功中(zhong)標(biao)海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)國資國企(qi)在線監管系統的(de)(de)實(shi)施主體(ti)，入選國企(qi)改(gai)革“科(ke)(ke)改(gai)示范行(xing)動”百(bai)戶科(ke)(ke)技型(xing)企(qi)業，成為(wei)海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)入選的(de)(de)兩家企(qi)業之一。2016年，企(qi)業營收只有200萬(wan)元，利(li)潤(run)總(zong)額7.4萬(wan)元；2019年，營收達到(dao)2071萬(wan)元，利(li)潤(run)總(zong)額403萬(wan)元，分(fen)別比2016年增長935%、5300%，數字化產業發展勢頭(tou)良好。

海墾集團推進數字化轉型的規劃與思考

一是要上升到企業發展戰略層面，作為“一把手”工程來推動全員參與。在國企(qi)改革發展的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)同步推進數(shu)字(zi)化建設(she)，開展組織、制度、流程(cheng)再(zai)造，可以(yi)全面提升企(qi)業(ye)(ye)決策層(ceng)、職能(neng)部門、各(ge)級成員(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理效率和水平;另一方面，通過建設(she)數(shu)字(zi)化賦能(neng)傳統行業(ye)(ye)，能(neng)夠(gou)加快產業(ye)(ye)轉型升級。因此，必須(xu)把數(shu)字(zi)化上升到企(qi)業(ye)(ye)戰略層(ceng)面來考量，作為“一把手”工程(cheng)來大(da)力(li)推動。既要高層(ceng)重(zhong)視，又要全員(yuan)(yuan)(yuan)參與。從集團(tuan)領導班子、權(quan)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)領導班子（含集團(tuan)本部中(zhong)(zhong)層(ceng)）、企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)、企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工四(si)個層(ceng)次開展了企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化理念上統一思想(xiang)，達成上下一致的(de)共識(shi)，各(ge)級領導為管(guan)理變(bian)革親(qin)自協調，引導員(yuan)(yuan)(yuan)工開展合規性和合理性推進。

二是要制定清晰的數字化發展規劃和年度行動計劃。數字化是一項(xiang)系統(tong)(tong)(tong)工程，要按照(zhao)適(shi)度(du)超前(qian)、分步實(shi)施的(de)(de)原則，一開始就要結(jie)合企業(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)際從頂層設(she)計上做好(hao)統(tong)(tong)(tong)籌規(gui)劃，只有這樣才能避免(mian)出(chu)現重(zhong)復(fu)建設(she)、數據(ju)孤島(dao)等現象，要按年(nian)度(du)制定行(xing)動計劃和實(shi)施方案(an)，把信息系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)應用擺在更加重(zhong)要的(de)(de)位(wei)置，加大對企業(ye)(ye)員工數字化應用的(de)(de)培(pei)訓力度(du)，所需(xu)經費要納入(ru)企業(ye)(ye)預算給予保障。

三是要促進數字經濟與實體經濟融合發展。加快推(tui)動數字(zi)產(chan)業(ye)化、產(chan)業(ye)數字(zi)化已經成為(wei)全(quan)球經濟(ji)(ji)發(fa)展的重要趨勢。一方面，與(yu)實體(ti)經濟(ji)(ji)融合，數字(zi)經濟(ji)(ji)才能擁有真正(zheng)落(luo)地的基礎；另一方面，數字(zi)化也為(wei)實體(ti)經濟(ji)(ji)更好發(fa)展拓展了新(xin)空間，有助于推(tui)動傳統產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升級，催(cui)生新(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)業(ye)態、新(xin)模(mo)式。

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【責任編輯：李沐霖】