文章來源：福(fu)建(jian)省國資委(wei) 科創局 發布時間：2021-12-15
福建石油化工集團有限責任公司黨委副書記、總經理 徐建平
2000年，互聯網(wang)信(xin)(xin)息(xi)時代剛(gang)開啟，時任福建(jian)省(sheng)省(sheng)長習近(jin)平同志便高(gao)瞻(zhan)遠矚作(zuo)(zuo)出建(jian)設數字福建(jian)戰略(lve)決策，這(zhe)也是(shi)建(jian)設數字中國的思想(xiang)源頭(tou)。如今，習近(jin)平總(zong)書記再次(ci)對(dui)推動(dong)數字經濟(ji)和實體經濟(ji)融合發展重(zhong)要指示，黨中央、國務院對(dui)推動(dong)新一(yi)代信(xin)(xin)息(xi)技術與制造業深(shen)度融合，打造數字經濟(ji)新優勢(shi)作(zuo)(zuo)出具體決策部署(shu)，必將為制造企(qi)業發展注入新活(huo)力，對(dui)經濟(ji)社會(hui)發展產生劃時代意(yi)義。
福(fu)建(jian)石(shi)(shi)油化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)集團有限(xian)責任公司(si)（簡(jian)稱福(fu)建(jian)石(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)集團），肩負著福(fu)建(jian)省(sheng)三大(da)主(zhu)導(dao)產業之一的石(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)產業的牽頭和引領(ling)作用，已(yi)(yi)投入到企(qi)(qi)業數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型浪潮近10年，現數字(zi)化(hua)(hua)(hua)業務覆蓋率已(yi)(yi)達95%以(yi)(yi)上(shang)，實(shi)現企(qi)(qi)業“數據(ju)同源”。我們深刻感(gan)受到數字(zi)化(hua)(hua)(hua)為企(qi)(qi)業發展帶來的實(shi)實(shi)在在成效，并將堅持以(yi)(yi)打造智(zhi)慧(hui)工(gong)(gong)廠為目標，推動數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型更(geng)有深度(du)、更(geng)具(ju)廣(guang)度(du)。
對新形勢下企業數字化轉型的認識
數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，是(shi)應用5G、云計(ji)算、人工(gong)智能、大數(shu)據(ju)、物聯網等數(shu)字化技(ji)術，打造數(shu)字化能力(li)，促使企業(ye)的(de)商業(ye)模(mo)式變革創新(xin)，推(tui)動商業(ye)環境重(zhong)構的(de)一(yi)種(zhong)方法。在數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)新(xin)時期，企業(ye)開展數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)工(gong)作具有十(shi)分重(zhong)要的(de)作用，也是(shi)企業(ye)適應市場(chang)發(fa)展的(de)趨勢(shi)和必然。
數字化能力是企業應對外部市場的需要。現(xian)階段，企(qi)業(ye)所面對(dui)的(de)(de)外(wai)部環境(jing)已發(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)翻天覆地(di)變化(hua)，全(quan)球(qiu)經濟發(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)激烈動蕩，經濟全(quan)球(qiu)化(hua)格局(ju)正在打破(po)，西方發(fa)(fa)(fa)達國(guo)(guo)家對(dui)我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)技(ji)術(shu)封鎖“變本加厲”，對(dui)國(guo)(guo)內企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)存、發(fa)(fa)(fa)展提出(chu)了更(geng)高要求。“打鐵還需自身硬”，只(zhi)有我(wo)們自己(ji)強大了，擺(bai)脫國(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)技(ji)術(shu)束(shu)縛，才能真(zhen)正做到可持續(xu)發(fa)(fa)(fa)展。第四(si)次(ci)工業(ye)革命(ming)的(de)(de)到來(lai)，新興技(ji)術(shu)不斷發(fa)(fa)(fa)展，信息來(lai)源異常廣(guang)泛(fan)，數據成爆發(fa)(fa)(fa)式增長，客(ke)(ke)戶信息的(de)(de)不對(dui)稱得到極大改觀，客(ke)(ke)戶價值(zhi)的(de)(de)實現(xian)方式發(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)深刻(ke)變化(hua)，所以企(qi)業(ye)更(geng)需內外(wai)兼(jian)修，實現(xian)智(zhi)能化(hua)、數字化(hua)轉型(xing)，實現(xian)客(ke)(ke)戶需求向企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產制造的(de)(de)快(kuai)速有效傳(chuan)導，如果此時企(qi)業(ye)固守傳(chuan)統點(dian)狀模(mo)式，不進行轉型(xing)升級，那么(me)企(qi)業(ye)將(jiang)會(hui)被用戶拋棄，被市場邊(bian)緣化(hua)，以致(zhi)最終出(chu)局(ju)。
數字化能力是企業健康可持續發展需要。通過(guo)(guo)對數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)分析和(he)挖掘，可(ke)以使(shi)企(qi)業捕獲新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)機會，嘗試新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)商業模式，提前(qian)占據(ju)市場(chang)，如微(wei)信、抖音不(bu)再局限為社交軟件(jian)，在技(ji)(ji)術(shu)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)指引下開展(zhan)跨界(jie)滲透、產(chan)(chan)(chan)業融合。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)工業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)向智能化(hua)(hua)(hua)(hua)、柔性化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)服(fu)務化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變，進(jin)(jin)而促(cu)進(jin)(jin)企(qi)業組織(zhi)再造(zao)(zao)、流程(cheng)再造(zao)(zao)，以使(shi)組織(zhi)趨(qu)于(yu)扁平(ping)化(hua)(hua)(hua)(hua)，流程(cheng)更加(jia)(jia)高效，最終滿足(zu)提升企(qi)業協同(tong)能力、創造(zao)(zao)效益的(de)(de)(de)(de)內(nei)在需求(qiu)。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)必(bi)須(xu)保證與企(qi)業發展(zhan)戰略(lve)是(shi)匹配的(de)(de)(de)(de)，才能使(shi)數(shu)據(ju)技(ji)(ji)術(shu)能真正地(di)服(fu)務于(yu)戰略(lve)，切實(shi)增(zeng)強企(qi)業的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優勢。如若不(bu)然，極易導致數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)效果不(bu)理想，對數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)價值與前(qian)景產(chan)(chan)(chan)生(sheng)懷疑，也會導致資(zi)(zi)金(jin)、資(zi)(zi)源和(he)人力的(de)(de)(de)(de)浪(lang)費。福建石化(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)團所屬的(de)(de)(de)(de)石化(hua)(hua)(hua)(hua)行(xing)業市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)日益加(jia)(jia)劇，產(chan)(chan)(chan)能過(guo)(guo)剩的(de)(de)(de)(de)局勢短(duan)期內(nei)不(bu)會改變，且身處海(hai)峽西岸特(te)(te)殊的(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)，市場(chang)缺(que)少(shao)規模效應，存在著產(chan)(chan)(chan)品競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力不(bu)足(zu)，產(chan)(chan)(chan)業鏈上(shang)下游延(yan)伸不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)短(duan)板。特(te)(te)別是(shi)在近幾年快(kuai)(kuai)速發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，我們(men)更加(jia)(jia)深刻認識到數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)給企(qi)業帶來(lai)深遠的(de)(de)(de)(de)影響，只有不(bu)遺余力地(di)探索(suo)企(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，力爭(zheng)(zheng)(zheng)實(shi)現精益管(guan)理、智能制造(zao)(zao)，進(jin)(jin)一步提升企(qi)業核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力，企(qi)業才能更加(jia)(jia)健康可(ke)持續發展(zhan)。
福建石化集團數字化轉型的實踐與成效
福建石化集團數字化轉型的兩個階段
一是搭系統，整體推進業務應用階段。謀(mou)劃(hua)制(zhi)定信(xin)息(xi)化(hua)整體戰略，大(da)(da)力推進兩化(hua)深度(du)融(rong)合，以信(xin)息(xi)化(hua)改造傳統業(ye)務。按照(zhao)“統一規(gui)劃(hua)，分步(bu)實(shi)施”原(yuan)則，圍繞集團核(he)心業(ye)務，以提升管(guan)理(li)(li)(li)精細化(hua)、專業(ye)化(hua)水平為目標(biao)，打破信(xin)息(xi)孤島，整合內部(bu)資源，建設涵蓋(gai)OA，財務核(he)算、資金管(guan)理(li)(li)(li)、資產管(guan)理(li)(li)(li)、HR管(guan)理(li)(li)(li)、供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)、生產指揮和控制(zhi)、技改技措管(guan)理(li)(li)(li)等20多(duo)個業(ye)務系統，實(shi)現數據的大(da)(da)集中、信(xin)息(xi)的大(da)(da)貫通。
二是上平臺，重點推進深化應用階段。2018年(nian)以來(lai)，重(zhong)新定義數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)方向，調整數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)工作(zuo)重(zhong)心。重(zhong)點可概(gai)況(kuang)為(wei)：上云(yun)上平臺，全方位打通信(xin)息壁(bi)壘；深度應(ying)用“互聯(lian)網+”，開放信(xin)息系(xi)(xi)統，貫通供應(ying)鏈體系(xi)(xi)；開展“大數(shu)據”應(ying)用，構建數(shu)據中心，推動決(jue)策科學化(hua)；推進(jin)實(shi)(shi)現數(shu)字(zi)工廠、智慧工廠，實(shi)(shi)施數(shu)字(zi)設(she)計——數(shu)字(zi)工程(cheng)——數(shu)字(zi)工廠一體化(hua)建設(she)。該(gai)階段數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)工作(zuo)在持續(xu)進(jin)行中。
福建石化集團數字化轉型的主要成效
福建石化集團數字化轉型的成效，總的可以概括為“三個四”。即：一是實現信息流的四個“貫穿”。貫穿財務系統內部信息流、貫穿財務系統和業務系統信息流、貫穿管理系統與生產系統信息流、貫穿集團與權屬企業信息流；二是實現核心資源四個“統一”。統一數據管理、統一物資管控、統一資金管理、統一人資管理；三是實現企業管理四個“閉環”。實現管理變革、系統固化、管理標準化的閉環管理，實現“人、財、物、產、供、銷”的閉環管理，實現“人、機、料、法、環”的閉環管理，實現從生產計劃、原料采購、生產執行控制到產品銷售的閉環管理。具體而言，就是體現在“六化”上：
一是采購業務在線化。建設電(dian)子競價采購系(xi)統(tong)，實現涵(han)蓋供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)注(zhu)冊(ce)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)準入到供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)考評為一體，覆(fu)(fu)蓋采購策(ce)略、采購詢(xun)價、評選(xuan)(xuan)專(zhuan)家庫、比選(xuan)(xuan)指標、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)參選(xuan)(xuan)、比選(xuan)(xuan)結果公布(bu)、合同管理等(deng)采購全(quan)(quan)過(guo)程和供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)全(quan)(quan)生命周期(qi)管理。該系(xi)統(tong)已覆(fu)(fu)蓋全(quan)(quan)集(ji)團70%的(de)業務，實現了采購全(quan)(quan)過(guo)程數字(zi)化、可追溯。
二是計劃制定科學化。制定生產(chan)(chan)(chan)計劃充分考慮原料供(gong)應(ying)、價格(ge)趨勢、銷售(shou)計劃、裝置產(chan)(chan)(chan)能、生產(chan)(chan)(chan)成本等影響(xiang)因素(su)，融入產(chan)(chan)(chan)銷平衡、效(xiao)益最大化算法(fa)，建成原料采購、生產(chan)(chan)(chan)加工、產(chan)(chan)(chan)品(pin)結構調整、產(chan)(chan)(chan)品(pin)出廠規劃為一體(ti)的生產(chan)(chan)(chan)計劃模型，實現對(dui)原料-生產(chan)(chan)(chan)-產(chan)(chan)(chan)品(pin)-效(xiao)益的利益全鏈條管理，實現整體(ti)效(xiao)益最大化。
三是現場管理專業化。福建石化(hua)集(ji)團權屬(shu)生(sheng)產(chan)企(qi)業采用統一(yi)數(shu)據(ju)規范，完(wan)成生(sheng)產(chan)裝置數(shu)據(ju)采集(ji)一(yi)體化(hua)新建和改造，實現(xian)生(sheng)產(chan)控(kong)制的自動化(hua)，實時監測生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)狀態(tai)、罐區儲存狀態(tai)、安全(quan)環保等重點指標，確保生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)安全(quan)穩(wen)定(ding)，并通過分析合格(ge)率(lv)、平穩(wen)率(lv)、自控(kong)率(lv)等指標，實現(xian)對(dui)團隊績(ji)效的精準反(fan)應(ying)和考核。
四是物流管理自動化。建設(she)智能物流，通過上與ERP系統(tong)、下與各種(zhong)自動化設(she)備聯(lian)通，實現自動拆(chai)單、自動發卡，以(yi)及裝(zhuang)卸貨、計(ji)量、出(chu)入庫(ku)、進(jin)出(chu)廠全程無人值守，整體收發效率提升60%以(yi)上，減(jian)員50%以(yi)上。同時，通過紅外(wai)監測、視頻監控、重量異(yi)常容差(cha)監控等措施(shi)，有效降(jiang)低物流作弊風險(xian)。
五是信息管理平臺化。整(zheng)合資源(yuan)建設具有數據(ju)中(zhong)臺(tai)(tai)和業務(wu)(wu)中(zhong)臺(tai)(tai)雙重屬性的(de)云(yun)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，包括統(tong)(tong)一(yi)門戶集成平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、統(tong)(tong)一(yi)流程管(guan)理平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、統(tong)(tong)一(yi)決策支持平(ping)(ping)臺(tai)(tai)和統(tong)(tong)一(yi)移動(dong)應用平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，實現業務(wu)(wu)系統(tong)(tong)全(quan)面融合。
六是系統環境虛擬化。使用虛擬技術搭建超融合平臺，實(shi)現(xian)數據(ju)的(de)快速(su)存儲和應用，擺(bai)脫傳統(tong)服務器對(dui)(dui)資源(yuan)的(de)限制，滿足不(bu)同(tong)業務系統(tong)對(dui)(dui)計算(suan)資源(yuan)的(de)不(bu)同(tong)需求，有效提高新(xin)系統(tong)對(dui)(dui)服務器資源(yuan)的(de)快速(su)匹(pi)配能力。
此外，福建(jian)石化集團在原有(you)HSE信息化管理基(ji)礎(chu)上，正在引進世界一流的杜邦安(an)全(quan)管理體(ti)系，配套實施(shi)HSE現場管理數字(zi)化系統(tong)，向數字(zi)工(gong)廠(chang)(chang)、智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)(chang)、安(an)全(quan)工(gong)廠(chang)(chang)建(jian)設方向前進。
今(jin)年新冠肺炎疫(yi)情期(qi)間，福建石化集(ji)團通過遠(yuan)程(cheng)視頻(pin)、電話等方式(shi)召開各種會議，確保政令通暢、溝(gou)通高效；通過集(ji)團化的信(xin)息(xi)化系統遠(yuan)程(cheng)應用，及時(shi)處(chu)理(li)辦(ban)公(gong)事(shi)務(wu)、審批業務(wu)單據、處(chu)理(li)業務(wu)流程(cheng)，隨時(shi)了(le)解生產(chan)動態(tai)、跟蹤運(yun)營(ying)情況，日(ri)常工(gong)作均能正常開展。在因疫(yi)情減(jian)少人(ren)員(yuan)流動和(he)聚集(ji)情況下，實現(xian)停(ting)(ting)工(gong)不停(ting)(ting)產(chan)。得益于信(xin)息(xi)化建設與數字(zi)化轉型，新冠疫(yi)情未(wei)對集(ji)團生產(chan)運(yun)營(ying)管理(li)造成(cheng)影響。
福建石化集團數字化轉型實踐的做法與體會
企業進行數字化(hua)改造，涉(she)及到方(fang)方(fang)面面，既有(you)管理慣性問題(ti)、也(ye)有(you)員工(gong)素質問題(ti)，同時還(huan)有(you)企業利(li)益分(fen)配、資金投入問題(ti)，情(qing)況(kuang)十分(fen)復雜，需(xu)要結(jie)合企業的(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)科學規(gui)劃，并依(yi)據(ju)難(nan)度情(qing)況(kuang)和整(zheng)體(ti)(ti)要求分(fen)步(bu)實(shi)施(shi)，應注重統籌整(zheng)體(ti)(ti)與(yu)局部，本著“先固化(hua)，再優化(hua)”“先易后難(nan)”的(de)策略，逐步(bu)提高信息系(xi)統的(de)整(zheng)體(ti)(ti)應用及效率(lv)。
強化內生動力，以問題導向找準突破方向。2011年以來，福建石化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)深刻(ke)認識到(dao)自身(shen)存在的(de)(de)資金(jin)(jin)無(wu)法(fa)集(ji)(ji)中(zhong)調配、產(chan)品營(ying)銷(xiao)(xiao)各自為(wei)(wei)政、無(wu)法(fa)集(ji)(ji)中(zhong)應(ying)對(dui)市場競(jing)爭等較為(wei)(wei)突出的(de)(de)問題，充分(fen)意識到(dao)通過數(shu)字化(hua)(hua)來支持集(ji)(ji)團(tuan)管控的(de)(de)重要性，這就成為(wei)(wei)了(le)(le)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設的(de)(de)切入(ru)點，并提出了(le)(le)以集(ji)(ji)團(tuan)為(wei)(wei)主體(ti)的(de)(de)整體(ti)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)戰略，從(cong)資金(jin)(jin)管理和供應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)改造入(ru)手(shou)，迅速(su)建成并投入(ru)使用，實(shi)現資金(jin)(jin)集(ji)(ji)中(zhong)調配、集(ji)(ji)采集(ji)(ji)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)管理目標，既產(chan)生(sheng)了(le)(le)良好的(de)(de)效益，又為(wei)(wei)后續信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設堅(jian)定了(le)(le)信(xin)心(xin)、起到(dao)了(le)(le)示范。
強化路徑規劃，以分步推進統籌工作目標。福建石化集團立體規劃整體信息化四個層次的路徑：一是基于生產裝置的自動化改造，所有的生產裝置采取集散型控制（DCS），打造智慧工廠；二是基于生產指揮系統的數字化改造，實現生產管理與DCS的交互；三是基于業(ye)務系統(tong)(tong)(tong)的(de)數字(zi)化(hua)改造，實現業(ye)務系統(tong)(tong)(tong)內(nei)部、業(ye)務系統(tong)(tong)(tong)與生產指(zhi)揮(hui)系統(tong)(tong)(tong)的(de)交(jiao)互(hu)；四是構建基于采購和(he)銷(xiao)售業(ye)務的(de)數字(zi)化(hua)平臺，實現對供應商(shang)和(he)客(ke)戶、集團內(nei)部業(ye)務系統(tong)(tong)(tong)的(de)交(jiao)互(hu)。
強化改革引領，以重大變革優化管理模式。為確保信息化進程，福建石化集團開展了大量的管理變革，并始終貫徹“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的方針，立足合規性、合理性全面梳理管理體系和授權體系，集團總經理親自組織召開各類專題會議推動實施，全集團累計梳理合并流程2300余條，精簡率達50%，表單1000余張，制定數據標準200多項，按照“權責明確，風險可控，效率優先”的原則建立起了統一的、協調的、標準化的、明確權屬企業與集團關系的集團化管控模式。截至目前，重大管理變革共實施7項：一是實行產銷體系改革，確立“集采集銷，產銷分離”的集團供應鏈管控模式；二是實行預算、核算、資金調配和結算體系改革，確立集團全面預算、財務核算、資金結算的三算合一管控體系；三是實行資產管理改革，確立了項目投資管理、技改技措分權體系以及涵蓋購置、維護、檢修、報廢、調配環節一體化的資產管理模式；四是實行人力資源管控模式改革，確立集團人力資源專業化管理模式；五是實行黨建三基管理模式改革，確立黨建管理基本模式；六是推進辦公標準化改革，確立信息化作業、辦公無紙化和移動辦公體系；七是實行面(mian)向(xiang)客戶和供應商新型商務模式變革，建(jian)立基于采購和面(mian)向(xiang)產品銷售的數字化作業(ye)模式。
強化組織領導，以全員共識凝聚參與合力。信息化建設是“一把手工程”，既要高層重視，又要全員參與。福建石化集團從數字化轉型起步階段，就成立了以集團總經理為組長、分管副總經理為副組長、各權屬企業一把手為組員的信息化領導小組，統籌協調管理變革和信息化建設工作。領導小組從三個維度引導形成數字化改造的全員參與格局：一是思想上，從集團領導班子、權屬企業領導班子（含集團本部中層）、企業中層、企業員工四個層次開展了企業信息化理念上統一思想，達成上下一致的共識；二是行動上，各級領導為管理變革親自協調，引導員工開展合規性和合理性討論，在滿足合規性、合理性前提下，一切都為管理模式的改變讓路；三是執行上，從(cong)易用(yong)性和便捷性入手，站在員(yuan)(yuan)工角(jiao)度思考信息化系統(tong)的(de)(de)設計，簡(jian)化員(yuan)(yuan)工操作難度，提(ti)(ti)高用(yong)戶(hu)體驗效果，提(ti)(ti)高全員(yuan)(yuan)參與的(de)(de)興趣。
強化機制保障，以嚴格落實確保有序推進。只有嚴格的、高效的機制作保障，企業信息化建設目標才能得以貫徹和落實。福建石化集團建立的項目保障機制主要有：一是組織保障機制，信息化領導小組負責審定管理變革工作，信息化工作小組負責審定實現模式工作，信息化項目實施小組負責具體實施和培訓；二是項目經理和關鍵用戶負責制，項目經理負責項目實施，關鍵用戶負責用戶端的應用，并將關鍵用戶作為基層直接需求收集、落地、意見反饋的匯集點，直接有效以點蓋面；三是專題會議和例會機制，協調和討論信息化建設過程中的重點和難點問題，確保執行效力；四是需求三段審核制，從需求調研報告、需求分析報告、系統設計方案各階段，嚴把質量關，確保最終效果與設計的一致性；五是強制拋賬機制，系統正常運行后，實行手工與線上數據一致性驗證，驗證通過后，定時拋開手工帳，“倒逼”手工作業“脫敏”。六是納入績效考(kao)核，每個項目(mu)確(que)定總(zong)體(ti)方案(an)后，實行(xing)月度(du)執行(xing)與季度(du)預考(kao)核、年度(du)結果考(kao)核相結合，實施(shi)年度(du)績效考(kao)核，確(que)保項目(mu)按照既定目(mu)標實施(shi)落地(di)。
福(fu)建石化集團(tuan)將持續以習近平新時(shi)代中(zhong)國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨中(zhong)央、國務院有(you)關決策部(bu)署要求，不斷(duan)更(geng)新迭(die)代數(shu)字化能(neng)力，切實促進企(qi)業數(shu)字化、網絡(luo)化、智能(neng)化發(fa)展，有(you)效提升企(qi)業核(he)心競爭力，為落實福(fu)建省委全方位推動高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展超越的部(bu)署作出貢(gong)獻。
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【責任編輯(ji)：趙藝(yi)涵】
