免费菠萝视频app下载

江蘇交通控股有限公司黨委書記、董事長 蔡任杰

2020年(nian)7月(yue)31日，江(jiang)(jiang)蘇(su)交(jiao)(jiao)控(kong)“數字轉(zhuan)型(xing)通達(da)未來——‘六朵云’階段性成果發(fa)(fa)布(bu)會(hui)(hui)”在南京召開，介紹了(le)“十三五”以來江(jiang)(jiang)蘇(su)交(jiao)(jiao)控(kong)在信(xin)息化建(jian)設(she)、數字化轉(zhuan)型(xing)、推進“交(jiao)(jiao)通強國”戰略和(he)高質量發(fa)(fa)展的(de)實(shi)踐成果。大會(hui)(hui)線(xian)下和(he)線(xian)上同步發(fa)(fa)布(bu)，來自交(jiao)(jiao)通運輸部、江(jiang)(jiang)蘇(su)省政府、國資委、交(jiao)(jiao)通廳、公安廳的(de)多(duo)位(wei)領導和(he)社會(hui)(hui)各(ge)界(jie)人(ren)士500多(duo)人(ren)現場參會(hui)(hui)，另有150萬(wan)人(ren)次在線(xian)觀看(kan)了(le)直播。會(hui)(hui)后(hou)，中(zhong)央(yang)電(dian)視臺、人(ren)民網、新華網等多(duo)家知名媒(mei)體發(fa)(fa)表原創(chuang)文章50多(duo)篇，江(jiang)(jiang)蘇(su)交(jiao)(jiao)控(kong)的(de)數字化轉(zhuan)型(xing)成果引(yin)起了(le)交(jiao)(jiao)通行業和(he)IDC圈內的(de)巨大反響。

江蘇交控數字化成果為何引發巨大反響

一是順應科技變革的新趨勢。以互(hu)聯(lian)網(wang)、大數(shu)據、云計算、人工智能等為代(dai)表的新(xin)(xin)興技(ji)術已經(jing)深刻改(gai)變(bian)了世界，2020年(nian)3月4日，中(zhong)共(gong)中(zhong)央政治局常委會(hui)明確(que)提出要加(jia)快(kuai)“新(xin)(xin)基建(jian)”，標志著一(yi)個新(xin)(xin)時(shi)代(dai)的到(dao)來(lai)，數(shu)字化(hua)(hua)轉型被按(an)下(xia)“加(jia)速鍵”。江(jiang)蘇交控在十(shi)三(san)五期(qi)間前瞻性(xing)的預見到(dao)數(shu)字化(hua)(hua)轉型是(shi)推進高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展的必(bi)由之(zhi)路，瞄準發(fa)(fa)展前沿，把握發(fa)(fa)展趨勢(shi)，提前布局新(xin)(xin)基建(jian)，打(da)(da)造(zao)云業務平臺，在2015年(nian)即完成集團(tuan)總(zong)部(bu)全(quan)部(bu)業務系統上云，在2017年(nian)成為全(quan)國路網(wang)內第一(yi)家(jia)用(yong)“云”來(lai)支(zhi)撐業務的省級交投(tou)集團(tuan)，江(jiang)蘇交控在十(shi)三(san)五期(qi)間打(da)(da)造(zao)出“六朵云”，展現(xian)江(jiang)蘇智慧交通發(fa)(fa)展的高水平，改(gai)變(bian)了交通路網(wang)運營管理(li)模式和社會(hui)服務形式。

二是符合產業變革的新方向。今年4月(yue)，江蘇(su)省(sheng)(sheng)政府(fu)發布《交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)強(qiang)國江蘇(su)方(fang)案(an)》，全面開啟交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)強(qiang)省(sheng)(sheng)建(jian)設新征程。江蘇(su)交(jiao)(jiao)(jiao)控(kong)作(zuo)為江蘇(su)省(sheng)(sheng)交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)建(jian)設的(de)重要(yao)組成(cheng)力量，圍繞“加快建(jian)設綜(zong)合交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)運輸體(ti)系”這一(yi)“最迫切”任(ren)務，堅持系統謀劃，突出創新驅動，加快轉(zhuan)型升級(ji)，在推動交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)運輸高質量發展中發揮了重要(yao)作(zuo)用。江蘇(su)交(jiao)(jiao)(jiao)控(kong)“六朵(duo)云(yun)”智慧(hui)成(cheng)果，是(shi)回應《交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)強(qiang)國江蘇(su)方(fang)案(an)》的(de)一(yi)次精彩(cai)答(da)卷，是(shi)國企(qi)責任(ren)擔當的(de)一(yi)次華麗展現(xian)，對江蘇(su)著力構建(jian)高水準的(de)智慧(hui)交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)體(ti)系起(qi)到了引領示范(fan)作(zuo)用，對整個交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)產(chan)業數字(zi)化將產(chan)生積極而深遠(yuan)影響。

三是激發企業變革的新動力。作(zuo)為(wei)江(jiang)蘇(su)省(sheng)屬(shu)國企“排(pai)頭兵”和(he)“領(ling)頭羊”，江(jiang)蘇(su)交(jiao)控一直肩負(fu)著“交(jiao)通強省(sheng)、富(fu)民強企”的(de)崇高(gao)使命，承載著江(jiang)蘇(su)交(jiao)通投融資的(de)“主渠(qu)道”功(gong)能，始終堅持(chi)服從和(he)服務(wu)于江(jiang)蘇(su)省(sheng)經(jing)濟(ji)社會發(fa)展(zhan)(zhan)大(da)局(ju)，為(wei)江(jiang)蘇(su)現(xian)代化綜合交(jiao)通運輸體系建設提供了(le)硬核支撐(cheng)，為(wei)江(jiang)蘇(su)經(jing)濟(ji)社會的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)做(zuo)出了(le)卓(zhuo)越(yue)貢(gong)獻(xian)。江(jiang)蘇(su)交(jiao)控在推動改革創(chuang)新(xin)(xin)、加速轉(zhuan)型升(sheng)級中(zhong)，牢牢抓住數字化轉(zhuan)型的(de)全(quan)新(xin)(xin)歷(li)史機遇，信息(xi)化發(fa)展(zhan)(zhan)“脫胎(tai)換骨”，引領(ling)企業治理體系和(he)服務(wu)模式發(fa)生(sheng)深遠變(bian)革，發(fa)揮了(le)國有企業在新(xin)(xin)一輪科技革命和(he)產業變(bian)革浪潮中(zhong)的(de)引領(ling)作(zuo)用，也為(wei)國有企業數字化轉(zhuan)型提供了(le)經(jing)驗參考。

江蘇交控數字化轉型探索何以取得成功

一是堅持“以我為主”的發展道路。從(cong)不指(zhi)望(wang)于人也(ye)不受制(zhi)(zhi)于人，江蘇交控(kong)的信息化(hua)核(he)心(xin)(xin)團隊(dui)，以互聯網思維作為指(zhi)導(dao)理念，自(zi)(zi)主(zhu)編制(zhi)(zhi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)專項規(gui)劃，自(zi)(zi)主(zhu)搭(da)建“云、網、邊、端”整體DT架構(gou)，以業(ye)務為中(zhong)心(xin)(xin)，貼近(jin)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)，自(zi)(zi)主(zhu)實踐“敏捷(jie)迭代(dai)”的開(kai)發模型(xing)，自(zi)(zi)主(zhu)開(kai)展軟件產(chan)品設計，自(zi)(zi)主(zhu)參與平臺測試與運(yun)營……江蘇交控(kong)充分(fen)掌握(wo)數(shu)(shu)據、產(chan)品、研發、運(yun)營、安全(quan)等(deng)核(he)心(xin)(xin)要素，牢牢把控(kong)企業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的“方向盤”和“發動機”。

二是堅持“集中統一”的建設理念。我一(yi)直認(ren)為數(shu)字化(hua)轉型必須要“一(yi)把(ba)抓”，嚴格禁(jin)止(zhi)各(ge)(ge)“抓一(yi)把(ba)”，江蘇交控(kong)堅持專業(ye)優先、業(ye)務(wu)(wu)優先、客戶優先，建設全系(xi)(xi)統(tong)統(tong)一(yi)應(ying)用(yong)(yong)平臺和(he)唯(wei)一(yi)數(shu)據(ju)(ju)中心，全力做好統(tong)一(yi)平臺應(ying)用(yong)(yong)和(he)數(shu)據(ju)(ju)匯(hui)聚(ju)工(gong)(gong)作。通過建設-應(ying)用(yong)(yong)-優化(hua)-再(zai)應(ying)用(yong)(yong)，不斷激發(fa)工(gong)(gong)作流(liu)程再(zai)造，引領支撐企(qi)務(wu)(wu)、業(ye)務(wu)(wu)、服(fu)務(wu)(wu)的優化(hua)完善，實現集團上下、企(qi)業(ye)內(nei)外全面(mian)集中管控(kong)和(he)信息(xi)共(gong)享(xiang)。形成覆蓋(gai)全面(mian)、統(tong)籌(chou)利用(yong)(yong)、統(tong)一(yi)管理(li)的服(fu)務(wu)(wu)平臺。各(ge)(ge)板塊、各(ge)(ge)單位、各(ge)(ge)部(bu)門之(zhi)間(jian)打(da)通數(shu)據(ju)(ju)和(he)業(ye)務(wu)(wu)壁壘，充分(fen)發(fa)揮出全系(xi)(xi)統(tong)的整體優勢，不斷釋(shi)放數(shu)據(ju)(ju)服(fu)務(wu)(wu)價值。

三是堅持“開放融合”的合作態度。我(wo)們深知，只有開放才(cai)能(neng)(neng)獲取更豐富的(de)(de)(de)(de)業(ye)務需求和技術支持(chi)(chi)，才(cai)能(neng)(neng)刺激融合(he)(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)長；只有融合(he)(he)，才(cai)能(neng)(neng)形成完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務布局和共贏(ying)生(sheng)態，才(cai)能(neng)(neng)進(jin)一步提(ti)升開放的(de)(de)(de)(de)價值。江蘇交控始(shi)終堅持(chi)(chi)將好的(de)(de)(de)(de)理(li)念、好的(de)(de)(de)(de)技術引進(jin)來，也(ye)愿意將成功的(de)(de)(de)(de)經驗、成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)分(fen)享(xiang)出(chu)去。在“六朵云”建設的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，我(wo)們在全國交通行(xing)業(ye)率(lv)先使用(yong)公有云部署各類應用(yong)，成為(wei)互聯網(wang)平臺聚(ju)合(he)(he)生(sheng)態的(de)(de)(de)(de)標準底座，通過(guo)加(jia)大“引進(jin)來”的(de)(de)(de)(de)力(li)度，與(yu)合(he)(he)作(zuo)伙伴共建生(sheng)態圈，聚(ju)焦形成優勢場景，成就了合(he)(he)作(zuo)共贏(ying)的(de)(de)(de)(de)信息化建設之路(lu)。

四是堅持“敢于突破”的創新精神。江蘇(su)交(jiao)控(kong)20年來一步(bu)步(bu)轉型(xing)發展、追求卓越，靠(kao)的(de)(de)(de)就是創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)突破。我(wo)(wo)們堅持(chi)做創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)發展的(de)(de)(de)探索者(zhe)、組(zu)(zu)織(zhi)者(zhe)、引領者(zhe)，勇于(yu)推動組(zu)(zu)織(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和市(shi)場創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。在(zai)數字化轉型(xing)方面，我(wo)(wo)們“以(yi)出(chu)行者(zhe)為中(zhong)心”進(jin)行理念創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，“以(yi)業務為靈魂”進(jin)行路徑創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，“以(yi)互聯網為標桿”進(jin)行技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、“以(yi)數據為主線”進(jin)行管理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。我(wo)(wo)們特(te)別強調集成(cheng)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和應用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，收獲豐碩成(cheng)果。我(wo)(wo)們第(di)(di)一個(ge)讓(rang)省域交(jiao)通平臺走(zou)向全國，第(di)(di)一個(ge)打造(zao)自主可控(kong)的(de)(de)(de)多業務承載SD-WAN網絡，第(di)(di)一個(ge)將道路監控(kong)視頻公之于(yu)眾(zhong)，第(di)(di)一個(ge)用(yong)數字服務實現收入。

五是堅持“腳踏實地”的匠心品質。江蘇(su)交控(kong)的(de)企業精神就是特(te)別能吃苦，特(te)別能擔當，特(te)別能奉(feng)獻。無論是除冰掃雪的(de)最前沿，還(huan)是疫(yi)情防控(kong)的(de)第一(yi)線(xian)，都能見(jian)到我們(men)吃苦耐勞、勇于(yu)擔當、甘于(yu)奉(feng)獻的(de)干部職工。數字化(hua)轉型是一(yi)個遵循規(gui)律、循序漸進的(de)過程，買不(bu)來(lai)、搬不(bu)來(lai)、急不(bu)得(de)，既要有(you)只爭朝夕的(de)干勁，也要有(you)滴水穿(chuan)石的(de)韌勁。江蘇(su)交控(kong)準確(que)把(ba)握信(xin)息化(hua)的(de)發展規(gui)律，不(bu)圖虛名(ming)，不(bu)搞花架(jia)子(zi)，不(bu)追求單點創新，堅(jian)持系統思維、以我為主、腳踏實地(di)，堅(jian)持用(yong)“匠(jiang)心精神”打造“實用(yong)、好用(yong)、管用(yong)”的(de)平臺。

江蘇交控如何邁入數字化轉型的新時代

第一，要在戰略謀劃上爭取領先。我們要(yao)努力(li)在危機中(zhong)育新機，于變(bian)局(ju)(ju)中(zhong)開新局(ju)(ju)，數字(zi)化(hua)轉型已作為(wei)核心(xin)戰略列入集團十四五發(fa)展(zhan)規劃，點燃新的(de)發(fa)展(zhan)引擎，努力(li)將江蘇(su)交(jiao)控打造(zao)成為(wei)四大高(gao)(gao)(gao)地(di)(di)：一是(shi)關(guan)鍵核心(xin)技術創新高(gao)(gao)(gao)地(di)(di)，全(quan)國(guo)一流的(de)智慧交(jiao)通(tong)理念和技術策源(yuan)地(di)(di)、數字(zi)化(hua)解(jie)決方案輸出(chu)地(di)(di)；二是(shi)企業(ye)(ye)(ye)數字(zi)化(hua)治(zhi)理示范高(gao)(gao)(gao)地(di)(di)，用(yong)數字(zi)化(hua)重塑業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)，實現用(yong)“數據決策、數據服務、數據創新”；三是(shi)公(gong)(gong)眾(zhong)數字(zi)化(hua)出(chu)行體(ti)驗高(gao)(gao)(gao)地(di)(di)，讓出(chu)行公(gong)(gong)眾(zhong)切(qie)實感受到智慧交(jiao)通(tong)帶來的(de)獲得感、幸(xing)福感、安全(quan)感；四是(shi)江蘇(su)數字(zi)經濟產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)高(gao)(gao)(gao)地(di)(di)，不斷壯大產業(ye)(ye)(ye)規模與能級，提升數字(zi)經濟產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)位置，助力(li)構建以(yi)國(guo)內大循環為(wei)主(zhu)體(ti)、國(guo)內國(guo)際(ji)雙(shuang)循環相互促進的(de)新發(fa)展(zhan)格局(ju)(ju)，推動高(gao)(gao)(gao)質量發(fa)展(zhan)，增強國(guo)際(ji)競(jing)爭力(li)。

第二，要在體系支撐上敢為人先。一(yi)是要(yao)(yao)優化(hua)(hua)(hua)(hua)組織機制，數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰略(lve)是“一(yi)把手(shou)”工(gong)程，全(quan)系統(tong)層(ceng)(ceng)面我來(lai)親(qin)自(zi)掛帥，各單位、各部門主要(yao)(yao)領導也要(yao)(yao)親(qin)自(zi)出(chu)征(zheng)。要(yao)(yao)注(zhu)重頂(ding)層(ceng)(ceng)設計，實現面向數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)的企業組織與管(guan)理(li)變革，建(jian)立各司其職、協同合作(zuo)的管(guan)理(li)架構，明確信息化(hua)(hua)(hua)(hua)決策層(ceng)(ceng)、管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)、技術(shu)層(ceng)(ceng)、應用層(ceng)(ceng)的責權邊(bian)界，實現管(guan)理(li)統(tong)一(yi)、技術(shu)統(tong)一(yi)、平(ping)臺統(tong)一(yi)和數(shu)(shu)(shu)(shu)據統(tong)一(yi)。二是要(yao)(yao)優化(hua)(hua)(hua)(hua)科研機制，以“小中(zhong)心、大(da)協作(zuo)；小領域、大(da)市場(chang)；小團隊、大(da)平(ping)臺；小投入(ru)、大(da)產出(chu)”為原(yuan)則，設立“江蘇數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)交(jiao)通研究院(yuan)”，打(da)造(zao)(zao)成交(jiao)通運(yun)輸行業數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)濟的新增長極。三是要(yao)(yao)優化(hua)(hua)(hua)(hua)人才激勵(li)機制，健(jian)全(quan)薪酬等激勵(li)措施(shi)，完善配(pei)套政策，加快培育高水平(ping)、創(chuang)新型(xing)、復合型(xing)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)人才隊伍(wu)，造(zao)(zao)就數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)的中(zhong)堅力(li)量，同時加快激發基層(ceng)(ceng)活力(li)，營(ying)造(zao)(zao)勇(yong)于(yu)、樂(le)于(yu)、善于(yu)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)的氛圍。四是要(yao)(yao)優化(hua)(hua)(hua)(hua)考核機制，充(chong)分(fen)發揮(hui)好考核“指揮(hui)棒”作(zuo)用，以價值效(xiao)益為導向，跟(gen)蹤(zong)、評價、考核、對標(biao)和改進(jin)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)工(gong)作(zuo)，加強(qiang)動態跟(gen)蹤(zong)和閉環管(guan)控。保(bao)證數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)考核指標(biao)在經(jing)營(ying)績效(xiao)考核中(zhong)的比例，確保(bao)一(yi)張藍圖繪到(dao)底，不(bu)見成效(xiao)不(bu)收兵。

第三，要在核心能力上一馬當先。一(yi)是(shi)加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)發(fa)(fa)展數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)科技(ji)(ji)，加(jia)(jia)強關(guan)(guan)鍵(jian)5G、大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、人工(gong)智能、區塊鏈(lian)、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)孿生(sheng)等(deng)技(ji)(ji)術(shu)攻(gong)關(guan)(guan)和(he)布局(ju)，加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)“云網(wang)融合”等(deng)新(xin)一(yi)代核(he)心技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)自主研(yan)發(fa)(fa)步伐，筑牢數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)底座。二是(shi)加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)推(tui)進數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)基(ji)建，繼續打(da)(da)好“新(xin)基(ji)建”的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)仗，構(gou)建適應江蘇交控業(ye)務特(te)點和(he)發(fa)(fa)展需求的(de)(de)(de)(de)(de)“數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)(tai)”、“業(ye)務中(zhong)臺(tai)(tai)”、“網(wang)絡中(zhong)臺(tai)(tai)”等(deng)中(zhong)臺(tai)(tai)，形成敏捷高效(xiao)可復(fu)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)團級(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能平臺(tai)(tai)，為業(ye)務數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)提供(gong)(gong)高效(xiao)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)及一(yi)體化(hua)(hua)服務支撐。三是(shi)加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)完(wan)善(shan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)治理，發(fa)(fa)揮數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)要(yao)素(su)對創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)增長的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)動(dong)作用(yong)，建立(li)集(ji)團數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治理體系(xi)，明確數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治理歸(gui)口管理部門(men)，建立(li)覆(fu)蓋全業(ye)務鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)采集(ji)、傳輸和(he)匯聚體系(xi)。打(da)(da)通企業(ye)內外(wai)部、供(gong)(gong)應鏈(lian)上下游的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)孤(gu)島，創(chuang)(chuang)新(xin)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)融合分析(xi)與(yu)共享交換機(ji)制。四是(shi)加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)發(fa)(fa)展數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)貿易，依(yi)托消費互聯(lian)網(wang)與(yu)產(chan)業(ye)互聯(lian)網(wang)雙(shuang)輪(lun)驅動(dong)，進一(yi)步提升數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)與(yu)質量。構(gou)建智慧交通的(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)中(zhong)心，打(da)(da)造江蘇交控數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)商城，重塑行業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)方式、生(sheng)產(chan)范式、組織形式和(he)商業(ye)模式。

第四，要在轉型成果上奮勇爭先。我們要通過持續推動數字化轉型(xing)，來帶動我們整個(ge)企(qi)業的(de)創新升級，對內加(jia)快產業化溢出(chu)，在數字化成(cheng)果搶占技(ji)術高地的(de)同時，率(lv)先生成(cheng)應(ying)用轉化能力；對外(wai)實現產品化溢出(chu)，以具(ju)有核心(xin)競(jing)爭力的(de)數字創新產品，不(bu)斷創造(zao)(zao)市(shi)場價(jia)值。加(jia)強跨界(jie)合(he)(he)作創新，與(yu)內外(wai)部(bu)生態(tai)合(he)(he)作伙伴共(gong)同探(tan)索形成(cheng)融合(he)(he)、共(gong)生、互(hu)補、互(hu)利的(de)合(he)(he)作模式(shi)和商業模式(shi)，打造(zao)(zao)互(hu)利共(gong)贏的(de)價(jia)值網絡，加(jia)快構建(jian)跨界(jie)融合(he)(he)的(de)數字化產業生態(tai)。

數字(zi)化(hua)轉型(xing)是長期的系統工程，轉型(xing)目標的實現不(bu)是一(yi)蹴而就的，是一(yi)個(ge)持(chi)續探(tan)索(suo)實踐的過程，更是一(yi)場全(quan)員參與(yu)的革命。我(wo)們(men)要(yao)堅定(ding)信心(xin)、久久為功，用數字(zi)驅動轉型(xing)發(fa)展，用數字(zi)增強領先優勢，用數字(zi)通達美好(hao)未來。

點擊圖片 直達專題

【責(ze)任編(bian)輯：趙藝涵】