文章(zhang)來(lai)源：江(jiang)蘇省國資委 科創局 發布時間：2021-12-03
江蘇交通控股有限公司黨委書記、董事長 蔡任杰
2020年7月31日，江(jiang)蘇交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)控“數(shu)字轉型通(tong)(tong)達未來(lai)——‘六朵(duo)云’階段性成(cheng)果(guo)發(fa)布會”在(zai)南京召開，介紹了(le)“十三(san)五(wu)”以來(lai)江(jiang)蘇交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)控在(zai)信(xin)息化(hua)(hua)建設(she)、數(shu)字化(hua)(hua)轉型、推進(jin)“交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)強(qiang)國”戰略(lve)和(he)高質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)實踐成(cheng)果(guo)。大會線(xian)下和(he)線(xian)上同步發(fa)布，來(lai)自交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)運(yun)輸部(bu)、江(jiang)蘇省政(zheng)府、國資委、交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)廳、公安廳的(de)多位領(ling)導(dao)和(he)社(she)會各界人士500多人現場(chang)參會，另有150萬人次在(zai)線(xian)觀看了(le)直播(bo)。會后(hou)，中央(yang)電視臺、人民網(wang)、新華網(wang)等(deng)多家知(zhi)名(ming)媒(mei)體發(fa)表原創(chuang)文(wen)章(zhang)50多篇，江(jiang)蘇交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)控的(de)數(shu)字化(hua)(hua)轉型成(cheng)果(guo)引起了(le)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)行業和(he)IDC圈內的(de)巨(ju)大反響。
江蘇交控數字化成果為何引發巨大反響
一是順應科技變革的新趨勢。以(yi)互聯網、大數據、云(yun)計算、人(ren)工智能等為(wei)代表的新(xin)興(xing)技術已經深刻(ke)改(gai)變(bian)了世界(jie)，2020年(nian)(nian)3月4日，中共中央政治局(ju)常委會明確提(ti)出要(yao)加快“新(xin)基建”，標志著一個新(xin)時代的到來(lai)，數字化轉型(xing)(xing)被按下“加速鍵”。江蘇(su)交(jiao)(jiao)控在十三五(wu)期間前瞻性(xing)的預見到數字化轉型(xing)(xing)是推進高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展的必(bi)由之路(lu)，瞄準發(fa)(fa)展前沿(yan)，把握發(fa)(fa)展趨勢(shi)，提(ti)前布局(ju)新(xin)基建，打(da)造(zao)云(yun)業(ye)務平臺(tai)，在2015年(nian)(nian)即完(wan)成集團總部全部業(ye)務系(xi)統(tong)上云(yun)，在2017年(nian)(nian)成為(wei)全國路(lu)網內(nei)第(di)一家用“云(yun)”來(lai)支撐(cheng)業(ye)務的省級交(jiao)(jiao)投集團，江蘇(su)交(jiao)(jiao)控在十三五(wu)期間打(da)造(zao)出“六朵(duo)云(yun)”，展現江蘇(su)智慧交(jiao)(jiao)通發(fa)(fa)展的高水平，改(gai)變(bian)了交(jiao)(jiao)通路(lu)網運營管理模式和社會服務形式。
二是符合產業變革的新方向。今年4月，江(jiang)蘇(su)省(sheng)(sheng)政(zheng)府發布(bu)《交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)強(qiang)國(guo)江(jiang)蘇(su)方案》，全面開啟(qi)交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)強(qiang)省(sheng)(sheng)建設新征程。江(jiang)蘇(su)交(jiao)(jiao)(jiao)控(kong)作(zuo)為江(jiang)蘇(su)省(sheng)(sheng)交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)建設的(de)(de)重(zhong)要組成力量，圍繞“加(jia)快(kuai)建設綜合交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)運輸體系”這一“最迫切”任務，堅持系統謀(mou)劃，突出創新驅(qu)動(dong)(dong)，加(jia)快(kuai)轉型升(sheng)級，在推(tui)動(dong)(dong)交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)運輸高質量發展(zhan)中發揮了重(zhong)要作(zuo)用(yong)。江(jiang)蘇(su)交(jiao)(jiao)(jiao)控(kong)“六朵云”智慧成果，是回應(ying)《交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)強(qiang)國(guo)江(jiang)蘇(su)方案》的(de)(de)一次(ci)精(jing)彩答卷(juan)，是國(guo)企責任擔當的(de)(de)一次(ci)華(hua)麗展(zhan)現(xian)，對江(jiang)蘇(su)著力構建高水(shui)準的(de)(de)智慧交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)體系起到了引領示范作(zuo)用(yong)，對整個交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)產(chan)業數字(zi)化將產(chan)生(sheng)積極而(er)深(shen)遠影(ying)響(xiang)。
三是激發企業變革的新動力。作(zuo)為(wei)(wei)江(jiang)(jiang)蘇(su)省(sheng)屬國(guo)企“排(pai)頭(tou)兵(bing)”和“領頭(tou)羊”，江(jiang)(jiang)蘇(su)交(jiao)控一直(zhi)肩負著(zhu)(zhu)“交(jiao)通(tong)強省(sheng)、富民強企”的(de)(de)崇高使命(ming)，承載著(zhu)(zhu)江(jiang)(jiang)蘇(su)交(jiao)通(tong)投融資的(de)(de)“主渠道”功能，始終(zhong)堅持服(fu)從(cong)和服(fu)務(wu)于江(jiang)(jiang)蘇(su)省(sheng)經(jing)濟社會發(fa)展(zhan)大局，為(wei)(wei)江(jiang)(jiang)蘇(su)現代化(hua)綜合交(jiao)通(tong)運輸體(ti)系建設(she)提供了硬(ying)核支撐，為(wei)(wei)江(jiang)(jiang)蘇(su)經(jing)濟社會的(de)(de)發(fa)展(zhan)做出了卓越貢(gong)獻。江(jiang)(jiang)蘇(su)交(jiao)控在(zai)推動改革(ge)創新(xin)、加速(su)轉(zhuan)型(xing)升級中，牢牢抓(zhua)住數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)全新(xin)歷史機遇(yu)，信息化(hua)發(fa)展(zhan)“脫胎(tai)換骨”，引(yin)領企業(ye)治理體(ti)系和服(fu)務(wu)模式發(fa)生深遠變革(ge)，發(fa)揮(hui)了國(guo)有(you)企業(ye)在(zai)新(xin)一輪科技革(ge)命(ming)和產(chan)業(ye)變革(ge)浪潮中的(de)(de)引(yin)領作(zuo)用，也為(wei)(wei)國(guo)有(you)企業(ye)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)提供了經(jing)驗參(can)考。
江蘇交控數字化轉型探索何以取得成功
一是堅持“以我為主”的發展道路。從不(bu)指(zhi)望于(yu)人也不(bu)受制于(yu)人，江蘇(su)交(jiao)控的信(xin)息化(hua)(hua)核心(xin)團隊(dui)，以互(hu)聯網思維作為(wei)指(zhi)導(dao)理(li)念，自(zi)(zi)主編制數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型專項(xiang)規劃，自(zi)(zi)主搭建(jian)“云、網、邊、端(duan)”整體DT架(jia)構，以業(ye)務為(wei)中心(xin)，貼近(jin)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型，自(zi)(zi)主實踐(jian)“敏捷迭(die)代”的開(kai)發模型，自(zi)(zi)主開(kai)展軟件產(chan)品(pin)(pin)設計，自(zi)(zi)主參與平(ping)臺測試與運營……江蘇(su)交(jiao)控充分掌(zhang)握數(shu)據(ju)、產(chan)品(pin)(pin)、研發、運營、安全等(deng)核心(xin)要素，牢牢把控企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的“方向(xiang)盤”和“發動機”。
二是堅持“集中統一”的建設理念。我一(yi)(yi)直認為數(shu)(shu)(shu)字化轉型必須要“一(yi)(yi)把(ba)抓”，嚴格禁止各(ge)(ge)(ge)“抓一(yi)(yi)把(ba)”，江蘇交控堅持專業優先、業務(wu)優先、客(ke)戶優先，建(jian)設(she)全(quan)(quan)系統統一(yi)(yi)應(ying)用(yong)平(ping)(ping)臺和(he)唯一(yi)(yi)數(shu)(shu)(shu)據中心，全(quan)(quan)力做好統一(yi)(yi)平(ping)(ping)臺應(ying)用(yong)和(he)數(shu)(shu)(shu)據匯聚工作。通過建(jian)設(she)-應(ying)用(yong)-優化-再應(ying)用(yong)，不(bu)斷激(ji)發(fa)工作流程再造(zao)，引領(ling)支(zhi)撐企(qi)務(wu)、業務(wu)、服務(wu)的(de)優化完善，實現集(ji)團(tuan)上下、企(qi)業內外全(quan)(quan)面(mian)(mian)集(ji)中管控和(he)信息共享。形(xing)成(cheng)覆蓋全(quan)(quan)面(mian)(mian)、統籌利用(yong)、統一(yi)(yi)管理(li)的(de)服務(wu)平(ping)(ping)臺。各(ge)(ge)(ge)板塊、各(ge)(ge)(ge)單位(wei)、各(ge)(ge)(ge)部門之間打(da)通數(shu)(shu)(shu)據和(he)業務(wu)壁壘，充分發(fa)揮(hui)出全(quan)(quan)系統的(de)整體(ti)優勢(shi)，不(bu)斷釋放數(shu)(shu)(shu)據服務(wu)價值(zhi)。
三是堅持“開放融合”的合作態度。我(wo)們深知，只(zhi)有開放(fang)才(cai)能(neng)獲取更(geng)豐富的(de)(de)業務需求和技(ji)術支持，才(cai)能(neng)刺激(ji)融(rong)合(he)能(neng)力(li)的(de)(de)生長(chang)；只(zhi)有融(rong)合(he)，才(cai)能(neng)形(xing)成(cheng)(cheng)完整的(de)(de)業務布(bu)局和共(gong)(gong)(gong)贏生態，才(cai)能(neng)進一步提升(sheng)開放(fang)的(de)(de)價值。江蘇(su)交控始(shi)終堅(jian)持將(jiang)好的(de)(de)理(li)念、好的(de)(de)技(ji)術引進來，也愿意將(jiang)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)經驗、成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)產(chan)品分享出(chu)去(qu)。在(zai)“六(liu)朵云”建設(she)(she)的(de)(de)過程中，我(wo)們在(zai)全國交通行業率先使用公(gong)有云部署(shu)各類應用，成(cheng)(cheng)為互聯網平臺聚合(he)生態的(de)(de)標準底座，通過加(jia)大“引進來”的(de)(de)力(li)度，與合(he)作伙伴共(gong)(gong)(gong)建生態圈(quan)，聚焦形(xing)成(cheng)(cheng)優勢場(chang)景，成(cheng)(cheng)就了(le)合(he)作共(gong)(gong)(gong)贏的(de)(de)信息化建設(she)(she)之(zhi)路。
四是堅持“敢于突破”的創新精神。江蘇交(jiao)控(kong)(kong)20年來(lai)一步步轉型發(fa)展(zhan)、追求卓越，靠的就是創(chuang)新(xin)突(tu)破。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)堅持做(zuo)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)的探索者(zhe)(zhe)、組織者(zhe)(zhe)、引領者(zhe)(zhe)，勇(yong)于推動(dong)組織創(chuang)新(xin)、技術(shu)創(chuang)新(xin)和市場創(chuang)新(xin)。在數字化(hua)轉型方面，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)“以出(chu)行(xing)者(zhe)(zhe)為(wei)中心”進行(xing)理念(nian)創(chuang)新(xin)，“以業(ye)務(wu)為(wei)靈魂”進行(xing)路徑創(chuang)新(xin)，“以互聯網為(wei)標桿”進行(xing)技術(shu)創(chuang)新(xin)、“以數據為(wei)主(zhu)線(xian)”進行(xing)管(guan)理創(chuang)新(xin)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)特別(bie)強(qiang)調集成創(chuang)新(xin)和應用創(chuang)新(xin)，收(shou)獲(huo)豐(feng)碩成果。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)第一個(ge)(ge)讓(rang)省域(yu)交(jiao)通平臺走向(xiang)全國，第一個(ge)(ge)打造自主(zhu)可控(kong)(kong)的多業(ye)務(wu)承載SD-WAN網絡，第一個(ge)(ge)將道路監控(kong)(kong)視頻公之于眾，第一個(ge)(ge)用數字服務(wu)實現(xian)收(shou)入(ru)。
五是堅持“腳踏實地”的匠心品質。江蘇交控的(de)(de)企業精神(shen)就是特別能吃苦(ku)，特別能擔當，特別能奉獻。無論是除(chu)冰(bing)掃雪的(de)(de)最前(qian)沿，還是疫(yi)情防控的(de)(de)第(di)一線，都能見到我們吃苦(ku)耐勞、勇于擔當、甘于奉獻的(de)(de)干部職工。數字化(hua)轉(zhuan)型是一個遵循規律、循序漸進的(de)(de)過程，買不(bu)(bu)來(lai)、搬(ban)不(bu)(bu)來(lai)、急(ji)不(bu)(bu)得，既要(yao)有只爭朝夕的(de)(de)干勁，也要(yao)有滴(di)水穿石的(de)(de)韌勁。江蘇交控準確把握(wo)信息化(hua)的(de)(de)發展規律，不(bu)(bu)圖虛(xu)名，不(bu)(bu)搞(gao)花架子，不(bu)(bu)追求(qiu)單點(dian)創新，堅持(chi)(chi)系統思維、以我為主、腳踏實地，堅持(chi)(chi)用(yong)“匠心(xin)精神(shen)”打造(zao)“實用(yong)、好用(yong)、管用(yong)”的(de)(de)平臺。
江蘇交控如何邁入數字化轉型的新時代
第一，要在戰略謀劃上爭取領先。我們要努力(li)(li)在危(wei)機(ji)(ji)中育新(xin)機(ji)(ji)，于變(bian)局(ju)中開新(xin)局(ju)，數字化(hua)(hua)轉型已作為(wei)核心(xin)戰略(lve)列入(ru)集團十四五發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃，點(dian)燃新(xin)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)引擎(qing)，努力(li)(li)將江蘇交控打造成(cheng)為(wei)四大高(gao)地(di)：一是關鍵核心(xin)技術創新(xin)高(gao)地(di)，全國(guo)(guo)(guo)一流的智慧交通(tong)理(li)念和(he)技術策源(yuan)地(di)、數字化(hua)(hua)解決方案(an)輸出(chu)地(di)；二是企業(ye)數字化(hua)(hua)治理(li)示范高(gao)地(di)，用數字化(hua)(hua)重(zhong)塑(su)業(ye)務流程，實現用“數據(ju)決策、數據(ju)服務、數據(ju)創新(xin)”；三是公眾數字化(hua)(hua)出(chu)行(xing)體驗(yan)高(gao)地(di)，讓出(chu)行(xing)公眾切實感受到智慧交通(tong)帶來的獲得感、幸(xing)福感、安(an)全感；四是江蘇數字經濟(ji)產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)高(gao)地(di)，不(bu)斷(duan)壯大產(chan)業(ye)規(gui)模與能(neng)級，提升數字經濟(ji)產(chan)業(ye)鏈位置，助力(li)(li)構建以國(guo)(guo)(guo)內大循環為(wei)主體、國(guo)(guo)(guo)內國(guo)(guo)(guo)際雙循環相互促(cu)進的新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格局(ju)，推(tui)動高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，增(zeng)強國(guo)(guo)(guo)際競爭力(li)(li)。
第二，要在體系支撐上敢為人先。一是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)優(you)化(hua)(hua)(hua)組織機(ji)制(zhi)，數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)戰略是(shi)(shi)“一把手”工程，全系統(tong)層(ceng)(ceng)面我來親(qin)自掛帥，各單位、各部(bu)門主要(yao)(yao)(yao)(yao)領導(dao)(dao)也要(yao)(yao)(yao)(yao)親(qin)自出征。要(yao)(yao)(yao)(yao)注重頂層(ceng)(ceng)設(she)(she)計，實現(xian)面向(xiang)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)企業組織與管理(li)變革，建立各司其職、協(xie)同(tong)合作(zuo)的(de)(de)管理(li)架(jia)構，明確信息化(hua)(hua)(hua)決策層(ceng)(ceng)、管理(li)層(ceng)(ceng)、技術層(ceng)(ceng)、應用層(ceng)(ceng)的(de)(de)責權邊界，實現(xian)管理(li)統(tong)一、技術統(tong)一、平(ping)(ping)臺統(tong)一和數(shu)(shu)(shu)(shu)據統(tong)一。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)優(you)化(hua)(hua)(hua)科(ke)研機(ji)制(zhi)，以(yi)“小(xiao)中心、大協(xie)作(zuo)；小(xiao)領域、大市場；小(xiao)團隊、大平(ping)(ping)臺；小(xiao)投入、大產出”為原則，設(she)(she)立“江蘇數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)交通(tong)研究院”，打(da)造成(cheng)(cheng)交通(tong)運輸行(xing)業數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)的(de)(de)新增長極。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)優(you)化(hua)(hua)(hua)人(ren)才(cai)激勵機(ji)制(zhi)，健全薪酬(chou)等激勵措施，完善配(pei)套(tao)政策，加快(kuai)培育高水平(ping)(ping)、創新型(xing)(xing)、復合型(xing)(xing)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)人(ren)才(cai)隊伍，造就數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)中堅(jian)力(li)量，同(tong)時(shi)加快(kuai)激發(fa)基層(ceng)(ceng)活力(li)，營造勇于、樂于、善于數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)氛圍。四是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)優(you)化(hua)(hua)(hua)考(kao)核(he)(he)機(ji)制(zhi)，充(chong)分發(fa)揮(hui)好考(kao)核(he)(he)“指(zhi)揮(hui)棒(bang)”作(zuo)用，以(yi)價值效益為導(dao)(dao)向(xiang)，跟蹤(zong)(zong)、評(ping)價、考(kao)核(he)(he)、對標和改進(jin)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)工作(zuo)，加強動態跟蹤(zong)(zong)和閉環管控。保(bao)證數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標在經營績效考(kao)核(he)(he)中的(de)(de)比例，確保(bao)一張藍圖繪到底，不(bu)見成(cheng)(cheng)效不(bu)收兵(bing)。
第三，要在核心能力上一馬當先。一(yi)是加(jia)快發(fa)(fa)(fa)(fa)展數(shu)字(zi)科技(ji)(ji)，加(jia)強關鍵(jian)5G、大數(shu)據(ju)(ju)、人(ren)工智能、區塊鏈、數(shu)字(zi)孿生等技(ji)(ji)術攻關和(he)(he)布局(ju)，加(jia)快“云(yun)網(wang)融(rong)合”等新(xin)一(yi)代核心(xin)技(ji)(ji)術的(de)(de)自(zi)主研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)步伐(fa)，筑牢數(shu)字(zi)經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)技(ji)(ji)術底座。二是加(jia)快推進數(shu)字(zi)基(ji)建(jian)(jian)(jian)，繼續打好“新(xin)基(ji)建(jian)(jian)(jian)”的(de)(de)關鍵(jian)仗，構(gou)建(jian)(jian)(jian)適應(ying)江蘇交控(kong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)特點和(he)(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)展需(xu)求的(de)(de)“數(shu)據(ju)(ju)中臺(tai)(tai)”、“業(ye)(ye)(ye)務(wu)中臺(tai)(tai)”、“網(wang)絡中臺(tai)(tai)”等中臺(tai)(tai)，形成敏(min)捷高(gao)效可(ke)復用(yong)(yong)的(de)(de)集團(tuan)級數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術賦能平臺(tai)(tai)，為(wei)業(ye)(ye)(ye)務(wu)數(shu)字(zi)化創新(xin)提供高(gao)效數(shu)據(ju)(ju)及一(yi)體化服務(wu)支(zhi)撐。三是加(jia)快完(wan)善(shan)數(shu)字(zi)治理，發(fa)(fa)(fa)(fa)揮數(shu)據(ju)(ju)要素對創新(xin)和(he)(he)增長的(de)(de)推動作用(yong)(yong)，建(jian)(jian)(jian)立集團(tuan)數(shu)據(ju)(ju)治理體系，明確數(shu)據(ju)(ju)治理歸口管理部門(men)，建(jian)(jian)(jian)立覆蓋全業(ye)(ye)(ye)務(wu)鏈條的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)采集、傳輸和(he)(he)匯(hui)聚體系。打通企業(ye)(ye)(ye)內(nei)外部、供應(ying)鏈上下游的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)孤島，創新(xin)數(shu)據(ju)(ju)融(rong)合分析(xi)與共享(xiang)交換機制。四是加(jia)快發(fa)(fa)(fa)(fa)展數(shu)字(zi)貿(mao)易，依托消費互聯網(wang)與產(chan)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)雙輪驅動，進一(yi)步提升(sheng)數(shu)字(zi)經(jing)濟的(de)(de)效益與質量。構(gou)建(jian)(jian)(jian)智慧交通的(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)中心(xin)，打造江蘇交控(kong)數(shu)字(zi)商(shang)城，重塑行業(ye)(ye)(ye)創新(xin)方式(shi)、生產(chan)范(fan)式(shi)、組(zu)織形式(shi)和(he)(he)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)。
第四，要在轉型成果上奮勇爭先。我們要(yao)通過持續推動數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)，來帶動我們整個企業的(de)(de)(de)創新(xin)升級(ji)，對內加快產(chan)業化(hua)(hua)溢(yi)出(chu)，在數字(zi)化(hua)(hua)成果搶占技術高(gao)地(di)的(de)(de)(de)同時，率先生成應用轉化(hua)(hua)能力；對外實現產(chan)品化(hua)(hua)溢(yi)出(chu)，以具有(you)核心競爭力的(de)(de)(de)數字(zi)創新(xin)產(chan)品，不斷創造(zao)市場價值(zhi)(zhi)。加強跨(kua)(kua)界(jie)合作創新(xin)，與內外部(bu)生態合作伙伴共同探索(suo)形成融合、共生、互(hu)補(bu)、互(hu)利的(de)(de)(de)合作模(mo)(mo)式和商業模(mo)(mo)式，打造(zao)互(hu)利共贏的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)網絡，加快構建跨(kua)(kua)界(jie)融合的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)產(chan)業生態。
數(shu)字(zi)化轉型(xing)是長期的系統工程，轉型(xing)目標(biao)的實現不是一(yi)蹴而就的，是一(yi)個(ge)持續探索實踐的過程，更是一(yi)場全員參與的革命。我們要堅定(ding)信心(xin)、久久為功，用數(shu)字(zi)驅(qu)動轉型(xing)發展，用數(shu)字(zi)增強(qiang)領先(xian)優(you)勢，用數(shu)字(zi)通達(da)美(mei)好未(wei)來。
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【責任(ren)編輯：趙藝涵(han)】
