文(wen)章來源：河南省國(guo)資委 科創局 發布時間：2021-12-03
安陽鋼鐵集團有限責任公司黨委書記、董事長 李利劍
當(dang)前，新(xin)一輪信(xin)息(xi)(xi)技術革命方(fang)興未艾，世界數字(zi)經(jing)濟蓬勃發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，中國(guo)邁上“制造強國(guo)”征程，為(wei)企(qi)業數字(zi)化轉(zhuan)型帶(dai)來新(xin)的(de)歷史機遇。安鋼(gang)緊緊抓住發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)契機，把數字(zi)化轉(zhuan)型作為(wei)重中之重，加快信(xin)息(xi)(xi)化、智能(neng)化、數字(zi)化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)步伐，全力(li)推進鋼(gang)鐵產(chan)業賦能(neng)升(sheng)級。
提高站位，深刻把握數字化轉型的重要意義
習(xi)近平總書記指出：“世界經濟(ji)數字化轉(zhuan)型(xing)是大勢所趨，新(xin)(xin)的(de)工業革命將深刻重塑人類社(she)會。”當前(qian)，全球經濟(ji)發展正處(chu)于新(xin)(xin)舊動能(neng)轉(zhuan)換期，特別(bie)是疊(die)加疫(yi)情(qing)因(yin)素影響，更加凸顯了(le)數字化轉(zhuan)型(xing)的(de)必要性(xing)和(he)緊迫性(xing)，為改造提升傳統產業、培(pei)育壯大新(xin)(xin)興產業提供(gong)了(le)難得機遇。
數字化轉型是企業高質量發展的重要引擎。數(shu)字(zi)經濟已成(cheng)為經濟增長的關鍵要素和(he)企業(ye)(ye)競爭的核心領域(yu)，加(jia)快數(shu)字(zi)化轉型將加(jia)速推(tui)進(jin)新技(ji)術(shu)創新、新產(chan)(chan)品(pin)(pin)培育、新模(mo)式構建，推(tui)動(dong)企業(ye)(ye)更廣更深融入產(chan)(chan)業(ye)(ye)生態圈(quan)，促進(jin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)服務(wu)邁向價值鏈中高(gao)端。近年(nian)來(lai)，安(an)鋼研發數(shu)字(zi)化制造(zao)系統，根(gen)據(ju)客戶需要自動(dong)計(ji)(ji)算產(chan)(chan)品(pin)(pin)、規格(ge)、數(shu)量，極大節(jie)省人(ren)力、物力；通過數(shu)字(zi)化擴展(zhan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)功(gong)能，為產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發、設計(ji)(ji)提(ti)供技(ji)術(shu)支持，實現產(chan)(chan)品(pin)(pin)模(mo)塊化、高(gao)端化。截至目前(qian)，安(an)鋼共榮獲(huo)“金(jin)杯(bei)優(you)質產(chan)(chan)品(pin)(pin)”35項、“金(jin)杯(bei)特優(you)產(chan)(chan)品(pin)(pin)”3項，尤其是(shi)“金(jin)杯(bei)特優(you)產(chan)(chan)品(pin)(pin)”，必須是(shi)達到國(guo)際先進(jin)實物質量水(shui)平的行業(ye)(ye)標桿產(chan)(chan)品(pin)(pin)，代(dai)表(biao)著國(guo)際先進(jin)水(shui)平，被稱為行業(ye)(ye)的“奧斯(si)卡(ka)獎”。
數字化轉型是構筑競爭新優勢的有效路徑。加快數(shu)字化(hua)轉型，將推(tui)動企業(ye)(ye)生產(chan)方式、業(ye)(ye)務形態、商(shang)業(ye)(ye)模式等(deng)產(chan)生顛覆式重構(gou)，改變原(yuan)有傳統模式，從(cong)根本上重塑(su)企業(ye)(ye)核心競(jing)爭力，既是企業(ye)(ye)發展的(de)分(fen)水嶺，更是企業(ye)(ye)做大(da)做強的(de)新(xin)機(ji)遇。安(an)鋼(gang)積極開(kai)展數(shu)字化(hua)精(jing)準營銷，建立高(gao)端(duan)客戶(hu)大(da)數(shu)據管理庫，跟蹤用戶(hu)網(wang)絡行為，將用戶(hu)的(de)購(gou)買記(ji)錄、購(gou)買渠(qu)道、地(di)域、使(shi)用偏好(hao)等(deng)信(xin)息(xi)全部標簽化(hua)，從(cong)而(er)形成完整的(de)用戶(hu)畫(hua)像，實現深度的(de)精(jing)準銷售(shou)。今年(nian)上半年(nian)，新(xin)開(kai)發直供用戶(hu)24家，直供比(bi)例達到63.2%，同(tong)比(bi)提(ti)高(gao)2.7個百分(fen)點；重點高(gao)端(duan)高(gao)效品(pin)種銷量達到218.1萬噸，占比(bi)達62%。同(tong)時，冷軋家電板成功打入(ru)格力、海爾等(deng)一線品(pin)牌。
數字化轉型是創新發展新格局的有力抓手。在(zai)(zai)當前復雜多(duo)變(bian)的(de)國際(ji)國內(nei)新形勢下(xia)，加快數(shu)(shu)字化(hua)轉型，將有(you)效提升企業(ye)治理能力，豐富企業(ye)管(guan)(guan)控手(shou)段(duan)，穩住供需產業(ye)鏈，暢通(tong)國內(nei)大循環，推動企業(ye)走上更為廣闊的(de)發展之(zhi)路(lu)。安(an)鋼堅持以數(shu)(shu)字化(hua)推進(jin)管(guan)(guan)理創新，引進(jin)釘釘管(guan)(guan)理系統(tong)(tong)，全(quan)面打(da)通(tong)企業(ye)管(guan)(guan)理的(de)關鍵環節，實施組織在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)、溝(gou)通(tong)在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)、協同在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)、業(ye)務(wu)在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)和生態(tai)在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)“五大在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)”變(bian)革，將人(ren)、財(cai)、事、物進(jin)行(xing)數(shu)(shu)字化(hua)升級(ji)，以工作方式變(bian)革撬動管(guan)(guan)理思想變(bian)革，帶動管(guan)(guan)理組織從傳統(tong)(tong)到數(shu)(shu)字化(hua)的(de)提檔升級(ji)，讓企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理更加高效化(hua)、靈活化(hua)、智(zhi)能化(hua)。
多管齊下，持續探索數字化轉型的實施途徑
近年(nian)(nian)來(lai)，安鋼緊(jin)抓“中(zhong)國制造2025”、“工業(ye)4.0”發展機遇，從實施(shi)全面(mian)信息化到(dao)智能化改造升級，再到(dao)推進物聯(lian)網、移動互聯(lian)網、工業(ye)機器人(ren)等(deng)相(xiang)關技(ji)(ji)術深度(du)應用，從多個維度(du)加快安鋼數字(zi)化轉型發展，并取得顯著成(cheng)(cheng)效。2017年(nian)(nian)“安鋼軟件”新(xin)三板成(cheng)(cheng)功掛(gua)牌，先后獲得河南省(sheng)“兩化融合典范企(qi)業(ye)”“河南省(sheng)科技(ji)(ji)小巨人(ren)”等(deng)榮譽(yu)稱號。
安鋼軟件新三板掛牌敲鐘
搭建信息交匯中心，夯實數字化轉型基礎。安鋼(gang)充(chong)分利用(yong)現(xian)代化信(xin)息(xi)技術，打通信(xin)息(xi)孤島，強化數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)驅動(dong)，不斷提(ti)(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)經營管(guan)(guan)控效率(lv)，構建全(quan)(quan)新產(chan)業(ye)(ye)體(ti)系(xi)。優化信(xin)息(xi)化五級管(guan)(guan)理架構，重塑(su)生(sheng)產(chan)組織方式和創新要(yao)素(su)，實現(xian)各(ge)工(gong)序高(gao)效協同，生(sheng)產(chan)效率(lv)持續提(ti)(ti)升，鋼(gang)鐵主(zhu)業(ye)(ye)人均年(nian)產(chan)鋼(gang)量(liang)(liang)達到行業(ye)(ye)先進(jin)水平(ping)(ping)。借(jie)助大數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)管(guan)(guan)理平(ping)(ping)臺，先后(hou)開發遠程集中計量(liang)(liang)系(xi)統(tong)、公共資源交易平(ping)(ping)臺、競價銷(xiao)售電(dian)商系(xi)統(tong)以(yi)及數(shu)(shu)字(zi)化環保管(guan)(guan)控平(ping)(ping)臺等，進(jin)一步挖掘數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)價值(zhi)、提(ti)(ti)升經濟效益(yi)。今年(nian)7月份，安鋼(gang)自動(dong)化軟件(jian)公司在鄭州(zhou)安營扎(zha)寨，全(quan)(quan)面(mian)進(jin)軍省會數(shu)(shu)字(zi)化市場(chang)，進(jin)一步拓展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)經濟，已簽訂外(wai)部項目28個，實現(xian)利潤總額1529萬(wan)(wan)元；同時，每年(nian)也將(jiang)為鄭州(zhou)提(ti)(ti)供(gong)大量(liang)(liang)就業(ye)(ye)崗(gang)位(wei)和超千萬(wan)(wan)元稅(shui)收貢(gong)獻。
數字化環保管控平臺
深化智能技術應用，拔高數字化轉型標準。安鋼(gang)緊緊把握數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)、網絡化(hua)、智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)融合(he)發(fa)(fa)展的(de)新(xin)契機，加(jia)快(kuai)互聯網、大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、人工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能同鋼(gang)鐵產業深(shen)度融合(he)，推進(jin)新(xin)舊動能轉換，著力實(shi)現數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)賦能鋼(gang)鐵。喚醒(xing)沉睡的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，高效(xiao)采集、有(you)效(xiao)整(zheng)合(he)安鋼(gang)工(gong)序(xu)操(cao)作數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，發(fa)(fa)揮“大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)”能量，實(shi)施“操(cao)作崗位遠程控制(zhi)高效(xiao)化(hua)”項目(mu)，先后開(kai)發(fa)(fa)智(zhi)(zhi)(zhi)能燃燒、物流運輸(shu)等(deng)系統(tong)，充分精簡合(he)并工(gong)作崗位，管理(li)人員(yuan)比例(li)降至5.74%，鋼(gang)鐵主業人數(shu)(shu)(shu)(shu)減至萬人以下(xia)。用活用好大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，以大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)為引領(ling)，成功研發(fa)(fa)智(zhi)(zhi)(zhi)能門禁管控網絡、智(zhi)(zhi)(zhi)能停(ting)車場等(deng)應用；建(jian)立操(cao)作數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)模型(xing)，將智(zhi)(zhi)(zhi)能制(zhi)造技(ji)術與(yu)電(dian)子信息、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)技(ji)術相結合(he)，先后開(kai)發(fa)(fa)拉力機上下(xia)料、鋅鍋撈(lao)渣(zha)、線棒(bang)材焊牌、連(lian)鑄加(jia)渣(zha)等(deng)系列機器(qi)人，加(jia)快(kuai)打造智(zhi)(zhi)(zhi)能應用、智(zhi)(zhi)(zhi)能車間、智(zhi)(zhi)(zhi)能工(gong)廠“三位一體”新(xin)格局，支撐安鋼(gang)高質量發(fa)(fa)展。
焊牌機器人
智能停車機器人
科學賦能抗疫保產，彰顯數字化轉型價值。今年以來，面(mian)對(dui)(dui)突如其(qi)來的(de)新冠(guan)疫情，安鋼充分(fen)利用(yong)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型成(cheng)果(guo)，借(jie)助(zhu)數字化(hua)(hua)和(he)(he)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)手段，統籌(chou)做好疫情防控和(he)(he)復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產。一是(shi)變(bian)“面(mian)對(dui)(dui)面(mian)”為“線(xian)連線(xian)”。推進(jin)辦(ban)公(gong)(gong)模式(shi)創新，利用(yong)OA、釘釘等(deng)軟(ruan)件，推進(jin)視頻會(hui)議和(he)(he)群(qun)直播辦(ban)公(gong)(gong)；依托自身(shen)信息(xi)化(hua)(hua)技術，開(kai)發(fa)50套(tao)高清視頻會(hui)議系統，有(you)效(xiao)避(bi)免了(le)“面(mian)對(dui)(dui)面(mian)”的(de)傳播風險，搭建了(le)“線(xian)連線(xian)”的(de)溝通橋梁。同(tong)時(shi)，利用(yong)現代化(hua)(hua)辦(ban)公(gong)(gong)軟(ruan)件，建立完善(shan)外來人(ren)員(yuan)網絡(luo)審(shen)批機制(zhi)，并由(you)職工(gong)(gong)健康(kang)管理部門負責，對(dui)(dui)外地返安人(ren)員(yuan)健康(kang)情況(kuang)和(he)(he)交通軌(gui)跡進(jin)行確認，有(you)效(xiao)防范了(le)疫情輸(shu)入風險。二是(shi)變(bian)“人(ren)工(gong)(gong)操(cao)作(zuo)(zuo)”為“智(zhi)能(neng)運行”。發(fa)揮(hui)智(zhi)能(neng)制(zhi)造優勢，實(shi)施“操(cao)作(zuo)(zuo)崗位(wei)遠(yuan)(yuan)程(cheng)控制(zhi)高效(xiao)化(hua)(hua)”項目(mu)，將(jiang)主體(ti)廠72個(ge)崗位(wei)合并為27個(ge)，實(shi)現無(wu)人(ren)值守(shou)，同(tong)時(shi)充分(fen)利用(yong)焊牌(pai)、撈渣機器人(ren)等(deng)智(zhi)能(neng)裝備，替代崗位(wei)人(ren)工(gong)(gong)操(cao)作(zuo)(zuo)，從根本上(shang)避(bi)免崗位(wei)接觸(chu)，實(shi)現“工(gong)(gong)廠不停(ting)產、員(yuan)工(gong)(gong)不碰面(mian)”。三(san)是(shi)變(bian)“線(xian)下對(dui)(dui)接”為“線(xian)上(shang)服(fu)務(wu)”。疫情期間，敏銳捕捉(zhuo)市場信息(xi)，迅(xun)速申請成(cheng)為阿里巴(ba)巴(ba)釘釘服(fu)務(wu)商，向用(yong)戶推廣釘釘業務(wu)，定制(zhi)個(ge)性化(hua)(hua)服(fu)務(wu)，同(tong)時(shi)推廣遠(yuan)(yuan)程(cheng)視頻辦(ban)公(gong)(gong)、應用(yong)開(kai)發(fa)、軟(ruan)件租(zu)賃、增值服(fu)務(wu)包等(deng)業務(wu)，成(cheng)功開(kai)發(fa)了(le)河南上(shang)市公(gong)(gong)司協會(hui)、河南一帶一路國學院、洛陽單晶(jing)硅集團等(deng)客戶，助(zhu)力復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產復(fu)學按(an)下“加(jia)速鍵”。
“兩化融合”，全面加快數字化轉型的鋼鐵步伐
下一步，安鋼(gang)(gang)將以工(gong)業化(hua)、信息(xi)化(hua)深度融合為抓手，以“鼎新”帶動“革(ge)故(gu)”，以增量(liang)帶動存(cun)量(liang)，努(nu)力構建智能制造(zao)成為主流、工(gong)業互聯網廣泛覆蓋的高質量(liang)發展格局，實現安鋼(gang)(gang)智能制造(zao)由點帶面整(zheng)體提升(sheng)轉變，搶占(zhan)新一輪產業競爭制高點，為國企數字(zi)化(hua)轉型提供鋼(gang)(gang)鐵力量(liang)。
一是培育“數字化人才”隊伍。近年來，安鋼孕育(yu)了一(yi)支(zhi)敢(gan)于(yu)創新(xin)、善(shan)于(yu)創新(xin)的(de)(de)數字(zi)化(hua)人(ren)才隊伍，先后獲17項國(guo)家專利和41項軟件著作(zuo)(zuo)權，為(wei)數字(zi)化(hua)發(fa)展提供(gong)了強大(da)動力(li)(li)。充分用(yong)(yong)好用(yong)(yong)活這些優勢(shi)資源，全面(mian)分析“數字(zi)化(hua)人(ren)才”培養方(fang)法、制(zhi)(zhi)定人(ren)才發(fa)展計劃，推動“數字(zi)化(hua)人(ren)才”的(de)(de)持續培養與發(fa)展，搭建(jian)研發(fa)創新(xin)平(ping)臺(tai)，不斷完善(shan)科技成果轉化(hua)、收益管理制(zhi)(zhi)度，發(fa)揮(hui)市場在(zai)資源配置(zhi)中的(de)(de)決定性(xing)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，充分調動“數字(zi)化(hua)人(ren)才”隊伍的(de)(de)主動性(xing)，全力(li)(li)支(zhi)持企業數字(zi)化(hua)轉型。
二是加快“數字化流程”再造。今年2月份，安鋼(gang)成立(li)了(le)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)與智(zhi)(zhi)能制造(zao)(zao)專業(ye)工作(zuo)組，計劃兩年內投(tou)資1.3億(yi)元，分兩期對公司三級MES、四級ERP、產(chan)銷(xiao)一體化(hua)(hua)(hua)、供應(ying)鏈等系統，進行信息(xi)化(hua)(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)(hua)升級再造(zao)(zao)，著力實現“研發設計數字化(hua)(hua)(hua)、加工制造(zao)(zao)智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)(hua)、管理服(fu)務智(zhi)(zhi)慧化(hua)(hua)(hua)”，同步加快企業(ye)私有云(yun)建設，將企業(ye)連(lian)上(shang)互(hu)聯網“云(yun)端”，實現生產(chan)方式“智(zhi)(zhi)造(zao)(zao)”、產(chan)業(ye)形態再造(zao)(zao)、高端產(chan)業(ye)創造(zao)(zao)，為企業(ye)插(cha)上(shang)數字化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)(hua)的“翅膀”。
三是推進數字化智能化融合。以數(shu)據驅(qu)動為動力，綜合運用5G+、物聯網(wang)等信(xin)息技(ji)術，持續推進智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)和(he)制造(zao)體系(xi)的深度融合，對(dui)關鍵(jian)崗位(wei)、重要工(gong)序(xu)、分步(bu)實(shi)施(shi)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)改造(zao)，將(jiang)互聯網(wang)、人工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)源源不斷注入(ru)到制造(zao)的各(ge)個環節，建設“無人車間、黑燈工(gong)廠”，打(da)造(zao)河南省(sheng)工(gong)業(ye)互聯網(wang)示(shi)范平臺，加(jia)快實(shi)現從數(shu)字(zi)化(hua)向數(shu)“智(zhi)”化(hua)的華(hua)麗蝶(die)變，為中原更(geng)加(jia)出彩(cai)貢獻鋼鐵(tie)力量。
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【責任(ren)編輯：趙藝涵】
