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中國兵器裝備集團有限公司黨組書記、董事長 許憲平

習(xi)近平(ping)總(zong)(zong)書(shu)記(ji)指出：新(xin)一輪科(ke)技革命和產業(ye)變革正在創(chuang)造歷史(shi)機遇，要推(tui)(tui)動產業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化，提高(gao)全要素生(sheng)產率，釋放數(shu)(shu)字(zi)(zi)對經濟(ji)(ji)的放大、疊加、倍(bei)增(zeng)作用。總(zong)(zong)書(shu)記(ji)網絡強國戰略(lve)思想是我(wo)們抓(zhua)住歷史(shi)發展機遇、實施數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)的根本(ben)遵循。兵器裝備集(ji)團(tuan)認(ren)真學習(xi)貫徹習(xi)近平(ping)總(zong)(zong)書(shu)記(ji)重要批示和指示精神，深入貫徹國家創(chuang)新(xin)驅動戰略(lve)，大力實施智能(neng)制造，全力推(tui)(tui)進數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)，努力打造數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)，不斷增(zeng)強競(jing)爭力、創(chuang)新(xin)力、控制力和抗風險(xian)能(neng)力，有力促(cu)進了集(ji)團(tuan)高(gao)質量發展。2020年，兵器裝備集(ji)團(tuan)克服新(xin)冠疫(yi)情影(ying)響，各項工(gong)作穩步推(tui)(tui)進，規模效益(yi)同(tong)比(bi)大幅(fu)逆勢增(zeng)長，實現營業(ye)收入2379.6億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長18.5%；實現利潤總(zong)(zong)額95.2億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長94.1%。

數字化轉型是支撐深化改革、構建新發展格局的必由之路

一是數字化轉型已成為我國應對國內外環境重大變化復雜局面，搶占未來競爭制高點的戰略選擇。當(dang)今世界正經歷(li)百年未(wei)有之(zhi)大(da)變(bian)局。新(xin)(xin)冠肺炎疫情全(quan)球持(chi)續流(liu)行，世界經濟陷入(ru)衰退，不確定不穩定因素增多，我(wo)國(guo)經濟下(xia)行壓(ya)(ya)力加(jia)大(da)。美對(dui)華戰略轉向，對(dui)我(wo)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)面打壓(ya)(ya)遏(e)制(zhi)，產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)循(xun)環受阻，產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級換代核心關鍵技(ji)(ji)術(shu)受制(zhi)于人。新(xin)(xin)一(yi)輪科(ke)技(ji)(ji)革命(ming)和產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)變(bian)革蓄勢(shi)待發，信息化(hua)戰爭加(jia)快新(xin)(xin)一(yi)代信息化(hua)、無(wu)人化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)裝備發展(zhan)；汽(qi)車(che)“新(xin)(xin)四化(hua)”和產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)態重(zhong)構催生(sheng)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)模式；光(guang)電信息等戰略新(xin)(xin)興產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭激烈(lie)。我(wo)們必(bi)須加(jia)快實(shi)現核心關鍵技(ji)(ji)術(shu)的自(zi)主可控，升(sheng)(sheng)級完善創新(xin)(xin)生(sheng)態體系，加(jia)快數字經濟發展(zhan)和數字化(hua)轉型；充(chong)分(fen)發揮汽(qi)車(che)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)鏈(lian)主企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)用(yong)，打造現代產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)集群，貫徹落實(shi)好國(guo)家雙循(xun)環新(xin)(xin)發展(zhan)格局戰略，有效應對(dui)大(da)變(bian)局和國(guo)內外風險挑(tiao)戰。

二是數字化技術在實施現代企業制度改革，提升管理科學能力中，正發揮越來越重要的作用。運營監控和大數據分析助力兵器裝備集團戰略管控。財務、人力、資產、審計、黨建、“三重一大”等戰略管控主要業務全部實現信息化，全面推進管理會計工具全行業信息化應用，業財一體化100%覆蓋，顯著降低兩金占用。集團供應鏈管理實現集中率95%，采購降本28.88億。“大安全體系”14個一級、57個二級指標，科技大數據近2萬條專利、數百個核心技術以及智能制造核心能力指標，汽車大數據研、產、供、銷等1300個指標全部實現實時監控和智能分析，有力支撐產品、業務、管理和組織創新。面向未來，集團將構建戰略管控體系，支撐戰略管理、資產配置、運營監控、智慧黨建等核心職能；建立競爭態勢預測評估體系，模擬推演戰略規劃、產業布局、投資決策等業務活動；完善數據治理體系，統一數據資產標準，打造數據產業鏈，實現數據資產增值。形成數字化大監管體系，增強集團治理能力，建設(she)數字化總部，實現(xian)精準(zhun)管控、精準(zhun)決策(ce)、精準(zhun)運營。

三是大力實施數字兵裝建設，是兵器裝備集團創新驅動發展，建設具有全球競爭力的世界一流科技企業集團的戰略重點。“十四五”是兵器裝備集團貫徹雙循環新發展格局戰略和國企三年改革行動計劃、實現高質量發展的關鍵時期，集團將切實擔負起“強軍報國、興企富民”歷史使命，大力實施“1343”數字化轉型戰略。圍繞“數字兵裝”一個總體目標，聚焦主責主業，全力推進“戰略管控、智能制造、數字經濟”三大任務；構建“數據驅動戰略監管體系”“產業鏈一體化協同創新體系”“創新平臺支撐體系”“數字化能力與安全保障體系”等四大創新體系；實現由傳統制造向服務型制造、由勞動密集型向技術密集型、由生產制造型向科研先導型三個轉變；推動兵器裝備集團提(ti)質增(zeng)效(xiao)、深化改革和(he)高質量發展(zhan)。

數字化轉型是貫徹制造強國戰略、實現產業智能制造升級的基礎

一是數字化轉型有力提升自主創新和提質增效的能力。十三(san)五(wu)(wu)期(qi)間，兵(bing)器(qi)裝備集(ji)(ji)團制(zhi)(zhi)定了(le)《信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規劃》和《智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)專項(xiang)規劃》，以(yi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)車(che)(che)間、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)產(chan)品(pin)(pin)(pin)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)新模式、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管理、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)服務五(wu)(wu)個智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為抓(zhua)手扎實(shi)推進(jin)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)，實(shi)現(xian)(xian)柔性化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)生產(chan)、個性化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)定制(zhi)(zhi)，快速響應市(shi)(shi)場變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)需求(qiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，提升(sheng)市(shi)(shi)場競爭能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。大(da)力(li)(li)(li)推進(jin)工(gong)信(xin)部(bu)國(guo)家級(ji)兩(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)貫標試點(dian)(dian)示范(fan)，75%的(de)企業(ye)(ye)達到(dao)綜合(he)集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)水(shui)(shui)平(ping)。建(jian)成(cheng)(cheng)了(le)汽車(che)(che)、醫藥等領(ling)(ling)域5個國(guo)家級(ji)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)車(che)(che)間示范(fan)項(xiang)目，實(shi)現(xian)(xian)數(shu)字(zi)孿生數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)廠虛(xu)實(shi)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)生產(chan)周期(qi)縮(suo)短(duan)25%以(yi)上，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低10%以(yi)上。擁有國(guo)家級(ji)企業(ye)(ye)技(ji)術中(zhong)(zhong)心、國(guo)家重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)實(shi)驗室、工(gong)程研(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)心、協(xie)同(tong)創新中(zhong)(zhong)心等21家高(gao)水(shui)(shui)平(ping)創新平(ping)臺，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)研(yan)發、設(she)計(ji)、仿(fang)真、試驗、驗證能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)國(guo)內領(ling)(ling)先，有力(li)(li)(li)支撐重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)領(ling)(ling)域正向研(yan)發體(ti)系建(jian)立(li)，研(yan)制(zhi)(zhi)周期(qi)縮(suo)短(duan)30%。汽車(che)(che)產(chan)業(ye)(ye) “六(liu)國(guo)九地(di)”全球數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)協(xie)同(tong)研(yan)發平(ping)臺建(jian)立(li)了(le)多學科綜合(he)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)模仿(fang)真系統，填(tian)補(bu)了(le)國(guo)內總體(ti)設(she)計(ji)空(kong)白，大(da)幅(fu)提升(sheng)研(yan)發質量(liang)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)市(shi)(shi)場競爭力(li)(li)(li)顯(xian)著增(zeng)強(qiang)。2020年，在中(zhong)(zhong)國(guo)品(pin)(pin)(pin)牌乘用車(che)(che)同(tong)比下降(jiang)6%的(de)情況(kuang)下，長安汽車(che)(che)自(zi)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌逆(ni)勢同(tong)比增(zeng)長20.8%，銷量(liang)增(zeng)加17.1萬輛，行業(ye)(ye)增(zeng)量(liang)第一。十四五(wu)(wu)期(qi)間，兵(bing)器(qi)裝備集(ji)(ji)團重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)領(ling)(ling)域企業(ye)(ye)數(shu)控(kong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)率(lv)和數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)研(yan)發設(she)計(ji)工(gong)具覆(fu)蓋率(lv)將(jiang)分別達到(dao)85%和95%，生產(chan)效(xiao)率(lv)提升(sheng)30%，制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)下降(jiang)20%。

二是智能制造能力在國企履行“壓艙石”“頂梁柱”職責，助力經濟復蘇中作用凸現。兵器裝備集團通過視頻會議、在線協同辦公及時傳遞黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產決策部署，落實各項工作要求。創新“云簽約”模式，與光大集團、國藥集團順利簽訂戰略合作協議；發揮“云制造”優勢，汽車產業實現異地協同生產；利用“云服務”方式，提供抗“疫”資金10億元；數字化技術支撐生產線快速轉產醫用產品，日產口罩百萬只、護目鏡7000副，有力支撐了疫情物資供應。充分發揮汽車國家支柱產業的帶動作用，積極貢獻國家經濟復蘇。汽(qi)車板(ban)塊逆(ni)勢(shi)增長，作(zuo)為龍頭(tou)企業有力推(tui)動(dong)(dong)了(le)(le)全(quan)(quan)產業鏈經(jing)濟復蘇，1月(yue)至9月(yue)，在實(shi)現自(zi)身(shen)銷售(shou)收入1200億元的同時，帶動(dong)(dong)了(le)(le)全(quan)(quan)國3000多家經(jing)銷商(shang)、1000多家供(gong)應(ying)商(shang)復工復產，拉動(dong)(dong)了(le)(le)就業超30萬人、供(gong)應(ying)鏈產值超千億元。

數字化轉型是貫徹網絡強國戰略，實現數字經濟創新發展的重要引擎

一是大力推進兩業深度融合，不斷催生新業態新模式創新發展，有力促進傳統制造業向制造服務業轉型。兵器裝(zhuang)備集團積(ji)極布局智(zhi)(zhi)能(neng)駕駛(shi)、共享出(chu)(chu)行、智(zhi)(zhi)能(neng)光電、智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)城市、智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)金(jin)融、智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)物流等領域，智(zhi)(zhi)能(neng)網聯汽(qi)(qi)車累(lei)計(ji)銷售140萬(wan)輛，打造了長安(an)出(chu)(chu)行APP等核心共享出(chu)(chu)行產(chan)品，注冊用戶(hu)數(shu)達到1398萬(wan)，實現(xian)一(yi)系列智(zhi)(zhi)能(neng)出(chu)(chu)行服務；打造了金(jin)融一(yi)體化服務平臺，對數(shu)百家產(chan)業鏈(lian)上下游企業開展金(jin)融服務，累(lei)計(ji)為(wei)數(shu)百萬(wan)消費者(zhe)提供個人汽(qi)(qi)車貸款服務。2020年數(shu)字經濟占營業收入(ru)30%以上。

二是存量優化和增量創新相結合的產業結構調整，是推進數字經濟建設的重要舉措。兵(bing)器裝備集團將積(ji)極(ji)貫(guan)徹(che)“以國內大循環為主體，國際國內雙循環相互促進”的新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)格(ge)局(ju)戰略，十四五期間(jian)，圍(wei)繞智能出(chu)行、智慧(hui)(hui)金融(rong)、智慧(hui)(hui)物(wu)流、智慧(hui)(hui)城市與安防、智能服務等產(chan)業方向(xiang)，建(jian)設以汽車產(chan)業鏈、光電信(xin)息為代(dai)表的產(chan)業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)生態(tai)圈和(he)數字經濟(ji)產(chan)業發展(zhan)新(xin)(xin)(xin)格(ge)局(ju)，數字經濟(ji)規模占比達到60%。實現L4級自(zi)動駕(jia)駛汽車量(liang)產(chan)，建(jian)設新(xin)(xin)(xin)一(yi)代(dai)5G車聯網數字創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)平臺，實現全(quan)部(bu)車型入(ru)網，接入(ru)能力超(chao)1000萬，以創(chuang)(chuang)造客戶價值為導向(xiang)，建(jian)立共享出(chu)行服務生態(tai)圈，網約車市場占有(you)率達到10-15%。

兵器(qi)裝備(bei)集(ji)團推進數(shu)字化轉型(xing)(xing)雖(sui)然取得(de)了一些成效，但總體上還(huan)處于起步階段，對標世界(jie)一流企(qi)業(ye)尚有較(jiao)大(da)差距。集(ji)團將切實增(zeng)強責(ze)任感(gan)、使命感(gan)和緊迫(po)感(gan)，認(ren)真貫(guan)徹黨中央(yang)和國務院決策部署，在國資委正確領(ling)導下，堅定不移推進數(shu)字化轉型(xing)(xing)，努力(li)打造具有全(quan)球(qiu)競爭力(li)的世界(jie)一流科技企(qi)業(ye)集(ji)團。

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【責任編輯：趙藝(yi)涵】