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中國兵器裝備集團有限公司黨組書記、董事長 許憲平

習近平總書(shu)記指出：新一輪(lun)科技革命和(he)(he)產業(ye)變革正在創造(zao)(zao)(zao)歷史(shi)機遇，要(yao)推(tui)動產業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化，提(ti)高全(quan)要(yao)素生產率，釋放(fang)數(shu)字(zi)(zi)(zi)對經濟的放(fang)大、疊加(jia)、倍增(zeng)作(zuo)用。總書(shu)記網絡強國戰略思想是我(wo)們抓(zhua)住(zhu)歷史(shi)發展(zhan)機遇、實(shi)施數(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型的根本遵循。兵(bing)器(qi)裝備(bei)集(ji)團認真學習貫(guan)徹習近平總書(shu)記重要(yao)批示(shi)(shi)和(he)(he)指示(shi)(shi)精神(shen)，深入(ru)貫(guan)徹國家創新驅動戰略，大力(li)(li)實(shi)施智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)，全(quan)力(li)(li)推(tui)進數(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型，努力(li)(li)打造(zao)(zao)(zao)數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟，不斷增(zeng)強競爭力(li)(li)、創新力(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)和(he)(he)抗(kang)風(feng)險能(neng)力(li)(li)，有力(li)(li)促進了集(ji)團高質量發展(zhan)。2020年，兵(bing)器(qi)裝備(bei)集(ji)團克服新冠疫(yi)情影響，各項(xiang)工作(zuo)穩步推(tui)進，規模效益同比(bi)大幅逆勢增(zeng)長，實(shi)現營業(ye)收入(ru)2379.6億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長18.5%；實(shi)現利潤總額95.2億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長94.1%。

數字化轉型是支撐深化改革、構建新發展格局的必由之路

一是數字化轉型已成為我國應對國內外環境重大變化復雜局面，搶占未來競爭制高點的戰略選擇。當今(jin)世界正(zheng)經歷百年未有(you)之(zhi)大(da)(da)變局。新(xin)(xin)冠肺炎(yan)疫(yi)情(qing)全球(qiu)持續(xu)流行，世界經濟陷入衰(shuai)退，不確定不穩(wen)定因素增多，我國經濟下行壓力加大(da)(da)。美對(dui)(dui)華戰略(lve)轉向(xiang)，對(dui)(dui)我國有(you)企業(ye)全面(mian)打壓遏(e)制(zhi)(zhi)，產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)供應鏈(lian)(lian)循環受(shou)阻，產(chan)(chan)業(ye)升級換(huan)代(dai)核(he)心(xin)關(guan)(guan)鍵技術受(shou)制(zhi)(zhi)于人。新(xin)(xin)一輪科(ke)技革(ge)命和(he)產(chan)(chan)業(ye)變革(ge)蓄勢(shi)待發，信(xin)息(xi)化(hua)戰爭加快(kuai)(kuai)新(xin)(xin)一代(dai)信(xin)息(xi)化(hua)、無人化(hua)、智能化(hua)裝備發展(zhan)；汽車“新(xin)(xin)四(si)化(hua)”和(he)產(chan)(chan)業(ye)生(sheng)態重(zhong)構催生(sheng)產(chan)(chan)業(ye)新(xin)(xin)模式；光電信(xin)息(xi)等戰略(lve)新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)競爭激(ji)烈。我們必須加快(kuai)(kuai)實現核(he)心(xin)關(guan)(guan)鍵技術的自主可控，升級完善創(chuang)新(xin)(xin)生(sheng)態體系，加快(kuai)(kuai)數字經濟發展(zhan)和(he)數字化(hua)轉型(xing)；充分發揮汽車產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)鏈(lian)(lian)主企業(ye)作用，打造(zao)現代(dai)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)集群，貫(guan)徹落實好國家雙(shuang)循環新(xin)(xin)發展(zhan)格局戰略(lve)，有(you)效(xiao)應對(dui)(dui)大(da)(da)變局和(he)國內(nei)外風險挑戰。

二是數字化技術在實施現代企業制度改革，提升管理科學能力中，正發揮越來越重要的作用。運營監控和大數據分析助力兵器裝備集團戰略管控。財務、人力、資產、審計、黨建、“三重一大”等戰略管控主要業務全部實現信息化，全面推進管理會計工具全行業信息化應用，業財一體化100%覆蓋，顯著降低兩金占用。集團供應鏈管理實現集中率95%，采購降本28.88億。“大安全體系”14個一級、57個二級指標，科技大數據近2萬條專利、數百個核心技術以及智能制造核心能力指標，汽車大數據研、產、供、銷等1300個指標全部實現實時監控和智能分析，有力支撐產品、業務、管理和組織創新。面向未來，集團將構建戰略管控體系，支撐戰略管理、資產配置、運營監控、智慧黨建等核心職能；建立競爭態勢預測評估體系，模擬推演戰略規劃、產業布局、投資決策等業務活動；完善數據治理體系，統一數據資產標準，打造數據產業鏈，實現數據資產增值。形成數字化大監管體系，增強集團(tuan)治理能力，建設數字化總(zong)部，實現精準管控、精準決(jue)策(ce)、精準運營。

三是大力實施數字兵裝建設，是兵器裝備集團創新驅動發展，建設具有全球競爭力的世界一流科技企業集團的戰略重點。“十四五”是兵器裝備集團貫徹雙循環新發展格局戰略和國企三年改革行動計劃、實現高質量發展的關鍵時期，集團將切實擔負起“強軍報國、興企富民”歷史使命，大力實施“1343”數字化轉型戰略。圍繞“數字兵裝”一個總體目標，聚焦主責主業，全力推進“戰略管控、智能制造、數字經濟”三大任務；構建“數據驅動戰略監管體系”“產業鏈一體化協同創新體系”“創新平臺支撐體系”“數字化能力與安全保障體系”等四大創新體系；實現由傳統制造向服務型制造、由勞動密集型向技術密集型、由生產制造型向科研先導型三個轉變；推動兵(bing)器裝備(bei)集(ji)團提質(zhi)增效、深化改革(ge)和高質(zhi)量發展。

數字化轉型是貫徹制造強國戰略、實現產業智能制造升級的基礎

一是數字化轉型有力提升自主創新和提質增效的能力。十(shi)三五期間(jian)，兵器裝備(bei)集團制(zhi)(zhi)定了(le)《信息化(hua)(hua)(hua)(hua)規劃》和《智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)專(zhuan)項規劃》，以智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)車(che)(che)間(jian)、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)品(pin)、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)新模式、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)服務五個(ge)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)為抓手扎實(shi)(shi)推進智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)，實(shi)(shi)現(xian)柔性化(hua)(hua)(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)、個(ge)性化(hua)(hua)(hua)(hua)定制(zhi)(zhi)，快速響應市(shi)場(chang)變化(hua)(hua)(hua)(hua)需求能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，提升(sheng)市(shi)場(chang)競爭能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。大力(li)(li)推進工(gong)(gong)信部國(guo)(guo)家(jia)級兩化(hua)(hua)(hua)(hua)融合(he)貫標試(shi)點示范(fan)，75%的企業(ye)(ye)達到綜(zong)合(he)集成水平(ping)。建(jian)成了(le)汽車(che)(che)、醫(yi)藥等領(ling)域5個(ge)國(guo)(guo)家(jia)級智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)車(che)(che)間(jian)示范(fan)項目，實(shi)(shi)現(xian)數(shu)(shu)字(zi)孿生(sheng)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)廠虛實(shi)(shi)制(zhi)(zhi)造(zao)，產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)周(zhou)期縮短(duan)25%以上，制(zhi)(zhi)造(zao)成本降(jiang)低(di)10%以上。擁(yong)有國(guo)(guo)家(jia)級企業(ye)(ye)技術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)、國(guo)(guo)家(jia)重點實(shi)(shi)驗(yan)室、工(gong)(gong)程研(yan)(yan)究中(zhong)(zhong)心(xin)、協同(tong)(tong)創新中(zhong)(zhong)心(xin)等21家(jia)高水平(ping)創新平(ping)臺，數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)研(yan)(yan)發、設計、仿(fang)真、試(shi)驗(yan)、驗(yan)證(zheng)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)國(guo)(guo)內領(ling)先，有力(li)(li)支撐重點領(ling)域正向研(yan)(yan)發體系(xi)建(jian)立(li)，研(yan)(yan)制(zhi)(zhi)周(zhou)期縮短(duan)30%。汽車(che)(che)產(chan)(chan)業(ye)(ye) “六國(guo)(guo)九地”全球(qiu)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)協同(tong)(tong)研(yan)(yan)發平(ping)臺建(jian)立(li)了(le)多學科(ke)綜(zong)合(he)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)模仿(fang)真系(xi)統，填補(bu)了(le)國(guo)(guo)內總體設計空白，大幅提升(sheng)研(yan)(yan)發質(zhi)量，產(chan)(chan)品(pin)市(shi)場(chang)競爭力(li)(li)顯著增強。2020年，在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)品(pin)牌乘(cheng)用車(che)(che)同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)6%的情況下(xia)(xia)，長安汽車(che)(che)自(zi)主品(pin)牌逆勢同(tong)(tong)比增長20.8%，銷(xiao)量增加17.1萬輛，行業(ye)(ye)增量第一。十(shi)四五期間(jian)，兵器裝備(bei)集團重點領(ling)域企業(ye)(ye)數(shu)(shu)控化(hua)(hua)(hua)(hua)率(lv)和數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)研(yan)(yan)發設計工(gong)(gong)具覆蓋率(lv)將(jiang)分別達到85%和95%，生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)提升(sheng)30%，制(zhi)(zhi)造(zao)成本下(xia)(xia)降(jiang)20%。

二是智能制造能力在國企履行“壓艙石”“頂梁柱”職責，助力經濟復蘇中作用凸現。兵器裝備集團通過視頻會議、在線協同辦公及時傳遞黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產決策部署，落實各項工作要求。創新“云簽約”模式，與光大集團、國藥集團順利簽訂戰略合作協議；發揮“云制造”優勢，汽車產業實現異地協同生產；利用“云服務”方式，提供抗“疫”資金10億元；數字化技術支撐生產線快速轉產醫用產品，日產口罩百萬只、護目鏡7000副，有力支撐了疫情物資供應。充分發揮汽車國家支柱產業的帶動作用，積極貢獻國家經濟復蘇。汽(qi)車板塊逆勢(shi)增長，作為龍頭企業(ye)(ye)有力推動了全產業(ye)(ye)鏈經濟復蘇，1月至9月，在(zai)實現自身銷售收(shou)入(ru)1200億元(yuan)(yuan)的同時，帶動了全國3000多(duo)家(jia)(jia)經銷商(shang)(shang)、1000多(duo)家(jia)(jia)供應商(shang)(shang)復工復產，拉動了就業(ye)(ye)超30萬(wan)人(ren)、供應鏈產值超千(qian)億元(yuan)(yuan)。

數字化轉型是貫徹網絡強國戰略，實現數字經濟創新發展的重要引擎

一是大力推進兩業深度融合，不斷催生新業態新模式創新發展，有力促進傳統制造業向制造服務業轉型。兵器(qi)裝備(bei)集團(tuan)積極布局(ju)智(zhi)能駕(jia)駛(shi)、共享(xiang)出行、智(zhi)能光電、智(zhi)慧城(cheng)市、智(zhi)慧金(jin)融(rong)、智(zhi)慧物流(liu)等領域(yu)，智(zhi)能網聯(lian)汽車累計銷售140萬(wan)(wan)輛，打造(zao)了(le)長安出行APP等核心(xin)共享(xiang)出行產品，注(zhu)冊用(yong)戶數(shu)達(da)到1398萬(wan)(wan)，實現一(yi)(yi)系列智(zhi)能出行服(fu)(fu)(fu)務；打造(zao)了(le)金(jin)融(rong)一(yi)(yi)體化服(fu)(fu)(fu)務平臺，對數(shu)百家產業鏈上下游企業開展金(jin)融(rong)服(fu)(fu)(fu)務，累計為數(shu)百萬(wan)(wan)消費者提供個人汽車貸款(kuan)服(fu)(fu)(fu)務。2020年(nian)數(shu)字經(jing)濟占營業收入30%以上。

二是存量優化和增量創新相結合的產業結構調整，是推進數字經濟建設的重要舉措。兵器裝備集團將(jiang)積(ji)極貫徹“以國內大循環(huan)為(wei)主體，國際國內雙循環(huan)相互(hu)促進”的新(xin)發展(zhan)格局戰略，十(shi)四(si)五(wu)期間，圍繞智(zhi)(zhi)能出行、智(zhi)(zhi)慧(hui)金融、智(zhi)(zhi)慧(hui)物(wu)流、智(zhi)(zhi)慧(hui)城市與安(an)防、智(zhi)(zhi)能服(fu)務等產業(ye)(ye)方向(xiang)，建(jian)設以汽車(che)產業(ye)(ye)鏈、光電信息為(wei)代表的產業(ye)(ye)創新(xin)生(sheng)態(tai)圈(quan)和數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)產業(ye)(ye)發展(zhan)新(xin)格局，數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)規模(mo)占(zhan)比達(da)到60%。實現L4級自動(dong)駕駛汽車(che)量產，建(jian)設新(xin)一代5G車(che)聯網(wang)數(shu)(shu)字(zi)創新(xin)平臺(tai)，實現全部車(che)型(xing)入(ru)網(wang)，接入(ru)能力(li)超1000萬，以創造客戶價值為(wei)導向(xiang)，建(jian)立共享出行服(fu)務生(sheng)態(tai)圈(quan)，網(wang)約車(che)市場占(zhan)有(you)率達(da)到10-15%。

兵器裝備集團(tuan)推進數(shu)(shu)字化轉型雖然取得了(le)一些成效(xiao)，但總體上還處(chu)于起步階段，對標(biao)世界一流企業尚有較大差距。集團(tuan)將切實增(zeng)強(qiang)責任感(gan)、使命(ming)感(gan)和緊迫感(gan)，認(ren)真貫徹黨中央和國務院決策(ce)部署(shu)，在國資(zi)委(wei)正確領導下，堅定不移推進數(shu)(shu)字化轉型，努力打(da)造具有全(quan)球(qiu)競爭力的世界一流科技企業集團(tuan)。

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【責任編輯：趙藝涵】