文章來源：中國(guo)鐵路工程集團有限(xian)公(gong)司 科創局(ju) 發(fa)布時間：2022-01-20
中國鐵路工程集團有限公司黨委書記、董事長 陳云
當今世(shi)界，新一輪科技革(ge)命(ming)帶動(dong)數(shu)(shu)字(zi)技術強勢崛起，產(chan)業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)、數(shu)(shu)字(zi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)已(yi)成為第四(si)次(ci)工業(ye)(ye)(ye)革(ge)命(ming)的(de)重要驅動(dong)要素。習(xi)近平總書記(ji)指出，世(shi)界經濟數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)是大勢所趨。加快(kuai)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)是中(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)(ye)在(zai)危(wei)機中(zhong)(zhong)育新機、于變(bian)局(ju)中(zhong)(zhong)開新局(ju)的(de)戰(zhan)略性支點，要順應(ying)大局(ju)大勢發(fa)(fa)展(zhan)，在(zai)致(zhi)(zhi)知致(zhi)(zhi)行(xing)中(zhong)(zhong)致(zhi)(zhi)遠致(zhi)(zhi)勝(sheng)，以產(chan)業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)引領驅動(dong)高質量發(fa)(fa)展(zhan)，努力在(zai)構建數(shu)(shu)字(zi)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)、培育數(shu)(shu)字(zi)化(hua)生態、推動(dong)數(shu)(shu)字(zi)經濟和實體經濟融(rong)合發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)走在(zai)前列。結合現(xian)階段建筑業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)實際和中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵創新實踐，簡要談三個方面(mian)：
推進數字化轉型要在“致知中致行”
數字化轉型(xing)不(bu)是簡單的(de)信息化升級(ji)，是企(qi)業價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)、組織(zhi)鏈(lian)(lian)(lian)、管理(li)鏈(lian)(lian)(lian)、生產鏈(lian)(lian)(lian)、供應鏈(lian)(lian)(lian)、服務鏈(lian)(lian)(lian)的(de)全面革新，只有(you)“知(zhi)之愈(yu)深”才能“行之愈(yu)篤”，轉型(xing)之路才能走(zou)穩走(zou)實走(zou)遠(yuan)。
第一，數字化轉型是帶動生產力變革，推動建筑企業邁向產業鏈、價值鏈中高端的必然選擇。當(dang)前建筑企(qi)業面臨著盈(ying)利空間(jian)收(shou)窄、運營效率不(bu)(bu)(bu)高、核心優勢不(bu)(bu)(bu)強、創新(xin)(xin)(xin)能力(li)不(bu)(bu)(bu)足、信(xin)息化應用深度(du)不(bu)(bu)(bu)夠等問題，歸根結底(di)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)關(guan)系變革不(bu)(bu)(bu)快(kuai)、不(bu)(bu)(bu)協同造成的(de)。數字經(jing)濟是新(xin)(xin)(xin)興技術(shu)和(he)先進生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)代表，數字化轉(zhuan)型將有效引導各類要素(su)協同向先進生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)集聚，并(bing)推動(dong)(dong)建立與數字生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)相匹配的(de)新(xin)(xin)(xin)型生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)關(guan)系，促進價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造由價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)向價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)網轉(zhuan)變，在實現(xian)傳統(tong)產(chan)(chan)業和(he)產(chan)(chan)業鏈(lian)協同改造、商業模(mo)式創新(xin)(xin)(xin)和(he)產(chan)(chan)業結構升級相互(hu)促進中催(cui)生(sheng)(sheng)新(xin)(xin)(xin)動(dong)(dong)能、推動(dong)(dong)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展。
第二，數字化轉型是踐行“三個轉變”，推動建筑企業高質量發展的必然選擇。習近平(ping)總(zong)書(shu)記考(kao)察中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵所屬中(zhong)(zhong)鐵裝備時提(ti)出了“三個轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)”重要論述，為推動產(chan)業(ye)結構(gou)升(sheng)(sheng)級(ji)、打造中(zhong)(zhong)國品牌指明了方向(xiang)。數字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型是改造提(ti)升(sheng)(sheng)傳統動能(neng)(neng)、培育發展(zhan)新動能(neng)(neng)的(de)(de)重要手(shou)段，具有(you)(you)向(xiang)管(guan)理(li)賦(fu)能(neng)(neng)、技術賦(fu)能(neng)(neng)和(he)數據(ju)賦(fu)能(neng)(neng)的(de)(de)價(jia)值再造能(neng)(neng)力(li)(li)，符(fu)合(he)“三個轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)”發展(zhan)內(nei)涵(han)；有(you)(you)利于建(jian)(jian)筑企業(ye)提(ti)升(sheng)(sheng)精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)、精益化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)造和(he)精致化(hua)(hua)(hua)生產(chan)水平(ping)，構(gou)建(jian)(jian)“生產(chan)服務(wu)+商(shang)業(ye)模式+金融(rong)服務(wu)”跨界融(rong)合(he)的(de)(de)產(chan)業(ye)生態，聚合(he)工程項(xiang)目設計(ji)、施工、運維一體化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)集成管(guan)理(li)優勢(shi)，提(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)業(ye)基(ji)礎(chu)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)產(chan)業(ye)鏈現代化(hua)(hua)(hua)水平(ping)，在助力(li)(li)“內(nei)循環”、促進“雙循環”中(zhong)(zhong)加快推動高質量(liang)發展(zhan)。
第三，數字化轉型是培育全球競爭力，加快建設世界一流企業的必然選擇。當前，全(quan)(quan)球經(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)正(zheng)處(chu)于新(xin)舊動能(neng)轉(zhuan)換(huan)期，轉(zhuan)換(huan)的(de)主(zhu)要(yao)方(fang)向(xiang)之一是不(bu)斷提(ti)升數(shu)字經(jing)(jing)濟在(zai)經(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)中的(de)地位與作用，發(fa)揮其對傳統經(jing)(jing)濟的(de)引領(ling)、帶(dai)動和改造作用。中央企業處(chu)于所在(zai)行(xing)業或(huo)者(zhe)產(chan)業鏈的(de)頭(tou)部或(huo)核心位置，肩負(fu)著數(shu)字化轉(zhuan)型“開路先鋒(feng)”的(de)重任，要(yao)主(zhu)動以(yi)建設世界一流(liu)為標尺，以(yi)構建數(shu)字化時(shi)(shi)代核心競(jing)爭(zheng)力為主(zhu)線，以(yi)對標世界一流(liu)管(guan)理提(ti)升行(xing)動為載體，把投身數(shu)字經(jing)(jing)濟作為推動質(zhi)量變革(ge)、效率變革(ge)、動力變革(ge)的(de)重要(yao)驅(qu)動力，面向(xiang)全(quan)(quan)球市(shi)場競(jing)爭(zheng)和行(xing)業發(fa)展(zhan)(zhan)前沿(yan)，重新(xin)解構產(chan)業要(yao)素，重新(xin)審視(shi)市(shi)場競(jing)爭(zheng)環境，重新(xin)思考未(wei)來(lai)行(xing)業格局，重新(xin)定義(yi)產(chan)業并找到企業未(wei)來(lai)核心競(jing)爭(zheng)優(you)勢，推動企業向(xiang)形態更高級、分工更優(you)化、結(jie)構更合理方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)(zhan)，搶占(zhan)未(wei)來(lai)市(shi)場和發(fa)展(zhan)(zhan)制(zhi)高點，搶占(zhan)時(shi)(shi)間優(you)勢和數(shu)字化“紅利”，全(quan)(quan)面提(ti)升在(zai)全(quan)(quan)球市(shi)場的(de)競(jing)爭(zheng)力、話語權和影響力。
推進數字化轉型要在“致行中致遠”
數(shu)字(zi)化轉型是(shi)一個通過不(bu)斷的“數(shu)字(zi)變革循環”向更高層次演進的過程，近年(nian)來(lai)中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)積極推進“數(shu)字(zi)中(zhong)鐵(tie)”和“智(zhi)慧中(zhong)鐵(tie)”建設(she)，力求在實(shi)踐探索中(zhong)推動數(shu)字(zi)化轉型向縱深發展。
第一，建設數字中鐵，不斷夯實數字化轉型基礎。目(mu)前中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵數(shu)(shu)(shu)字化建設的初步架構為(wei)“八大(da)(da)(da)(da)(da)業(ye)務(wu)(wu)平臺、兩大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)(zhong)臺、一(yi)個大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)平臺”：八大(da)(da)(da)(da)(da)平臺為(wei)局部應(ying)用提(ti)(ti)(ti)供基(ji)礎(chu)支撐，包括協(xie)(xie)同(tong)工(gong)作、人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理、工(gong)程項目(mu)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理、業(ye)財共(gong)享、科技(ji)管(guan)(guan)(guan)理、經(jing)營(ying)開發、中(zhong)(zhong)鐵魯班電商、網(wang)絡安(an)全(quan)化態(tai)勢(shi)感知和(he)數(shu)(shu)(shu)字化管(guan)(guan)(guan)控中(zhong)(zhong)心等(deng)。數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)(zhong)臺包括“基(ji)于BIM的設計數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)(zhong)臺”和(he)“工(gong)程數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)(zhong)臺”，能夠有(you)(you)效聚合企業(ye)勘察設計、工(gong)程建設、運營(ying)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，提(ti)(ti)(ti)高企業(ye)對項目(mu)全(quan)生(sheng)命周期數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的分(fen)(fen)析(xi)與(yu)利用水(shui)平。大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)(fen)析(xi)和(he)輔助決(jue)策平臺采用互(hu)聯網(wang)+、大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、物聯網(wang)、GIS、BIM、VR等(deng)新技(ji)術，涵蓋IT大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、業(ye)務(wu)(wu)大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、管(guan)(guan)(guan)理大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、工(gong)程項目(mu)大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、財務(wu)(wu)大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、應(ying)急指(zhi)揮大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)等(deng)，能夠充(chong)分(fen)(fen)發揮數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資產在大(da)(da)(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)(fen)析(xi)、人工(gong)智能和(he)業(ye)務(wu)(wu)協(xie)(xie)同(tong)等(deng)各(ge)方面潛(qian)在價值(zhi)，為(wei)加速數(shu)(shu)(shu)字化轉(zhuan)型提(ti)(ti)(ti)供有(you)(you)力(li)支撐。
第二，賦能智慧建造，持續提升智能化管控水平。中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)大力推(tui)進(jin)(jin)“智慧工(gong)地(di)”建設(she)，著力提升涵蓋(gai)安全(quan)(quan)、質量、進(jin)(jin)度(du)、勞務、物資(zi)、設(she)備等(deng)要素的(de)(de)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)管控(kong)能(neng)力，推(tui)動(dong)(dong)(dong)生(sheng)產(chan)(chan)現場全(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)過程的(de)(de)自(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)感知、實時(shi)分(fen)析(xi)和(he)自(zi)(zi)適應優化(hua)(hua)(hua)。持續(xu)規范和(he)統一工(gong)業(ye)數據資(zi)源池，促進(jin)(jin)智能(neng)制造系(xi)統與財務共(gong)享系(xi)統、供(gong)應鏈系(xi)統的(de)(de)集成整合。實施生(sheng)產(chan)(chan)制造升級計劃，加快(kuai)工(gong)藝(yi)改造和(he)設(she)備更新，推(tui)進(jin)(jin)“機(ji)械化(hua)(hua)(hua)換人”和(he)“自(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)減人”。探索盾構關鍵零部(bu)件的(de)(de)數字化(hua)(hua)(hua)制造，推(tui)進(jin)(jin)橋(qiao)梁重要組件、道岔批量零部(bu)件數字化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)線等(deng)示范項目(mu)。推(tui)動(dong)(dong)(dong)“智慧工(gong)廠、數字車(che)間”建設(she)，開展建筑工(gong)業(ye)化(hua)(hua)(hua)協同制造平(ping)臺建設(she)，積極探索工(gong)業(ye)企業(ye)協同和(he)各環節資(zi)源的(de)(de)共(gong)享。
第三，推動全面集成，全面啟動信息貫通工程。信息(xi)(xi)貫通(tong)(tong)(tong)(tong)工程是實現數字(zi)中鐵(tie)(tie)和智慧(hui)中鐵(tie)(tie)的(de)基礎工程，旨在通(tong)(tong)(tong)(tong)過對信息(xi)(xi)系(xi)統的(de)集成整合、數據(ju)的(de)融(rong)合共享，打破(po)信息(xi)(xi)孤島(dao)，形成管(guan)(guan)理(li)協同、簡(jian)單易用(yong)、決(jue)策科學高效的(de)信息(xi)(xi)系(xi)統生(sheng)態，實現“橫向貫通(tong)(tong)(tong)(tong)、縱向穿透(tou)、內外互(hu)聯”的(de)數字(zi)化(hua)。推進信息(xi)(xi)貫通(tong)(tong)(tong)(tong)工程的(de)重點是打造企(qi)業信息(xi)(xi)貫通(tong)(tong)(tong)(tong)一體化(hua)工作平臺，構(gou)筑(zhu)統一編碼標準，統一信息(xi)(xi)安全(quan)、統一信息(xi)(xi)化(hua)服務三大支撐體系(xi)，建設全(quan)球網絡通(tong)(tong)(tong)(tong)達、項(xiang)目(mu)全(quan)要素閉環管(guan)(guan)理(li)、數據(ju)資產化(hua)管(guan)(guan)控、技術接口(kou)集成規范和數據(ju)決(jue)策分析(xi)五種基礎能力，把(ba)信息(xi)(xi)化(hua)建設與應(ying)用(yong)融(rong)入到企(qi)業全(quan)面管(guan)(guan)理(li)中，以信息(xi)(xi)化(hua)升級(ji)推動管(guan)(guan)理(li)升級(ji)和數字(zi)化(hua)轉型。
推進數字化轉型要在“致遠中致勝”
數字化轉型要站在未(wei)來看未(wei)來，將其作為企業(ye)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)任(ren)務來抓，在久(jiu)久(jiu)為功、行穩致遠中(zhong)致勝未(wei)來。
第一，堅持頂層設計和統籌推進相結合。要(yao)以編制“十四五”中長期(qi)發展(zhan)規(gui)劃(hua)為契機，以數字化(hua)創新為主線，兼顧實效性價值與中遠(yuan)期(qi)發展(zhan)價值，立(li)足實際，全局謀劃(hua)，明確路徑，統籌兼顧，科學制定轉型(xing)升級戰略規(gui)劃(hua)，明確轉型(xing)方向、目(mu)標和(he)重點，協(xie)同勾畫(hua)商業模(mo)式、經營模(mo)式和(he)產業生態(tai)藍圖愿景(jing)，布局新基建(jian)和(he)智慧(hui)城市建(jian)設。分級分類、分周期(qi)推(tui)進，確保(bao)戰略、業務、技術層面(mian)協(xie)調一致，同時進行動態(tai)優化(hua)迭代，確保(bao)數字化(hua)轉型(xing)按(an)正(zheng)確的軌道推(tui)進。
第二，堅持價值創造和數據驅動相結合。要(yao)(yao)聚焦企(qi)業(ye)持續發展的價值效(xiao)益，建(jian)(jian)立(li)覆蓋數(shu)(shu)字化轉型重大投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策、應(ying)用決(jue)策、成效(xiao)評價及績效(xiao)考(kao)核的建(jian)(jian)設(she)與治理體系。要(yao)(yao)把數(shu)(shu)據(ju)(ju)作(zuo)為提升價值鏈(lian)的新(xin)生產(chan)要(yao)(yao)素，著力深化數(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)(zi)源開發運用，建(jian)(jian)立(li)數(shu)(shu)據(ju)(ju)標(biao)準規范，構建(jian)(jian)數(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)(zi)產(chan)管理體系。要(yao)(yao)充分(fen)挖(wa)掘數(shu)(shu)據(ju)(ju)價值，推動(dong)供應(ying)鏈(lian)、產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)下游企(qi)業(ye)間數(shu)(shu)據(ju)(ju)貫(guan)通、資(zi)(zi)源共享(xiang)和業(ye)務協同(tong)。要(yao)(yao)以提質增效(xiao)為切入(ru)點，著力提高生產(chan)質量、效(xiao)率和資(zi)(zi)產(chan)運營水平，減少(shao)企(qi)業(ye)對資(zi)(zi)源、能源等要(yao)(yao)素投(tou)入(ru)的過度依賴(lai)，更好地滿足(zu)用戶需(xu)求、增加附加值、提高投(tou)入(ru)產(chan)出效(xiao)率。
第三，堅持數字建造與創新發展相結合。要將(jiang)BIM、數字孿生、物聯網、大數據等(deng)數字技術與工(gong)程建設(she)深(shen)度融合，圍繞項(xiang)目(mu)全生命周(zhou)期進行數字化(hua)改(gai)造(zao)，全面提升建筑智(zhi)能(neng)化(hua)水平。要用(yong)好用(yong)活(huo)大數據平臺(tai)(tai)(tai)和數據中臺(tai)(tai)(tai)，推動各項(xiang)管(guan)理要素、管(guan)理環節上云上平臺(tai)(tai)(tai)，提升全面感(gan)知、實時互(hu)聯、數據貫(guan)通、智(zhi)能(neng)應用(yong)能(neng)力。要牢牢把握施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)全鏈條這(zhe)一價(jia)值創造(zao)的根基和主要矛盾點(dian)，加快理順管(guan)理鏈條，推動體制機制變革(ge)，破(po)除發展(zhan)瓶頸，做好數字化(hua)改(gai)革(ge)試點(dian)和經(jing)驗推廣工(gong)作(zuo)，為建設(she)世(shi)界一流(liu)企業賦能(neng)賦智(zhi)。
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【責任編輯：趙(zhao)藝(yi)涵(han)】
