免费菠萝视频app下载

中國鐵路工程集團有限公司黨委書記、董事長 陳云

當(dang)今世界，新一輪科技革命帶動(dong)(dong)數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)強勢崛起，產(chan)(chan)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化、數(shu)(shu)字(zi)產(chan)(chan)業(ye)化已成為第(di)四(si)次工(gong)業(ye)革命的(de)(de)重要驅動(dong)(dong)要素。習近平總書記指出(chu)，世界經濟(ji)數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)是大(da)勢所趨。加快數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)是中(zhong)(zhong)央企業(ye)在危機中(zhong)(zhong)育新機、于變局中(zhong)(zhong)開新局的(de)(de)戰略性支(zhi)點，要順(shun)應(ying)大(da)局大(da)勢發(fa)展，在致知致行(xing)中(zhong)(zhong)致遠致勝，以產(chan)(chan)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化引領驅動(dong)(dong)高質(zhi)量發(fa)展，努力在構建數(shu)(shu)字(zi)化產(chan)(chan)業(ye)鏈、培育數(shu)(shu)字(zi)化生態、推(tui)動(dong)(dong)數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)和實體經濟(ji)融合發(fa)展中(zhong)(zhong)走在前列。結合現階段建筑業(ye)發(fa)展實際和中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵創新實踐(jian)，簡要談三個方(fang)面(mian)：

推進數字化轉型要在“致知中致行”

數(shu)字化轉型(xing)不是簡單的(de)信息化升級，是企(qi)業價值鏈、組織(zhi)鏈、管理鏈、生產鏈、供應鏈、服務鏈的(de)全面(mian)革(ge)新，只有“知之(zhi)愈深”才(cai)能“行之(zhi)愈篤”，轉型(xing)之(zhi)路才(cai)能走(zou)(zou)穩走(zou)(zou)實走(zou)(zou)遠。

第一，數字化轉型是帶動生產力變革，推動建筑企業邁向產業鏈、價值鏈中高端的必然選擇。當前建(jian)筑企業面臨著盈利空間收窄、運(yun)營效率(lv)不(bu)高、核心(xin)優勢不(bu)強、創(chuang)新(xin)能力(li)不(bu)足、信息化(hua)應用深度不(bu)夠等問題，歸根結底(di)是(shi)生產力(li)和(he)生產關系變革不(bu)快、不(bu)協同(tong)造成(cheng)的。數(shu)(shu)字經濟(ji)是(shi)新(xin)興技術和(he)先進生產力(li)的代表，數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型將有(you)效引導(dao)各類(lei)要素(su)協同(tong)向(xiang)先進生產力(li)集(ji)聚，并推動建(jian)立與(yu)數(shu)(shu)字生產力(li)相匹配的新(xin)型生產關系，促(cu)進價值創(chuang)造由價值鏈向(xiang)價值網轉(zhuan)變，在實(shi)現傳(chuan)統產業和(he)產業鏈協同(tong)改造、商業模(mo)式創(chuang)新(xin)和(he)產業結構升級相互(hu)促(cu)進中催生新(xin)動能、推動新(xin)發(fa)展。

第二，數字化轉型是踐行“三個轉變”，推動建筑企業高質量發展的必然選擇。習近平總書記考察(cha)中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵所屬中(zhong)鐵裝備時提(ti)出(chu)了“三(san)個轉(zhuan)變”重(zhong)(zhong)要論述，為(wei)推動(dong)(dong)產(chan)業(ye)(ye)結(jie)構升級、打造中(zhong)國(guo)品牌指明(ming)了方向(xiang)。數字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型是(shi)改造提(ti)升傳統動(dong)(dong)能(neng)、培育發(fa)展新動(dong)(dong)能(neng)的重(zhong)(zhong)要手段(duan)，具有向(xiang)管(guan)理(li)賦能(neng)、技術(shu)賦能(neng)和(he)數據賦能(neng)的價值(zhi)再造能(neng)力，符合(he)“三(san)個轉(zhuan)變”發(fa)展內(nei)涵；有利于建筑企業(ye)(ye)提(ti)升精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)、精益化(hua)(hua)(hua)建造和(he)精致化(hua)(hua)(hua)生產(chan)水平，構建“生產(chan)服務(wu)+商業(ye)(ye)模式+金融(rong)(rong)服務(wu)”跨界(jie)融(rong)(rong)合(he)的產(chan)業(ye)(ye)生態，聚合(he)工(gong)程項目設計(ji)、施工(gong)、運(yun)維一(yi)體化(hua)(hua)(hua)的集成管(guan)理(li)優勢，提(ti)升產(chan)業(ye)(ye)基礎能(neng)力和(he)產(chan)業(ye)(ye)鏈現代化(hua)(hua)(hua)水平，在助(zhu)力“內(nei)循(xun)環”、促進“雙循(xun)環”中(zhong)加快推動(dong)(dong)高質量發(fa)展。

第三，數字化轉型是培育全球競爭力，加快建設世界一流企業的必然選擇。當(dang)前，全(quan)球(qiu)經濟發(fa)展正(zheng)處(chu)于(yu)新(xin)舊動(dong)(dong)能轉(zhuan)換(huan)期(qi)，轉(zhuan)換(huan)的主(zhu)要方向之(zhi)一是不斷提升數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟在經濟發(fa)展中的地位與作(zuo)用，發(fa)揮(hui)其對傳(chuan)統經濟的引領(ling)、帶動(dong)(dong)和(he)(he)改造作(zuo)用。中央企(qi)業(ye)(ye)處(chu)于(yu)所在行業(ye)(ye)或者產業(ye)(ye)鏈的頭部或核心位置，肩負著數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型“開路先(xian)鋒(feng)”的重任(ren)，要主(zhu)動(dong)(dong)以(yi)建(jian)設(she)世(shi)界一流為標(biao)尺，以(yi)構(gou)建(jian)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化時代核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)為主(zhu)線，以(yi)對標(biao)世(shi)界一流管理(li)提升行動(dong)(dong)為載體，把投身數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟作(zuo)為推動(dong)(dong)質量變(bian)革、效率變(bian)革、動(dong)(dong)力(li)(li)變(bian)革的重要驅動(dong)(dong)力(li)(li)，面向全(quan)球(qiu)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)和(he)(he)行業(ye)(ye)發(fa)展前沿，重新(xin)解構(gou)產業(ye)(ye)要素，重新(xin)審(shen)視市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)環(huan)境，重新(xin)思(si)考未來(lai)(lai)行業(ye)(ye)格局(ju)，重新(xin)定義產業(ye)(ye)并找到企(qi)業(ye)(ye)未來(lai)(lai)核心競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，推動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)向形態更高級、分(fen)工更優(you)化、結構(gou)更合理(li)方向發(fa)展，搶(qiang)占(zhan)未來(lai)(lai)市(shi)(shi)場(chang)和(he)(he)發(fa)展制高點，搶(qiang)占(zhan)時間優(you)勢(shi)和(he)(he)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化“紅(hong)利”，全(quan)面提升在全(quan)球(qiu)市(shi)(shi)場(chang)的競(jing)爭(zheng)力(li)(li)、話(hua)語權和(he)(he)影響(xiang)力(li)(li)。

推進數字化轉型要在“致行中致遠”

數字化轉(zhuan)型(xing)是(shi)一(yi)個通過不斷的(de)“數字變革循環”向(xiang)更高層(ceng)次演(yan)進(jin)的(de)過程(cheng)，近年來中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)積極(ji)推進(jin)“數字中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)”和“智慧中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)”建設，力求在實踐探(tan)索中(zhong)(zhong)推動數字化轉(zhuan)型(xing)向(xiang)縱深發展(zhan)。

第一，建設數字中鐵，不斷夯實數字化轉型基礎。目(mu)(mu)前(qian)中國中鐵(tie)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化建設的初步(bu)架構為(wei)“八大(da)業(ye)務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)、兩大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)、一個(ge)大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)”：八大(da)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)為(wei)局(ju)部應用(yong)提(ti)供基礎支(zhi)(zhi)撐，包括協(xie)(xie)同工(gong)作(zuo)、人力(li)資(zi)源管理(li)(li)、工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)成本管理(li)(li)、業(ye)財共享、科技管理(li)(li)、經(jing)營開發(fa)、中鐵(tie)魯班電商(shang)、網(wang)(wang)絡(luo)安全化態勢感(gan)知和(he)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化管控中心等(deng)。數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)包括“基于BIM的設計數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)”和(he)“工(gong)程(cheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)”，能夠有效聚合企業(ye)勘(kan)察設計、工(gong)程(cheng)建設、運營數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)，提(ti)高(gao)企業(ye)對項(xiang)目(mu)(mu)全生命(ming)周期數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)的分(fen)析(xi)與利用(yong)水平(ping)(ping)。大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)析(xi)和(he)輔助決策平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)采用(yong)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+、大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、物聯(lian)網(wang)(wang)、GIS、BIM、VR等(deng)新技術(shu)，涵蓋(gai)IT大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、業(ye)務大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、管理(li)(li)大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、財務大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、應急指揮大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)等(deng)，能夠充分(fen)發(fa)揮數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)資(zi)產(chan)在大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)析(xi)、人工(gong)智能和(he)業(ye)務協(xie)(xie)同等(deng)各(ge)方面潛在價值，為(wei)加速數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化轉型提(ti)供有力(li)支(zhi)(zhi)撐。

第二，賦能智慧建造，持續提升智能化管控水平。中國中鐵(tie)大力(li)(li)推(tui)進(jin)(jin)“智慧工(gong)(gong)地”建(jian)設，著力(li)(li)提升涵(han)蓋(gai)安(an)全(quan)、質(zhi)量、進(jin)(jin)度、勞務、物資(zi)、設備(bei)等要素的(de)智能化管控能力(li)(li)，推(tui)動(dong)(dong)生產現(xian)場(chang)全(quan)要素、全(quan)過程(cheng)的(de)自動(dong)(dong)感(gan)知、實(shi)時分析和(he)(he)自適應優化。持續規范和(he)(he)統(tong)一工(gong)(gong)業(ye)(ye)數據(ju)資(zi)源池，促進(jin)(jin)智能制造(zao)(zao)系(xi)統(tong)與(yu)財務共(gong)享系(xi)統(tong)、供應鏈(lian)系(xi)統(tong)的(de)集成(cheng)整合。實(shi)施生產制造(zao)(zao)升級計劃，加快工(gong)(gong)藝改造(zao)(zao)和(he)(he)設備(bei)更新，推(tui)進(jin)(jin)“機(ji)械化換人”和(he)(he)“自動(dong)(dong)化減人”。探索盾構關鍵(jian)零部件(jian)的(de)數字(zi)化制造(zao)(zao)，推(tui)進(jin)(jin)橋梁重要組件(jian)、道岔批量零部件(jian)數字(zi)化產線等示范項目。推(tui)動(dong)(dong)“智慧工(gong)(gong)廠、數字(zi)車間”建(jian)設，開(kai)展建(jian)筑工(gong)(gong)業(ye)(ye)化協(xie)同(tong)制造(zao)(zao)平臺(tai)建(jian)設，積(ji)極(ji)探索工(gong)(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)協(xie)同(tong)和(he)(he)各環節(jie)資(zi)源的(de)共(gong)享。

第三，推動全面集成，全面啟動信息貫通工程。信(xin)(xin)息(xi)(xi)貫通(tong)工程是(shi)實現數字(zi)(zi)中(zhong)鐵(tie)和智慧中(zhong)鐵(tie)的(de)基(ji)礎工程，旨在通(tong)過對(dui)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)集(ji)成整(zheng)合、數據的(de)融合共享，打(da)破信(xin)(xin)息(xi)(xi)孤島，形成管理(li)(li)協同、簡單易(yi)用、決(jue)策科學高效的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)生(sheng)態，實現“橫(heng)向貫通(tong)、縱向穿透、內外互聯”的(de)數字(zi)(zi)化(hua)。推進信(xin)(xin)息(xi)(xi)貫通(tong)工程的(de)重點是(shi)打(da)造企業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)貫通(tong)一(yi)體(ti)化(hua)工作平臺(tai)，構(gou)筑統(tong)(tong)(tong)一(yi)編碼標準，統(tong)(tong)(tong)一(yi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)安全、統(tong)(tong)(tong)一(yi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)服務三(san)大支撐體(ti)系(xi)，建設全球網(wang)絡通(tong)達(da)、項(xiang)目全要素(su)閉環管理(li)(li)、數據資產(chan)化(hua)管控、技術接口集(ji)成規范(fan)和數據決(jue)策分析五種(zhong)基(ji)礎能力，把信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設與應用融入到企業(ye)(ye)全面(mian)管理(li)(li)中(zhong)，以信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)升級推動管理(li)(li)升級和數字(zi)(zi)化(hua)轉型。

推進數字化轉型要在“致遠中致勝”

數字化轉型(xing)要站在未來(lai)(lai)看未來(lai)(lai)，將其作為企業長期戰略任務來(lai)(lai)抓，在久(jiu)久(jiu)為功(gong)、行(xing)穩(wen)致遠中致勝未來(lai)(lai)。

第一，堅持頂層設計和統籌推進相結合。要(yao)以編(bian)制(zhi)“十四五”中長期(qi)發展規(gui)劃為(wei)契機，以數(shu)字化創(chuang)新(xin)(xin)為(wei)主(zhu)線，兼(jian)顧實(shi)效性價(jia)值與中遠期(qi)發展價(jia)值，立足實(shi)際，全局(ju)(ju)謀劃，明確(que)(que)路徑，統(tong)籌兼(jian)顧，科(ke)學(xue)制(zhi)定(ding)轉型升級戰(zhan)略(lve)規(gui)劃，明確(que)(que)轉型方向、目(mu)標和(he)重(zhong)點，協同勾畫商(shang)業模式(shi)、經營模式(shi)和(he)產業生態藍圖愿景，布局(ju)(ju)新(xin)(xin)基(ji)建(jian)和(he)智慧(hui)城市建(jian)設(she)。分(fen)級分(fen)類(lei)、分(fen)周(zhou)期(qi)推進，確(que)(que)保(bao)戰(zhan)略(lve)、業務(wu)、技術層面(mian)協調一致，同時進行動態優化迭代(dai)，確(que)(que)保(bao)數(shu)字化轉型按正確(que)(que)的(de)軌道推進。

第二，堅持價值創造和數據驅動相結合。要聚焦企(qi)業持續發展的價值效(xiao)益，建(jian)立覆蓋數字化轉型(xing)重大投資(zi)(zi)決(jue)策(ce)、應用決(jue)策(ce)、成(cheng)效(xiao)評價及績(ji)效(xiao)考核的建(jian)設與治理(li)體(ti)系(xi)。要把數據(ju)(ju)(ju)作為提升價值鏈的新生(sheng)產(chan)要素(su)，著(zhu)力深化數據(ju)(ju)(ju)資(zi)(zi)源(yuan)開發運用，建(jian)立數據(ju)(ju)(ju)標(biao)準規范，構建(jian)數據(ju)(ju)(ju)資(zi)(zi)產(chan)管理(li)體(ti)系(xi)。要充分挖掘數據(ju)(ju)(ju)價值，推動供應鏈、產(chan)業鏈上(shang)下游企(qi)業間數據(ju)(ju)(ju)貫通、資(zi)(zi)源(yuan)共享和業務協同。要以(yi)提質增效(xiao)為切入(ru)(ru)點，著(zhu)力提高(gao)生(sheng)產(chan)質量、效(xiao)率(lv)和資(zi)(zi)產(chan)運營水平，減(jian)少企(qi)業對資(zi)(zi)源(yuan)、能(neng)源(yuan)等要素(su)投入(ru)(ru)的過度依賴，更好地滿足用戶(hu)需(xu)求、增加(jia)附加(jia)值、提高(gao)投入(ru)(ru)產(chan)出效(xiao)率(lv)。

第三，堅持數字建造與創新發展相結合。要(yao)將BIM、數(shu)字(zi)孿生、物聯(lian)網、大數(shu)據(ju)等(deng)數(shu)字(zi)技術與工程建(jian)設深度(du)融合，圍繞項目(mu)全生命周期進行數(shu)字(zi)化(hua)改造(zao)，全面提升建(jian)筑智(zhi)能化(hua)水平。要(yao)用(yong)好用(yong)活大數(shu)據(ju)平臺(tai)和數(shu)據(ju)中臺(tai)，推動(dong)各(ge)項管理要(yao)素、管理環節上云上平臺(tai)，提升全面感知、實(shi)時(shi)互聯(lian)、數(shu)據(ju)貫通、智(zhi)能應用(yong)能力。要(yao)牢牢把握施工項目(mu)全鏈條這一價值創(chuang)造(zao)的根基(ji)和主要(yao)矛盾(dun)點(dian)，加快理順管理鏈條，推動(dong)體制(zhi)機制(zhi)變革，破除發展瓶頸，做好數(shu)字(zi)化(hua)改革試(shi)點(dian)和經驗推廣(guang)工作(zuo)，為(wei)建(jian)設世界一流(liu)企業賦能賦智(zhi)。

點擊圖片 直達專題

【責(ze)任編(bian)輯：趙藝涵】