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中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長 鄒磊

黨的(de)十九(jiu)大作(zuo)出建(jian)設網(wang)絡(luo)強國(guo)(guo)、數(shu)(shu)字(zi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、智慧(hui)社會的(de)重(zhong)大戰略決策，并對培育具(ju)有(you)全球競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)世(shi)界一流企業(ye)提出明確(que)要求。習近平總書記高度重(zhong)視發(fa)展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟，多次(ci)作(zuo)出重(zhong)要指示批示，強調要推動實體(ti)經(jing)(jing)濟和(he)數(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟融合發(fa)展(zhan)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大唐堅(jian)持以習近平新(xin)時代中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特色社會主義(yi)思想為(wei)指導，順應能(neng)源(yuan)革(ge)命和(he)新(xin)一代信息技術融合發(fa)展(zhan)趨勢(shi)，加快推進數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型，培育高質量發(fa)展(zhan)新(xin)動能(neng)，確(que)保實現國(guo)(guo)家“碳達峰(feng)、碳中(zhong)(zhong)和(he)”目標，全面助力(li)(li)建(jian)設具(ju)有(you)全球競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)世(shi)界一流能(neng)源(yuan)企業(ye)。

中國大唐數字化轉型的實踐與探索

中(zhong)國(guo)大唐(tang)經(jing)過長(chang)期的(de)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設，已經(jing)具備了較強的(de)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)能(neng)力以及全面覆蓋的(de)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)體系。從集(ji)團(tuan)(tuan)層(ceng)面看(kan)，建(jian)成包括集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控、生產(chan)運營(ying)、共享(xiang)服務等(deng)多環節智能(neng)決策數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)平(ping)臺，實現火電(dian)、風電(dian)、水電(dian)全部發(fa)電(dian)資產(chan)接入(ru)集(ji)團(tuan)(tuan)生產(chan)調(diao)度中(zhong)心，構建(jian)發(fa)電(dian)行(xing)(xing)(xing)業首個數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)作(zuo)戰室，持(chi)續運用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術提升資產(chan)性(xing)能(neng)，加速通過各類平(ping)臺推(tui)進(jin)生產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理轉型。組織(zhi)開展“智慧電(dian)廠”試點(dian)工(gong)作(zuo)，安(an)排37家火電(dian)、水電(dian)、風電(dian)基層(ceng)企業從工(gong)程建(jian)設、安(an)全生產(chan)、經(jing)營(ying)發(fa)展等(deng)多角度探索發(fa)電(dian)企業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型，及時總結經(jing)驗、制定標準進(jin)行(xing)(xing)(xing)推(tui)廣，多個案例已成為行(xing)(xing)(xing)業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型示范樣板，入(ru)選國(guo)資委、工(gong)信(xin)(xin)部典型案例。

以物聯網、大(da)數據和(he)人(ren)工智(zhi)能等(deng)新科技全面(mian)賦能集團(tuan)管(guan)控、生產運營，建成的(de)(de)具有(you)國(guo)(guo)際(ji)先(xian)進(jin)(jin)水平的(de)(de)電(dian)力(li)數據監(jian)測診斷(duan)中心經鑒定達到國(guo)(guo)際(ji)先(xian)進(jin)(jin)水平，被國(guo)(guo)資委列入(ru)數字化轉型典(dian)型案例研究(jiu)。中國(guo)(guo)大(da)唐結合生產運營實際(ji)，運用(yong)新一代信(xin)息技術(shu)，通過部署機(ji)理和(he)數學(xue)模型，為(wei)分布在全國(guo)(guo)各地的(de)(de)燃機(ji)設備提供遠(yuan)程智(zhi)慧監(jian)測診斷(duan)服務，有(you)力(li)提高了燃機(ji)機(ji)群的(de)(de)生產管(guan)控能力(li)，目前已避免(mian)設備事(shi)故上百次、節省(sheng)支出數千(qian)萬元，更大(da)的(de)(de)價(jia)值在于為(wei)國(guo)(guo)家能源行業(ye)生產運營提供新探(tan)索(suo)與(yu)借鑒，消除了區域(yu)、行業(ye)及企業(ye)間的(de)(de)壁壘。

火電(dian)(dian)廠全(quan)過程(cheng)(cheng)智能(neng)(neng)(neng)燃料(liao)(liao)(liao)系統與集(ji)團公司燃料(liao)(liao)(liao)集(ji)中控(kong)制(zhi)系統建(jian)(jian)(jian)設(she)案例(li)入選國(guo)家工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網產業(ye)(ye)(ye)聯盟優秀案例(li)，推(tui)廣(guang)空間巨(ju)大(da)(da)。針對燃料(liao)(liao)(liao)精細(xi)化(hua)手段滯后、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)水平(ping)偏低影(ying)響企業(ye)(ye)(ye)效益的問題，中國(guo)大(da)(da)唐利(li)用物聯網、大(da)(da)數據(ju)、云(yun)計算、可視化(hua)在線分析(xi)等技(ji)術，研發了全(quan)過程(cheng)(cheng)智能(neng)(neng)(neng)燃料(liao)(liao)(liao)管控(kong)系統，利(li)用“互(hu)聯網+”技(ji)術進行集(ji)成整合，實現(xian)了燃料(liao)(liao)(liao)全(quan)過程(cheng)(cheng)全(quan)要(yao)素信息自動檢測與控(kong)制(zhi)、全(quan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)大(da)(da)數據(ju)智能(neng)(neng)(neng)建(jian)(jian)(jian)模、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)可視化(hua)在線分析(xi)等技(ji)術創新，項目(mu)已在集(ji)團全(quan)部75家在役(yi)煤電(dian)(dian)企業(ye)(ye)(ye)應用和15家在建(jian)(jian)(jian)工程(cheng)(cheng)同步建(jian)(jian)(jian)設(she)，共(gong)產生(sheng)直接經濟(ji)效益數億元，同時在節能(neng)(neng)(neng)減排、依法治企等方(fang)面(mian)產生(sheng)了巨(ju)大(da)(da)的社會效益。

中國大唐數字化轉型發展思路

作為中央(yang)直(zhi)接(jie)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)特(te)大(da)(da)(da)型國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)，中國(guo)大(da)(da)(da)唐(tang)肩(jian)負(fu)著為國(guo)家(jia)提供(gong)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)和(he)安(an)全保障的(de)重(zhong)大(da)(da)(da)使命，肩(jian)負(fu)著國(guo)有(you)(you)(you)資(zi)產保值(zhi)增值(zhi)的(de)重(zhong)大(da)(da)(da)責任。當(dang)前，全球(qiu)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)治理(li)格局正(zheng)在加(jia)快(kuai)重(zhong)塑，清潔低碳發展成(cheng)為大(da)(da)(da)勢(shi)所趨，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)生(sheng)產和(he)消費模式正(zheng)在發生(sheng)重(zhong)大(da)(da)(da)轉變。我(wo)國(guo)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)正(zheng)在深(shen)化(hua)(hua)落實“四個(ge)革(ge)命、一個(ge)合作”能(neng)(neng)(neng)源(yuan)安(an)全新戰略(lve)，加(jia)速推進(jin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)結構調整和(he)產業(ye)優化(hua)(hua)升(sheng)級，新形(xing)勢(shi)下電力企(qi)業(ye)面臨的(de)挑(tiao)戰日益增大(da)(da)(da)。通過(guo)對標國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)同行業(ye)先進(jin)企(qi)業(ye)，中國(guo)大(da)(da)(da)唐(tang)順應(ying)發展趨勢(shi)、借鑒外部經(jing)(jing)驗、立足企(qi)業(ye)實際(ji)，提出了(le)“打造數(shu)字大(da)(da)(da)唐(tang)，建(jian)(jian)設(she)世界一流能(neng)(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)”的(de)數(shu)字化(hua)(hua)愿景，確(que)定了(le)“3549”數(shu)字化(hua)(hua)轉型戰略(lve)，即規(gui)劃“集團管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)、運(yun)營(ying)(ying)生(sheng)產、創(chuang)新發展”三大(da)(da)(da)提升(sheng)方(fang)向(xiang)，明確(que)“新定位(wei)、新管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)、新運(yun)營(ying)(ying)、新能(neng)(neng)(neng)力、新架構”五個(ge)提升(sheng)目標，確(que)立實施“數(shu)字化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)、數(shu)字化(hua)(hua)運(yun)營(ying)(ying)、引領創(chuang)新和(he)數(shu)字化(hua)(hua)基礎(chu)”四大(da)(da)(da)工程，在未來5年的(de)時(shi)間(jian)內(nei)，統籌建(jian)(jian)設(she)九大(da)(da)(da)數(shu)字化(hua)(hua)藍圖架構平(ping)臺（戰略(lve)決(jue)策(ce)與管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)平(ping)臺、全方(fang)位(wei)在線控(kong)(kong)(kong)(kong)制平(ping)臺、經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)平(ping)臺、風險(xian)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)平(ping)臺、綜合支撐平(ping)臺、數(shu)字化(hua)(hua)創(chuang)新管(guan)(guan)(guan)理(li)平(ping)臺、專業(ye)運(yun)營(ying)(ying)平(ping)臺、數(shu)字化(hua)(hua)基礎(chu)技術平(ping)臺），成(cheng)為“廣(guang)泛數(shu)字感知、多元信息集成(cheng)、開放運(yun)營(ying)(ying)協(xie)同、智(zhi)慧資(zi)源(yuan)配置”的(de)智(zhi)慧能(neng)(neng)(neng)源(yuan)生(sheng)產商，初(chu)步建(jian)(jian)成(cheng)“數(shu)字大(da)(da)(da)唐(tang)”，形(xing)成(cheng)具備數(shu)字化(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)力的(de)自有(you)(you)(you)核(he)心團隊，助力世界一流能(neng)(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)戰略(lve)目標的(de)實現(xian)。

圖1 中國大唐數字化轉型愿景

“集團管控、運營生產、創新發展”三大提升方向

一是通過數字化提升集團經營管控質量，加強戰略引領。通過數(shu)字化(hua)(hua)助力(li)完善集團(tuan)三級管(guan)(guan)控體制，實現(xian)縱向(xiang)總部與分(fen)(fen)(fen)子公司(si)、橫(heng)向(xiang)各職能之(zhi)間的(de)流(liu)程貫通、數(shu)據共享、分(fen)(fen)(fen)級控權(quan)。構(gou)建分(fen)(fen)(fen)崗位、分(fen)(fen)(fen)層級的(de)“全(quan)功能集成(cheng)工作臺”。提升集團(tuan)戰略(lve)管(guan)(guan)控能力(li)，實現(xian)戰略(lve)閉環管(guan)(guan)理(li)(li)，實現(xian)對重要業(ye)務(wu)，特別是“三重一(yi)大(da)”的(de)透明管(guan)(guan)控和智慧決(jue)策支(zhi)持(chi)，構(gou)建支(zhi)持(chi)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)“數(shu)字化(hua)(hua)作戰室”。基于(yu)各項職能的(de)全(quan)面數(shu)字化(hua)(hua)建立集團(tuan)共享服(fu)務(wu)中(zhong)心，實現(xian)支(zhi)持(chi)服(fu)務(wu)流(liu)程向(xiang)規范化(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)轉型。

二是通過數字化提升集團運營生產效率，支持深化改革。構建(jian)(jian)數字驅動、智(zhi)(zhi)慧化的(de)規(gui)劃、建(jian)(jian)設、生(sheng)產(chan)、維護、營(ying)(ying)銷能力和體系，適應新(xin)能源(yuan)規(gui)模(mo)化發(fa)展(zhan)、專業化運營(ying)(ying)要(yao)求(qiu)，滿足傳統能源(yuan)與新(xin)能源(yuan)多(duo)能互補(bu)的(de)運營(ying)(ying)需要(yao)，保障風、光、氣(qi)等清潔能源(yuan)與綜合能源(yuan)服務(wu)產(chan)業高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。構建(jian)(jian)以中(zhong)國(guo)大(da)(da)唐(tang)(tang)(tang)為(wei)核心(xin)的(de)智(zhi)(zhi)慧能源(yuan)供(gong)給生(sheng)態圈，提升(sheng)企(qi)業內外部的(de)協作方(fang)式和效率(lv)。通過(guo)數字化推動深(shen)化改革，為(wei)建(jian)(jian)設質(zhi)量大(da)(da)唐(tang)(tang)(tang)、效率(lv)大(da)(da)唐(tang)(tang)(tang)、活(huo)力大(da)(da)唐(tang)(tang)(tang)、美麗大(da)(da)唐(tang)(tang)(tang)、幸福大(da)(da)唐(tang)(tang)(tang)提供(gong)制度流程的(de)載體、執行監督的(de)工具(ju)、經(jing)營(ying)(ying)與生(sheng)產(chan)的(de)基礎(chu)、商業模(mo)式的(de)創新(xin)、增(zeng)進員工溝通的(de)交流平臺、更(geng)豐富(fu)的(de)服務(wu)、以及更(geng)便捷(jie)的(de)操(cao)作。

三是通過數字化推動企業持續創新發展，推進高質量發展。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)企業(ye)創(chuang)新發展的(de)源(yuan)動力(li)，數字化(hua)技術的(de)深入(ru)廣(guang)泛應用將為(wei)(wei)(wei)企業(ye)帶來前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)創(chuang)新能(neng)力(li)，通(tong)過在(zai)集團層(ceng)面集中構建、逐(zhu)步(bu)沉淀數字化(hua)創(chuang)新的(de)基(ji)礎(chu)能(neng)力(li)，為(wei)(wei)(wei)創(chuang)新模式與(yu)服務帶來新的(de)可能(neng)性(xing)。同時，數字化(hua)手段(duan)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)企業(ye)未(wei)來從(cong)生產(chan)(chan)到(dao)服務的(de)能(neng)源(yuan)價值鏈新媒(mei)介，將為(wei)(wei)(wei)企業(ye)未(wei)來的(de)產(chan)(chan)業(ye)布局(ju)謀(mou)劃與(yu)拓展帶來先(xian)導作(zuo)用。

“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標

圖2 中國大唐智慧能源供給互聯網示意圖

新定位。將數字化(hua)打(da)造成為中國大唐戰略(lve)實施的(de)重(zhong)要支(zhi)柱，成為體現企業(ye)使命、引領行業(ye)發展的(de)關鍵(jian)，數字化(hua)將從傳統的(de)業(ye)務支(zhi)撐功(gong)能(neng)轉變為戰略(lve)推動(dong)的(de)源動(dong)力。

新管控。通過全(quan)流(liu)程貫通、全(quan)要素覆蓋，培(pei)育基于大數(shu)據(ju)的集團全(quan)方位感知洞察、智慧(hui)決策與(yu)管(guan)控能(neng)力(li)，強化集團總部的戰略引領定位。

新運營。形成運營流程端到端集成、企業內外部基(ji)于生態圈廣泛互聯、由數字(zi)驅動的智慧能力(li)，以適(shi)應新能源時代的一體化智慧運營要(yao)求(qiu)。

新能力。構建企業(ye)級的數(shu)(shu)據管理(li)、物聯網接入、網絡安全等(deng)基礎數(shu)(shu)字(zi)化能力(li)，支持智能電(dian)廠、市(shi)場(chang)營銷等(deng)各(ge)類快速(su)持續創新的能力(li)，形成組織團隊的數(shu)(shu)字(zi)化能力(li)。

新架構。從能力固(gu)化、孤立的套件系統為(wei)(wei)主的架構方式，逐漸過渡到以中(zhong)臺為(wei)(wei)核心、具(ju)備大數據(ju)能力、支持微服(fu)務(wu)、基于云平臺、和物聯網(wang)緊密連接的數字化生態企業整體IT架構，形成資源集(ji)約、響應快速(su)、開放創新的企業IT基礎平臺，形成以云為(wei)(wei)中(zhong)心的融合架構，打造集(ji)團信(xin)息(xi)高速(su)公路。

中央企業數字化轉型的思考和建議

中央(yang)企(qi)業(ye)一手(shou)(shou)承(cheng)接國(guo)(guo)家(jia)戰(zhan)略和民族希望，另一手(shou)(shou)承(cheng)接經濟建設(she)(she)和改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)重任。數字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)是(shi)(shi)手(shou)(shou)段，實(shi)現高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)發(fa)展(zhan)是(shi)(shi)目標(biao)。數字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)是(shi)(shi)中央(yang)企(qi)業(ye)創新(xin)(xin)(xin)(xin)驅動(dong)，加快新(xin)(xin)(xin)(xin)舊動(dong)能轉換，實(shi)現高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)發(fa)展(zhan)，建設(she)(she)具有國(guo)(guo)際競爭力(li)的(de)世界一流企(qi)業(ye)的(de)必然選擇，其實(shi)質(zhi)是(shi)(shi)一次(ci)集科技創新(xin)(xin)(xin)(xin)、商業(ye)模式創新(xin)(xin)(xin)(xin)、管理創新(xin)(xin)(xin)(xin)于一體的(de)系(xi)統(tong)性工程。中央(yang)企(qi)業(ye)必須(xu)把握機遇，提高(gao)政(zheng)治(zhi)站位，強化(hua)(hua)(hua)(hua)使命擔當(dang)，堅定不移推進數字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)。必須(xu)強化(hua)(hua)(hua)(hua)頂層設(she)(she)計，統(tong)籌(chou)協調、循(xun)序漸進、務實(shi)推進，體系(xi)性的(de)解決核心信息技術、網絡(luo)安全、人才(cai)建設(she)(she)等方面的(de)風險與挑戰(zhan)。必須(xu)著力(li)推動(dong)組織變(bian)(bian)革(ge)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)變(bian)(bian)革(ge)、效率變(bian)(bian)革(ge)、動(dong)力(li)變(bian)(bian)革(ge)，服務國(guo)(guo)家(jia)戰(zhan)略、培育新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)發(fa)展(zhan)動(dong)能，為實(shi)現中華民族偉大復興的(de)中國(guo)(guo)夢奉獻力(li)量(liang)(liang)(liang)。

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【責任編輯：趙(zhao)藝涵】