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中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長 鄒磊

黨(dang)的十(shi)九(jiu)大作出建設網(wang)絡強(qiang)國(guo)(guo)(guo)、數(shu)(shu)(shu)字(zi)中國(guo)(guo)(guo)、智慧(hui)社(she)會(hui)的重大戰略決策(ce)，并對培育(yu)具有全(quan)球競爭力(li)的世界一流(liu)企(qi)業提出明(ming)確要(yao)求。習近平(ping)總書記(ji)高度(du)重視發展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)，多(duo)次作出重要(yao)指示批示，強(qiang)調要(yao)推(tui)動實體經濟(ji)和(he)數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)融合發展。中國(guo)(guo)(guo)大唐堅持以習近平(ping)新(xin)(xin)時代中國(guo)(guo)(guo)特色社(she)會(hui)主義思想為指導(dao)，順應能(neng)源革命和(he)新(xin)(xin)一代信息技術融合發展趨勢，加(jia)快推(tui)進(jin)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型，培育(yu)高質量發展新(xin)(xin)動能(neng)，確保實現國(guo)(guo)(guo)家“碳(tan)達峰(feng)、碳(tan)中和(he)”目(mu)標，全(quan)面助力(li)建設具有全(quan)球競爭力(li)的世界一流(liu)能(neng)源企(qi)業。

中國大唐數字化轉型的實踐與探索

中國(guo)大唐經(jing)(jing)(jing)過長期的信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)，已(yi)經(jing)(jing)(jing)具備(bei)了較(jiao)強的信息(xi)化(hua)能(neng)(neng)力(li)以及全(quan)面覆蓋的信息(xi)化(hua)體系。從集團層面看，建(jian)成(cheng)包括集團管控、生產(chan)運(yun)營(ying)、共享(xiang)服務等多(duo)(duo)環節(jie)智(zhi)能(neng)(neng)決策數(shu)字化(hua)平(ping)臺(tai)，實(shi)現火電(dian)(dian)、風(feng)電(dian)(dian)、水(shui)(shui)電(dian)(dian)全(quan)部發(fa)電(dian)(dian)資(zi)產(chan)接入(ru)集團生產(chan)調度中心，構建(jian)發(fa)電(dian)(dian)行(xing)業首個數(shu)字化(hua)作戰(zhan)室，持續(xu)運(yun)用(yong)數(shu)字技術提升資(zi)產(chan)性(xing)能(neng)(neng)，加(jia)速通過各類平(ping)臺(tai)推(tui)進生產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理轉(zhuan)型。組(zu)織開展“智(zhi)慧電(dian)(dian)廠”試點工(gong)作，安排37家火電(dian)(dian)、水(shui)(shui)電(dian)(dian)、風(feng)電(dian)(dian)基層企(qi)業從工(gong)程建(jian)設(she)、安全(quan)生產(chan)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)發(fa)展等多(duo)(duo)角度探索發(fa)電(dian)(dian)企(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型，及時總結經(jing)(jing)(jing)驗(yan)、制定標準進行(xing)推(tui)廣(guang)，多(duo)(duo)個案例已(yi)成(cheng)為行(xing)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型示范樣板，入(ru)選(xuan)國(guo)資(zi)委、工(gong)信部典型案例。

以物聯網、大(da)數(shu)據和(he)人工(gong)智(zhi)能等(deng)新科技(ji)全(quan)面賦(fu)能集(ji)團管控、生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)，建成的具有國際先進(jin)水平的電力(li)數(shu)據監(jian)(jian)測診斷(duan)中(zhong)心經(jing)鑒(jian)定達到國際先進(jin)水平，被國資(zi)委(wei)列(lie)入數(shu)字(zi)化轉型(xing)典型(xing)案例研究。中(zhong)國大(da)唐結合生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)實際，運(yun)用(yong)新一代信(xin)息(xi)技(ji)術，通(tong)過部署(shu)機理和(he)數(shu)學模型(xing)，為分布(bu)在(zai)全(quan)國各地(di)的燃(ran)機設備(bei)提(ti)供(gong)(gong)遠程智(zhi)慧監(jian)(jian)測診斷(duan)服務，有力(li)提(ti)高了燃(ran)機機群的生(sheng)產(chan)(chan)管控能力(li)，目前已避免設備(bei)事故(gu)上百(bai)次、節(jie)省支出數(shu)千萬元，更大(da)的價值在(zai)于為國家能源行業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)提(ti)供(gong)(gong)新探索與(yu)借(jie)鑒(jian)，消除了區域、行業(ye)及企業(ye)間的壁壘。

火電廠全過程(cheng)智能(neng)燃(ran)(ran)料(liao)(liao)系(xi)統與集(ji)團公(gong)司燃(ran)(ran)料(liao)(liao)集(ji)中控(kong)制系(xi)統建設(she)案(an)例入(ru)選國家工(gong)業互(hu)聯網產業聯盟優秀案(an)例，推廣空間(jian)巨大(da)。針對燃(ran)(ran)料(liao)(liao)精細化(hua)手段滯后(hou)、智能(neng)化(hua)水(shui)平偏低影響企業效益的(de)問題，中國大(da)唐利用物聯網、大(da)數據、云計算、可(ke)視化(hua)在(zai)線分(fen)析等技術(shu)，研發(fa)了(le)全過程(cheng)智能(neng)燃(ran)(ran)料(liao)(liao)管(guan)控(kong)系(xi)統，利用“互(hu)聯網+”技術(shu)進行集(ji)成整合，實(shi)現(xian)了(le)燃(ran)(ran)料(liao)(liao)全過程(cheng)全要素信息(xi)自動檢(jian)測與控(kong)制、全業務(wu)大(da)數據智能(neng)建模、智能(neng)化(hua)可(ke)視化(hua)在(zai)線分(fen)析等技術(shu)創新(xin)，項目已(yi)在(zai)集(ji)團全部(bu)75家在(zai)役煤電企業應用和(he)15家在(zai)建工(gong)程(cheng)同步建設(she)，共產生直(zhi)接經濟效益數億(yi)元，同時在(zai)節能(neng)減排、依法治企等方面產生了(le)巨大(da)的(de)社(she)會效益。

中國大唐數字化轉型發展思路

作為(wei)中(zhong)(zhong)央直接(jie)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)特大(da)(da)(da)型(xing)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)國(guo)大(da)(da)(da)唐(tang)肩負(fu)著為(wei)國(guo)家提(ti)供(gong)能(neng)(neng)源供(gong)應和安(an)全(quan)(quan)保(bao)(bao)障的(de)重(zhong)大(da)(da)(da)使命，肩負(fu)著國(guo)有資產保(bao)(bao)值增值的(de)重(zhong)大(da)(da)(da)責任(ren)。當(dang)前，全(quan)(quan)球能(neng)(neng)源治理(li)(li)(li)格局正(zheng)在加快重(zhong)塑(su)，清潔低碳(tan)發展(zhan)成(cheng)為(wei)大(da)(da)(da)勢(shi)(shi)所趨，能(neng)(neng)源生(sheng)產和消費模式正(zheng)在發生(sheng)重(zhong)大(da)(da)(da)轉(zhuan)變。我(wo)國(guo)能(neng)(neng)源行(xing)業(ye)(ye)正(zheng)在深化(hua)(hua)(hua)落實(shi)(shi)“四個(ge)革命、一個(ge)合作”能(neng)(neng)源安(an)全(quan)(quan)新戰(zhan)略(lve)，加速推進能(neng)(neng)源結(jie)構調整和產業(ye)(ye)優化(hua)(hua)(hua)升級，新形(xing)勢(shi)(shi)下電力企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰(zhan)日益增大(da)(da)(da)。通過(guo)對標國(guo)內國(guo)際同(tong)行(xing)業(ye)(ye)先進企(qi)(qi)業(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)國(guo)大(da)(da)(da)唐(tang)順應發展(zhan)趨勢(shi)(shi)、借鑒外(wai)部經(jing)驗、立(li)足(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)際，提(ti)出了“打造數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)大(da)(da)(da)唐(tang)，建設(she)世界(jie)一流(liu)能(neng)(neng)源企(qi)(qi)業(ye)(ye)”的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)愿景，確定(ding)了“3549”數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)戰(zhan)略(lve)，即(ji)規劃“集團管(guan)(guan)(guan)控(kong)、運(yun)(yun)營(ying)(ying)生(sheng)產、創新發展(zhan)”三大(da)(da)(da)提(ti)升方向，明確“新定(ding)位(wei)、新管(guan)(guan)(guan)控(kong)、新運(yun)(yun)營(ying)(ying)、新能(neng)(neng)力、新架構”五個(ge)提(ti)升目標，確立(li)實(shi)(shi)施“數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)控(kong)、數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)運(yun)(yun)營(ying)(ying)、引領創新和數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)基礎(chu)”四大(da)(da)(da)工程，在未來(lai)5年(nian)的(de)時間內，統籌建設(she)九大(da)(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)藍圖架構平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)（戰(zhan)略(lve)決策與管(guan)(guan)(guan)控(kong)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、全(quan)(quan)方位(wei)在線控(kong)制平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、風險管(guan)(guan)(guan)控(kong)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、綜合支(zhi)撐平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、專業(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)(ying)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)基礎(chu)技術平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)），成(cheng)為(wei)“廣泛數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)感知、多(duo)元信息集成(cheng)、開放(fang)運(yun)(yun)營(ying)(ying)協(xie)同(tong)、智慧(hui)資源配置”的(de)智慧(hui)能(neng)(neng)源生(sheng)產商，初步(bu)建成(cheng)“數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)大(da)(da)(da)唐(tang)”，形(xing)成(cheng)具備數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)能(neng)(neng)力的(de)自有核心團隊，助力世界(jie)一流(liu)能(neng)(neng)源企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)目標的(de)實(shi)(shi)現。

圖1 中國大唐數字化轉型愿景

“集團管控、運營生產、創新發展”三大提升方向

一是通過數字化提升集團經營管控質量，加強戰略引領。通過數(shu)字化助(zhu)力完善集(ji)(ji)團(tuan)三級(ji)管(guan)控(kong)(kong)體(ti)制，實(shi)(shi)現(xian)縱向總部與(yu)分(fen)子公司、橫向各職(zhi)能(neng)(neng)之間的(de)(de)流(liu)程貫(guan)通、數(shu)據(ju)共享(xiang)、分(fen)級(ji)控(kong)(kong)權。構建(jian)分(fen)崗位、分(fen)層級(ji)的(de)(de)“全(quan)功能(neng)(neng)集(ji)(ji)成工作臺”。提(ti)升集(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略管(guan)控(kong)(kong)能(neng)(neng)力，實(shi)(shi)現(xian)戰(zhan)(zhan)略閉(bi)環管(guan)理(li)(li)，實(shi)(shi)現(xian)對重要業務(wu)，特別(bie)是(shi)“三重一大”的(de)(de)透明管(guan)控(kong)(kong)和智(zhi)慧決策支持(chi)，構建(jian)支持(chi)經營(ying)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)“數(shu)字化作戰(zhan)(zhan)室”。基于各項職(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)全(quan)面數(shu)字化建(jian)立集(ji)(ji)團(tuan)共享(xiang)服務(wu)中(zhong)心，實(shi)(shi)現(xian)支持(chi)服務(wu)流(liu)程向規范(fan)化、集(ji)(ji)約化轉型。

二是通過數字化提升集團運營生產效率，支持深化改革。構建(jian)數字驅動(dong)(dong)、智慧化的(de)規劃(hua)、建(jian)設、生(sheng)(sheng)產(chan)、維護、營(ying)銷能力和體系，適應新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)(yuan)規模(mo)化發展(zhan)(zhan)、專業(ye)化運營(ying)要求，滿足傳(chuan)統能源(yuan)(yuan)(yuan)與新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)(yuan)多能互補(bu)的(de)運營(ying)需要，保障(zhang)風(feng)、光、氣(qi)等清潔能源(yuan)(yuan)(yuan)與綜合能源(yuan)(yuan)(yuan)服務產(chan)業(ye)高質量發展(zhan)(zhan)。構建(jian)以(yi)中國大(da)唐為(wei)核(he)心(xin)的(de)智慧能源(yuan)(yuan)(yuan)供給生(sheng)(sheng)態圈，提升(sheng)企業(ye)內外部的(de)協(xie)作(zuo)方式和效(xiao)率(lv)。通(tong)過數字化推(tui)動(dong)(dong)深化改革，為(wei)建(jian)設質量大(da)唐、效(xiao)率(lv)大(da)唐、活力大(da)唐、美(mei)麗大(da)唐、幸(xing)福(fu)大(da)唐提供制度流程的(de)載體、執(zhi)行監督的(de)工(gong)具、經營(ying)與生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)基礎、商業(ye)模(mo)式的(de)創新(xin)(xin)、增進員工(gong)溝通(tong)的(de)交流平(ping)臺、更豐富(fu)的(de)服務、以(yi)及更便捷的(de)操作(zuo)。

三是通過數字化推動企業持續創新發展，推進高質量發展。作為企業創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)的(de)(de)源動力(li)，數字(zi)化(hua)技術的(de)(de)深入廣泛應用(yong)將為企業帶(dai)(dai)來(lai)(lai)(lai)前所(suo)未有(you)的(de)(de)創(chuang)新(xin)能力(li)，通過在集團層(ceng)面集中構建、逐步沉淀數字(zi)化(hua)創(chuang)新(xin)的(de)(de)基礎(chu)能力(li)，為創(chuang)新(xin)模式與(yu)服務(wu)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)(lai)新(xin)的(de)(de)可能性。同時，數字(zi)化(hua)手(shou)段作為企業未來(lai)(lai)(lai)從生產(chan)到服務(wu)的(de)(de)能源價值(zhi)鏈新(xin)媒介，將為企業未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)產(chan)業布局謀劃與(yu)拓展(zhan)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)(lai)先導作用(yong)。

“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標

圖2 中國大唐智慧能源供給互聯網示意圖

新定位。將(jiang)數(shu)字化(hua)打造成(cheng)為(wei)中國大唐戰略(lve)實(shi)施的重(zhong)要支(zhi)柱，成(cheng)為(wei)體現企業(ye)使命(ming)、引領行業(ye)發展的關(guan)鍵，數(shu)字化(hua)將(jiang)從傳(chuan)統的業(ye)務支(zhi)撐功能轉變為(wei)戰略(lve)推動(dong)的源動(dong)力。

新管控。通過全流程貫(guan)通、全要素覆蓋，培(pei)育(yu)基(ji)于大(da)數(shu)據的(de)集(ji)團全方位(wei)(wei)感知洞察、智慧決策與管控能力，強化集(ji)團總部的(de)戰略引領定(ding)位(wei)(wei)。

新運營。形成(cheng)運(yun)營流程(cheng)端(duan)到端(duan)集(ji)成(cheng)、企業內(nei)外部基于生態圈廣泛(fan)互(hu)聯(lian)、由數字驅動的(de)智慧能(neng)(neng)力(li)，以適應新(xin)能(neng)(neng)源時代的(de)一體化智慧運(yun)營要求(qiu)。

新能力。構建企業(ye)級(ji)的(de)數據管理、物聯網接入、網絡安(an)全等基礎數字化(hua)(hua)能(neng)(neng)力，支(zhi)持智能(neng)(neng)電廠、市場營銷等各類(lei)快速持續創新的(de)能(neng)(neng)力，形成(cheng)組織團(tuan)隊的(de)數字化(hua)(hua)能(neng)(neng)力。

新架構。從能(neng)力固(gu)化(hua)、孤立的(de)(de)套件系統為主(zhu)的(de)(de)架(jia)構方(fang)式，逐漸過渡到以中臺為核心、具備大數據能(neng)力、支(zhi)持微(wei)服務(wu)、基(ji)于云平臺、和(he)物聯網(wang)緊密連(lian)接的(de)(de)數字化(hua)生態企業整體IT架(jia)構，形成(cheng)(cheng)資源集約、響應(ying)快速、開放創新的(de)(de)企業IT基(ji)礎平臺，形成(cheng)(cheng)以云為中心的(de)(de)融合架(jia)構，打造集團信息高速公路。

中央企業數字化轉型的思考和建議

中(zhong)央企(qi)業(ye)一手(shou)承(cheng)接(jie)國家戰略和民(min)族希望，另一手(shou)承(cheng)接(jie)經濟(ji)建設(she)和改革(ge)(ge)發展重任。數字化轉(zhuan)型(xing)是(shi)手(shou)段，實(shi)現(xian)(xian)高(gao)質(zhi)(zhi)量發展是(shi)目標。數字化轉(zhuan)型(xing)是(shi)中(zhong)央企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)驅動(dong)，加快新(xin)舊動(dong)能轉(zhuan)換，實(shi)現(xian)(xian)高(gao)質(zhi)(zhi)量發展，建設(she)具有國際競爭力(li)(li)的世界一流企(qi)業(ye)的必(bi)(bi)然(ran)選擇，其實(shi)質(zhi)(zhi)是(shi)一次集科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)、商業(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)于一體(ti)的系統(tong)性(xing)工程。中(zhong)央企(qi)業(ye)必(bi)(bi)須把握機遇，提高(gao)政治站位，強(qiang)化使命擔當，堅定不移推進數字化轉(zhuan)型(xing)。必(bi)(bi)須強(qiang)化頂層(ceng)設(she)計，統(tong)籌協調、循序漸進、務實(shi)推進，體(ti)系性(xing)的解(jie)決核心(xin)信息技(ji)術、網絡安全、人才(cai)建設(she)等方面的風險與(yu)挑戰。必(bi)(bi)須著(zhu)力(li)(li)推動(dong)組織變(bian)革(ge)(ge)、質(zhi)(zhi)量變(bian)革(ge)(ge)、效率變(bian)革(ge)(ge)、動(dong)力(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)，服務國家戰略、培育新(xin)的發展動(dong)能，為實(shi)現(xian)(xian)中(zhong)華民(min)族偉大復興的中(zhong)國夢奉獻力(li)(li)量。

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【責任編輯：趙(zhao)藝涵】