文章(zhang)來(lai)源：中國華能集團有限公(gong)司 科創(chuang)局 發布時間(jian)：2022-01-05
中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士 舒印彪
自2014年6月(yue)習(xi)(xi)近平總(zong)書記(ji)提(ti)出開(kai)展能(neng)(neng)源革命的(de)戰(zhan)略(lve)要(yao)求以來(lai)，我(wo)國(guo)在(zai)能(neng)(neng)源的(de)生產(chan)、消費(fei)、體制(zhi)改(gai)革與技(ji)術創新(xin)領域取得了一定成績，但是在(zai)當前我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)轉型升(sheng)(sheng)級和能(neng)(neng)源結構轉型、消費(fei)模式轉變的(de)新(xin)形勢下，我(wo)國(guo)能(neng)(neng)源革命仍(reng)面臨諸多挑戰(zhan)。習(xi)(xi)近平總(zong)書記(ji)指(zhi)出，要(yao)順應數字化、網絡化、智(zhi)能(neng)(neng)化融(rong)合發(fa)展趨勢，以信息(xi)化、智(zhi)能(neng)(neng)化為杠桿，培育數字經(jing)濟(ji)(ji)新(xin)動能(neng)(neng)，推動數字經(jing)濟(ji)(ji)和實體經(jing)濟(ji)(ji)融(rong)合發(fa)展，以改(gai)革應對變局(ju)、開(kai)拓新(xin)局(ju)，更(geng)好地服務經(jing)濟(ji)(ji)社會發(fa)展大局(ju)。總(zong)書記(ji)高屋建瓴，站在(zai)世界經(jing)濟(ji)(ji)社會科技(ji)發(fa)展的(de)歷史高度，為傳(chuan)統能(neng)(neng)源電力行業全(quan)方(fang)位、全(quan)鏈條的(de)產(chan)業升(sheng)(sheng)級、業態創新(xin)、服務拓展及(ji)生態構建指(zhi)明了方(fang)向。
數(shu)字革命(ming)以(yi)現代網絡為載體(ti)，通過“云大(da)物移智(zhi)鏈”等先進信息技(ji)術(shu)在傳統能(neng)(neng)(neng)(neng)源電力行業的(de)(de)(de)(de)應用，加(jia)速信息技(ji)術(shu)與能(neng)(neng)(neng)(neng)源電力產業的(de)(de)(de)(de)深度融(rong)合，引(yin)導能(neng)(neng)(neng)(neng)源電力行業向數(shu)字化、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化及網絡化轉型(xing)發展(zhan)，使(shi)得(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)源革命(ming)得(de)以(yi)真正實現。能(neng)(neng)(neng)(neng)源數(shu)字經濟是能(neng)(neng)(neng)(neng)源行業一次迎合時(shi)代的(de)(de)(de)(de)變革，對能(neng)(neng)(neng)(neng)源系統的(de)(de)(de)(de)運(yun)行模式(shi)和治(zhi)理(li)體(ti)系都帶(dai)來了挑(tiao)戰，并(bing)以(yi)此推動能(neng)(neng)(neng)(neng)源行業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。數(shu)字革命(ming)與能(neng)(neng)(neng)(neng)源革命(ming)的(de)(de)(de)(de)融(rong)合是大(da)勢所趨。
中國(guo)華能作為(wei)國(guo)有重要(yao)骨(gu)干企業，必(bi)須(xu)牢牢抓住數(shu)字革命的(de)契(qi)機，充分利用(yong)數(shu)字技(ji)術為(wei)電力生產和能源服務賦能，持續(xu)推(tui)(tui)進工業化和數(shu)字化深度融合(he)，加快推(tui)(tui)進業務創新和模式變革，努力推(tui)(tui)動(dong)能源發展質(zhi)量(liang)變革、效率(lv)變革、動(dong)力變革，加快構建清潔低碳、安(an)全高效的(de)能源體系，推(tui)(tui)動(dong)公司高質(zhi)量(liang)發展。
推進數字化轉型是實現公司戰略目標的必由之路
數字化轉型是增強公司核心競爭力，實現高質量發展的必然選擇。當前(qian)數(shu)字(zi)革命(ming)背景下，傳統(tong)能(neng)源(yuan)的(de)(de)生產(chan)和服務方(fang)式(shi)將被極大改變。數(shu)據和信息已經成為(wei)(wei)土(tu)地、勞動(dong)(dong)力(li)(li)、資本和技術等傳統(tong)經濟增長要(yao)(yao)素外，新(xin)(xin)的(de)(de)推動(dong)(dong)經濟增長和產(chan)業(ye)(ye)變革的(de)(de)核心要(yao)(yao)素，成為(wei)(wei)企業(ye)(ye)競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)標志之一(yi)。企業(ye)(ye)能(neng)源(yuan)結構加(jia)快(kuai)調整(zheng)，但傳統(tong)優勢(shi)領域市場競(jing)爭加(jia)劇。目前(qian)，世(shi)界各國(guo)紛紛采取(qu)措施推動(dong)(dong)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)，將大數(shu)據分析及(ji)機器(qi)學習、區(qu)塊鏈、分布式(shi)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)和云計算等數(shu)字(zi)技術，應用到能(neng)源(yuan)生產(chan)、輸(shu)送、交(jiao)易(yi)、消費及(ji)監管(guan)等各個環節。推進企業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)，代(dai)表了(le)未來(lai)新(xin)(xin)的(de)(de)生產(chan)力(li)(li)和新(xin)(xin)的(de)(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)，是(shi)推動(dong)(dong)公司不斷(duan)創新(xin)(xin)，打造世(shi)界一(yi)流企業(ye)(ye)的(de)(de)重要(yao)(yao)抓手(shou)，將助推公司增強核心競(jing)爭力(li)(li)，成為(wei)(wei)推動(dong)(dong)公司高(gao)質量(liang)發展(zhan)的(de)(de)重要(yao)(yao)引擎。
數字化轉型是探索公司發展新模式新業態，提升公司產業升級的重大戰略機遇。新(xin)冠疫情暴(bao)發(fa)以來，國際能(neng)(neng)(neng)源(yuan)需求短(duan)暫急劇下(xia)滑，產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)韌性(xing)(xing)不(bu)足(zu)和(he)(he)(he)供(gong)應鏈(lian)(lian)柔性(xing)(xing)不(bu)足(zu)的(de)問(wen)題(ti)進(jin)一步暴(bao)露。中國華能(neng)(neng)(neng)必須以數字化轉型為(wei)契機，探(tan)索公司發(fa)展新(xin)模(mo)式(shi)和(he)(he)(he)新(xin)業(ye)態，推動公司由能(neng)(neng)(neng)源(yuan)生(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)向綜合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)企業(ye)轉型。多(duo)種能(neng)(neng)(neng)源(yuan)形式(shi)相互補(bu)充，構建(jian)多(duo)渠道、多(duo)元化的(de)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)供(gong)應體系(xi)。加強內外部、上下(xia)游(you)數據貫(guan)通和(he)(he)(he)共(gong)享，創新(xin)電力(li)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)(he)消費模(mo)式(shi)，探(tan)索構建(jian)“網(wang)源(yuan)荷儲一體化”電力(li)系(xi)統，開展源(yuan)網(wang)荷儲更廣泛的(de)協同調度(du)優化，為(wei)電力(li)用戶(hu)延展綜合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)。利(li)用區塊鏈(lian)(lian)、物(wu)聯網(wang)等技術，打造(zao)智(zhi)慧物(wu)資供(gong)應鏈(lian)(lian)系(xi)統，發(fa)展供(gong)應鏈(lian)(lian)金融，推進(jin)平臺化商業(ye)模(mo)式(shi)，培育新(xin)興業(ye)態和(he)(he)(he)新(xin)的(de)增長極。
數字化轉型是深化公司改革，提升現代化企業治理能力的有效措施。黨中(zhong)(zhong)央指(zhi)出(chu)要加(jia)快完善社會主義(yi)市場經(jing)(jing)濟體制改革，構建有(you)效競爭的(de)電(dian)力(li)市場，提高(gao)電(dian)力(li)交易市場化(hua)程(cheng)度。中(zhong)(zhong)國華能(neng)要充(chong)分利用數(shu)字技(ji)術(shu)，梳理企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務流程(cheng)和業(ye)(ye)務架構，提高(gao)管(guan)(guan)理效率，降低成(cheng)本，全(quan)面(mian)提升集團管(guan)(guan)理決(jue)策的(de)數(shu)字化(hua)、智能(neng)化(hua)能(neng)力(li)。形成(cheng)以(yi)數(shu)據(ju)驅動的(de)經(jing)(jing)營分析決(jue)策體系(xi)，提高(gao)全(quan)員(yuan)的(de)數(shu)據(ju)素養，打造全(quan)方位(wei)的(de)數(shu)據(ju)決(jue)策支(zhi)持，智能(neng)理解和預(yu)測生產、運營過(guo)程(cheng)，實現(xian)基于科學化(hua)決(jue)策的(de)現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)治理。
中國華能已廣泛開展數字化轉型實踐
中(zhong)國(guo)華能(neng)要做堅(jian)定的數(shu)(shu)字化轉型踐行(xing)者，緊抓科技革(ge)命(ming)和數(shu)(shu)字革(ge)命(ming)新(xin)(xin)機遇，積(ji)極探索數(shu)(shu)字能(neng)源(yuan)(yuan)經濟(ji)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)，引導產業鏈向數(shu)(shu)字化智能(neng)化轉型，實現能(neng)源(yuan)(yuan)革(ge)命(ming)與數(shu)(shu)字革(ge)命(ming)同(tong)頻共振，引領未來(lai)能(neng)源(yuan)(yuan)發展(zhan)，這是(shi)中(zhong)國(guo)華能(neng)上下的一個(ge)重大共識。
多年來，中(zhong)國華能積極推進數字(zi)技術與產(chan)(chan)業發展的(de)(de)深度融合，在(zai)生產(chan)(chan)運營數字(zi)化、企業綜合治理數字(zi)化等(deng)方面進行(xing)了卓(zhuo)有成(cheng)效的(de)(de)探索和(he)實踐。
一是在行業率先建設工業互聯網。工業(ye)互聯網是數字時代(dai)的新型(xing)基礎(chu)設施，是智慧(hui)能(neng)源的基礎(chu)載體，是創新發(fa)展的基礎(chu)平(ping)臺(tai)。設備狀(zhuang)態監(jian)測(ce)(ce)、遠(yuan)程(cheng)故障(zhang)診斷等功能(neng)在水電(dian)(dian)領(ling)域取得顯(xian)著成效，瀾滄江公(gong)司水電(dian)(dian)機組檢(jian)修間隔已由12個(ge)(ge)月延長(chang)至18個(ge)(ge)月及(ji)以(yi)上，11臺(tai)次的機組檢(jian)修由C級(ji)降為D級(ji)。目前工業(ye)互聯網已覆蓋公(gong)司全部水電(dian)(dian)版塊，以(yi)及(ji)火電(dian)(dian)10個(ge)(ge)區域公(gong)司19家(jia)電(dian)(dian)廠，共接入(ru)186萬測(ce)(ce)點，開(kai)發(fa)智能(neng)化應用模(mo)型(xing)超過300種。
二是積極開展產業智慧化探索。依(yi)托(tuo)瑞金電(dian)廠(chang)、石(shi)洞(dong)口一(yi)廠(chang)等，開展智慧電(dian)廠(chang)的技(ji)術(shu)(shu)研(yan)發和(he)示范，研(yan)究(jiu)開發智能(neng)(neng)(neng)電(dian)站的標(biao)準化(hua)(hua)體系結構(gou)和(he)接口標(biao)準，構(gou)建安(an)全、可靠、可擴展的一(yi)體化(hua)(hua)智能(neng)(neng)(neng)優(you)化(hua)(hua)控制(zhi)平(ping)臺(tai)和(he)管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)，攻克平(ping)臺(tai)信息安(an)全與功能(neng)(neng)(neng)安(an)全防護技(ji)術(shu)(shu)，并通過與工(gong)業互聯網的深度(du)融合，實(shi)(shi)現(xian)“云邊(bian)協(xie)同”的智慧電(dian)廠(chang)技(ji)術(shu)(shu)體系。以瀾滄(cang)江流(liu)域大型水(shui)電(dian)工(gong)程為依(yi)托(tuo)試點綠色(se)智能(neng)(neng)(neng)建造(zao)關鍵技(ji)術(shu)(shu)研(yan)究(jiu)及應用，實(shi)(shi)現(xian)工(gong)程建設的全生(sheng)命(ming)周(zhou)期“信息化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)”管(guan)理(li)。在(zai)伊敏煤電(dian)公司探索智能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)技(ji)術(shu)(shu)促進(jin)節能(neng)(neng)(neng)減排和(he)提高安(an)全生(sheng)產水(shui)平(ping)的應用模(mo)式和(he)管(guan)理(li)方法，實(shi)(shi)現(xian)露天礦自卸卡車無人(ren)駕駛。
三是搭建“華能智鏈”平臺。依托能(neng)源交通產業(ye)，由上海電子商(shang)務公司建設形成“能(neng)購(gou)”“能(neng)運”“能(neng)融”及(ji)“能(neng)云”的(de)創(chuang)新型智慧供應鏈集成服(fu)務體系，實(shi)現(xian)大數據支撐、網絡化(hua)共享(xiang)、智能(neng)化(hua)協作，整(zheng)合(he)商(shang)流(liu)、物流(liu)、信息流(liu)、資金流(liu)各方供應鏈資源，提升產業(ye)集成和協作水平。通過AI路(lu)徑算法、調度(du)算法等，自(zi)(zi)主(zhu)調整(zheng)最佳路(lu)徑以及(ji)自(zi)(zi)動匹配固(gu)定物流(liu)合(he)作商(shang)，疫(yi)情期間38小時內高(gao)效(xiao)完(wan)成從天津緊急籌(chou)備并(bing)運輸65噸工程方管到雷神山項目工地的(de)全過程。
四是加強數字化管理能力建設。建成投運華能企業(ye)云數(shu)據中(zhong)心(xin)，加快管(guan)理信(xin)息系統上云。在ERP等企業(ye)綜合治(zhi)理應用(yong)的基礎上，推(tui)進數(shu)字化財務建設，在北京地區啟動財務共享中(zhong)心(xin)試點，加快財務業(ye)務轉型。在北京和青島構建了”兩(liang)地三中(zhong)心(xin)“容災體系。
中國華能開展數字化轉型的總體思路、原則和目標
中國華能(neng)開展(zhan)全(quan)面(mian)的數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，將涉(she)及企業內部(bu)流程(cheng)再造、業務創新轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)、組織(zhi)變革(ge)、產業生態(tai)重(zhong)塑等(deng)(deng)，這一變革(ge)管(guan)理涉(she)及面(mian)廣(guang)，程(cheng)度(du)深(shen)遠，不可能(neng)一蹴(cu)而就，必須要(yao)做好頂層設計，通過廣(guang)泛深(shen)入調研、國內外對標、專(zhuan)業態(tai)勢分析等(deng)(deng)，洞察公司數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)愿景，確(que)定(ding)數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)方向，制定(ding)數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)路徑和重(zhong)點項目，形成華能(neng)數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)專(zhuan)項規(gui)劃。
基本原則。堅持“統(tong)一規(gui)劃、多(duo)方實(shi)施、分(fen)層分(fen)類、重點突破、創造(zao)價值、注重實(shi)效(xiao)(xiao)”的工(gong)作原則和(he)推(tui)進模式。制定(ding)公(gong)司(si)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)戰略規(gui)劃，統(tong)一數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)戰略共識(shi)，相(xiang)關任(ren)務納入產(chan)業發展“十四(si)五”規(gui)劃。引入社(she)會資本參(can)與平臺建設，公(gong)司(si)系統(tong)各級單位深度參(can)與，針對(dui)項目不同性質，由總部、產(chan)業區域公(gong)司(si)、基層企(qi)業發揮各自所長和(he)職(zhi)能(neng)(neng)分(fen)層分(fen)類推(tui)進。充(chong)分(fen)發揮已有工(gong)作基礎和(he)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)平臺能(neng)(neng)力(li)。選擇部分(fen)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)需求(qiu)迫切、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)效(xiao)(xiao)益突出、示范(fan)效(xiao)(xiao)應明顯的重點項目率先完(wan)成數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)示范(fan)，注重數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的實(shi)際(ji)效(xiao)(xiao)果，逐步形成數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)相(xiang)關技術(shu)標準(zhun)，拓展數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)范(fan)圍和(he)深度。
總體愿景：推進數(shu)(shu)(shu)(shu)字技術(shu)與實體經濟的深度融(rong)合，加快建設新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)運維平臺，通過數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)賦能(neng)提高發展質量和效益，降低建設運行成本(ben)。建設智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)電廠、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)礦山等數(shu)(shu)(shu)(shu)字化轉型(xing)示范項目，以新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)運維平臺為(wei)基礎，逐步接入水電、火電、燃機、核電等生(sheng)產(chan)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)，形(xing)成中國華(hua)能(neng)統一(yi)的智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)能(neng)源(yuan)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)平臺。挖掘數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)資(zi)(zi)源(yuan)，打通數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)壁(bi)壘，將數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)資(zi)(zi)源(yuan)作為(wei)重要的資(zi)(zi)產(chan)進行管理和運營，探(tan)索新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)態新(xin)(xin)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式。通過數(shu)(shu)(shu)(shu)字化轉型(xing)推動(dong)集團公司由能(neng)源(yuan)生(sheng)產(chan)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)向生(sheng)產(chan)服(fu)務型(xing)企業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)。企業(ye)(ye)(ye)管理實現(xian)全面數(shu)(shu)(shu)(shu)字化、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化，以財(cai)務共享中心(xin)為(wei)基礎，牢(lao)牢(lao)把握核心(xin)元數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)、根數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)，不斷開(kai)放和擴大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)資(zi)(zi)產(chan)，打造數(shu)(shu)(shu)(shu)字經濟新(xin)(xin)動(dong)能(neng)，持續增強企業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競爭力，推動(dong)“數(shu)(shu)(shu)(shu)字華(hua)能(neng)”“智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)華(hua)能(neng)”建設，加快建設“三(san)色三(san)強三(san)優”世界一(yi)流能(neng)源(yuan)企業(ye)(ye)(ye)。
分階段目標：
第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月(yue)底前）。統一規劃企業數(shu)(shu)(shu)(shu)字化轉型戰(zhan)略，出臺《數(shu)(shu)(shu)(shu)字化轉型總體(ti)規劃》。構(gou)建企業數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)治理體(ti)系，統一數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)結構(gou)、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)編(bian)碼，形成共性元(yuan)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)、根數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)。實現所有風電、光伏數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)接入(ru)智(zhi)慧能源數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)平臺。完成瑞(rui)金智(zhi)慧電廠示范(fan)項(xiang)目建設。
第二階段為重點突破、引領示范階段(duan)（2021年-2022年）。以風電、光伏數(shu)據(ju)中心(xin)為基礎，完(wan)成(cheng)水電、燃機(ji)、火電、核電等數(shu)據(ju)接入，形成(cheng)統一的智慧能源數(shu)據(ju)平臺。形成(cheng)全(quan)流程(cheng)、全(quan)業(ye)(ye)務元數(shu)據(ju)管(guan)理(li)和全(quan)生命周期(qi)數(shu)據(ju)治(zhi)理(li)服務能力。完(wan)成(cheng)主要產(chan)業(ye)(ye)和企業(ye)(ye)管(guan)理(li)重點業(ye)(ye)務的數(shu)字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段(duan)（2023年）。中(zhong)國華能全面實現數字化(hua)(hua)轉型(xing)，作為(wei)(wei)國企改革三年行動(dong)(dong)重要成(cheng)(cheng)果。數據驅(qu)動(dong)(dong)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)發展重要動(dong)(dong)力，數據共享、數據服務貫穿(chuan)上下(xia)游產業鏈(lian)，形成(cheng)(cheng)多(duo)產業鏈(lian)、多(duo)系統集(ji)成(cheng)(cheng)的智(zhi)能化(hua)(hua)生產、管(guan)理、決策體(ti)系和生態。
中國華能數字化轉型的方向和實施路徑
為(wei)實(shi)現數字化轉型(xing)的總體目標(biao)，需(xu)要重點把握“3+1”的轉型(xing)方(fang)向：
一是生產數字化轉型。融入區塊鏈、物聯網、人工智(zhi)能(neng)等(deng)新興成熟技術，推進(jin)智(zhi)能(neng)生(sheng)產(chan)和產(chan)業轉型升級，實(shi)現電力、煤炭、交通(tong)運輸、金融等(deng)數字化(hua)，保持核心產(chan)業競爭優勢，促進(jin)基于數據的跨區域、分布式生(sheng)產(chan)及運營，實(shi)現生(sheng)產(chan)“智(zhi)能(neng)化(hua)”，全面提升集團競爭力。
二是管理數字化轉型。推(tui)進ERP、人(ren)力資源(yuan)、財務、營銷(xiao)、風控(kong)等業(ye)務全面數字化、智能化建(jian)設，加快數據(ju)治理(li)體系建(jian)設，深(shen)化各(ge)管理(li)系統融合(he)，降(jiang)低(di)管理(li)成本，提升運營管理(li)效率(lv)，實現集團業(ye)務管理(li)流程(cheng)的數字化全覆蓋，共享(xiang)數字化管理(li)價值(zhi)，實現管理(li)“精益(yi)化”。
三是決策數字化轉型。充分利(li)用(yong)業(ye)務運(yun)營(ying)(ying)分析(xi)洞察和機(ji)器學(xue)習模(mo)型，自(zi)動對(dui)業(ye)務過(guo)(guo)程提出建(jian)議或作(zuo)出行動，提升公(gong)司決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)力。全面優化(hua)(hua)輔助決(jue)(jue)策(ce)能(neng)(neng)(neng)力。依(yi)托新(xin)能(neng)(neng)(neng)源智慧運(yun)維中心建(jian)設(she)，通過(guo)(guo)異(yi)構計(ji)算、知識(shi)計(ji)算、社會計(ji)算、可(ke)視化(hua)(hua)等(deng)方法(fa)，打造精細化(hua)(hua)的(de)(de)數(shu)據管理看板、全員數(shu)據賦能(neng)(neng)(neng)系統(tong)和全方位的(de)(de)數(shu)據決(jue)(jue)策(ce)支持。構建(jian)自(zi)適應、自(zi)尋優的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)決(jue)(jue)策(ce)能(neng)(neng)(neng)力。在此基礎上(shang)，擴展到火電、水電等(deng)領域，實現電力生產經營(ying)(ying)決(jue)(jue)策(ce)“科學(xue)化(hua)(hua)”。
四是構建數字化生態。構建合作共贏數(shu)字(zi)化(hua)生(sheng)(sheng)態(tai)體(ti)系(xi)(xi)。吸(xi)納市場(chang)、技(ji)術、知(zhi)識(shi)、關系(xi)(xi)、資金、服務等方(fang)面資源，開展廣泛的(de)跨界聯系(xi)(xi)，實(shi)現資源動(dong)態(tai)重組(zu)，打造生(sheng)(sheng)態(tai)運營平臺，不斷推(tui)進數(shu)字(zi)化(hua)生(sheng)(sheng)態(tai)建設。通過智(zhi)(zhi)慧電廠、智(zhi)(zhi)慧礦山、智(zhi)(zhi)鏈(lian)物流中心、燃料一體(ti)化(hua)管控、數(shu)字(zi)化(hua)財務等業務領域的(de)數(shu)字(zi)化(hua)整合，實(shi)現全要素、全產業鏈(lian)、全價值鏈(lian)的(de)全面連接，推(tui)動(dong)實(shi)現智(zhi)(zhi)能感知(zhi)、網絡協同、敏(min)捷響應、高效決策、動(dong)態(tai)優化(hua)，形成“創新(xin)型”生(sheng)(sheng)態(tai)。
完善的保障措施是數字化轉型成功的關鍵
一是要加強文化保障。企業要努力(li)營造良好的(de)氛(fen)圍，鼓勵和(he)(he)推廣(guang)應用數據(ju)(ju)驅動(dong)進行(xing)分析和(he)(he)決策(ce)，接受數據(ju)(ju)驅動(dong)的(de)管理模式，培養數據(ju)(ju)文化(hua)，構建數字化(hua)轉型的(de)土壤和(he)(he)環境。
二是要加強技術保障。云計算、大數(shu)據(ju)、物(wu)聯(lian)(lian)網、人工智(zhi)能(neng)、移動互聯(lian)(lian)、5G、區塊鏈等主流(liu)數(shu)字化(hua)技(ji)術快速發展(zhan)且日漸成熟，企(qi)業(ye)要接納(na)并采用新興(xing)技(ji)術，推(tui)進技(ji)術中臺(tai)建(jian)設，建(jian)立健全(quan)數(shu)據(ju)治理體系，完善技(ji)術支撐管理體系，為(wei)企(qi)業(ye)全(quan)面實現數(shu)字化(hua)轉型提供堅實的技(ji)術保障(zhang)。
三是要加強人才保障。企(qi)業要識別、吸納及發展規(gui)模化(hua)的數字化(hua)企(qi)業戰略領導者、項目經理以及落地(di)推動者，組建企(qi)業數字化(hua)轉型戰略研究團(tuan)隊，提(ti)高(gao)數字技術研發、集成應(ying)用和運維保(bao)障(zhang)等領域人員比例，提(ti)高(gao)企(qi)業全體(ti)員工(gong)數據素養(yang)，持續推進(jin)企(qi)業數字化(hua)轉型。
四是加強機制保障。企業要構建適應數(shu)字(zi)化(hua)發展的企業運行體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)，全(quan)面推進產品和服(fu)務(wu)、業務(wu)流程、商業模(mo)式等方(fang)面的數(shu)字(zi)化(hua)創新。成立專門(men)的數(shu)字(zi)化(hua)轉型組織，制(zhi)定數(shu)字(zi)化(hua)轉型專項規劃，建立協(xie)同運作機(ji)(ji)制(zhi)，統(tong)籌(chou)推進數(shu)字(zi)化(hua)轉型落地。構建適應集團數(shu)字(zi)化(hua)發展的激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)，調(diao)動(dong)各(ge)方(fang)面推進數(shu)字(zi)化(hua)轉型的積(ji)極性。
中國華能(neng)(neng)是(shi)改(gai)(gai)革開(kai)放的產物(wu)，因(yin)(yin)改(gai)(gai)革開(kai)放而(er)(er)生(sheng)、因(yin)(yin)改(gai)(gai)革開(kai)放而(er)(er)興。成(cheng)立35年來，華能(neng)(neng)始終堅持以發展(zhan)為第一要務，解(jie)放思想、實事求是(shi)、改(gai)(gai)革創新、與時俱進。中國華能(neng)(neng)勢必要緊緊抓住數(shu)字革命的有利時機，完成(cheng)數(shu)字化轉型的偉大變革，深化能(neng)(neng)源革命，持續增強(qiang)企業核(he)心競爭力，為建設“三色(se)三強(qiang)三優”世界一流(liu)能(neng)(neng)源企業而(er)(er)不斷奮斗。
【責(ze)任(ren)編輯：趙藝涵】
