文(wen)章來源：中國(guo)華能(neng)集團(tuan)有限公司 科(ke)創局 發布時間：2022-01-05
中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士 舒印彪
自2014年6月習近平總(zong)書(shu)(shu)記提出開展能(neng)源革(ge)(ge)命的(de)戰(zhan)略(lve)要求以(yi)來，我國在能(neng)源的(de)生產(chan)、消費、體(ti)制改革(ge)(ge)與技術創新(xin)領域取得了(le)一(yi)定成績，但是在當前(qian)我國經(jing)濟(ji)(ji)轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)和能(neng)源結(jie)構轉型(xing)(xing)、消費模式轉變(bian)的(de)新(xin)形勢下，我國能(neng)源革(ge)(ge)命仍面臨諸多挑戰(zhan)。習近平總(zong)書(shu)(shu)記指出，要順應數(shu)字化(hua)、網絡化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)融(rong)合(he)發(fa)展趨勢，以(yi)信(xin)息化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)為(wei)杠桿，培育數(shu)字經(jing)濟(ji)(ji)新(xin)動(dong)能(neng)，推動(dong)數(shu)字經(jing)濟(ji)(ji)和實體(ti)經(jing)濟(ji)(ji)融(rong)合(he)發(fa)展，以(yi)改革(ge)(ge)應對變(bian)局(ju)、開拓新(xin)局(ju)，更好地服務經(jing)濟(ji)(ji)社會發(fa)展大局(ju)。總(zong)書(shu)(shu)記高(gao)屋建瓴(ling)，站在世界經(jing)濟(ji)(ji)社會科(ke)技發(fa)展的(de)歷史高(gao)度，為(wei)傳統能(neng)源電力(li)行業(ye)全(quan)方(fang)位、全(quan)鏈條的(de)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)、業(ye)態(tai)創新(xin)、服務拓展及生態(tai)構建指明了(le)方(fang)向。
數字(zi)革(ge)(ge)命(ming)(ming)(ming)以(yi)現(xian)代(dai)網絡為載體(ti)，通過“云大物移智鏈”等先(xian)進信息(xi)技(ji)術(shu)在傳(chuan)統(tong)(tong)能(neng)源(yuan)(yuan)電(dian)力行業的(de)應用，加速(su)信息(xi)技(ji)術(shu)與(yu)能(neng)源(yuan)(yuan)電(dian)力產業的(de)深度融(rong)合(he)，引導能(neng)源(yuan)(yuan)電(dian)力行業向數字(zi)化(hua)、智能(neng)化(hua)及網絡化(hua)轉型發展(zhan)，使得(de)能(neng)源(yuan)(yuan)革(ge)(ge)命(ming)(ming)(ming)得(de)以(yi)真(zhen)正(zheng)實現(xian)。能(neng)源(yuan)(yuan)數字(zi)經(jing)濟是(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)行業一次迎(ying)合(he)時(shi)代(dai)的(de)變(bian)革(ge)(ge)，對(dui)能(neng)源(yuan)(yuan)系統(tong)(tong)的(de)運行模式和治(zhi)理體(ti)系都(dou)帶來了挑(tiao)戰，并以(yi)此推動能(neng)源(yuan)(yuan)行業的(de)發展(zhan)。數字(zi)革(ge)(ge)命(ming)(ming)(ming)與(yu)能(neng)源(yuan)(yuan)革(ge)(ge)命(ming)(ming)(ming)的(de)融(rong)合(he)是(shi)大勢所趨。
中國華能(neng)(neng)作為國有重要骨干企業(ye)，必須牢(lao)牢(lao)抓住數(shu)字(zi)革(ge)命的契機，充分利用數(shu)字(zi)技術為電力(li)生產和能(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)(wu)賦能(neng)(neng)，持續推進工業(ye)化和數(shu)字(zi)化深度(du)融合(he)，加(jia)快(kuai)推進業(ye)務(wu)(wu)創新和模式變(bian)(bian)革(ge)，努(nu)力(li)推動(dong)能(neng)(neng)源(yuan)發展(zhan)質量變(bian)(bian)革(ge)、效率(lv)變(bian)(bian)革(ge)、動(dong)力(li)變(bian)(bian)革(ge)，加(jia)快(kuai)構建清潔低(di)碳(tan)、安全高(gao)效的能(neng)(neng)源(yuan)體系，推動(dong)公司(si)高(gao)質量發展(zhan)。
推進數字化轉型是實現公司戰略目標的必由之路
數字化轉型是增強公司核心競爭力，實現高質量發展的必然選擇。當前(qian)數(shu)(shu)(shu)(shu)字革命背景(jing)下，傳(chuan)統(tong)(tong)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)的(de)(de)生產(chan)和(he)服務方式將(jiang)被極大改(gai)變。數(shu)(shu)(shu)(shu)據和(he)信息已經(jing)成(cheng)為土地、勞動力、資本和(he)技術等傳(chuan)統(tong)(tong)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)要(yao)素(su)外，新的(de)(de)推(tui)(tui)動經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)和(he)產(chan)業(ye)(ye)變革的(de)(de)核(he)心要(yao)素(su)，成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)競爭力的(de)(de)標(biao)志之(zhi)一。企(qi)業(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)結(jie)構加快(kuai)調整(zheng)，但傳(chuan)統(tong)(tong)優勢領域市場競爭加劇。目前(qian)，世(shi)(shi)界(jie)各(ge)(ge)國紛紛采(cai)取措施推(tui)(tui)動數(shu)(shu)(shu)(shu)字化轉型，將(jiang)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據分析(xi)及機器學習、區塊鏈、分布式能(neng)(neng)(neng)源(yuan)管理(li)和(he)云計算(suan)等數(shu)(shu)(shu)(shu)字技術，應用到能(neng)(neng)(neng)源(yuan)生產(chan)、輸送、交易、消費及監管等各(ge)(ge)個環節。推(tui)(tui)進企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)字化轉型，代(dai)表了未(wei)來新的(de)(de)生產(chan)力和(he)新的(de)(de)發展方向，是推(tui)(tui)動公(gong)司(si)(si)不(bu)斷創新，打造世(shi)(shi)界(jie)一流企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)重要(yao)抓手，將(jiang)助推(tui)(tui)公(gong)司(si)(si)增(zeng)強核(he)心競爭力，成(cheng)為推(tui)(tui)動公(gong)司(si)(si)高質(zhi)量(liang)發展的(de)(de)重要(yao)引擎。
數字化轉型是探索公司發展新模式新業態，提升公司產業升級的重大戰略機遇。新(xin)(xin)冠(guan)疫情暴發(fa)以來，國際能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)需(xu)求短暫(zan)急劇下滑(hua)，產業(ye)(ye)鏈韌性不足和(he)(he)供應(ying)鏈柔性不足的(de)問題進一步暴露(lu)。中國華(hua)能(neng)(neng)必須以數字(zi)化轉型為契機，探(tan)索公(gong)司發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)模式和(he)(he)新(xin)(xin)業(ye)(ye)態(tai)，推動公(gong)司由能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)生(sheng)產企業(ye)(ye)向綜合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)服務企業(ye)(ye)轉型。多種(zhong)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)形式相互補(bu)充，構建(jian)多渠道、多元化的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)供應(ying)體系(xi)。加強內外(wai)部(bu)、上下游數據貫通和(he)(he)共享，創新(xin)(xin)電(dian)力生(sheng)產和(he)(he)消費模式，探(tan)索構建(jian)“網(wang)源(yuan)(yuan)(yuan)荷(he)儲(chu)一體化”電(dian)力系(xi)統，開展(zhan)源(yuan)(yuan)(yuan)網(wang)荷(he)儲(chu)更廣泛的(de)協同調度優(you)化，為電(dian)力用(yong)戶延展(zhan)綜合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)服務。利用(yong)區塊鏈、物聯網(wang)等技(ji)術，打造智慧物資供應(ying)鏈系(xi)統，發(fa)展(zhan)供應(ying)鏈金(jin)融(rong)，推進平臺化商業(ye)(ye)模式，培育新(xin)(xin)興業(ye)(ye)態(tai)和(he)(he)新(xin)(xin)的(de)增長(chang)極。
數字化轉型是深化公司改革，提升現代化企業治理能力的有效措施。黨中(zhong)央指(zhi)出要加快完善社會主(zhu)義市場(chang)經濟體制改革，構建有效(xiao)競爭的(de)電(dian)力市場(chang)，提高(gao)電(dian)力交易市場(chang)化(hua)程度(du)。中(zhong)國(guo)華能(neng)要充(chong)分利用數(shu)字(zi)技術(shu)，梳理(li)企業業務流(liu)程和(he)業務架(jia)構，提高(gao)管(guan)理(li)效(xiao)率，降低成本，全面提升集團管(guan)理(li)決策的(de)數(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)能(neng)力。形成以(yi)數(shu)據(ju)驅動的(de)經營分析決策體系，提高(gao)全員的(de)數(shu)據(ju)素養，打造全方位(wei)的(de)數(shu)據(ju)決策支持，智(zhi)能(neng)理(li)解(jie)和(he)預(yu)測生產、運營過(guo)程，實現(xian)基(ji)于科學化(hua)決策的(de)現(xian)代企業治(zhi)理(li)。
中國華能已廣泛開展數字化轉型實踐
中(zhong)國華能(neng)(neng)要(yao)做堅定的數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型踐(jian)行者，緊抓科技革(ge)命和數(shu)字(zi)革(ge)命新機遇(yu)，積極探索數(shu)字(zi)能(neng)(neng)源經濟(ji)新模(mo)式(shi)，引導(dao)產業鏈(lian)向(xiang)數(shu)字(zi)化智能(neng)(neng)化轉(zhuan)型，實(shi)現能(neng)(neng)源革(ge)命與(yu)數(shu)字(zi)革(ge)命同頻(pin)共(gong)振，引領(ling)未(wei)來能(neng)(neng)源發展，這(zhe)是中(zhong)國華能(neng)(neng)上下的一個重大共(gong)識。
多年來，中國華能積極(ji)推進(jin)數(shu)(shu)字技術與產業(ye)發(fa)展的(de)深度融合，在生產運(yun)營數(shu)(shu)字化、企業(ye)綜(zong)合治理數(shu)(shu)字化等方面進(jin)行了卓(zhuo)有成效的(de)探索和(he)實踐(jian)。
一是在行業率先建設工業互聯網。工業互聯(lian)網是數字時代的(de)(de)新型基礎設施(shi)，是智(zhi)慧能源的(de)(de)基礎載體，是創新發展的(de)(de)基礎平臺。設備狀(zhuang)態(tai)監測、遠程故障診(zhen)斷等功能在(zai)水電(dian)(dian)領域(yu)取得顯(xian)著成(cheng)效，瀾滄江(jiang)公司(si)水電(dian)(dian)機組檢(jian)修間隔已由(you)12個(ge)(ge)月延長至18個(ge)(ge)月及以上，11臺次(ci)的(de)(de)機組檢(jian)修由(you)C級降為D級。目(mu)前工業互聯(lian)網已覆蓋公司(si)全(quan)部水電(dian)(dian)版(ban)塊，以及火電(dian)(dian)10個(ge)(ge)區域(yu)公司(si)19家電(dian)(dian)廠，共接入186萬測點(dian)，開(kai)發智(zhi)能化應用模(mo)型超過300種。
二是積極開展產業智慧化探索。依托瑞金電(dian)廠、石洞口一(yi)廠等，開展智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)電(dian)廠的技術(shu)研(yan)發和示范(fan)，研(yan)究(jiu)開發智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)電(dian)站的標準化體系結構(gou)和接口標準，構(gou)建安(an)全(quan)、可靠、可擴展的一(yi)體化智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)優化控制平臺(tai)和管理(li)平臺(tai)，攻克平臺(tai)信息(xi)安(an)全(quan)與(yu)功能(neng)安(an)全(quan)防護技術(shu)，并通過與(yu)工(gong)業互聯網的深度融合，實現“云邊協同”的智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)電(dian)廠技術(shu)體系。以瀾滄江流(liu)域大型(xing)水電(dian)工(gong)程(cheng)為依托試(shi)點綠色(se)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)建造關鍵(jian)技術(shu)研(yan)究(jiu)及應用(yong)，實現工(gong)程(cheng)建設的全(quan)生命(ming)周期“信息(xi)化、數字化、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化”管理(li)。在伊敏煤電(dian)公司(si)探索智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化技術(shu)促進節能(neng)減排和提高安(an)全(quan)生產水平的應用(yong)模(mo)式和管理(li)方法，實現露天(tian)礦自卸卡車(che)無人駕駛。
三是搭建“華能智鏈”平臺。依托能(neng)源交通(tong)產業，由上海電子商(shang)務公司建設形成(cheng)“能(neng)購”“能(neng)運”“能(neng)融”及“能(neng)云”的創新型智慧供(gong)應(ying)鏈集(ji)成(cheng)服務體系(xi)，實現(xian)大(da)數據(ju)支(zhi)撐、網絡化(hua)(hua)共享、智能(neng)化(hua)(hua)協作(zuo)，整(zheng)(zheng)合商(shang)流、物(wu)流、信息流、資(zi)金(jin)流各方(fang)供(gong)應(ying)鏈資(zi)源，提升產業集(ji)成(cheng)和協作(zuo)水平(ping)。通(tong)過AI路(lu)徑算(suan)(suan)法、調(diao)度算(suan)(suan)法等(deng)，自主調(diao)整(zheng)(zheng)最佳路(lu)徑以(yi)及自動匹(pi)配(pei)固定物(wu)流合作(zuo)商(shang)，疫情期間38小時(shi)內高效(xiao)完(wan)成(cheng)從天津緊急籌(chou)備并運輸65噸工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)管(guan)到雷神山項目工(gong)(gong)地的全過程(cheng)(cheng)。
四是加強數字化管理能力建設。建(jian)(jian)成投(tou)運華能企業(ye)云數(shu)據(ju)中(zhong)心，加快管理(li)信息系統上云。在ERP等(deng)企業(ye)綜合治理(li)應用的(de)基(ji)礎上，推(tui)進數(shu)字化財務(wu)(wu)建(jian)(jian)設(she)，在北京(jing)地區啟動財務(wu)(wu)共享中(zhong)心試(shi)點(dian)，加快財務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)轉型。在北京(jing)和青(qing)島構建(jian)(jian)了”兩地三(san)中(zhong)心“容災體系。
中國華能開展數字化轉型的總體思路、原則和目標
中國(guo)華(hua)能(neng)開(kai)展全面的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，將涉(she)及(ji)企業(ye)內(nei)(nei)部流程(cheng)再造、業(ye)務創(chuang)新轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)、組(zu)織變(bian)(bian)革、產業(ye)生態重塑等(deng)，這一變(bian)(bian)革管理(li)涉(she)及(ji)面廣(guang)，程(cheng)度深遠(yuan)，不可能(neng)一蹴而就，必須要(yao)做好頂層設(she)計，通過(guo)廣(guang)泛深入調研、國(guo)內(nei)(nei)外(wai)對(dui)標(biao)、專業(ye)態勢分析等(deng)，洞察公司數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)愿景(jing)，確定(ding)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)方向，制定(ding)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)路徑和重點(dian)項(xiang)目(mu)，形成華(hua)能(neng)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)專項(xiang)規劃(hua)。
基本原則。堅(jian)持“統(tong)一(yi)(yi)規(gui)劃、多(duo)方實(shi)施、分(fen)層(ceng)分(fen)類、重點(dian)突破(po)、創造價值(zhi)、注重實(shi)效(xiao)”的工(gong)作原則和(he)推(tui)進模(mo)式(shi)。制定公司數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)戰(zhan)略規(gui)劃，統(tong)一(yi)(yi)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)戰(zhan)略共識，相(xiang)(xiang)關(guan)任務納入產業發展“十四五”規(gui)劃。引入社會資本(ben)參與(yu)平(ping)臺建設(she)，公司系統(tong)各(ge)級(ji)單位深(shen)度參與(yu)，針對項目不同(tong)性質，由總(zong)部、產業區(qu)域公司、基層(ceng)企業發揮(hui)各(ge)自所長(chang)和(he)職能(neng)分(fen)層(ceng)分(fen)類推(tui)進。充分(fen)發揮(hui)已有工(gong)作基礎和(he)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)平(ping)臺能(neng)力。選擇部分(fen)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)需(xu)求迫切、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)效(xiao)益突出、示范效(xiao)應明顯的重點(dian)項目率先(xian)完成(cheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)示范，注重數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的實(shi)際效(xiao)果，逐步形成(cheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)相(xiang)(xiang)關(guan)技術標準(zhun)，拓展數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)范圍和(he)深(shen)度。
總體愿景：推進(jin)數(shu)字技術與實體經濟的深(shen)度融合，加(jia)快(kuai)建(jian)設(she)新能(neng)源(yuan)智(zhi)慧(hui)運維平(ping)臺(tai)，通(tong)過(guo)數(shu)據(ju)賦能(neng)提高發展(zhan)質量和(he)效(xiao)益，降低建(jian)設(she)運行成(cheng)本。建(jian)設(she)智(zhi)慧(hui)電廠(chang)、智(zhi)慧(hui)礦山等數(shu)字化(hua)轉型(xing)示范項目，以(yi)新能(neng)源(yuan)智(zhi)慧(hui)運維平(ping)臺(tai)為基礎(chu)，逐步接入水(shui)電、火電、燃(ran)機、核(he)電等生(sheng)(sheng)產(chan)數(shu)據(ju)，形成(cheng)中國華能(neng)統(tong)一的智(zhi)慧(hui)能(neng)源(yuan)數(shu)據(ju)平(ping)臺(tai)。挖掘數(shu)據(ju)資源(yuan)，打(da)通(tong)數(shu)據(ju)壁壘，將數(shu)據(ju)資源(yuan)作(zuo)為重要的資產(chan)進(jin)行管理(li)和(he)運營，探索新業(ye)(ye)態新商業(ye)(ye)模式。通(tong)過(guo)數(shu)字化(hua)轉型(xing)推動集團公司(si)由能(neng)源(yuan)生(sheng)(sheng)產(chan)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)向生(sheng)(sheng)產(chan)服務型(xing)企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)。企(qi)業(ye)(ye)管理(li)實現全(quan)面數(shu)字化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)，以(yi)財務共享中心為基礎(chu)，牢(lao)牢(lao)把(ba)握(wo)核(he)心元(yuan)數(shu)據(ju)、根數(shu)據(ju)，不(bu)斷(duan)開放和(he)擴大數(shu)據(ju)資產(chan)，打(da)造數(shu)字經濟新動能(neng)，持續(xu)增強企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭力，推動“數(shu)字華能(neng)”“智(zhi)慧(hui)華能(neng)”建(jian)設(she)，加(jia)快(kuai)建(jian)設(she)“三色三強三優”世界一流能(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)。
分階段目標：
第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段(duan)（2021年(nian)3月(yue)底前(qian)）。統(tong)一(yi)規劃(hua)(hua)企業數(shu)(shu)字化(hua)轉型戰略(lve)，出臺《數(shu)(shu)字化(hua)轉型總體規劃(hua)(hua)》。構建企業數(shu)(shu)據(ju)治理體系，統(tong)一(yi)數(shu)(shu)據(ju)結構、數(shu)(shu)據(ju)編(bian)碼，形成共性元數(shu)(shu)據(ju)、根數(shu)(shu)據(ju)。實現所有風電(dian)、光伏數(shu)(shu)據(ju)接入智(zhi)慧能源數(shu)(shu)據(ju)平臺。完(wan)成瑞金智(zhi)慧電(dian)廠示(shi)范(fan)項(xiang)目建設。
第二階段為重點突破、引領示范階(jie)段（2021年-2022年）。以(yi)風電(dian)、光(guang)伏數據(ju)(ju)中心為基礎，完(wan)成(cheng)水電(dian)、燃機、火電(dian)、核(he)電(dian)等數據(ju)(ju)接入，形成(cheng)統一的(de)(de)智慧能(neng)源數據(ju)(ju)平臺。形成(cheng)全(quan)流程、全(quan)業(ye)務元數據(ju)(ju)管理(li)和(he)全(quan)生命(ming)周期數據(ju)(ju)治理(li)服務能(neng)力。完(wan)成(cheng)主要產業(ye)和(he)企業(ye)管理(li)重點業(ye)務的(de)(de)數字化轉(zhuan)型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國(guo)華能(neng)全面實(shi)現數字化轉(zhuan)型，作(zuo)為(wei)國(guo)企改革(ge)三年行(xing)動(dong)(dong)重要成果(guo)。數據驅動(dong)(dong)成為(wei)發展重要動(dong)(dong)力，數據共享、數據服務(wu)貫穿上(shang)下(xia)游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的(de)智能(neng)化生產、管(guan)理、決策體系和(he)生態(tai)。
中國華能數字化轉型的方向和實施路徑
為實現數字化(hua)轉型的總體目標(biao)，需要(yao)重點把握(wo)“3+1”的轉型方向：
一是生產數字化轉型。融(rong)入區塊鏈、物聯網、人工智能(neng)(neng)等(deng)(deng)新興成熟技術，推進智能(neng)(neng)生產(chan)(chan)和產(chan)(chan)業(ye)轉型(xing)升級，實(shi)現電力、煤(mei)炭(tan)、交通運輸(shu)、金融(rong)等(deng)(deng)數字化，保(bao)持核心產(chan)(chan)業(ye)競爭優(you)勢，促進基于數據的跨區域、分布式(shi)生產(chan)(chan)及運營，實(shi)現生產(chan)(chan)“智能(neng)(neng)化”，全(quan)面提升集團(tuan)競爭力。
二是管理數字化轉型。推進ERP、人力(li)資源、財(cai)務(wu)、營(ying)銷、風控等業(ye)務(wu)全面(mian)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)建設，加快數(shu)據(ju)治(zhi)理(li)(li)(li)體系建設，深(shen)化(hua)(hua)各管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統融(rong)合，降低管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)本，提升運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率，實現(xian)集團業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)全覆(fu)蓋，共享數(shu)字(zi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)價值，實現(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“精益化(hua)(hua)”。
三是決策數字化轉型。充分利用業(ye)務運營分析洞察和機器學(xue)習模(mo)型，自(zi)動(dong)對業(ye)務過程(cheng)提出(chu)建議或作出(chu)行動(dong)，提升(sheng)公司(si)決策(ce)的(de)數(shu)字化(hua)、智能(neng)化(hua)能(neng)力。全(quan)面優化(hua)輔(fu)助(zhu)決策(ce)能(neng)力。依托(tuo)新能(neng)源(yuan)智慧運維中心(xin)建設(she)，通過異構計算、知識計算、社會計算、可視(shi)化(hua)等方(fang)法，打造(zao)精細化(hua)的(de)數(shu)據(ju)管理看板、全(quan)員(yuan)數(shu)據(ju)賦能(neng)系統和全(quan)方(fang)位的(de)數(shu)據(ju)決策(ce)支持。構建自(zi)適應、自(zi)尋(xun)優的(de)數(shu)字化(hua)決策(ce)能(neng)力。在此基礎上，擴展到(dao)火電(dian)(dian)、水電(dian)(dian)等領域，實現電(dian)(dian)力生產經營決策(ce)“科學(xue)化(hua)”。
四是構建數字化生態。構建合(he)作(zuo)共贏數(shu)字(zi)(zi)化(hua)生(sheng)態(tai)體系(xi)。吸(xi)納(na)市場(chang)、技(ji)術、知(zhi)(zhi)識、關系(xi)、資金、服務(wu)等方面資源，開展廣(guang)泛的跨界聯(lian)系(xi)，實現(xian)資源動(dong)態(tai)重組，打造生(sheng)態(tai)運營平(ping)臺，不斷推進數(shu)字(zi)(zi)化(hua)生(sheng)態(tai)建設。通(tong)過智(zhi)慧電廠、智(zhi)慧礦山、智(zhi)鏈物(wu)流中心、燃料一體化(hua)管控、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)財(cai)務(wu)等業務(wu)領域的數(shu)字(zi)(zi)化(hua)整合(he)，實現(xian)全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連(lian)接(jie)，推動(dong)實現(xian)智(zhi)能(neng)感(gan)知(zhi)(zhi)、網絡協(xie)同、敏(min)捷響應、高(gao)效決策、動(dong)態(tai)優化(hua)，形成“創新型(xing)”生(sheng)態(tai)。
完善的保障措施是數字化轉型成功的關鍵
一是要加強文化保障。企(qi)業要努力營(ying)造良好的氛圍，鼓勵和(he)推廣應(ying)用數(shu)據驅(qu)動進行分析和(he)決策(ce)，接受(shou)數(shu)據驅(qu)動的管理模式(shi)，培養數(shu)據文化，構(gou)建數(shu)字化轉型的土(tu)壤和(he)環境。
二是要加強技術保障。云(yun)計算(suan)、大數(shu)據、物聯(lian)網、人工智能、移(yi)動互聯(lian)、5G、區塊鏈等(deng)主流數(shu)字(zi)化技(ji)(ji)術(shu)快(kuai)速(su)發展(zhan)且日漸成熟，企業(ye)要接納并采用(yong)新興技(ji)(ji)術(shu)，推進技(ji)(ji)術(shu)中臺建設(she)，建立(li)健全數(shu)據治理體系，完善技(ji)(ji)術(shu)支撐管理體系，為(wei)企業(ye)全面實現數(shu)字(zi)化轉型提供(gong)堅(jian)實的技(ji)(ji)術(shu)保障(zhang)。
三是要加強人才保障。企業(ye)要識別、吸納及(ji)發展規模化(hua)的數字(zi)(zi)化(hua)企業(ye)戰略領(ling)(ling)導者、項(xiang)目(mu)經(jing)理以及(ji)落地推(tui)動者，組建企業(ye)數字(zi)(zi)化(hua)轉型戰略研究團(tuan)隊，提高數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)研發、集成應用和運維保障(zhang)等領(ling)(ling)域人員比例，提高企業(ye)全體員工數據素養，持續推(tui)進企業(ye)數字(zi)(zi)化(hua)轉型。
四是加強機制保障。企業要構(gou)建(jian)適(shi)應數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化發展的(de)企業運行(xing)體制(zhi)機制(zhi)，全面推進產品和(he)服(fu)務、業務流(liu)程(cheng)、商(shang)業模式等方面的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化創新。成(cheng)立(li)專門(men)的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)組織，制(zhi)定數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)專項規劃，建(jian)立(li)協同運作(zuo)機制(zhi)，統籌推進數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)落地。構(gou)建(jian)適(shi)應集團數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化發展的(de)激勵機制(zhi)，調動(dong)各方面推進數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)的(de)積(ji)極性。
中國華(hua)能(neng)是改(gai)革(ge)(ge)開(kai)放(fang)(fang)的(de)產物，因改(gai)革(ge)(ge)開(kai)放(fang)(fang)而生、因改(gai)革(ge)(ge)開(kai)放(fang)(fang)而興(xing)。成立35年(nian)來(lai)，華(hua)能(neng)始終堅(jian)持(chi)(chi)以發展為第一(yi)(yi)要務，解放(fang)(fang)思想、實(shi)事求是、改(gai)革(ge)(ge)創(chuang)新、與時(shi)俱(ju)進。中國華(hua)能(neng)勢必要緊(jin)緊(jin)抓住數字革(ge)(ge)命的(de)有利時(shi)機，完成數字化(hua)轉型的(de)偉大變革(ge)(ge)，深化(hua)能(neng)源革(ge)(ge)命，持(chi)(chi)續增強企業核心競爭(zheng)力，為建設“三色三強三優”世界一(yi)(yi)流能(neng)源企業而不斷奮斗。
【責任編輯(ji)：趙藝涵】
