文章來源：中國航空發動機集(ji)團有限公司 科創局 發布時間(jian)：2022-01-05
中國航空發動機集團有限公司黨組書記、董事長 曹建國
中國航空(kong)發(fa)動(dong)機(ji)集(ji)團于2016年(nian)8月成(cheng)(cheng)立，所屬研究所、企業分布全國11個省(sheng)市(shi)，研發(fa)力量分散，廠(chang)所分離，急需加強數字化轉(zhuan)型(xing)，集(ji)成(cheng)(cheng)分散的信(xin)息系統，推(tui)進橫(heng)向(xiang)集(ji)成(cheng)(cheng)與縱向(xiang)貫通，形(xing)成(cheng)(cheng)合力，提升(sheng)效率。
航空(kong)發動(dong)機被譽(yu)為(wei)現(xian)(xian)代(dai)工(gong)(gong)業(ye)(ye)皇冠(guan)上的明珠，集成(cheng)了空(kong)氣動(dong)力(li)學(xue)、燃燒學(xue)、熱(re)力(li)學(xue)、結(jie)構力(li)學(xue)、控制(zhi)學(xue)、冶金、材(cai)料、機械制(zhi)造等等眾多專(zhuan)業(ye)(ye)學(xue)科的最高(gao)成(cheng)就(jiu)，是一(yi)(yi)個(ge)國(guo)家工(gong)(gong)業(ye)(ye)基礎、科技水平(ping)和綜合國(guo)力(li)的集中(zhong)體現(xian)(xian)，是人(ren)類(lei)有史以來(lai)最復雜、最精密的工(gong)(gong)業(ye)(ye)產(chan)品之一(yi)(yi)。采用全權(quan)限數字控制(zhi)、智能(neng)化(hua)決策(ce)、大數據健康管(guan)理，能(neng)夠提升(sheng)發動(dong)機性能(neng)和適應性，實現(xian)(xian)發動(dong)機狀態的實時(shi)跟蹤，更好的服務用戶(hu)。
充分認識數字化轉型的重要意義
數字化轉型是貫徹落實習近平總書記重要指示精神的重要舉措。習近(jin)平(ping)總(zong)書記作出了(le)(le)關(guan)于推動(dong)數(shu)字(zi)(zi)經濟和(he)實體經濟融合發展(zhan)(zhan)(zhan)重(zhong)要(yao)指(zhi)示，黨中(zhong)央、國務院作出了(le)(le)關(guan)于推動(dong)新一(yi)代(dai)信息(xi)技術(shu)與制(zhi)造(zao)業深度融合，打造(zao)數(shu)字(zi)(zi)經濟新優勢等決(jue)策(ce)部署，這為我們(men)(men)推動(dong)數(shu)字(zi)(zi)化、網(wang)絡化、智(zhi)能(neng)化發展(zhan)(zhan)(zhan)，提升產(chan)(chan)業基礎能(neng)力(li)和(he)產(chan)(chan)業鏈(lian)現代(dai)化水平(ping)，提供了(le)(le)根本遵循，指(zhi)明了(le)(le)方向和(he)道路。數(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型既是(shi)企業高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)著(zhu)力(li)點(dian)，也是(shi)推動(dong)國企改革(ge)的(de)重(zhong)要(yao)途徑(jing)。無論是(shi)外(wai)部形勢的(de)壓力(li)，還(huan)是(shi)內(nei)部發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)需(xu)要(yao)，都迫切要(yao)求我們(men)(men)推動(dong)數(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型，加速實現航(hang)空發動(dong)機及燃氣輪機自主研發和(he)制(zhi)造(zao)生產(chan)(chan)。
數字化轉型是建成世界一流航空發動機集團的必然要求。系統仿真、數(shu)(shu)字(zi)(zi)孿生、人工智能(neng)、物聯(lian)(lian)網(wang)、大(da)數(shu)(shu)據等新(xin)一(yi)代(dai)信(xin)息(xi)(xi)技術已經(jing)從獨立的(de)技術方向轉變為(wei)技術生態系統，數(shu)(shu)字(zi)(zi)化技術的(de)賦能(neng)作用已經(jing)在(zai)世界一(yi)流(liu)航(hang)空(kong)(kong)發(fa)(fa)動(dong)機(ji)(ji)企業(ye)得到充分體現，不斷(duan)創(chuang)新(xin)產(chan)品研發(fa)(fa)、生產(chan)制造和服(fu)務保障模式。2019年，中(zhong)國航(hang)發(fa)(fa)成立了壓(ya)氣機(ji)(ji)研發(fa)(fa)中(zhong)心，依(yi)托信(xin)息(xi)(xi)化和“互聯(lian)(lian)網(wang)+”技術，通(tong)過建設先進、協(xie)同(tong)、跨地(di)域的(de)集(ji)成研發(fa)(fa)平臺，創(chuang)新(xin)研發(fa)(fa)工作模式，實現共(gong)建共(gong)享共(gong)用，打造世界一(yi)流(liu)的(de)壓(ya)氣機(ji)(ji)研發(fa)(fa)能(neng)力。航(hang)空(kong)(kong)發(fa)(fa)動(dong)機(ji)(ji)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型就是要構(gou)建新(xin)一(yi)代(dai)信(xin)息(xi)(xi)技術支撐下的(de)產(chan)業(ye)生態體系，打通(tong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化應用“最后一(yi)公里”，實現航(hang)空(kong)(kong)發(fa)(fa)動(dong)機(ji)(ji)產(chan)業(ye)優勢資源快速匯聚，提(ti)升航(hang)空(kong)(kong)發(fa)(fa)動(dong)機(ji)(ji)研發(fa)(fa)、制造、試驗、服(fu)務全過程(cheng)的(de)自主創(chuang)新(xin)能(neng)力和協(xie)同(tong)發(fa)(fa)展能(neng)力，助推中(zhong)國航(hang)發(fa)(fa)發(fa)(fa)展成為(wei)世界一(yi)流(liu)的(de)航(hang)空(kong)(kong)發(fa)(fa)動(dong)機(ji)(ji)企業(ye)。
數字化轉型是中國航發高質量發展的必然選擇。今年(nian)以(yi)來，新(xin)冠肺炎(yan)疫(yi)情(qing)在全球范(fan)圍(wei)內(nei)還遠未得到控(kong)制。在疫(yi)情(qing)期間，中國(guo)航發(fa)(fa)蘭(lan)翔利用(yong)遠程視頻(pin)技術指(zhi)導外(wai)協單位表面(mian)(mian)處(chu)理工(gong)藝(yi)操作，保證了緊急任務(wu)(wu)的(de)交付；中國(guo)航發(fa)(fa)動控(kong)所利用(yong)智(zhi)能物流、全自(zi)動生產線(xian)、自(zi)動化測試等(deng)設(she)備設(she)施，在現場(chang)復工(gong)人(ren)員有(you)限的(de)情(qing)況下有(you)序推(tui)(tui)進研制任務(wu)(wu)。可以(yi)看到，數(shu)(shu)字化在疫(yi)情(qing)防控(kong)、復工(gong)復產、搶抓任務(wu)(wu)等(deng)諸多方(fang)面(mian)(mian)，都發(fa)(fa)揮著(zhu)重要作用(yong)。面(mian)(mian)對日益嚴峻(jun)的(de)形勢和挑戰(zhan)，中國(guo)航發(fa)(fa)要加快推(tui)(tui)動產業數(shu)(shu)字化，促進數(shu)(shu)字經濟和實體經濟融合(he)，實現數(shu)(shu)字化轉型(xing)并助推(tui)(tui)集(ji)團高(gao)質量發(fa)(fa)展，不斷增強企業的(de)競(jing)爭力(li)、創新(xin)力(li)、控(kong)制力(li)、影響力(li)和抗風險能力(li)。
全力推進向“數字化、網絡化、智能化”方向的轉型
提供面向(xiang)產品全(quan)(quan)生命周期、管理全(quan)(quan)業務(wu)流程、企(qi)(qi)業全(quan)(quan)價值(zhi)鏈的服(fu)務(wu)解(jie)決方案。逐步(bu)建(jian)立集成化研(yan)發(fa)的工程體系(xi)(xi)，高度整合集成應(ying)用系(xi)(xi)統，實現全(quan)(quan)球協同價值(zhi)鏈和(he)企(qi)(qi)業工業網絡集成，努(nu)力向(xiang)智能(neng)化制(zhi)造和(he)制(zhi)造服(fu)務(wu)型企(qi)(qi)業轉變，實現服(fu)務(wu)增值(zhi)和(he)制(zhi)造精益(yi)化。
以客戶需求為牽引，重構業務流程。圍(wei)繞滿(man)足客(ke)戶需求、實現客(ke)戶價值，不斷優化運(yun)營業務流程。以流程來引領和(he)規范數(shu)字化轉(zhuan)型的實現，以信息(xi)化來實現和(he)保障流程的高效規范運(yun)行，實現業務協同、均衡發(fa)展和(he)集(ji)成共享。
一是構建科學完整的流程架構。建立全局視角的研發流程框架，橫向貫穿產品研發全生命周期各個階段，縱向打通設計試驗、制造工藝、服務保障等各業務域，解決分散割裂、各自行動的問題，實現端到端打通，支撐業務流程的持續建設和優化。二是以客戶為中心開展流程設計。運用流程管理的方法論設計業務流程，集成各項管理基礎要素，實現業務流程顯性化、標準化和持續優化，讓產品持續獲得客戶和市場的認可。三是加(jia)強業務(wu)(wu)流程(cheng)和(he)(he)信息(xi)(xi)(xi)化的緊密結合。基(ji)于統(tong)一的業務(wu)(wu)架構和(he)(he)端(duan)到端(duan)的業務(wu)(wu)流程(cheng)，開展信息(xi)(xi)(xi)化建設，解決(jue)煙囪(cong)式(shi)系(xi)統(tong)、集成度差(cha)等問題；同(tong)時利用先進的信息(xi)(xi)(xi)化技術，驅(qu)動業務(wu)(wu)模(mo)式(shi)不斷創新，實(shi)現業務(wu)(wu)數字化，為客戶提供成本價(jia)值、體驗(yan)價(jia)值和(he)(he)平臺價(jia)值。
以夯實基礎為重點，構建數字化平臺。支(zhi)撐以產(chan)品(pin)研發體系為核(he)心內容的AEOS（航空發動機(ji)運營體系）建設(she)，加(jia)速航空發動機(ji)核(he)心業務與(yu)數(shu)字(zi)化技術(shu)的深度融(rong)合，形成對科研生產(chan)的數(shu)字(zi)化支(zhi)撐能力。
一是構建航空發動機科研生產管控和多廠所協同研制平臺，提升集團對型號研制過程的管控能力。基本實現集團對項目、生產和質量等資源的統一、及時和有效管理，初步形成涵蓋需求、設計、仿真、試驗、制造等過程的內外部協同研制環境，提高產品研制質量和效率。二是構建集團級數據中心，提升數據傳遞能力。以“大數據”技術，整合工程有效的數據和知識資源，通過數據共享服務專項型號研制，加快型號研制進程通過分析挖掘形成有效的數據資產，支撐航空發動機正向研發體系建設。三是搭建部件多學科(ke)協同仿真、多系統聯合仿真和整機三維仿真技術環境，優化航空發(fa)動機研發(fa)模(mo)式(shi)(shi)。結合型號項目研制仿真需求(qiu)，逐步完成“以(yi)虛輔(fu)實(shi)(shi)、以(yi)虛補實(shi)(shi)、以(yi)虛預實(shi)(shi)”的(de)迭(die)代演進，逐步實(shi)(shi)現航空發(fa)動機研制由試(shi)驗驅動的(de)“傳統試(shi)錯式(shi)(shi)串行(xing)研制模(mo)式(shi)(shi)”到由仿真驅動的(de)“預測(ce)式(shi)(shi)并行(xing)研制模(mo)式(shi)(shi)”的(de)跨越。
以持續改進為抓手，提升數字化治理能力。通過(guo)數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)，重新定(ding)義數(shu)字(zi)(zi)化戰略定(ding)位、愿景、使(shi)命、原(yuan)則和(he)總體策略，提升數(shu)據管(guan)理、數(shu)字(zi)(zi)化管(guan)控(kong)等(deng)能力，重構數(shu)字(zi)(zi)化治理組織和(he)流程(cheng)。
一是建立全數字化戰略愿景，將數字化的理念融入到企業的價值觀、文化和運營模式中，構建超強感知能力、基于數據決策能力和快速執行能力，建立工業互聯網和工業應用平臺，持續優化各項業務。二是將數據定位為戰略資產，建立有效的數據管控機制，形成數據管理體系和大數據管理體系，不斷提升科研生產的效率、質量和能力。三是形成(cheng)適應中國航發的數字(zi)化(hua)治(zhi)(zhi)理組(zu)織，通過業務與技術的雙輪驅動，建(jian)立數字(zi)化(hua)治(zhi)(zhi)理流程(cheng)，不斷提升數字(zi)化(hua)治(zhi)(zhi)理能力(li)。
切實做好數字化轉型的資源保障
實行(xing)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型一把手負責制，主要(yao)領(ling)導要(yao)靠前(qian)指揮、親自推(tui)動，動員(yuan)各(ge)級領(ling)導提高(gao)責任意識，確(que)保(bao)中國航發數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型各(ge)項工作(zuo)始終沿著正(zheng)確(que)方(fang)向(xiang)前(qian)進(jin)；嚴格落實數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型及建(jian)(jian)設項目投資(zi)和(he)預算經費，確(que)保(bao)在做好廉潔(jie)工作(zuo)的同時高(gao)質量完成項目建(jian)(jian)設；推(tui)進(jin)數字(zi)化(hua)(hua)人(ren)才(cai)選(xuan)拔，加快培養數字(zi)化(hua)(hua)專家，逐步打造一批業(ye)(ye)務(wu)過硬(ying)、勇(yong)于創新的高(gao)水平技術(shu)團隊(dui)；建(jian)(jian)立以我為主、自主可控(kong)的集團一體(ti)數字(zi)化(hua)(hua)應用體(ti)系(xi)，實現系(xi)統(tong)平穩(wen)過渡，保(bao)持業(ye)(ye)務(wu)連續(xu)。
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【責任編(bian)輯：趙(zhao)藝涵】
