文章來(lai)源：中國海洋石油集(ji)團有限(xian)公司(si) 科創(chuang)局(ju) 發布時間：2021-12-29
中國海洋石油集團有限公司黨組書記、董事長 汪東進
近(jin)年(nian)來(lai)，以物聯網、大數(shu)(shu)據(ju)、云計算和(he)人(ren)工智能為代表的新一(yi)輪信息(xi)技(ji)術浪潮(chao)撲(pu)面而來(lai)，深刻(ke)改變著(zhu)人(ren)類(lei)生(sheng)產生(sheng)活方式，企業發(fa)(fa)展(zhan)面臨全(quan)新的商業環境和(he)競爭挑戰。中國(guo)海油積(ji)極(ji)融入數(shu)(shu)字化創新大潮(chao)，大力推動現(xian)代信息(xi)技(ji)術與傳統產業深度融合，積(ji)極(ji)通過數(shu)(shu)字化轉型促進管(guan)理變革(ge)，實現(xian)降(jiang)本增效，為公司高質量發(fa)(fa)展(zhan)提供了重(zhong)要支撐。
加快推進數字化轉型刻不容緩
推進數字化轉型是貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署的必然要求。以習近平(ping)同志為(wei)核心(xin)的黨中(zhong)央高度關注數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)趨勢(shi)，習近平(ping)總(zong)(zong)書記(ji)深刻(ke)指(zhi)出，“沒(mei)有(you)信息化，就沒(mei)有(you)現代化”，并多次就推(tui)(tui)動數字(zi)經濟(ji)(ji)和實體經濟(ji)(ji)融合發展做出重(zhong)要指(zhi)示(shi)。2020年4月1日總(zong)(zong)書記(ji)在浙江(jiang)考(kao)察時再(zai)次強調，要善于化危為(wei)機(ji)，抓(zhua)住(zhu)產業數字(zi)化、數字(zi)產業化賦予的機(ji)遇，抓(zhua)緊布(bu)局數字(zi)經濟(ji)(ji)。2020年9月，國(guo)務院國(guo)資委(wei)專門召開國(guo)有(you)企(qi)(qi)業數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)工作現場推(tui)(tui)進會，正式下發《關于加(jia)快推(tui)(tui)進國(guo)有(you)企(qi)(qi)業數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)工作的通(tong)知(zhi)》，黨中(zhong)央、國(guo)務院將數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)作為(wei)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業改革發展和轉(zhuan)型(xing)升級的重(zhong)要手段，為(wei)中(zhong)國(guo)海油(you)推(tui)(tui)進數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)指(zhi)明了前進方向，提供了根本遵循。
推進數字化轉型是落實集團公司“1534”總體發展思路、建設中國特色國際一流能源公司的重要舉措。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型催生(sheng)企業(ye)(ye)發展新(xin)業(ye)(ye)態新(xin)模(mo)(mo)式(shi)，已(yi)成為全球產業(ye)(ye)變革和企業(ye)(ye)結(jie)構調整的(de)核心要素，也是中國(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)油(you)建(jian)設中國(guo)(guo)(guo)(guo)特色國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)一流能(neng)源公司(si)的(de)重(zhong)要內容。當前BP、殼(ke)牌等(deng)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)一流石油(you)公司(si)正在(zai)積(ji)極(ji)推進(jin)智(zhi)能(neng)油(you)田(tian)、未來油(you)田(tian)、IFields等(deng)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)技術實踐，以(yi)此重(zhong)塑未來競(jing)爭優勢(shi)。中國(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)油(you)在(zai)2020年工作(zuo)會議上提出了“1534”總體發展思路（“一個(ge)目(mu)(mu)標、五(wu)個(ge)戰(zhan)略、三個(ge)作(zuo)用、四個(ge)跨越”），明確(que)提出要從(cong)傳統管理模(mo)(mo)式(shi)向現代化(hua)(hua)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)跨越，并提出到(dao)2035年公司(si)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)信息化(hua)(hua)水平居于國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)一流的(de)目(mu)(mu)標。中國(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)油(you)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型進(jin)程的(de)加快推進(jin)，將有力助推公司(si)管理模(mo)(mo)式(shi)、生(sheng)產模(mo)(mo)式(shi)和商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)變革，為公司(si)贏(ying)得更大的(de)競(jing)爭優勢(shi)和更持久的(de)贏(ying)利能(neng)力。
推進數字化轉型是應對低油價挑戰、降本提質增效的有效途徑。受新(xin)冠肺(fei)炎疫(yi)(yi)情全(quan)球蔓(man)延和(he)3月以(yi)來(lai)國際(ji)(ji)油(you)(you)價斷(duan)崖(ya)式下(xia)跌的(de)影響，全(quan)球石油(you)(you)行(xing)業(ye)的(de)殘酷“嚴冬”已然來(lai)臨。在全(quan)球石油(you)(you)行(xing)業(ye)大幅(fu)削減資本(ben)開支“過(guo)冬”的(de)背景(jing)下(xia)，多家公司(si)數(shu)(shu)字(zi)化技(ji)術投入(ru)不降反升，數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術對(dui)石油(you)(you)公司(si)降本(ben)提質增效的(de)重要(yao)性日漸(jian)成為(wei)(wei)業(ye)界共(gong)識(shi)。中國海(hai)油(you)(you)把加強數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術應用作(zuo)為(wei)(wei)應對(dui)疫(yi)(yi)情和(he)低(di)油(you)(you)價的(de)重要(yao)手段，積極探(tan)索無(wu)人平臺、水下(xia)井口、岸電等(deng)油(you)(you)氣勘探(tan)開發新(xin)模式，加快培育電商平臺等(deng)銷(xiao)售新(xin)業(ye)態(tai)，為(wei)(wei)公司(si)降本(ben)提質增效做(zuo)出了(le)重要(yao)貢獻。今年以(yi)來(lai)，面對(dui)新(xin)冠疫(yi)(yi)情和(he)國際(ji)(ji)低(di)油(you)(you)價雙(shuang)重挑戰，上半年公司(si)桶油(you)(you)成本(ben)創(chuang)下(xia)10年來(lai)新(xin)低(di)，公司(si)營業(ye)收入(ru)、凈利潤仍保持在中央企業(ye)前10位。
中國海油數字化轉型的探索與實踐
近年來，中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)(you)積(ji)極推(tui)動(dong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)工作，正式發布了(le)《中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)(you)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)頂層(ceng)設(she)計綱(gang)要(yao)(yao)》和(he)《智能油(you)(you)田頂層(ceng)設(she)計綱(gang)要(yao)(yao)》，2020年，集團公司(si)召開了(le)“數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)、智能化(hua)發展”專(zhuan)題座(zuo)談(tan)會(hui)，進(jin)一步(bu)明確了(le)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的方(fang)向和(he)路徑。
一是加強IT基礎設施建設，著力打造新時代海油“信息高速公路”。構建(jian)集團(tuan)級云(yun)平臺，新(xin)建(jian)系(xi)統(tong)全面上云(yun)，并實現海(hai)(hai)油(you)云(yun)應用(yong)從(cong)IaaS云(yun)向PaaS云(yun)的跨越。全面推進數據中(zhong)(zhong)心(xin)建(jian)設，建(jian)成國內“四地五中(zhong)(zhong)心(xin)”的數據中(zhong)(zhong)心(xin)體系(xi)，形成亞太、中(zhong)(zhong)東和美洲三大(da)海(hai)(hai)外IT區域支持中(zhong)(zhong)心(xin)布局。采用(yong)微波(bo)、散射、衛(wei)星等融合通信技術(shu)，升級改造海(hai)(hai)上通信鏈路(lu)和基礎網(wang)絡(luo)，2020年海(hai)(hai)陸(lu)通訊干線帶寬比2018年提(ti)(ti)升3倍(bei)，傳輸穩定性達(da)到99%，海(hai)(hai)陸(lu)通訊能力(li)得(de)到大(da)幅提(ti)(ti)升。積極(ji)開(kai)展工業互聯網(wang)建(jian)設，研究和深化(hua)北斗導(dao)航(hang)應用(yong)，完成“中(zhong)(zhong)海(hai)(hai)北斗星基增強系(xi)統(tong)”一期建(jian)設，為公司海(hai)(hai)上及(ji)陸(lu)上油(you)氣業務(wu)運(yun)行提(ti)(ti)供了高質量的導(dao)航(hang)定位(wei)服務(wu)。
二是加快智能油田建設步伐，著力打造海上油氣勘探開發“智慧大腦”。積(ji)極開展海(hai)(hai)上(shang)平臺無(wu)人化(hua)(hua)、少人化(hua)(hua)試點改造，目前已有(you)28座平臺實現無(wu)人化(hua)(hua)改造，平臺無(wu)人化(hua)(hua)比例達11%，改造后平臺預計每年可節省(sheng)操作費(fei)約15%。加(jia)快推(tui)進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)操控(kong)中心和生(sheng)產(chan)(chan)指揮中心建設，配合岸電(dian)項目，逐(zhu)步推(tui)進(jin)海(hai)(hai)上(shang)平臺無(wu)人化(hua)(hua)、臺風生(sheng)產(chan)(chan)模式常態化(hua)(hua)；建成勘探開發一體化(hua)(hua)數據(ju)(ju)中心，打造智能油田“一湖數據(ju)(ju)”，為數據(ju)(ju)集成統(tong)一共享(xiang)打下堅實基礎；建成國內首個海(hai)(hai)油工程數字化(hua)(hua)技術中心，大幅提(ti)升裝備作業效率和安全水(shui)(shui)平。上(shang)述舉措有(you)力提(ti)升了公司生(sheng)產(chan)(chan)運營智能化(hua)(hua)水(shui)(shui)平，智能油田“降本、增效、防風險”價值(zhi)逐(zhu)步凸顯(xian)。
三是加強經營管理信息系統建設，著力打造海油特色“營銷生態圈”。推進銷售模(mo)式創新，建成電商(shang)、零管(guan)、物(wu)流等信息(xi)系統(tong)(tong)，打造覆(fu)蓋海油(you)全產業鏈的(de)“互聯(lian)網+”營銷體系。截(jie)至2020年(nian)12月，中國(guo)海油(you)電商(shang)平(ping)臺——“海油(you)商(shang)城(cheng)”累計(ji)交易(yi)額突破1900億(yi)元；零管(guan)系統(tong)(tong)累計(ji)發卡(ka)402萬(wan)張(zhang)，消費381億(yi)元；物(wu)流管(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)安全運送物(wu)資(zi)近6000萬(wan)噸，為有效應(ying)對(dui)疫情對(dui)實體零售的(de)沖擊做出重要(yao)貢獻。堅(jian)持(chi)以ERP系統(tong)(tong)為核心(xin)，搭(da)建起(qi)全面覆(fu)蓋集團管(guan)控核心(xin)業務流程的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)信息(xi)系統(tong)(tong)框架(jia)，完成財(cai)務共享、資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、審計(ji)大數據平(ping)臺等系統(tong)(tong)建設，顯著提(ti)升了公司一體化管(guan)控能力和經營管(guan)理(li)(li)(li)(li)精細化、智能化水平(ping)。
四是加強網絡信息安全防護，著力打造守護海油平穩發展的“防火墻”。隨(sui)著外部(bu)環境的(de)日(ri)趨(qu)復雜多(duo)(duo)變(bian)和網(wang)(wang)(wang)絡信(xin)息技(ji)術的(de)持續演進，中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)(you)(you)面臨的(de)網(wang)(wang)(wang)絡安(an)全威脅和風險(xian)也日(ri)益(yi)增多(duo)(duo)。中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)(you)(you)高度重視網(wang)(wang)(wang)絡信(xin)息安(an)全工作，多(duo)(duo)舉措補齊網(wang)(wang)(wang)絡安(an)全短板(ban)。積極(ji)構建(jian)(jian)中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)(you)(you)互聯網(wang)(wang)(wang)出口的(de)多(duo)(duo)層防(fang)御體系，加快推動安(an)全運營(ying)中(zhong)(zhong)心建(jian)(jian)設，全面部(bu)署(shu)終端安(an)全管理(li)軟(ruan)件，扎實(shi)做好國(guo)家2020網(wang)(wang)(wang)絡安(an)全專項(xiang)行動工作部(bu)署(shu)。截(jie)至目前，中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)(hai)(hai)油(you)(you)(you)已初(chu)步建(jian)(jian)立“一個中(zhong)(zhong)心、三重防(fang)御”的(de)安(an)全防(fang)護體系，逐步實(shi)現了從被(bei)動防(fang)御向動態感知、縱(zong)深防(fang)御的(de)轉變(bian)。
中國海油數字化轉型的思路及目標
當(dang)前，中(zhong)國(guo)(guo)海油(you)(you)正深入(ru)貫徹落實習(xi)(xi)近(jin)平(ping)總書記(ji)關于“加(jia)大(da)(da)國(guo)(guo)內油(you)(you)氣勘探開發(fa)(fa)力(li)度、保障國(guo)(guo)家能(neng)源安(an)全”重(zhong)(zhong)(zhong)要批示(shi)精(jing)神(shen)，大(da)(da)力(li)實施增儲上產“七年行動計劃”，數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型將在這一進(jin)程中(zhong)發(fa)(fa)揮重(zhong)(zhong)(zhong)要作用(yong)。今后一段時期中(zhong)國(guo)(guo)海油(you)(you)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型工作總體思(si)(si)路是：認真貫徹習(xi)(xi)近(jin)平(ping)總書記(ji)關于網絡強國(guo)(guo)的重(zhong)(zhong)(zhong)要思(si)(si)想，緊緊圍繞落實公司“1534”總體發(fa)(fa)展思(si)(si)路，堅持(chi)“業務驅(qu)動、IT引領(ling)”的工作方針，遵循“統(tong)(tong)(tong)一規劃、統(tong)(tong)(tong)一標準(zhun)、統(tong)(tong)(tong)一建設、統(tong)(tong)(tong)一管理(li)”的工作原(yuan)則，努力(li)實現“一個平(ping)臺、兩(liang)套(tao)體系、三(san)朵云、四項能(neng)力(li)、五大(da)(da)提升(sheng)”的數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型目標，加(jia)快推動公司從傳統(tong)(tong)(tong)管理(li)模(mo)式向現代(dai)化(hua)(hua)、數字(zi)(zi)化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)跨越，全面建成(cheng)“智慧海油(you)(you)”。
未來一段時間，中國海油將突出抓好數字化轉型的六項重點工作：一是突出抓好“十四五”信息化規劃和2021年度工作計劃編制，以中國海油數字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。二是突出抓好生產信息化建設，圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、人工智能等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺。五是突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度，為集團海外業務發展提供有效管控手段。六是突出(chu)抓好業(ye)務系統應用(yong)，充(chong)分發揮電商平臺等現有系統的(de)應用(yong)實效(xiao)。
中國海油數字化轉型的保障措施
企業數字化轉型具有長期性、系統性和復雜性，不可能畢其功于一役，要持續加強統籌管理與組織體系建設，為企業數字化轉型提供堅實保障。一是堅持集中管理。堅持從源頭抓起，按照“大系統、大平臺”建設思路，統籌推進界面、應用和系統整合，避免各自為政和信息孤島、應用豎井現象的發生。二是堅持壓實責任。加強信息化組織體系和制度體系建設，層層壓實責任，確保網信工作逐級有人管、有人抓。加快信息化技術隊伍整合，培養和引進一批既懂數字化技術、又懂生產業務的復合型人才。三是堅持開放合作。樹立數字化技術“不為我所有、但為我所用”的理念，積極探索與國內外先進互聯網、智能化專業公司深化戰略合作，形成推動公司數字化轉型的強大合力。四是堅持從嚴考核。完善信息化考核配套機制，重點加強對規劃中任務和約束性指標的分解落實，確保公司數字化轉型目標的實現。五是堅(jian)持抓好(hao)安(an)全(quan)。當前網絡安(an)全(quan)形勢(shi)嚴(yan)峻，整體防護(hu)能力(li)(li)仍待(dai)加強(qiang)(qiang)。要切實(shi)增強(qiang)(qiang)員(yuan)工網絡安(an)全(quan)意識和責任意識，強(qiang)(qiang)化集(ji)團(tuan)網絡安(an)全(quan)體系建設(she)，加強(qiang)(qiang)關鍵信息(xi)基礎設(she)施安(an)全(quan)保障，進一步提(ti)高工控防護(hu)水平(ping)，全(quan)力(li)(li)筑牢網絡安(an)全(quan)防線。
【責(ze)任編輯：趙藝(yi)涵】
